Introducción
La combinación de la confiabilidad con herramientas de dirección y gestión de proyectos tendrá un mayor impacto en los resultados operacionales de la empresa, si ésta es aplicada desde la etapa más temprana en los proyectos de mantenimiento mayor (durante la fase de planificación). En este sentido es por ello que se hace necesaria la utilización de herramientas del Project Management Maintenance, facilitando de ese modo la fluidez en la toma de decisiones que es la característica del desempeño experto en toda clase de ambientes complejos, como lo es un Proyecto.
Objetivos
• Introducir a los participantes en las técnicas y
herramientas para la Planificación, Programación, Estimación, Gestión de Mantenimiento Mayor en plantas industriales en las áreas de Mecánica Estática y Rotativa, Electricidad e Instrumentación.
• Proporcionar una metodología de referencia
en la gestión de mantenimiento y las mejores prácticas en la gestión de un Overhaul.
• Aplicación de herramientas de confiabilidad
y Project Management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos.
Contenido
¾Gestión de Activos
¾Técnicas de Confiabilidad ¾ACR Overhaul y RCM Overhaul ¾Preparación del Alcance
¾Backlog – Orden de Trabajo ¾Organización del Overhaul ¾Estrategias del Overhaul ¾Indicadores y Métricas “KPI” ¾Gestión del Riesgo en el Overhaul ¾Software de Gestión de Proyectos (Ms Project 2003)
Dirigido a
Ingenieros y Técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la gestión del mantenimiento y operaciones.
Prácticas y Estrategias del Mantenimiento Mayor
con MS Project
“Overhaul Maintenance”
La planificación, programación y ejecución de los mantenimientos mayores (Overhaul); con la coordinación de esfuerzos del personal técnico y sus equipos de apoyo; ayudan a minimizar los tiempos de fuera de servicio y costes asociados a los activos de una planta industrial. En este mismo sentido el software de dirección de proyectos y la confiabilidad conforman una herramienta útil que le permiten al especialista de mantenimiento a gestionar los activos y optimizar los tiempos de producción. º
PMM Institute for Learning
Material del curso:apuntes del curso
Dirección del Curso:
D. Luis José Amendola
Ph D. Engineering Management. Consultor de empresas e investigador en Iberoamerica, Europa y USA, autor de múltiples libros y artículos de Project Management y Mantenimiento. Considerado un experto en Asset Management y en Paradas de Plantas Industriales. (si desea consultar el curriculum extendido de Luis José Amendola visite nuestra página).
Tibaire Depool
Ingeniero de Sistemas. MsC. Project Management. Director de producción e implementador de herramientas de Project Management en empresas de manufactura en España, Consulting & Teaching para empresas con PMM Institute for Learning España para Europa y Latinoamerica y Analista en Desktop Management y System Management para SAIC-USA. (si desea consultar el curriculum extendido de Tibaire Depool visite nuestra página).
Fecha: Noviembre 15 y 16, 2006 Horario: 10:00 h a 18:30 h
Costes: 500 € +16% de IVA Incluye:
Coffee Breaks y comidas Materail del curso.
Lugar:
abba Acteón Hotel Vicente Beltrán Grimal, 2 Valencia-España
Inscripción e Información:
Contactos:
Luis Amendola [email protected]
Tibaire Depool[email protected]
Tel. 645165999 / 666619018
www.pmmlearning.com
Número de cuenta bancaria:
CUENTA: LA CAIXA , 2100-4243-34-2200066423 TITULAR: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB Depósito o transferencia bancaria a:
NOTA: Indique en el depósito el nombre del curso. Los gastos por transferencia son a cuenta del
interesado. Es imprescindible el envío de la copia de la transferencia a los e-mails de contactos, con los datos correspondientes del participante (nombre, apellido, teléfono de contacto, e-mail, cargo, empresa, actividad, dirección, Nº de planilla de depósito y fecha de depósito y nombre del curso).
Certificado: Diploma otorgado por PMM Institute for Learning España
Actividades y Costos
PMM Institute for Learning
Prácticas y Estrategias del Mantenimiento Mayor
con MS Project
“Overhaul Maintenance”
Curiculum Vitae
Luis Amendola, PhD
ESTUDIOS REALIZADOS:
Pacific Western University, Ph.D. in Project Engineering Management, Marzo 1996, Universidad Politécnica de Valencia España, Master Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CIM; Septiembre 1994, Pacific Western University, Bachelor of Science Industrial Engineering , Marzo 1994, Universidad de Oriente / Anzoategui – Venezuela, Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica, Julio 1993, Universidad de Oriente / Anzoategui – Venezuela, Tecnólogo Universitario en Electrónica, Marzo 1981. (Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación, Junio 2004) Enero 2002 a la fecha, Cursando 2do Doctorado en la UPV España Especialidad “Proyectos de Ingeniería e Innovación”, Realizando Investigación en Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta de Procesos Continuos. Completado Periodo Docente, Suficiencia Investigadora, Diploma de Estudios Avanzados.
EXPERIENCIA:
01/02 a la fecha. Consulting, Coaching & Teaching Dpto. de Proyectos de Ingeniería UPV España, Consultor en Europa, USA e Iberoamérica PMM Institute for Learning. . Postgrado: Cursos de formación para empresas a través del Centro de Formación de Postgrado, Asistencia técnica a empresas desde el Centro de Transferencia de Tecnología en “Project Managemen Maintenance”. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Ingeniería de Materiales, Administración de Empresa e Ingeniería de la Edificación Postgrado: cursos de formación para empresas desde CFP de la UPV en Project Management y Mantenimiento. Asesor desde Diciembre 2004 hasta Julio 2005, empresa SAEZ MERINO TEXTILE S.A (Lois) Implementación de Modelos de Gestión de Mantenimiento y Materiales; Implementación de de Modelos de Gestión de la Producción “Teoría de la Restricción TOC” empresa Montajes Electrónicos Dorcas S.L Desde Julio 2005 a la fecha. Consultoria y seminario a Cementos Avellaneda Olavarria Argentina, Seminarios y Consultoria ACP Canal de Panamá, Seminario empresa AES Panamá, Seminarios a empresas petroleras y servicios en Bogota - Colombia a través de ACIEM. SEMINARIOS PARA EMPRESAS CON DATASTREAM EN IBEROAMERICA, SEMINARIOS A EMPRESAS A TRAVÉS DE LA AEM (Asociación Española de Mantenimiento) empresas: ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA, S.A, ALSTOM POWER S.A, BABCOK MONTAJES, S.A, ELCOGAS, S.A, SMURFIT NERVION, S.A, BASF ESPAÑA, S.A, IBERDROLA GENERACIÓN, S.A, IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES, MANTENIMIENTO Y MONTAJES MASA, REPSOL YPF, S.A, ERTISA, S.A, ASTURPHARMA, S.A, COPISA, ARAGONESAS INDUSTRIAS Y ENERGIA, S.A; BIOETANOL GALICIA, BP OIL REFINERIA DE CASTELLON, S.A, HEZ CONSTRUCCIONES MODULARES Y COMPONENTES DE INTERIORISMO, S.A, FERROVIAL SERVICIOS S.A, INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A, PROBITAS PHARMA, S.A, REPSOL YPF, S.A. – PETROLEO. . REPSOL S.A (VENEZULA CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE – UPV ESPAÑA), ECOPETROL (COLOMBIA CONVENIO CON LA UPV-ESPAÑA), CUPET EMPet (CUBA PETROLEO IMPLANTACIÓN DE RCM CONVENIO – UPV Refinación, Producción, Comercialización y Exploración), CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL CONO SUR ARGENTINA – URUGUAY IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y PROJECT MANAGEMENT PARA EMPRESAS DEL SECTOR. CONVENIO USA, PLANTA DE GENERACIÓN TRABAJOS CONJUNTOS CON LA CON LA EMPRESA Reliability USA.
Curiculum Vitae
Luis Amendola, PhD
INGETEAM SERVICE S.A Albacete, España, Generación Eólica (Gestión de mantenimiento, auditores y seminarios), ALSTOM POWER SERVICE, Barcelona, España, Planta ciclo convenido cogeneración (Gestión de mantenimiento y seminario),
Desde 01 02 hasta 0598, Director de Mantenimiento. METANOL DE ORIENTE, S.A, PDVSA -Pequiven S.A / Mitsubishi Corporation / Mitsubishi Gas Chemical (Japón) Complejo Petroquímico de Oriente José - Anzóategui Gerencia de Planta. Desde 04-98 hasta 10-95 Director de Proyectos. PDVSA PETRÓLEO Y GAS Gerencia de Automatización Industrial Caracas Gerencia de Proyectos. Desde 09-95 hasta 04-95, Superintendente de Instrumentación y Electricidad SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A PDVSA / GRUPO AGIP -ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José – Anzoategui Gerencia de Mantenimiento, Desde 07-93 hasta 05-90 Supervisor de Sección Instrumentación SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José – Anzóategui Gerencia de Mantenimiento, Desde 05.90 hasta 03-85 Supervisor del Grupo de Instrumentación y Control, CORPOVEN S.A – PDVSA Gerencia de Procesamiento de Gas Planta Criogénica de San Joaquín - Anaco – Anzóategui, Desde 02-85 hasta 11-80.
Técnico Mayor MENEVEN S.A – PDVSA Departamento de Electricidad y Telecomunicaciones - San Tomé – Anzóategui Sección de Control y Datos. Desde 01-99 hasta 31-01
Coordinador de Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento UGMA-Venezuela, Profesor en Empresas y Universidades en Colombia, México, Chile, Panamá, Perú, Venezuela, Cuba, Uruguay, Brasil, Argentina, USA. Colaborador en el Master CAD/CAM, Automática e Informática Industrial – UPV.
Asesor de empresas petroleras por intercambio tecnológico entre BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL; PEMEX.
ASOCIACIONES INTERNACIONALES:
Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Asociación Española de Proyectos de Ingeniería (AEIPRO), Miembro de la Sociedad Americana de Instrumentación (ISA - USA), Project Management Institute (PMI-USA) Chapter Barcelona Spain, International Consulting & Certification Instituto (ICCI-TPM-USA). UPADI (Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros) Observador Internacional España. Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento.
Asesor de empresas y colaborador de revistas técnicas en Europa, USA, Australia y América Latina, Consultor Online Mantenimientomundial.com.
Curiculum Vitae
Luis Amendola, PhD
Ha dictado charlas y seminarios en Proyectos de Ingeniería, Mantenimiento, Automatización e Instrumentación USA, Europa y América Latina.
Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia.
Colaborador paginas Web:www.plant-maintenance.com, www.rrhhmagazine.com,
www.tpmonline.com, www.mantenimientomundial.com; www.reliability.com,
www.confiabilidad.net ;www.aciem.org, www.solomantenimiento.com,
www.datastream.net, www.abraman.org.br, www.mantenimientoplanificado.com. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN
Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/). PRISMA II, (Implantación de sistemas de información en plantas industriales), Software de Aplicación en Ingeniería, Mantenimiento y Gestión, Project Management Balanced Scorecard). Consultor Especialista de la Empresa SISTPLANT Implementación de Modelos de Gestión de Producción y Mantenimiento en la Comunidad Valenciana, España
Curiculum Vitae
Tibaire Depool, Msc
ESTUDIOS REALIZADOS
Universidad Politécnica de Valencia España, Master Universitario en “Project Management”, Junio 2005. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Venezuela, Ingeniero de Sistemas, Marzo 1999.
EXPERIENCIA
05/03 a la fecha. Production Management. PMM Institute for Learning; España, Consulting & Teaching empresas Mango, Iniciativas Empresariales, Alstom Generación, Grupo Masa Consorcio de Gestión de Activos de Paradas de Planta, BP OIL Refinería de Castellón. Apoyo en proyectos industriales en Latinoamérica en la industria de Energía colaborando con PhD. Luis Amendola; Dirección y Gestión de Proyectos de Manufactura en la empresa SAEZ MERINO TEXTILES (Lois – Caroche) Valencia, España. Implementación de un Modelo de Gestión de la Producción (Diciembre 2004 hasta Junio 2005); Desarrollo de Proyectos de Producción aplicando TOC (Teoría de la Restricción) en la empresa MONTAJES ELECTRÓNICOS DORCAS S.L Valencia, España (Julio 2005 a la Abril 2006).
01/01/02-2003. Analista de Desktop Management SAIC-USA. Asignada a proyectos en Latinoamerica en las áreas de Refinación, Gas y producción en el desarrollo de sistemas inteligentes (BI) para estrategias de negocio basados en indicadores de gestión Balance Scorecard y herramientas de Project Management. Miembro del Equipo Estratégico de Migración de Windows XP. Distribución Remota de software, evaluación y pruebas de compatibilidad de software y aplicaciones en la plataforma Windows XP. Miembro del equipo de diseño e implementación del estándar del ambiente de Ordenadores para empresas del sector petroquimico. Diseño de las políticas de usuario, políticas de PC, políticas de red y políticas e instalación de aplicaciones según las necesidades y seguridad. Herramientas empleadas Veritas Windows Installer (Herramienta para la creación de instalaciones desatendidas bajo la tecnología msi) y Altiris. Soporte al equipo de implantación de SAP SAPGUI en el ambiente Windows XP (versión compatible para Windows XP).
01/12/00-01. Analista de Distribución de Software “System Management”. (SAIC-USA) Latinoamerica. System Management Team, Análisis, diseño, planificación e implementación de soluciones de forma remota, masiva y automática, y actualización de la plataforma informática a través de herramientas como Tivoli (De IBM) y SMS (De Microsoft) para BP British Petroleum. Estas soluciones involucraron, la desinstalación, instalación, configuración y adecuación de software y aplicaciones; así, como la detección de desviaciones y aplicación de soluciones proactivas y correctivas. Desarrollé herramientas y automaticé procesos para el equipo a través de las herramientas Visual C++, Visual Basic y Perl (básico).
Curiculum Vitae
Tibaire Depool, Msc
11/98–12/00. Programador Básico. (Empresa Bit Computación) Edo.Zulia-Venezuela. Proyecto Remediación Año 2000. Responsable de la auditoria de Ordenadores (para ambientes de oficina) ante el cambio de milenio. Diseño de la estrategia de actualización empleando la herramienta Tivoli generando el menor impacto a las operaciones del cliente (plataforma de 40.000 Ordenadores) para PDVSA. Actualización patches (correcciones) adecuación de aplicaciones no compatibles.
08/97-09/98. Analista del Centro de Gestión de Telecomunicaciones (Suplente). PDV-AIT. (Filial de Petróleos de Venezuela en las Áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones), Edo. Zulia- Venezuela. Administración de reportes de casos, estadísticas, análisis de las soluciones aplicadas y reporte de las mismas.
08/97-98. Prácticas y Tesis de Grado. Escuela de Ingeniería de Sistemas I.U.P “Santiago Mariño”. Prácticas para PDV – AIT (Petróleos de Venezuela – División Automatización Informática y Telecomunicaciones) Propuesta para la Organización del Centro del Centro de Gestión de Telecomunicaciones Occidente.