N U E VA S A C T I T U D E S
A N T E U N M U N D O
E N C A M B I O
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18
años de trabajo
N U E S T R O E X Í T O N O S A V A L A
en la formación
de directivos.
100 %
de INSERCIÓN
PROFESIONAL en
cada promoción.
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profesores
Más de
altamente
reconocidos a
tu servicio
M E T O D O L O G Í A
EF BUSINESS SCHOOL
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UNA ENSEÑANZA
EJECUTIVA EXIGE
UN DOCENTE
EJECUTIVO
El papel de los profesores
en
nuestra Escuela cambia su
pa-pel de trabajo y el estudiante
se convierte en protagonista de
una discusión dinámica y
multi-facética. En lugar de dar una
conferencia magistral, sondea,
pregunta, anima la discusión,
en-volviendo al alumno en su
propia
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. El
profe-sor no ofrece respuestas sino
que alecciona a seguir un camino
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comprensión.
Estudios oficiales indican que dentro de tres años
habrá una demanda insatisfecha de 1,5 millones
de técnicos en digitalización a nivel
internacional
E N L O
Ú L T I M O
L O S
LA CONFIANZA
ES LA MEJOR
FORMA DE
LIDERAZGO
P R O G R A M A
Módulo 1
1.-La transformación digital no es una opción.
2.-Experiencias de transformación digital. 3.-Hacia donde van cada uno de los sectores, tendencias de evolución. 4.-La desintermediación de los sectores. 5.-Modelos de creación de startups para el intra emprendimiento.
6.-Design thinking.
7.-Programas gubernamentales de innovación.
8.-Plan estratégico y operativo para la transformación digital de una organización Factores de éxito.
Módulo 2
1.-Customer centricity.
2.-Modelar propuestas de valor.
3.-Marketing relacional y marketing basics. 4.-El nuevo consumidor, la omnicanalidad y la publicidad programática.
5.-Marketing digital y email marketing. 6.-Inbound marketing.
7.-Social CRM y cuadro de mando integral. 8.-Branding en entornos digitales, marcas líquidas.
9.-Marketing de guerrilla, Gamification. 10. -Vender sin vender
Módulo 3
1.-Liderazgo y transformación en las organizaciones y en los sistemas.
2.-Comunicación, interna y externa en un contexto digital.
3.-Presentaciones de impacto, elevator pitch.
4.-Rotación de perfiles dentro de la
empresa. El organigrama para la transformación. 5.-Nuevos liderazgos no jerárquicos.
l e d l o r t n o c y o t n e i m i u g e s e d s i p K . 6 cambio.
7.-Finanzas de los modelos de
transformación. Cálculo de la rentabilidad y retorno de la inversión.
Módulo 4
1.-Gestión de la ciberseguridad y la
legalidad digital de la organización SEO, SEM, Adwords, Facebook Ads, Iot, Big Data, Blockchain…, realidad aumentada y realidad virtual.
2.-Redes sociales. Usos, participación y métricas.
3.-Gestores de las conversaciones, monitorización y Community Managers. 4.-Sistemas de trabajo distribuido y facilitadores del cambio.
5.-Talleres prácticos de analítica. Google Analytics y Redes sociales.
6.-Proyecto fin de Máster (exposición y defensa).
INTEGRANDO
CONOCIMIENTOS
Y EXPERIENCIAS
P R O F E S O R A D O
P R O F E S O R A D O
DIRECTOR
DAVID VELOSO
Consultor de empresas tecnológicas.
JUAN F. BETTETA
Head of Business Development- B2B Digital Business en Telefónica
ALBERTO BASALO
Director General de Ágora Binaria
CARLOS SIOTA
Consultor Senior en Estrategia Corporativa en Windone advisors
ALBERTO TORRÓN
Business Development Manager IoT & Customer Experience sales en el área Digital Businesses de
Telefónica.
ALFONSO MARTÍNEZ
Director General en Ingenio Media
PABLO CRESPO
Gerente Imaisdé Design Studio
SERGIO RAMÍREZ
Digital Marketing Manager Spain & Portugal en Internaco S.a. - Husqvarna
FÁTIMA CARMENA
Directora de agencia en Nasas
JAVIER CEBREIRO
Asesor de comunicación y profesor.
SILVIA FRAGA
Directora y Experta en imagen empresarial y política en Stem by me
SUSANA REY
Responsable de Seguridad en R Cable
JAVIER MARTÍNEZ
Director Técnico AGATA
PEDRO VEGAZO
Director y Consultor en Corporate brand en Diib Branding
EFRÉN SUARÉZ
Director del proyecto SMARTPORT Avilés en EMETEL
R OBERTO RODRÍGUEZ
Chief People Officer en Blue Indico (Grupo BBVA)
JOSÉ M. CASTRO
Responsable de Vigilancia Competitiva del IGAPE
JOSÉ MASEDA
Director técnico comercial en GSERTEL
CARMEN VÁZQUEZ
Responsable de Organización y Selección en R Cable
PABLO LÓPEZ
Coach ejecutivo en Instituto Ben Pensante
DAVID PELÁEZ
Director de Tecnología y Organización en Artai Correduría de Seguros
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LQGXVWULD
D E S A R R O L L O Y A P O Y O
EN LA CARRERA PROFESIONAL
EF Business School, mantiene una activa red de egresados desde su
creación en el 2002. Su principal objetivo es que los vínculos entre
la red de antiguos alumnos y la Escuela permanezcan
D e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l a t rav é s d e l n e t w o r k i n g
A lo largo de todos estos años, hemos gestado alianzas con empresas de to-dos los sectores económicos del país. Conocemos a sus principales directivos y ellos conocen el gran valor profesional de nuestros participantes.
Es un valor extraordinario que ponemos a disposición de los miembros del club de egresados. Por ello, promovemos de manera permanente actividades de faci-litación de contactos que te permitirán llegar a una red de profesionales rele-vante.
1
Foros y seminarios
2
Actividades sociales
3
Workshops
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Seguimiento personalizado de carreras profesionales
Nuestro objetivo es ofrecer a los alumnos un servicio único de gestión de carreras profesionales. A través de nuestro Departamento de Gestión, nos convertimos en consultores exclusivos de los participantes ayudándoles a enfocar sus objetivos y recibiendo apoyo sobre hacia dónde dirigir y como reo-rientar su carrera profesional.
A través de la Bolsa de Oportunidades Directivas, EF Business School coordi-na con un grupo de Headhunters coordi-naciocoordi-nales diversas posiciones de crecimiento laboral y profesional dentro de las más importantes empresas del país.