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Plan de Trabajo 2012–2016

José A. Chávez Carvayar

Antecedentes

El Instituto de Investigaciones en Materiales es una entidad universitaria formada por personal académico (PA) especializado, en el que se desarrolla investigación de alta calidad en el área de Ciencia e Ingeniería de Materiales. Actualmente está constituido por 60 investigadores y 24 técnicos académicos que, de manera conjunta con posdoctorantes y estudiantes asociados tanto de licenciatura como de posgrado, trabajan activamente en alguna de las 12 áreas de investigación que se desarrollan en el Instituto y en alguno de los más de 100 proyectos que se llevan a cabo.

Misión

La Misión del Instituto es realizar Investigación científica y tecnológica sobre estructura, propiedades, procesos de transformación y desempeño de los materiales. De manera implícita está la función de formar recursos humanos de la más alta calidad a través de la investigación.

Visión

En su disciplina, el IIM estará a la vanguardia de la investigación, formación de recursos humanos y aportaciones a la sociedad, tanto en México como en Iberoamérica y contribuirá a que la UNAM fortalezca su carácter de Universidad Nacional.

Al considerar la Misión y Visión que tiene nuestro Instituto, el objetivo de mi Plan de Trabajo es el siguiente.

Objetivo

Presentar, de forma integral, una estrategia que permita obtener de manera conjunta con el Personal Académico la infraestructura, medios, recursos, difusión, desarrollos tecnológicos, expansión, condiciones y ambiente de trabajo propicios para que el Instituto cumpla con su Misión, Visión y Objetivos propios, tales como realizar investigación en el área de Ciencia e Ingeniería de Materiales, formar recursos humanos de la más alta calidad, difundir los conocimientos obtenidos, realizar aplicaciones tecnológicas para la sociedad y ser una institución líder en su área, a nivel nacional y latinoamericano.

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2 Para llevar a cabo el objetivo de este Plan de Trabajo, así como la obtención de metas, se realizan las siguientes propuestas:

Líneas de investigación

Un indicador apropiado para el crecimiento integral del Instituto está relacionado con las líneas de investigación desarrolladas, ya que éstas permitirán enfocar importantes áreas hacia nuevas tecnologías, crear productos o patentes que refuercen la colaboración del PA del IIM con la industria o que tengan cierta utilidad hacia la sociedad. Debido a la diversidad de líneas de investigación desarrolladas en el IIM, considero que será necesario realizar una revisión y adecuación de éstas.

Productividad

Para lograr la meta referente al incremento en la productividad del personal académico, es necesario en primer lugar, crear las condiciones de trabajo para realizar un desarrollo satisfactorio de las actividades de investigación del personal académico. Resolver la falta de equipo necesario, espacios para laboratorios, personal de nueva contratación para expandir sus líneas y áreas de investigación si fuese el caso, de apoyo técnico así como proporcionar las condiciones necesarias para que cuente con estudiantes asociados.

Infraestructura

Un aspecto importante para el buen desempeño del PA se basa en uso de equipos especializados para investigación. Para ello es necesario renovar equipos de investigación obsoletos, sobre todo aquellos de uso común. Crear espacios para cubículos y laboratorios, suficientes y adecuados para el personal académico y estudiantes asociados.

Un esquema que considero apropiado para este fin, es el desarrollo de otros Laboratorios Universitarios para diferentes especialidades, siguiendo el esquema del Laboratorio Universitario de Microscopia Electrónica, de reciente creación.

Formación de recursos humanos

La formación de recursos humanos ha sido siempre una de las prioridades del Instituto. Por ello se fomentará la captación de estudiantes en diversas especialidades, relacionadas con la Ciencia e Ingeniería de Materiales, realizando además de Puertas Abiertas, algunos eventos de interés para estudiantes: ferias tecnológicas, cursos y talleres educativos, por ejemplo. Se reestructurará la Coordinación de Recursos Humanos; se buscarán fondos para otorgar las becas necesarias para estudiantes de alto rendimiento. Se conseguirán espacios suficientes para estudiantes. Se destinarán espacios para salones de uso común o

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3 de estudio y se mejorará la sala de cómputo, renovando los equipos de cómputo existentes.

Vinculación

La participación de la Secretaría de Vinculación es de gran importancia en la vida académica del Instituto por lo que es necesario reactivarla y que trabaje en conjunto con las autoridades (UNAM) que realizan las actividades de vinculación.

Financiamiento.

Además de los mecanismos usuales de financiamiento (UNAM, CONACyT, proyectos patrocinados, etc.) se buscará la formalización de colaboraciones y proyectos con otros organismos, instituciones y empresas, Gobierno del DF, Telmex, ICA, sólo por mencionar algunas de ellas.

Será responsabilidad del director conseguir los fondos suficientes para cumplir con las metas propuestas anteriormente, construcción de un edificio para la obtención de espacios (oficinas, laboratorios y salones de usos múltiples), renovación de equipamiento y para la adquisición de materiales y consumibles que permitan la obtención de un ambiente agradable y apropiado para el buen desempeño del personal académico.

Ingresos extraordinarios

Con respecto al reglamento de ingresos extraordinarios, en lo que se refiere a la captación de recursos por ingresos de servicios o proyectos realizados por el PA del Instituto a empresas o industrias nacionales, considero que deberá de hacerse una revisión y adecuación apropiadas para motivar la captación de estos recursos.

Unidad foránea

Desde sus inicios el IIM ha tenido el interés de apoyar la creación de centros de investigación en otras universidades, desarrollando temas de interés afines a la Ciencia e Ingeniería de Materiales.

Para que nuestro Instituto tenga una presencia nacional, se buscará la consolidación de la Unidad Morelia. Si las condiciones no fueran las apropiadas para realizar esta acción, se buscará una sede alterna en los estados de Jalisco, Campeche, Yucatán o Nuevo León. En cualquier caso se determinarán las áreas y líneas de investigación que tendrían un desarrollo prioritario y, de manera paralela, su participación en proyectos de docencia ya sean cursos de especialización, diplomados y posgrado, que permitan la formación de recursos humanos en estas áreas de especialidad, ya que los temas e intereses tecnológicos dependerán de la región elegida.

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Acciones para resolver problemas específicos

Con el fin de cumplir con el objetivo planteado en esta propuesta, además de las acciones globales ya descritas en las metas presentadas, a continuación presento una serie de propuestas para solucionar algunos de los problemas que se observan en el IIM.

1. Dirección y Secretaría Académica

a) Falta de representación académica del IIM ante instancias externas.

Acciones propuestas:

Con el propósito de lograr esta representación académica, se instituirá un Colegio Académico, el cual incluirá personal académico de los diferentes departamentos del Instituto. Este Colegio además, actuará como grupo asesor de nuevos investigadores para propiciar su mejor desempeño académico en el IIM, asesorará de manera directa al Director y a diversas Comisiones del IIM para un mejor desempeño del PA y aprovechamiento más eficiente de los recursos del Instituto.

b) Atención y respuesta a problemas presentados por el PA.

Acciones propuestas:

Para lograr una mayor eficiencia en la atención y solución de problemas que afectan el buen desempeño de las labores académicas del PA considero que, en primer lugar, es necesario reducir el tiempo de espera en las citas o entrevistas con el director.

Plazas

c) Actualmente, el crecimiento de algunos grupos o bien de diversas áreas de investigación, en los diferentes Departamentos del Instituto, se ha visto limitado por la falta de plazas para nuevos investigadores y técnicos académicos.

Acciones propuestas:

Durante los próximos cuatro años se contratarán investigadores y técnicos académicos, preferentemente jóvenes, con excelente preparación en su área de especialidad.

Si consideramos un crecimiento moderado del Instituto, en el caso de investigadores, se buscará la obtención de al menos dos nuevas plazas para cada uno de los Departamentos. Asimismo, se contratarán al menos a cuatro técnicos académicos más, dos para cómputo, uno para microscopia electrónica (barrido y transmisión) y uno para auxiliar a la Secretaría de Vinculación.

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Espacios

d) Falta de espacios, no sólo para cubículos del personal académico, posdoctorantes, profesores invitados y estudiantes, sino también para laboratorios y salones de clase.

Acciones propuestas:

Hasta ahora las medidas para solucionar este problema han sido de tipo paliativo así, para resolver el retraso en la disponibilidad de lugares, el problema se debe de atacar de raíz. Si bien no es posible incrementar el número de nuevas edificaciones en Ciudad Universitaria, sí lo es el construir un edificio, de al menos cuatro plantas en el lugar que actualmente ocupa el taller mecánico, que pudiera alojar a un buen número de investigadores, técnicos académicos, así como algunos laboratorios y salones de clase. Considero que la zona de talleres mecánicos podría ser depurada para ser trasladada provisionalmente a la zona de laminación, la cual también deberá de ser optimizada para aprovechar los espacios útiles en este sitio. De manera que una vez concluida la obra se redistribuirá el personal y los equipos del taller.

Es necesario completar la construcción faltante del edificio E para recuperar espacios para laboratorios. Con esto, como una segunda etapa, cabría la posibilidad de reconstruir los edificios A y B para tener un Instituto modernizado y funcional.

Infraestructura

e) Adquisición y renovación de equipos limitada.

Acciones propuestas:

Para lograr la adquisición de nuevos equipos y la renovación de éstos, sobre todo los de uso común, además de la obtención de recursos mencionada y los mecanismos de financiamiento hasta ahora utilizados, se buscará la extensión del concepto de laboratorio universitario, de manera que además de contar con equipos importantes, con costos considerables, el IIM sea líder en el manejo, asesoría y servicio de estas técnicas.

Cómputo

f) Atención y solución a problemas y servicios de cómputo.

Acciones propuestas:

Es necesaria la contratación de dos técnicos académicos, de alto nivel, para resolver esta situación, de manera que se asignarán tareas específicas a cada uno de los técnicos según su especialidad. Así también, se buscará la participación de estudiantes de servicio social en licenciaturas afines que realicen actividades rutinarias (instalación de programas o paquetes

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6 especializados, antivirus, limpieza de equipos, etc.) para desahogar la carga de trabajo de los técnicos.

Ya que también es necesario mejorar la capacidad y servicio de la sala de cómputo del IIM, se actualizarán los equipos existentes y se buscará reubicarla en un sitio más amplio y adecuado.

Para algunos salones de la biblioteca que cuentan con despliegue audiovisual, es necesario cambiar los monitores debido a la baja resolución del equipo existente. Asimismo, se actualizará de manera continua la página de red del Instituto.

2. Secretaría Técnica (ST)

a) Tiempo de respuesta de esta Secretaría a las diferentes solicitudes del personal académico.

Acciones propuestas:

Una propuesta para reducir el tiempo de respuesta a las solicitudes del PA consiste en la liberación de algunas actividades que realiza la ST. Considero que los servicios externos podrán ser encausados hacia la Secretaría de Vinculación, de manera que la ST podrá llevar a cabo una mejor supervisión en la realización de trabajos especializados, tanto en el mantenimiento de los diferentes laboratorios del PA como en la preparación o maquinado de piezas solicitadas a los talleres.

3. Secretaría Administrativa (SA)

a) Contratiempos asociados al manejo y distribución de recursos financieros.

Acciones propuestas:

Es necesario realizar una profunda reestructuración de esta Secretaría. Se debe de hacer una reasignación de funciones del personal de manera que, en cada uno de los departamentos, se ubique el personal más adecuado, preparado y competente para los diferentes puestos. Es imperativo asignar a personal capacitado para conseguir el buen manejo financiero de los recursos provenientes de las diferentes partidas, para lograr el mejor aprovechamiento de éstos. Para el departamento de compras será necesario integrar a un nuevo elemento para que el tiempo de respuesta de este departamento sea adecuado.

4. Secretaría de Vinculación (SV)

a) Integración de la Secretaría de Vinculación (SV) en diversas actividades académicas del IIM.

Acciones propuestas:

La participación de la SV es de gran importancia en la vida académica del Instituto por lo que es necesario reactivarla y que trabaje en conjunto con las

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7 autoridades (UNAM) que realizan las actividades de vinculación. Por tal motivo se propone reorganizar la SV llevando a cabo las siguientes acciones: – Ya que actualmente en esta Secretaría sólo se encuentra una persona

encargada de apoyar las labores de vinculación, se debe nombrar a un secretario de vinculación, preferentemente que forme parte del personal académico, vinculador, con experiencia en la investigación relacionada con la Ciencia e Ingeniería de Materiales, así como en la administración de las actividades relacionadas con la vinculación.

– Contratación de un técnico académico y una secretaria para apoyar las labores realizadas por el SV y el personal académico en esta área.

– Reubicación física de la SV a un espacio más amplio, con una pequeña sala de juntas y que albergue un muestrario de los desarrollos tecnológicos del IIM. – Crear un puente directo con autoridades de la UNAM con el cual, de manera directa, el SV sostenga reuniones y visitas con la Coordinación de la Investigación Científica, el Programa Universitario de Ciencia e Ingeniería de Materiales, la Dirección General de Asuntos Jurídicos y responsables de otras áreas como jurídicas, propiedad intelectual y convenios.

– Asignarle a la SV un presupuesto anual para la participación en eventos donde sea importante la presencia del IIM, presupuesto acorde con los ingresos extraordinarios generados por la SV.

– Encargarse de los servicios externos solicitados al IIM. Realizar la recepción de solicitudes y encausarlas al PA apropiado para su realización.

– Organización de cursos al sector productivo impartidos por personal del IIM. – Apoyo para el trámite de patentes.

– Formalización de colaboraciones del PA del IIM con otras instituciones educativas.

– Difusión de invitaciones a eventos académicos y culturales. – Publicaciones de divulgación del IIM (Materiales avanzados).

– Elaborar un mural informativo y un muestrario actualizados de desarrollos tecnológicos y los servicios que ofrece el IIM.

– Elaborar y distribuir material donde se dé a conocer a la comunidad industrial el trabajo y los servicios que ofrece el IIM.

– Organizar pláticas sobre la importancia de la vinculación, beneficios que puede alcanzar el PA, los eventos a los que se asisten anualmente, relacionados con la vinculación, los programas de estímulos a la vinculación, propiedad industrial, etc.. Realizar visitas periódicas al PA para conocer sus trabajos, dudas, propuestas, etc.

– Participación en foros y eventos representando al IIM y sus actividades de investigación, innovación y desarrollo.

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8 En todas las actividades, académicas y administrativas, mi compromiso como director será el velar siempre por los intereses del Instituto, promoviendo de manera integral y continua su desarrollo, lo que conllevará a una superación no sólo para el personal académico sino también para el personal administrativo, técnico y estudiantes asociados.

Atentamente,

José Á. Chávez Carvayar

Nota. Los puntos anteriores son recopilaciones del Plan de Trabajo que elaboré

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