RIO DE JANEIRO. SECTOR METAL MECÁNICO
1. ALGUNAS CONSIDERACIONES GENERALES
Durante el período en que Brasil organizó varios mega eventos internacionales (Copa del Mundo 2014, Olimpíadas 2016) el país vivió un auge en su economía. Estas ocasiones atrajeron a turistas de todo el mundo y le dieron visibilidad. En esa época varios fueron los sectores que se beneficiaron, entre ellos la cadena de producción metalmecánica.
La industria metalmecánica es una industria fundamental para la sociedad brasileña. Se la identifica como una industria completa (forja capital y bienes de consumo y materializa el desarrollo). En relación con ello, la FIRJAN (Federación de las Industrias de Río de Janeiro) identificó tempranamente a la industria metalmecánica como una de las más estratégicas para la evolución del Estado de Río de Janeiro.
El núcleo de esta industria se ubica en Nova Friburgo y sus alrededores, y constituye un paradigma de regionalización del progreso, generando empleos y desarrollando carreteras hacia la parte centro-norte del Estado.
A su vez, en la región emergió un centro tecnológico, relacionado con esta industria y con hincapié en el cuidado ambiental. Este centro industrial ya es centenario, posee una población de aproximadamente 200.000 habitantes. Las empresas de la región se reúnen en el Sindicato SindiMetal y se pone especial énfasis en la inversión en capacitación, automatización e innovación. Todo ello con el objeto de crear una ventaja competitiva y competir con los productos importados. Asimismo, el centro ya es reconocido por su alto nivel de ingeniería y experiencia en el desarrollo de proyectos de tecnología y diseño bajo demanda. Emplea a unos 4.000 profesionales directos. Destacan los proyectos destinados al sector de petróleo y gas, cerraduras y herrajes para construcción y autopartes.
Asimismo, el sector presenta una interconexión del sector público (instituciones y agencias gubernamentales) con el privado (empresas y cámaras).
2. IMPORTANCIA DEL SECTOR PARA EL ESTADO DE RIO DE JANEIRO. MODO DE ORGANIZACIÓN.
APL METALMECANICA DEL MEDIO PARAIBA. El Estado de Río de Janeiro se divide en diferentes APL. Una APL es un Convenio Productivo Local, que reúne empresas de la región con el objetivo de fomentar el desarrollo y fortalecer el sector, por medio de acciones de formación profesional, capacitación empresarial y acceso a nuevas tecnologías.
LA APL de Medio Paraíba se refiere a la industria metalmecánica. Reúne agentes económicos, políticos y sociales, ubicados en el mismo territorio, que desarrollan actividades económicas relacionadas y que presentan un vínculo de producción, interacción, aprendizaje y cooperación.
Esta APL fue instalada en el siglo XX, debido a la concentración de empresas claves del sector en esta región, que cuenta con una localización estratégica entre los Estados de Río de Janeiro y San Pablo. El surgimiento de esta APL generó diversas oportunidades para pequeñas y micro empresas de la cadena productiva de este segmento. Posee como grandes socios al Gobierno del Estado de Río de Janeiro, al Sindicato del Sector de la Región Sur Fluminense (METALSUL) a la Federación de Industrias de Río de Janeiro y a los municipios de la región.
Esta región es una de las más desarrolladas del Estado de Río de Janeiro y congrega 12 municipios. Se concentran aquí importantes industrias de la cadena productiva del segmento metalmecánico, tales como la Compañía Siderúrgica Nacional (CSN), Siderúrgica Barra Mansa, Galvasud, MAN Latin America, PSA Peugeot-Citroen, Saint Gobain, Michelin, MBP, BR Metals y Grupo Votorantim, como así también otras empresas del sector automotor. Sus principales segmentos son: mecánica, tornería, calderas, manutención y montaje industrial y fundición.
POLO METALMECANICO DE NOVA FRIBURGO. Está localizado en el centro-norte del Estado de Río de Janeiro, distante 136 km de la capital.
Predominan las actividades industriales de las industrias textil y metalmecánica.
El Polo Metalmecánico produce fundamentalmente autopartes, hierros para construcción civil y equipamientos para la industria del petróleo.
La base instalada cuenta com 80 empresas entre micro, pequeñas y medianas.
Las mismas emplean cerca de tres mil personas: ingenieros, técnicos y operadores.
El sector es muy relevante en el contexto económico del Estado de Río de Janeiro. Cercano al 33% del PIB estatal
Las empresas instaladas se dedican a: equipo de montaje de calderas máquinas de mantenimiento mecanizado, fundición de hierro, bombas de agua autopartes, motocicletas, cerraduras, candados, bisagras auto hardware para construcción, tornos de corte mecanizado.
El sector metalmecánico es preponderante en la industria de Nova Friburgo y muestra un crecimiento firme desde el año 2000. Entre sus factores de competitividad destacan: ventajas en los costos, reducción de la carga fiscal, aumento de las inversiones en infraestructura y mejora de las condiciones de acceso al crédito.
Asimismo, coadyuvando a la modernización del sector participan varias instituciones públicas y privadas:
SINDMETAL. Sindicato de las Industrias Metalúrgicas, Mecánicas e de Material Eléctrico de Nova Friburgo.
SEBRAE. Servicio Brasileño de apoyo a las micro y pequeñas empresas.
FIRJAN. Federación de Industrias del Estado de Río de Janeiro.
UNIVERSIDADES: UERJ (Universidad del Estado de Río de Janeiro). UCAM (Universidad Cándido Méndez). UNESA (Universidad Estacio de Sá) y CEFET (Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca).
Gobierno del Estado de Río y gobiernos municipales.
3. ASOCIACIONES Y CÁMARAS
FIRJAN. Federación de Industrias del Estado de Río de Janeiro
Posee un núcleo de tecnología enfocado en Metal Mecánica. Se concentra en ofrecer soluciones de tecnología e innovación. Involucra la cooperación de diversos sectores como la industria naval, de construcción civil, de petróleo y gas y automoción. Generalmente son proyectos de gran complejidad.
Por ello, el objetivo del área de Metalúrgica de FIRJAN es llegar a las
pequeñas y medianas empresas para brindarles tecnología que si no estarían a disposición sólo de las instituciones de investigación o de las grandes
empresas. También posee un equipo de formación técnica de alta calificación para realizar proyectos de innovación.
Las plataformas tecnológicas disponibles son:
- Unión de materiales. Analiza aspectos metalúrgicos asociados a soldaduras. Tiene laboratorios de simulación de soldaduras y software específicos.
- Tecnología de materiales: realiza selección de materiales a través de ensayos mecánicos y análisis químicos. Se orienta así a las industrias para seleccionar los materiales más apropiados a cada proyecto, minimizando las fallas y achicando el costo de manutención.
- Integridad estructural e inspección no destructiva: previene fallas y garantiza la durabilidad del producto.
ABIMAQ. Asociación Brasileña de Máquinas y Equipamientos.
La Asociación tiene más de 80 años de operatoria y su objetivo central es fortalecer la industria nacional brasileña, a través de la movilización del sector, tomando medidas con las esferas políticas y económicas. Se enfoca en el desempeño tecnológico, capacitación de recursos humanos y modernización gerencial.
Está estructurada a nivel nacional (su sede central es en San Pablo) pero oficinas y sedes regionales en todo el país. Se destaca que solo el sector de Petróleo y Gas se encuentra en el Estado de Río de Janeiro.
ABIMAQ representa actualmente a unas 7.500 empresas de los segmentos más diferentes que producen bienes de capital mecánicos, cuyo desempeño tiene un impacto directo en otros sectores productivos brasileños. Resulta importante destacar que, más allá de la representación institucional del sector, tiene su gestión profesionalizada y sus actividades destinadas a generar
oportunidades comerciales para sus miembros, actuando como Agencia de Desarrollo de la Industria Brasileña de Maquinaria y Equipo.
Subsectores:
AUTOMOTRIZ. Lograr una mayor interacción entre los miembros de la asociación como parte de la cadena de producción y una mayor participación de la industria nacional en las inversiones que se realizan en el país en el segmento automotriz.
Contacto: Sandra Donegatti - Gerente de Mercado Interno. Teléfono: (11) 5582- 6389. Correo electrónico: [email protected] | [email protected]
Sitio web: www.conselhos.org.br/ca
DEFENSA. Desarrollar acciones institucionales y de marketing con miras a una mayor integración de las empresas asociadas y sus respectivas cámaras sectoriales de la cadena de producción de maquinaria y equipo para actividades de defensa, así como promover la articulación con agencias públicas y otras empresas estatales o privadas. Base de defensa industrial, que participa en una o más etapas de investigación, desarrollo, producción, distribución y mantenimiento de productos estratégicos de defensa: bienes y servicios que, debido a sus peculiaridades, pueden contribuir al logro de los objetivos de seguridad o protección y a la defensa del país.
Contacto: Denise Rodrigues Silva - Gerente Ejecutiva. Tel: (12) 3939-5733 / 3937-2825. Correo electrónico: [email protected], [email protected]
Sitio web: www.conselhos.org.br/cd
ENERGÍA EÓLICA. Se persigue una mayor participación de la industria nacional en las inversiones que tienen lugar en el país en el segmento de energía eólica.
Contacto: Sandra Donegatti - Gerente de Mercado Interno. Tel: (11) 5582-6389.
Correo electrónico: [email protected] | [email protected]
Sitio web: www.conselhos.org.br/cee
METALURGIA Y MINERÍA. Promover la articulación con organismos públicos, entidades, principales actores y otras empresas estatales o privadas para desarrollar acciones específicas con el objetivo de desarrollar y mejorar la competitividad de este sector, para generar la integración de las empresas asociadas de maquinaria y equipos y su cadena de producción, sector mineral y metalúrgico, además de proponer una mayor participación de la industria nacional en las inversiones que se realizan en el país.
Contacto: Regiane Nascimento - Gerente Ejecutiva. Tel: (31) 3281-9518.
Correo electrónico: [email protected], [email protected]
Sitio web: www.conselhos.org.br/cmm
PETROLEO Y GAS. Definir estrategias, políticas y lineamientos para aumentar la participación de la industria brasileña de maquinaria y equipo en inversiones y operaciones en el sector de petróleo, gas y petroquímica.
Contacto: Patrícia Vieira - Gerente Ejecutiva. Tel: (21) 2262-5566. Correo electrónico: [email protected], [email protected]
Sitio web: www.conselhos.org.br/cog
SINDMETAL RIO. Sindicato de las Industrias Metalúrgicas, Mecánicas y de Material Eléctrico.
Tel: (21) 3295-5064. Dirección: Sede central: Ana Neri, 152, São Cristóvão - RJ Subsede de Nova Iguaçu: Iracema Soares Pereira Junqueira, 99. Salas 16 a 18, Centro.
Tel: (21)3540-2256
Subsede de Itaguaí – Rua Nadir Antunes Ramalho 8. Sala 5. Barrio Engenho. Tel: (21) 3781-5429
Sitio web: www.sindmetalrj.org.br
4. METAL MECANICA EN ESTADISTICAS
La República Argentina se encuentra en el número 3 del ranking de los países de origen para la importación brasileña, siguiendo a Estados Unidos y China.
La República Argentina se encuentra en el número 4 del ranking de los países de destino de la exportación brasileña, luego de China, Estados Unidos y Países Bajos.
Descripción 2019 2018 PART.2019 PART.2018 VAR.% 2019/2018
Argentina 854.283.538 929.814.297 6,03 5,51 -8,12
Vehiculos de carga 253.510.809 260.519.756 29,68 28,02 -2,69
Automoviles de pasajeros 116.094.268 101.823.313 13,59 10,95 14,02
Trigo en granos 58.624.697 90.102.412 6,86 9,69 -34,94
otros productos manufaturados 57.401.105 68.832.035 6,72 7,40 -16,61
otros produtos básicos 37.388.770 23.702.109 4,38 2,55 57,74
Colectivos e outros Vehiculos con capacidad >= 10 personas29.307.206 15.933.376 3,43 1,71 83,94
Autopartes de vehiculos de automoviles y tractores 26.711.063 38.526.001 3,13 4,14 -30,67
Polímeros de etileno, propileno y estireno 25.758.860 52.429.355 3,02 5,64 -50,87
Productos hortícolas preparados/conserv.en acido acético 23.081.100 20.289.361 2,70 2,18 13,76
Naftas 19.366.116 5.935.808 2,27 0,64 226,26
otros Produtos 207.039.544 251.720.771 24,24 27,07 -17,75
Descripción 2019 2018 PART.2019 PART.2018 VAR.% 2019/2018
Argentina 9.005.495.214 14.207.452.543 4,37 6,46 -36,61
Automoviles de pasajeros 1.792.992.528 3.700.516.016 19,91 26,05 -51,55
Autopartes para vehículos automóveis e tratores 720.326.311 983.968.170 8,00 6,93 -26,79
Otros produtos manufaturados 505.255.510 630.101.489 5,61 4,44 -19,81
Vehículos de carga 363.193.840 1.074.504.961 4,03 7,56 -66,20
Minérios de hierro y sus concentrados 256.217.427 403.230.242 2,85 2,84 -36,46
Neumáticos 229.402.118 255.000.405 2,55 1,79 -10,04
Polímeros de etileno, propileno y estireno 226.075.920 273.563.578 2,51 1,93 -17,36
Productos laminados planos de ferro ou aços 181.128.222 304.701.984 2,01 2,14 -40,56
Tractores 173.536.770 425.265.871 1,93 2,99 -59,19
Motores para vehículos de automoviles y sus partes 143.204.284 205.260.077 1,59 1,44 -30,23
otros Produtos 4.414.162.284 5.951.339.750 49,02 41,89 -25,83
5. LAS PRINCIPALES DIFICULTADES DEL SECTOR METALMECÁNICO EN RIO DE JANEIRO1
Luego de un período de auge, el sector metalmecánico se encuentra hoy con varias incertidumbres. A su vez, la industria metalmecánica ha perdido varias posiciones en el índice de competitividad internacional.
De ahí, que varios expertos proponen retomar la competitividad y productividad a través de la aplicación de algunas medidas, tales como: mejora de las técnicas de gestión, crecimiento del mercado, mejora de las condiciones de producción y el desempeño organizacional, reducción de costos y desperdicios, y disminución de gastos generales.
Por ejemplo, según la base de datos Aduaneiras, deberían darse algunos cambios importantes en la industria para poder recuperar las posiciones perdidas en el ranking internacional de competitividad.
1. Aplicación del conocimiento. Según el Ranking Mundial de Competitividad, Brasil ha estado perdiendo terreno en el mercado internacional en los últimos años. En el ranking general de 2017, ocupó el puesto 61 y en 2010 tenía el puesto 38. La aplicación práctica del conocimiento permitiría un desarrollo más avanzado de esta industria.
2. Comunicación entre las diferentes áreas de la empresa. Las demandas que cumple esta industria son diversas y, según el mercado en el que se insertan, sus características de producción cambian totalmente. De ahí la importancia de una buena comunicación.
3. Seguimiento de la información que tiene lugar en la fábrica. Para lograr generar un plan de producción acorde, formar indicadores de productividad, utilizar la capacidad instalada y hacer que toda la información en tiempo real esté disponible para las áreas interesadas.
4. Programación de producción ágil. La integración a través de la programación de producción reconoce la información de ingeniería actualizada sobre las operaciones pendientes en las órdenes de producción y los avances registrados en el taller para cada uno de los pedidos de producción. Este proceso genera importantes informes de organización de actividades para la producción, estima la fecha de entrega de los pedidos o los pedidos en función de la capacidad real de la planta y ayuda a verificar la utilización de baja capacidad y administrar mejor la planta.
1 Datos extraídos de artículos de prensa y entidades del sector
6. Planificación bien estructurada de la industria metalmecánica. La industria metalmecánica requiere una planificación cuidadosa, ya que siempre se debe tener en cuenta la reducción de costos y el aumento de la productividad. Para no perder competitividad en relación con otros países y lograr un crecimiento sostenible en el tiempo, es necesario establecer metas. La planificación es responsable de garantizar que se cumplan tanto el presupuesto como los plazos. El tiempo es un aspecto crítico en la industria metalmecánica. Esto hace necesaria una buena planificación para ayudar a optimizar todo el proceso de producción. Otra ventaja que aporta la planificación es la reducción de costos y gastos innecesarios.
7. Garantía de calidad y reducción de desperdicio de productos manufacturados.
6. PRINCIPALES FERIAS DEL SECTOR EN EL ESTADO DE RIO DE JANEIRO Y ESPIRITU SANTO
COTEC. Rio de Janeiro. Conferencia sobre Tecnología de equipamientos.
Barra de Tijuca. Fecha a confirmar.
MEC SHOW. 3 al 5 de agosto de 2020. Tendrá lugar em Serra. Estado de Espíritu Santo. Feria de metal mecánica e innovación industrial.
7. LISTADO DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SECTOR EN EL ESTADO DE JANEIRO
HAGA S/A INDÚSTRIA E COMÉRCIO Av. Eng. Hans Gaiser, 26 - Robadey Nova Friburgo-RJ Cep: 28.605-220 Tel: 2525-8000 Fax: 2522-4482 e-mail: [email protected] www.haga.com.br
ILG METALÚRGICA LTDA Rua Vicente Sobrinho, 82 - Olaria Nova Friburgo-RJ Cep: 28.623-400
Tel: 2522-7530/2522-0228 Fax: 2523-4190 E-mail: [email protected] l
www.ilgmetalurgica.com.br
STAM METALÚRGICA LTDA Av. Sebastião Martin, 871-C.Paulino
Nova Friburgo-RJ Cep: 28635-430 Tel: 2525-1000 Fax: 2525-1020
E-mail: [email protected] [email protected] www.stam.com.br
UNIÃO MUNDIAL INDÚSTRIA DE FERRAGENS LTDA Rua Jorge Paulo de S. Maia, 31 - C.Paulino.
Nova Friburgo-RJ Cep: 28.635-540
Tel: 2533-9350 Fax: 2527-1657/2533-9350 E-mail: [email protected] www.uniaomundial.com.br
M.H.S. MECÂNICA HIDRÁULICA E SISTEMAS LTDA Estr. N. Senhora do Amparo, 3.736 - C.Paulino.
Nova Friburgo-RJ Cep: 28.635-010 Tel: 2527-1310 Fax: 2527-1250 e-mail: [email protected] www.hipull.com.br
ENQUIP - ENG. E EQUIP. HIDRÁULICOS E MECÂNICOS LTDA Rua "C”, lotes 97 e 98 - Lot. São João - Duas Pedras
Nova Friburgo-RJ Cep: 28.635-000 Tel: 2522-0155 Fax: 2522-0692
E-mail: [email protected] [email protected] www.enquip.com.br
HELA INDÚSTRIA DE FERRAGENS LTDA
Rua Dr. Feliciano Benedito da Costa, 601 - São Geraldo.
Nova Friburgo –RJ. CEP: 28.630-330
Tel: 2521-8721/ 8720/ 2522-9168 Fax: 2521-6607 E-mail: [email protected] ; [email protected]
www.hela.com.br
ISERO INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Rua Francisco L. Fernandes, 614 – C. Paulino Nova Friburgo-RJ Cep: 28.634-070
Tel: 2527-2983/ 6065 Fax: 2527-2983/ 6065 E-mail: [email protected]
www.isero.com.br
TOLEMAT METALÚRGICA LTDA
AV. Nossa Senhora do Amparo, 2725 – Prado Nova Friburgo – RJ Cep. 28.635-010
Tel: 2527-1947 Fax: 2527-2535 E-mail: [email protected] www.tolemat.com.br
FERRAGENS 3F DO BRASIL LTDA
Av. Governador Roberto Silveira, 3110 – fundos Cons. Paulino Nova Friburgo – RJ Cep: 28.635-000
Tel: (22) 2525-0030 Fax: 2525-0030
E-mail: [email protected], [email protected] [email protected]
www.ferragens3f.com.br
NOVA FRIBURGO COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA Alameda José Bonifácio. 65-A - Olaria
Nova Friburgo-RJ Cep: 28.623-000 Tel: 2102-6452 Fax: 2522-6022
E-mail: [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
www.drivesol.com
EUDE DE SÁ MARTINS
Rua Candido Pardal, 11 – Olaria Nova Friburgo/RJ Cep: 28.620-200 TeL: 2523-1072 Fax: 2519-2543
E-mail: [email protected] ; [email protected] www.samartins.com.br
TECHNER DO BRASIL IND COM LTDA Av. Floresta, 10 – Cardinot
Nova Friburgo/RJ Cep: 28630-250 Tel: 2521-7177 Fax: 2521-7177
E-mail: [email protected] [email protected] d www.techner.com.br
8. ALGUNAS CONCLUSIONES
El sector metalmecánico es una de las piezas neurálgicas del entramado productivo de los países que cuentan con un sector manufacturero relativamente desarrollado y posee encadenamientos cruzados con otras cadenas de valor. Se encuentra ligado a procesos intensivos en diseño, tecnología, innovación y conocimiento y por eso se torna relevante para la dinámica de la industria y de la economía en su conjunto. Tanto la Argentina como el Brasil se caracterizan por tener un sector metalmecánico relativamente sofisticado. El mismo cuenta con presencia de bloques múltiples, que van desde la producción de productos metalúrgicos, forja y fundición, a la de autopartes, bienes de capital, maquinaria agrícola, y electro-metalmecánica.2 En el caso del Estado de Río de Janeiro existen dos grandes polos con los que se podría avanzar en una cooperación bilateral: Nova Friburgo (al norte del Estado) y APL Medio Paraíba.
Si bien como se apuntaba en el punto 5, el sector atraviesa algunas dificultades en el momento actual - que contrasta con el auge de los años en que Brasil organizó los mega eventos internacionales (tales como Mundial de Futbol 2014 y Juegos Olímpicos 2016) -, la metalmecánica es una industria que ha reflejado la cooperación Argentina-Brasil de un modo nítido. Los dos polos productivos mencionados precedentemente podrían constituir una oportunidad para las empresas argentinas. Sin embargo para una organización óptima de la misión empresarial debería escogerse un subsector para concentrar esfuerzos y también recurrir a las instituciones públicas y privadas que forman parte de estos polos.
2 Informe CEPAL 2018.
BIBLIOGRAFIA
-ABIMAQ. Asociación Brasileña de la Industria de Máquinas y Equipamientos.
http://www.abimaq.org.br/site.aspx/Abimaq-Conselhos - Aduaneiras (Comercio Exterior) 2019. Base de datos.
https://www.aduaneiras.com.br/Busca/#q=metalmecanica
- FIRJAN. Federación de Industrias del Estado de Río de Janeiro - Gobierno del Estado de Río de Janeiro: http://www.rj.gov.br - Metal Sul. http://metalsul.org.br
-Ministerio de Economía, Industria Comercio Exterior y Servicios de Brasil. Área de Estadísticas. http://www.mdic.gov.br/
-Integración productiva entre la Argentina y el Brasil. Un análisis basado en metodologías de insumo-producto interpaís. Autores: Anahí Amar Fernando García Díaz. CEPAL, 2018.