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Ensayo 2

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Academic year: 2020

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Introducción

Tema de investigación

Definición de conceptos importantesPlanteamiento del problema

Objetivos de la investigación Preguntas de investigación

Justificación de la investigación

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Actualmente el mundo se está sometiendo a constantes cambios donde la incertidumbre permea en cada rincón de todos los países y la competencia crece de manera inesperada, un líder necesita algo más que instrucciones para enfrentar los cambios organizacionales de forma estratégica y rápida. Los estilos de liderazgo han

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Tras el análisis del artículo: Estilos de liderazgo para el éxito organizacional (Berdecia, 2013) surge la inquietud de establecer un tema relacionado a este donde se puede ampliar su impacto. Entre sus resultados se establece que estilo de liderazgo tiene mayor presencia y a partir de allí se puede identificar técnicas e ideas para reaccionar ante

situaciones de índole laboral para encaminar una empresa al éxito. En este artículo los autores buscan identificar los

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Según Berdecía (2013) en el momento de la investigación

se encontraba Puerto Rico en un momento socio-histórico donde las empresas se enfrentan a grandes retos: cambios tecnológicos, equipos virtuales y cambios en la fuerza

laboral, etc. de la mano de una recesión económica con cierres de instituciones financieras, distintas industrias, entre otras. Por esa circunstancias los objetivos

organizacionales dependen de una cantidad de factores, la literatura señala que el liderazgo resulta decisivo para

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Líder

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Liderazgo

Una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma

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Estilos de liderazgo

Transaccional (Bass, 1999)

- Tradicional y sistemático, muestra poca o ninguna flexibilidad, está adscrito a procesos y a la

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Transformacional (Daft, 2008)

Trasciende oportunidades en busca de lo intangible para que alcanzar el desarrollo de sus seguidores, en consistencia con la visión, misión y metas

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Laissez-Faire (Adam Smith)

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Cambio organizacional

Aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de

evaluación de mejoras.

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Objetivo de la investigación

Identificar el impacto de los estilos de liderazgo en la capacidad para formar trabajadores dispuestos a

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Preguntas de investigación

¿Qué estilo de liderazgo es el que prevalece en el éxito de los cambios

organizacionales y cuál ha sido su impacto?

¿Cómo afecta la motivación de los empleados en el momento de

realizarse los cambios organizacionales?

¿Cuán dispuesta esta la empresa a utilizar otros estilos de liderazgo?

¿Cuál es la disponibilidad del líder a moldearse a otro estilo de

liderazgo?

¿Cuál es la disponibilidad del empleado en aceptar e implementar los

cambios organizacionales dependiendo del estilo de liderazgo a utilizarse?

¿Cuáles estrategias y practicas pueden ser consideradas para el éxito de

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Justificación de la investigación

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Estos cambios tienden a ser radicales e incómodos

tanto para el empleado como para la plantilla gerencial. El líder tiene por obligación introducir el cambio e

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La tarea más difícil es motivar a los empleados, el

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Según Fullan (2002) el líder es quien logra que las organizaciones obtengan los resultados esperados a través de la creación de oportunidades que permitan

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Para el líder sus grandes propósitos deben ser:

incrementar la productividad, disminuir el ausentismo, reducir costos y aumentar el desempeño para alcanzar el éxito. Sin duda el desempeño del trabajador

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La empresa debe tener la persona correcta con el estilo correcto para acompañar a los empleados por los

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Escoger que estilo de liderazgo que se utiliza será una de las herramientas para elaborar su estrategia

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Los lideres pueden descuidar la investigación ocasionando la falta de información lo cual les hará perder tarde o temprano la visión de donde se deben dirigirse en la organización.

El éxito del líder debe reconocer peligros en vez de quedarse con el pensamiento gerencial, deberá

concentrarse en hacer las cosas correctas y no

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Berdecía, Z. , González, J. y Carasquillo, C. (2013). Estilos

de liderazgo para el Éxito Organizacional. Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo, I (2), 21-32.

Bass, B. (1999). Two decades of research and development

transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-13.

Brown, O. (2012) Conexionesan: Liderazgo y cambio

organizacional.www.esan.edu.pe/2012. Daft, R. L. (2008). The leadership experience (4th ed.). Mason, OH: Thomson South-Western.

Fullan, M. (2002) Liderar en una cultura de cambio.

Barcelona. 8va ed.

Referencias

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