Índice
INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE
Carlos Barroso, nuevo socio de Auditoría de KPMG
Europa Press (ES) - 23/02/2021
En memoria de José María Fernández Pirla
Otras Fuentes - 24/02/2021
Retos del concurso de Abengoa
El Economista (ES) - 23/02/2021
Garantía de profesionalidad
Diario de Noticias de Álava - 24/02/2021
AUDITORIA CONSULTORIA
La CNMV abre expediente al consejo de Abengoa por no remitir las cuentas de 2019
Cinco Días - 23/02/2021
La Fiscalía de Nueva York destapa el fraude que manipuló el bitcoin en 2017 y abre la puerta a más investigaciones
El Economista (ES) - 23/02/2021
AUDITORIA SECTOR PUBLICO
Toman posesión cuatro consejeros de la Cámara de Cuentas, de los que dos son nuevos y dos repiten
Europa Press (ES) - 23/02/2021
El Colegio de Administradores de Fincas de Málaga expulsa al expresidente que fue detenido
Sur - 24/02/2021
LEY CONCURSAL
La quiebra de Abengoa abre una guerra política y empresarial
Expansión - 24/02/2021
SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
Antonio Carrascosa dirigirá una cátedra de EY sobre banca
Expansión - 24/02/2021
El Supremo rebaja la tributación de las hipotecas multidivisas
Expansión - 24/02/2021
Economía facilitará que una empresa se cree con un euro, en 10 días y de forma digital
El País (ES) - 19/02/2021
MACROECONOMIA
Escrivá prevé quintuplicar el ahorro en planes privados para la jubilación
El Economista - 24/02/2021
4
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14 1619
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2426
27 28 3031
32La Reserva Federal de EE UU vislumbra la recuperación en la segunda mitad del año
El País - 24/02/2021
INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA
ICJCE
Publicado 23/02/2021 10:56CET
Carlos Barroso, nuevo socio de Auditoría de KPMG
Carlos Barroso, nuevo socio de Auditoría de KPMG. - KPMG
MADRID, 23 Feb. (EUROPA PRESS) -
KPMG en España ha nombrado a Carlos Barroso como nuevo socio del departamento de Práctica Profesional para «el impulso de las mejores prácticas en la información financiera y contable por parte de las empresas».
Tal y como ha anunciado en un comunicado, dado su «profundo conocimiento y experiencia» en el ámbito de la información financiera y la contabilidad, Barroso impulsará el análisis y desarrollo de las novedades y tendencias regulatorias en materia de información financiera y contabilidad de ámbito internacional y local.
Para el socio responsable de Auditoría de KPMG en España, Borja Guinea, esta decisión supone un impulso a su área de Práctica Profesional, ya que desempeña un rol clave tanto para la formación de sus profesionales y análisis y difusión de novedades y mejores prácticas en información financiera, así como para la participación en los debates abiertos sobre las tendencias y retos del reporting corporativo de las empresas.
Carlos Barroso es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y ha desarrollado su carrera profesional desde la oficina de KPMG en Valencia en 2003.
Además, forma parte del grupo de trabajo del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) sobre el Plan General Contable (PGC) y sus normas de desarrollo, siendo formador de los propios auditores.
También es miembro de los grupos de trabajo de KPMG Internacional sobre información financiera y participó en el Grupo de Expertos Contables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) encargado de la implantación de las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) en España.
https://www.europapress.es/economia/noticia-carlos-barroso-nuevo-socio-auditoria-kpmg-20210223105650.html
En memoria de José María Fernández Pirla
El que fuera miembro de honor del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de
España, José María Fernández Pirla, falleció el pasado domingo. José María
nació en Madrid en 1925 y dedicó gran parte de su vida a la Universidad,
desarrollando su labor docente hasta su jubilación, con una actividad académica
ejemplar. Fue Doctor en Ciencias Políticas y Económicas con premio
extraordinario y Doctor en Derecho. Asimismo, fue Profesor Mercantil y Actuario
de Seguros, y ganó, a lo largo de su vida profesional, las siguientes oposiciones:
Cátedra de Economía de la Empresa y Cátedra de Escuela de Comercio.
Durante la década de los 60, fue miembro del Cuerpo Superior de Inspectores
de Finanzas del Estado, inspector de los Servicios del Ministerio de Hacienda y
agente de Cambio y Bolsa. Formó parte del consejo del Tribunal de Cuentas,
organismo del que fue presidente desde 1982 a 1988. Además, fue académico
de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras. Otros cargos que
ha ostentado: fue designado vocal del Consejo Superior de la Contabilidad y
vocal del Consejo Superior de Turismo.
José María es uno de los 13 auditores distinguidos como miembro de honor del
ICJCE y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), perteneciente
al Ministerio de Economía y Hacienda, tiene instituido un premio anual que lleva
su nombre.
Desde estas líneas queremos trasladar a su familia, amigos y compañeros
nuestro más sentido pésame por la pérdida de tan ilustre censor y rendir
homenaje a una persona comprometida con nuestra Corporación y con los
valores que caracterizan a los auditores de cuentas.
Opinión
Retos del concurso de Abengoa
El enorme desafío que supone el concurso de la ingeniería sevillana
Óscar Gómez 23/02/2021 - 18:37
La solicitud de concurso de acreedores de la sociedad matriz de Abengoa, aunque esperada, ha sido toda una bomba informativa por cuanto el gigante de la ingeniería representa (o representaba) para la economía española. No hablamos de un concurso de acreedores más, sino de uno de los más importantes en la historia de la Ley Concursal en España, ya que estamos hablando de un desfase patrimonial de 388 millones de euros y una deuda vencida de más de 153 millones de euros. Sin embargo, la situación podría ser aún peor si finalmente se solicita el concurso para el resto de sociedades del grupo, en las que se estima que el pasivo puede llegar a alcanzar los 6.000 millones de euros.
La firma sevillana anunció el pasado lunes mediante escrito presentado en la CNMV y en cumplimiento de lo establecido en la Ley del Mercado de Valores que, tras finalizar el plazo de protección pre-concursal, y sin haber conseguido que cesen las causas de insolvencia de las que adolece la empresa, se veían abocados a la presentación de la solicitud del concurso de acreedores de la sociedad matriz del grupo Abengoa S.A.
Y si decimos que no se trata de un concurso más es, precisamente, porque la envergadura del pasivo que en la actualidad tiene la empresa, hace que el procedimiento concursal que se inicia sea de una enorme complejidad, y esté marcado por una serie de retos a los que habrá que hacer frente:
1.- El primer gran reto es el mantenimiento de actividad de la mercantil. Recordemos que uno de los pilares de nuestra Ley Concursal es el mantenimiento de la actividad y la supervivencia de las empresas que entran en concurso de acreedores, a pesar de que ello no sea la norma general en la gran mayoría de los casos. Según el Registro de Auditores Judiciales y Forenses (RAJ) del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España, el 90% de los concursos de acreedores en nuestro país acaba en liquidación y cerca de un 70% concluye porque no hay suficientes activos en las empresas que se puedan liquidar, para poder pagar a los acreedores.
Por ello, el primer y fundamental reto sería el mantenimiento de la actividad de este gigante de la ingeniería, para que no se produzca la caída de todo el conglomerado de empresas que conforma Abengoa.
2.- Enlazado con el anterior reto, estaría la designación de la Administración Concursal, decisión que recae sobre el Juez de lo Mercantil 3 de Sevilla, que es quien está conociendo la causa. Es imprescindible la designación de una Administración Concursal muy preparada, ya que, como hemos comentado, estamos ante uno de los mayores retos a nivel concursal de nuestra historia. Por ello, quizás lo más oportuno sería un órgano colegiado que incluya tanto a juristas, economistas como auditores de cuentas.
3.- Otro reto es la duración del concurso ya que si se extiende en el tiempo puede llegar a cronificar la situación de insolvencia con el consecuente perjuicio que puede suponer a los acreedores, así como para la seguridad jurídica del concurso. La duración media de un concurso sin bienes que termina con la liquidación de la sociedad suele ser de varios años, una media que se eleva hasta los 4 años en concursos con mayor complejidad. Teniendo en cuenta estos antecedentes, en un concurso como el presente la duración puede eternizarse, y evitarlo supone un gran reto para la Administración Concursal.
4.- Otro punto importante, y que requerirá mucho trabajo será la elaboración de la masa pasiva, es decir la elaboración del listado de deudores, así como la calificaciones de los créditos de cada acreedor en función de lo dispuesto en la Ley concursal. Este punto puede llegar a ser muy conflictivo, necesitando en muchos casos de la decisión del Juez en un incidente para la definitiva calificación.
5.- Otro de los retos que cualquier administración concursal tiene es determinar si hay posibilidad de terminar el procedimiento por convenio o si por el contrario se tiene que acudir a la fase de liquidación de la sociedad. Ni que decir tiene que, en un concurso de estas características, la supervivencia de la empresa es fundamental no solo por los propios acreedores o socios sino también por el empleo que genera tanto directo como indirecto, recordemos que en la actualidad Abengoa tiene contratados a más de 14.000 trabajadores, de los cuales unos 3.000 se encuentran en España. Por ello, esta fase es una de las más importantes en el procedimiento que ahora se inicia.
6.- Por último, y una vez finalizada la fase de convenio o de liquidación de la sociedad, el Juez determinará la formación de la sección sexta del concurso, que consiste en la pieza de calificación del concurso. Una vez formada esta pieza la Administración Concursal deberá emitir informe sobre los hechos relevantes para la calificación y si bajo su criterio concurre causas para determinar que el concurso es culpable o por el contrario es fortuito. Con ello, y las alegaciones de las partes y del Ministerio Fiscal, el Juez determinará la calificación final del concurso.
En el caso que el mismo se declare culpable puede suponer que la inhabilitación de las personas que componen el Consejo de Administración, la obligación de restituir bienes o la indemnización de los daños y perjuicio causados. Por ello, y dadas las magnitudes del concurso, esta fase adquiere una importancia especial para quienes han estado al frente del gigante sevillano de la tecnología que, como vemos, tenía los pies de barro.
Todo los hitos y retos relatados, unidos a la magnitud de la deuda, nos hacen ver que estamos ante uno de los procedimientos concursales más importantes de la historia de nuestro país, el cual seguiremos con detalle.
ENTIDADES Óscar Gómez
Balms Abogados
profesion
Garantía de
EN ÁLAVA EXISTEN 24 COLEGIOS PROFESIONALES CUYOS FINES SON ORDENAR EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN, DEFENDER LOS INTERESES DE LAS PERSONAS COLEGIADAS Y PROTEGER LOS INTERESES DE QUIENES USAN SUS SERVICIOS
nalidad
L
os colegios profesionales soncorporaciones de derecho público que se crean par a una correcta ordenación del ejer-cicio de una determinada profe-sión. Han de velar por el adecuado cumplimiento de una actividad. De esta función principal se deriva la protección de los intereses de las personas usuarias y consumi-doras de los servicios que prestan los colegiados. Tienen considera-ción de profesiones colegiadas aquellas en las que para su ejerci-cio es necesario estar en posesión de un título oficial propio de la ac-tividad así como la colegiación en el Colegio profesional correspon-diente. Dichas profesiones tienen competencias en diversos secto-res de actividad.
Formalmente se definen como una corporación de Derecho Público, con personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar, que con una estructura y funcionamiento democráticos y actuando de acuer-do con el interés general, represen-ta y defiende la profesión titulada y los intereses profesionales de los Colegiados. Los colegios profesio-nales de la misma profesión titulada podrán agruparse en un Consejo profesional.
HISTORIA
Estos Colegios nacen en Europa en el siglo XI como asociaciones de trabajadores que mezclaban intere-ses profesionales con par ticulares.
En España se comenzaron a impul-sar como órganos de agrupación de profesionales para la defensa de sus derechos. Los primeros colegios que comenzaron a funcionar fue-ron los colegios sanitarios y activi-dades jurídicas.
La legislación vigente de los cole-gios profesionales data de 1974, con la Ley 2/1974 de los Colegios pro-fesionales. Esta ley ha sufrido muchas modificaciones, pero mantiene la misma estructura que poseía en ori-gen. En el año 2014, se materializa-ron varios cambios, limitándose las profesiones de colegiación obligato-ria. La Ley de Colegios Profesiona-les establece hasta 38 profesiones en las que colegiarse es obligatorio si se quiere ejercer, esto quiere decir que una persona que tenga un títu-lo, pero no desee ejercer su profe-sión, no tiene por qué colegiarse. Si la profesión se organiza por colegios territoriales, solo será necesaria la incorporación a uno de ellos.
FUNCIONES DE LOS COLEGIOS
Los Colegios controlan el ejercicio de la profesión y velan porque se cumplan las buenas prácticas reque-ridas. Además, representan institu-cionalmente a todos los profesiona-les acogidos, defendiendo a los cole-giados en su ámbito profesional. Pero no queda ahí la cosa, ya que el fin último de estas instituciones es la salvaguarda de la ciudadanía que recurre a determinados ser vicios frente a personas que pudieran estar ofreciendo servicios deficien-tes o dañinos.
Entre las exigencias inherentes a cualquier colegiatura está: obtener la titulación pertinente para desa-rrollar una determinada actividad profesional, los seguros de respon-sabilidad civil y funciones encami-nadas a garantizar el buen ejercicio de los profesionales como la for-mación continua, gestión de quejas y/o reclamaciones, lucha contra el intrusismo...
DATOS
El registro de Euskadi de Colegios profesionales contabiliza un total de 81, de los cuales 27 están en Gipuzkoa, 30 en Bizkaia y 24 en Ála-va. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ESPECIAL 14000 3082 Diario 1581 CM² - 133% 5786 € 30-31 España 24 Febrero, 2021
COLEGIOS PROFESIONALES DE ÁLAVA
3Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Álava 3Colegio Oficial de Agentes
de la Propiedad Inmobilia-ria de Álava (COAPI) 3Colegio Oficial de
Apareja-dores y Arquitectos Técni-cos de Álava
3Colegio Oficial de Técnicos Superiores Proyectistas y Delineantes de Álava 3Colegio Oficial de
Arquitec-tos Vasco-Navarro (Álava) 3Colegio Oficial de
Gradua-dos Sociales de Álava 3Sala de Graduados
Socia-les
3Colegio Oficial de Ingenie-ros Aeronáuticos de Espa-ña
3Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Álava 3Colegio Oficial de
Secreta-rios, Interventores y Teso-reros de la Administración Local de Álava 3Colegio Oficial de
Veterina-rios de Álava 3Colegio Vasco de
Econo-mistas. Sección Álava 3Colegio Oficial de
Decora-dores/Diseñadores de Interior de Álava 3Colegio Oficial de
Enfer-mería de Álava 3Colegio Oficial de
Farma-céuticos de Álava. Sede del Consejo del País Vas-co
3Ilustre Colegio de Aboga-cía Alavesa
3Colegio Oficial de Ingenie-ros Industriales de Álava 3Colegio Oficial de
Ingenie-ros Técnicos Agrícolas del País Vasco
3Instituto de Censores Jura-dos de Cuentas de España. 3Colegio de Mediadores de
Seguros de Álava 3Colegio Oficial de Médicos
de Álava
3Colegio Oficial de Odontó-logos y EstomatóOdontó-logos de Álava
3Ilustre Colegio de Procura-dores de Álava 3Colegio Oficial de Psicología
de Álava Colegio Oficial de Trabajo Social de Álava
COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TÉCNICOS DE ÁLAVA
COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES -DISEÑADORES DE INTERIOR DE ÁLAVA
344 personas
colegiadas
Decoradoras/es
colegiadas: 34
E
l Colegio Oficial de Apareja-dores y Arquitectos Técnicos de Álava cuenta actualmente con 344 colegiados/as. Oferta for-mación continua online, de las di-versas temáticas que engloba la profesión, con una media mensual de 15 cursos.La colegiación es obligatoria para ejercer esta profesión en cualquie-ra de sus modalidades y competen-cias, ya sea para profesionales libe-rales asalariados/as o funciona-rios/as. Su cuota mensual es de 27€, sin cuota de incorporación, que da derecho a asesoramiento técnico, jurídico, laboral y fiscal. En enero del 2012, creó la oficina de rehabi-litación, ofreciendo sus instalacio-nes y técnicos para realizar un buen trabajo de asesoramiento y cuan-tos encargos le realicen.
PROTOCOLO CON EL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ
Desde hace más de un año, ase-guran desde el Colegio Oficial de
Aparejadores y Arquitectos Técni-cos de Álava, llevan solicitando al Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz mediante correos electrónicos, lla-madas telefónicas, que no han teni-do respuesta, y en reuniones pre-senciales mantenidas con diferen-tes concejalías y departamentos, la firma del protocolo general de actuación entre el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y el Colegio para “la descarga telemática de documen-tación técnica en expedientes tra-mitados por el servicio de edifica-ciones del departamento de terri-torio y acción por el clima, que está implantado, pagado y probado su funcionamiento”.
La finalidad del protocolo es el de agilizar las tramitaciones con el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz en beneficio de la ciudadanía. “Dicho protocolo actualmente está funcio-nando con otro colegio profesio-nal, por lo que el Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técni-cos de Álava se siente agraviado con dicha discriminación”, dicen.
E
l Colegio Oficial de Decora-dores -DiseñaDecora-dores de Inte-rior de Álava, comenzó su an-dadura en los años 80 para unir a profesionales con los mismos estu-dios, objetivos y necesidad de visar sus trabajos para dar oficialidad a los proyectos.La aprobación por el parlamento Vasco en 21/11/97 de la Ley de Colegios y Consejos Profesionales para el País Vasco sirvió para con-figurar el marco definitivo de la organización profesional en Álava, Gipuzkoa y Bizkaia cuyos Colegios, ya de régimen autonómico, fueron constituidos por el Decreto 378/1998, de 15 de Diciembre.
La junta de gobierno del Colegio alavés se compone de presidente, secretario, tesorero y comisión de visados, que se eligen por votación cada 4 años. Actualmente Ana Ruiz de Alegría es la presidenta y Fer-nando de Miguel es el secretario. “Para poder visar proyectos y poder presentar a los organismos oficiales es obligatorio estar
cole-giado/a y toda aquella persona que ejerce sin estar colegiado es una intrusa de la profesión”, recuerdan desde la entidad alavesa.
VENTAJAS
El Colegio garantiza que todos sus miembros son personas tituladas, facilita los trámites administrativos, lucha contra el intrusismo, propor-ciona ayuda legal y técnica si la necesitan los profesionales que ejercen, tramita los visados que garantiza los trabajos realizados, tie-ne una bolsa de trabajo, facilita la colaboración entre sus miembros y organiza cursos y charlas para estar permanentemente actualiza-dos. Entre los proyectos que reali-zan destacan: bares, restaurantes, bodegas, comercio en general, vivienda, organismos oficiales, hote-les, escenografías, espacios efíme-ros, ferias... y destacan por “amar nuestra profesión y realizar nues-tros proyectos con pasión, desde la experiencia y con la base de una sólida formación”.
COLEGIO OFICIAL DE VETERINARIOS DE ÁLAVA
151 veterinarios/as colegiados/as
T
uvo sus orígenes en 1903, bajo la presidencia de Ma-nuel González de Suso. A par tir de ese año se han ido suce-diendo 19 presidentes más y el actual es Fernando Pérez Aguirre. El Colegio Oficial de Veterinarios de Álava - Arabako Albaiteroen Ar gi Legezko Elkar tea, tiene como fin esencial la representa-ción y defensa de la profesión ve-terinaria como profesión sanita-ria, ya que interviene activamente en la salud pública, y de losintere-ses profesionales de los/as cole-giados/as en congruencia con los intereses y necesidades generales de la sociedad.
Actualmente, la entidad con sede en la calle Dulzaina, 10 bajo, de Vito-ria-Gasteiz, cuenta con 151 perso-nas colegiadas, de las cuales 148 están en activo y tres son jubilados, pero mantienen su colegiación. De estos 148 colegiados/as en activo, 97 son mujeres y 51 hombres que desarrollan su actividad en granjas, industria agroalimentaria, mercados,
clínicas veterinarias, laboratorios, puestos de inspección...
GARANTES DE SALUD PÚBLICA
Uno de los aspectos que desde el Colegio alavés se enfatiza, es su labor como garantes de la salud pública que están presentes “en todos los momentos importantes de nuestra vida”, destacan. “Si algo ha enseñado la pandemia de la covid-19, es que se requiere de la colaboración y coordinación de todos los sectores y disciplinas
rele-vantes, utilizando el enfoque Una sola salud – One Health, para garan-tizar, no solo la sanidad animal, sino también la salud y bienestar de per-sonas y medio ambiente”, explican.
Declarada como servicio esencial durante esta pandemia, al igual que lo somos también las personas, la actividad veterinaria es fundamen-tal en la prevención de las enfer-medades humanas y no hay que olvidarse de ella a la hora de des-tinar recursos económicos para la investigación. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ESPECIAL 14000 3082 Diario 1581 CM² - 133% 5786 € 30-31 España 24 Febrero, 2021
INGENIERÍA
La CNMV abre expediente al consejo de Abengoa por
no remitir las cuentas de 2019
• La compañía tardó más de un año en presentar el informe financiero al regulador
ÁLVARO BAYÓN PABLO MARTÍN SIMÓN
23 FEB 2021 - 17:26 CET
La CNMV pone la puntilla al caos de Abengoa. El regulador ha decidido abrir expediente a Abengoa S.A. y a su consejo de administración por haber tardado más de un año en remitir al regulador sus cuentas anuales, individuales y consolidadas, de 2019.
Abengoa remitió sus cuentas de 2019 el pasado 21 de febrero. Ese mismo día el consejo informó a la CNMV de que por fin había formulado las cuentas de 2019, aunque no contaba con el informe del auditor. Horas después envió las cuentas, pero sin el visto bueno del auditor.
En ese informe, la sociedad contaba con un patrimonio neto negativo de 388 millones para la sociedad individual y de 4.760 millones para el grupo consolidado. Por tanto, ambas sociedades se encuentran desde hace más de un año en causa de disolución.
La sociedad individual Abengoa S. A. perdió en 2019 487 millones de euros. Mientras, el grupo consolidado informó de pérdidas por 549 millones.
colocar como consejeros a Juan Pablo López-Bravo, luego elegido presidente; Margarida de la Riva Smith y a Jordi Sarrias, que dimitió para evitar conflictos de interés entre Abengoa y una de las compañías de las que es administrador. Rechazan el acuerdo de refinanciación pactado con los acreedores, que les legan todos los activos de Abengoa. Y han forzado una nueva junta, para el 4 de marzo, para tratar de volver a cambiar a la cúpula.
Divisas
La Fiscalía de Nueva York destapa el fraude que manipuló
el bitcoin en 2017 y abre la puerta a más investigaciones
• El emisor recibió grandes préstamos de 24 horas antes de sufrir auditoríasFoto: Dreamstime
Víctor Ventura
23/02/2021 - 17:16 Actualizado: 17:56 - 23/02/21
Golpe al entorno del bitcoin. La Fiscalía de Nueva York ha confirmado este martes que la criptomoneda tether, que se utiliza para más de la mitad de las operaciones con bitcoins, manipuló el mercado durante la anterior gran subida de precio, en 2017, emitiendo cientos de millones de dólares falsos sin respaldo cuyo único uso era comprar bitcoins. En un acuerdo extrajudicial, la compañía ha aceptado pagar una multa de 18 millones de dólares, comprometerse a que los ciudadanos de Nueva York no puedan operar con ella, y publicar extractos trimestrales sobre el estado de sus cuentas. Una conclusión que abre la puerta a que el Departamento de Justicia de EEUU o la SEC investiguen los más de 30.000 millones de 'dólares' falsos que han inundado el mercado en este último año y medio. Todo eso en medio de dos días de caídas para el bitcoin, que rondan el 17%.
El tether, recordemos, es una criptomoneda emitida por la casa de cambios de bitcoin Bitfinex, que dice equivaler a un dólar, y estar respaldada por una cantidad equivalente de reservas. Un gran número de casas de cambio la usan para las operaciones de compraventa de bitcoins, para evitar manejar dólares en efectivo y
que Bitfinex estaba inventándose tethers sin respaldo -en la práctica, emitiendo dólares falsos- para manipular el mercado del bitcoin e hinchar su precio.
Y los resultados de la investigación a las cuentas de la compañía por parte de la fiscalía parecen confirmar esas sospechas. Las conclusiones son claras: el tether no estuvo respaldado por una cantidad equivalente de dólares la mayor parte del tiempo. Y entre Bitfinex y su subsidiaria, Tether, hubo grandes movimientos de dinero para ocultar esos agujeros, un tipo de fraude, el de manipulación de reservas, bien repetido a lo largo de la historia.
En concreto, la Fiscalía solo han podido confirmar que las reservas coincidieron con el número de tethers emitidos en dos días, precisamente en los que fueron sometidos a una auditoría. En 2017, las cuentas de Tether solo tenían 61 millones de dólares frente a los 421 millones de unidades en circulación, pero Tether recibió un "préstamo" de Bitfinex de 382 millones justo el día en el que un auditor revisó sus cuentas.
En ese caso, el dinero entró en las cuentas ese día a primera hora y volvió a desaparecer por la noche, una vez tomada la "foto" de su situación financiera. El mismo proceso se repitió un año después: tras la inspección del 1 de noviembre de 2018, "el 2 de noviembre, solo un día después, los tethers volvieron a dejar de estar respaldados", tras una retirada de "cientos de millones de dólares" de las reservas de Tether en el Banco Deltec, de las Bahamas, a las cuentas de Bitfinex, según la investigación.
A esto se suma que en 2018, la empresa sufrió graves problemas de liquidez tras perder 850 millones de dólares, por culpa de su relación con una empresa de Panamá, Crypto-Capital. Bitfinex negó que estuviera "en una situación de insolvencia", sin explicar el agujero multimillonario que tenían sus cuentas. Para cubrirlo, asegura la investigación, Bitfinex extrajo hasta 900 millones de dólares de las cuentas de Tether. En aquel momento había emitidos más de 2.900 millones de tethers.
La Fiscalía deja abierta la puerta a más movimientos, explicando que las empresas que operan con bitcoin están sujetas a la jurisdicción del estado mientras operen con clientes radicados en ese territorio, y que los tethers son activos financieros y, por tanto, bajo la supervisión de las autoridades estadounidenses.
Casi como el PIB de Bolivia
La pregunta ahora es qué pasará cuando Bitfinex se vea obligada a presentar sus reservas de forma regular. En la actualidad hay más de 34.700 millones de tethers en circulación -una cantidad similar al PIB de Bolivia- y todo ese dinero debe estar respaldado por dólares en efectivo o activos similares. Hace un mes, el banco Deltec aseguró que así es. Sin embargo, en las últimas horas, está circulando por la web oscura datos sobre el banco, que habría sufrido un grave ataque de hackers en hace poco tiempo, que aseguran que las supuestas reservas de dólares para respaldar el tether son falsas. Es difícil de saber qué caminos tomará este asunto en el futuro inmediato.
A eso se suma hasta qué punto podría esta investigación afectar al ecosistema del bitcoin. La mayoría de las operaciones de compraventa de criptomonedas, de todo tipo, se realizan con tethers: en las últimas 24 horas ha habido operaciones con esta criptomoneda por valor de casi 200 millones de 'dólares', el doble que el volumen del propio bitcoin, según datos de Coinmarketcap. El tether es el que da la liquidez al sistema, que
necesita extraer millones y millones de dólares cada día solo para pagar los enormes gastos de electricidad de los 'mineros' que mantienen el blockchain activo. Sin el aceite que mantiene girando a la rueda, nadie sabe cómo reaccionará el mercado. Y si se demuestra que los tethers no están respaldados, sino dinero falso emitido para manipular el mercado, crecerá la posibilidad de que el precio del bitcoin esté hinchado de forma fraudulenta.
https://www.eleconomista.es/divisas/noticias/11066852/02/21/La-Fiscalia-de-Nueva-York-confirma-que-la-criptomoneda-tether-manipulo-el-mercado-de-bitcoins-en-2017-con-dinero-falso.html
Publicado 23/02/2021 12:52CET
Toman posesión cuatro consejeros de la Cámara de
Cuentas, de los que dos son nuevos y dos repiten
Archivo - La presidenta del Parlamento de Andalucía, Marta Bosquet, y Antonio López, en una foto de archivo. - PARLAMENTO DE ANDALUCÍA - Archivo
SEVILLA, 23 Feb. (EUROPA PRESS) -
Antonio López, Sandra Garrido, Miguel Contreras y Manuela Serrano han tomado posesión este martes como consejeros de la Cámara de Cuentas de Andalucía en la sede del Parlamento, en un acto presidido por la presidenta de la institución, Marta Bosquet. Los dos primeros renuevan su cargo, mientras que Miguel Contreras sustituye a Rafael Salas y Manuela Serrano a Enrique Benítez.
Antonio López, doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga, catedrático de la Universidad de Granada en el Área de Economía Financiera y Contabilidad, es presidente de la Cámara de Cuentas de Andalucía desde el año 2011.
Sandra Garrido es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, experta universitaria en Evaluación de Políticas Públicas por la Universidad de Sevilla y, en la actualidad, es consejera del Departamento de la Junta de Andalucía.
Por su parte, Miguel Contreras es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y master MBA del Instituto Internacional San Telmo, y ha sido, entre otros cargos, gerente de la Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla (Emvisesa) y vocal en el Consejo de Administración de Cajasur.
Manuela Serrano es licenciada en Psicopedagogía por la Universidad de Huelva y máster en Alta Dirección de Empresas por el Instituto Internacional San Telmo de Sevilla, es funcionaria del Cuerpo General de Administradores Generales de la Junta de Andalucía.
La Cámara de Cuentas de Andalucía se crea por Ley 1/1988, de 17 de marzo, como el órgano técnico dependiente del Parlamento de Andalucía al que corresponde la fiscalización externa de la gestión económica, financiera y contable de los fondos públicos de la comunidad autónoma.
https://www.europapress.es/andalucia/noticia-toman-posesion-cuatro-consejeros-camara-cuentas-dos-son-nuevos-dos-repiten-20210223125216.html
La nueva junta directiva
acuerda la salida de
Fernando Pastor por el
impago de las cuotas de
colegiado y el inicio de
una auditoría de gestión
IGNACIO LILLO
MÁLAGA.
La nueva junta de
gobier-no del Colegio de
Administrado-res de Fincas de Málaga ha
acor-dado la expulsión del
expresiden-te Fernando Pastor, que fue deexpresiden-teni-
deteni-do en marzo de 2019 y está a la
es-pera de juicio, acusado de los
pre-suntos delitos de apropiación
indebida y administración desleal.
La causa de la expulsión ha sido
el impago reiterado de las cuotas
de colegiación (35 euros al mes),
según explica el actual
presiden-te, Manuel Jiménez Caro. Al tomar
posesión la actual directiva se
en-contró con que Pastor estaba
sus-pendido de colegiación, lo que
sig-nificaba que seguía siendo
cole-giado aunque con los derechos
como tal limitados. «Se le notificó
mediante burofax, se le dio un
pla-zo y, al no pagar, se le ha
expulsa-do», afirma.
Jiménez Caro recuerda que, con
anterioridad, cuando todavía era
presidente ya se le reclamó hasta
un año y medio de cuotas de
cole-giación pendientes. En un
momen-to dado lo regularizó, pero
poste-riormente volvió a incurrir en
mora. El presidente destaca que
la expulsión de Pastor es el primer
compromiso electoral que su
equi-po ha cumplido, y que estaba
re-cogido en el programa con el que
ganó las recientes elecciones.
En la misma reunión de la
jun-ta de gobierno del pasado día 17
se cumplió una segunda
prome-sa, como es la aprobación de una
auditoría forense de la gestión de
los últimos ocho años. Un despacho
especializado de auditores
empe-zará los trámites en marzo.
«Hasta ahora, los anteriores
res-ponsables no tomaron esta
deci-sión porque creían que los
cole-giados no iban a entender la
ex-pulsión por un tema menor.
No-sotros creemos que lo que los
com-pañeros no iban a entender es que
siguiera colegiado. Ha habido una
diferencia de criterio, y era parte
de nuestro programa», aclara.
Ade-más, el Colegio sigue personado
en la causa penal por los fondos
retirados de las cuentas de la
en-tidad sin justificar.
El Colegio de Administradores
de Fincas de Málaga expulsa al
expresidente que fue detenido
SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: MALAGA 133000 11337 Diario 170 CM² - 16% 1350 € 11 España 24 Febrero, 2021
Miércoles
24 de febrero de 2021 | 2€ | Año XXXV | nº 10.510 | Segunda EdiciónEnagás aumenta
los beneficios y
el dividendo
P8/LA LLAVEEl Corte Inglés
creará
su propia operadora
de telefonía
P3Ana Botín:
”El banco
ha sobrevivido al año
más complicado de sus
163 años de historia”
P17Telefónica
remodela
la cúpula de la filial
española y de Tech
P4CaixaBank:
pérdida de
valor de 770 millones
por Telefónica
P16UBS
estudia salir de la
gestión de patrimonios
en España
P18El Supremo
rebaja
la tributación de las
hipotecas multidivisas
P25www.expansion.com
La quiebra de
Abengoa desata una
guerra empresarial
La Ley de vivienda, bloqueada
por el choque PSOE-Podemos
“Los puertos
ganaron más de 40
millones en 2020
pese al Covid”
P6FRANCISCO TOLEDO
Presidente de Puertos del Estado
Bancos y
valores turísticos,
gasolina alcista
para el Ibex
Inversor
Powell ve “suave”
la inflación
y mantendrá
los estímulos
P20-21España y los
fondos europeos:
Las cuentas claras
P30El control de los precios del
alquiler ha provocado un
du-ro enfrentamiento entre
PSOE y Podemos, los socios
del Gobierno, y mantiene
blo-queada la Ley de la vivienda.
El vicepresidente Pablo
Igle-sias ha hecho
casus belli
de
es-te es-tema y está empeñado en
sacar adelante la norma más
intervencionista de la
demo-cracia, a lo que se opone el
mi-nistro Ábalos.
P24/EDITORIAL
Pablo Iglesias pretende
sacar adelante la norma
más intervencionista
de la democracia
Los fondos Platinum,
Stonepeak y Apollo
pujan por Urbaser
P4
Felipe Benjumea,
expresidente de
Abengoa, pierde el pulso
legal con Santander
El histórico concurso de
acreedores de Abengoa
pro-voca tensiones y ha abierto
una guerra política y
empre-sarial por el control de su
gran joya, Abenewco.
P9Vodafone saca a Bolsa su filial de torres
Una de las mayores salidas a
Bolsa en Europa este año será
la protagonizada por
Vanta-ge Towers, que es la sociedad
filial de torres de Vodafone.
Vantage saldrá a cotizar en la
Bolsa de Fráncfort y podría
valorarse en torno a los
15.000 millones de euros. La
intención de Vodafone es
mantener la mayoría del
ca-pital de su filial.
P3/LA LLAVE
Vantage Towers saldrá a cotizar
en la Bolsa de Fráncfort y podría
valorarse en 15.000 millones
Vodafone quiere aprovechar el tirón
de las empresas de torres tras la puja
entre Cellnex y American Tower
José Luis Ábalos, ministro de Transportes y Movilidad.
E
fe
Pablo Iglesias, vicepresidente segundo del Gobierno.
E fe
23-F:
El Rey Felipe
reclama proteger
la democracia y
la libertad
P28/EDITORIALOPINIÓN
Ignacio de la Rica
De mamelucos
P48BBVA prepara un ERE
para 3.000 empleados
Supone el 10% de la plantilla y afectará a las sucursales y a la parte corporativa
Carlos Torres, presidente de BBVA. JM C a d e n a s
Será el primer ajuste de
planti-lla que BBVA lleve a cabo a
tra-vés de un ERE, ya que hasta
ahora la entidad había
preferi-do ofrecer bajas voluntarias y
prejubilaciones de manera
in-dividual. Los 3.000 empleados
afectados por el ERE –el 10%
de la plantilla– serán tanto de
la red comercial como de la
parte corporativa. El objetivo
del banco es adaptar su
estruc-tura laboral a la mayor
digitali-zación de la operativa con
clientes y aprovechar parte de
los 8.500 millones de euros
ob-tenidos por la venta de la filial
de Estados Unidos. También
van a realizar ajustes de
planti-lla Santander, Sabadell,
Iber-caja y el nuevo CaixaBank.
P15
El banco prevé iniciar
las negociaciones
con los sindicatos en
las próximas semanas
El coste se financiará
con parte de los fondos
obtenidos por la venta
de Estados Unidos
SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: PORTADA 125000 18608 Lunes a sábados 901 CM² - 84% 16044 € 1,9 España 24 Febrero, 2021EMPRESAS
Miércoles 24 febrero 2021Expansión 9Miguel Ángel Patiño. Madrid
El concurso de acreedores de Abengoa va a ser más que un problema económico. Ame-naza con convertirse en un cuadrilátero donde se van a golpear partidos políticos, ac-cionistas de la compañía, ban-cos y bonistas de la empresa.
La guerra empezó ayer, con descargas políticas y un antici-po de la lucha empresarial que se avecina. María Jesús Mon-tero, ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, dijo tras el Consejo de Ministros que “la banca no ha querido atender a los plazos que de-mandaba la compañía” y que “la Junta de Andalucía no ha sustanciado los 20 millones” que se planteó que iba a poner como parte del salvamento del grupo. Algunas Adminis-traciones, dijo, “no han cum-plido”. Volcaba así la respon-sabilidad del colapso de Aben-goa sobre los acreedores fi-nancieros y la Junta Andalu-za, que preside Juan Manuel Moreno Bonilla, del PP.
Según Montero, “todavía hay opciones” y “confía” en que la tramitación del concur-so de acreedores presentado por Abengoa se desarrolle con éxito cuando se designe administrador concursal. Mientras tanto, el presidente andaluz respondía diciendo que a la “Junta no se le puede imputar ninguna responsabi-lidad” en la crisis financiera de Abengoa, y devolvió el gol-pe al Gobierno. Degol-penderá,
dijo, de que el Gobierno, las entidades financieras y la compañía “establezcan un plan serio y riguroso y de fu-turo”. Todos los políticos dan esperanzas de salvar Aben-goa, pero no dicen cómo.
Mientras la temperatura política aumentaba, también lo hacía la empresarial. Uno de los frentes de batalla va a ser Abenewco 1, una de las fi-liales de Abengoa. Sobre todo entre los inversores minorita-rios y los acreedores financie-ros. Entre ellos, los fondos KKR y BlueMountain, y las entidades Santander, Caixa-Bank, Bankia, BBVA y otras.
La razón es sencilla. En esa filial es donde se colocaron to-dos los activos más valiosos de la compañía. Sobre todo las concesiones y contratos para los proyectos. Si Abengoa vale algo, es porque sigue teniendo esa joya. El problema es saber
quién se queda con su control. La declaración de concurso presentada por Abengoa SA, la matriz, va a suponer un la-berinto jurídico por cómo afecta a Abenewco 1. ¿Esta fi-lial entra dentro del concurso o tiene vida aparte?
Una vez que se ha solicita-do concurso, Abengoa SA pa-sa a disposición del juez, que nombrará un administrador concursal. Lo primero que tendrá que decidir el juez es si mantiene o no la junta previs-ta para el día 4 de marzo.
Al tratarse de concurso, el administrador procederá a la liquidación de la empresa in-tentando pagar a acreedores. La gran duda es qué pasa con Abenewco 1. El juez tiene que decidir si amplía su interven-ción a Abenewco 1 o la deja en manos de los actuales accio-nistas de Abengoa. Éstos ya han empezado a reclamar el control sobre la empresa, que en realidad es la cabecera de todas las sociedades operati-vas de Abengoa. En estos mo-mentos, el consejo de Abe-newco 1 está formado por los mismos miembros que el de Abengoa.
Pero es previsible que si la junta del próximo día 4 de
marzo sale adelante, y no la paraliza el juez, el grupo de minoritarios críticos con este consejo logre desbancarlo. Este grupo de minoritarios está encabezado por Clemen-te Fernández, expresidenClemen-te de Amper. El grupo de mino-ritarios da por hecho que ga-nará la junta y ha pedido anti-cipadamente al Gobierno que negocie con el nuevo consejo de administración que surja de esa asamblea, que estaría encabezado por el propio Cle-mente Fernández.
Pero si éste se hace con el poder, tendrá que enfrentarse a la banca, que tiene a Abe-newco 1 como garantía de to-das sus deuto-das. Los bonistas también han empezado a ar-marse jurídicamente.
La estructura es compleja. Abengoa SA tiene el 100% de Abenewco 2, y ésta, el 100% de Abenewco 2 Bis. A su vez, esta sociedad tiene el 100% de Abenewco 1. Aunque Aben-goa SA es la que cotiza en Bol-sa, es Abenewco 1 la que tiene todos los contratos, el perso-nal y, en la práctica, el grueso del negocio del grupo. Abe-newco 1 es la empresa que ac-túa de colateral desde 2017 para todos los préstamos reci-bidos. Está literalmente hipo-tecada por los acreedores.
Ayer, con la empresa ya en concurso, la CNMV abrió ex-pediente a Abengoa por retra-sarse más de un año en pre-sentar las cuentas de 2019, que envió el pasado domingo.
BONISTAS, BANCOS, MINORITARIOS Y PARTIDOS/
El histórico concurso de acreedores de
este grupo desata tensiones y la lucha por el control de Abenewco 1, su gran joya.
El grupo más rebelde de minoritarios de Abengoa, que busca el control del consejo, está encabezado por
Clemente Fernández,
expresidente de Amper, José Joaquín Martínez Sieso
(expresidente de Cantabria por el PP) y
José Alfonso Murat.
TRIUNVIRATO Los bonistas ya están armándose jurídicamente para defender sus intereses M o e h A ti ta r
Felipe Benjumea, expresidente de Abengoa.
Benjumea pierde
su pulso legal
contra Santander
M.Á.Patiño/M.Serraller.
Madrid
La magistrada titular del Juzgado de Primera Ins-tancia 43 de Madrid ha de-sestimado las demandas interpuestas por Inver-sión Corporativa así como por Felipe Benjumea con-tra Santander y el banco HSBC, a los que reclama-ban una indemnización de mil millones de euros co-rrespondiente a una ope-ración de ampliación de capital de 2015 por 650 millones de euros. Aun-que esta resolución aún no es firme y puede ser recu-rrida en apelación ante la Audiencia Provincial de Madrid, supone un duro varapalo para el expresi-dente de Abengoa. El
ori-gen del pleito se remonta a hechos ocurridos en 2015, justo antes de que Aben-goa declarara un primer preconcurso de acreedo-res. En verano de ese año, la compañía decidió lan-zar una ampliación de ca-pital para reforzar su liqui-dez. Acordó el asegura-miento de la operación con Santander y HSBC, que debían cubrirla si no se colocaba entre inverso-res, pero siempre bajo de-terminadas circunstan-cias. Una era la salida de Benjumea de la presiden-cia del grupo. Según la de-manda, esto precipitó la caída de Abengoa con las consiguientes pérdidas patrimoniales para Benju-mea.
La quiebra de Abengoa abre una
guerra política y empresarial
ANUNC
I
OS OFICIALES
La Fundación ”la Caixa” lanza la tercera convocatoria Empleo
Joven
Los elevados niveles de desem-pleo juvenil observados tanto en el ámbito europeo como en el español en los últimos años muestran la gra-vedad de la situación socioeconómi-ca a la que se enfrenta el colectivo de personas jóvenes y la sociedad en general.
Es importante tomar las medi-das oportunas para afrontar esta situación y, por ello, se emprendió, en España, laIniciativa de Empleo Juvenil, canalizada a través del Fon-do Social Europeoy, en particular, a través delPrograma Operativo de Empleo Juvenil (POEJ), aprobado por la Comisión Europea en diciem-bre del 2014.
Para continuar apoyando la Ini-ciativa de Empleo Juvenil y del Pro-grama Operativo de Empleo Juvenil (POEJ) y, en aras de contribuir a la recuperación del fuerte impacto que está suponiendo la situación actual de pandemia para las empresas y el mercado laboral,la Fundación ”la Caixa”, como Organismo Interme-dio de dicho Programa para el pe-ríodo 2014-2020,lanza el próximo miércoles 24 de febrero de 2021 la tercera convocatoria Empleo Jo-ven, una línea deayudas a la
contratación de personas jó-venescuyo objetivo es contribuir a la reducción del desempleo juvenil estableciendo incentivos que per-mitan generar empleo joven estable y de calidad, dinamizando así la ac-tividad empresarial y el crecimiento económico.
El propósito es beneficiar al ma-yor número de personas jóvenes desempleadas posible y fomentar el empleo estable y de calidad.
Detalles de la convocatoria:
a) A partir del 24 de febrero de 2021las empresas interesadas en re-cibir ayudas para la contratación de personas jóvenes deberán presentar sus solicitudes, junto con la docu-mentación requerida en las bases regulatorias, por vía electrónica en el portal web del Programa Empleo Joven (empleojoven.fundacionla-caixa.org).
b)La persona joven contratada debe tener entre 16 y 29 años, estar inscrita en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil o, en su defecto, haberse inscrito como demandante de empleo en un servicio público de empleo o bien haber realizado la
renovación de la demanda de em-pleo y no haber trabajado en el día natural anterior al día de inicio del contrato.
c)El plazo para la presentación de las solicitudes de las ayudas estable-cidas en la presente convocatoria se iniciará el día24 de febrero de 2021
y finalizará el día 15 de marzo de 2022 a las 19 horas.
d)Contratos subvencionables e importe de las ayudas:
1.Contrato indefinido con un período mínimo de permanencia de 6 meses y ampliable a dos períodos sucesivos de 3 meses cada uno hasta alcanzar la duración total máxima de 12 meses. Importe máximo de la ayuda: 9.600 €/12 meses.
2.Contrato de duración deter-minada (temporal) con un período mínimo de permanencia de 6
me-ses. Importe máximo de la ayuda: 4.200 €/6 meses.
e)Se podrán solicitar ayudas para un máximo de 10 personas jóvenes por entidad o empresa.
Las ayudas serán cofinanciadas por el Fondo Social Europeo y la Ini-ciativa de Empleo Juvenil en los tér-minos establecidos en el Programa Operativo de Empleo Juvenil, por lo que seráncofinanciadas por la Fundación ”la Caixa”en un 8,11 % y por el Fondo Social
Europeoy la Iniciativa de Em-pleo Juvenil, a través del Programa Operativo de Empleo Juvenil, en un 91, 89 %.
En la Fundación ”la Caixa” confia-mos en que la concesión de estas ayudas continúe beneficiando a todos. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: PORTADA 125000 18608 Lunes a sábados 901 CM² - 84% 16044 € 1,9 España 24 Febrero, 2021
FINANZAS & MERCADOS
Miércoles 24 febrero 2021Expansión 17
R. Lander. Madrid
Los litigios que Santander tie-ne abiertos en los juzgados li-gados a contratos hipotecarios no se circunscriben sólo a Es-paña. También afectan a Polo-nia.
La filial del banco se enfren-ta a un imporenfren-tante litigio rela-cionado con hipotecas multi-divisa como consecuencia de una sentencia del Tribunal de Justicia de la UE (TJUE). Afecta a préstamos referen-ciados a francos suizos. Se tra-ta de un producto que hace veinte años se hizo un peque-ño hueco en España, pero que en Polonia fue bastante más popular.
El TJUE declaró abusivas ciertas cláusulas de estos con-tratos hipotecarios en 2019 y dejó en manos de los juzgados polacos que hicieran una valo-ración caso por caso de cada demanda judicial. Es decir, al-go muy similar a lo que suce-dió en el caso del IRPH hipo-tecario con la banca española.
En diciembre del año pasa-do, la Autoridad de Supervi-sión Financiera polaca abrió un procedimiento extrajudi-cial voluntario en el que instó a convertir los préstamos de francos suizos a zlotys con in-terés ligado al Wibor, el índice habitual de referencia, más un diferencial.
Santander todavía no ha de-cidido si se acogerá a dicho ar-bitraje, pero cifra en 768 millo-nes de euros el impacto nega-tivo que esto supondría en las cuentas de la entidad en el peor escenario, según recoge la memoria anual. Es decir, si el 100% de los clientes recla-maran y decidieran adherirse
a este proceso arbitral. San-tander Polonia tiene una ex-posición total a hipotecas en francos suizos de 9.853 millo-nes de zlotys (2.161 millomillo-nes de euros). Para afrontar posi-bles impactos, el banco ha contabilizado una dotación de 132 millones en las cuentas de 2020.
Santander no es el banco con mayor riesgo latente en este producto. Un competidor directo, mBank, declara un posible impacto negativo de entre 910 millones y 1.130 mi-llones de euros. Y PKO Bank, 1.350-1.490 millones de euros.
En total, Grupo Santander realizó el año pasado provisio-nes por litigios y cuestioprovisio-nes procesales por importe de 496 millones de euros, cinco millones menos que en 2019. Un parte importante tiene que ver con reclamaciones asocia-das a la venta de seguros de protección de pagos (PPI) en Reino Unido.
La memoria de Santander hace mención a la demanda de 112 millones interpuesta por Andrea Orcel por su ficha-je fallido. El juicio está fijado para el 10 de marzo.
Santander se enfrenta a un
litigio hipotecario en Polonia
PÉRDIDAS MÁXIMAS DE 768 MILLONES DE EUROS/
El banco se enfrenta a un litigio
derivado de hipotecas referenciadas a francos suizos por posible abusividad.
Ana Botín, presidenta de Santander.
JM C a d e n a s
Santander ha
realizado una
provisión de 132
millones para cubrir
este riesgo en 2020
A nivel global,
Santander ha dotado
496 millones por
litigios, la misma
cifra que en 2019
Expansión. MadridHSBC, el mayor banco euro-peo por activos, registró un beneficio de 3.202 millones de euros en 2020, un 34,7% menos que en el ejercicio pre-cedente, como consecuencia del Covid, que ha llevado a la firma a elevar en un 220% la partida destinada a cubrir el riesgo de crédito.
En el último ejercicio, la en-tidad británica, pero cuyo ne-gocio principalmente se
con-tenciales pérdidas de crédito y otros impagos, una cifra que supone multiplicar por más de tres el importe de 2.264 millones dedicados a esta par-tida en 2019.
La cifra de negocio operati-va de HSBC alcanzó en 2020 los 51.813 millones de euros, un 10% por debajo de los in-gresos de la entidad un año antes, incluyendo un retroce-so del 9,5% de los ingreretroce-sos por intereses netos, hasta 22.654
nes, hasta 9.754 millones de euros.
Al cierre del ejercicio, HSBC situó su ratio de capital de máxima calidad CET1 en el 15,9%, frente al 14,7% del cierre de 2019.
“Obtuvimos un desempe-ño financiero sólido en el contexto de la pandemia, particularmente en Asia, y sentamos bases firmes para nuestro crecimiento futuro”, afirmó ayer Noel Quinn,
con-tenido “un buen comienzo de 2021”, por lo que reconoció ser “cautelosamente optimis-ta”.
El presidente del banco bri-tánico, Mark Tucker, anunció que la entidad reanudará la distribución de dividendos con el pago de un dividendo provisional de 0,15 dólares con cargo al ejercicio 2020.
Estudiará la posibilidad de realizar recompras de accio-nes.
HSBC gana un 35% menos en 2020
R.L. MadridEl banco celebrará este año su junta ordinaria el próximo 26 de marzo, justo antes de Se-mana Santa, de forma excep-cional por la pandemia en la sede corporativa de Madrid.
En la habitual carta anual que Ana Botín dirige a los ac-cionistas, la banquera hace hincapié en esta ocasión en el cambio de modelo operativo en el que está inmerso el grupo para rebajar de manera radical los costes aprovechando su es-cala y su avanzada tecnología, con el objetivo de afrontar con más garantías de éxito la etapa pos-Covid, que seguirá
mar-cada por los tipos de interés negativos. Europa va a ser el primer mercado en el que va a aplicar este plan, denominado plan One. “Aspiramos a gene-rar más del 50% de nuestras ventas a través de canales digi-tales y a mejorar significativa-mente nuestra ratio de eficien-cia hasta aproximadamente el 40%”, afirma. “Esta transfor-mación de negocio, unida a la implantación de un modelo operativo común en toda la re-gión, nos permitirá cumplir nuestro objetivo de reducción de costes de mil millones en dos años”, añade.
Botín subraya que el banco
ha sobrevivido al año más complejo en sus 163 años de historia y que ha superado la prueba “con distinción”. La banquera realza que la activi-dad comercial de Santander acabó el año en niveles cerca-dos a los pre-Covid a pesar de la crisis y de la presión que ejercen los tipos de interés ne-gativos.
Botín promete a los accio-nistas volver a distribuir entre el 40% y el 50% del beneficio como dividendo “tan pronto como los reguladores lo per-mitan”. Este año repartirá un 15% (2,75 céntimos por ac-ción).
“Hemos sobrevivido al año más
complejo de nuestra historia”
Antonio
Carrascosa
dirigirá una
cátedra de EY
sobre banca
Expansión. MadridEl ex director general del Frob y exconsejero de la Jun-ta Única de Resolución Anto-nio Carrascosa dirigirá la Cá-tedra EY sobre Estabilidad Fi-nanciera que acaba de poner en marcha la Universidad de Navarra y que estará centrada en materias de regulación fi-nanciera, política monetaria y financiera en general.
La firma de servicios profe-sionales EY patrocinará esta cátedra dentro de sus iniciati-vas de apoyo a la investiga-ción con objeto de aportar re-flexión y análisis sobre mate-rias prioritamate-rias para el sector financiero.
Carrascosa pertenece al cuerpo superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado y tiene una amplia trayectoria en el sector públi-co. Fue mano derecha de Luis de Guindos en los tiempos del rescate de las cajas de ahorros y dirigió el Frob. Con poste-rioridad fue elegido consejero de la Junta Única de Resolu-ción (JUR), con sede en Bru-selas. Se trata del organismo encargado de resolver entida-des bancarias en crisis y de ve-lar por que se cumplan los planes preventivos. Su man-dato terminó en 2020.
También ha sido director de la Unidad de Cumplimien-to RegulaCumplimien-torio de PwC y di-rector general de entidades de la CNMV.
EY ha decidido patrocinar esta cátedra para promocio-nar “el debate intelectual en temas de relevancia social y económica a través de profe-sionales de talento y expe-riencia”. La cátedra está liga-da al Máster en Banca y Regu-lación Financiera de la Uni-versidad de Navarra.
B
C
Ana Botín y José Antonio Álvarez, los dos principales ejecutivos de Santander, renunciaron en marzo a la mitad de su retribución debido a la pandemia. En realidad, todo el impacto se ha cargado contra el bonus. Ana Botín cobró un salario fijo de 3,17 millones, el mismo que el ingresado en 2019. El incentivo variable, en cambio, ha caído 75%, al pasar de 6,5 millones a 1,6 millones. El consejero delegado, por su parte, vio caer su bonus de 4,3 millones a 906.000 euros. La retribución fija se mantuvo en 2,5 millones. Ana Botín tiene
acumulado en su plan de pensiones 49,44 millones y José Antonio Álvarez, más de 18 millones. Los consejeros se bajaron el año pasado la
retribución que cobran de forma voluntaria un 20%.
Botín pierde el
75% del bonus
por la pandemia
SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: FINANZAS 125000 18608 Lunes a sábados 161 CM² - 15% 2865 € 17 España 24 Febrero, 2021 P.27Miércoles
24 de febrero de 2021 | 2€ | Año XXXV | nº 10.510 | Segunda EdiciónEnagás aumenta
los beneficios y
el dividendo
P8/LA LLAVEEl Corte Inglés
creará
su propia operadora
de telefonía
P3Ana Botín:
”El banco
ha sobrevivido al año
más complicado de sus
163 años de historia”
P17Telefónica
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la cúpula de la filial
española y de Tech
P4CaixaBank:
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valor de 770 millones
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P16UBS
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gestión de patrimonios
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P18El Supremo
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hipotecas multidivisas
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La quiebra de
Abengoa desata una
guerra empresarial
La Ley de vivienda, bloqueada
por el choque PSOE-Podemos
“Los puertos
ganaron más de 40
millones en 2020
pese al Covid”
P6FRANCISCO TOLEDO
Presidente de Puertos del Estado
Bancos y
valores turísticos,
gasolina alcista
para el Ibex
Inversor
Powell ve “suave”
la inflación
y mantendrá
los estímulos
P20-21España y los
fondos europeos:
Las cuentas claras
P30El control de los precios del
alquiler ha provocado un
du-ro enfrentamiento entre
PSOE y Podemos, los socios
del Gobierno, y mantiene
blo-queada la Ley de la vivienda.
El vicepresidente Pablo
Igle-sias ha hecho
casus belli
de
es-te es-tema y está empeñado en
sacar adelante la norma más
intervencionista de la
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mi-nistro Ábalos.
P24/EDITORIAL
Pablo Iglesias pretende
sacar adelante la norma
más intervencionista
de la democracia
Los fondos Platinum,
Stonepeak y Apollo
pujan por Urbaser
P4
Felipe Benjumea,
expresidente de
Abengoa, pierde el pulso
legal con Santander
El histórico concurso de
acreedores de Abengoa
pro-voca tensiones y ha abierto
una guerra política y
empre-sarial por el control de su
gran joya, Abenewco.
P9Vodafone saca a Bolsa su filial de torres
Una de las mayores salidas a
Bolsa en Europa este año será
la protagonizada por
Vanta-ge Towers, que es la sociedad
filial de torres de Vodafone.
Vantage saldrá a cotizar en la
Bolsa de Fráncfort y podría
valorarse en torno a los
15.000 millones de euros. La
intención de Vodafone es
mantener la mayoría del
ca-pital de su filial.
P3/LA LLAVE
Vantage Towers saldrá a cotizar
en la Bolsa de Fráncfort y podría
valorarse en 15.000 millones
Vodafone quiere aprovechar el tirón
de las empresas de torres tras la puja
entre Cellnex y American Tower
José Luis Ábalos, ministro de Transportes y Movilidad.
E
fe
Pablo Iglesias, vicepresidente segundo del Gobierno.
E fe
23-F:
El Rey Felipe
reclama proteger
la democracia y
la libertad
P28/EDITORIALOPINIÓN
Ignacio de la Rica
De mamelucos
P48BBVA prepara un ERE
para 3.000 empleados
Supone el 10% de la plantilla y afectará a las sucursales y a la parte corporativa
Carlos Torres, presidente de BBVA. JM C a d e n a s
