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Del campo a la tienda... a través de internet

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(1)

Del campo a la tienda ... a través de

internet

en alianza

Portal de Comercio Electrónico

Mayo de 2013

(2)

Situación actual

AMENAZAS y

(3)

Situación actual - 2

META VICHADA AMAZONAS CAQUETA GUAINIA VAUPES CHOCO ANTIOQUIA GUAVIARE NARIñO CAUCA CASANARE CESAR HUILA TOLIMA BOLIVAR ARAUCA BOYACA SANTANDER PUTUMAYO LAGUAJIRA MAGDALENA SUCRE CUNDINAMARCA CALDAS Mercado imperfecto Alta concentración de compradores – Centrales o Comerciantes Poder de negociación Dificultad de acceso al mercado Mafias de todo tipo Precaria formación del precio Desconocimiento de la demanda

Infraestructura deficiente Elevado costo logístico producción de Centros de difícil acceso Centros de consumo de complejidades altas – seguridad - acceso Deficiencia en la distribución

Mercado

Competitividad

del país

(4)

Situación actual - 3

Productor

•valor muy  Recibe un bajo

Intermediario 1

– Compra en

finca

• Compra a un precio reducido y aumenta el precio sin agregar valor

Intermediario 2

- Central de

abastos

• Aumento del precio sin agregar valor

Intermediario 3

– Mayoristas en

Central de

Abastos

• Aumento del precio sin agregar Valor

Comprador

• Comercializa al consumidor final comprando a un alto precio

(5)

Situación actual – 3 – caso 1

Productor

• Recibe un valor muy bajo

• Hizo todo el esfuerzo de producción

• Corrió el riesgo

• Vende a 100

Intermediario 1 – Compra

en finca

•  Compra a un precio reducido y aumenta el precio

sin agregar valor.

•  Al menos transporta el Producto!

•  Se gana el 25% •  Vende a 125 Intermediario 2 – Mayorista en Central de abastos

• Aumento del precio sin agregar valor.

• Se gana otro 25% • Vende a 156 Intermediario 3 – Minorista en Central de Abastos

• Aumento del precio sin agregar Valor

• Se gana otro 25% • Vende a 195 Intermediario 4 – Detallista en Central de Abastos

• Aumento del precio sin agregar Valor

• Se gana otro 25% • Vende a 244 Comprador - tendero • Comercializa al consumidor final comprando a un alto precio

(6)

Situación actual – 3 – caso 1 y 2

Cadena&de&Comercialización&/&Caso&1

Margen

Precio&de&Venta

Productor

100

Intermediario01010Compra0en0finca

25%

125

Intermediario02010Mayorista0en0Central0de0Abastos

25%

156

Intermediario02010Minorista0en0Central0de0Abastos

25%

195

Intermediario02010Detallista0en0Central0de0Abastos

25%

244

Tendero010Distribuye0el0producto0al0ama0de0casa

25%

305

Cadena&de&Comercialización&/&Caso&2

Margen

Precio&de&Venta

Productor

100

Intermediario01010Compra0en0finca

25%

125

Intermediario02010Mayorista0en0Central0de0Abastos

25%

156

Intermediario02010Minorista0en0Central0de0Abastos

25%

195

Intermediario02010Detallista0en0Central0de0Abastos

25%

244

Distribuidor0a0Fruver010Transporta0y0reparte

40%

342

Tendero010Distribuye0el0producto0al0ama0de0casa

25%

427

Diferencia

Aumento

205

205%

Diferencia

Aumento

327

327%

(7)
(8)
(9)
(10)

y… que debemos hacer?

META VICHADA AMAZONAS CAQUETA GUAINIA VAUPES CHOCO ANTIOQUIA GUAVIARE NARIñO CAUCA CASANARE CESAR HUILA TOLIMA BOLIVAR ARAUCA BOYACA SANTANDER PUTUMAYO LAGUAJIRA MAGDALENA SUCRE CUNDINAMARCA CALDAS

Jugar

localmente

Fortalecer la

Asociatividad

Explotar el

mercado propio

Formalizarse

Fortalecer los

gremios

Desarrollar

canales

(11)

y… que debemos hacer?

META VICHADA AMAZONAS CAQUETA GUAINIA VAUPES CHOCO ANTIOQUIA GUAVIARE NARIñO CAUCA CASANARE CESAR HUILA TOLIMA BOLIVAR ARAUCA BOYACA SANTANDER PUTUMAYO LAGUAJIRA MAGDALENA SUCRE CUNDINAMARCA CALDAS

Jugar

localmente

Fortalecer la

Asociatividad

Explotar el

mercado propio

Formalizarse

Fortalecer los

gremios

Desarrollar

canales

(12)

y… que debemos hacer?

Jugar

localmente

Fortalecer la

Asociatividad

Explotar el

mercado propio

Formalizarse

Fortalecer los

gremios

Desarrollar

canales

(13)

y… que debemos hacer?

Jugar

localmente

Fortalecer la

Asociatividad

Explotar el

mercado propio

Formalizarse

Fortalecer los

gremios

Desarrollar

canales

(14)

Lograr una situación ideal

Productor

Consumidor

Canales de distribución

Sistemas de negociación

Transparentes

Formalizados

Comunidad de negocios

segura

Eficientes

(15)
(16)

Descripción de la plataforma

Es una bolsa privada de productos con un reglamento propio que funciona

a través de una plataforma de negociación electrónica de subasta,

diseñada para transar todo tipo de bien o servicio.

Es un portal en internet, en el que los usuarios de manera rápida y

sencilla accederán a un canal de ventas que les brindará la posibilidad de

interactuar con empresas de todos los sectores económicos, generando

una solución ideal para los procesos de compra y venta de bienes y

servicios con total transparencia y agilidad.

El portal enlaza la demanda con la oferta entre todos los usuarios

inscritos, conformándose una red de negocios con múltiples ventajas

operacionales para todos los usuarios, bien sea que asuman el rol de

comprador o de vendedor.

Todos los usuarios de manera directa, sencilla y segura podrán ampliar

sus mercados con el valor agregado de la tecnología.

“ Es un Canal de Distribución o de Ventas para las

empresas”

(17)

Nuestra plataforma está basada en…

Alianzas estratégicas

– 

Operativas

– 

Comerciales

– 

Tecnológicas

(18)

AON… confianza

(19)

Liberty Seguros

(20)

A las empresas y a sus empresarios le

sirve porque…

almejor

Agil, eficiente, económico

Sirve para las compras públicas y Fonade Escenario de competencia perfecta Procesos transparentes y seguros Registro y total trazabilidad de las operaciones Sin costos fijos

Usuarios verificados y

calificados

Sólido respaldo

(21)

Ventajas de nuestra plataforma

Para los

compradores

Sin costos de inscripción

Sin costos de utilización

Menores costos de análisis

y verificación de

proveedores

Negociación en igualdad de

condiciones que en la BMC

•  Transparencia •  Seguridad •  Legitimidad

Mecanismo idóneo para que

las Mipymes y Pymes

accedan a nuevos

mercados en concordancia

con la Ley de Pymes

Múltiples operadores con

total trazabilidad de cada

operación

Para todos los

usuarios

Plataforma transparente

Negociación segura y

eficiente

Transacciones directas, en

tiempo real y on-line

Transacciones de todo

monto – universalización

del servicio

Las empresas quedarán

registradas en el sistema

lo que les permitirá acceder

a nuevos negocios y crecer

Todo tipo de producto o

servicio

Para los

vendedores

Acceso sencillo al mercado

Igualdad de condiciones

Los usuarios pueden crecer

y acceder a nuevos

compradores de manera

sencilla e inmediata

Las pequeñas empresas

podrán acceder a un

mercado totalmente nuevo

Un solo proceso de

inscripción que no tiene

costo

Solo genera costo si se

hace una venta

Acceder a las operaciones

desde cualquier parte del

territorio nacional

(22)

In

sc

ripc

ión

y registro

Entrega en físico de la documentación requerida. Análisis de la información recibida. Verificación de contratos de usuario, cartas de autorización a consultas y reportes a centrales de riesgo, carta de autorización de operadores. Documentos soporte: Certificado de existencia y representación legal, declaración de renta, estados financieros, certificados.

D

e

b

id

a

D

il

ig

e

n

ci

a

De manera independiente AON y Liberty Seguros S.A., realizan la debida diligencia de la empresa candidata.

Se hace consulta a centrales de riesgo del sector real, asegurador y financiero. Se hace completo análisis Sarlaft. Se verifica el no reporte negativo de la empresa, sus administradores y accionistas en el sector asegurador. Almejor.com verifica y analiza los estados financieros y otorga un cupo máximo de operaciones.

O

to

rg

am

ie

n

to

y

v

e

ri

fi

cac

n

de de cupo

Liberty otorga cupo de crédito de seguros. Almejor.com otorga el cupo máximo de operaciones.

A

p

ro

b

ac

n

d

e

l

u

su

ar

io

Se notifica al usuario su aceptación o rechazo en

almejor.com.

Se notifica al corredor o al comercial de la aprobación de la empresa.

La inscripción de los usuarios es

totalmente gratuita

Aprobación del

usuario

Otorgamiento de

cupo

Debida Diligencia

Inscripción y

registro

La duración del proceso de inscripción, registro y aprobación del usuario es de 5 días hábiles

después de entregar completamente la información requerida.

(23)

Oportunidades de comercio

Se pueden adquirir bienes o servicios por ejemplo:

Commodities y Bienes Primarios

ü

Frutas, verduras, sal, aceites, granos, azúcar, alimentos, raciones….

• 

Productos de Conveniencia

ü

Bienes finales: sin marca o con marca…

ü

Comestibles, medicamentos genéricos, productos y elementos de aseo, productos

para oficinas, colegios, dotaciones en general…

• 

Materias Primas

ü

Acero, cemento, tubería, cables, químicos, materiales de contrucción...

Suministros

ü

Papelería, consumibles, tintas, combustibles, impresoras, implementos de oficina

Bienes Industriales o productos finales

ü

Vehículos de transporte, maquinaria, computadores

• 

Servicios

ü

Seguros, asesorías, vigilancia, aseo, profesionales

Se puede comprar y vender cualquier bien de carácterísticas técnicas homogéneas y de

común utilización y denominación en el mercado; así como cualquier bien o servicio que

el demandante describa a través de una ficha técnica de negociación.

(24)

Inserción en las cadenas de valor

Semillas

Siembra

Cosecha

Transporte

Almacenamiento

Transformación

Materias primas e

Insumos

Mano de obra

(25)

Tiempos en las operaciones

Una vez un usuario esté registrado creará sus operaciones de compra

o venta en línea.

Los tiempos de ejecución dependerán del tamaño de la operación y

de la complejidad del producto, y serán definidos por el usuario

comprador.

Si los proveedores están inscritos y aprobados se podrán hacer

operaciones con tiempos de mínimos de ejecución de dos (2) días.

Creación de la

operación Inicio del proceso de ofertas Recepción

Finalización, adjudicación y expedición de pólizas Entrega y recepción del producto Evaluación de contrapartes Proceso de compra ejecutado

(26)

Sistema amigable y

sencillo de operar

Ventajas adicionales para el usuario

Mejora inmediata en el proceso de compra y venta

Total trazabilidad con reportes automáticos en línea y en tiempo real Reduce el gasto de ventas y los gastos de administración asociados Negociación directa sin inter - mediarios Mayor alcance con acceso a múltiples compradores Creación dinámica de precios Reducción inmediata de las posibilidades de fraude Eficiencia en los tiempos de ejecución de la compra Aumento de la rentabilidad del vendedor!

(27)

Que está sucediendo hoy…

Fenalco, Fenaltiendas y Asohofrucol

– 

Abastecimiento de 1500 tiendas en el primer hito del proyecto

Cerca de 7.800 Toneladas Mensuales en compras entre 2 y 5 días.

– 

Alcanzar 10.000 tiendas en el primer año

– 

Lograr abastecer 55.000 tiendas al segundo año

– 

Productos a proveer:

Frutas

Verduras

Hortalizas

Legumbres

Vegetales

Tubérculos

Cárnicos

Lácteos

Granos

Abarrotes

(28)

Ajustando el mercado…

Beneficios para todos en una relación GANAR - GANAR

Inicia con

1.500 tiendas

7800 Ton/Mes

Al año se

espera

atender

10.000

tiendas

52.000 Ton/

Mes

Al segundo

año se quiere

llegar a

55.000

tiendas

287 mil Ton/

Mes

Costo Logístico del 25% Costo Logístico inferior al 25% Costo Logístico inferior al 20%

El tendero comprará a un mejor precio

El productor venderá a un mayor valor

(29)

Demanda en algunos productos…

Tiendas de menos de

100 m2 en los estratos

1 y 2

PRODUCTOS) SELECCIONADOS PAPA PASTUSA ARROZ PAPA SABANERA PAPA CRIOLLA PANELA PLATANO TOMATE CHONTO ZANAHORIA NARANJA CEBOLLA CABEZONA ARVEJA HABICHUELA AHUYAMA CEBOLLA LARGA MAZORCA MANZANA PIÑA TOMATE ARBOL MANGO MORA PAPAYA PEPINO COHOMBRO LIMON GUAYABA MANDARINA FRESA LULO MARACUYA GRANADILLA REMOLACHA REPOLLO AGUACATE TOMATE MILANO MELON CURUBA BANANO CILANTRO PERA GUANABANA DEMANDA)TOTAL) MENSUAL))PARA)LOS) CENTROS)DE)NEGOCIOS) (TON) 2.556 577 496 494 370 360 219 219 216 211 203 155 154 141 122 99 90 88 88 83 81 75 72 72 70 69 64 62 52 35 32 25 22 20 20 19 16 11 10 DEMANDA)TOTAL) MENSUAL))PARA)10000) TIENDAS)(TON) 17.040 3.846 3.308 3.293 2.464 2.398 1.459 1.457 1.443 1.408 1.355 1.032 1.025 941 813 657 599 590 587 551 541 497 483 481 464 459 428 411 344 236 213 167 146 136 132 126 110 71 69 DEMANDA)TOTAL) MENSUAL))PARA)55000) TIENDAS)(TON) 93.721 21.153 18.194 18.113 13.554 13.190 8.025 8.016 7.935 7.745 7.455 5.677 5.638 5.175 4.474 3.616 3.292 3.244 3.227 3.030 2.973 2.732 2.654 2.644 2.555 2.523 2.356 2.260 1.890 1.299 1.173 920 805 749 725 693 605 390 381 TOTAL DEMANDA 7.814 52.095 286.525

(30)

Y los costos de utilización del portal …

Comisión

del portal

2%

Como la “Décima” parte del costo promedio de un canal

de distribución para una empresa típica

10% - 25% Comisión promedio de un vendedor de una empresa 1% - 3% Comisiones promedio de corretaje en el sector privado 2% - 5%

El pago de la comisión

únicamente está a cargo del

usuario vendedor que

realiza una venta.

En esta comisión están

incluidas las pólizas de

cumplimiento.

Para el comprador no tiene

ningún costo la utilización

de la plataforma, aún si el

proceso no es exitoso en

cuanto al cierre de la

operación.

(31)

Del campo a la tienda a través de

internet

(32)
(33)

Y lo que necesitamos

Por lo menos una

vez en la vida vas

a necesitar un

médico, un

abogado, un

arquitecto.

Pero tres veces al

día y todos los

días vas a

necesitar a un

agricultor!

(34)

Muchas gracias

Luis Gonzalo Gómez Huemer

Cel: 313 422 42 39

Email: [email protected]

www.almejor.com

Referencias

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