Liderarse a sí mísmo
Presenta: Lic. Sergio LedesmaAutor: Thomás Köttner
Todo nuestro potencial de liderazgo
comienza por nosotros mismos
Liderarse A sí mismo #1 Consciencia de sí mismo Observador Juicios Emociones Humildad #2 Consciencia de mis relaciones Confianza Escucha Integridad #3 Consciencia de mi profesión Ser ejemplo Autoridad Responsabilidad Aprendiendo
a aprender Liderar a otros
Liderar a otros
implica mirar hacia afuera
Liderarse a si mismo
Consciencia
de sí mísmo
Nuestros
juicios
son la base sobre
la cual tomamos
decisiones
y
guiamos nuestras
acciones
Vemos lo que creemos
Perspectiva
Modelos mentales
Creencias
Opiniones
Acciones
Reflexión
• ¿Cuáles son las certezas que guían mi vida?
¿De donde vienen? ¿Cómo las aprendí?
• ¿Qué me hace pensar que son ciertas?
• ¿Qué es lo que me parece bueno o malo ?
¿Desde cuándo tengo esas creencias?
• ¿Qué tipo de personas o situaciones
admiro? ¿A cuáles rechazo?
Invitación a practicar
• Revisa tus creencias sobre qué es lo
importante en tu trabajo y en el de los demás
• Pregúntate de dónde vienen y si aún son tan
vigentes como suponías. Una vez que las
confirmes, transmítelas a través de acciones y hazlas conocer.
No es fácil gerenciar si tus colaboradores
no conocen tus creencias acerca del
Tendemos a tomar lo dado y aceptado,
como
“lo normal”
y no nos preguntamos
lo que hacemos sin reflexionar
por qué “es lo normal”
Las opiniones guían las acciones
Emitimos juicios permanentemente Tomar consciencia de las opiniones Buscar fundamentos y evidencia a lo que opinamosReflexión
• ¿De dónde viene lo “dado y aceptado”? ¿Quién
me lo dijo? ¿quién se lo dijo a los que me dijeron? ¿Alguna vez lo revisé?
• ¿Cuántas de mis opiniones son certezas
fundamentadas en los hechos y en los datos?
• ¿Cuántas de mis opiniones son mas bien
suposiciones?
• ¿Cuántas veces hago algo porque “siempre se
hizo así”?
• ¿Cuántas personas no me gustan porque tengo
Invitación a practicar
• Practica estar atento cuando tengas que tomar
decisiones.
• Revisa si tienes las evidencias que necesitas o si
estas basándote en opiniones propias o incluso de terceros.
• Reflexiona sobre tus opiniones sobre los demás. • Presta atención a como encasillas en una
determinada categoría. Evita poner a las personas en categorías. Cada uno es un individuo diferente.
“Todo lo que escuchamos es opinión,
todo lo que vemos es perspectiva”
Somos ante todo, seres emocionales.
Primero reaccionamos a estímulos
con emociones y luego con
raciocinio y pensamiento.
El miedo me hace defender y
proteger la vida y lo que me resulta valioso.
Las emociones van primero
El amor me hace crecer,reproducir, ampliar.
Coraje es amar algo lo
suficiente como para poder
Reflexión
• ¿Qué cosas amo y me generan entusiasmo? • ¿Qué cosas temo y me provocan resistencia o
ansias de huir?
• ¿Me enojo con frecuencia? ¿Cuándo me enojo, a
que le estoy temiendo?
“No somos máquinas de pensar que
sienten, más bien somos máquinas
de sentir que piensan”
Invitación a practicar
• Habla con algún miembro de tu equipo acerca del miedo en el trabajo. Hazle saber que todos tenemos miedos, que son naturales. Explora a qué le temes tu y a que le teme la persona con la que hablas.
• Separa los miedos que tienen solución de los que no la tienen. Trabaja contigo y con el otro en mirar a la cara a esos miedos.
Ten presente que la mayoría de las
cosas que tememos en la vida, casi
nunca suceden, o al menos no como ni
Es la capacidad de
reconocer
los propios límites
y de la inevitable
y necesaria interrelación con los demás.
• Si puedo aceptar mis
límites, podre mostrar
mi vulnerabilidad allí donde existe. • Un ejecutivo que quiere aparecer invulnerable, no es creíble y no genera
vínculos reales con su entorno.
Reflexión
• ¿Escucho a los demás ? No hacerlo es señal de
ausencia de humildad.
• ¿Admito mis errores sin culpa y sin justificarme?
Si no soy capaz de hacerlo carezco de humildad
• ¿Muestro interés en los problemas de las
personas?
• ¿Soy capaz de aceptar mis debilidades y buscar
Invitación a practicar
• Reflexiona sobre tus lados fuertes y tus
lados débiles con relación a tu trabajo.
• Identifica en tu equipo quien consideras
que es fuerte en aquello que tu tienes como lado débil.
• Luego invítalo a aconsejarte o a ayudarte
en alguna tarea que requiere de esa fortaleza.
“Toda persona que te encuentras sabe
algo que tu no sabes, aprende de ellos”
Consciencia
en mis relaciones
La confianza tiene que ver con la
vulnerabilidad.
Es confiable quien no se
aprovecha de la vulnerabilidad ajena
La confianza se construye con otros
La confianza es una co-construcción entre dos o más personas, que se basa en el mutuo cumplimiento de los
compromisos.
Cumplir los compromisos en forma habitual y consistente nos hace
previsibles, y la previsibilidad construye
confianza.
Reflexión
• ¿Confío en mi mismo? ¿en mis capacidades y
posibilidades? ¿En qué dominios ?
• ¿Puedo ver una relación entre el grado de
confianza en mi mismo y el grado de confianza en los demás?
• ¿Soy competente ?
• ¿Cumplo mis compromisos ? • ¿Soy consistente ?
Invitación a practicar
• Piensa en cada miembro de tú equipo y
define en que áreas confiar en ella o él.
• Si no tienes confianza en la persona,
preguntate cuáles son los compromisos que asumió contigo y no cumplió.
Conversa con la persona al respecto.
• Habla más frecuentemente sobre la
confianza, para que no sea un tabú y que sea un tema que se puede hablar abiertamente cuando es necesario hacerlo
Es sostener la coherencia entre mis
valores
,
mis
pensamientos
y mis
actos
.
• Soy integro cuando pienso lo que me dictan mis valores, digo lo que pienso y hago lo que digo. • Estoy alineadoen mi Esencia, mi Ser y mis
Acciones transmiten el mismo mensaje, que
suena en armonía y promueve la armonía.
• Integridad es saber que los valores y la justicia en las decisiones es lo que hace que los
beneficios que se logran se sostengan en el tiempo.
Reflexión
• ¿Estoy atento a que mis pensamientos, palabras
y acciones estén alineadas?
• ¿Soy sensible al impacto que causan los
desalineamientos en otros y en mi?
• ¿Estoy atento a la equidad y la justicia en mis
decisiones?
• ¿Cual es el lenguaje que utilizo para referirme a
Invitación a prácticar
• Prepara una lista de 10 acciones recientes.
Pregúntate luego con cuantas de ellas estas de acuerdo conforme a tus creencias y a lo que habitualmente manifiestas. Si ves que hay distancias, revisa si te sientes a gusto con tu integridad. Si no es así, pregúntate porqué.
• Practica el estar atento y consciente si lo que vas a
decir es lo que piensas y si puedes llevarlo a la practica. Asegúrate de que lo que piensas, lo que dices y lo que haces esté alineado.
Escuchar es estar atento a todo
lo que ocurre mientras algo
está siendo dicho.
Escuchar, más allá de lo que se dice
Cuando quiero pedir algo y que se cumpla, ¿qué es lo importante, lo que tu dices o lo que el otro entiende?
Tu dedicación a escuchar es la medida de la importancia que das al otro
Escucha para comprender, no para
contestar.
Reflexión
• ¿Cuando escucho, escucho para confirmar mis ideas? • ¿Escucho solamente para identificar lo que me sirve
para lograr mi objetivo inmediato?
• ¿Dejo que el otro hable para que diga lo que quiera,
mientras yo pienso en mis argumentos y respuestas pre-definidas?
• ¿Escucho para entender? ¿Repregunto para ir más a
fondo cuando no alcanzo a comprender algo?
• ¿Me intereso realmente por el otro y por todo lo que
Invitación a practicar
• Practica el escuchar más de lo que hablas.
Escucha para comprender, atendiendo a todos los detalles. Cuando encuentres que estás pensando en lo tuyo mientras el otro habla, estas perdiendo la oportunidad de escuchar una solución que, muchas veces, será mejor que la tuya.
• Escucha de manera atenta y comprometido
con comprender al que habla, y desde donde puede tener razón en lo que dice.