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La política de reconstrucción de Irak

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La política de reconstrucción de Irak

‡ Estrategia para la respuesta internacional

‡ Clase 4

‡ Número del curso: 11.948

‡ Departamento de planificación y estudios urbanos

‡ MIT

(2)

2

Estrategia para la respuesta internacional

„

Entorno posconflicto

‡ Caos sobre el terreno

‡ Caos de la respuesta internacional

ƒ Instituciones diferentes

ƒ Organizaciones internacionales

ƒ Instituciones financieras internacionales ƒ

ƒ

ƒ ƒ

ƒ Recursos

ƒ Estilos y cultura de trabajo

Características de un entorno posconflicto

Organizaciones no gubernamentales

Muchas instituciones diferentes con distintos: Asuntos por tratar

Capacidades

(3)

Estrategia para la respuesta internacional

Objetivos

„

Objetivos del enfoque estratégico:

‡ Garantizar la unidad de fuerzas es esencial para el éxito

‡ Maximizar la cooperación

‡ Maximizar la posibilidad de asistencia fructífera

‡ Minimizar los problemas más graves sobre el terreno

(4)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas

Uno

.

Las personas del país en cuestión han de poseer el

proceso de reconstrucción y ser sus principales

promotores

‡ Las estructuras de gobierno indígenas son a menudo débiles

o inexistentes

‡ La base local de recursos humanos está diezmada por la guerra,

el desplazamiento y la falta de inversión en las personas debido a la destrucción o a un sistema de salud y educación infradotado

„ Por ello, al principio, los actores externos desempeñan un

(5)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (I)

Para lograr que la población autóctona sea dueña de la misión de reconstrucción, la comunidad internacional deberá seguir dos

directrices operativas:

„ Han de otorgarse papeles de liderazgo en la tarea de reconstrucción

a los nacionales del país anfitrión en las primeras etapas del proceso (sociedad civil).

„ Desde el primer día, los actores internacionales deberían tratar de

buscar homólogos en el país anfitrión. Si éstos no existen, es conveniente que los actores internacionales ayuden a crearlos.

(6)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (II)

Dos

.

Es crucial una estrategia internacional coherente

basada en los intereses de las partes externas e internas

„ Hoy no existe un proceso general o modelos para el desarrollo estratégico

pero sí hay coordinación entre los actores internacionales más importantes

„ Cualquier desarrollo estratégico en esos países debería estar fundado en

tres supuestos:

1. Todas las partes implicadas han de reconocer que la reconstrucción posconflicto

no es un proceso de desarrollo técnico o “normal”, sino fundamentalmente político

2. Toda intervención extranjera ha de concebirse junto con los intereses de todos los principales participantes, tanto dentro como fuera del país

3. Sólo un pequeño equipo de intervinientes clave trabajando sobre el terreno podrá aprovechar con eficacia los recursos internacionales e influir en el interés de los cálculos de los actores principales

(7)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (II)

Por consiguiente, la comunidad internacional debería adoptar tres directrices operativas clave:

1. Para garantizar la coherencia estratégica de todo el proceso,

conviene que los países y organizaciones internacionales nombren una alta jefatura nacional e internacional y la desplieguen sobre el terreno lo antes posible

2. Representantes de la comunidad internacional en alianza con representantes

del país anfitrión han de efectuar una valoración conjunta de las necesidades para que todos los participantes tengan un marco común de referencia

3. Sobre la base de esta evaluación conjunta, los representantes internacionales

y autóctonos sobre el terreno han de elaborar una estrategia para abordar las necesidades y objetivos prioritarios, así como sugerir estrategias para ayudar a poner en marcha conferencias sobre promesas de contribución 7

(8)

Estrategia para la respuesta internacional

Ejemplos de valoración conjunta de las necesidades de Irak (II)

Valoración conjunta de Naciones Unidas y el Banco Mundial Temas tratados:

Marco de desarrollo Contexto

Marco macroeconómico

Transición a una economía de mercado moderna Marco administrativo e institucional iraquí Propiedades del sector

Educación Infraestructura

Agricultura, recursos acuíferos y seguridad alimentaria Desarrollo del sector privado y de las finanzas

Minería

Instituciones gubernamentales, estado de derecho, sociedad civil y medios de comunicación Temas paralelos: derechos humanos, género, entorno

(9)

Estrategia para la respuesta internacional

Ejemplos de valoración conjunta de las necesidades de vivienda Irak (II)

Valoración conjunta de Naciones Unidas y el Banco Mundial: Vivienda y gestión urbanística, octubre de 2003.

Temas tratados: Introducción

Descripción general

Breve análisis de tendencias sobre los últimos 15-20 años Estado actual y cuestiones

Subsector de gestión urbanística Subsector de vivienda

Subsector de gestión de terrenos Necesidades y prioridades del sector

Visión estratégica

Necesidades a medio y largo plazo y política propuesta / acciones institucionales Necesidades y política propuesta / acciones institucionales en 2004

Temas paralelos

Estrategia y variación geográfica Asuntos de género

Temas medioambientales Empleo

Desplazados internos, grupos vulnerables y derechos humanos

(10)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (III)

Tres

.

La comunidad internacional debe abordar el problema

de la reconstrucción posconflicto holísticamente,

creando y desplegando capacidad para abordar una

amplia gama de tareas interrelacionadas (cuatro pilares)

„ “No existe una solución estrictamente militar a los problemas

que afrontamos… requiere que actuemos juntos en el frente político, en el económico y en el de la reconstrucción de una manera sincronizada y coordinada . Si no lo hacemos así, no creo que podamos llegar a buen puerto. Se puede pagar a los militares para que permanezcan aquí, pero no nos van a

(11)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (IV)

Cuatro

.

La seguridad es la condición indispensable de

la reconstrucción posconflicto

1. Si no se reunen las exigencias de seguridad, la paz en un país

determinado y la intervención destinada a promoverla están condenadas a fracasar

2. Necesidad de normas de actuación en materia civil

3. Necesidad de un núcleo básico de tropas que proporcionen

estabilidad bajo la supervisión de la O.N.U.

(12)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (V)

Cinco

.

El éxito se obtiene sobre el terreno

1. La clave de una participación internacional eficaz en las

tareas de reconstrucción posconflicto reside en facultar y

organizar a los representantes sobre el terreno

2. Los donantes y las organizaciones internacionales han de

comenzar a estructurar sus órganos posconflicto para obtener el máximo de poder, dinero y autoridad para sus representantes sobre el terreno

3. Es conveniente crear “equipos de países” que incluyan a representantes no sólo del ámbito de la ONU o de la nación principal, sino también de los donantes más importantes, bancos de desarrrollo multilateral y ONG claves

(13)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (VI)

Seis

.

Las necesidades han de priorizarse rigurosamente

y, de acuerdo a eso, establecer el orden de actividades

„ Algunas situaciones de posconflicto extremas plagadas de necesidades

conducen a los intervinientes locales e internacionales a determinar

que “todo es prioritario” , “cualquier tarea es prioritaria”

„ Es recomendable que las autoridades del país anfitrión y los

participantes externos se pongan de acuerdo en las prioridades

„ Priorizar necesidades y prestar atención seria a la secuencia

de los distintos aspectos de la intervención

(14)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (VII)

Siete

.

Una intervención internacional no es una medida

ordinaria y se ha de hacer todo lo posible por evitar

debilitar a los líderes locales, las instituciones y

los procesos

„ Una gran presencia internacional, si no se gestiona debidamente,

puede tener consecuencias como las siguientes:

‡ Alentar la dependencia, tanto física como psicológica

‡ Perturbar la economía local, especialmente los mercados de bienes, la

mano de obra, la propiedad inmobiliaria y la moneda

(15)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (VII)

‡ Directrices operativas que la comunidad internacional

debería seguir:

1. Contratar a personal local para que intervenga lo máximo

posibleen las tareas de reconstrucción

2. Que los actores internacionales establezcan estructuras salariales

para el personal local que sean competitivas, pero no exorbitantes

3. Que los actores internacionales sopesen su deseo de dejar una

“huella ligera” con la necesidad de tener presencia suficiente sobre el terreno para ayudar a cambiar el equilibrio de poder hacia los grupos e individuos clave. Los reformistas

(16)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (VIII)

Ocho

.

Se necesitan mecanismos para movilizar y coordinar

rápidamente los recursos necesarios y sostenerlos

durante los períodos adecuados

„

Los donantes bilaterales, las organizaciones internacionales,

las instituciones financieras internacionales y las organizaciones

no gubernamentales están, por lo general, más ansiosas por

escribir su propio papel en la reconstrucción posconflicto

que por tratar de establecer una coordinación con otros

intervinientes internacionales o locales

(17)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (IX)

Nueve

.

La obligación de rendir cuentas es esencial para

el país anfitrión y para los actores internacionales

„ El caos sucede tras un conflicto porque no hay un marco legal

o institucional que tenga autoridad para exigir responsabilidades en asuntos economicos, políticos y personales

„ La entrada de dinero extranjero en un entorno escaso de recursos

aumenta la corrupción potencial y pone a prueba la responsabilidad de los intervinientes locales e internacionales

‡ Formación para los requerimientos legales internos en las organizaciones:

procedimientos operativos y códigos de conducta

‡ Formación para las formalidades legales del país anfitrión

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Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (X)

Diez

.

La sincronización de una operación ha de regirse

por las circunstancias sobre el terreno, no por plazos

artificiales o por imperativos burocráticos exigidos

desde fuera

„ Presentar los recursos apropiados faculta de inmediato a

los actores internacionales a maximizar su influencia cuando la paz es más frágil y maleable

(19)

Estrategia para la respuesta internacional

Principios y directrices operativas (X)

Calendario

‡

Entrada

„ Actuar rápidamente mientras haya mayores oportunidades

de establecer el estado de derecho

‡

Transición

„ Para mantener el respaldo político y posibilitar una transición

sin problemas de una fase de la operación a la siguiente es necesario establecer medidas que den buenos resultados al comienzo de la misión y evaluar constantemente el progreso

‡

Salida

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