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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACION SOCIAL
CARRERA TURISMO Y HOTELERIA
TESIS
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE LICENCIADO EN
TURISMO Y HOTELERIA
TEMA
ANÁLISIS PARA LA CREACIÓN DE UN COMPLEJO TURISTICO
EN EL CANTON QUEVEDO - PROVINCIA DE LOS RIOS -
ECUADOR
AUTOR
LEONARDO CAMILO ARELLANO COBO
JUNIO, 2012
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CARRERA DE TURISMO Y HOTELERIA
INFORME DEL TRIBUNAL DE SUSTENTACIÓN
Los suscritos, Miembros del Tribunal de Sustentación de la tesis presentado por la (el) egresada(o) Leonardo Camilo Arellano Cobo, de la Facultad de Comunicación Social, efectuado en la Universidad de Guayaquil, acordamos APROBAR la investigación, por constituir un aporte al desarrollo académico-científico.
Guayaquil, Junio / 2012
Msc. Cecilia Galarza Chacón
Tribunal de Sustentación
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AGRADECIMIENTO
Agradezco en primer lugar a Dios, porque sin el nadie existiría y nada en el mundo sería posible.
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DEDICATORIA
Dedico este triunfo académico gracias a mis padres, ya que ellos fueron
pilares fundamentales para mi desarrollo social, académico y además me formaron con buenos valores morales.
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RESPONSABILIDAD Y DERECHO
Los resultados y conclusiones de esta investigación son responsabilidad del autor; los derechos corresponden a la Universidad de Guayaquil.
Leonardo Camilo Arellano Cobo
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RESUMEN
Al concluir esta tesis, es para mí una gran satisfacción de haber aporto esta investigación para la comunicada de Quevedo.
La investigación realizada en esta tesis, de un complejo turístico para el Cantón Quevedo como un medio de desarrollo económico en el Ecuador.
Esta tesis tiene como objetivo analizar la factibilidad de un Complejo Turístico en el Cantón Quevedo ya que actualmente no cuenta con el espacio adecuado para el desarrollo de diversas actividades de esparcimiento y de recreación en medio de un ambiente de la naturaleza como: futbol, básquet, natación, entre otras y también existe escasez de recreaciones infantiles, por ende la creación de un Complejo contribuirá con el progreso del Cantón para darle mayor prestigio y reconocimiento a nivel nacional y porque no a nivel internacional.
La presente investigación tiene como objetivo analizar el impacto del turismo en el desarrollo del Ecuador, buscando determinar cuál es la importancia, las características y las perspectivas que el Cantón Quevedo, presenta en la actualidad y para el futuro.
Con esta tesis el cantón Quevedo va a tener un mejor desarrollo económico y será un aporte al turismo provincial, regional, nacional e internación. Con este bella atractivo, ya que por la misma condición del geográfica permite el desarrollo de todo su estructura del complejo, ya que por estar a la orilla del Río Quevedo, y la extensión del terreno se permitirá realizar las diversas canchas deportivas, como volibol, futbol, paseo por el río a través de canoa, habrá un espacio para andar en caballo, juegos infantiles, piscina y toboganes.
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SUMMARY
In concluding this thesis, I am very pleased to have I bring this investigation to that reported by Quevedo.
Research in this thesis, a resort for the Canton Quevedo as a means of economic development in Ecuador.
This thesis aims to analyze the feasibility of a tourist complex in Canton Quevedo and currently does not have adequate space for the development of various leisure and recreation in an environment of nature as football, basketball, swimming, among others, and also there is a shortage of recreation for children, thus creating a complex contribute to the progress of Canton to give greater prestige and recognition nationally and internationally because they do not.
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INDICE
Portada
I
Informe del Tribunal de Sustentación II
Agradecimiento III
Dedicatoria IV
Responsabilidad y Derecho V
Resumen VI
Summary VII
Índice VII
Introducción 1
Planteamiento del Problema 3
Antecedentes 3
Descripción del Tema ó de la Situación Problemática 7
Objetivos 10
Objetivo General 10
Objetivos Específicos 10
Justificación 11
Marco Referencial 12
Marco Teórico 12
Antecedentes Históricos 12
Probables Límites 14
Antecedentes Referenciales 16
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Alcance 17
Precio 20
Forma de determinarlo 20
Descuentos 21
Plaza 21
Promoción 22
Publicidad 22
Nombre Comercial 22
Característica de la Tesis 23
Distribución del Complejo 25
Impacto Ambiental 28
Marco Legal 28
Hipótesis 31
Marco metodológico 33
Tipo y Diseño de Investigación 33
Los Métodos y las Técnicas 33
Presentación de Resultados 35
Interpretación de Resultado 36
Conclusiones 46
Recomendaciones 48
Bibliografía 49
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INTRODUCCIÓN
El presente tesis es un aporte práctico sobre el Turismo como un medio de desarrollo económico en el Ecuador.
Esta tesis tiene como objetivo analizar la factibilidad de un Complejo Turístico en el Cantón Quevedo ya que actualmente no cuenta con el espacio adecuado para el desarrollo de diversas actividades como: futbol, básquet, natación, entre otras y también existe escasez de recreaciones infantiles, por ende la creación de un Complejo contribuirá con el progreso del Cantón para darle mayor prestigio y reconocimiento a nivel nacional y porque no a nivel internacional a través del Internet.
La presente investigación tiene como objetivo analizar el impacto del turismo en el desarrollo del Ecuador, buscando determinar cuál es la importancia, las características y las perspectivas que el Cantón Quevedo, presenta en la actualidad y para el futuro. El trabajo está dividido en tres capítulos.
El Capítulo I, hace referencia a temas generales que se incluyen en la tesis. Se describe la Reseña Histórica del Turismo, Importancia del Estudio y Marco Teórico. Además se incluye una breve descripción de los Problemas y Oportunidades que se presentan en el Cantón, las Características del Servicio que se ofrecerán, el Alcance del Proyecto y los Objetivos para la Implementación del Complejo turístico.
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Dentro del Plan de Marketing se plantean las diferentes estrategias que serán utilizadas para un mejor desarrollo del servicio en el Mercado y en el Estudio Técnico se presenta la infraestructura física y todo lo que se necesitará para la construcción del Complejo.
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I.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La tesis surge por la no existencia de un Complejo Turístico en Quevedo, es decir un lugar donde la población pueda desarrollar actividades recreacionales y disfrutar al aire libre de la naturaleza.
El Cantón Quevedo necesita más áreas verdes y lugares para desarrollar actividades deportivas, con ello se estaría mejorando la calidad de vida de los habitantes de Quevedo, además se aportaría con el desarrollo del país ya que al embellecer el Cantón se incrementarían las visitas.
Por otra parte, la falta de complejos turísticos en otros cantones cercanos como el Cantón Buena Fe con balnearios de agua dulce como San Pablo; San Carlos, San Camilo, Ventanas, Catarama no representaría competencia alguna para Quevedo que sería un fiel reflejo del desarrollo sostenible que puede lograr un cantón.
Todo esto nos da la pauta necesaria para Crear un Complejo Turístico en el Cantón Quevedo, a base de trabajo duro, perseverancia y mucha responsabilidad que son cualidades primordiales para el buen desempeño de cualquier proyecto.
1.1 ANTECEDENTES:
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Sin duda el ecuador es un gran atractivo turístico y hoy en día es el lugar predilecto de algunos turistas, pero esto se ha logrado a través de los años y gracias entidades y gobiernos que se preocuparon en la explotación del turismo ecuatoriano.
En un principio los gobiernos nacionales se preocuparon en la actividad turística por lo cual algunos gobiernos crearon legislaciones turísticas:
La primera creada en el gobierno del Dr. Isidro Ayora en 1930 la cual
facilitaba el ingreso de viajeros al país y establecía la facultad a la administración pública para que mediante las delegaciones diplomáticas realice la promoción e información turística del país.
En 1935 e el gobierno del Gral. Alberto Enríquez Gallo, se crea la ley
exterior denominada la ley de turismo la consistía en otorgar una cedula al turista como documento para ingresar al país, extiende exoneraciones tributarias que se a aquellos q establezcan hoteles y posadas modernas, crea La Dirección de Turismo del Estado.
En el gobierno de Sr. Galo Plaza Lazo (1948) se Reforma la legislación al
crearse la tarjeta de turismo que era usada por personas del continente Americano paro los de otro continente seguía en uso la Cedula del turismo.
La Dirección de Turismo (DITURIS) la cual era la encargada de la
promoción de los recursos turísticos, funcionando como dependencia del Ministerio de Economía durante el gobierno de José María Velasco Ibarra (1952-56) se efectuó campañas publicitarias internas e internacionales, pero por la limitación en recursos disminuyó la gestión de esta.
Revitalizada en enero de 1958, como dependencia adscrita a la
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etapa vinculando al Ecuador con otros países de América Latina mediante la suscripción de convenios Turísticos multinacionales. La Institucionalidad Pública del Turismo en el Ecuador, nace a raíz de la creación del ente
Turismo (DITURIS) adscrita al Ministerio de Recursos Naturales. El 20 de julio de 1989, durante el Gobierno del Dr. Rodrigo Borja, DITURIS se transforma en CETUR – Corporación Ecuatoriana de Turismo hasta el establecimiento del Ministerio de Información y Turismo que fue creado el 10 de agosto de 1992, al inicio del gobierno de Sixto Durán Ballén, tras suprimir la Secretaría Nacional de Comunicación SENAC, entidad dependiente de la Presidencia de la República, con la visión de posicionar al turismo como una actividad fundamental para el desarrollo económico y social, frente al crecimiento del sector turístico.
En junio de 1994, se tomó la decisión de separar al turismo de la
información, para que se dedique exclusivamente a impulsar y fortalecer esta actividad, y se la cambia por Ministerio de Turismo.
En enero del 2000, el Dr. Gustavo Noboa Bejarano, en calidad de
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En la actualidad el turismo receptivo es uno de los principales generadores de divisas y sustento del modelo de dolarización. El turismo interno, por su parte, aporta significativamente a la redistribución del ingreso nacional, puesto que Ecuador cuenta con una amplia gama de atractivos turísticos: como paisajes, fauna, grupos étnicos y las numerosas posibilidades de realizar turismo, ya sea rural, de aventuras, de negocios o cultural hacen de este país andino un destino turístico muy atractivo, sobre todo, para visitantes de Europa, cuyos gustos laboratorio natural del mundo. (Ministerio de Turismo, 2009).
Donde los cuatro puestos que generan ingresos más representativos son. 1.- Sol y Playa; 2.- Convenciones y Congresos; 3.- Cultura y 4.- El Ecoturismo por la biodiversidad que poseen ciertos países en cuanto a Flora y Fauna.
El sector turístico ecuatoriano ha empezado a desarrollarse recientemente, por lo que aún existe una gran necesidad de inversión para mejorar las infraestructuras y la imagen de Ecuador, a veces estereotipada y otras desconocidas, en muchos países. No obstante la crisis que afectó al mundo en el año 2008, el turismo en el Ecuador, según cifras preliminares entregadas por la Dirección Nacional de Migración de la Policía Nacional, creció en 7.23 % con relación al año 2007. El crecimiento de la actividad turística en el Ecuador en el 2008 es superior a la media latinoamericana que se ubica en el 4% y superior a la media mundial, que según la Organización Mundial del Turismo, es del 4.8%.
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La evidencia de crecimiento en este mercado es, gracias a la aplicación de varias estrategias que define el Plan de Marketing Turístico del Ecuador que se viene realizando desde el año 2006, como la participación en las más importantes ferias de turismo que se desarrollaron en Europa; recorridos de periodistas especializados de la revistas que circulan en este continente; así como las visitas de operadores mayoristas de turismo y la realización de Works shops, entre otras iniciativas de promoción.
El Estado sigue aplicando en varios países de Europa y América un Plan Integral de Marketing Turístico(2006 -2020), con el cual pretende el incremento de las visitas a Ecuador en los próximos 10 años, objetivo primordial del Fondo Mixto de Promoción Turística de Ecuador. Además, Ecuador ha incrementado su presencia en ferias internacionales como FITUR en Madrid, ITB en Alemania y WTM en Londres, donde ha obtenido varios reconocimientos.
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por la vía al puerto de Manta. Por pertenecer a la provincia de Los Ríos cuenta con una buena infraestructura de red vial. Se puede llegar a través de las siguientes rutas: Por la vía Guayaquil – Quevedo, Transporte Sucre y Tía; vía Guayaquil – El Empalme, Rutas Empalmeñas; vía Guayaquil Vinces, Rutas Vinceñas y Transporte FIFA; vía Guayaquil
Como se ha mencionado Quevedo no posee un Complejo Turístico en el cual la población pueda recrearse y divertirse tanto en el día como en la noche, donde puedan servirse diferentes bebidas ya sea para niños como para adultos y que a su vez encuentren variedades en platos típicos (nacionales e internacionales), a su vez contar con distracciones como: canchas de fútbol, un coliseo polifuncional que tendrá canchas de baloncesto, volley e indor, juegos infantiles y por último un malecón donde se podrá realizar ecoturismo.
Con esto se esperaría atraer más turistas, lograr un buen posicionamiento del mercado y obtener la rentabilidad del Complejo Turístico, basándonos en el buen servicio lo cual será nuestro elemento diferenciador que nos distinguirá de los Complejos existentes en los Cantones aledaños.
No podemos olvidar que la infraestructura juega un papel importante para el desarrollo del proyecto con el cual se esperaría brindar una mayor apertura al turismo del Cantón Quevedo tanto para turistas nacionales como extranjeros, con ello también se crearían fuentes de trabajo para los habitantes del sector que de una u otra manera nos ayudarán a sacar adelante.
De acuerdo al Departamento de Promoción Turística y Desarrollo Urbano del Cantón, se pueden encontrar 3 clases de turismo:
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paseos en canoa a motor o remo. Cada domingo llegan alrededor de 1000 personas provenientes de distintos lugares del Ecuador.
Otro lugar ideal para el turismo de descanso es El Parque Eloy Alfaro que se encuentra frente a la iglesia y consta de áreas verdes que lo adornan y permiten respirar aire puro, las personas suelen descansar en sus bancas, a cualquier hora del día en especial por la noche. También consta un área de juegos infantiles para los más pequeños y para los que gustan del patinaje este parque también te da la oportunidad de practicarlo a toda hora.
Turismo Religioso: Tiene lugar con La Iglesia Santa Lucía que sin duda
se ha convertido en otro lugar turístico. Cuando uno se aproxima a Santa Lucia, lo primero que se divisa es la torre de la iglesia que se eleva esplendida, majestuosa, cual faro que deslumbra en el pueblo asentado en medio de una alfombra bordada con retazos, verdes, amarillos, y blanco de los arrozales.
En la actualidad la Iglesia recibe visitas de feligreses provenientes de diferentes partes del país para pedir favores o agradecer por la sanación de problemas visuales. El día 13 de cada mes se oficia una misa en homenaje a la patrona La virgen Lucía y de igual forma los 25 de cada mes se ofrece misa en honor al Divino Niño.
Turismo de Gastronomía: Este paradisíaco Cantón ofrece para disfrute
de nacionales y extranjeros diferentes delicias típicas como: Gatita, Cazuela de pescado, Seco de pato, Seco de chivo, Caldo de gallina criolla, Bollos, entre otros.
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Las necesidades del turista, generan la creación y fortalecimiento de micro-empresas. Durante muchos años las familias de Quevedo han mantenido la economía del Cantón por medio de la agricultura y comercio. Pero actualmente es necesario y urgente el crear nuevas fuentes de ingreso.
1.3 OBJETIVOS:
1.3.1 Objetivo general
Evaluar económica y financieramente la implementación del Complejo Turístico con el fin de lograr un desarrollo sostenible en el largo plazo.
Incrementar la afluencia de turistas a través de la promoción del turismo en
el Cantón Quevedo, creando a la vez fuentes de trabajo para la gente que habita en este Cantón.
ANALIZAR
1.3.2 Objetivos específicos
Para la creación del Complejo Turístico se debe cumplir con estos objetivos que son muy necesarios para alcanzar el objetivo general:
Promover el Cantón por los distintos medios de comunicación ya sean
escritos o hablados.
Disponer de una infraestructura con alta tecnología para ayudar al
desarrollo económico social y cultural del Cantón.
Generar ingresos para de esta forma expandirnos a otros recintos del
Cantón.
Conocer el nivel de demanda por este tipo de infraestructura a través de
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Definir las características físicas del complejo y su localización de acuerdo
a los gustos y preferencias de los clientes.
Determinar el nivel óptimo de infraestructura de acuerdo al nivel de
demanda.
Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR), para su posterior
comparación con la rentabilidad exigida por el inversor (TMAR).
Analizar la factibilidad financiera de llevar a cabo el proyecto.
1.4. JUSTIFICACIÓN
Con la base de un diagnóstico situacional del ámbito turístico en el Cantón Quevedo , así como la identificación del “Complejo Turístico Quevedo un atractivo turístico por descubrir” como un recurso turístico y de lo que significa
para la comunidad de Quevedo; las bases para desarrollar este estudio de factibilidad siguen el lineamiento del turismo rural, comunitario, nacional e
internacional, debido a que no solamente comulga con la idea de una actividad económica cuyo principal objetivo es la generación de ganancias, la expropiación y explotación de los recursos en el Canto para beneficio de los grandes capitales, sino porque, constituye una nueva concepción de la actividad, tanto práctica como socioeconómica.
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II. MARCO REFERENCIAL
2.1. MARCO TEÓRICO
2.1.1 Antecedentes históricos
Quevedo es una ciudad ecuatoriana ubicada al centro de dicho país, cuenta con una población de 173.575 habitantes (estimación 2011), su actividad económica principal es la agropecuaria. Es la ciudad con mayor desarrollo en población y mayores fuentes de trabajo de la misma. La distancia con la capital Quito es de 240 km y la que la separa con Guayaquil es de 190 km. Se conecta con la costa en más de una hora por la vía al puerto de Manta.
El nombre del Cantón Quevedo, se debe al Agrimensor Timoteo Quevedo que llegó a medir estas tierras ganando tanta fama que empezó a llamarse al sector "Las tierras de Quevedo". La ciudad cuenta con una Universidad varias extensiones de universidades de otras ciudades, escuelas y colegios de gran prestigio como son: Colegio Nacional Mixto Nicolás Infante Díaz, Fiscal Quevedo (antes Srtas. Quevedo), Centro Educativo Génesis, American Christian School, Adonai, UEPA, INSUTEC, UEPAC, Los Guayacanes, Unidad educativa República del Ecuador; su población está formada por gente de distintos lugares del país predominando también una alta población de ciudadanos chinos que se afincaron en el lugar a principios del siglo pasado lo que le da una característica especial por sus vistosos almacenes y restaurantes de la colonia del país asiático. Quevedo es por su agricultura un centro de masificación poco común llenándose todos los días de gente de distintos lugares dando una apariencia de mercado fébril en todo el año.
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Desde que fue elevada a cantón, el 7 de octubre de 1943 y hasta el 7 de agosto de 1992, (fecha de cantonización de Buena Fe) Quevedo era el más extenso de los cantones de la provincia de Los Ríos, con una superficie de 2.409,3 km², que representaban el 34% del área total de la provincia (7.176,2 km²).
Hoy es el más pequeño con apenas 288,7 km² de extensión, que equivalen al 4% de las tierras fluminenses.
Las desmembraciones se dieron por las cantonizaciones de tres de sus parroquias rurales: Buena Fe, Valencia y Mocache.
Tres años más tarde, el 13 de diciembre de 1995, Valencia, una extensa parroquia rural, alcanza su independencia política, con un comité liderado por Jorge Troya Robayo. Valencia tiene una extensión territorial de 971,7 km². (14% de la superficie de Los Ríos).
Mocache, a quien el presidente (e) de la República, Alberto Dahik, le vetó el proyecto de cantonización en 1995, esperó un año, hasta el 28 de mayo de 1996, para que por ley, se diera su cantonización, con un comité que presidió Víctor Castillo Vargas. Mocache tiene una superficie de 572,7 km². (8% del área provincial).
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PROBABLES LÍMITES
Los límites del cantón quedarían así: Al Norte, recinto Cuatro Mangas; Al Sur, entrada a Mocache; Al Este, el río Quevedo y
Al Oeste, el Estero de Aguas Blancas, señaló el Departamento de Planeamiento Urbano del Municipio
El clima de Quevedo es una ciudad muy lluviosa debido a que está en el epicentro de lluvias fuertes. En otras palabras las lluvias nacen aquí mismo al este de la ciudad (en La Maná está el epicentro principal). Con esto Quevedo tiene precipitaciones en todos los meses del año y su precipitación anual oscila entre 3.000 a 4.000 mm
Quevedo se encuentra situado en un hermoso lugar en el corazón del Litoral, por su posición geográfica y vial privilegiada ha beneficiado al país, además permite un intenso tráfico terrestre y fluvial. Quevedo tiene una población aproximada de 173.575 habitantes y un clima que beneficia para el cultivo.Es una población situada en las orillas del río Quevedo en el sector denominado "Las lomas". se encuentra ubicada al 1° 20' 30" de Latitud Sur y los 79° 28' 30" de Longitud occidental, dentro de una zona subtropical.
Está limitada por:
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comerciantes, considerando que en el aspecto Agrícola, Ganadero, Comercial e Industrial se encuentran involucradas todas las comunidades de este Cantón que se agrupan en la Cabecera Cantonal y en sus 86 Recintos.
Basándonos en las estadísticas que se mencionan, la no existencia de un Complejo Turístico en el cantón de Quevedo constituye un elemento diferenciador ya que nos convierte en un ente fijador de precios, debido al funcionamiento monopólico que tendría. Claro que a su vez promovería la libre competencia y en ese punto es donde interviene el posicionamiento que le otorga haber sido el pionero en el servicio.
El Gobierno Municipal de Quevedo, dirigido por su Alcalde el John Salcedo quien se ha desempeñado en esta función, junto a los Concejales Principales que conforman el Ilustre Concejo Cantonal, tienen como objetivo más importante de esta administración: unir a sus recintos con caminos vecinales, mejoras urbanas, y en lo posterior la culminación en su totalidad del malecón, construcción del centro comercial municipal, dotar de agua y alcantarillado al cantón en su totalidad.
Además las obras de ornato y embellecimiento que se ejecutan para impulsar el turismo a este bello cantón de la provincia de Los Ríos comprende la pavimentación de aceras, bordillos, urbanístico de varios sectores y en otros la colocación de cerámicas decorativas, jardineras con plantas ornamentales, lámparas de sodio y otras.
Existen convenios de cooperación que mantiene el Municipio con El Consejo Provincial, El Club de Leones, Club 9 de Octubre y más. A esto se suma el convenio de mancomunidad, con el que se busca resolver los problemas existentes de saneamiento básico, como la recolección de desechos sólidos, su tratamiento final, el reciclaje y venta de los desechos reutilizables.
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2.1.2 Antecedentes referenciales
Quevedo posee paisajes naturales que combinan con la naturaleza y su geografía, nos brinda varios esquemas turísticos naturales como los balnearios de agua dulce, que nos fascinan al mirar sus cristalinas aguas hasta nos conquistan al deleitarnos de estas refrescantes aguas.
El clima de Quevedo es una ciudad muy lluviosa debido a que está en el epicentro de lluvias fuertes. En otras palabras las lluvias nacen aquí mismo al este de la ciudad (en La Maná está el epicentro principal). Con esto Quevedo tiene precipitaciones en todos los meses del año y su precipitación anual oscila entre 3.000 a 4.000 mm
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que los días se hacen muy cortos y claro está dan ganas de quedarse para siempre!
2.1.3 Fundamentación
El Complejo Turístico de Quevedo se realizaría en tres etapas que se detallan a continuación:
La primera comprendería el primer tercio del terreno que se ubica al pie de la vía Quevedo -El Empalme. Esta etapa comprende la ampliación del carril colindante al lindero para crear un paradero de buses. También se proyecta la construcción de un paradero turístico con un patio de comida típica al aire libre con acabados rústicos (de preferencia en caña guadua y madera), canchas de futbol (en arcilla), áreas de descanso y recreación con bancas, áreas verdes y juegos infantiles. El área de comidas al aire libre tendrá un área especial semicubierta o descubierta para el desarrollo de ferias, exposiciones, eventos culturales, etc.
En la segunda etapa se prevé el construir un coliseo poli-funcional para el desarrollo de actos de diferente tipo (social, cívico, conciertos, eventos deportivos, etc.). El coliseo estará compuesto por una cancha polifuncional (baloncesto, volley, indor futbol) con las medidas reglamentarias. Graderíos en sus 4 lados perimetrales, y baños, cambiadores y bodegas en su parte inferior. Accesos principales y salidas de emergencia. Iluminación natural y artificial optima, ventilación natural y comodidad en todos sus espacios.
La tercera etapa comprende la creación de toda la infraestructura turística necesaria al pie del Río Quevedo, para el desarrollo de un malecón, áreas de recreación, paseo en bote y desarrollo del ecoturismo.
Alcance
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relacionados con la construcción del complejo y la implementación del mismo, para ello se realizará siguientes estudios para ver la viabilidad del proyecto:
Estudio de Mercado, Evaluación Técnica, Evaluación Económica y Evaluación Financiera.
Todo esto con el propósito de obtener una mejor perspectiva del entorno en el cual se va a desarrollar el Complejo Turístico.
Todo esto nos da la pauta necesaria para Crear un Complejo Turístico en el Cantón Quevedo, a base de trabajo duro, perseverancia y mucha responsabilidad que son cualidades primordiales para el buen desempeño de cualquier proyecto.
El proyecto surge por la no existencia de un Complejo Turístico en Quevedo , es decir un lugar donde la población pueda desarrollar actividades recreacionales y disfrutar al aire libre de la naturaleza.
El Cantón Quevedo necesita más áreas verdes y lugares para desarrollar actividades deportivas, con ello se estaría mejorando la calidad de vida de los habitantes de Quevedo, además se aportaría con el desarrollo del país ya que al embellecer el Cantón se incrementarían las visitas.
Todo esto nos da la pauta necesaria para Crear un Complejo Turístico en el Cantón Quevedo, a base de trabajo duro, perseverancia y mucha responsabilidad que son cualidades primordiales para el buen desempeño de cualquier proyecto.
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El Complejo Turístico también brindará confort para el descanso, la relajación, el contacto con la naturaleza y la convivencia familiar.
En cuanto a las instalaciones físicas del complejo estas incluyen:
Coliseo.- La cual será poli-funcional para el desarrollo de diferentes actos de
tipo: social, cívico, conciertos, eventos deportivos, etc. El coliseo estará compuesto por una cancha poli funcional (baloncesto, volley, indor futbol) con las medidas reglamentarias. Graderíos en sus 4 lados perimetrales, baños, cambiadores y bodegas en su parte inferior. Accesos principales y salidas de emergencia. Iluminación natural y artificial optima, ventilación natural y comodidad en todos sus espacios.
Atracciones locales: Comprenderá con una infraestructura turística al pie del
Río Quevedo, donde se desarrollara un malecón, áreas de recreación, paseo en bote y desarrollo del ecoturismo. Existe actualmente en este sector del turístico con un patio de comida típica al aire libre con acabados rústicos (de preferencia en caña guadua y madera), canchas de futbol (en arcilla), áreas de descanso y recreación con bancas, áreas verdes y juegos infantiles. El área de comidas al aire libre tendrá un área especial semi-cubierta o descubierta para el desarrollo de ferias, exposiciones, eventos culturales, etc.
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El material de comunicación referente al complejo transmitirá seriedad, confianza y excelencia administrativa.
Los servicios adicionales que se implementaran para asegurar calidad a los clientes serán:
Atención de quejas, reclamos y observaciones de los clientes. Sistemas de control del desempeño de los empleados.
Sistemas para vigilar y mejorar el desempeño de los servicios del complejo, y
otros sistemas para el control de la calidad.
Precio
Se espera satisfacer las necesidades del segmento objetivo que busca principalmente calidad con un costo medio para ellos, pero guardando una relación costo- beneficio que lo compense.
En la determinación de costos al cliente se consideró que deberán ser mayores que los precios de la localidad y un tanto mayores que el nacional.
Decisión que se tomó en base a nuestro objetivo de alcanzar una alta cuota de mercado pero considerando de igual forma nuestra falta de imagen nacional. .
Forma De Determinarlo.-
El precio está fundamentalmente en función de los costos fijos y variables del Complejo rendimiento esperado del inversionista (tiempo de recuperación, TMAR), precios de la competencia local y nacional, también influye la situación política y económica del destino turístico, calidad de vida de sus habitantes, desarrollo urbanístico, temporada alta/baja.
30 Descuentos.-
Se realizarán descuentos en los días ordinarios (Lunes a Jueves), con paquetes promocionales como niños gratis hasta las 12am, trabajando desde las 9am hasta las 5pm.
Con respecto a las escuelas los descuentos serán del 25% por cada grupo mayor de 30 alumnos.
Se realizaran descuentos en base a talonarios diferenciados donde se ofrece un 25% de descuento al beneficiarse de cualquier otro servicio, siempre y cuando sea el mismo grupo que desee ingresar a otra parte del Complejo en la que deba incurrir en gastos, mínimo (12 personas).
Todo esto se realizará con la finalidad de trabajar a la máxima capacidad en el Complejo Turístico.
Plaza
El Complejo Turístico se ubicará a la entrada del Cantón Quevedo, sector El Pichilingue; donde se encuentra nuestro mercado objetivo que son personas con un ingreso medio típico.
31 Promoción
Debido al alto involucramiento de la comunicación en las ventas. Es muy importante que se utilicen los medios adecuados para dar a conocer el Complejo a sus clientes potenciales.
Para la mezcla promocional se utilizarán las siguientes, por considerarlas las más optimas para comunicar nuestros servicios del Complejo:
El mercado nacional e Internacional se estima que ocupa el 13.5% del mercado de clientes del proyecto. Es por esto que las estrategias de comunicación así su presupuesto, se destinaría principalmente a comunicar los servicios del complejo hacia dichos mercados.
Publicidad
El material publicitario que se presenta a continuación es solo de apoyo para una mayor captación de turistas al Complejo.
Se prepara una campaña publicitaria orientada a comunicar las ventajas competitivas del proyecto como:
Ubicación Precios
Calidad y el enfoque familiar.
La campaña se otorgará a una agencia publicitaria que se encargará de crear una manera más eficiente de comunicar los servicios del Complejo
NOMBRE COMERCIAL
32 CARACTERISTICA DE LA TESIS
La primera etapa comprende el primer tercio del terreno que se ubica al pie de la vía Quevedo-El Empalme. Esta etapa comprende la ampliación del carril semicubierta o descubierta para el desarrollo de ferias, exposiciones, eventos culturales, etc.
En la segunda etapa se prevé el construir un coliseo poli-funcional para el desarrollo de actos de diferente tipo (social, cívico, conciertos, eventos deportivos, etc.). El coliseo estará compuesto por una cancha polifuncional (baloncesto, volley, indor futbol) con las medidas reglamentarias. Graderíos en sus 4 lados perimetrales, y baños, cambiadores y bodegas en su parte inferior. Accesos principales y salidas de emergencia. Iluminación natural y artificial optima, ventilación natural y comodidad en todos sus espacios.
La tercera etapa comprende la creación de toda la infraestructura turística necesaria al pie del Río Queveso, para el desarrollo de un malecón, áreas de recreación, paseo en bote y desarrollo del ecoturismo.
1. Expropiación del Solar.- Terreno expropiado y tomado en posesión por el Gobierno Municipal del Cantón Santa Lucia. Área total 22.766,36 m2 (2.27 HA).
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3. Preparación del terreno: Delimitado el terreno, limpio de basuras y maleza, se procederá a su nivelación quitando la capa de tierra vegetal y eliminando lomas y obstáculos que dificulten el trazado del Complejo.
4. Topografía y tipo de terreno: Antes de iniciar las obras, debemos asegurarnos de que el terreno es apto para la construcción del modelo de Complejo escogido, y que se ajusta a la forma y tamaño del lote.
5. Dotación Áreas Verdes: Construcción de Aéreas Verdes con plantas ornamentales.
6. Permisos: Tramitar todos los permisos e impuestos necesarios para poder ejecutar la obra.
7. Vías, Instalaciones Eléctricas y Sanitarias, a cargo Emergur Quevedo
8. Lotización: Desbroce y Limpieza, Trazado y Replanteo, Lastrado, instalación eléctrica, sanitaria y sistema de bombeo.
9. Obras De Defensa.- Con el objetivo de precautelar las instalaciones existentes y no causar potenciales daños a las obras es necesaria la construcción de muros de enrocado que tendrá por objeto proteger la margen del rio y evitar la erosión ocasionada por el del Rio Quevedo
10. Cuidado, Limpieza Del Rio Y Zona De Influencia.- El abandono de los ríos al mejorarse el transporte terrestre, ha ocasionado que estos causes se entorpezcan en su fluencia, por lo que en este caso y como se trata de darle uso turístico es necesario su total limpieza en cuanto a sus descargas, como a las acumulaciones de troncos y malezas que facilitara su navegación.
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11. Contratación De Consultarías.- Dado lo Complejo del proyecto deben hacerse contrataciones de consultarías especializadas:
Impacto Ambiental
Arquitectura (diseño del proyecto). Estudio Social
Estudio de Suelo, verificar la estratigrafía de suelo y su resistencia. Señalamiento (señales o marcas de uso de máquinas, uso de Materiales biodegradables.
DISTRIBUCIÓN DEL COMPLEJO
El Complejo tendrá un área de construcción total de 22.766,36 (2.27 HA) en la tabla a continuación se detallara los respectivos tamaños de cada área.
a) Hall de ingreso: El área destinada a este espacio será 180.00 m2. Desde este los usuarios se podrán dirigir a las cabañas, o demás áreas del resort. Dicha área incluye:
Hall: 47 m2 Recepción : 48 m2
Oficina : 56 m2 2 Baños: 29 m2
b) Restaurante de Comidas Típicas: Tendrá un área de 1576.29 m2 para 400 usuarios. Éste contará con:
Cocina y equipamiento: 502.5 m2
Comedor: 1073.79 m2
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e) Área de Juegos: Con el fin de brindar ciertas actividades a los usuarios del Complejo Turístico, este contará con las siguientes instalaciones:
Piscina: 3m2 x persona (15 personas) = 45 m2 de superficie (profundidad
1.5m) 67,5m3
Cancha Múltiple: 48 x 42 Juegos para niños: 980.92m2
f) Área verde: Complementando la naturaleza del sector, dentro del Complejo Turístico se contará con jardines. Dentro de esta área verde se incluirá un espacio destinado para picnic.
g) Coliseo Poli-funcional.- Estará compuesto por una cancha poli funcional, graderíos en sus 4 lados perimetrales, baños cambiadores y bodega en su parte inferior, al más alto nivel con un área de 8.679.88 m2.
h) Parqueadero.- Con capacidad para 45 vehículos y 5 buses. Con un área de 3.361 m2.
i)Patio de Comidas.- Al aire libre tendrá una área especial semicubierta o descubierta para el desarrollo de ferias, exposiciones, eventos culturales, tiene entrada directa a la calle, con acabados rústicos de preferencia en caña guadua y madera con un área de 1.576.29 m2.
j) Camineras: para dirigirse a las diferentes instalaciones del Complejo
Ancho: 1,00 m2
Material: piedra chispa
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Se puede apreciar en la matriz: En el eje vertical la tasa de crecimiento anual en la que opera el negocio y en el eje horizontal la participación de la empresa en el mercado, con esta matriz se puede medir la fuerza que tendría la empresa en el mercado. Se divide en 4 cuadrantes:
ESTRELLAS: Es el líder del mercado por tener un alto crecimiento y una alta participación de mercado.
INTERROGANTES: Se encuentran los negocios de empresas que operan en mercados de alto crecimiento y baja participación, es decir son especulativos e implican alto riesgo, por ende casi todas las empresas parten de aquí porque intentan penetrar en un mercado.
VACAS: Tienen un bajo crecimiento y una alta participación de mercado. Los negocios de esta categoría generan grandes cantidades de efectivo, pero sus perspectivas de crecimiento son limitadas por esta razón sirven para financiar a las estrellas, interrogantes y perros.
PERROS: Su crecimiento al igual que su participación en el mercado son
bajos. Los negocios de esta categoría generan poca utilidad o muchas veces pérdida.
La Creación del Complejo Turístico que se plantea, se encuentra en el cuadrante de Signo de Interrogación por lo que necesita un alto crecimiento y una baja participación. Este servicio se lo ha establecido en este cuadrante por los siguientes valores agregados: canchas deportivas, gimnasio, malecón, juegos infantiles, parqueadero y patio de comida al aire libre, debido a que otros complejos no tienen todos estos beneficios para los usuarios potenciales, generando se de esta manera una ventaja competitiva.
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Impacto Ambiental
Muchos de los impactos que se presentan en los proyectos civiles, se deben a procedimientos constructivos inadecuados por parte del constructor y del personal a su cargo. El cumplimiento de una serie de normas permitirá evitar o mitigar los impactos ambientales negativos generados por las actividades de construcción.
Es responsabilidad del constructor conocer las políticas y leyes ambientales del Ecuador así como las especificaciones para la construcción vigente en el Ministerio de Obras Publicas, Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Ministerio de Medio Ambiente, Instituto Ecuatoriano de Normalización, Corporación Financiera Nacional.
De esta manera se despejan las zonas de actuación. La perdida de cobertura vegetal conlleva a un aumento en la escorrentía superficial, la fragmentación de hábitat, la pérdida de diversidad biológica y cambios en el paisaje.
La administración del complejo cuidara el manejo de sus desperdicios, con la puesta en marcha del plan de desarrollo urbano, por parte del Gobierno Municipal, el cual tiene actualmente el servicio de alcantarillado, recolección de basura, agua potable, regeneración urbana entre otros, será sencillo eliminar los desperdicios del Complejo correctamente.
2.2 MARCO LEGAL.- Se lo redacta en caso de que el proyecto lo requiera
para su ejecución.38
Autónomo Provincial sus representantes legales estarán representados por el Alcalde y el Procurador Sindico Municipal de Santa Lucia.
Una vez finalizada la obra, el Gobierno Municipal de Santa Lucia hará la entrega formal al Comité Barrial correspondiente, que son los dirigentes de los diferentes sectores y las distintas instituciones que dieron las ideas para crear un centro turístico, donde haya sido autorizada la obra, para que sean ellos los encargados de controlar su funcionamiento y posterior mantenimiento.
Hace más de un año el Ministerio de Turismo nos entregó un proyecto de una nueva Ley de Turismo y que entregáramos en nuestro blog; ahora la Asamblea Nacional ha procedido a entregar otro auspiciado por asambleístas, disponiéndose iniciar su trámite de aprobación previo a ser conocido por el país y a aceptar posibles modificaciones que los participantes, estudiosos y responsables turísticos consideren proponer.
Esta nueva propuesta incluye:
Convertir a la actividad “prioritaria y de interés nacional”;
Créase el Sistema Nacional de Turismo, dirigido por el Ministerio;
Mantiene el Consejo Consultivo de Turismo, con gremios turísticos
profesionales disminuidos por la norma constitucional;
Muchas definiciones didácticas y nuevas categorías o formas turísticas; Disposiciones sobre turismo comunitario y social;
Se incluyen a los extintos Casinos y Salas de Juegos;
Se reitera la competencia turística en las Áreas Naturales Protegidas del
Estado;
Creación del Catálogo de Oferta Turística, con inclusión voluntaria de los
prestadores, para lograr ser promocionadas en los viajes del Ministerio; Incentivos no identificados para la inversión turística y control;
Se mantiene la discriminación en la prestación de los servicios turísticos,
relativos a precios, tarifas, tasas y otros;
No existen mejoras en procedimientos de control de infracciones y
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Se mantiene al Centro de Protección al Turista;
Se elimina la prohibición de ejercer actividades turísticas a las Fuerzas
Armadas u otro organismo del sector público;
Desaparece el Fondo Mixto de Promoción Turístico y la constitución del
fideicomiso necesario para la planificación y manejo promocional del “producto turístico” del país;
Y otros…
Para vuestro personal estudio y análisis, adjuntamos una copia que nos ha sido proporcionada por algunos turísticos vinculados. Nos quedan algunas dudas sobre el verdadero tratamiento que se le ofrecerán a estos proyectos que se nos presentan.
Consideramos muy importante la participación profesional y académica ante esta oportunidad ya que debe tener la exigencia, para ser incluidos a participar de toda inversión turística existente en el país como la tuvo una anterior Ley
Art. 31.- Fomento y promoción del turismo social.- Con el propósito de garantizar el derecho al descanso y ocio consagrados en la Constitución de la República y promover el turismo interno, el Estado fomentará y promoverá la participación de los órganos y entes de la Administración Pública, entidades privadas y en especial a las comunidades organizadas, para el desarrollo del turismo social, bajo los principios de colaboración, coordinación e información interinstitucional, para contribuir con el desarrollo del turismo social, fundamentalmente entre las unidades familiares con escasos niveles de ingresos, personas de la tercera edad, jubilados, personas con discapacidad y otras que el Estado estime prioritario de acuerdo a sus condiciones socio económicas.
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Art. 32.- Personal e instalaciones aptas.- En los espacios y actividades turísticas destinadas a personas de la tercera edad, jubilados y personas con discapacidad, los prestadores de servicios turísticos deberán contar con personal capacitado e instalaciones idóneas, para garantizar la seguridad de los turistas o usuarios turísticos que hagan uso de las instalaciones y actividades para ellos reservadas.
Art. 33: Programas de recreación y tarifas preferenciales.- Los prestadores de servicios turísticos que desarrollen actividades de recreación y turismo social deberán diseñar, organizar, promocionar y desarrollar programas de recreación orientados a la tercera edad, pensionados y personas con discapacidad, especialmente en períodos de baja temporada, a efectos de que estos usuarios puedan acceder a tarifas preferenciales..
2.3 HIPÓTESIS
El Complejo Turístico de Quevedo se realizaría en tres etapas que se detallan a continuación:
La primera comprendería el primer tercio del terreno que se ubica al pie de la vía Queveo El Empalme. Esta etapa comprende la ampliación del carril colindante al lindero para crear un paradero de buses. También se proyecta la construcción de un paradero turístico con un patio de comida típica al aire libre con acabados rústicos (de preferencia en caña guadua y madera), canchas de futbol (en arcilla), áreas de descanso y recreación con bancas, áreas verdes y juegos infantiles. El área de comidas al aire libre tendrá un área especial semicubierta o descubierta para el desarrollo de ferias, exposiciones, eventos culturales, etc.
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principales y salidas de emergencia. Iluminación natural y artificial optima, ventilación natural y comodidad en todos sus espacios.
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III. MARCO METODOLÓGICO
3.1 TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Metodología es un conjunto de procedimientos instructivos encaminados a crear las condiciones adecuadas para que se produzca el desarrollo del complejo turístico de manera significativa.
El método es un indicador de los fines del complejo, por tal motivo la tesis está fundamentado en método, todos ellos en conjunto determinan los beneficios que dará el complejo turístico para la comunidad
Esta tesis se fundamenta en una investigación acerca de la aplicación de todas las instalaciones que tendrá el complejo a través de las técnicas de las necesidades que tiene ciudad de Quevedo. La presente tesis se circunscribe en los estándares que el Ministerio de Turismo para la realización
Con esta investigación analizar e interpretar la calidad del complejo elementos claves para reducir el margen de error en las investigaciones de mercado.
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Mediante encuestas realizadas en sitios de concurrencia turística como parques, mercados y encuestas en las calles.
El periodo en que se realizó las encuestas fue en Julio/24/2009 a Julio/27/2009.
De acuerdo al cuestionario que se utilizó en la investigación; las escalas de medición que se emplearon fueron las siguientes:
Escala Nominal; por ser la más simple, en donde las creencias del encuestado se clasifican en dos o más categorías. Por ejemplo puede desarrollarse una escala nominal a partir de preguntas con respuestas de Si y No, etc. Esta escala fue aplicada a las preguntas: Edad, Sexo, del 1 al 9 y del 12 al 16; esta manera asignamos números a las categorías para efecto del análisis de datos.
Escala Ordinal; ya que indica jerarquía, es decir especifican las
posiciones relativas entre ellos, pero no la magnitud de las diferencias entre ellos. Esta escala se aplicó a las preguntas:
Por otra parte el formato de respuestas es de selección múltiple, preguntas dicotómicas y de filtro, con esto se espera lograr un excelente resultado en el procesamiento de la información.
La recolección de los datos y la determinación de la muestra a usar, son elementos claves para reducir el margen de error en las investigaciones de mercado.
Se procederá a recopilar información de la siguiente manera:
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El periodo en que se realizó las encuestas fue en Mayo del 2012
De acuerdo al cuestionario que se utilizó en la investigación; las escalas de medición que se emplearon fueron las siguientes:
Escala Nominal; por ser la más simple, en donde las creencias del encuestado se clasifican en dos o más categorías. Por ejemplo puede desarrollarse una escala nominal a partir de preguntas con respuestas de Si y No, etc. Esta escala fue aplicada a las preguntas:
Escala Ordinal; ya que indica jerarquía, es decir especifican las posiciones relativas entre ellos, pero no la magnitud de las diferencias entre ellos.
Por otra parte el formato de respuestas es de selección múltiple, preguntas dicotómicas y de filtro, con esto se espera lograr un excelente resultado en el procesamiento de la información.
Presentación de Resultados
45 Interpretación de Resultados
1) ¿Usted es de Quevedo?:
Porcentaje
SI 85%
NO 15%
En esta pregunta se puede observar que el 85% de las personas residen en el Cantón Quevedo, mientras que el 15% son personas que habitan en diversos lugares del país. Esto nos muestra que no es muy concurrido por turistas este Cantón.
Muy importante
95% Poco
importante 5%
46
2) ¿Por qué motivos visita este Cantón y con qué frecuencia?:
frecuencia de
visita Porcentaje
Por negocio 10%
familiares 75%
esparcimiento 2%
turismo 1%
amigos 5%
paseos 2%
Se puede concluir que las personas que visitan el Cantón, concurren por sus Familiares y Amigos puesto que la diferencia entre estos dos es mínima, entonces esto reafirma lo que muestra la pregunta anterior que la mayoría de personas pertenecen a este Cantón y hay poca afluencia de turistas.
Muy importante 90% Poco importante
5%
nada importnate 5%
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3) ¿En qué período del año visita Usted a Quevedo?
Meses de visita Porcentaje
Enero a Marzo 35%
Abril a Junio 15%
Juio a Septiembre 25%
Octubre a
Diciembre 25%
100%
En esta pregunta se observa que el período de visita al Cantón Quevedo se da en los meses de Enero – Abril con un 35%, coincidiendo con el período vacacional en la región Costa, de Septiembre a Diciembre comprende un 65%, meses en los cuales se celebran las fiestas cantonales, patronales y navidad y fin de año.
Muy importante 90% Poco importante
5%
nada importnate 5%
48 4) ¿Cuál es su lugar de procedencia?
Region de
Presedencia Porcentaje
Costa 50%
Sierra 35%
Oriente 10%
Insular 5%
100%
Este gráfico nos muestra que el50% de la población que visita el Cantón proviene de la Costa y el 50% son de otras regiones del Ecuador.
Muy importante 95% Poco importante
5%
49
5) ¿Creer usted que Quevedo puede hacer turismo?
Quevedo pude tener
turismo Porcentaje
SI 85%
NO 15%
100%
Se puede apreciar que el 85% de la población de Quevedo se pueda como un lugar donde se puede desarrollar el turismo, mientras que el 15% considera este Cantón como un lugar no turístico.
Muy importante 95% Poco importante
5%
50
6) ¿Por qué considera Usted que Quevedo no es un Lugar Turístico?
Quevedo pude tener
turismo Porcentaje
Falta de espaciamiento 85%
Centro comerciales 15%
buenas infraestructura 5%
100%
En el gráfico podemos ver que el 85% de la población cree Quevedo no es un lugar Turístico porque hacen falta Lugares de Recreación.
81% 14%
5%
Considera que Quevedo no es un lugar
turistico
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7) ¿Considera Usted Quevedo debería tener un Complejo Turístico?
Porcentaje
SI 85%
NO 15%
100%
Analizando este gráfico nos damos cuenta que la encuesta piloto fue acertada, puesto que coincide con la probabilidad de éxito del 85% de que las personas si desean un Complejo Turístico en el Cantón y el 15% restante corresponde a la probabilidad de fracaso planteada en el proyecto.
Muy importante 95% Poco importante
5%
52 8) ¿Con quién realizaría sus paseos?
Porcentaje
familiar 45%
amigos 25%
empresarial 25%
colegio 15%
100%
Con esta pregunta se concluye que el 45% de los habitantes realizan sus paseos en Familia, siendo en promedio 25% amigos el 25% compañeros de empresas y 15% por excursión de colegios
9) Qué lugares turísticos visita con mayor frecuencia dentro de
Muy importante 90% Poco
importante 5% nada
importnate 5%
53 Quevedo
Porcentaje
Malecon 60%
Parque 20%
Mall 20%
100%
El Malecón de Quevedo constituye el 60% de concurrencia, es decir que los habitantes visitan con mayor frecuencia
10 ¿Cuáles de estas características considera importante al momento de escoger un Complejo Turístico?
Muy importante 90% Poco importante
5%
nada importnate 5%
54
Porcentaje Muy
importante 90%
Poco
importante 5%
nada
importante 5%
100%
Se puede observar que el 90% de los habitantes de Quevedo al momento de elegir un Complejo Turístico consideran como un factor de mucha importancia, la Comodidad que les puede ofrecer el mismo.
IV. CONCLUSIONES
Muy importante 90% Poco importante
5% nada importnate
5%
55
Luego de culminar con el desarrollo de esta tesis propuestos para la elaboración del Complejo Turístico, se presentan a continuación las Conclusiones y Recomendaciones.
El presente proyecto ayudará a promover el Cantón Santa Lucía, puesto que el 90% de la población si está de acuerdo con la creación de dicho establecimiento y solo un 10% no estuvo de acuerdo con la implementación del mismo de acuerdo a las encuestas realizadas a los habitantes.
Se consideró como Inversión Inicial al Capital de Trabajo y al Gasto de Constitución y no al Préstamo que se realizará, ya que el Proyecto constituirá un atractivo turístico que el Municipio otorgará a la sociedad.
La inversión que requerirá el proyecto es de $ 7.871.508,13; la misma que será financiada 50% con capital propio y 50% financiado por el Banco de Fomento, con una tasa del 15%.
La evaluación financiera del proyecto indica que se tendrá una TIR de 28% Frente a una TMAR de 8%, por lo que se concluye que el proyecto si es viable financieramente. Esto se ratifica con el cálculo del VAN el cual es de $ 97.382,43.
La TIR del Proyecto con respecto a la TMAR nos proporciona un a holgura, puesto que no sabemos con exactitud cuál es nuestra TMAR.
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La factibilidad del proyecto se mantiene, incluso frente a eventuales variaciones en la demanda de horas esperadas, tasa de descuento y costos; como lo demuestra la simulación de escenarios realizada a través de la herramienta
Con todo esto lo que se espera es lograr el desarrollo del Cantón al otorgarle a la sociedad un lugar sano de esparcimiento a un precio módico y de esta manera se concluye que el Municipio de Santa Lucía es capaz de autofinanciarse por sí mismo.
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Se recomienda poner énfasis en el desarrollo de actividades que se conviertan en otras fuentes de ingreso como el caso de Paseos en Canoa y uso de Canchas Multiuso, ya que es un componente importante del flujo de caja.
El Alquiler del Coliseo para eventos como: ferias, exposiciones y demás actividades que sean de interés para la comunidad que servirán para obtener ingresos, los mismos que contribuirán al mantenimiento de la infraestructura.
Que el Municipio del Cantón en conjunto con la Empresa privada elaboren planes de acción para lograr una mayor afluencia de turistas tanto nacionales como internacionales de tal manera que favorezcan el desarrollo sostenible a través del turismo receptivo.
Realizar programas de capacitación turística dirigida a toda la comunidad y al personal directo con el propósito de incentivar el espíritu turístico.
58 LIBROS
ASCANIO,Alfredo. Turismo y planificación hotelera: evaluación económica y ambiental, Campinas, Papirus, 2004, 192 pág.
Manual Turismo e Legado Cultural, Campinas, Papirus, 2000, 102 pág. JAFARI, J.- La cuantificación del Turismo, Estudios y Perspectivas en
Turismo, 3(1), 1994, 7-36
PEREIRA, Arlete M.- Bibliografia sobre Turismo, R.J., Senac, 1988. Enciclopedia libre Wikipedia
Virgilio Rodríguez C. Quevedo Paraíso Mágico. Edición 13/07/06 Pág. 94- 247
Alcides Maldonado Mata. Vademecun de Quevedo Edición 11/07/2011 Pág.116-211-216-235
PÁGINAS WEB:
www. wikipedia.
www.inec.gov.ec
www.bce.gov.ec
www.guayas.gov.ec
www.turismoquevedo.com
www.welcomeecuador.com
www.turismo.gov.ec
www.emas.gov.ec
www.uaq.mx
60
Límites del Cantón Quevedo (imagen #1)
61
Complejo Turístico del Cantón Quevedo (imagen #3)
62
Puente de Quevedo unos de los atractivos turístico (imagen #5)
63
Malecón de Quevedo (imagen #7)
64
Pileta en Quevedo (ante llamado la Y) (imagen #9)
Quevedo Cómo Llegar Historia Símbolos
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