Augusto Garzón Viteri Presidente Ejecutivo
Governance – Centro de Gobierno Corporativo para Latinoamérica
GOBIERNO
CORPORATIVO
EN ECUADOR
CONTENIDO
1. Punto de par.da
2. Órganos de Gobierno
3. Aspectos clave
King Report II Lineamientos para un Código Andino (LCAGC) Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo Código País (Colombia) MANUAL ÚNICO DE SUPERVISIÓN BANCARIA – MUS- (Ecuador)
La visión estratégica compartida constituye en si el mecanismo de generación de riqueza
incluyente y socialmente responsable.
Apunta a la sostenibilidad de las empresas y su impacto positivo en los grupos de interés con
los cuales se relaciona
VISION ESTRATÉGICA
COMPARTIDA
Sociedad
y Etica Partes interesadas Expectativas Impactos Impactos Intereses Organización ENFOQUE HOLISTICOGobierno Corporativo
Responsabilidad Social
Propiedad Clientes Proveedores Sociedad Empleados
Proveedores de financiación
Stakeholders y Beneficiados
Gobierno Corporativo vs Responsabilidad Social
Buen Gobierno Corporativo
Es el modelo de gestión sostenible
mediante el cual, las empresas son
operadas y controladas, de manera
transparente y eficiente, y generando
equilibrio, compromiso y cohesión
entre sus grupos de interés y sus
diversas expectativas. Su fundamento
e s e l d e s a r r o l l o e c o n ó m i c o y
competitivo, la ética y el crecimiento
EQUILIBRIO Proteger los
derechos de todos los grupos de
interés.
Tratar a todos por igual.
La administración y GG debe rendir
cuentas al Directorio. El Directorio debe rendir cuentas a los grupos de interés y a la ciudadanía CONTROL Asegurar la revelación exacta y puntual de cualquier tema, incluyendo la situación financiera, el desempeño, los riesgos y el gobierno corporativo INCLUSION. Reconocer los derechos de todas las partes interesadas. Estimular la
cooperación para la creación de la riqueza, empleo y sostenibilidad integral
LOS 4 PILARES DE LA ADOPCIÓN
VISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA
LOS 5
ELEMENTOS
CLAVE DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO
FORTALECIMIENTO DEL DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO ETICA, TRANSPARENCIA Y REVELACIÓN DE INFORMACIÓNPROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD
SOSTENIBILIDAD Y
PERMANENCIA Y GENERACFION DE RIQUEZA COMPARTIDA
1. ELECCION DE LOS DIRECTORES 2. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 4. ATRIBUCIONES 3. EVALUACION 5. REMUNERACION
CINCO VARIABLES PARA ALCANZAR UN DIRECTORIO
PERFIL DE DIRECTORES
• ¿Quien informa al Propietario de las necesidades específicas del Directorio?• El papel del Directorio
para potenciarse
• Los Comités de Nombramientos y Remuneraciones.
• El Plan Estratégico de la empresa a medio y largo plazo.
• La renovación escalonada del Directorio, quien siempre esta funcionando; unos
• Impedimentos, inhabilidades,
perfiles funcionales, perfiles personales, conflictos de interés, situación económica, requisitos para ser Director (e independiente)
•Evaluación independiente de los
candidatos incluidos en la“lista larga”
Comité de Nombramientos Head hunters
Algún .po de agencia independiente.
• Preparación de la “lista corta” de
Principales preguntas sobre el Directorio
FUNCIONES DEL DIRECTORIO Supervisión Control efectivo de la línea Ejecutiva (GESTIÓN) Orientación Estratégica de la Sociedad DIRECTORIO • Políticas (riesgos, remuneración, etc.) • Presupuestos • Objetivos • Estructura financiación • Grandes adquisiciones y desinversiones • Sistemas de control interno • Conflictos de interés • Operaciones vinculadas • Revelación de Información • Sistemas contables
Derechos y Deberes de los Directores
(OECD)
Lealtad
Diligencia
No hacer uso indebido de los activos sociales
Actuar en interés de la sociedad
y los asociados
Disponer de la información completa y necesaria
Tener el auxilio de terceros expertos
REMUNERACION
UNA POLITICA DE REMUNERACION DE DIRECTORES Y ALTA DIRECCION ES LA HERRAMIENTA ADECUADA PARA:
ATRAER Y RETENER A BUENOS PROFESIONALES
ALINEAR LOS INTERESES DE DIRECTORES Y EJECUTIVOS CON LOS INTERESES DE
LA SOCIEDAD Y LA PROPIEDAD DAR ENTRADA A COMPONENTES
FIJOS Y VARIABLES DE REMUNERACION
Distintas clases de
Directorio
Temas críticos en los Directorios:
• Si son complacientes, no cumplen su función.
• Si son conflictivos, destruyen valor, elevan el riesgo y
paralizan a la empresa.
• Si son proactivos, actúan estratégicamente y promueven
discusiones con diversidad de posiciones enriquecen a la empresa.
• Si cuentan con independientes, reducen la concentración de
poder en beneficio de los intereses minoritarios.
• Si se representan los inversionistas institucionales, dan
Inversionistas Institucionales:
Catalizadores del
Buen Gobierno de las entidades
• Elección de Miembros del Directorio.
• Ejercicio efectivo de las funciones de la
propiedad.
• Estructuras de gobierno corporativo efectivas
mediante toma de decisiones informada.
• Pocas restricciones para ejercer los derechos de
MERCADOS DE CAPITAL MUY DESARROLLADOS MERCADOS DE CAPITAL POCO DESARROLLADOS ATRAE CAPITAL MANTIENE LA CONFIANZA FOMENTA COMPORTAMIENTOS POCO ETICOS DEBILITA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS BUENA INFORMACION MALA INFORMACION TEMOR A PONER EN PELIGRO LA COMPETITIVIDAD BUENA INFORMACION CREENCIA QUE AUMENTAN COSTES ADMINISTRATIVOS MALA INFORMACION DESCONFIANZA EL PODER DE LA INFORMACION
1. A D O P C I O N d e b u e n a s P r a c t i c a s d e G O B I E R N O
CORPORATIVO
2. IMPLEMENTACION de buenas Practicas de GOBIERNO
CORPORATIVO
3. CUMPLIMIENTO de las Practicas implementadas
4. REVELACION a proveedores de financiación, mercados y
sociedad del proceso de reforma de Gobierno Corporativo
5. EVALUACION periódica del cumplimiento de las Practicas
implementadas
Algunas fases para un proceso de reforma de Gobierno Corporativo
UN PUNTO DE PARTIDA :CONOCER LA POSICION DE LA ENTIDAD FRENTE A UN
BENCHMARK
LA DEFINICION DEL
BENCHMARK
UNA DUE DILIGENCE
DE GOBIERNO CORPORATIVO
UN PUNTO DE DESTINO: LOS PROPIETARIOS Y GRUPOS DE INTERÉS DECISORES DEBEN RESOLVER HASTA DONDE QUIEREN LLEGAR EN LA ADOPCION DE PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
UN PROCESO INTERNO DE DISCUSION EN EL QUE SE VALOREN LAS IMPLICACIONES DE ADOPTAR DETERMINADAS PRACTICAS
AMBOS COMPONENTES – EL
VOLUNTARIO E INCLUSO EL
OBLIGATORIO – OFRECEN A LAS
ENTIDADES ENORMES
POSIBILIDADES PARA
DIFERENCIARSE RESPECTO A
OTRAS ,CREANDO UN ACTIVO
INTANGIBLE QUE RESPALDA SU
ALGUNAS CONCLUSIONES
• La pregunta, HACE MUCHO TIEMPO DEJO DE
SER SI (condicional), Y EMPEZO A SER CUÁNDO implantar prácticas de buen gobierno corporativo, mitigando los riesgos de sostenibilidad y entorno. El ejemplo es la vía. “El tiempo es ahora”.
• El Buen Gobierno Corporativo contribuye a
“fortalecer” el andamiaje de inclusión y crecimiento empresarial estimulando la incursión de nuevos recursos y oportunidades de desarrollo.
• “La tarea del líder empresarial: tener una visión universal, ecuménica y humanista. No es
suficiente buenos administradores. Se necesita líderes con mística”. (Eugenio Marulanda).
