FICHA TOPOGRÁFICA: TITULO: REESTRUCTURACIÓN DE LOS PROCESO LOGÍSTICOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN LA ESTANCIA, ALMAVIVA S.A.

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RAE No. FICHA TOPOGRÁFICA:

TITULO: REESTRUCTURACIÓN DE LOS PROCESO LOGÍSTICOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN LA ESTANCIA, ALMAVIVA S.A.

AUTOR (ES): BARBOSA ENCISO, Nicolle Alejandra ALTERNATIVA: Práctica empresarial

PAGINAS: 108 TABLAS: 0 CUADROS: 31 FIGURAS: 40 ANEXOS: 1 CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ALMAVIVA S.A. 3. ESTUDIO DE INGENIERÍA

4. PROPUESTA DE OPTMIZACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS 5. COSTO FINANCIERO DE LA IMPLEMENTACIÓN

6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

PALABRAS CLAVES:

REESTRUCTURACIÓN, CEDI, MÉTODO, ESTUDIO DE TIEMPOS, LOGÍSTICA DESCRIPCIÓN: Presenta la metodología empleada en el estudio realizado a los procesos operativos logísticos del centro de distribución La Estancia, demuestra los resultados obtenidos de la aplicación de diferentes herramientas de ingeniería industrial, se identifica las causas operativas que originan la inconsistencia de inventarios, el empleo del mayor porcentaje del tiempo laboral en el desarrollo del proceso de despacho, incremento en la facturación de montacargas y horas extras.

METODOLOGÍA: El tipo de estudio a desarrollar en este proyecto será de tipo descriptivo orientado a la recolección de datos, documentación de procesos, análisis del diagnóstico para posteriormente desarrollar la restructuración y por tanto optimización de los proceso logísticos. Mediante el análisis de información extraída del WMS, observación de campo, aplicación del estudio de tiempos y métodos, conocimientos en distribución de planta, calidad y estadística se propone una mejora aplicable que optimice la operación logística.

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CONCLUSIONES: Los reclamos del cliente deben ser atendidos de forma inmediata, de manera que se genere una solución rápida y eficaz, el seguimiento y documentación de los procesos da una visión acerca del estado actual de la operación lo cual se convierte en una herramienta primordial para la efectiva aplicación de estudios y métodos para la optimización; la reestructuración de proceso logísticos se logra sin la necesidad de costosas inversiones, una reorganización adaptación de poka yoke, indicadores de medición y controles genera una mejora notoria en el proceso logístico.

FUENTES:

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---. Líneas despachadas 2012 [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

---. Líneas por documento despachadas 2012 [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

---. Líneas por documento recibido 2012 [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

---. Líneas recibidas 2012 [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

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---. Unidades despachadas 2012 [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

---. Unidades recibidas 2012[en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 12 marzo 2013]. Disponible en Intranet.

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LISTA DE ANEXOS

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