VISIÓN + VENTAJAS
INFORME ANUAL 2012
Un Registro de Crecimiento, Valor y Éxito
> Pacific Rubiales Energy Corp. es la empresa independiente de
exploración y producción de petróleo y gas más grande de Colombia.
La empresa es dueña del 100% de Meta Petroleum Corp., que opera los campos de crudo pesado Rubiales, Piriri y Quifa ubicados en la cuenca de los Llanos, 100% de Pacific Stratus Energy Colombia Corp., que opera
“La Creciente”, el campo de gas natural más grande de Colombia ubicado en la zona noroeste del país. Pacific Rubiales también ha adquirido el 100%
de PetroMagdalena Energy Corp., que posee activos de crudo liviano en toda Colombia, así como el 100% de C&C Energía Ltd., que posee activos de crudos livianos en la cuenca colombiana Llanos. La empresa cuenta con una cartera diversificada de activos fuera de Colombia que incluye intereses en activos de producción y exploración en Perú, Guatemala, Brasil, Guyana y Papúa Nueva Guinea. Pacific Rubiales cotiza en las bolsas de valores de Toronto y Colombia y posee una cotización de certificados de depósitos brasileños (BDR) en el BOVESPA de São Pablo. La compañía cuenta con una sólida base de reservas y en crecimiento; maximizando las perspectivas futuras de producción a través de la exploración.
ÍNDICE
Visión + Estrategia 2
Cuadro de Mando 3
Mensaje del CEO a los accionistas 4 Entrevista a José Francisco Arata 10
Portafolio de activos 12
Nuestra gente 16
Sustentabilidad corporativa 18
Gobierno corporativo 20
Junta Directiva 24
Funcionarios + Gerencia ejecutiva 26
Información corporativa 28
El presente Informe Anual incluye información sobre las proyecciones de la empresa. Asimismo, utiliza mediciones financieras que no
pertenecen a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). Se advierte al lector que lea las exenciones de responsabilidad de la empresa en relación con las mediciones financieras distintas de las IFRS y la información futura, incluidas en las páginas 32 y 34 del Debate y Análisis Administrativo, disponible en el perfil corporativo de la empresa en www.sedar.com. Todas las cifras se encuentran en dólares estadounidenses, a menos que se indique lo contrario. Los lectores pueden acceder al Informe Anual y al Informe de Sustentabilidad de la empresa en www.pacificrubiales.com.
4 12 16 18
MENSAJE DEL CEO A LOS ACCIONISTAS
Ronald Pantin comparte su visión sobre la Empresa y habla sobre el progreso de Pacific Rubiales en 2012.
PORTAFOLIO DE ACTIVOS Resumen del portafolio de Pacific Rubiales de activos de infraestructura, producción y exploración de alta calidad.
NUESTRA GENTE
El talento es una gran ventaja competitiva. Conozca más sobre nuestra gente.
SUSTENTABILIDAD CORPORATIVA El objetivo de Pacific Rubiales es dar un ejemplo positivo de prácticas de responsabilidad corporativa y negocios sustentables.
0 50000 100000 150000 200000 250000
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
50.000 100.000 150.000 200.000 250.000
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012
500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000
Ingresos EBITDA Producción total
bruta diaria promedio Producción neta diaria promedio (después de regalías)
($MM) (boe/d)
Flexibilidad Oportunidades Valor Obtenido
EL ROBUSTO Y CONTINUO CRECIMIENTO DE PACIFIC RUBIALES EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS ES UNA PRUEBA DE SU CAPACIDAD DE CAPITALIZAR SUS VENTAJAS COMPETITIVAS.
Las ventajas competitivas de la empresa – Gente, Activos y Estrategia – son la clave para la creación de valor. La combinación de estas ventajas coloca a la Empresa en una posición privilegiada a fin de continuar ofreciendo valor y crecimiento en los años por venir.
Gen te
Activos
Estr ategia
El objetivo de Pacific Rubiales es ser la primera empresa independiente de exploración y producción de Latinoamérica. El crecimiento es la estrategia principal de la empresa, que se puede alcanzar por medio de la combinación de la experiencia y el talento de su gente, más un portafolio de activos de alta calidad que sustenta una creación y expansión mayor.
Visión
Oportunidad
Experiencia
La excelencia técnica del personal de la empresa, junto con la experticia y experiencia considerable de su gerencia, son claves para que la empresa cumpla con sus objetivos.
Gente
La combinación del talento humano, la excelencia técnica, las capacidades operativas, y la capacidad sobresaliente para descubrir, desarrollar y comercializar las reservas de hidrocarburo de Pacific Rubiales es lo que le brinda a la empresa una ventaja distintiva.
Asimismo, maximiza su valor en cada etapa de su cadena de valor.
Estrategia
El objetivo de la empresa es mejorar el valor de las participaciones de los accionistas por medio de la adquisición, la exploración y el desarrollo de potenciales áreas y activos de gas y petróleo.
La empresa continúa analizando varios proyectos para diversificar su portafolio en Latinoamérica.
Enfoque
El enfoque de la empresa está puesto en el crecimiento.
El equipo de gestión de. Pacific Rubiales se posiciona para tener una ventaja absoluta sobre las oportunidades presentes y futuras en la exploración y producción de la región Latinoamericana.
Activos
La empresa cuenta con activos de producción y exploración de alta calidad en las cuencas de hidrocarburos. El propósito de la empresa es asegurar el acceso al mercado de sus productos y sostener el crecimiento futuro por medio de una participación clave en el transporte e infraestructura de los activos de gas y petróleo.
Reservas
Contar con una base de reservas robusta y diversificada es esencial para el futuro crecimiento de la empresa. Contamos con tecnología de avanzada para reducir el riesgo de exploración en zonas donde el conocimiento y talento brindan una ventaja competitiva. La empresa se asegurará de que las reservas continúen en aumento por medio del desarrollo de descubrimientos ya existentes, de lograr nuevos descubrimientos y de la adquisición de nuevos activos.
VISIÓN + ESTRATEGIA: CREACIÓN Y MAXIMIZACIÓN DE VALOR
Producción
Exploración
Ingresos
EBITDA
“Netbacks”
operativos
Crecimiento de reservas
Objetivo 2012 98.900 – 116.100 bep/d(1)
Perforación de 55 pozos de exploración y de evaluación.
–
–
– –
Resultados 2012 97.657 bep/d(1)
Perforación de 55 pozos de exploración y de evaluación, 44 de ellos fueron exitosos.
Adquisición de 778 km de información sísmica en 2D y 857 km2 en 3D.
Perforación de 6 pozos de exploración, 36 pozos de evaluación y13 pozos estratigráficos.
$3.900 millones
$2.100 millones
$63,14/bpe
Crecimiento total de reservas netas 2P a 514 millones de barriles de crudo equivalentes (“MMbpe”) al 31 de diciembre de 2012.
Se logró un reemplazo de 2P reservas del 398%.
El índice de vida de las Reservas 2P (“RLI”) aumentó de 13 a 14.
Análisis 2012
Se logró una producción récord, primordialmente gracias a la actividad en los campos de crudo pesado de Rubiales y Quifa SW.
Durante los primeros ocho meses del 2012 en la producción se mantuvo estable debido a retrasos inesperados en el otorgamiento de licencias ambientales.
Se perforaron más de 246 de pozos de desarrollo, principalmente en Rubiales y Quifa SW.
Se logró una nueva producción por la adquisición de PetroMagdalena y C&C.
Índice de éxito del 80%.
Nuevos descubrimientos en los Bloques Guama, Sabanero, y Cubiro.
Inicio de comercialización del campo Cajua en el Bloque Quifa.
Aumento 15% interanual de los ingresos.
Aumento de los ingresos por crecimiento de la producción y precio de realización Crecimiento EBITDA en un 8%
interanual
EBITDA representó un margen del 54% de las ganancias totales del periodo.
Crecimiento de los “netbacks”
operativos en un 4% interanual.
Aumento de reservas netas 2P en un 26% interanual.
Diversificación continua de la base de reservas;
registro primeras reservas en Perú, Bloque Z-1, y terrestre en Colombia de la adquisición de PetroMagdalena y C&C.
Objetivo 2013E
Aumento de la producción de 15% – 30%.
Se espera la primera producción de petróleo de CPE-6 durante la segunda mitad del 2013 (permisos pendientes).
Se espera que el activo bloque Z-1 y los bloques adquiridos de C&C contribuyan de modo significativo en los volúmenes de producción de crudo liviano en el 2013.
Perforación de 35 pozos de exploración (que incluyen pozos 4statigráficos y de evaluación).
–
$2.500 – $2.800 millones
–
– Estrategia
Aumentar la producción en los campos de crudo pesado de la empresa en la Cuenca Llanos.
Lograr producción en nuevos campos.
Delimitar y descubrir fuentes futuras de producción por medio de la perforación de pozos exploratorios y de avanzada en los activos exploratorios de la compañía.
Aumento en las ganancias a través del incremento en la producción
Crecimiento de EBITDA por medio del aumento de márgenes.
Crecimiento de los “netbacks”
operativos para maximizar la rentabilidad.
Incremento de las resevas probadas y probables (“2P”) luego de regalías.
Diversificación de las reservas a través del portfolio.
CUADRO DE MANDO: PROGRESO EN NUESTRA ESTRATEGIA
(1) Promedio de producción diaria neta (luego de las regalías)
MENSAJE DEL CEO A LOS ACCIONISTAS
> Nuestra visión en Pacific Rubiales es ser la empresa independiente líder en exploración y producción de petróleo y gas de América Latina. El crecimiento —operativo, financiero y de exploración— resulta fundamental en esta visión. En 2012, la empresa continuó construyendo sobre los avances obtenidos en 2011, mediante el incremento de su capacidad de infraestructura y el fortalecimiento de su organización a fin de apoyar el crecimiento actual y futuro.
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS HACEN DE NUESTRA VISIÓN
UNA REALIDAD
En 2012, trabajamos en pos de garantizar el acceso futuro a mercados para nuestra producción a través de la inversión en infraestructura estratégica de transporte.
Asimismo, logramos importantes avances en la mitigación de riesgos para la corporación mediante la diversificación de nuestra base de reservas a través del desarrollo, la exploración y las adquisiciones con valor creciente, tanto dentro como fuera de Colombia, permitiendo el acceso a nuevas fuentes de producción. Incrementamos nuestra flexibilidad financiera a través del ingreso a varios nuevos acuerdos crediticios que nos permiten permanecer en una excelente posición, tanto para responder ante los cambios dentro de la industria del petróleo y el gas, como para tomar ventaja de ellos. Como empresa líder que opera en el sector latinoamericano de hidrocarburos, permanecemos fuertemente comprometidos a llevar a cabo nuestras actividades de negocio de una manera sostenible y responsable, en concurso con los gobiernos, comunidades y socios comerciales La integridad con la que trabajamos con
todos nuestros grupos de interés es una pieza fundamental en el futuro crecimiento de Pacific Rubiales, y ha sido demostrada a través de nuestro creciente compromiso en la inclusión de lo social y ambiental en nuestros planes de negocio.
Mientras que el crecimiento de la empresa sigue siendo fenomenal, tal como ilustra el crecimiento del 15% de sus ingresos y del 13% de su producción neta, resulta importante destacar los mecanismos que conducen nuestro éxito. Nuestras ventajas competitivas: nuestra gente, nuestros activos y nuestra estrategia, son esenciales para la materialización de nuestra visión.
No solo nos diferencian de nuestros pares, sino que crean, maximizan y garantizan valor sostenible. Combinadas, estas ventajas hacen que Pacific Rubiales sea una empresa con un sólido futuro.
El 2012 no fue solo un año positivo, sino también de cambios para Pacific Rubiales.
En el último año fortalecimos la empresa mediante la diversificación de nuestra base de reservas, y mediante la expansión Ronald Pantin
Director y Gerente Genera
2012 Revenue
$3.900 millones
(+15% interanual)
Ronald Pantin, CEO y Director Ejecutivo
de nuestro enfoque geográfico a través de la integración de un nuevo elemento de diversificación a nuestra estrategia. No solo continuamos incrementando las reservas, la producción, los ingresos y el indicador EBITDA, sino que también brindamos una plataforma sólida para la futura creación de valor.
Creación de valor en un mercado volátil
El comportamiento del precio del petróleo en 2012 fue volátil, debido a factores tales como un crecimiento económico global más débil, tensiones geopolíticas en Medio Oriente, incertidumbre acerca del llamado abismo fiscal en los Estados Unidos e interrupciones en el suministro desde el Mar del Norte y África. El precio del crudo Brent varió entre $ 89,23 y $ 126,22, mientras que el del WTI osciló entre $ 77,69 y $ 109,77. Hacia finales de año, el precio del Brent había aumentado un 0,7% anual para alcanzar los $ 110,80, y el precio WTI se había contraído en un 1% en el mismo período hasta alcanzar
$ 91,82. A pesar de esto, nos beneficiaron los más altos precios de realización de nuestros crudos. Nuestro precio de realización promedio combinado de petróleo y gas por barril en 2012 fue de
$ 96,58, en comparación con $ 91,58, en 2011, lo cual da un incremento del 5,4% en el crudo y el gas combinados, lo cual dio como resultado un “netback” operativo en 2012 de $ 62,62/barril, un 4% mayor, comparado con 2011 ($ 60,19/barril). La empresa vendió su crudo Vasconia a una prima de $ 11 a $ 12 a WTI, y su crudo Castilla a $ 9 a $ 10 a WTI. Los precios de realización más altos y la producción en aumento fueron fundamentales para el crecimiento de nuestros ingresos y del indicador EBITDA en 2012, con un total de $ 3.900 millones (un aumento del 15%
anual) y $ 2.100 millones (un incremento del 3% anual), respectivamente. Las mejoras en los precios de realización dan cuenta de nuestra agilidad comercial.
El año 2012 no fue solo positivo, sino también de cambios para
Pacific Rubiales debido a nuestra capacidad de aprovechar nuestras ventajas competitivas.
El compromiso de Pacific Rubiales con la excelencia operativa hace que la Compañía sea la operadora de elección en Colombia.
La ventaja colombiana
Como país productor de petróleo con grandes expectativas, Colombia constituye una excelente jurisdicción en donde hacer negocios. Colombia se encuentra en una posición envidiable, tanto en términos geopolíticos como geográficos. Colombia es el cuarto mayor productor petrolero de Latinoamérica y se encuentra entre los primeros 25 del mundo. Debido a que la mayoría de las exportaciones de crudo colombiano se dirige a los Estados Unidos, la provisión petrolera colombiana constituye una importante cobertura para la incertidumbre geopolítica en Medio Oriente y las interrupciones de suministro en el extranjero. En términos geográficos, Colombia cuenta con acceso marítimo al Océano Pacífico, al Mar Caribe y al Océano Atlántico.
Con la mayoría de nuestra producción ubicada en Colombia, nos encontramos en posición de enviar nuestro producto casi a cualquier parte del mundo. Esto puede verse plasmado en el hecho de que nuestras ventas por exportaciones en 2012 fueron del 32% a Asia, del 28% a los Estados Unidos y del 24% a Europa, con otro 13% exportado a América Latina. Esta diversidad de mercados otorga a nuestro departamento comercial una flexibilidad considerable en lo que respecta a la maximización de los ingresos a través del arbitraje.
El crecimiento total del sector de
hidrocarburos colombiano en 2012 subraya nuestro rendimiento operativo. En 2012, la producción promedio diaria de petróleo de Colombia creció de 914.000 a 944.000 barriles por día, un aumento de 30.000 barriles por día, mientras que la producción completa de yacimientos de la empresa creció de 218.450 a 246.575 barriles por día, un aumento 28.125 barriles por día.
Al margen de constituir más del 25% de la producción nacional de petróleo, esto también indica que, barril por barril, el crecimiento del país coincidió con nuestro incremento de producción.
El crecimiento de la producción de Pacific Rubiales no tiene igual en Latinoamérica, con un índice del 431% a partir de 2008. En 2012, la empresa produjo más de un 25% del petróleo de Colombia, en una base de producción total diaria promedio.
+ 13 %
La producción diaria promedio neta de la empresa luego de las regalías creció en un 13%
en 2012, en gran medida debido a la perforación de la empresa de 246 pozos de desarrollo, principalmente en Rubiales y Quifa SW.
boe/d
2008 2009 2010 2011 2012
18.377
34.126
86.497 97.657
Crecimiento productivo de + 431 % en los últimos cinco años (2008 - 2012)
56.774
CRECIMIENTO SIN IGUAL EN LA PRODUCCIÓN
MENSAJE DEL CEO A LOS ACCIONISTAS (continuación)
Ampliación de nuestro enfoque internacional
En 2012, realizamos una cantidad de adquisiciones estratégicas e incrementamos así nuestra exposición en Latinoamérica.
Durante el año, Pacific Rubiales concluyó la adquisición de PetroMagdalena Energy Corp. (“PetroMagdalena”) y C&C Energía Ltd. (“C&C”), ambas en Colombia, así como también adquirió una participación en el Bloque. Z-1 en Perú offshore de BPZ Resources Inc. Las tres adquisiciones trajeron nuevas reservas y producción a la empresa, además de posibilidades de desarrollo y exploración futuras. También adquirimos participación en áreas de potencial exploratorio en Brasil costa afuera de Karoon Gas Australia Ltd., Guyana costa afuera, por medio de mayores inversiones en CGX Energy Inc., y Papúa Nueva Guinea terrestre de InterOil Corporation. Mientras que nuestro enfoque ha sido histórica y principalmente colombiano, ahora contamos con activos o participaciones en Colombia, Guatemala, Brasil, Perú, Papúa Nueva Guinea y Guyana. Estas adquisiciones dan cuenta de la madurez de la empresa, y de nuestra voluntad y capacidad financiera de realizar adquisiciones acumulativas fuera de Colombia, lo cual permitirá a la empresa a nuevos crecimientos.
Crecimiento sin paralelo
Desde que comenzamos a operar en Campo Rubiales en 2007, hemos logrado un incremento sin igual en la producción;
aumentamos nuestra producción total del yacimiento desde 2007 hasta 2012 en 11 veces y nuestra producción neta luego de las regalías en unas 16 veces durante el mismo período.
2012 fue otro año de producción récord, ya que alcanzamos una producción total de 246.575 barriles por día y una producción neta luego de las regalías de 97.657 barriles por día. A pesar de estos hitos, los primeros ocho meses de 2012 fueron un período de desafíos, en el cual nuestra producción se vio contraída debido a retrasos en la
En 2012, realizamos una cantidad de adquisiciones estratégicas en
Colombia y otros países, e incrementamos así nuestra exposición en Latinoamérica.
La Compañía logró una producción récord en el 2012 y continúa alcanzando nuevos niveles de producción.
obtención de permisos ambientales y de desarrollo por razones fuera de nuestro control. En dicho período, la producción fue mayormente constante. Sin embargo, cabe destacar el rendimiento de la empresa en el cuarto trimestre de 2012. Una vez recibidos los permisos necesarios, en agosto de 2012, tuvimos un final operativo del año muy fuerte, en el cual la producción neta de la empresa luego de las regalías fue de 108.149 barriles por día, un incremento del 19%
por sobre el mismo período de 2011, y un incremento del 11% por sobre la producción neta promedio registrada en 2012. Este fuerte incremento productivo ha proseguido en 2013 y, hasta el 20 de marzo de 2013, hemos continuado incrementando nuestra producción neta luego de las regalías hasta los 128.000 barriles por día.
Nuestro aumento productivo en 2012 fue posible gracias a la perforación de 246 nuevos pozos de desarrollo, principalmente en los yacimientos de petróleo pesado de Rubiales y Quifa SW, ubicados en la cuenca Llanos, y la producción en las nuevas adquisiciones. En Perú, la producción neta promedio luego de regalías para el año 2012 alcanzó los 1.573 barriles por día (producción total: 3.311 barriles por día) provenientes de la adquisición de una participación del 49% en Block Z-1, concluida el 12 de diciembre de 2012.
También añadimos una producción neta promedio luego de las regalías de 1.847 barriles por día, a través de la adquisición de PetroMagdalena. Para el 31 de diciembre de 2012, la producción neta luego de las regalías de esta adquisición se había incrementado hasta los 6.613 barriles por día (producción total de campo de 10.923 barriles por día).
Con miras a 2013, esperamos continuar incrementando notoriamente nuestra producción en Quifa, mientras que se espera que el Bloque Z-1 y los bloques adquiridos de C&C contribuyan con volúmenes apreciables de producción de petróleo ligero. También estamos trabajando hacia la primera producción de petróleo de CPE-6 para el segundo semestre de 2013, lo cual se encuentra supeditado a la obtención de unos permisos pendientes.
MENSAJE DEL CEO A LOS ACCIONISTAS (continuación)
La empresa ha
observado un sostenido crecimiento de la
diversificación de su base de reservas. En el último año, hemos llevado
nuestra base de reservas de 29% atribuibles a Rubiales a solamente un 19%, mientras que incrementamos nuestras reservas en Quifa, que hemos identificado como nuestro próximo gran centro productivo.
Crecimiento y diversificación de reservas
Un área de especial fortaleza para Pacific Rubiales ha sido nuestra capacidad de desarrollar a gran velocidad nuestro portafolio exploratorio de alta calidad, que supera 17 millones de acres netos (22 millones de acres brutos). En 2012, la empresa perforó 44 pozos exploratorios exitosos de un total de 55 pozos de exploración (incluidos pozos estratigráficos y de evaluación) y obtuvo un índice de éxito del 80%. Nuestra capacidad para delinear futuras fuentes de producción se manifestó en nuestra habilidad para incrementar nuestras reservas probadas y probables en un 26% anual, al registrar 514 millones de barriles de petróleo equivalente en comparación con 407 en el 2011, para una tasa de reemplazo de reservas de 4 a 1. El aspecto más importante de nuestro éxito de exploración en 2012, es el hecho de que hemos visto un crecimiento sostenido en la diversificación a lo largo de nuestra base de reservas. El año pasado incrementamos nuestras reservas en Quifa, que será nuestro próximo centro de producción más importante mientras que las de Rubiales pasaron de 29% de Rubiales a tan solo el 19%
de las reservas totales de la compañía.
Garantía de acceso al mercado e infraestructura
Consideramos que un rápido crecimiento en la producción debe contar con el apoyo de una infraestructura de primera. Continuamos comprometidos con reforzar nuestra capacidad de transporte en la cuenca Llanos, que constituye el área más prolífica y de mayor potencial de la empresa. Continuamos trabajando para garantizar que la futura producción de la cuenca Llanos, mayormente Quifa y CPE-6, cuente con la infraestructura de transporte adecuada. Deseamos controlar el ritmo de nuestro desarrollo y capturar mayor valor desde el origen.
Estamos realizando inversiones directas de capital en infraestructura de transporte y producción en Colombia. Hemos invertido en dos oleoductos: ODL (35% de capital
social) y Bicentenario (33,4% de capital social), así como derechos de acceso adquiridos al oleoducto OCENSA por un período de diez años. Proyectamos que la construcción del oleoducto Bicentenario concluya en el segundo semestre de 2013, lo cual debería brindarnos una capacidad de transporte adicional de 40.000 barriles por día. Hacia finales de 2012, Pacific Rubiales contaba con una participación de aproximadamente 49% en Pacific Infrastructure, una empresa privada que está desarrollando Puerto Bahía, una terminal de exportación de petróleo ubicada en la bahía de Cartagena, en Colombia. También estamos desarrollando el oleoducto Olecar (53% de capital social) junto con Ecopetrol, a fin de conectar Puerto Bahía con la terminal de exportación y oleoducto principal en Coveñas. Esperamos que este nuevo oleoducto se complete durante 2014. Resulta fundamental para nuestro desarrollo contar con una posición estratégica en el sistema de transporte colombiano, ya que reduce el riesgo de futuras problemáticas de transporte de la producción, así como permite que la empresa se beneficie de la necesidad colombiana por capacidad de transporte por oleoducto, que se incrementará a medida que crezca el sector hidrocarburífero del país.
Flexibilidad financiera para el crecimiento futuro
Uno de los principales objetivos de Pacific Rubiales es robustecer nuestro balance financiero como la base que garantice la mayor expansión en el futuro, a la vez de mantener una mayor flexibilidad financiera.
En 2012 y principios de 2013, suscribimos una serie de acuerdos de facilidades de créditos rotativos que creemos brindarán a la empresa una mayor flexibilidad operativa y mayor liquidez. Estas facilidades serán utilizadas para financiar necesidades actuales de capital de trabajo, inversiones de capital y objetivos corporativos generales para la empresa y sus subsidiarias.
Pacific Rubiales ha recibido dos ascensos de importantes agencias de calificación
Las reservas netar 2P
514MMbpe
(+26% interanual)
crediticia. En octubre de 2012, Fitch Ratings elevó la calificación crediticia de Pacific Rubiales a De “BB” a “BB+”, con un pronóstico de calificación estable. En marzo de 2013, el servicio de calificación de Standard
&Poor’s también incrementó la calificación crediticia corporativa y de deuda senior sin garantía de Pacific Rubiales a “BB+”, de un anterior “BB”, con un pronóstico de calificación estable. Ambas agencias citaron la historia productiva de la empresa y la creciente diversificación como motivos para el ascenso. Estos ascensos respaldan nuestra estrategia, nuestra fortaleza financiera, nuestra capacidad de ejecución y nuestra capacidad de mitigar los riesgos al negocio.
Continuar con la entrega de valor accionario
El precio de las acciones de Pacific Rubiales tuvo un comportamiento relativamente bueno en 2012. El Índice Compuesto S&P/TSX atravesó un difícil 2012, al finalizar el año en 12.433, lo cual representa una ganancia anual del 4%. El Promedio Industrial Dow Jones registró un aumento del 7%, mientras que el S&P 500 superó a ambos con un incremento del 13%.
El Índice de Energía S&P/TSX concluyó el año 100 puntos abajo, o un 4% debajo de su marca inicial. El precio por acción de Pacific Rubiales experimentó un crecimiento positivo de dos dígitos, del 19% interanual, sobrepasando por mucho a otras empresas de petróleo y gas que operan en Colombia, cuyos precios accionarios se contrajeron en un promedio del 15% del valor. A pesar de un año difícil para muchas acciones, nosotros continuamos generando valor accionario. En 2012, Pacific Rubiales pagó un dividendo trimestral de $ 0,11 por acción, lo cual representa un rendimiento competitivo del 2,3%. La empresa planea pagar el mismo dividendo trimestral en 2013.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad
Estamos comprometidos a trabajar de manera sostenible y socialmente responsable. Somos miembros de diversas
El precio por acción de Pacific Rubiales experimentó un crecimiento positivo de dos dígitos, del 19%
anual, sobrepasando por mucho a otras empresas de petróleo y gas que operan en Colombia, cuyos precios accionarios se contrajeron en un promedio del 15%
del valor.
Pacific Rubiales está construyendo una empresa sostenible que ofrece valor social, económico y ambiental a sus interesados.
iniciativas internacionales de responsabilidad social, incluidos el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés). En 2012, la Junta Directiva de la empresa designó un Comité de sostenibilidad a fin de llevar a cabo nuestras políticas de sostenibilidad corporativa.
Estamos orgullosos de los avances que hemos logrado en nuestras iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social.
Para obtener mayor información respecto de estas iniciativas, invito a todos a leer nuestro Informe de sostenibilidad 2012, disponible en www.pacificrubiales.com.
También pueden acceder al Informe Anual completo de la empresa y sus estados contables a través de www.pacificrubiales.com.
Gracias a nuestra gente
Por último, pero no menos importante, quisiera expresar mi agradecimiento y reconocimiento a todos y cada uno de nuestros 2.172 empleados por su compromiso con la empresa, así como también a los contratistas que trabajan con nosotros hombro a hombro, día a día.
Su innovación, talento y conocimientos constituyen una verdadera ventaja. En toda nuestra organización, nuestra gente aplica su experiencia, conocimientos y energía en cada faceta de la empresa con el objetivo de convertir la visión de Pacific Rubiales en una realidad. También me gustaría agradecer a nuestra Junta Directiva por su visión y apoyo. A comienzos del año 2013, tenemos muchas expectativas respecto del futuro crecimiento y éxito de la empresa.
Ronald Pantin CEO y Director 26 de abril de 2013
ENTREVISTA CON EL PRESIDENTE JOSÉ FRANCISCO ARATA
UNA GRAN EMPRESA CON UN GRAN FUTURO
P. ¿Cuál fue el mayor logro de la empresa en 2012?
R. La transformación que se logró creciendo a la vez que se diversificó su portafolio. Las adquisiciones del 2012 aportaron nueva producción, nuevas reservas y nuevos recursos, lo que brinda nuevas oportunidades de crecimiento a mediano y largo plazo a través de la exploración.
P. ¿Cuáles son los objetivos para el 2013?
R. Dentro de los objetivos principales de la empresa para el 2013 se incluyen los de continuar con el aumento de la producción entre un 15 – 30%; iniciar la producción del Bloque CPE-6 en la Cuenca Llano; aumentar la producción del Bloque Z-1 en Perú; y reducir los costos operativos de los yacimientos que se encuentran en producción.
Tenemos grandes expectativas sobre el futuro. Esperamos que la producción siga creciendo y que mantengamos en un alto nivel nuestros índices de éxito de exploración. Todo ello es posible porque a través de la excelencia de nuestra gente.
P. ¿Podrá Pacific Rubiales expandir su estrategia de desarrollo de petróleo e incluir desarrollo no convencional costa afuera?
R. La empresa seguirá con su enfoque en las actividades convencionales en tierra de bajo costo. También pondrá su atención en actividades de recursos de crudo liviano en zonas con potencial en la costa afuera en países como Guyana, Brasil, y Perú.
P. ¿Cuál es la estrategia de diversificación geográfica de la empresa y qué se necesita para tener presencia en zonas fuera de Colombia?
R. Se espera que la producción actual de la empresa se duplique en cuatro años; por eso, estamos buscando expandir nuestras actividades en diferentes cuencas geológicas que nos brindarán nuevas oportunidades en nuevos países. Necesitaremos reservas y recursos para impulsar el futuro crecimiento, por eso es importante acceder a esos recursos ahora.
José Francisco Arata, Presidente y Director Ejecutivo
P. ¿Cuáles son las oportunidades únicas que brinda Colombia para inversores que buscan diversificar su exposición en el mundo internacional de petróleo y gas?
R. Estabilidad política, condiciones fiscales muy atractivas, buena prospectiva en diferentes cuencas geológicas, y acceso a los distintos mercados de exploración a través de los océanos Pacíficos y Atlántico.
P. ¿Cómo han cambiado en Colombia las mejoras en la seguridad el panorama comercial del sector de la energía?
R. Se observa una gran mejoría en la seguridad de Colombia, lo que ha llevado a que la producción del país se haya duplicado en los últimos cinco años.
P. ¿Cuál es la mayor
malinterpretación que se hace sobre Pacific Rubiales?
R. Nuestras reales ventajas competitivas.
Asimismo, el valor de los activos y la infraestructura, además de la escala y tamaño de oportunidades en términos de exploración y desarrollo que hemos construido en nuestro portafolio.
Se espera que la producción actual se la empresa se duplique en cuatro años; por eso estamos buscando expandir nuestras actividades en diferentes cuencas geológicas que nos brindan nuevas oportunidades en nuevos países.
P. ¿Cuál es su visión con respecto a los precios del crudo para el 2013?
R. Vemos que los precios del crudo se mantendrán en un rango de $80 a $100 por barril.
A nivel mundial se consumen aproximadamente 30 mil millones de barriles de petróleo al año, cuando solo se encuentran acerca de 10 mil millones de barriles. Estamos haciendo presupuestos sobre nuestros pronósticos teniendo en cuenta un precio de $80 a $90 por barril.
Mantendremos nuestro enfoque en las cuencas geológicas tradicionales en Latinoamérica. Por supuesto, también nos centraremos en el crudo pesado. Si el precio del crudo disminuye, contamos con la flexibilidad financiera suficiente para ajustar nuestro programa de gasto de capital para reducir nuestros costos y mantener nuestros netbacks.
Las adquisiciones de Pacific Rubiales en 2012 añadieron la empresa nueva producción, nuevas reservas y nuevos recursos.
PORTAFOLIO DE ACTIVOS
Activos de Producción
Durante el 2012, la empresa aumentó su producción en un 13%.
Con ello, se logró una producción neta diaria promedio, luego de las regalías, de 97.657 bpe/d (246.575 bpe/d de producción total de campo). La gran mayoría de la producción de petróleo fue en los campos de crudo pesado de Rubiales y Quifa SW.
Activos de exploración
Con 17,3 millones de acres, el portafolio de exploración de la empresa es el más grande de las empresas de petróleo y gas independientes en Colombia. En el 2012, la empresa aumentó su portafolio de exploración a través de la compra de participación en veinticuatro nuevos bloques en Colombia:
adquirió PetroMagdalena, C&C y una participación, en el Bloque del Portofino. En el año, la empresa perforó un total
de 55 pozos de exploración (exploratorios, de evaluación y estratigráficos) de los cuales 44 fueron exitosos, lo que conlleva a un índice de éxito del 80%.
Activos de infraestructura
La empresa cree que asegurar acceso a infraestructura de transporte es de una gran importancia estratégica para el crecimiento en la producción de petróleo y gas. Asimismo, considera que la participación en la infraestructura de transporte de hidrocarburos es crucial para el futuro crecimiento de
la empresa, ya que ello permite sostener la expansión de la producción, llevar el crudo y gas al mercado y logra un mayor aseguramiento de los eslabone de la cadena de valor en un ambiente de extrema competencia. La inversión en infraestructura permite que la empresa asegure valor futuro El cuadro de la página 15 muestra los oleoductos en los cuales la empresa tiene participación.
PACIFIC RUBIALES CUENTA
CON UN DIVERSO GRUPO DE
ACTIVOS DE ALTA CALIDAD QUE BRINDAN A LA EMPRESA NO
SOLO UNA OPORTUNIDAD EN
EL PRESENTE, SINO TAMBIEN A
LARGO PLAZO.
En 2012, la empresa perforó un total de 55 pozos de exploración (exploratorios,
de evaluación y
estratigráficos) de los
cuales 44 fueron exitosos,
lo que conlleva a un índice
de éxito del 80%.
PORTAFOLIO DE ACTIVOS
La fundación del crecimiento de la producción a futuro
Pacific Rubiales posee activos de infraestructura y producción de corto plazo para asegurar valor futuro y para el crecimiento de la empresa.
En 2013, la empresa espera continuar con el aumento de la producción en Quifa.
También se espera obtener la primera producción de petróleo en CPE-6 para la segunda mitad del 2013 (permisos pendientes). Asimismo, se espera que El Bloque Z-1 y los bloques adquiridos de C&C aporten volúmenes significativos de producción de petróleo liviano.
EXPLORATION EXPLORATION PRODUCTION
& PRODUCTION
LMV & CR BASINS (COLOMBIA)
63 LA CRECIENTE CATATUMBO BASIN (COLOMBIA)
64 CARBONERA MMV-UMV BASINS (COLOMBIA)
65 RÍO MAGDALENA 66 BUGANVILES LLANOS BASIN (COLOMBIA)
67 LA PUNTA 68 QUIFA
CATATUMBO BASINS (COLOMBIA)
UMV & MMV BASINS (COLOMBIA)
69 CERRITO
70 LAS QUINCHAS 71 DINDAL 72 RÍO SECO 73 CHIPALO LMV & CR BASINS
(COLOMBIA) 1 CR-1 2 SSJN-3 3 SSJN-7 4 GUAMA
CORDILLERA BASIN (COLOMBIA)
30 CORDILLERA-24 31 CORDILLERA-15 32 MUISCA 33 CORDILLERA-33
SANTOS BASIN (BRASIL)
55S-M-1037 56 S-M-1101 57 S-M-1102
PETÉN & AMATIQUE BASINS (GUATEMALA)
60 N-10-96
NEW GUINEA BASIN (PAPUA NEW GUINEA)
62 PPL-237
61 O-10-96 58 S-M-1165 59 S-M-1166
MMV-UMV BASINS (COLOMBIA)
34 VMM-35 35 VMM-11 36 MORPHO 37 VSM-12 38 VSM-13 5 SSJN-9 CATATUMBO BASIN (COLOMBIA)
6 CATGUAS 7 CARBONERA-LA SILLA 8 SANTA CRUZ
LLANOS BASIN (COLOMBIA)
9 ARAUCA 10 CPE-1 11 LLANOS-41 12 LLANOS-7 13 LLANOS-55 14 ARRENDAJO 15 YAMÚ 16 LLANOS-19 17 CRAVOVIEJO 18 CACHICAMO 19 LLANOS-45 20 CUBIRO 21 LLANOS-47 22 PAJARO PINTO 23 CPO-1 24 SABANERO 25 CPO-12 26 CPO-14 27 CPE-6 28 LLANOS-53 29 CPO-17
CAGUÁN-PUTUMAYO BASINS (COLOMBIA)
39 PORTOFINO 40 ANDAQUÍES 41 TOPOYACO 42 CAG-5 43 CAG-6
MARAÑÓN-UCAYALI &
TALARA BASINS (PERÚ) 50 Z-1
51 116 52 137 53 135 54 138 44 MECAYA 45 TACACHO 46 TERECAY 47 COATÍ 48 PUTUMAYO-8 49 PUTUMAYO-9
74 ABANICO LLANOS BASINS (COLOMBIA)
76 MORICHE 77 CAJÚA 75 GUÁSIMO
78 RUBIALES 79 PIRIRÍ
INFRASTRUCTURE
OIL PIPELINE BICENTENARIO PIPELINE ODL PIPELINE GAS PIPELINE PRODUCT PIPELINE MAJOR CITY PORT
BOY.
1
2
3
4
5
6 7
8 63
64
30
31 13
10
14 19 21 20 22
9
12 15 16 17 67
18 11 70
72 71
32 34 35 36
76
26 6877 23
24 7366 74
75 65
25
29 28 33
38 37
41 43
44
46 48 49
47
42 45
40 39
BOGOTÁ
Buenaventura Coveñas
Cartagena
BarranquillaSanta Marta
Tumaco
27 69
78 79
COLOMBIA
VENEZUELA
ECUADOR BRASIL
OC ÉAN
O POACÍFIC
M a r C ar i be
PAN AM
Oleoducto ODL Bicentenario OLECAR
Capacidad 340.000 bbl/d 120.000 bpd
300.000 bpd estación de bombeo
Destino
Campo Rubiales a Estaciones Monterrey y Cusiana Cuenca este de Llanos a la Terminal de exportación Coveñas en el Caribe
Puerto Bahía a Coveñas
Estado En operación
Esperado para la mitad del 2013
Permiso previsto en la segunda mitad del 2013 Participación
35%
33,4%
53%
Proyectos principales de infraestructura de oleoductos y participación
BRASIL
OCÉA
ON
ATL
N Á CO TI
56 58
55 57 59
ARGENTINA BOLIVIA
URUGUAY
PARA GU
AY
BRASÍLIA
NUEVA GUINEA (INDONESIA)
PAPÚA NUEVA GUINEA
PORT MORESBY M A R D E S A L O M Ó N M A R D E
A R A F U R A
M A R D E B I S M A R I C K
62 LIMA
Bayovar
PERÚ
50
52
53
54
OCÉ ANO
PAC ÍFICO
51
BRASIL ECUADOR
GUATEMALA
GUATEMALA CITY
Barrios
MEXICO
BELIZE
HONDURAS
EL SALVADOR
OCÉA NO PA
CÍFIC O
Mar c
ibar
e
60 61
NUESTRA GENTE
EL TALENTO COMO UNA VENTAJA SIGNIFICATIVA
> Un equipo de gerencia bien capacitado y una fuerza de trabajo motivada y entrenada son factores cruciales para crear valor a favor de nuestros accionistas y de todos nuestros grupos de interés. La calidad del talento humano de
Pacific Rubiales – su excelencia técnica y operativa, su conocimiento en la exploración, y la experiencia en la industria– han sido tanto la fuerza motor detrás del crecimiento de la empresa como la clave para su éxito continuo.
El talento humano en Pacific Rubiales es la mayor ventaja competitiva que la empresa puede aprovechar . El talento de las personas de Pacific Rubiales es lo que transforma a los activos de la empresa en un negocio rentable y sostenible. El espíritu innovador y emprendedor de su gente ha dado como resultado la capacidad de identificar nuevos recursos, así como el descubrimiento de nuevas reservas de petróleo y gas,
transformar esas reservas en la producción en tiempo y en presupuesto, llevarlas al mercado, todo con el fin de maximizar la rentabilidad que recibe la empresa.. Ejecutar todos estos pasos de la cadena de valor exigen una gestión y ejecución habilidosa, cualidades que la empresa posee en su organización.
Uno de los objetivos de la empresa es captar y retener el mejor talento humano; por ello cuenta con políticas competitivas para su contratación, remuneración y calidad de vida. La empresa se enfoca en promover sus valores corporativos por medio de la interacción, educación y comunicación. La innovación, excelencia, sostenibilidad, diversidad e inclusión son piedra angular de estos valores corporativos.
Asimismo, la empresa se encuentra comprometida con el desarrollo profesional de su gente. Si bien el crecimiento es el aspecto más importante en la estrategia de la empresa, Pacific Rubiales cree que su gente debe crecer con ella. Es por esto que se han creado varios programas de educación y entrenamiento, que incluyen su propia Universidad Corporativa, para fomentar rutas de crecimiento profesional y ayudar a que todos los empleados visualicen su propio desarrollo y los posibles desplazamientos horizontales o verticales que pueden lograr dentro de la organización de la empresa.
Lo invitamos a leer más sobre los programas de desarrollo profesional de Pacific Rubiales en el Informe de Sustentabilidad de la empresa de 2012, disponible en www.pacificrubiales.com.
Construyendo nuestra propia suerte
En el 2012, la empresa realizó varias adquisiciones que coadyuvan a su crecimiento, con el objeto de reemplazar los volúmenes de producción no disponibles debido a las demoras en los permisos y para añadir reservas de bajo costo al portafolio de la empresa. La capacidad de realizar dichas adquisiciones es un ejemplo de cómo la gente de la empresa utiliza su conocimiento del negocio y creatividad para soslayar a los obstáculos y crear valor, incluso en medio de retrasos inesperados.
Escuela primaria (1,305%) Escuela secundaria (21,044%) Terciario (13,561%)
Terciario + Experiencia (0,251%) Título de grado (51,732%) Universidad + Posgrado (8,437%) Maestría (3,164%)
Doctorado (0,502%)
Nuestra gente:
nivel de educación
El espíritu innovador y
emprendedor de la gente ha dado como resultado la capacidad
de identificar nuevos recursos descubrir nuevas reservas de
petróleo y gas y transformar estas
reservas en la producción a tiempo
y en presupuesto.
Un ejemplo positivo: Como parte de su compromiso
con el cumplimiento de las mejores prácticas de
sostenibilidad, Pacific Rubiales ingresó al índice social
Jantzi (JSI) de la bolsa de valores de Toronto y al índice
de STOXX® Global ESG. Pacific Rubiales se posiciona en
los 10 primeros lugares de la industria de hidrocarburos
por su transparencia al reportar, fuertes políticas de
involucramiento con sus grupos de interés, estándares
de derechos humanos, iniciativas ambientales, sistemas
de gestión, certificaciones y aplicación de estándares
internacionales.
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
COMPROMISO CON UN FUTURO SOSTENIBLE
> Pacific Rubiales realiza todas sus actividades de forma sostenible y responsable. La empresa contribuye al desarrollo económico, social y ambiental de todas las comunidades en donde opera. Una de las buenas prácticas de la empresa es el constante involucramiento con los grupos de interés, lo cual da un ejemplo positivo en la gestión sostenible de la industria de hidrocarburos de
Latinoamérica.
La política de sostenibilidad de Pacific Rubiales está compuesta por siete compromisos:
> Actuamos con coherencia y transparencia
> Operamos con excelencia
> Trabajamos en armonía con el medio ambiente
> Contribuimos al desarrollo sostenible de las comunidades
> Respetamos y promovemos los derechos humanos en nuestras operaciones
> Contamos con el mejor talento
> Fortalecemos la sostenibilidad en nuestra cadena de abastecimiento
En 2012, Pacific Rubiales fue reconocida por su progreso en la sostenibilidad. World Finance nombró a Pacific Rubiales la empresa de petróleo y gas más sostenible de Latinoamérica. La empresa también recibió un premio de la revista RS y Corporación Calidad por su contribución al desarrollo sostenible a través de una gestión transversal.
Asimismo, la empresa ganó los sellos de oro y plata por responsabilidad ambiental, otorgadas por la Fundación Siembra Colombia. También recibió el premio Pioneros de la Inversión Social, y fue reconocido por Capital Finance International dentro de la categoría de mejor productor de gas y petróleo con el premio de Responsabilidad Social Corporativa.
Si bien tales reconocimientos son motivadores, la empresa no enfoca su modelo de sostenibilidad en éstos. El modelo de sostenibilidad es un elemento central de la cultura de la empresa, que constituye su forma de actuar. Pacific Rubiales sigue comprometida con el trabajo constante para fortalecer esta gestión.
Informe de sustentabilidad de 2012.
En 2012, Pacific Rubiales continuó con la alineación de su estrategia de sustentabilidad con los objetivos estratégicos y la gestión diaria de la empresa. Los detalles sobre los esfuerzos de sustentabilidad se encuentran en el Informe de Sustentabilidad de la empresa en 2012-, disponible en
www.pacificrubiales.com.
La empresa contribuye con la educación de jóvenes, adultos y comunidades étnicas por medio del otorgamiento de herramientas esenciales para el desarrollo personal.
Cumplimiento con la legislación sobre valores
Pacific Rubiales se encuentra
comprometida con los más altos valores de gobierno corporativo; por ello cumple a cabalidad con la legislación sobre valores canadienses. Como resultado de la cotización de sus acciones ordinarias en el BVC desde diciembre de 2009 y los Certificados de Depósitos Brasileros desde febrero de 2012, la empresa también se encuentra sujeta a ciertas normas y reglamentaciones aplicables a las empresas que cotizan en dichas bolsas, las cuales también cumple de modo estricto.
Comités de la Junta Directiva
La Junta Directiva delega ciertas responsabilidades a los siguientes comités permanentes de ella: Auditoría;Comité Ejecutivo; Gobierno Corporativo y Nominación; Remuneración
y Recursos Humanos; Reservas;
Nuevas Oportunidades de Negocios;
y Sustentabilidad. Los mandatos para cada uno de estos comités se encuentran publicados en la página web de la empresa:
www.pacificrubiales.com.
En 2011, La Junta implementó una matriz de habilidades para directores, de la cual se encarga el Comité de Gobierno Corporativo y Nominación.
La matriz de habilidades forma parte de una evaluación continua de la composición de la Junta, y se utiliza para identificar las habilidades necesarias y la diversidad de sus miembros.
La empresa ha implementado una política con respecto a la participación accionaria de los directores por la que cada director no ejecutivo debe tener una cantidad mínima de acciones ordinarias que representen por lo menos tres veces la cantidad de la remuneración en efectivo pagadera a cada director no ejecutivo. Estos lineamientos se deben materializar dentro de los cinco años contados desde el momento en que la persona se elija como director. En 2012, la Junta enmendó el plan de opciones para que los directores que no son empleados de la compañía no puedan recibir opciones de compra de acciones y en su lugar reciban unidades de acciones diferidas.
GOBIERNO CORPORATIVO
SOSTENIENDO ALTOS
ESTÁNDARES DE GOBIERNO
Pacific Rubiales cree fielmente en la
educación y
capacitación de sus empleados, como lo manifiesta su
programa de
“Universidad Corporativa”, que también se encuentra disponible para los directores de la empresa. Ello les permite mejorar su entendimiento técnico de las operaciones de la empresa y de la
industria de petróleo
y gas.
Comité Auditoría
Ejecutivo
Gobierno Corporativo y Nominación
Remuneración y Recursos Humanos
Reservas
Sustentabilidad
Oportunidades de Nuevos Negocios
Función
Supervisión de las relaciones con los auditores externos
Revisión de los estados contables de la empresa e información financiera relacionada, como, por ejemplo, el impacto de objetos inusuales y cambios en los principios y estimativos contables.
Aprobación de las secciones financieras informe anual de accionistas, de las discusiones y análisis de gestión interina y anual, prospectos, comunicados de prensa sobre los resultados financieros de la empresa, y otros informes de carácter financiero.
Arreglo de revisiones externas trimestrales de los estados contables interinos, que deben llevarse a cabo por parte de los auditores de la empresa.
Revisión de la efectividad de la función de auditoría interna.
Implementación de todas las decisiones de la Junta,
Supervisión de todos los niveles de gerencia de la empresa.
Revisión y recomendaciones a la Junta para la designación de directores y directores ejecutivos.
Revisión y aprobación de las políticas y procedimientos de gobierno corporativo de la empresa para asegurar que esta cumpla con todos los requisitos.
Control de la compensación de los ejecutivos jerárquicos. Recomendaciones a la Junta.
Realización de análisis competitivos de la compensación de la empresa y los paquetes de beneficios
Control del desarrollo para los resultados de los incentivos a corto y largo plazo, como el otorgamiento de opciones de compra de capital.
Revisión de las calificaciones y procedimientos utilizados por los estudios independientes de ingeniería encargados de la evaluación de las reservas de la empresa.
Asesoramiento a la Junta, los comités de la Junta y la gerencia ejecutiva sobre temas relacionados.
Revisión y provisión de recomendaciones a la Junta sobre todas las nuevas operaciones vinculadas, para asegurarse que cumplan con un objetivo comercial legítimo sobre la base del valor justo de mercado.
Para realizar esta función, el Comité puede tener sus propios asesores jurídicos, de valuación y otros asesores independientes.
Composición
Dennis Mills (Presidente), Miguel Rodríguez, Hernán Martínez.
Serafino Iacono (Co-Presidente),
Miguel de la Campa (Co-Presidente), Ronald Pantin, José Francisco Arata
Miguel Rodriguez (Chair), Miguel de la Campa, Dennis Mills
Neil Woodyer (Presidente), Miguel Rodríguez, Francisco Solé
Victor Rivera (Chair), José Francisco Arata, Hernan Martinez
Hernán Martínez (Presidente), José Francisco Arata, Víctor Rivera
Miguel Rodríguez (Presidente), Dennis Mills, Hernán Martínez, Víctor Rivera
Objetivo
Revisión e informe sobre la totalidad de los estados contables consolidados de la Empresa e información financiera relacionada.
Aseguramiento de que el equipo de gestión de la empresa haya diseñado e implementado un sistema efectivo de controles financieros internos
Apoyo del Director ejecutivo en la toma de decisiones ejecutivas.
Análisis de posibles directores para su designación.
Supervisión de las políticas y funciones del gobierno corporativo de la empresa.
Determinación de la política de remuneración para el Director Ejecutivo y los Directores.
Supervisión de las prácticas generales de compensación en todos los niveles de la empresa.
Revisión de los estimativos de reservas de la empresa expuestos externamente.
Implementación de políticas de
sustentabilidad de la empresa: políticas para el ambiente, la sociedad, la salud, la seguridad y la ética.
Revisión e informe de todas las nuevas operaciones vinculadas.
Aseguramiento de que todas las operaciones vinculadas cumplan con un objetivo comercial legítimo según el mercado.
INTELIGENCIA FRENTE AL RIESGO
1 2
3 4 5
6
Desarrollar
7
y realizar estrategias Identificar
el riesgo
Evaluar y medir el riesgo
Responder ante
el riesgo Diseñar y probar controles
y asegurarse
Supervisar, asegurar y escalar
Sustentar y mejorar siempre
Valor a los accionistas
• Aumento de las ganancias
• Mejora del margen operativo
• Asesoramiento y mejora de gestión
• Expectativas de gestión
Universo de riesgo corporativo
• Regulación
• Finanzas
• Operaciones
• Estrategia
Procesos Comerciales
• Políticas de gobierno corporativo
• Procesos operativos
• Procesos de sustento
Control y Supervisión
Auditoría interna y Gestión de riesgo
El manejo de riesgo empresarial depende de la función de auditoría interna para el reaseguramiento, facilitación y consulta para poder identificar oportunidades de mejoras en el negocio y ahorro de costos.
MANEJO DEL RIESGO
Pacific Rubiales cree con convicción en la educación y capacitación de sus empleados, tal como se incluye en el programa de “Universidad Corporativa”, también disponible para los directores, y que les permite mejorar su entendimiento sobre las operaciones de la empresa y sobre la industria de petróleo y gas. Brindar a los directores oportunidades de desarrollo profesional, así como la membresía en el Instituto de Directores Corporativos, también es un elemento clave para el proceso educativo de los directores.
El cuadro de la página 21 incluye información clave sobre cada comité.
Controles internos
El sistema de controles internos de la empresa, que se incluye en todas las operaciones claves, garantiza de modo razonable que se lograrán los objetivos comerciales de la empresa dentro del espectro de riesgo tolerable definido por la Junta Directiva. La Junta también recibe garantías del Comité de Auditoría, que deriva su información de informes de riesgos internos y externos, así como de controles internos de la empresa en todos los niveles.
El sistema de controles internos de la empresa garantiza de modo razonable que se lograrán los objetivos comerciales de la empresa dentro del espectro de riesgo tolerable definido por la Junta Directiva.
Gestión de Riesgos
La gestión de riesgos empresarial depende de la función de la auditoría interna para el reaseguramiento, facilitación y consulta, para poder identificar oportunidades para la mejora en el negocio y el ahorro de costos.
La supervisión continua de riesgos y procesos de control, en todas las zonas de riesgo comercial, constituye la base para informar a la gerencia y a la Junta directiva. Para asegurar efectividad, Pacific Rubiales cuenta con un amplio cuestionario de evaluación a la Junta, que los directores deben responder como parte de su deber. El cuestionario se realiza cada año e incluye una serie de preguntas relacionadas con el propio desempeño de los directores y el desempeño colectivo de la Junta y sus comités.
GOBIERNO COPORATIVO (continuación)
Pacific Rubiales cree con convicción en la educación y capacitación de sus empleados, por ello brinda oportunidades de desarrollo profesional.
