RED DE TURISMO SOSTENIBLE

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Avances y herramientas para

Turismo Sostenible

Red de Turismo Sostenible (Colombia) Agroecotur (Propuesta y acción)

Fondo Biocomercio y Eco Turismo Propuestas en marcha (Banco Mundial)

Juan Pablo Ruiz Soto Banco Mundial Diciembre 2007

RED DE TURISMO

SOSTENIBLE

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Que es la red

• Organo facilitador que promueve el

intercambio de información, experiencias y la vinculación de actores interesados en el desarrollo del T.S.

• Impulsando la cultura del T. S.

• Capacita y motiva el establecimiento de

acciones que estén dirigidas hacia un

desarrollo del T. S.

Objetivos de la red

• Proponer lineamientos conceptualespara T.S.

• Generar y compartir información y herramientaspara implementar el T.S.

• Identificar necesidades y apoyar propuestas para T.S. • Promover capacitación y actualización para actores

involucrados en el desarrollo del turismo.

• Promover normalización y certificaciónen T.S para ajustarse a los estándares nacionales e internacionales. • Participar activamente en los espacios de discusión de

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Estructura de la RED

• .

Comité facilitador

Instituto Alexander von Humboldt Unidad de Parques Nacionales Naturales

Universidad Externado de Colombia Viceministerio de Turismo

Fondo Biocomercio Corporación Clorofila Urbana

SENA Risaralda Agroecotur

INPAHU

U. Pedagógica y Tecnológica de Colombia U. Autónoma de Occidente

Participación V encuentro

RED de T.S 2007

Procedencia: 16% 19% 4% 10% 4% 3% 4% 9% 12% 3%4% 9% 3% Risaralda Cundinamarca Santander Boyacá Choco Magdalena Bolivar Atlantico Antioquia Amazonas Meta Valle

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Producto Agro y Eco turístico

AGROECOTUR

Corporación Colombiana para el Agroturismo y Ecoturismo Sostenible

Y RESNATUR

Asociación Red Colombiana de Reservas Naturales de la Sociedad Civil –

Ubicación de la experiencia

Amazonía: Leticia Región Andina:

• Eje Cafetero • Valle del Cauca • Boyacá • Cundinamarca • Tolima Caribe:

• La Guajira, Córdoba y Darién Caribe Orinoquía:

• Piedemonte llanero • Vichada

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Descripción de la experiencia

• Resnatur:Más de 20 años promoviendo la conservación por particulares y comunidades de base. Reservas naturalescon vocación turística

• Cipav:Más de 20 años promoviendo los sistemas sostenibles de producción y amigables con la biodiversidad.

• Fincas ganaderas y cafeteras en reconversión ambiental generando una oferta calificada de agroturismo sostenible. • Apoyo y gestion de una nueva ruralidad: turismo rural como

nuevo agronegocio, diversificación productiva, vocación multifuncional de la tierra.

• Período de ejecución: Desde sept. 9 de 2002 a la fecha.

Corporación Colombiana para el Agroturismo y Ecoturismo Sostenible-AGROECOTUR

Beneficiarios

• 29 reservas naturales y fincas. • Proveedores locales de servicios. • Resnatur y sus nodos.

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Objetivos

• Generar alternativas para la sostenibilidad social,

económica y ambiental de las reservas y fincas afiliadas • Generar ingresos económicos complementarios para las

familias propietarias y administradoras.

• Generar recursos económicos para una mejor ejecución de los planes de manejo y reconversión de las reservas y fincas.

• Contribuir al desarrollo de los destinos turísticos y el bienestar de las comunidades locales.

• Bienestar social y ambiental inherente a la propiedad rural.

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Organizaciones fundadoras Agroecotur

Organizaciones co-adyuvantes y patrocinadoras:

Criterios de sostenibilidad

• Conectividad productiva y ambiental

• Complementaridad de acciones e ingresos • Antercambio y cultural

• Calidad en oferta, trato y relaciones • Preferencia grupos de menores ingresos

Criterio No. 1. Sostenibilidad

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Criterio No. 2 – Autogestión

Organizaciones y oferentes locales como Proveedores de Servicios de Destino y operadores

de productos turísticos.

• Formación del recurso humano en operación turística • Exige requisitos y formalidades legales

• Exige habilidades empresariales y compromiso.

• Selecciona natural de personas emprendedoras y grupos con liderazgo en la comunidad.

Criterio No. 3 – Grupos pequeños

• Mínimo 2 personas, máximo 15.

• El número varía según las características del plan, de las unidades turísticas y sitios a visitar.

Limitantes:

¾La rentabilidad es menor.

¾Mayor riesgo de pérdidas por limitacion del mercado

¾El retorno al esfuerzo realizado es bajo en los grupos más pequeños.

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Criterio No. 4: El propietario debe involucrarse

• Aumenta la calidad del producto turístico.

• Posibilita el intercambio cultural e imprime mayor identidad al producto.

• Asegura la prestación de un servicio más personalizado.

Limitantes:

• No siempre es posible: también es válida la presencia de la familia administradora del predio.

• Es un esfuerzo mayor para muchos oferentes: exige desplegar capacidades de comunicación y socialización, exige vocación de servicio y compromiso.

Criterio No. 5 – Un guía por cada 7 viajeros.

• Permite controlar el comportamiento de los viajeros. • Evita perjuicios e impactos negativos.

• Mejora la calidad del producto turístico.

• Permite una mejor distribución del ingreso turístico. • Limitante:

¾ Los costos aumentan, el precio del producto se incrementa.

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Resultados

• Leticia (4). • Piedemonte Llanero (4). • Vichada (2). • La Guajira (1). • Córdoba (1). Oferta formal de servicios por 29 unidades turísticas:

• Valle del Cauca (4) • Quindío (10)

• Boyacá (1).

• Cundinamarca (1). • Caldas (1).

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Conformación de 1 agencia operadora en el Quindío y 2 más formación

5 planes y 3 excursiones de ecoturismo y agroturismo:

1. Plan Circuito Pichuna en Amazonas (5n/6d).

2. Plan Termales y paisaje llanero en la Orinoquia (2n/3d). 3. Plan Aves y Paseos en el Quindío (3n/4d).

4. Plan Por los Caminos del Café (4n/5d).

Planes y excursiones

5. Plan El Cañón del río Barbas (2n/3d). 6. Plan Ganadería Sostenible (4n/5d).

7. Excursiones a las reservas naturales Paloterindio y La Patasola.

8. Excursión para la observación de aves en la ruta Circasia – Filandia – Salento en el Quindío.

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Necesidades y perspectivas

• Capacitación en operación turística. • Capacitación en cooperativismo.

• Canales claros de mercadeo y ventas. • Programa de aseguramiento de la

calidad.

BIODIVERSIDAD FINANZAS DESARROLLO

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El Fondo Biocomercio es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo contribuir al cumplimiento de los principios de la Convención de Diversidad Biológica, a partir del

mejoramiento de la cobertura de servicios financieros, para el desarrollo del biocomercio en Colombia

QUÉ ES EL FONDO BIOCOMERCIO?

¿Qué es biocomercio?

Actividades de colección, producción,

transformación y comercialización de

bienes y servicios derivados de la

biodiversidad nativa, bajo criterios de

sostenibilidad ambiental, social y

económica.

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CUALES SON LAS CATEGORÍAS PRODUCTIVAS APOYADAS POR EL FONDO

Por que existe una ineficiente cobertura de servicios financieros tradicionales a iniciativas de biocomercio

causada por:

• El sector financiero tradicional no conoce el biocomercio por ser un sector naciente

• Bajo valor de las garantías reales • Ausencia de experiencia crediticia

• Corto tiempo de vida para las iniciativas de biocomercio • Baja capacidad administrativa y de gestión

• Cultura de los apoyos financieros no reembolsables • Existe desconocimiento de cuándo usar el crédito • Calificación crediticia es considerada de alto riesgo

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QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS

• Pequeñas empresas, que aprovechan, transforman, producen y comercializan de manera sostenible los bienes y servicios de la biodiversidad en Colombia.

• Se priorizan empresas rurales, que trabajan bajo esquemas de cadena de valor,

generando ingresos y empleo dentro de un mercado justo.

• FBC forma parte de la Red de Turismo Sostenible de Colombia, y es su aliado financiero.

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Propuesta del FBC para desarrollo

del Turismo Sostenible.

• El apoyo a redes temáticas.

• Oportunidad para las empresas de ecoturismo y turismo sostenible interesadas en expandir su operación o

consolidar sus servicios, de adquirir financiación que reconozca sus impactos en conservación de ecosistemas y fortalecimiento a comunidades locales

• Promoción de la cultura del Turismo Sostenible: desarrollo e implementación de buenas prácticas para operadores, destinos, comunidades, etc.

QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS EMPRESAS BENEFICIARIAS.

• Sistema productivo basado en productos de biocomercio

• Existencia legal de la empresa

• Tener experiencia de ventas por un año • Presentación de balances (PyG)

• Presentación de plan de negocios (aspectos

económicos, ambientalesy sociales)

• Diligenciamiento del formulario de solicitud con documentos anexos

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¿EN QUÉ MOMENTO ACTÚA EL FONDO? Idea Inversión _inicial Despegue Consolidación Expansión

· Programas Públicos · ONG · CTI Multilateral Bilateral Agencias · Programas RSE Sostenibilidad de la Gestión productiva y ambiental Apoyo con Inversión no reembolsable Sistema de Mercado

Apoyo reembolsable Cultura Empresarial Desarrollo de las iniciativas

FBC

El Fondo Biocomercio, actúa a partir de la fase de consolidación, es decir cunado las empresas ya desarrollan su actividad comercial, generan ingresos mayores a sus costos, ya tienen plan de negocios y están legalmente constituidos. Para las fases anteriores el Fondo Biocomercio impulsa una plataforma de servicios en asocio con otras entidades de apoyo.

¿CUÁLES SON LOS SERVICIOS DEL FONDO? 1. Créditos:

• Monto: > 3 millones de pesos • Tasa de interés real: 14% anual. • Plazo: < 24 meses

• Usos: capital de trabajo (compra insumos, maquinaria, etc.) NO para deudas

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3. Inversión de capital de riesgo:

• Monto: > 5 millones de pesos • Plazo: 12 a 60 meses

• Usos: activos productivos, planes de expansión • El Fondo aporta < 49% del patrimonio de la

empresa

• Repartición de utilidades anualmente

proporcionales a la participación del Fondo

¿CUÁLES SON LOS SERVICIOS DEL FONDO?

Mayor información

www.fondobiocomercio.com

info@fondobiocomercio.com

Tel: 57+1+2839931 / Fax: 57+1+2839934 Dirección: Carrera. 13 # 26 - 45 Of. 1312

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Propuestas en Marcha

Banco Mundial

• Sistema de monitoreo y evaluación de T.S. en la amazonia de Colombia, Perú y Brasil. • Estímulos para superar la pobreza y

compartir el crecimiento a través del T.S. en LAC.

• Evento Regional sobre impactos del Turismo en aspectos sociales, naturales, étnicos y desarrollo local.

M & E del Turismo en la amazonia

de Colombia, Perú y Brasil.

• Numero visitantes, crecimiento, precios • Productos turisticos e inversion publica • Capital humano y necesidad de formacion • Impactos locales y regionales en ambiente,

cultura y bienestar social

• Evaluar la sostenibilidad ambiental, social y economica

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M & E del Turismo en la amazonia

de Colombia, Perú y Brasil.

• Entidad ejecutora OTCA. Actores Identificados

• Colombia CORPOAMAZONIA-UAESPNN, Agroecotur y RTS. • Brasil ARPA y Min turismo • Perú PIMA y DPL.

Pobreza, crecimiento y T.S. en LAC.

Centro America y Region Andina

• C.A: Mexico, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Guatemala y Panama

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Pobreza, crecimiento y T.S. en LAC

Fases del Estudio

• El Turismo como motor de crecimiento economico, impactos y beneficios

• Estudios de caso para mirar los impactos locales y relacion con crecimiento y

sostenibiliad social,economica y ambiental • Presentacion de resultados a autoridades

nacionales y locales, comunidades y ONGs.

Pobreza, crecimiento y T.S. en LAC

Turismo crecimiento economico,

impactos y beneficios

• Pobreza y distribucion de beneficios

• Que tipo de turismo es el que esta creciendo mas, quien invierte y quien se beneficia • En que paises esta creciendo mas el turismo

y que lo explica

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Pobreza, crecimiento y T.S. en LAC

Estudios de caso, impactos locales y

sostenibiliad social, economica y ambiental. 1. Se adelantara en 6 lugares comparando

efectos de diversos tipos de turismo

2. Trabajos formales e informales y distribucion del ingreso y pobreza

3. Factores que han influido positivamente en los casos exitosos de inclusion y superacion de la pobreza

4. Expresiones de sostenibilidad

Pobreza, crecimiento y T.S. en LAC

Presentacion de resultados y pasos a seguir

• Análisis de la información regional y aplicación de las lecciones aprendidas en diversos países y territorios

• Estrategia regional y local para compartir el crecimiento y reducir la pobreza asociado al desarrollo del T.S.

• Identificación de proyectos y actividades a nivel regional, nacional y local para impulsar el T.S. • Identificación de socios y recursos para desarrollar

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Evento Regional: Turismo e

impactos sociales, naturales y

desarrollo territorial en LAC

• Social:

– Violencia y Jovenes

– Aspectos etnicos y culturales

• Naturales

– Areas protegidas y sostenibilidad ambiental – Derechos de propiedad, grupos indigenas y

campesinos

Evento Regional: Turismo e

impactos sociales, naturales y

desarrollo Territorial en LAC

• Desarrollo Territorial

– Participación de la micro- empresa en la prestación de los servicios turísticos – Mercadeo y productos locales

– Control de calidad y oferta local

– Desarrollo de Infraestructura y actividad turística