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Empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador - EP PETROECUADOR

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(1)

Empresa Pública de Hidrocarburos del

Ecuador - EP PETROECUADOR

“INSTRUCCIONES AL PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS PARA LA COMPRENSIÓN DE SUS

(2)

La Empresa Pública de Hidrocarburos del

Ecuador-EP

Petroecuador,

es

una

empresa pública ecuatoriana, creada el 6

de abril de 2010 mediante Decreto

Ejecutivo No.315, la cual se encarga de las

actividades de transporte, refinación,

almacenamiento

y

comercialización

nacional e internacional de hidrocarburos,

teniendo como objetivo garantizar el

abastecimiento interno de productos

derivados de petróleo. 2

(3)

MISIÓN

Generar riqueza y desarrollo sostenible para el Ecuador, con talento humano comprometido, gestionando rentable y eficientemente los procesos de transporte, refinación, almacenamiento y comercialización nacional e internacional de hidrocarburos, garantizando el abastecimiento interno de productos con calidad, cantidad, oportunidad, responsabilidad social y ambiental”.

VISIÓN

Ser la empresa reconocida nacional e internacionalmente por su rentabilidad, eficiente gestión, productos y servicios con elevados estándares de calidad, excelencia en su talento humano, buscando siempre el equilibrio con la naturaleza, la sociedad y el hombre

(4)

Artículo 9, Estructuración de los subsistemas del Modelo Integrado de Gestión del Talento

Humano

 Diseño de estructuras, grupos ocupacionales, cargos y dimensionamiento;

Vinculación de Talento Humano;  Remuneraciones;

 Formación, Capacitación y Desarrollo Profesional;

 Gestión del Desempeño;  Plan de Carrera.

NORMAS INTERNAS DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

Artículo 19, Subsistema de Vinculación del Talento Humano.

 Requerimiento  Reclutamiento  Selección

 Contratación, designación o nominación

(5)

PROCESO DE VINCULACIÓN

La EP PETROECUADOR, en cumplimiento de la Ley

Orgánica de Empresas Públicas y las Normas

Internas de Administración de Talento Humano

para la vinculación del personal mantiene un

Proceso de Vinculación

” que es actualizado

permanentemente

y

cuya

última

versión

corresponde al 29 de febrero de 2016,

Numeral 5.6. estable las Reglas de Vinculación e

Inducción a la Empresa.

(6)

LA INDUCCIÓN CORPORATIVA QUE LA IMPARTE EL ÁREA DE VINCULACIÓN, CONTIENE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN

 EP PETROECUADOR: su historia y trayectoria, misión, visión.

 Valores, objetivos, funciones, propósito y posicionamiento.

 Estructura Organizacional.

 Responsabilidad Social Empresarial

 Normativa Interna, Obligaciones, derechos prohibiciones, régimen disciplinario, Reglamentos, Código de Ética.

 Información pertinente a Talento Humano (remuneraciones, asistencia, permisos, expectativas de desarrollo, entre otros).

 Prestaciones y Beneficios al personal.

 Evaluación del Desempeño.

 Seguridad Industrial, Gestión Ambiental y Salud Biológica

 La Inducción Corporativa es evidenciada en el Formato

No.GTH.03.03.FO-01(V02).

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EL RESPONSABLE DE REALIZAR LA INDUCCIÓN ESPECÍFICA ES EL JEFE INMEDIATO DEL NUEVO SERVIDOR O SU DELEGADO

 Información del cargo que va a ocupar, funciones (Perfil del Cargo), relación con otros cargos o áreas, medios, herramientas, equipos de trabajo.

 Objetivos propuestos del área y estrategias.

 Entrega de herramientas y materiales necesarios.

 Horarios y Jornadas de trabajo.

 Entorno Laboral.

 Reconocimiento de las instalaciones de la Empresa.

 Seguridad Industrial y Gestión Ambiental.

(8)

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PERÍODO DE

PRUEBA

Una vez recibida la inducción y vinculado el

servidor a su nuevo puesto, la EP PETROECUADOR

cuenta con un “

Procedimiento de Evaluación del

Desempeño en Período de Prueba

”, cuya última

versión es del 24 de diciembre de 2015, mismo

que permite verificar que el servidor comprendió

y aplicó la información del cargo que ocupa; esto

se

puede

evidenciar

en

el

Formato

No.GTH.04.01.FO.02(V01)

(9)

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PERÍODO DE PRUEBA

Una vez recibida la inducción y vinculado el servidor a su nuevo puesto, la EP

PETROECUADOR cuenta con un

Procedimiento de Evaluación del Desempeño en Período de Prueba”, cuya última versión es del 24 de diciembre de 2015, mismo que permite verificar que el

servidor comprendió y aplicó la

información del cargo que ocupa; esto se

puede evidenciar en el Formato

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CÓDIGO ÉTICA EP PETROECUADOR

• Con Resolución No. 2013249 de 14 de octubre del 2013, la EP PETROECUADOR implementó el Código de Ética.

• Con Resolución No. 2014112 de 7 de abril del 2014, la EP PETROECUADOR implementó el Reglamento del Comité de Ética.

Difusión

- Comité de Ética: ofrece, supervisa la capacitación y comunica el cumplimiento del Código de Ética

(12)

El Gerente General de la EP Petroecuador es la máxima autoridad de la ética institucional y su deber es:

- Cumplir y hacer cumplir el Código de Ética

- Autorizar su difusión a todo el personal de la empresa.

Comité de Ética, es un equipo multidisciplinario que velará por la aplicación del Código de Ética de la EP Petroecuador:

- Receptará, conocerá y resolverá dudas o inquietudes que se presenten respecto del comportamiento.

- Emitirá recomendaciones para ser implementadas en el mismo.

- Ofrecer y supervisar la capacitación y comunicación relacionada con el cumplimiento del Código de Ética.

(13)

Delegado del Gerente General, presidirá con derecho a voz y voto Delegado de Asuntos Jurídicos, con derecho a voz

y voto Representante de los trabajadores con derecho a voz y voto Delegado de Talento Humano, que fungirá de secretario con derecho a voz.

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HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS DE

DIFUSIÓN DE LAS NORMAS ÉTICAS

Red Institucional (Intranet)

Acceso para el 100% de trabajadores

Correo Electrónico,

Difusión al 100% de trabajadores

Plataforma Virtual de Capacitación.

Aprobación por el 99,78% de

(15)

CURSO VIRTUAL DE CÓDIGO DE ÉTICA (2015)

 Verificación escrita de Normas Éticas:

o De un total de 4594 de trabajadores aprobaron el curso Virtual de Código de Ética 4576, que equivale al 99,6% del total de la nómina.

o El 67% de trabajadores obtuvo una calificación de 100/100 puntos.

o El 33% de trabajadores obtuvo una calificación de 80/100 puntos. 99,6% 0,4% Trabajadores que tomaron el curso Trabajadores que NO tomaron el curso

(16)

CURSO VIRTUAL DE CÓDIGO DE ÉTICA

0 100 200 300 400 500 600 700 800 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74

No. Trabajadores por Edad Año 2015

 Fuente: Base de datos Departamento de Capacitación año 2015

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CURSO VIRTUAL DE CÓDIGO DE ÉTICA

 Fuente: Base de datos Departamento de Capacitación año 2015 25 65 620 72 212 10 419 51 1247 268 123 150 1205 108

No. Trabajadores por Dependencia Año 2015 DIRECTORIO ASUNTOS JURIDICOS COMERCIALIZACION NACIONAL COMERCIO INTERNACIONAL FINANZAS INDUSTRIAS BASICAS LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO PLANIFICACION REFINACION

SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE TALENTO HUMANO

TIC´S

TRANSPORTE

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CURSO VIRTUAL DE CÓDIGO DE ÉTICA

 Fuente: Base de datos Departamento de Capacitación año 2015 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2969 382 305 232 465 29 34 160 FU NC IO NA R IO S MESES

FUNCIONARIOS APROBADOS POR MES

(19)

Se requiere una asesoría experta de

evaluación de impacto cualitativo,

para identificar si los trabajadores

efectivamente se encuentran alineados

con la filosofía empresarial (valores y

principios), enmarcados en el Código

de Ética

.

DIFICULTADES Y NECESIDADES DE COOPERACIÓN TÉCNICA

RESPECTO DE LAS NORMAS ÉTICAS

Referencias

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