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CLASE 03 CLASE 03Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el
Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el
desperdicio
Agenda
•
Resumen
•
Ejemplos Lean Construc tion
•
Marco conceptual Lean Construction
•Principios de la Filosofía Lean
–
Eliminar la grasa/desperdicio (waste)
–
Definición del concepto de valor desde la
perspectiva del ususario final.
•
Definir la cadena de valor y eliminar los
RESUMEN
Introducción a Lea n Construction Definiciones
•
Lean Construction
Lea n construction acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyec to de c onstrucción ba jo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros pa ra el desarrollo del proyecto – Enfoc arse en maximizar el desempeño pa ra el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto c omo el proceso – Aplicar controles de producc ión a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.
RESUMEN
Marco conceptual LEAN
LEAN TRADICIONAL
Foco en el sistema de producción Foco en las transacciones y contratos Metas TFV (transformación-flujo-valor) Metas transformación
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e impuestas a los demás
Producto y proceso diseñados en conjunto Se completa el diseño del producto y sólo después comienza el diseño del proceso
Actividades realizadas en el “último momento responsable” Actividades realizadas lo antes posible Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento. El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea) Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
No existe alineamiento de los intereses de los participantes del proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la variabilidad del sistema
Los participantes crean grandes inventarios para proteger sus propios intereses
Cómo partir con Lean
Construction?
•
Referencia general?
–
“Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation”. Womack &
J ones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
•
C ertificación Lean?
–
AGC/LCI
Lean C onstruction Education Program
–
AGC ’s C ertificate of Management - Lean
¿Qué tipo de producción es
la construcción?
•
C onstrucción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
2 pasos para hacer de la
construcción un proceso “lean”
1.
Tomar en la c onstrucción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y
minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provec ho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2.
Desarrollar
técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la c onstrucción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)
•
Además en ambos casos se deben c oordinar a los
instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.
2 pasos…
1. Minimizar peculiaridades
•
El movimiento industrializador parece
tener la primera estrategia en mente
al advocar por la industrialización de
la vivienda.
•
Algunos ejemplos de acciones para
lograrlo incluyen simplificar el sitio de
construcción y prepararlo para el
2 pasos…
2. Lean para el dinamismo de la construcción
•
Esta estrategia es el mayor desafío
para la filosofía lean, desarrollada en
la industria manufacturera, pues
propone desarrollar un tipo de
producción lean, de un proceso que
explícitamente no es un tipo de
producción (en el sentido de la
manufactura, producción en serie,
etc.)
Principios de la Filosofía Lean
•
Eliminar la grasa/desperdicio/pérdidas (waste)
•
Definición del concepto de valor desde la
perspectiva del usuario final.
Waste
(eliminar el desperdicio/pérdidas)
•
Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos – esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores) – inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.
Defectos
•
La forma más simple de
desperdicio son los componentes
o productos que no satisfacen las
especificaciones.
•
La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar
del C ontrol de C alida d al
Aseguramiento de C alidad
(esfuerzos puestos en mejorar el
proceso en lugar de inspec cionar
los resultados)
Esperas
• El tiempo no usado adec uadamente es un
desperdicio, pues se incurre en el costo en salarios, costos fijos, tasas de interés, servicios bá sicos, etc. Cada minuto de cada día
debiera usarse productivamente. Ohno
buscó las razones por las cuales máquinas y operarios se subutilizan y trató de
solucionarlo.
• Se busca mantenimiento preventivo, y la
creación de flujos en el sistema productivo, con énfasis en takt-time, razón a la cual una componente o producto se mueve a la
Transporte de partes
• Elementos que se trasnportan significan un
costo, inc luso si es solo la energía (recursos) nec esario para hac erlo, como por ejemplo, elec tricida d de un montacarga, o
combustible de una grúa horquilla o camión.
• A ello se suma el incremento en inventario y
el aument en el tiempo de respuesta
producto de incluir el trasnporte de las partes.
• Manejar un proc eso productivo con
operaciones que se desarrollan a grandes distancias es mucho más complicado que cuando las operaciones están menos
Movimiento (trabajadores)
•
Trabajadores que gastan
tiempo moviéndose por el sitio
de construcción también
constituyen una fuente de
desperdicio. El tiempo que un
operador de un equipo ga sta
yendo a buscar herramientas o
accesorios podría utilizarse
mejor si el sitio hubiera sido
pensado de modo de tener
todo a mano.
Inventarios
• Métodos como J IT apuntan en esta
direc ción. Reducir la cantida d de trabajo en progreso (WIP) en las distintas etapas del proc eso productivo.
• Esto es especialmente relevante en
periodos o luga res con altas tasas de interés que agregan stress financiero al proyecto.
• Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construcción, exponen al trabajo en progreso a daños si no se alcanza el estado final del producto.
Sobreproducción
• Un elemento c lave de J IT es
hac er/ fabricar sólo la cantida d
requerida de c ualquier componente o producto. Esto desafía el conc epto
oc cidental de Economic Order Quantity (EOQ), con costos fijos de órdenes,
tiempos de preparación y la necesidad de amortizar estos costos en grandes cantidades de unidades hec has.
• En la construcción además,
sobreproducción puede significar alejarse de las actividades críticas o incurrir en problemas de flujo de caja.
Etapas del proceso
innecesarias
•
Trabajar más duro de lo nec esario
podría ser la forma más obvia de
desperdicio.
•
Un principio básico es hacer sólo lo
necesario, ni más ni menos.
•
