2017 Mantenimiento Productivo Total

(1)

66//2299//117 7 1111::4455::114 4 PPMM MMAANNTTEENNIIMMIIEENNTTO O PPRROODDUUCCTTIIVVOO

MANTENIMIENTO

PROD

UCTI

VO

TOT

AL

TPM

(2)

(3)

CAPACIDADES A CAPACIDADES A DESARROLLAR DESARROLLAR

(4)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% && MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO PRODUCTIVO TOTAL TOTAL

EN'O(UE )ERENCIAL PARA EL MANTENIMIENTO EN'O(UE )ERENCIAL PARA EL MANTENIMIENTO CENTRADO E

CENTRADO EN LA PN LA PARTICIPACI*N DE TODO+ LO+ARTICIPACI*N DE TODO+ LO+ EMPLEADO+ DE LA OR)ANI,ACI*N EN LA ME-ORA EMPLEADO+ DE LA OR)ANI,ACI*N EN LA ME-ORA DEL E(UIPO.

(5)

6/29/17 11:45:14 PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO 4

CAMIO+ DE MATERIA PRIMA  OTRO+ EN CADA TURNO.

CADA CAMIO DE 'ORMATO NECE+ARIO PARA MODI'ICAR LA LNEA DE PRODUCCIN RE(UIRI DE UN TIEMPO DE 45 MINUTO+. +E ICIERON 2 CAMIO+ UNO EN EL PRIMER TURNO  OTRO EN EL TERCERO. EN EL PRIMER TURNO +E RE)I+TRARON DO+ PARADA+ POR AVERA+ DE

M8(UINA DE 15 MINUTO+ CADA UNA  EN EL TERCERO UNA PARADA DE M8(UINA POR ROTURA DE 'A-A DE 25 MINUTO+. LA VELOCIDAD DE LA M8(UINA 'UE REDUCIDA POR EL OPERADOR DEL +E)UNDO TURNO TRAA-ANDO ENPRIMERA VELOCIDAD DEIDO A PROLEMA+ DE

ATA+CAMIENTO POR DE'ECTO+ EN EL MATERIAL PROCE+ADO. AL 'INAL DE +TE TURNO +E OTUVO UNA PRODUCCIN DE 2 PIE,A+.

TAMIN DURANTE EL PRIMER TURNO +E PERDIERON &5 MINUTO+  EN EL TERCERO 2 MINUTO+ POR PARADA+ MENORE+. 'INALMENTE CALIDAD DETECT EN EL DA 0 PIE,A+ DE'ECTUO+A+ (UE NO +E PUEDEN RECUPERAR.

(6)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% 5

METAS DEL TPM

EL IN+TITUTO -APON;+ DE IN)ENIERO+ DE PLANTA DE'INI* EN 1971 CINCO META+ CLAVE:

MA<IMI,AR LA EFICACIA GLOBAL DEL EQUIPO (OEE) (UE INCLUE DI+PONIILIDADE'ICIENCIA EN EL PROCE+O  CALIDAD DEL PRODUCTO

APLICAR UN EN'O(UE +I+TEM=TICO PARA LA

CONFIABILIDAD,LA FACTIBILIDAD DEL MANTENIMIENTO Y LOS COSTOS DEL CICLO DE VIDA

ACER PARTICIPAR AOPERACIONES,ADMINISTRACIÒN DE

MATERIALES,MANTENIMIENTO,INGENIERÌA Y ADMINISTRACIÒN EN EL CONTROL DEL EQUIPO

INVOLUCRAR A TODO+ LO+ NIVELES GERENCIALES Y A LOS

TRABA!ADORES

ME-ORAR EL RENDIMIENTO DEL E(UIPO MEDIANTE ACTIDADE+ DE )RUPO+ PE(UE>O+  EL DE+EMPE>O DEL E(UIPO DE

(7)

ALCANCES DEL TPM COMPRENDE LO+ MECANI+MO+ DE CMO 'UNCIONA E(UIPO CONOCE LO (UE ACE OPERADOR

(8)

" MANTENIMIENTO

AUTÒNOMO #

CONCEPTO (UE +E U+A PARA DE+CRIIR LA+ ACTIVIDADE+ DE LO+ OPERADORE+ (UE +E RELACIONAN CON EL E(UIPO 

CON LA NATURALE,A DE E+TUDIO INDEPENDIENTE DE OTRA+ ACCIONE+ DE ME-ORA DEL E(UIPO.

(9)

6/29/17 11:45:14 PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

EL OPERADOR

IN+PECCI*N

LURICACI*N

A-U+TE+

CAMIO DE COMPONENTE+ MENORE+

TAREA+ DE MANTENIMIENTO LI)ERO (UE RE(UIEREN CIERTA CAPACITACI*N E IN+TRUCCI*N REALI,A TAREA+ N O D E S T R E $ A S C O M P L E T A S D E M A N T E N I M I E N T O

(10)

EL OPERADOR )RADUALMENTE DE+ARROLLA CAPACIDADE+ PARA

DIA)NO+TICAR LO+ PROLEMA+ DEL E(UIPO ANTE+ DE (UE +E VUELVAN +ERIO+.

EN EL TPM +I UN E(UIPO 'UNCIONA DEA-O DEL NIVEL RE(UERIDO LA PERDIDA DE 'UNCIONAMIENTO +E RE)I+TRA  MONITOREA.

(11)

PERDIDA+ 3CATE)OR?A+

PREPARACI*N  A-U+TE+

TRAA-O EN VAC?O  PARO+ MENORE+

DE'ECTO+

P;RDIDA+ DE RENDIMIENTO REDUCCI*N EN LA VELOCIDAD

(12)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$%

11

DE+COMPO+TURA+  PREPARACIONE+ OCA+IONAN TIEMPO MUERTO  PRODUCEN IMPACTO EN LA DI+PONIILIDAD

(13)

(14)

DE'ECTO+  PERDIDA+ DE RENDIMIENTO TIENEN UN IMPACTO EN LA CALIDAD

(15)

(16)

OTORGAMIENTO DE FACULTADES A

(17)

a@ !$ Bran$r"r $Br$%a

+aar Bar$a !$ r$!"$r$n

$Br$%a FaGa @ ll$#arla a !na %ona $ Bar$a oHarB"a

(18)

BENEFICIOS DE LA SOCIEDAD OPERACIONES 1 MANTENIMIENTO

O$raor$ @ H$Kn"o $ on#"$rB$n $n $ronal on aF"l"a$ HlB"l$. La arB""a"n $l o$raor $n $l HanB$n"H"$nBo $ r!B"na r$a !n $nB"o $ r$onaF"l"a org!llo @ ro"$a.

T"$Ho $ $Hora $ r$!$n @ a!H$nBa la ro!B"#"a

(19)

ADMINISTRACIÒN DEL EQUIPO

(20)

EL EQUIPO ES EL PUNTO

FOCAL DEL TPM

(21)

POR LO TANTO

DEBEMOS EMPE$AR IDENTIFICANDO

LAS P2RDIDAS IMPORTANTES

(22)

21

PERDIDAS QUE LIMITAN LA EFICACIA

DEL EQUIPO (OEE)

FALLAS DEL EQUIPO(DESCOMPO STURAS) REDUCCIÒN DEL RENDIMIENTO REDUCCIÒN DE LA VELOCIDAD DEFECTOS DEL PROCESO TIEMPO MUERTO POR PREPARACIÒN

Y A!USTES TRABA!O EN VACIO Y PAROS MENORES

(23)

A+TA +U MA<IMO POTENCIAL

 MANTENERLO EN DICO NIVEL

(24)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$%

2& 2& FALLAS DEL FALLAS DEL EQUIPO(DESCOMPOSTURAS) EQUIPO(DESCOMPOSTURAS)

)RAN PORCENTA-E DE LA+ PERDIDA+ TOTALE+ )RAN PORCENTA-E DE LA+ PERDIDA+ TOTALE+

EVITARLA+  REDUCIRLA+ A CERO EVITARLA+  REDUCIRLA+ A CERO

CAMIAR LA ACTITUD DE (UE LA+ 'ALLA+ +ON INEVITALE+ CAMIAR LA ACTITUD DE (UE LA+ 'ALLA+ +ON INEVITALE+

(25)

TERMINADO DE PRODUCIR UN PRODUCTO TERMINADO DE PRODUCIR UN PRODUCTO +E A-U+TA

+E A-U+TA EL E(UIPO EL E(UIPO PPARA PRODUCIR ARA PRODUCIR OTRO TIPOTRO TIPOO

TIEMPO MUERTO POR PREPARACI*N  POR PRODUCTO+ DE'ECTUO+O+ TIEMPO MUERTO POR PREPARACI*N  POR PRODUCTO+ DE'ECTUO+O+

REDUCIR EL TIEMPO DE PREPARACI*N REDUCIR EL TIEMPO DE PREPARACI*N

(26)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$%

25 25

TRABA!O EN VACIO Y PAROS

MENORES

INTERRUPCI*N DE LA PRODUCCI*N POR UN MAL 'UNCIONAMIENTO O INTERRUPCI*N DE LA PRODUCCI*N POR UN MAL 'UNCIONAMIENTO O UNA

UNA M=(UINA M=(UINA OCIO+A ENTRE OCIO+A ENTRE LA LA ELAORACIELAORACI*N DE DO+ *N DE DO+ PRODUCTO+PRODUCTO+

IDENTI'ICAR LA+ 'UENTE+

IDENTI'ICAR LA+ 'UENTE+ DE E+TA+ PERDIDA+  ELIMINARLA+DE E+TA+ PERDIDA+  ELIMINARLA+

LA ELIMINACI*N DE PARO+ MENORE+ E+ UNA CONDICI*N PREVIA  LA ELIMINACI*N DE PARO+ MENORE+ E+ UNA CONDICI*N PREVIA  E+ENCIA

(27)

DI'ERENCIA ENTRE LA VELOCIDAD DE DI+E>O  LA VELOCIDAD REAL

PODR?A +ER POR PROLEMA+ MEC=NICO+  A UNA CALIDAD DE'ECTUO+ IMPUE+TA POR UN OPERADOR TEMERO+O DE AU+AR DEL E(UIPO O TAL VE, NI +I(UIERA CONO,CA LA VELOCIDAD DEL OPTIMA DEL E(UIPO

(28)

27

DEFECTOS DEL PROCESO

PERDIDA+ EN CALIDAD OCA+IONADA+ POR EL PROCE+O

LA+ CONDICIONE+ (UE OCA+IONAN EL DE'ECTO DEEN IDENTI'ICAR+E  ELIMINAR+E

(29)

PERDIDA+ DE ARRAN(UE (UE OCURREN EN LA PRIMERA ETAPA DE LA PRODUCCI*N A+TA +U E+TAILI,ACI*N

(30)

29

LA ME-ORA DE LA EFICACIA DEL EQUIPO RE(UIERE LA

MEDICI*N DE LA+ +EI+ PERDIDA+

QUE SON LAS QUE

AFECTAN

DISPONIBILIDAD DEL E(UIPO +U EFICIENCIA LA CALIDAD DEL PRODUCTO

(31)

PREPARACI*N  A-U+TE+

(32)

&1

LA E'ICIENCIA DEL E(UIPO

TRAA-O+ EN VAC?O PARO+ MENORE+

(33)

EL RENDIMIENTO REDUCIDO

(34)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% && EFICACIA GLOBAL DEL EQUIPO OEE

(35)

Ds%o+3dad  T"$Ho $ arga T"$Ho H!$rBo no lan$ao T"$Ho $ arga

S

Te4%o de a&-a  T"$Ho "on"Fl$  T"$Ho H!$rBo lan$ao

Te4%o 45e&'o %a+eado6 B"$Ho H!$rBo rograHao o""alH$nB$ $n $l

lan $ ro!"n aB"#"a$ $ HHBo. PrograHao @ aH"n"Bra"n

(36)

&5

E'ICIENCIA DE DE+EMPE>O:

E7e+a

de dese4%e8o 

T"$Ho B$r"o $l "lo CanB"a ro$aa T"$Ho $ o$ra"n

Q

(37)

6/29/17 11:45:15 PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO Ds%o+3dad  CanB"a ro$aa TaHF"Wn: E7aa -o3a de e95%o 

T"$Ho B$r"o $l "lo CanB"a ro$aa Q Taa $ al"a T"$Ho $ arga

Q

T"$Ho B$r"o $l "lo @ B"$Ho $ arga on onBanB$ or Ja

(38)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% &7 LA OEE LA DI+PONIILIDAD LA E'ICIENCIA EN EL DE+EMPE>O LA TA+A DE CALIDAD PUEDE ME-ORAR+E INCREMENTAN DO

OEE  D"on"F"l"a Q E""$n"a $l D$$H$o Q Taa $ al"a R E D U C I E N D O T I E M P O M U E R T O R E D U C I E N D O T I E M P O D E L C I C L O

(39)

IDENTI'ICANDO EL E+TADO EN EL CU=L EL E(UIPO PRODUCE ART?CULO+ DE ALTA CALIDAD

E+TALECER UNA POL?TICA DE MANTENIMIENTO PARA CON+ERVAR EL E(UIPO EN DICO E+TADO

(40)

Ing. Carlo Ag!"lar Nar#a$% &9

IMPLANTACIÒN DEL TPM

(41)

Lan%ar !na aHaa $!aB"#a ara "nBro!"r $l TPM. Cr$ar organ"%a"on$ ara roHo#$r $l TPM .

ManB$n$r $l "H!lo $l TPM .

EBaFl$$r olJB"a FK"a $ TPM .

(42)

M$Gorar la $"a"a $ aa $!"o .

D$arrollar !n rograHa a!BnoHo $ HanB$n"H"$nBo.

D$arrollar !n rograHa $ HanB$n"H"$nBo rograHao ara $l $arBaH$nBo $ HanB$n"H"$nBo .

P$r$"onar la "HlanBa"n $l TPM @ $l$#ar ! n"#$l$. .

Ll$#ar a aFo !na aa"Ba"n ara H$Gorar la $Br$%a $n o$ra"on$  HanB$n"H"$nBo .

(43)

(44)

4&

(45)

EBa "nB$rr$Ba"n HK la r$oH$na"on$ ara la al"a"n $ la

"no +[:

se& se'o+, seso se:e's5

@

s;'s5:e

3Bra!"o oHo organ"%a"n or$n !r$%a l"H"$%a @ ""l"na an

a!ao !na !$rB$ r$"B$n"a $n lo aJ$ O"$nBal$ HK no $n

la na"on$ Or"$nBal$.

4a+'e+4e+'o

$ ! $!"o r$al"%ano "n$"on$

BanBo oHo r$ara"on$ H$nor$.

(46)

(47)

6/29/17 11:45:24 PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO LIMITACIONES DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO REACCIONE+ DEL PER+ONAL DE MANTENIMIENTO TIEMPO PARA EL ENTRENAMIENTO (UE TAREA+ PUEDEN A+UMIR LIMPIE,ALURICACI*N: C"go $ olor$. IN+PECCI*NA-U+TE+: HanB$n"H"$nBo r$#$nB"#o

(48)

47

ENTRENAMIENTO CLAVE EN EL TPM

AM

EL <ITO EN LA IN+TALACI*N DEL TPM  AM DEPENDE DEL ENTRENAMIENTO

NO A +U+TITUTO A E+TE A+PECTO IMPORTANTE DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO.

DEERA AER COORDINACI*N ENTRE PRODUCCI*N  MANTENIMIENTO.

COOPERACI*N DE IN)ENIER?APER+ONAL  CAPACITACI*N

LO+ ME-ORE+ CENTRENADORE+ LO+ ENCONTRAR= EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO:CONOCEN LO+ E(UIPO+  A LO+ OPERADORE+

(49)

ENTRENAMIEN TO DE LOS

OPERADORES

NIVELE+ DE ENTRENAMIENTO

NO TODO+ NECE+ITAN +ER ENTRENADO+ AL MA+ ALTO NIVEL

DE+ARROLLE UN PLAN DE ENTRENAMIENTO

PARA CADA NIVEL6 BASICO

ESPECIFICO AVAN$ADO

(50)

49

EL COSTO DEL TPM AM

EL CO+TO DEL ENTRENAMIENTO +ERA PROALEMENTE EL MA+ CARO

DEER= ACER+E UNA PLANI'ICACI*N CUIDADO+A

(51)

LA CERTIFICACIÒN

DE UN NIVEL A OTRO

CADA OPERADOR DEER= +ER EVALUADO AL TERMINO DE CADA CUR+O

DIA)RAMA DE NIVELE+ DE AILIDAD PROMEDIO ALCAN,ADO+

(52)

51

MANTENIMIENTO

AUTÒNOMO CON UNA DIFERENCIA

CADA PLANTA DEE DE+ARROLLAR +U PROPIO METODO ACIA EL TPM

LO+ OPERADORE+ +ERAN ENTRENADO+ PARA REALI,AR TAREA+ DE MP PARA LO CUAL 'UERON MOTIVADO+  +ON

CAPACE+ DE ACER

E+ O-ETIVO PRINCIPAL DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO EL ENTRENAMIENTO 

(53)

DE+ARROLLA AILIDADE+ DE MANTENIMIENTO +ERA UNA RELI(UIA DEL PA+ADO.

TODO OPERADOR DEER= RECIIR ENTRENAMIENTO PARA LO)RAR UN CONOCIMIENTO =+ICO DEL E(UIPO  AD(UIRIR AILIDADE+ DE

(54)

5&

TENDREMOS OPERADORES TECNICOS = TO>=

(55)

CADA PLANTA DETERMINARA QUE INCLUIR

EN EL ENTRENAMIENTO Y LUEGO

DESARROLLAR UN PLAN Y PROGRAMA

DE ENTRENAMIENTO ESPECIFICO

(56)

(57)

6/29/17 11:45:&& PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO 56

UN

PROGRAMA

DE

(58)

TRAA-O+ (UE LO+ OPERADORE+ +ON CAPACE+ DE REALI,AR LO+ OPERADORE+ TRAA-O+ (UE RE(UIEREN AILIDADE+ DE LO+ T;CNICO+ DE MANTENIMIENTO

AGRUPAR LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

(59)

6/29/17 11:45:&& PM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO 50

ME-ORAR EL +I+TEMAOR)ANI,ACI*N E-ECUCI*N  CONTROL

TRAN+'ERIR LA MAOR CANTIDAD DE TAREA+ RUTINARIA+ DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A LO+ OPERADORE+

(60)

PASOS B?SICOS PARA LA INSTALACIÒN DE UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO EFECTIVO

2 .\ A+I)NAR TIPO DE MP  CRITICIDAD 1 .\ REALI,AR INVENTARIO DE E(UIPO+

& .\ ACER LI+TA DE VERI'ICACI*N DE MP

4 .\ DE+ARROLLAR *RDENE+ DE TRAA-O DE MP 5 .\ CREAR O-A DE RUTA+ DE MP

6 .\ DE+ARROLLAR EL PRO)RAMA DE MP

0 .\ APLICAR LA TECNOLO)?A DE C*DI)O DE ARRA+ 7 .\ MANTENER UNA I+TORIA DE LO+ E(UIPO+

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