Informe de Gestión Cavecol

Al finalizar nuestra gestión, nos corresponde a los miembros de la Junta Directiva de la Cámara de Integración Económica Venezolano Colombiana (CAVECOL) 2013 / 2015, rendir cuenta ante nuestros afiliados. Ello coincide con el período de tensiones por las cuales atraviesa nuestra Venezuela, evidenciándose realidades económicas cuyo impacto ha determinado el intercambio comercial Binacional.

Durante los últimos años, la redefinición y ajuste de las relaciones entre Venezuela y Colombia, ha obligado al empresariado que hace vida en CAVECOL, a adecuar sus esquemas de negocios y adaptarlos a las nuevas circunstancias, manteniendo siempre como norte, el éxito de los flujos comerciales, de la armonía y las relaciones de hermandad existentes entre ambos países.

El año 2014 fue un año colosales esfuerzos en procura de la adaptación de nuestra Cámara a ese entorno cambiante; desarrollando capacidades y asumiendo roles que nos permitan prestar mejores servicios a los afiliados. También fue un año de cambios y renovaciones en la propia estructura de la Cámara. Un año de transformaciones para reforzar la propia esencia de la Cámara, como un espacio para la coordinación de iniciativas y ejercer un liderazgo constructivo en pro del fortalecimiento de los vínculos binacionales.

Hoy rendimos cuentas de la gestión 2014-2015, oportunidad que aprovechamos para reiterar nuestro compromiso con la integración venezolano-colombiana, en sus diferentes dimensiones.

Nuestro balance para este período incluye:

 Seguimiento de los principales temas de la Agenda Comercial Binacional.

 Fortalecimiento de la relación con entes del Estado venezolano como el Ministerio del Poder Popular para el Comercio, Instituto Nacional de Tránsito Terrestre (INTT), CADIVI - CENCOEX, BANCOEX, SENIAT, COPIAF, BOLIPUERTOS y Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores.

 Fortalecimiento de las redes de contacto institucional entre CAVECOL y cámaras sectoriales y regionales en Venezuela y en Colombia; así como con autoridades públicas de ambas naciones.

 Consolidación de los Grupos de Trabajo, como el Comité Legal, de Logística y de Integración Social (CIS), así como el Comité de Análisis de Entorno Binacional CAEB, Gestión de Talento y Regional.

 Avance del Proyecto Binacional Telemedicina en Fronteras.

 Organización de desayunos de negocios, talleres de formación y actualización, en temas estratégicos, facilitando herramientas para nuestros afiliados.

 Adiestramiento y capacitación de estudiantes universitarios, bajo la figura de pasantes dentro de CAVECOL.

Queremos finalizar, no sin antes agradecer el apoyo del equipo técnico de CAVECOL, cuyo arduo trabajo diario hace posible el éxito de nuestra gestión.

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El acontecer político económico en ambos países, ha tenido un impacto directo e la dinámica histórica de nuestra relación comercial con Colombia, Se han mantenido las buenas relaciones políticas en el entorno binacional durante los últimos 8 años, y se han reforzado con los encuentros Presidenciales durante el año 2014.

Desde sus inicios, la nueva administración del gobierno ha reestructurado el llamado Sistema Cambiario Venezolano tal y como se muestra en la siguiente cronología de devaluación del bolívar desde el año 2013:

 Febrero de 2013: El gobierno venezolano devalúa el bolívar y la tasa de cambio que pasa de 4,30 a 6,30 bolívares por dólar. Además, elimina el SITME.

 Marzo de 2013: El gobierno crea el SICAD, el cual es una subasta a través de la cual personas naturales y jurídicas postulan sus peticiones para la adquisición de dólares. Y continúa activo el suministro de dólares también por CADIVI.

 Enero de 2014: Ahora CADIVI forma parte del Centro Nacional de Comercio Exterior (CENCOEX) y se crea un sistema dual de cambios:

o 6,3 bolívares por dólar para bienes preferenciales, como alimentos y medicinas.

o 11,36 bolívares para subastas del SICAD I y atender el resto de los sectores económicos y peticiones de personas naturales. El dólar SICAD es variable, dependerá de cada subasta.

 Febrero 2014: El gobierno modifica la Ley de Ilícitos Cambiarios y crea el SICAD II con el fin de “pulverizar el dólar en el mercado negro”. Este SICAD II también fija su valor por subastas y pueden acceder más sectores económicos, incluyendo personas naturales.

 Enero 2015: El gobierno anuncia un nuevo sistema cambiario de tres mercados: o CENCOEX: tasa de cambio Bs. 6,30 por dólar para sectores alimentos y

salud.

o SICAD: Unificación de los sistemas SICAD I y SICAD II, sistema de subastas equivalente a los anteriores SICAD I y II, y su valor se fija por subastas. o BOLSA: Un sistema de bolsa de valores donde el precio del dólar fluctuará

en función de la oferta y la demanda.

 Febrero 2015: El gobierno explica un poco más el funcionamiento del nuevo sistema cambiario de tres mercados:

o CENCOEX: tasa de cambio Bs. 6,30 por dólar para sectores alimentos y salud.

o SICAD: Unificación de los sistemas SICAD I y SICAD II, sistema de subastas equivalente a los anteriores SICAD I y II, y su valor se fija por subastas. El valor inicial del sistema se anunció en 12 bolívares por dólar.

o SIMADI: Sistema Marginal de Divisas donde el precio del dólar fluctúa en función de la oferta y la demanda. El valor inicial del sistema es de 170 bolívares por dólar.

Venezuela tiene a la fecha 3 sistemas de cambio oficiales (una fijo y dos variables) mas el dólar de transacción en el mercado negro, hacen 4 tipos de cambios. Así mismo, desde enero de 2014 hasta marzo de 2015, han habido numerosos cambios en la legislación venezolana que intervienen el comercio binacional entre ambos países, entre otros destacamos:

 Reforma de la Ley Orgánica de Precios Justos.

 Suspensión de la autorización de adquisición de divisas para remesas familiares hacia Colombia.

 Convenio Cambiario del N° 26 al 33.

 Suscripción del Memorando de Entendimiento de Cooperación Operacional entre ambos países para la Lucha contra el Contrabando y el Comercio Ilícito.

 Reforma del Anexo II del Arancel de Aduanas (régimen legal a mercancías objeto de exportación).

 Promulgación de la Ley de Inversiones Extranjeras.

 Ley de Reforma de la Ley que establece el Impuesto al Valor Agregado.

 Ley de Reforma de la Ley de Impuesto Sobra la Renta.

 Reforma de la Ley del Código Orgánico Tributario.

 Promulgación de la Ley Antimonopolio.

 Reforma Parcial del Régimen Cambiario y sus Ilícitos.

 Reforma Parcial de la Ley de Timbres Fiscales.

 Reforma Parcial de la Ley de Tasas Portuarias.

 Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Aduanas.

 Decreto de Zona Económica Especial Fronteriza Ureña-San Antonio.

 Restricción del Desplazamiento Fronterizo de Personas, tanto por vía terrestre, aérea y acuática, y de vehículos, durante el horario comprendido desde las veintidós horas (22:00hrs), hasta las cinco horas (05:00hrs).

 Condiciones Regulatorias a Operaciones de Aeronaves con Matrícula Extranjera.

 Aumentos Salariales

 Nueva Unidad Tributaria

¿Cómo ha afectado el comercio con Colombia? Evidentemente que los cambios realizados tanto en las instituciones, en la legislación y sus mecanismos, han retrasado el otorgamiento de permisos, licencias y divisas, y en muchos casos han deteniendo los procesos productivos de las empresas, contribuyendo en gran medida a la generación del nivel de escasez. Estos temas fueron acordados el 1ero de agosto de 2014, fecha en que los Presidentes de Colombia y Venezuela sostuvieron un encuentro en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia. Acciones destinadas a incentivar el comercio formal, a través de mecanismos como la tasa de cambio exclusiva para el comercio bilateral, el pago compensatorio, y la creación de Zonas Económicas Especiales impactarían positivamente la dinámica comercial binacional, en beneficio de las poblaciones que hacen vida en la zona de frontera

Éste encuentro se tradujo en el compromiso político de implementar un sistema de pago en moneda local en que pudieran ser compensados los excedentes en monedas de reserva, en unas condiciones que serán determinadas por los equipos técnicos de ambos paíse. Deberían estar definidos ya, respondiendo a la urgencia del caso, parámetros como la tasa a la que se haría efectiva la liquidación, la periodicidad de la misma y el activo de reservas que sería utilizado para las transacciones.

La consecuencia directa de la falta de implementación de estos correctivos, ha generado una contracción del comercio binacional del 21% en 2014, y los resultados registrados en el primer trimestre de 2015 no son alentadores.

A esto se le debe añadir que muchas de las iniciativas adoptadas por el ejecutivo nacional, en referencia a hacer más expeditos los procesos de emisión de permisologías, para la adquisición de divisas y/o nacionalización de mercancías, son desconocidos o en su defecto, existe descoordinación y fallas de comunicación entre los funcionarios públicos que tienen a su cargo la ejecución de éstos procesos.

Entendemos que los cambios generan retrasos, pues la adaptación a nuevos esquemas no se hacen de un momento a otro, por ello señalamos la importancia y necesidad de una comunicación efectiva y eficiente entre los distintos entes o instancias del Estado venezolano que atienden el desarrollo económico y comercial, para que la coordinación de sus actuaciones se realice de forma transparente, y avanzar en el reimpulso de la economía nacional, y del equilibrio de la balanza comercial entre Venezuela y Colombia. La agenda cambiaria venezolana marcó el desempeño económico del país para el 2014. Las restricciones en la oferta oficial de dólares, motivado a la implementación de nuevos mecanismos cambiarios producto de la merma de las reservas internacionales, incidió en la contracción de las importaciones venezolanas desde los diversos orígenes. Cabe resaltar que, como consecuencia de la expansión de la liquidez monetaria y el aumento del consumo, combinado con los problemas de desabastecimiento, causaron una inflación del 68,5% aproximadamente, una de las más elevadas del mundo. En este sentido, el gobierno venezolano sigue denunciando desde el mes de noviembre de 2013, que está afrontando una “guerra económica provocada por factores desestabilizadores”,

como argumento frente a los problemas en esta materia, que ha venido presentando el país en los últimos tiempos.

En lo que respecta al vecino país, un tema de vital importancia que se encuentra en pleno desarrollo desde finales del 2012, y que seguramente marcará el destino de ese país por los próximos años, es la Mesa de Diálogo de Paz entre el Gobierno de Colombia y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia – Ejercito Popular (FARC – EP). El objeto de estas negociaciones es la búsqueda de la paz con justicia social por medio del intercambio de ideas entre ambos factores.

En cuanto a la economía Colombiana en el 2014 estuvo muy fuerte y registró crecimientos importantes en el PIB, sobre todo en los dos primeros trimestres. Sin embargo, para el 2015 se espera una disminución en el crecimiento por la caída del precio del petróleo que los puede afectar en gran medida por ser un país exportador, así como está sucediendo con Venezuela. La devaluación del peso colombiano puede ser buena para la reactivación de la industria manufacturera ya que también incentiva las exportaciones.

El vecino país continúa por casi diez años con excelentes resultados en materia económica. La consistencia en la aplicación de políticas de apertura comercial, así como la promoción agresiva de acuerdos de libre comercio y la diversificación de sus mercados, ha reforzado su capacidad para enfrentar la baja de los precios del petróleo, propiciado una restructuración de su economía e incentivado a la aplicación de una reforma tributaria, que mejore la asignación de recursos, siendo éstos amigables a la inversión y permitan generar ingresos para las diversas actividades y labores que imparte el Estado. La inflación en Colombia registró para el 2014 un 3,66%.

Es importante señalar que para el mes de julio de 2014, en la agenda de la relación binacional entre Venezuela y Colombia existían tres temas que estaban pendientes por concretar, los cuales se mencionan a continuación:

 Concretar la firma del Acuerdo de Transporte Internacional de Carga y de Pasajeros por Carretera: las autoridades negociadoras nos informaron que las mismas se cerraron durante la semana del 7 al 11 de julio de 2014, por lo tanto el

documento se encuentra realizando el trámite regular (revisión de redacción) para ser presentado a los cancilleres de ambos países y su posterior aprobación.

 Reactivación de las remesas: funcionarios del gobierno colombiano informaron a esta Cámara que desde el mes de marzo de 2014, se mantenían paralizadas las conversaciones entre ambas partes sobre este tema, motivo por el cual no se ha avanzado y que se cree ha sido por un tema de prioridades para ambos gobiernos

 Implementación de un nuevo Mecanismo de Pago para el Comercio Binacional: nos informaron en su oportunidad, funcionarios del gobierno neogranadino que este tema estaba aunado a la reactivación de las remesas, por lo tanto estaba paralizada su negociación.

En este sentido, se puede concluir que la relación colombo venezolana se centró en los diálogos de paz, más que en aspectos comerciales específicamente y la actividad más relevante durante este período, fue la reunión de Presidentes celebrada el 01 de agosto de 2014 en Cartagena, en donde se abordaron los diversos temas pendientes de la agenda binacional que abarcan la autorización y liquidación de divisas, la potenciación y fortalecimiento del comercio binacional, la implementación de un sistema de pago en moneda local y seguir trabajando en pro de acabar con el comercio de extracción e implementar las medidas necesarias para controlar este flagelo, así como el Acuerdo sobre el Transporte Internacional de Carga y Pasajeros por Carretera. Otros dos asuntos importantes fueron la prohibición del envío de remesas desde Venezuela hacia Colombia en febrero de 2014 y el cierre fronterizo como medida anti contrabando iniciado en el mes de agosto del mismo año.

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El comercio entre Colombia y Venezuela no experimenta su mejor momento, a pesar de las grandes necesidades y la escasez que enfrenta nuestro país. Esta caída se debe principalmente a las dificultades que tienen los importadores venezolanos para comprar y pagar las materias primas y productos a los proveedores extranjeros.

Es así como Brasil, Argentina e incluso China han disminuido sus exportaciones hacia Venezuela. Sin embargo, Colombia es el país que ha perdido mayor participación en este

mercado; mientras que en el 2008 exportaba más de 6.000 millones de USD, en el 2013 el comercio se redujo a un poco más de un tercio, llegando a 2.256 millones de USD.

Durante el año 2014, Colombia presentó un superávit de 2.113 millones de USD del Intercambio Binacional, frente a los 2.673 millones de USD correspondientes al año 2013, lo que registra una contracción del 21% y muestra que las importaciones desde Colombia han sido mayores a las exportaciones realizadas hacia dicho país.

Fuente: INE, DIAN, Cálculos de CAVECOL Montos expresados en millones de USD

Se puede observar que las Exportaciones Venezolanas hacia Colombia durante el año 2014, en comparación con el año 2013, disminuyeron en 1%, al pasar de 421 millones de USD a 416 millones de USD, teniendo la siguiente participación de los rubros exportados según los Capítulos del Arancel:

Fuente: Cámara Colombo Venezolana con base en el DANE

En cuanto a las Importaciones Venezolanas desde Colombia durante el año 2013, en comparación con el año 2014, se evidencia una disminuyeron del 25% al pasar de 2.252 millones de USD a 1.697 millones de USD, teniendo la siguiente participación de los rubros importados según grupo de productos:

Para el año 2015, el comercio entre Venezuela y Colombia durante el 1er Trimestre ha acumulado una cifra de 343 millones de USD, frente a los 538 millones de USD correspondientes al año 2014, lo que registra una contracción del 36% en el intercambio binacional durante este dicho período.

Fuente: INE, DIAN, Cálculos de CAVECOL Montos expresados en millones de USD

De acuerdo al gráfico anterior, cabe destacar que las exportaciones venezolanas hacia el vecino país, se redujeron en un 40% al alcanzar la cifra de 71 millones de USD, en comparación con los 118 millones de USD correspondientes al 1er trimestre del año 2014. Por otra parte, las importaciones de productos colombianos a nuestro país, cayeron en un 35% respecto al 2014, llegando a la cifra de 272 millones de USD.

Para concluir, se podría decir que mientras no se agilice el acceso a las divisas por parte del empresariado que hace vida en Venezuela y la deuda que se mantiene con una gran cantidad de empresas colombianas no se cancele en el corto o mediano plazo, el intercambio binacional mantendrán una tendencia decreciente, a pesar de las grandes oportunidades de negocio y de rentabilidad que ofrecen ambos países. Se requiere que los gobiernos de ambos países, especialmente los presidentes, establezcan un mecanismo de pago alternativo que permita reactivar el comercio y facilite las relaciones comerciales entre las empresas de ambos países, generando grandes beneficios a ambas economías.

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La frontera venezolano colombiana durante este período, ha sido protagonista de diversas situaciones que no le han permitido mejorar. El incremento del contrabando de extracción de productos venezolanos hacia Colombia producto, en gran medida, del subsidio otorgado por el estado venezolano, las distorsiones en cuanto a la paridad cambiaria VeF/CoP en la frontera, el aumento de los controles militares por parte de las autoridades venezolanas, unido a la escalada de violencia por la situación política de nuestra nación, así como las consecuencias derivadas del cierre nocturno de la frontera, han ocasionado una profunda recesión económica en esa región.

El contrabando de extracción ha perjudicado notablemente al empresariado fronterizo, consecuencia de la migración de la mano de obra calificada, de cara al bajo nivel salarial, que no compite con las utilidades que genera esta actividad, provocando el abandono de puestos de trabajo y el desajuste laboral en las organizaciones por el tema de la paridad cambiaria VeF/CoP en la frontera.

En este sentido, y en virtud de la firma del Memorando de Entendimiento para la lucha contra el Contrabando entre Venezuela y Colombia en febrero de 2014, ambos gobiernos han venido articulando sus políticas sobre este aspecto para atacar el flagelo. Desde CAVECOL, nos encontramos siempre dispuestos a colaborar en aquellas iniciativas que procuren el fomento y el desarrollo de la pequeña y mediana industria, así como del comercio formal en la frontera venezolano colombiana.

Por otra parte, se debe destacar que durante el 2014 – 2015 los empresarios que hacen vida en la frontera venezolano colombiana, continúan expresando su preocupación por el aumento de la intervención de los funcionarios de Resguardo Aduanero, que incrementa el distanciamiento entre estos y la autoridad de aduanas de la región perjudicando así, el comercio binacional.

Para el 2015, se estima llevar a cabo el Proyecto de Zonas Económicas Especiales (ZEE) que contemplará áreas involucradas con transporte acuático y terrestre, telecomunicaciones y electricidad. Este proyecto arrancó en diciembre de 2014 con el

levantamiento de campo necesario para el desarrollo de las zonas económicas especiales de Paraguaná, en Falcón y Ureña, en el Táchira.

La ZEE de Ureña, en Táchira, está planteada para incentivar la industria textil, así como la del calzado y la industria metalmecánica, con el fin de proveer al mercado interno y alimentar las exportaciones. También se espera estimular el acceso legal de los ciudadanos colombianos a los productos de manufactura venezolana, para contrarrestar el contrabando de extracción hacia el país neogranadino.

Paraguaná busca estimular el aprovechamiento del potencial de la región para la generación de electricidad, por medio del aprovechamiento de la energía eólica, así como el desarrollo científico y tecnológico de la nación.

La Zona de Desarrollo Estratégico que se creará en la Faja Petrolífera del Orinoco, Hugo Chávez, facilitará la participación de empresas privadas en las actividades y proyectos que ejecuta Petróleos de Venezuela (Pdvsa) para extraer y procesar crudo; comprende los estados Anzoátegui, Monagas, Guárico y Bolívar, la cual constituye la mayor reserva certificada de hidrocarburos del mundo.

A principios del 2015 se produjo el primer seminario sobre las Zonas Especiales y de Desarrollo Estratégico de Venezuela y se anunció que 47 empresas decidieron instalarse en el país y otras 100 solicitaron información respecto a estos proyectos productivos. La creación de las ZEE en Paraguaná y en el eje Ureña-San Antonio fue oficializada en la Gaceta 40.553. Los decretos presidenciales 1.495 y 1.496, definen el proyecto que circunscribe la primera zona a los municipios Falcón, Los Taques y Carirubana del estado Falcón, con una superficie total de 2.687 kilómetros cuadrados. Estipula la disposición, como requisitos de estricto cumplimiento, que las empresas que realicen sus actividades económicas en esta zona, deberán abrir sus cuentas bancarias en el Sistema de Banca Pública Nacional (en moneda nacional o extranjera), tener al menos 50% de participación venezolana en la instalación y desarrollo de la industria, así como contratar las pólizas de seguros en moneda extranjera con las instituciones aseguradoras del Estado, entre otros.

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Desde CAVECOL nos esforzamos continuamente por el fortalecimiento de cada uno de los espacios de trabajo que ofrecemos a nuestros afiliados y relacionados, con el objeto de que sirvan para el intercambio de información de interés y actualizada que contribuya con el mejor desempeño de los afiliados, de manera que puedan desarrollar estrategias para adecuarse a los continuos cambios del entorno y mantener su participación activa en el proceso de reconstrucción de la relación binacional.

Comités de Trabajo

Comité de Logística: Coordinado por el Sr. Víctor Montiel, de Seaport Agencies, C.A., dicho comité tiene como propósito impulsar el desarrollo logístico y de distribución de productos a nivel binacional, compartir información actualizada respecto a la infraestructura vial y portuaria de Venezuela y Colombia, así como las disposiciones del comercio exterior para facilitar el intercambio comercial. Cuenta con una alta participación de nuestros afiliados quienes con entusiasmo hacen de este espacio de encuentro, uno de los más concurridos. Durante este período se celebraron 09 sesiones del Comité, que contaron con la participación de 188 personas representantes de 69 empresas e instituciones así como 18 especialistas que brindaron información oportuna a los agremiados y relacionados.

En este sentido, durante este período se abordaron los siguientes temas:

 “Situación actual de los Auxiliares de la Administración Aduanera.

 “Marco Legal Vigente del Régimen Cambiario”.

 “Efectos de la aplicación del Régimen Cambiario en Puertos y Aduanas”.

 “El Contrato de Fiel Cumplimiento para operaciones cambiarias y la suspensión de la Fianza de Fiel Cumplimiento”.

 “Análisis de los resultados de las Elecciones Presidenciales en Colombia 2014”.

 “Actualidad Logística”.

 Aspectos funcionales del Instituto nacional de Salud Agrícola (INSAI).

 Actualización de los aspectos prácticos del Sistema Cambiario Alternativo de Divisas (SICAD II).

 “Situación del sector externo de Venezuela, sus implicaciones para la economía y las perspectivas de corto plazo”.

 “Registro de Operadores de Transporte de Carga”.

 “2014: Algunas estadísticas de Interés respecto al Sector Logístico”.

 “Perspectivas Económicas de Venezuela 2015”.

 Conversatorio sobre el Sistema Marginal de Divisas (SIMADI).

 “Nuevas Regulaciones de los Auxiliares de la Administración Aduanera en la Reforma de la Ley Orgánica de Aduanas (LOA)”.

 ¿Dónde están los Dólares?

 “Deuda con las Líneas Navieras: Consecuencias y Recomendaciones”.

 “Régimen Sancionatorio en la Ley Orgánica de Aduanas (LOA): ¿Cómo evitar las Sanciones?”.

 Conversatorio respecto al estatus de los documentos emitidos por los Gremios de cara a la aplicación de la nueva Ley Orgánica de Aduanas.

Igualmente queremos indicar que los Comités correspondientes a los meses de septiembre y diciembre de 2014, se realizaron en el marco de visitas a las instalaciones del Puerto de La Guaira para conocer “In Situ” el funcionamiento del mismo, su estructura organizativa, así como ampliación y modernización de su Sector Oeste.

La delegación del Comité del mes de septiembre estuvo conformada por 13 personas representantes de empresas afiliadas y relacionadas a la Cámara, quienes fueron recibidos por el General de División del Ejército Tomás Enrique Martínez Macías (Gerente General), Teniente de Navío Roiner Abreu Ayala (Gerente de Protección Portuaria), Mayor Ángel Brito (Gerente de Infraestructura), Licenciado Alejandro Pacheco (Gerente de Operaciones) y el equipo de trabajo del Puerto de La Guaira.

La delegación del mes de diciembre estuvo conformada por 25 personas representantes de empresas afiliadas y relacionadas a la Cámara, quienes fueron recibidos por la Lic. Lenisbell Vargas (Jefe de Prensa y Relaciones Institucionales), Lic. Maríadelix Verenzuela (Gerente de Comercialización), Mayor Ángel Brito (Gerente de Infraestructura) y el equipo de trabajo del Puerto de La Guaira.

Ambas visitas permitieron intercambiar puntos de vistas e información referente al funcionamiento del Puerto y a las proyecciones que se tienen en la actividad portuaria de nuestro país, con la pronta entrada en funcionamiento de la nueva Terminal de Contenedores.

Desde CAVECOL continuamos trabajando en la generación de espacios para la discusión y diálogo sobre temas de la actualidad, que le permitan a nuestros afiliados conocer mejor el entorno de negocios en Venezuela y facilitar la adecuación de sus estrategias comerciales al marco legal vigente.

Comité Legal: Este espacio de trabajo es liderado por el Dr. Juan Domingo Alfonzo, Socio del Escritorio Jurídico Torres Plaz & Araujo. Como es tradición, el mismo está integrado por miembros de escritorios jurídicos y consultores de las empresas afiliadas, donde intercambian información sobre normas y jurisprudencias recientes en Venezuela y Colombia, que permite dar asesoría y canalizar inquietudes respecto a tópicos legales a las empresas miembros de la Cámara, así como unificar criterios y propuesta que son elevadas al gobierno de Venezuela de presentarse el caso.

En este escenario, seguimos informando a nuestros afiliados sobre los cambios de la legislación en Venezuela y Colombia en materia comercial, laboral, cambiaria y social, centrando nuestra atención en aquellos cambios legislativos que tienen impacto en la actividad empresarial en Venezuela y en el comercio binacional, todo ello, con el objeto de que puedan adaptar sus esquemas de negocios al cambiante marco legal y regulatorio venezolano, y que puedan cumplir así de manera adecuada y oportuna con el ordenamiento jurídico. Durante este período se celebraron 08 sesiones de trabajo, que contaron con la participación de 130 personas representantes de 40 empresas, así como 12 especialistas que brindaron información oportuna a los agremiados y relacionados. Dentro de los temas destacados en este período podemos encontrar: la Ley Habilitante y Decretos Ley dictados en su marco; marco legal cambiario en Venezuela en sus aspectos tributarios y contables; Ley Orgánica del Trabajo, Los Trabajadores y Trabajadores (LOT); Ley de Costos y Precios Justos; Decreto Ley Antimonopolio; además contamos con la Dra.

Beatriz De Majo para el análisis de las perspectivas comerciales y financieras entre Venezuela y Colombia.

En todos los casos, los temas fueron analizados, bajo una visión práctica en donde el objetivo fue aportar consejos útiles a las empresas para cumplir con el ordenamiento legal y disminuir los niveles de riesgo que al momento de operar por parte del sector privado. Las empresas que nos acompañaron como ponentes en el Comité Legal para este período fueron: Torres Plaz & Araujo, Odreman & Asociados, AraqueReyna, Cifuentes Lemus & Asociados, Espiñeira Pacheco & Asociados PwC y Norton Rose Fulbright.

Comité de Integración Social (CIS): dirigido por la Sra. Jhoanna Rodríguez, Gerente de Comunicaciones Externas de la empresa Farmatodo, constituye el espacio en el que los miembros y relacionados a la Cámara intercambian información sobre buenas prácticas en Responsabilidad Social Empresarial, así como experiencias exitosas en la materia. Durante este período se celebraron 8 sesiones de trabajo, que contaron con la participación de 90 personas representantes de 44 instituciones, así como 15 especialistas que brindaron información oportuna a los agremiados y relacionados que con cada sesión marcan la hoja de ruta hacia la gestión socialmente responsable.

Los temas destacados que se analizaron dentro de este período se enfocaron el emprendimiento y el voluntariado corporativo, lo cual ha permitido a los miembros del CIS adoptar las mejores prácticas provenientes de experiencias exitosas como:

EMPRENDIMIENTO:

 Emprendedoras del Chocolate (Emprender 360)

 Emprendimiento digital (Educatablet)

 Programa de apoyo a las PYMEs en Venezuela (Conindustria)

 Emprendimiento femenino en Venezuela (Aliadas en Cadena)

 Cómo emprender en una economía adversa (Negocio PYME)

VOLUNTARIADO CORPORATIVO:

 Oportunidades y ventajas que ofrece el voluntariado corporativo (Iniciativa Latinoamericana)

Igualmente, el CIS sirvió de espacio para analizar otros temas, entre ellos contamos:

Responsabilidad Familiar Corporativa (la cual toma cada vez mayor auge y la podemos

ubicar dentro de la RSE interna) esta presentación fue celebrada por dos invitados especiales, el Prof. Luis Pedro España de la UCAB y el Sr. Sergio Thomas de Integración Emprefamilia quiénes compartieron con los miembros del CIS sus impresiones acerca de esta creciente tendencia y explicaron la importancia de la familia dentro del panorama empresarial y como un stakeholder que cobra mayor relevancia.

La RSE y la mujer, en celebración del 5 marzo como el día de la mujer, dedicamos la

sesión correspondiente a ese mes a analizar el estado actual de la RSE referente a temas como: igualdad de género, oportunidades laborales para la mujer, respeto a los derechos de la mujer, foros mundiales que debaten el tema, legislación que protege los derechos básicos de la mujer como la educación y la lucha en contra del acoso, entre otros temas. Para esta sesión especial contamos con la Prof. Roxanys Paredes (Profesora del postgrado de RSE de la UNIMET) quién nos proporcionó valiosa información mediante la cual se concluyó que aún en Venezuela y América Latina falta un camino largo por recorrer, las cifras de organismos mundiales y nacionales son alarmantes y constatan la vulnerabilidad del género, a pesar de contar con importantes avances en pro del género femenino, esta realidad que aún nos embarga nos ha llevado a concluir que: para poder superar dicha vulnerabilidad y la mayor tendencia a la pobreza, el acceso a la educación de calidad es básico.

Como todos los años, el CIS cedió su espacio del mes de septiembre para la realización del Simposio de RSE, actividad que se celebró en el auditorio de la CAF Banco de Desarrollo de América Latina, en esta oportunidad desde CAVECOL y el comité se consideró importante dedicar toda la jornada a brindar “Aportes para la Convivencia Ciudadana” por lo que se reunió a un grupo de profesionales que se enfocó en brindar herramientas prácticas para la generación de convivencia en todos sus niveles. Dentro del foro se abordaron temas referentes a:

La Cultura de Paz y No Violencia donde contamos con una representación de la UNESCO,

quiénes aportaron importantes tips a los asistentes sobre la importancia de la tolerancia dentro de las distintas comunidades;

Tendencias de la RSE en Venezuela con la IV Encuesta de RSE de Espiñeira Pacheco &

Asociados – PwC; quiénes presentaron los temas que más apoyan y trabajan en la responsabilidad social dentro ámbito empresarial.

El Voluntariado Corporativo y la importancia de programas que se enfoquen en integrar a

los trabajadores de la empresa a sus comunidades de influencia, en este caso contamos con la experiencia de Farmatodo y el importante trabajo que han venido realizando con sus trabajadores.

Otra experiencia presentada fue la Escuela del Sabor de Nestlé, que a través del apoyo a mujeres emprendedoras del sector culinario, mediante el programa las forman no solo en el área de negocios, sino también en el tema de liderazgo.

Igualmente se contó con la presentación del programa estrella de Banco Mercantil: Ponle

Cariño a tu Escuela, que desarrollado por Fundación Mercantil cuenta con 32 años

apoyando el mejoramiento de la infraestructura de escuelas en Venezuela a nivel nacional.

Continuando con la jornada, la organización Provive presentó su programa Aprendiendo

a Querer a través del cual se forma en valores a la población escolarizada desde

preescolar hasta secundaria, este programa se ha ganado reconocimiento en la comunidad internacional, por lo cual se ha extendido a otros países de América Latina y de Europa.

La Sesión del Simposio finalizó con una ponencia del Arquitecto Luis Fornez de la UCV, quién presentó el caso de Medellín, que pasó de ser una de las ciudades más violentas del mundo a un ejemplo de convivencia a través de la cultura y el arraigo de los ciudadanos hacia el rescate de la ciudad.

Si desea ver los videos y las presentaciones compartidos durante el Simposio de RSE CAVECOL 2014, le invitamos a escanear el código Qr:

Durante el período 2014 – 2015, el CIS en conjunto con la empresa Telesalud Venezuela han seguido enfocados en impulsar el proyecto de Telemedicina Binacional en Frontera, conscientes de la marcada necesidad de la población en cuanto al acceso a medicina de calidad, se presentó a la CAF dicha iniciativa, que busca atender a la población vulnerable a través de la mejora del sistema de salud en Ureña (Venezuela) y la zona rural de Cúcuta (Colombia).

Esperando beneficiar a 20.000 habitantes de la región, se escogieron 2 establecimientos que actualmente prestan servicios de salud en las zonas antes mencionadas y cuya operatividad son responsabilidad de: Club Rotary de Ureña y Club de Rotarios de la Ciudad de los Árboles en Cúcuta.

Los establecimientos de salud beneficiados son:

Del lado venezolano: el Centro Médico Rotario Niño Jesús (en Ureña) y 3 centros asistenciales en las adyacencias de la Ciudad de San Cristóbal, para los cuales trabajaremos en conjunto con el Club Rotary Ureña y la Fundación Médico Rotario Dr. Pablo Puky (ubicado en la Ciudad de San Cristóbal).

Del lado colombiano: el Centro Asistencial Agua Clara (ubicado en la zona rural del Municipio Cúcuta), donde trabajaremos en conjunto con el Club Rotario Ciudad de los Árboles (ubicado en Cúcuta).

En este orden de ideas, tanto en CAVECOL como en Telesalud Venezuela nos encontramos en espera del cumplimiento de revisiones y análisis del proyecto por parte de la CAF Banco de Desarrollo de América Latina, quién hará posible la ejecución de esta iniciativa social, pues esta organización multilateral cuenta con una profunda experiencia en el manejo de estos temas, contando en su haber con proyectos de telemedicina en otros países de Suramérica.

Comité Regional: Realizado el 15 de mayo del año 2014 bajo la Coordinación del Dr. Luis Alberto Russian que en ese momento fungía como Presidente Ejecutivo de CAVECOL, el comité tiene como objetivo principal, facilitar el contacto directo con los afiliados, aliados y relacionados de CAVECOL en la región centro occidental de país (Aragua, Carabobo y Lara). A tal efecto, se ha desarrollado una alianza con la Cámara de Industriales del Estado Carabobo (CIC), que ha permitido fusionar nuestro Comité Regional con la Comisión de Comercio Exterior de esa prestigiosa organización. Durante este período se celebró 1 sesión del Comité, que contó con la participación de 51 representantes de 51 instituciones así como 2 especialistas que brindaron información oportuna a los agremiados y relacionados que hacen vida en la región centro occidental del país.

En CAVECOL continuaremos trabajando para fortalecer nuestra presencia en esta región del país, y procurar así, la mayor cercanía con nuestros afiliados ubicados en los estados Aragua, Carabobo y Lara.

Comité de Análisis del Entorno Binacional: Bajo la coordinación del Dr. Gonzalo Capriles de Hoet, Peláez, Castillo & Duque Abogados. Ha tenido lugar un espacio de trabajo en donde se pretende realizar un análisis estratégico referente a temas relacionados al entorno de negocios a nivel binacional que cuenta con la participación de expertos y técnicos en comercio internacional, derecho internacional público, politólogos y economistas en esa materia. Por su carácter estratégico, este comité ha servido para la evaluación de iniciativas y acciones concretas orientadas a fortalecer la relación binacional. En 2 sesiones del Comité se contó con la participación de 17 personas representantes de 17 instituciones así como con 3 especialistas que brindaron información estratégica a los agremiados. Durante estas sesiones se abordó el tema de “Las Empresas Exitosas en Entornos Complejos.”

Comité de Gestión de Talento: Coordinado por Sr. José Antonio Rocha de la empresa afiliada SDA CONSULTORES, que celebró su primera sesión el pasado 10 de Mayo del 2014 en la sede de la Cámara. Este comité constituye un espacio orientado a tratar aspectos legales y prácticos en cuanto a la gestión exitosa del capital y talento humano para las empresas afiladas a la Cámara.

Desde la fecha antes indicada se han celebrado 10 sesiones, de las cuales 4 han sido en conjunto con el Comité de Integración Social (CIS) coordinado por la Sra. Jhoanna Rodríguez de la empresa afiliada Farmatodo. Se contó con la participación de 93 personas representantes empresas afiliadas, así como con 17 especialistas que brindaron información estratégica a los agremiados, entre los cuales se destacas:

 “La responsabilidad familiar corporativa como emblema de la responsabilidad social interna de las organizaciones.”

 La tendencia de la inclusión de los familiares en los beneficios y acciones sociales de las organizaciones ¿ por qué la aplicación de esta tendencia?”

 “Como emprender en una economía adversa.”

 Experiencia de Educatablet en Venezuela y su aporte al mejoramiento de la educación a través de herramientas digitales.”

 “El emprendimiento termino.”

 “Emprendedoras del chocolate.”

 “Programación Neurolingüística (PNL).”

 “El recurso humano en u ambiente complejo, una visión patológica para el desarrollo del equipo técnico de las empresas venezolanas.”

 “Como inspirar responsabilidad y pertenencia en tiempos de inamovilidad.

 “Ser feliz es un buen negocio.”

 Herramientas para manejar el estrés y la ansiedad. ¿Cómo enfrentar la conflictividad?.”

 “Capitalizando oportunidades.”

 “Como atraer y retener a los mejores.”

Destacamos la implementación de un Sistema de Evaluación que nos permite obtener datos para la valoración cuantitativa y cualitativa de las sesiones de trabajo en cada Comité. Los resultados han arrojado saldos positivos, como evidencian las gráficas.

Queremos agradecer a nuestros afiliados y relacionados por la valoración que han hecho de nuestro esfuerzo por el fortalecimiento y la consolidación de los Grupos de Trabajo. Sus apreciaciones, comentarios y sugerencias nos permiten mantener y mejorar la calidad de nuestros servicios.

Eventos Institucionales

Durante el período 2014-2015, CAVECOL celebró diversas actividades a nivel institucional, inspirados en la promoción de nuestro principal compromiso que es la integración binacional, fortaleciendo los espacios de trabajo generando encuentros entre sus miembros; así como apoyando la organización de una serie de actividades sobre ejes temáticos que brindan a los participantes, información y herramientas eficaces en el área de comercio exterior, actualización legal, gerencia e innovación, entre otros, los cuales mencionamos a continuación los más destacados:

 Semana Mundial del Reciclaje al encuentro "Presente y Futuro del Reciclaje en Venezuela (mayo 2014). Evento organizado por la empresa afiliada REPRESENTACIONES NATICK, C.A. (NATICK).

 Coloquio “Elecciones en Colombia: Escenarios y Relaciones Bilaterales” (mayo 2014). El Dr. Luis A. Russián, Presidente Ejecutivo de

CAVECOL fue parte del grupo de panelistas. La Lic. Karol Cortés, Coordinadora de Asuntos Corporativos de CAVECOL fue la moderadora de la actividad.

 Taller sobre “Actualización de la LOTTT, Repercusión Social, Económica y Laboral a dos años de su promulgación” (mayo 2014). Taller organizado por el Instituto CODADO en conjunto con CAVECOL).

 Seminario "Actualidad Laboral 2014" de la empresa afiliada Littler (mayo 2014).

 Desayuno de Negocios con Littler (mayo 2014). Actividad organizada por CAVECOL para la empresa Afiliada JUAN CARLOS VARELA & ASOCIADOS, S.C. (LITTLER).

 Foro “La Crisis Nacional” promovido por la Fundación Nacional de Estudios Políticos Raúl Leoni. (julio 2014). Invitación por parte del Presidente de IFEDEC, Sr. Eduardo

Fernández. Evento que contó con la participación en calidad de Eduardo Fernández y Américo Martín.

 V semana Latinoamericana y Caribeña de la USB (octubre 2014). Instituciones Financieras Multilaterales de Desarrollo: surgimiento, evolución y desafíos. Organizado por el Centro de Estudios e Investigaciones para la Integración Regional (CENIR) y el Instituto de Altos Estudios de América Latina (IAEAL).

 Perspectivas Conindustria 2015 (noviembre 2015). Presentación de CONINDUSTRIA sobre las perspectiva económicas 2015.

 Evento de promoción del Norte de Santander, ¿Por qué invertir en Cúcuta-Colombia? (noviembre 2014). Evento organizado por la Cámara de Comercio de Cúcuta.

 Desayuno de negocios de Littler, (noviembre 2014). COLOMBIA: nuevas oportunidades, actualidad laboral lo invita a conocer más de cerca a Colombia. Descubra las oportunidades de expandir sus negocios y las claves para invertir en el vecino país. Conozca los aspectos laborales y de seguridad social.

 Taller de Perspectivas Laborales 2015. Coordinación en conjunto con Littler.

 Taller de Impacto de las Reformas Impositivas. Realizado en el los espacios de el Centro Tecnológico de Sartenejas, ponentes: Juan Cristóbal Carmona, Carolina Soteldo, Pedro Mojica.

 Tercer congreso sobre importaciones y exportaciones. Organizado en conjunto con Bastis Consultores Empresariales C.A.

Eventos y Reuniones Especiales

Desde CAVECOL se han hecho esfuerzos para desarrollar una amplia red de relaciones con organizaciones públicas, privadas, gremiales, empresariales, de comunicación y académicas en Venezuela y Colombia, que permiten coordinar las más diversas iniciativas en temas comerciales, culturales y de responsabilidad social empresarial. En este sentido, dejamos para su consideración un listado de las instituciones más destacadas con quienes la Cámara ha generado espacios de encuentros durante este período, a saber:

Instituciones Públicas

 Consulado General de Colombia en Venezuela

 Embajada de Colombia en Venezuela

 Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI)

 Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre (INTTT)

 Ministerio de Comercio

 Ministerio del Poder Popular para el Transporte Terrestre

 Oficina Comercial de la Embajada de Colombia – Procolombia

Gremios

 Asociación de Agentes Aduanales del Estado Zulia

 Asociación de Logística de Venezuela - ALV

 Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA)

 Asociación Venezolana de Exportadores (AVEX)

 Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica (ASOQUIM)

 Cámara Colombo Venezolana

 Cámara de Comercio de Cúcuta (CCC)

 Cámara de Comercio e Industria Venezolano Francesa (CCIVF)

 Cámara de la Industria Farmacéutica (CIFAR)

 Cámara Nacional de Comercio de Autopartes (CANIDRA)

 Cámara Venezolana de la construcción

 Cámara Venezolano Española de Industria y Comercio (CAVESPA)

 Cámara Venezolano Panameña

 Comisión de Comercio Exterior de la Cámara de Industriales del Estado Carabobo

 Confederación Venezolana de Industriales (CONINDUSTRIA)

 Consejo Nacional del Comercio y los Servicios (CONSECOMERCIO)

 Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (FEDECAMARAS)

Asociaciones y Fundaciones

 Fundación La Salle

 Fundación Nacional de Estudios Políticos Raúl Leoni

 FundaNatick - Vitalis

 Komunumo

Centros de Estudios

 Centro de Políticas Públicas Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA)

 Fundación Nacional de Estudios Políticos Raúl Leoni

 Instituto CODADO

 Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI)

 Universidad Central de Venezuela

 Universidad Católica Andrés Bello (UCAB)

 Universidad Monteávila (UMA)

 Universidad Simón Bolívar (USB)

Medios de Comunicación

 Cadena Capriles

 Diario Mercado de Dinero

 El Nacional

 El Semanario

 El Universal

 Radio Comunitaria

 Unión Radio Puerto La Cruz

CAVECOL en su afán por fomentar las inversiones binacionales y la creación de alianzas estratégicas, brindando todo el apoyo necesario en las iniciativas favorables para el crecimiento y la integración de ambos países, ha respaldo en materia de información económica y comercial, con especial atención en las restricciones administrativas al comercio binacional; y todo lo concerniente a las negociaciones que adelantan los gobiernos de Venezuela y Colombia con relación al marco jurídico que rigen las relaciones comerciales entre ambos países.

En este orden de ideas, es nuestro deseo hacer de su conocimiento los nombres de las empresas afiliadas que durante este período, han solicitado la gestión de la Cámara en distintas áreas, así como los afiliados con quienes se ha tenido acercamientos en procura de estrechar vínculos y compartir temas de interés, a saber:

 Alpina Productos Alimenticios, C.A.

 Arciniegas, Briceño, Lara & Plana, C.A.

 Asociación de Logística de Venezuela - A.L.V.

 Banco Mercantil, C.A. Banco Universal

 Banco Nacional de Crédito, C.A. Banco Universal (BNC)

 Banesco, Banco Universal, C.A.

 Caja Caracas Casa de Bolsa, C.A.

 Cibersys, C.A.

 Corporación Andina de Fomento CAF Banco de Desarrollo de América Latina.

 Eurobuilding Internacional, C.A.

 Farmatodo C.A.

 Global Uno Logistic de Venezuela, C.A.

 Grupo Equity, C.A. (Antes CURARIGUA SERVICIOS, C.A.)

 Hernández- Mendible, Orjuela & Asociados. (HMO CONSULTORES)

 Hotel Altamira

 I & L Factor de Éxito Empresarial, C.A.

 Inversiones Inmobiliarias IAR 1997, C.A. (Gran Meliá Caracas)

 Juan Carlos Varela & Asociados, S.C (LITTLER)

 Lácteos Ananké

 Legislación Económica, C.A. (LEGIS- LEC)

 Nestle Venezuela, S.A.

 Rodriguez Velázquez & Asociados (KPMG)

 SDA Consultores

 Transearch Venezuela

Finalmente, es importante resaltar que desde CAVECOL se han atendido las solicitudes de reuniones de empresarios que han manifestado su interés en incorporarse a la Cámara, los cuales citamos a continuación:

 Avior Airlines

 Big bang Trading Company C.A

 Foumet Gourmet

 Gómez, Marquis & Asociados

 IMCOSE- International Management Consulting Services

 Sistema Nacional de Formación Integral.

 Transmaquina

 Transporte Familia Santos Michelena 2014 C.A.

CAVECOL Magazine

Para el período 2014 – 2015 desde la Cámara se mantuvo la alianza estratégica con el Grupo Últimas Noticias a través del encarte de CAVECOL Magazine en 4700 ejemplares de El Mundo Economía & Negocios. Dicho encarte se continuó realizando de forma quirúrgica en las principales zonas de negocios de Caracas, Maracaibo, Mérida y San Cristóbal asegurando presencia de marca en el mercado meta de este instrumento comunicacional, que son el hombre y la mujer de negocios en Venezuela.

De los 4700 ejemplares que se consignaron en cada edición en el Grupo Últimas Noticias, igualmente, 300 ejemplares se distribuyeron entre anunciantes, aliados y relacionados como Embajadas, Cámaras Binacionales y Cámaras Sectoriales.

Igualmente, con el fin de consolidar la presencia digital de CAVECOL Magazine, cada edición de la revista se encuentra colgada en cómodo formato issuu para su lectura en el portal web corporativo de la Cámara, además de contar con el apoyo en cuanto a difusión del encarte tanto en las redes sociales de CAVECOL, El Mundo Economía & Negocios como de aliados y los periodistas colaboradores.

Durante el período 2014 – 2015 se desarrollaron 2 ediciones ambas encartadas en El Mundo Economía & Negocios, mediante las cuales la Cámara se enfocó en comunicar a sus lectores mediante un formato ameno acerca de las distintas actividades y temas inherentes al entorno binacional.

La Edición N° 19 los temas que protagonizaron fueron el enfoque hacia la Responsabilidad Social y Sostenibilidad. Conscientes de la importancia del rol que juegan las empresas en la sociedad, el equipo editorial y periodístico de CAVECOL Magazine desarrolló un número en el cual las distintas experiencias de RSE y negocio sostenible y socialmente responsable fueron plasmadas, demostrando que desde las distintas instancias en las cuales podamos actuar, el poder de hacer la diferencia reside en cada uno de nosotros, destacando así, desde la labor de líderes comunitarios en Venezuela y hasta la experiencia exitosa de la cultura de paz en la ciudad de Medellín.

La Edición N° 20 correspondió a diciembre 2014, la cual se centró en la movida cultura tanto en Venezuela como en Colombia, la cultura y el turismo en ambas naciones

predominaron como temas en la publicación, sin dejar de lado las oportunidades de negocios, el marco legal y el análisis del comercio binacional.

Para la Edición N° 21 que según la planificación sería la Aniversario, celebraría los 5 años de CAVECOL Magazine como la herramienta comunicacional vitrina de la relación binacional, en ella se presentarían temas de innovación a ambos lados de la frontera y las oportunidades que actualmente se presentan tanto en Venezuela como en Colombia. Cabe destacar, que conservamos nuestras columnas fijas como: Gerentes, Modelo de Desarrollo, Marco Legal, Tecnología, Calidad de Exportación, Negocios, Líderes, Gente, Arte y Galería.

La Edición N° 21 se presentó como un reto financieramente imposible de realizar, por el momento, pues la situación con respecto a la industria gráfica en Venezuela no atraviesa a la fecha su mejor etapa, transformando lo que ya era una dieta de papel en una ausencia total del mismo en el mercado, las cotizaciones de impresión inclusive con Grabados Nacional (Imprenta de El Grupo Últimas Noticias) sufrió un incremento en costos de más del 70%, haciendo insostenible la operación, siendo esta la opción más económica dentro de las distintas empresas de impresión que se cotizaron, donde los incrementos versus diciembre 2014 eran de hasta un 300%.

CAVECOL Magazine es una herramienta comunicacional que conserva su importancia, motivo por el cual desde la Cámara consideramos que este impase será superado en un futuro cercano, por el momento se analizan otras opciones de seguir comunicando a la audiencia cautiva de la revista sin recurrir a la impresión, se estudiarán opciones en el

campo digital para seguir proporcionando contenido de calidad hasta que imprimir la revista sea nuevamente una opción plausible.

No podemos dejar de agradecer a COMGRAT Comunicaciones, el equipo periodístico y Fenix Media por estos 6 años de trabajo ininterrumpido, haciendo evolucionar tanto en contenido como en imagen a CAVECOL Magazine, marcando pauta dentro del mundo gremial con un producto de lujo que se convirtió en referencia. Sólo el tiempo y mejores condiciones dentro de la industria gráfica harán posible que nuestra magazine vuelva a salir encartada en algún periódico de circulación nacional y que volvamos a comunicar con la misma ética y pasión acerca del acontecer binacional.

Agradecemos a nuestros anunciantes del año 2014 por apoyarnos en este proyecto que ya cumple 6 años:

La Mundial Seguros de Crédito y Fianzas (Grupo Cesce), Banco Mercantil Banco Universal, BNC, Sanitas Venezuela, Empresas Polar, Farmatodo, Nestlé Venezuela, PWC Espiñeira Pacheco & Asociados, Stanzione, AraqueReyna, Cambridge International Consulting, Grupo Equity, BOD Banca Privada y SDA Consultores, igualmente, queremos agradecer a todas las empresas que durante estos años han creído en CAVECOL Magazine y en su excelencia para comunicar lo mejor de Venezuela y Colombia.

Página Web Y Redes Sociales

Para este período, CAVECOL ha consolidado su presencia en internet a través de la página web corporativa y las redes sociales, herramientas mediante las cuales la cámara informa a sus afiliados, relacionados y personas interesadas en la relación binacional, acerca de las actividades que realiza, noticias de interés (donde se prioriza las de carácter económico o que de un modo u otro pueden tener un impacto sobre el ambiente de negocios en Venezuela y Colombia).

La página web www.cavecol.org registra un promedio mensual de 3042 visitas, con un promedio de 101 visitas diarias, de las cuales un 83.8% son nuevos visitantes y un 16.2% son usuarios que retornan al website:

Gráfica de Google Analytics

La tasa de rebote aún es alta, teniendo un 75.22% lo cual significa que CAVECOL debe obtener contenido propio, enfocado a la promoción de negocios en ambos países, igualmente que facilite a afiliados y relacionados los procesos inherentes al área comercial, como segundo foco podría nutrirse de material suave a través de las actividades de los comités, RSE y lanzamientos de productos y servicios de los afiliados. En cuanto a los países que mayormente navegan a través del portal web, Venezuela se lleva el primer lugar con 16.291 visitas, seguida por Colombia con 823 y Estados Unidos con 523.

Referente a las redes sociales, la Cámara maneja 3 usuarios, que se encuentran directamente relacionados a la web corporativa, a continuación una breve descripción del desempeño de cada una:

Twitter (@cavecol): el perfil cuenta con 2709 seguidores, comparte un promedio de 8 tuits diarios e informa acerca del acontecer económico binacional, actualmente se alimenta de la información proveniente de los portales más influyentes de Venezuela y Colombia.

Durante el último año, el perfil de la Cámara ha obtenido 37 retuits, 34 respuestas, 266 menciones y 121 tuits marcados como favoritos.

Para este período que termina, el día que Cavecol obtuvo mayo cantidad de menciones fue el martes 23 de septiembre por el Simposio de RSE.

Los días de mayor actividad de la cuenta de Twitter son los miércoles, conectándose la comunidad de forma más constante entre las 3 pm y las 6 pm.

Dentro de los temas más importantes para la comunidad se encuentran: CAVECOL Magazine, Simposio de RSE, CENCOEX, SIMADI y FraseDelDía.

Fanpage (Facebook): esta red posee un total de 264 Me Gusta, los mismo son de carácter orgánico, es decir, esto quiere decir que no se invierte en promocionarla ante potenciales audiencias. Los posts que más genera engagement dentro de la comunidad son los

catalogados dentro de #FraseDelDía, en segundo lugar las fotos de los eventos, seguido por el contenido que posea links.

Todos los días hábiles de la semana la comunidad se conecta e interactúa, siendo el horario entre 12 de día y 3 pm el más concurrido como se muestra en el próximo gráfico.

A través del Fanpage de CAVECOL se le proporciona difusión a los eventos que celebra la Cámara, generando en cada uno link directo a la web corporativa.

El mayor tipo de interacción que se obtiene dentro del fanpage es que la información es compartida por los usuarios, como podrán ver a continuación:

Las fuentes externas que proveen visitas al fanpage son: la web corporativa y Komunumo.com, organización con la que la Cámara mantiene una alianza estratégica desde la fundación de esta plataforma enfocada en temas de RSE y sustentabilidad. La audiencia está conformada por venezolanos, colombiano y público radicado en EEUU; un 51% son mujeres, dentro de este rango predomina con un 17% las edades comprendidas entre 25 y 34 años.

Linkedin: en esta red social CAVECOL maneja un perfil dirigido a temas del área de gerencia, RSE, Innovación y Emprendimiento. Actualmente posee un total de 101 seguidores, donde el público es predominantemente joven como se puede observar en el siguiente gráfico:

Este perfil social necesita mayor dinamismo con contenido propio, que aporte herramientas a profesionales enfocados al emprendimiento.

Para este año, CAVECOL mantuvo un discreto perfil mediático. Ello nos llevó a la redimensión de nuestra estrategia de comunicación, guiado por la asesoría de la Dra. Sandra Orjuela, trabajando conjuntamente en nuestra Alineación Estratégica de Comunicación. A fin de medir el impacto de la marca tanto en medios de comunicación como en redes sociales se llevó a cabo una medición en Social Mention, esta herramienta indica la fortaleza de la marca, el alcance y cuan repetidamente los usuarios de internet hablan de la Cámara, la misma arrojó los siguientes datos:

En base a los resultados y al lento crecimiento de seguidores en distintas redes sociales, se deberá generar contenido técnico propio de la Cámara, fortalecer vínculos con medios de comunicación y aumentar la exposición mediática exclusivamente dirigida a temas técnicos.

No obstante, se ha confirmado que el uso de hashtags en redes sociales y palabras claves a través del website han ayudado a que los internautas puedan asociar las siguientes búsquedas con CAVECOL: Integración, Colombia, Venezuela, Cámara y Económica.

Gestión Administrativa y Fortalecimiento Institucional

Durante el último año de gestión, se continuaron realizando mejoras en los procesos del área administrativa y financiera de la Cámara, así como, las gestiones orientadas a su adecuación a las exigencias legales acordes a un desempeño responsable en Venezuela. Con la responsabilidad que ha caracterizado a la Coordinación de Administración, la gestión llevada a cabo durante el año 2014 se cumplió apegada a las políticas establecidas por la Cámara y la normativa legal vigente en Venezuela, que rigen los procesos administrativos coadyuvando al buen funcionamiento del Comité de Tesoreria y sus componentes.

Procesos Internos y Ambiente Laboral en Cavecol

 Implementación de Sistema de Nómina: Se consolidó el uso del sistema de nóminas cuya implementación se inició el 01/10/2014, lo que ha permitido administrar todos los procesos relacionados con los cálculos de sueldos y salarios, vacaciones, bono de fin de año, liquidaciones y prestaciones sociales del personal de manera expedita, evitando tener pasivos ocultos por concepto de indemnizaciones laborales.

 Uso intensivo de los procesos automatizados: Se continúa fortaleciendo el uso de los procesos automatizados para pagos y cobros, de esta manera todo lo relacionado con el cumplimiento de los aportes de Ley de Política Habitacional, aportes de Fideicomiso, y pagos a los proveedores, se realizan de manera automatizada.

 Fondo de Prestaciones Sociales en el Banco Mercantil: Se continuó el contrato con el Banco Mercantil C.A. Banco Universal, a través del cual se da continuidad al fondo fiduciario para la administración de las prestaciones sociales del personal de Cavecol, el cual se había constituido el 01 de junio del año 2007. Cabe señalar que el disponer de esta figura, se constituye en un mecanismo de fortalecimiento de la confianza, en la medida que, de manera transparente, le permite a los trabajadores conocer dónde se encuentran sus aportes, así como la disposición de los mismos siempre que lo necesiten y cumplan las formalidades legales correspondientes.

 Contratación de Pólizas de Hospitalización, Cirugía y Maternidad: Se continuó la política de contratación de pólizas de hospitalización, cirugía y maternidad para el personal fijo de la CAVECOL. A tal efecto, se renovó la contratación con la empresa Seguros Mercantil, otorgando una cobertura asegurada por un monto de Bolívares Trescientos Mil con 00/100 (Bs. 300.000,00), con un deducible de Bolívares Un Mil con 00/100 (Bs. 1.000,00) y a la suma asegurada por concepto de maternidad por Bolívares Sesenta Mil con 00/100 (Bs. 60.000,00). El paquete propuesto implicó una erogación de Bolívares Ciento Sesenta y Un Mil Setecientos Sesenta y Un con 00/100 (Bs. 161.761,00), gestionado ante la compañía de seguros con facilidades de pago a crédito, para que afectara en la menor medida el flujo de caja de la institución. Las coberturas de las pólizas son para Empleados: CAVECOL 80% / Empleado 20% y para Beneficiarios: CAVECOL 50% / Empleado 50% (hasta máximo 2 beneficiarios por empleado).

Procesos de Adecuación al Entorno y a las Formalidades Legales

Durante el ejercicio 2014, la Cámara ha cumplido con los compromisos contractuales ante el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales IVSS, el Instituto Nacional de Cooperación Educativa Socialista INCES y Banco Nacional de Vivienda y Hábitat, de una manera ágil y oportuna la totalidad de las obligaciones manteniéndose de esta manera solvente.

Situación Presupuestal del año 2014

La ejecución del presupuesto ha experimentado constantes incrementos en los últimos dos años, respondiendo de esta forma, a las crecientes necesidades de la organización:

 Ingresos. En materia de ingresos, a pesar de que en el año 2014 se desarrolló un ambiente de alta inflación (68.5%), CAVECOL a través de su comité de Tesorería conjuntamente con el área administrativa, coordinaron esfuerzos para generar ingresos a la Cámara. Para el año 2014, la Cámara recibió en sus cuentas corrientes un total de Bolívares Cinco Millones Doscientos Sesenta y Dos Mil Quinientos Treinta y Nueve con 00/100 (Bs. 5.262.539,00), donde el 72% corresponde a las cuotas de mantenimiento.

Las cuentas por cobrar al 31/12/2013, cerraron en Bolívares Seis Cientos Veinticuatro Mil Cuatrocientos Veinticuatro con 00/100 (Bs. 624.424,00); y para el cierre del ejercicio económico 2014, estas cuentas fueron de Bolívares Un Millón Doscientos Cincuenta y Dos Mil Cuatrocientos Cincuenta con 00/100 (Bs. 1.252.450,00). Observando que la diferencia entre ambos años fue producto del incremento de las cuotas de mantenimiento. Vale destacar, que se ha dado continuidad a los procesos de cobranzas.

Cavecol habiendo cumplido en el mes de septiembre de 2014, con su compromiso de pago al préstamo adquirido en el año 2013 con el Banco Mercantil C.A. Banco Universal por Bolívares Doscientos Mil con 00/100 (Bs. 200.000,00), solicitó y le fue aprobado la renovación del crédito bancario por Bolívares Ochocientos Mil con 00/100 (Bs. 800.000,00) bajo la calidad de Préstamo a Interés, en el mes de noviembre 2014, con el fin de fortalecer el flujo de caja de la Cámara.

En tal sentido, los gastos crecieron en menor proporción que los ingresos, en comparación con el año 2013, observándose que los egresos totales fueron de Bolívares Dos Millones Novecientos Treinta y Siete Mil Cuatrocientos Cincuenta y Uno con 00/100 (Bs. 2.937.451,00) en el 2013, y para el 2014 estos ascienden a Bolívares Cuatro Millones Quinientos Ochenta y Cuatro Mil Ochocientos Sesenta y Uno con 00/100 (Bs. 4.584.861,00), representando un incremento del 56%.

 Gastos del Personal. La gestión de recursos humanos, es un factor clave en la gerencia administrativa, en los que las políticas de contención del gasto y calidad en la gestión han sido las premisas de trabajo del ejercicio. Los gastos al personal para el año 2014 representaron un 47,07% del presupuesto. Este gasto supone un esfuerzo económico constante, por ello, CAVECOL ha venido implementando políticas que incentiven a su capital humano, generando niveles salariales competitivos.

 Gastos Generales. A pesar del incremento significativo en las partidas presupuestarias y a la alta inflación que se registró durante el 2014, la Cámara logró cumplir con los compromisos de servicios básicos, adquisición de materiales, suministros y mercancías, mantenimiento y arrendamiento de oficina, entre otros. La situación económica actual obliga a que, desde la gerencia, se continúen las políticas de contención y racionalización del gasto, al tiempo que se potencian la calidad en la prestación de servicios y se asumen objetivos de sostenibilidad y responsabilidad en la gestión.