COMPONENTE
ACTIVIDADES
Fecha de
Inicio
Fecha de
Conclusión
Indicadores
C1
Remunerar al personal.
01/III/2012
30/IX/2012
Estratégico
C1
Suministrar servicios y materiales al Ayuntamiento para su operación.
01/III/2012
31/XII/2012
Estratégico
Fin: Contribuir para el florecimiento y trascendencia de Atlixco mediante la optimización de recursos y atención de requerimientos de información.
Propósito: Las operaciones son registradas diariamente y los requerimientos de autoridades competentes son atendidos, reduciendo el gasto corriente.
Componente 1 Administración optimizada en recursos
Componente 2 Municipio responsable de su administración financiera, jurídicamente ordenado, planeado y organizado, promotor de la profesionalización de sus funcionarios, promotor de la igualdad entre mujeres y hombres. (ADLL)
C1
Realizar transferencias a juntas auxiliares, colonias y poblados.
1/VII/2012
31/XII/2012
Estratégico
C2
1.1.1 Sistema propio de recaudación.
El municipio cuenta con
un sistema integrado con diversos elementos que son
monitoreados para mejorar su eficiencia e incluye programas
extraordinarios.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.2 Registros actualizados de predial.
Existen registros de
predial actualizados.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.4 Evolución de los ingresos propios por predial.
Se
incrementaron los ingresos en términos reales y se incrementó
la base de contribuyentes.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.5 Evolución de los ingresos por concepto de derechos,
productos y aprovechamientos.
Se incrementó el monto de los
ingresos por este concepto en términos reales.
C2
1.1.6 Autonomía financiera.
propios.
Más del 10% de sus ingresos son
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.7 Tasa de crecimiento del ingreso y gasto público, sin
financiamiento.
Crecen las variables de ingreso y gasto por
encima del nivel de inflación, sin financiamiento. Tampoco se
presenta déficit.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.8 Ingreso y gasto per cápita.
Crecen las variables ingreso y
gasto en proporción mayor a la población.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.9 Capacidad financiera-administrativa.
X > 50% (resultado
mayor a 50%). Teniendo este nivel de relación, su autonomía y
su capacidad de gestión se ven fuertemente favorecidas.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.10 Inversión pública/ingresos totales.
La proporción de la
inversión pública respecto a los ingresos totales es X > 40%
(resultado mayor a 40%).
C2
1.1.11 Financiamiento.
Se cuenta con diversas fuentes de
financiamiento de los programas municipales, incluyendo al
sector privado y organizaciones sociales diversas para la
provisión de servicios.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.12 Gasto corriente / gasto total.
corriente y gasto total? X < 50% (Resultado menor a 50%).
La proporción entre gasto
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.13 Gasto de servicios personales/ gasto corriente.
X < 50%
(resultado menor a 50%).
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.15 Porcentaje del presupuesto destinado al pago de deuda.
Menos del 7% del presupuesto total se destina al pago de la
deuda.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.16 Manejo de deuda.
Se cuenta con un sistema de
información detallado, así como con una amplia cartera de
acreedores
que
constituyen
fuentes
potenciales
de
financiamiento municipal.
C2
1.1.17 Sistema de planificación financiera.
Se cuenta con un
sistema integrado con diversos elementos que son monitoreados
para mejoramiento de su eficiencia y que incluye programas
extraordinarios de presupuesto, control y evaluación financiera,
clasificador por objeto de gasto, por centro de costo.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.18 Balance general.
actualizado.
Se cuenta con un balance general
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.19 Información financiera actualizada.
información financiera actualizada y validada.
Se cuenta con
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.20 Conocimiento del nuevo Sistema de Armonización
Contable.
Sí se conocen los criterios generales que regirán la
contabilidad gubernamental y la emisión de información
financiera de acuerdo a lo que establece la Ley General de
Contabilidad Gubernamental.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.1.21 Proceso de Armonización Contable.
Realiza acciones
tendientes a la armonización contable, entre ellas acciones de
capacitación.
C2
1.4.3 Grado de formalización de procesos internos.
Los
procesos internos están elaborados y revisados en su contenido
y operación al menos una vez en el período municipal
constitucional actual y están aprobados.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.9.2 Congruencia entre Plan Municipal de Desarrollo y los
programas y presupuesto.
Todos los programas cuentan con un
presupuesto preestablecido.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.9.5 Vinculación entre el avance programático y el ejercicio de
los recursos.
Se tiene un desfasamiento menor o igual al 10%.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.9.7 Personal administrativo/ empleados totales.
(Resultado menor a 30%).
X < 30%
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.9.8 Clima Laboral.
Existe una instancia encargada de atender
el clima laboral de los servidores públicos municipales a través
de mediciones periódicas y un plan de acción establecido para
dar respuesta a las necesidades que surgen de esos estudios.
C2
1.10.1 Descripción de puestos.
perfiles de puestos tipo.
Se cuenta con el 100 % de los
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.10.2
Procedimiento
de
reclutamiento,
selección
y
contratación de personal profesionalizado, con criterios de
igualdad.
Se cuenta con un procedimiento de reclutamiento
profesionalizado, transparente, estandarizado y equitativo con
igualdad de trato y
oportunidades, y no discriminación, sin
importar estado civil, condición socioeconómica, creencia
religiosa, preferencia sexual, apariencia física, edad y sexo,
mismo que se cumple.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.10.3 Programa anual de capacitación.
Existe un diagnóstico de
necesidades no mayor a tres años, un programa anual de
capacitación en función del diagnóstico y se cumple con más del
70% del programa anual.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.10.4 Sistema de evaluación del desempeño.
Se cuenta con un
sistema o procedimiento de evaluación de desempeño y se
aplica.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
1.10.5.Sistema de reconocimientos.
Se cuenta con un
lineamientos en la materia, y se otorgan reconocimientos con
base en los mismos.
C2
1.10.6 Sistema de promoción de servidores públicos.
Se cuenta
con un
reglamento, sistema o mecanismo transparente y
estandarizado de promoción del personal, que se aplica de
manera sistemática.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C2
3.6.5 Acciones para promover el empleo de las mujeres dentro
de la administración municipal.
Si hay un programa integral y se
les incluye en puestos de alto nivel y responsabilidad.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Coordinar la política hacendaria del Municipio de conformidad con loque acuerde el Ayuntamiento.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Ejercer las atribuciones que la legislación hacendaria confiere a lasautoridades fiscales municipales.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Recaudar y administrar los ingresos que legalmente le correspondan al Municipio; los que se deriven de la suscripción de convenios, acuerdos o la emisión de declaratorias de coordinación; los relativos a las transferencias otorgadas a favor del Municipio en el marco del Sistema Nacional o Estatal de Coordinación Fiscal, o los que reciba por cualquier otro concepto; así como el importe de las sanciones por infracciones impuestas por las autoridades competentes, por la inobservancia de las diversas disposiciones y ordenamientos jurídicos, constituyendo los créditos fiscales correspondientes.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Participar en los órganos de coordinación fiscal y administrativa queestablezcan las leyes.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Llevar los libros y registros contables, financieros y administrativos delAyuntamiento.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Conducir y vigilar el funcionamiento de un sistema de orientación fiscalgratuita para los contribuyentes municipales.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Elaborar el día último de cada mes, el balance general, corte de caja y estado de la situación financiera del Municipio, el cual deberá ser aprobado por el Presidente Municipal y la Comisión de Patrimonio y Hacienda Pública Municipal.
C3
Participar en los órganos de coordinación fiscal y administrativa queestablezcan las leyes.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Llevar los libros y registros contables, financieros y administrativos delAyuntamiento.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Diseñar y publicar las formas oficiales de las manifestaciones, avisos ydeclaraciones, así como todos los demás documentos fiscales.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Solicitar al Síndico el ejercicio de las acciones legales procedentes con fundamento en las disposiciones respectivas, así como participar en los términos que establezcan los ordenamientos aplicables, en la
sustanciación de los medios de defensa que sean promovidos en contra de los actos de las autoridades fiscales del Municipio.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Proponer al Ayuntamiento, a través del Presidente Municipal, que la recepción del pago y la expedición de comprobantes, sea realizada por dependencias diversas de las exactoras.
C3
Custodiar y ejercer las garantías que se otorguen a favor del patrimonio municipal.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Proponer al Ayuntamiento la cancelación de cuentas incobrables.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Permitir a los integrantes del Ayuntamiento la consulta de la
información que legalmente le corresponda, dentro del ámbito de su competencia, así como proporcionarla al Órgano de Fiscalización Superior del Estado, a requerimiento de este último, en términos de esta ley y demás aplicables.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Proporcionar la información que le soliciten los visitadores nombrados por el Ejecutivo, que sea procedente legalmente.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Proporcionar de manera oportuna al Ayuntamiento todos los datos e informes que sean necesarios para la formulación de los presupuestos de ingresos y egresos, vigilando que se ajusten a las disposiciones de esta ley y otros ordenamientos aplicables, así como participar en la elaboración de dichos presupuestos.
C3
Ejercer y llevar el control del presupuesto del Ayuntamiento. Informar al Ayuntamiento respecto de las partidas que estén por agotarse, para los efectos procedentes.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Formular bajo la vigilancia del Presidente Municipal, dentro del plazo que señale la ley aplicable, el informe de la administración de la cuenta pública del Municipio correspondiente al año inmediato anterior.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Elaborar el informe y demás documentos fiscales que deberá remitir el Ayuntamiento a las autoridades del Estado, de conformidad con la ley de la materia.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Elaborar y someter a la aprobación del Ayuntamiento en forma oportuna, el informe de la cuenta pública municipal, así como los estados de origen y aplicación de recursos y los informes de avance de gestión financiera para su remisión al Órgano de Fiscalización Superior del Estado.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Solventar oportunamente los Pliegos que formule el Órgano de Fiscalización Superior del Estado, informando de lo anterior al Ayuntamiento.
C3
Participar en la elaboración de los proyectos de leyes, reglamentos ydemás disposiciones relacionadas con el patrimonio municipal.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Participar en la elaboración de convenios de coordinación hacendaria que celebre el Ayuntamiento en los términos de esta ley y demás leyes aplicables.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Auxiliar y representar, en su caso, al Presidente Municipal ante las instancias, órganos y autoridades de coordinación en materia hacendaria del Estado y la Federación.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Proporcionar al auditor externo que designe el Ayuntamiento, la información que requiera.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Cumplir, en el control interno de los recursos públicos que ejerzan las juntas auxiliares, con las normas, procedimientos, métodos y sistemas contables y de auditoría que al efecto establezca el Órgano de Fiscalización Superior del Estado.
C3
Proporcionar orientación y asistencia gratuita a los contribuyentes, conrespecto a las disposiciones fiscales de su competencia.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Expedir circulares para dar a conocer a las diversas dependencias o unidades administrativas, el criterio que deberán seguir en cuanto a la aplicación de las normas tributarias.
I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Conocer y resolver las solicitudes de condonación o exención total oparcial de multas.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Conceder subsidios o estímulos fiscales.I/2012
XII/2012
Estratégico
C3
Condonar o eximir total o parcialmente el pago de contribuciones y sus accesorios, autorizar su pago a plazo, diferido o en parcialidades, cuando se haya afectado o trate de impedir que se afecte la situación de algún lugar o región del Municipio, una rama de actividad, la producción o venta de productos, o la realización de una actividad, así como en casos de catástrofes sufridas o fenómenos naturales, plagas o epidemias, siempre y cuando lo anterior sea aprobado por el Cabildo Municipal.
Notificar los actos administrativos.