Sistemas, Organizaciones, Personas
Trabajo en Equipo
Y primera reunión de los
proyectos de equipo
Sentaros por Equipos de
proyectos
Mis expectativas
Que el 23 de mayo 2013
cada EQUIPO CIVSEM logre sentirse plenamente satisfecho
con el proyecto que a desarrollado
cada miembro se sienta orgulloso de pertenecer al equipo
cada miembro del equipo haya aportado tanto como ha
recibido
Cada miembro haya contribuido poniendo sus habilidades al
servicio del equipo.
Que el equipo haya vencido las dificultades propias de relación,
de trabajo, enfocándose en lo que les une para tratar lo
que les desune.
Todos hayan disfrutado, reído, aliado, reconociendo lo
GRANDE que SON como EQUIPO
¿ Compartáis mis expectativas?
• Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que
se organizan de una forma determinada para lograr un
objetivo común
• “Conjunto de personas que para lograr la integración,
cada uno de sus miembros debe realizar sus tareas
convencido de que la correcta realización de las mismas
redundará en beneficio del conjunto y que un error por él
cometido, puede traer inconvenientes a la totalidad de
dicho equipo. Cada miembro, a su vez, debe orientar a
sus intereses particulares en forma tal que se hallen de
acuerdo con los demás, y no utilizar a éstos en provecho
propio.
Un equipo ????
• Compromiso
• Complementariedad
• Confianza
• Coordinación
• Comunicación
• Leyes principales de sistemas
– Pertenencia– Dar y recibir
– Orden llegada y contribución
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Etapa del desarrollo del equipo
• Organización interna
• Experiencias
• Liderazgo
• Tiempo Disponible
• Coherencia
• Clima interno
• Participación
Un equipo = Sistema
Que necesitas APORTAR
• Aceptar la critica
constructiva
• Expresar tu opinión con
hechos
• Aportar feedback con
respeto
• Escuchar
• Expresar los miedos con
asertividad
• Ser flexible
Que vas a RECIBIR
• Información
• Ayuda
• Experiencias distintas
• Aprendizaje en trabajo
en equipo
• Desarrollar capacidad
de negociar
• Compartir
El miembro de equipo
LEY DE DAR Y RECIBIR
Un equipo
Los síntomas ALERTAS A COMENTAR
• Acaparar la palabra
• NO hablar ni emitir opinión
• Rivalidad entre miembros
• Falta de liderazgo con o sin líder
• Preferir fracasar como equipo que perder su interés individual : No ceder – Ni negociar – YO solo YO
• Desmotivación por no reconocimiento-
• Miedo al conflicto: complacencia grupal que lleva a falta de
transparencia
• Resistencia a compartir, a DAR
• Negativismo : Atraer hacia el fracaso
• Falta de buen humor, clima tenso, presión bloquea
Estilos de Fracaso:
COERCITIVO: “Haz lo que yo te digo”
IMITATIVO: “Haz como yo”
Los factores positivos
• Disciplina
• Comunicación
• Ayuda
• Sentido de urgencia
• Sentido de pertenencia
• Responsabilidad
• Empatía
• Entendimiento coordinación
control confianza sentido
común voluntad de trabajo
• Disfrutar humor
Un equipo
Estilos De éxito
ORIENTATIVO: “Ven conmigo” AFILIATIVO: “Las personas primero”
PARTICIPATIVO: “¿Qué opinas?”
CAPACITADOR: “Inténtalo”
Lider baile
Alegría - optimismo Análisis
Observación
Enseñamos nuestra mejor cara para seducir al grupo Velocidad de trabajo en distintos caminos
Primeras dificultades en procesos tomas de decisiones
Tensiones y roces Aparecen las diferencias
de caracteres y roles
Las etapas y dificultades
Formación – Inicio Agitación
Superan dificultades Negociación Concreción mayor
Éxitos en el trabajo que dan voluntad de seguir el desarrollo
Desarrollo de habilidades y conocimientos compartidos
Ensayos en innovación
Acoplamiento
Cada uno tiene un rol reconocido y valido para el equipo
Menos palabras y más acción
Se enfoca en eliminar las perdidas de tiempo Disfrutan de un clima de confianza
Es el momento de revisar los objetivos y ampliar la visión y misión a más largo plazo
Madurez
La Alianza inicial
Reuniones efectivas -
Respetar las normas comunes
toma de palabra – Dejar fluir las ideas
acta en el acto
Las etapas y Vías de soluciones
Formación – Inicio
Acoplamiento Toma de decisión
Escuchar y aportar toda la información Reflexionar sobre varias alternativas
Evaluar lo que supone la decisión( acción- coste-..)y sus consecuencias
Evaluar lo que supone NO tomar la decisión y sus consecuencias Decidir con las ventajas / Inconvenientes de cada opción en
relación a la
Visión / Misión / Metas generales
Las etapas y Vías de soluciones
Agitación Gestión del conflicto
Aceptar que haya conflicto de pensamiento A pesar de sus inconvenientes en retrasar la toma de decisión
es vital para desarrollar la creatividad y el compromiso de todos hacia una visión común
NO se aceptan juicios de valor comentarios personales, “ser” – opiniones – Escuchar y comentar sobre ( hechos – ir al Hacer - experiencias) –
concretos
Confirmar las diferencias de posturas y reformular estar de acuerdo en los elementos NO acordados (+)
Escuchar como cada uno se siente en relación al conflicto ( sus sentimientos) y aceptar la percepción del otro
( empezando por : “me siento ….. Con esta acción…. “ ) Saber pedir y saber recibir disculpas
Acordar el trabajar juntos en buscar Alternativas Nuevas opciones- acercamiento de posturas –
laboratorio de pruebas –
YO Como persona
¿Quién soy?(presentación individual) YO
Y
el Proyecto
Motivos de elección de este proyecto :¿en que me gusta?
NOSOTROS 1
Equipo
¿Cómo vamos a trabajar juntos? ( reglas básicas)
¿Qué comportamientos, actitudes no aceptamos en nuestro equipo?
¿Qué pasaría si alguien está “ fuera de juego”?
¿que pasa si alguien tiene un problema con el proyecto, con personas del equipo ¿Cómo lo gestionamos?
Cuantas veces nos vemos, donde, cuando como, rol de cada uno?
YO hacia el Equipo
¿Qué puede aportar cada uno? (cualidades y habilidades)
¿Qué puede limitar a cada uno? (dificultades y limitaciones)
Equipo Y
El proyecto
¿Qué Es el proyecto que hemos elegido? (por que; para que; …)
¿Cuál es la visión y misión de nuestro proyecto? ¿Qué sería para cada uno un buen resultado final?
¿Qué obstáculos puede tener nuestro proyecto?¿qué recursos, ventajas, vemos en nuestro proyecto?
• Cual es tu mercado
• Hay competencia
• Productos y gama de producto
• Tipos de clientes y perfiles
• Política de precios
• Comunicación y publicada
• Estrategia comercial
• Estrategia financiera
• Etapas del business Plan
• WWW.CIVSEM.COM
Sistemas, Organizaciones, Personas
Fecha
Hora
Lugar
Próxima reunión
WWW.CIVSEM.COM
Validar: tener los num tel de cada
miembro y mails…
s.com
Gisèle García Cano
Coach Ejecutivo y de equipos Mentoring en habilidades directivas
Móvil: +34 620 41 82 08 giselegarcia@masddos.com Coach certificado
