COSTOS
COSTOS
DE
DE
ACARREO
ACARREO
Y
Y
TRANSPORTE
TRANSPORTE
EN
EN
MINERIA
MINERIA
SUBTERRANEA
SUBTERRANEA
1 1
MBA
MBA OscarOscar CaleroCalero
Consultor
Consultor IntercadeIntercade
Introducción Introducción Definiciones Definiciones
INDICE
INDICE
.. n n s s s s e e cocossttos os pparara a a a ttomoma a e e eec c s s ononeess II.
II. Costos eCostos en la n la operación moperación minera inera de acarreo:de acarreo: 1.
1. Estimado Estimado de prodde producciónucción 2.
2. CritCriterio y selecerio y selección de equición de equipospos 3.
3. Estimación Estimación de costos de costos de acarreode acarreo 4.
4. CálcCálculo dulo de coste costosos
‐‐
horario de equipos de minahorario de equipos de mina 5.5. Optimización Optimización de costos de costos de acarreode acarreo 6.
III.
III. Costos en sisCostos en sistemas de temas de traspaso:traspaso: 1.
1. Criterio y selecciCriterio y selección de sistemaón de sistemas de trs de traspasoaspaso .
. sst t mamac c n n e e ccososttosos: : p p ququeses 3.
3. Estimación Estimación de costos: de costos: chimeneaschimeneas 4.
4. Estimación de costEstimación de costos: fajas traos: fajas transportadorasnsportadoras 5.
5. Estimación Estimación de costos: estructude costos: estructuras auxiliarras auxiliareses 6.
6. OptimizacióOptimización de cosn de costos de trasptos de traspasoaso
3 3
7.
7. Cálculo totCálculo total de costos dal de costos de traspasoe traspaso IV.
IV. Costos en la operCostos en la operación minera de tración minera de transporte:ansporte: 1.
1. Estimado Estimado de prode producciónducción
V.
V. Costos Costos enen lala operaciónoperación mineraminera dede transporte:transporte: 2. Criterio
2. Criterio yy selecciónselección dede equiposequipos
INDICE
INDICE
3.
3. EstiEstimaciómaciónn dede costoscostos dede transportetransporte 4. Cálculo
4. Cálculo dede costoscostos
‐‐
horariohorario dede equiposequipos dede minamina 5.5. OptimizacióOptimizaciónn dede costoscostos dede transportetransporte 6. Cálculo
6. Cálculo totaltotal dede costoscostos dede transportetransporte VI.
VI. Análisis Análisis costo/beneficiocosto/beneficio VII.
VII. Bibliografía Bibliografía VIII.
III.
III. Costos en sisCostos en sistemas de temas de traspaso:traspaso: 1.
1. Criterio y selecciCriterio y selección de sistemaón de sistemas de trs de traspasoaspaso .
. sst t mamac c n n e e ccososttosos: : p p ququeses 3.
3. Estimación Estimación de costos: de costos: chimeneaschimeneas 4.
4. Estimación de costEstimación de costos: fajas traos: fajas transportadorasnsportadoras 5.
5. Estimación Estimación de costos: estructude costos: estructuras auxiliarras auxiliareses 6.
6. OptimizacióOptimización de cosn de costos de trasptos de traspasoaso
3 3
7.
7. Cálculo totCálculo total de costos dal de costos de traspasoe traspaso IV.
IV. Costos en la operCostos en la operación minera de tración minera de transporte:ansporte: 1.
1. Estimado Estimado de prode producciónducción
V.
V. Costos Costos enen lala operaciónoperación mineraminera dede transporte:transporte: 2. Criterio
2. Criterio yy selecciónselección dede equiposequipos
INDICE
INDICE
3.
3. EstiEstimaciómaciónn dede costoscostos dede transportetransporte 4. Cálculo
4. Cálculo dede costoscostos
‐‐
horariohorario dede equiposequipos dede minamina 5.5. OptimizacióOptimizaciónn dede costoscostos dede transportetransporte 6. Cálculo
6. Cálculo totaltotal dede costoscostos dede transportetransporte VI.
VI. Análisis Análisis costo/beneficiocosto/beneficio VII.
VII. Bibliografía Bibliografía VIII.
SUBTERRANEA
SUBTERRANEA
Objetivo
Objetivo
Análisis
Análisisdedecostoscostos paraparalalatomatoma dededecisionesdecisiones
Adqu
Adquirir o afianzirir o afianzar ar los conocilos conocimienmientos de los participtos de los participantante en lae en la iden
identifitificaciócación n de de procprocesos esos relarelacionacionados dos con con las las actiactividavidades des dede acarreo y transporte, en minería subterránea, mediante el uso de acarreo y transporte, en minería subterránea, mediante el uso de metodologías; permitiendo elaborar un plan de optimización y el metodologías; permitiendo elaborar un plan de optimización y el empleo de herramientas de gestión, con el fin de preparar a la empleo de herramientas de gestión, con el fin de preparar a la
5 5
organización en su desempeño competitivo, acorde a las actuales organización en su desempeño competitivo, acorde a las actuales exigencias del mercado
exigencias del mercado globalizaglobalizado.do.
INTRODUCCION
Análisis
Análisis dedecostoscostos paraparalalatomatomadededecisionesdecisiones Comentarios
Comentarios
El conocimiento de los costos de los procesos de fabricación de El conocimiento de los costos de los procesos de fabricación de un
un prprododucuctoto, , es es papartrte e dedel l cocontntrorol l y y la la evevalaluauacición ón de de la la cacadada empresa, sobre todo en el sector industrial minero; con el fin d empresa, sobre todo en el sector industrial minero; con el fin d de
de gegenenerarar r cocompmpetetititivivididadad. . PaPara ra esestoto, , se se nenecescesitita a tetenener r lala
7 7
información suficiente, para lograr mayor desempeño. información suficiente, para lograr mayor desempeño.
COSTOS
COSTOS
DE
DE
ACARREO
ACARREO
Y
Y
TRANSPORTE
TRANSPORTE
MINERIA
MINERIA
SUBTE.
SUBTE.
AnálisisAnálisisdedecostoscostos paraparalalatomatoma dededecisionesdecisiones
«Quien
Comentarios
Análisis de costos para la toma de decisiones
La optimización de cualquier proceso de producción debe buscar el aumento de su productividad y la reducción de los costos.
El carguío, el acarreo y el transporte del mineral (ore), y del desmonte (waste) son los procesos unitarios (sub procesos), que
9
se encuentran dentro del proceso de minado.
Análisis de costos para la toma de decisiones
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
Comentarios
El planeamiento y el control de los costos son vitales, para la obtención de un producto metálico final, a un costo razonable. La optimización de los costos, corresponde a la estrategia de re ucc n e os m smos, en a ca ena e va or e m ner a.
Comentarios
Análisis de costos para la toma de decisiones
a. Permiten planificar mejor, el futuro de la organización b. Informa a tiempo a los responsables de los procesos c. Corrige la asignación de los recursos
d. Permite lograr e. Se basan en
f. Permiten conocer la
En la minería, los costos son considerados estratégicos, puesto que:
11 una ventaja competitiva una filosofía de cadena de valor performance de los responsables de las actividades g. Incentiva la productividad h.Tiene amplia participación
Análisis de costos para la toma de decisiones Comentarios
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
LLos costos son los valores de los recursos reales o financieros, utilizados para la producción en un
período dado.
Si se toma esta definición, se podrá asegurar que los costos serán la mejor información, para la toma de decisiones en una actividad; debido a que el valor de cada componente
de la actividad puede ser monitoreado, analizado y
Análisis de costos para la toma de decisiones Comentarios
Las empresas utilizan la contabilidad de costos, como modelo para la toma de decisiones.
Este modelo es efectivo, dependiendo de la calidad de la
13
n ormac n que se enga; es ec r, e n ve e e a e y calidad con el que se costea las actividades unitarias.
Comentarios
Análisis de costos para la toma de decisiones
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE MINERIA SUBTE.
La gestión de los costos es la estrategia competitiva por la que se debe optar, debido a que, la minería depende de los precios internacionales de los metales.
La variable controlable por los operadores mineros es el costo del proceso. Por consiguiente, los costos en la actividad minera, deben de ser calificados como estratégicos; debido a que, las decisiones tomadas tendrán impacto, sobre la viabilidad de la empresa.
Se debe tener en cuenta:
demandas y en las expectativas de los clientes Competencia global
Presión
sobre
15 Cambio rápido En las tecnologíasprec o
Históricamente * Costo
Mar en = recio
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Por qué cambiar?
Hoy y futuro * PRECIO-MARGEN = COSTO OBJETIVO
Presión sobre los costos
Pres n
sobre
precio
PLANIFICACION ESTRATEGIGA,
¿Por qué cambiar?
MEJORAMIENTO CONTINUO, CADENA DE VALOR EXCELENCIA BENCHMARKING OUTSOURCING,
EMPOWERMENT 17 Presión sobre los procesos y los recursos Presión sobre los costos
¿Por qué los productos son costosos?
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1. Demora en los procesos
2. Alta cantidad de actividades que destruyen el valor 3. Mal uso de los recursos
4. Ocio
5. Alta cantidad de desperdicios 6. Bajo rendimiento
19 I. Análisis de Costos para la Toma de Decisiones
GOBIERNO
POLITICA
ENTORNO NACIONALNACIONAL
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
MERCADO CLIENTES ECONOMICA FINANCIERA LEGAL ECOLOGICA TECNOLOGICA MERCADO PROVEEDORES EMPRESA COMERCIAL ENTORNO INTERNACIONAL COMPETENCIA INGRESANTE COMPETENCIA ACTUAL INGRESANTE SUSTITUTOS
DEFINICIONES Costos
Corresponde a la suma de erogaciones y de recursos consumidos, necesarios para la fabricación de un bien o de un servicio, desde el diseño hasta la venta del producto; incluyendo el servicio postventa y la cadena de valor de la empresa.
21 21
Cinco preguntas fundamentales sobre costos: DEFINICIONES
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
¿Qué se costea?
¿Para qué se costea?
¿Cómo se costea?
¿Quiénes lo costean?
INGRESANTES POTENCIALES FUERZAS COMPETITIVAS COMPETIDORES EMPRESA PROVEEDORES COMPRADORES 23 SUBSTITUTOS ACCIONES PLAN ESTRATEGICO
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
EMPRESA
DIAGNOSTICOESTRATEGICOACCIONES CORRECTIVAS Visión Misión OBJETIVOS ESTRATEGICOS Factores internos Factores externos
Balance Score Card
Cadena de valor
Rentabilidad
NO HACER NADA
ENFOQUES
,
económica de una empresa, es la cotización de las materias primas y de los precios de los metales.
La utilización de sofisticadas herramientas estocásticas solo
25
,
el criterio del evaluador son más representativo.
RITMO DE
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
FLUJO DE INFORMACION COSTES Y CAPITAL DE OPERACION RESERVAS MINABLES PRECIO DEL MINERAL LEY DE CORTE
PRECIOS Pb
‐
ZnLos valores de tendencia, a partir de 2005, coinciden con los datos evaluados hasta 2004
INFORMACION CLAVE 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 U S $ / T M S PLOMO 27 0 200 400 600
ene-97 ene-98 ene-99 ene-00 ene-01 ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06
ZINC
El régimen fiscal minero constituye otro factor de riesgo, ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
puesto que es utilizado por algunos gobiernos, para incentivar o influir en el comportamiento de las compañías mineras.
La inflación afecta directamente a la industria minera.
Los factores políticos pueden inducir efectos impredecibles, sobre la industria minera; por lo tanto, es necesario preparar el desarrollo de los nuevos proyectos o continuar con los que se habían iniciado.
FUENTES DE INCERTIDUMBRE
ANALISIS DEL ENTORNO
La estabilidad o el régimen del partido en el poder
La situación salarial y la política salarial del país
Las relaciones internacionales con otros países suministradores de equipos, compradores de materias primas, etc.
Las posibles nacionalizaciones en sectores básicos
n re as uen es e ncer um re po ca es acan as s gu en es:
29
Los requerimientos para usar productos nacionales o locales
La aplicación de medidas ambientales restrictivas
La participación de comunidades y autoridades al entorno de la empresa
Las medidas económicas que afecten el tipo de cambio y los tipos de interés
Los valores de las variables pueden presentar desviaciones, por esta razón, es
ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Los AS sirven para investigar la influencia de variación, en el valor de alguno o algunos de los parámetros.
El AS permite identificar aquellas variables que tienen mayor impacto en el resultado.
La repercusión que tiene un error en una variable, sobre el resultado de la evolución varía, dependiendo del tiempo del proyecto.
necesar o rea zar e an s s e sens a . Se cons eran as s gu entes:
Los AS se clasifican en unidimensionales y multidimensionales.
• El ASU es el que más se aplica. En este se modifica una variable, manteniendo las demás constantes.
• EL ASMD examina los efectos del cambio simultáneo de dos o más variables significativas, sobre un criterio económico.
30 VARIABLES: ANALISIS DE SENSIBILIDAD 25 R E N T A B I L I D A D I N T E R N A ( % ) Costos de capital Costos de operación Reservas explotables Ritmo de extracción: constante
Criterio económico: Tasa de rentabilidad interna
31
0 15
-15 -10 10
20
% DE VARIACION DE LOS PARAMETROS DEL PROYECTO
T A S A D E Valor base: 25.4% 30 ( % ) 200
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ANALISIS DE SENSIBILIDAD 10 20 E R E N T A B I L I D A D I N T E R N S E E R V A S D E M I N E R A L ( M M T 100 150 1.0 2.0 0.1 0.5 1.5
LEY DEL MINERAL (%)
T A S A D
P = Precio del cobre ctvs./libra
)
Los costos son los valores de los recursos reales o financieros, COMENTARIOS
utilizados para la producción, en un período dado.
Si se toma esta definición, se puede asegurar que los costos serán la mejor información, para la toma de decisiones en una actividad. Esto se debe, a que el valor de cada
com onente de la actividad uede ser monitoreado
33
analizado y optimizado.
COMENTARIOS
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
o as as empresas ut zan a conta a e costos, como modelo para la toma de decisiones. Esta es medianamente efectiva, dependiendo de la calidad de la información que se tenga; es decir, del nivel de detalle y de calidad con el que se
Constituye la medida monetaria de los recursos “sacrificados” COSTOS
por la empresa, para obtener los factores que se usan, con el fin de producir bienes y servicios; cuyos importes queden registrados en el activo del balance general:
Inventarios
Activos fijos tangibles
Activos fi os intan ibles
35
Cargas diferidas
Costos y estados financieros
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
COSTOS
INVENTARIARSE CAPITALIZARSE ACTIVARSE GASTARSE
GASTOS COSTOS DE BALANCE GENERAL OPERATIVOS OPERACION GANANCIAS Y PERDIDAS
COSTOS Costos expirados y costos
COSTOS
INVENTARIOS ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
ACTIVO S FIJO S
INTANGIBLES CARGAS DIFERIDAS a.Mercaderías b. Productos terminados c. Productos desechos y desperdicios d. Materias primas y auxiliares e.Envases y embalajes f. Suministros diversos a.Terrenos b. Edificios y otras construcciones c. Maquinaria y unidades de transporte d. Muebles y enseres e.Equipos diversos a.Concesiones y derechos b. Patentes y marcas c. Gastos de investigación, explotación, estudios de proyectos, promo-ción y preoperativos d.Gastos de emisión de obligaciones a.Intereses por devengar b. Seguros y alquileres pagados por adelantado c. Entregas a rendir cuenta d. Adelanto de remuneraciones e.Otras cargas 37
SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO
a.Se venden b. Se venden c. Se venden d. Se integran al
PT y vendido e.Forma parte del PT y
vendido f. Se integran al PT y
vendido
a.No se convierten en gastos, salvo los terrenos agrícolas b. Se deprecian c. Se deprecian d. Se deprecian e.Se deprecian a.Se amortizan b. Se amortizan c. Se amortizan d.Se amortizan
a.Vencen las cuotas interés b. Vencen las alícuotas c. Se liquidan las
entregas d. Se liquidan los
adelantos e.Se liquidan
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Costos de inversión y operación en proyectos de inversión COSTOS
1. Intangibles (amortización 4 años) 3024 Gastos legales de constitución 1024 Gastos preoperativos 2000 2. Tangibles (depreciación 5 años) 4800
Muebles 2800
Equipos 2000
3. Capital de trabajo 13 000 Mercaderías sin IGV (20 PC650 um) 13000 4. Otros activos (crédito fiscal) 2340
IGV de mercaderías (tasa de IGV 18%) 2340
5. Cargas diferidas 6000
Alquiler anual pagado por anticipado 6000 6. Total inv ersió n (1+2+3+4+5) 29 164
Número de PC vendidas 15 22 25 28
Precio de venta unitario de PC sin IGV 850 850 900 900 Número de PC compradas 20 0 18 28 30 Precio de compra unitario de PC sin IGV 650 650 650 680 700 Sueldos área de administración 1,000 2,000 2,000 2,000 Gastos generales (excluye la depreciación) 300 300 300 300 Sueldos área de ventas 400 700 700 700
COSTOS Funciones de costos
39
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Ajuste lineal en función de los costos
, cuales dependen de un factor de costos, fácilmente identificables, como el número de unidades producidas, la cantidad de mano de obra directa empleada, el volumen de producción, etc.
Si conjuntamente, con el costo fijo total, existen costos ,
COSTOS
Métodos para segmentar costos semivariables
bx a y (3.1) yab1x1b2x2..bnxn (3.2) 2 2 2 X X n XY X Y X a (3.3) n X2 X2 Y X XY n b (3.4) 41
Variable Representa Siglas y = Dependiente Costo total CT a = Constante Costo fijo CF b = Constante Costo variable unitario CVu x = Independiente Número de unidades producidas Q
Contabilidad financiera:
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
ro uc a en orma n eresa a a erceros
Con arreglo a requisitos mínimos
Ajuste a estándares de objetividad e imparcialidad, para proteger los intereses de los usuarios, que no controlan su elaboración
Medición retrospectiva Contabilidad administrativa
Instrumento de la Dirección y Gestión Económica
CONCEPTOS
COSTOS
Costos relevantes (costo futuro, según alternativas)
Costo incremental (costo diferencial, marginal)
Costo de oportunidad (costo que resulta de una alternativa que abandonada)
Costo a desembolsar (erogaciones efectivas en un período)
43 43
, pueden ser recuperados, mediante el uso del activo).
Costos imputados (costos pertinentes para un análisis, pero no reconocidos explícitamente en C.C.)
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Unidad de costeo: Se procura acumular o concentrar costos. Unidad de costo: Se desea conocer y exponer los costos.
Costo y gasto
COSTOS
Los costos se identifican con los productos, pero no sucede lo contario.
Los gastos se producen después de la fabricación. Los costos se realizan en el momento de la producción.
Los gastos tienden a permanecer constantes de un período a otro. Los costos están en función del volumen de la
45
.
Los gastos no son activables, los costos sí.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Clasificación
a) Costos de producción
b) Costos de ventas y distribución
c) Costos de administración d) Costos financieros . , , producto. a) Costos directos b) Costos indirectos
Clasificación
COSTOS
. espec o a empo en que ueron ca cu a os:
a) Costos históricos y reales
b) Costos predeterminados (estándares, reposición y estimados)
4. Respecto al tiempo en que se cargan o se enfrentan con los
47
a) Costos del período
b) Costos del producto
COSTOS
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Clasificación . costo: a) Costo controlable b) Costo no controlable 6. Respecto a su comportamiento: a
b) Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
COSTOS Clasificación
7. Respecto a su importancia en la toma de decisiones:
a) Costos relevantes (cambian de acuerdo a la decisión específica)
b) Costos irrelevantes (no cambian, dependiendo de la decisión)
49
8. Respecto al tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
a) Costos desembolsables
b) Costos de oportunidad
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Clasificación
9. Respecto al cambio originado por el aumento o la disminución de la actividad:
a) Costos sumergidos (no cambian con una decisión)
b) Costos diferenciales (incrementales, decrementales) 10. Respecto a su relación con una disminución de
actividades:
a) Costos evitables (identificables con un producto o dpto.)
COSTOS Tipos
Fijos
• Aquellos que por su
naturaleza, son independientes al volumen de la producción Variables • Son directamente proporcionales al volumen de la producción en el 51
e.g., mano e o ra, alquiler de equipo, etc.)
per o o a o e.g,
llantas, combustible,
energía eléctrica, etc.)
I. Análisis de los costos para la toma de decisiones.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Componentes
Generalmente, los costos fijos son indirectos, respecto al producto; sin embargo, pueden ser directos, respecto al departamento o a la planta.
Los costos variables tienden a ser directos, respecto al producto, al departamento o a la planta.
COSTOS Tipos
Estos costos pueden ser representados gráficamente, como costos fijos y costos variables, resultando el costo total.
• Los costos fijos son una línea paralela al eje de la producción (P)
• Los costos variables son una función de la producción (P), es decir que, aumentan en función al incremento de la producción.
• El costo total es la suma de los costos anteriores.
53 COTOS FIJOS COSTOS VARIABLE S COSTO TOTAL
I. Análisis de los costos para la toma de decisiones.
Costo variable
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Componentes COSTOS
$
Producción Costo fijo$
ProducciónCosto Total
$
Producción
os o var a e
Costo fijo
Componentes
COSTOS
Los costos promedios o unitarios son el resultado de la división del costo total, entre las unidades producidas.
El costo promedio fijo (CPF) resulta de la división del costo fijo total (CFT), entre la producción (P).
El costo promedio fijo se representa como una curva decreciente, con
55
aprox mac n as n ca a e e e a pro ucc n.
Interpretando esta curva se tiene que, a mayor producción, el costo promedio baja; sin embargo, en un punto se estabiliza.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Componentes
COSTOS
Costo fijo promedio (curva naranja)
Costo ($)
Componentes
COSTOS
E costo var a e prome o CVP se ca cu a a v r e costo
variable total (CVT), por la cantidad producida (P).
El costo variable promedio se representa gráficamente, con
una curva en forma de U, la cual refleja la eficiencia de la producción ascendente y descendente; según los cambios del volumen.
57
Interpretando esta curva se tiene que, existe una cantidad
producida, donde el costo variable es el más eficiente; luego, este costo volverá a incrementarse.
Componentes
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costo variable promedio (curva azul)
Costo ($)
Componentes
COSTOS
El costo total promedio (CTP) se calcula al dividir el costo total (CT), por la cantidad producida (P), o al sumar el CPF más el CVF.
Interpretando la curva se evidencia que, existe una cantidad
59
,
luego, este punto volverá a incrementarse.
COSTOS
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Componentes
Costo total promedio (curva roja)
Costo ($)
COSTOS Productividad
La producción óptima con el menor costo es el punto mínimo
de las curvas CPT y CPV (punto de mayor productividad).
Para determinar este punto, se debe realizar estadísticas de la
producción y de los costos. Estas permiten graficar las curvas
61
.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Productividad
Punto de mayor productividad (P1)
Costo ($)
P1
COSTOS Punto de equilibrio
COSTOS FIJOS x UNIDADES PRODUCIDAS
VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES
PE (unid)= COSTO VARIABLES
COSTOS FIJOS TOTALES
PE ( $ )= 1 -VENTAS TOTALES VALOR PUNTO DE AREA DEFICITARIA UTILIDAD NETA GASTOS AREA BENEFICIARIA 63 EN VALOR VARIABLES GASTOS FIJOS VOLUMEN PUNTO DE EQUILIBRIO EN VOLUMEN
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Clasificación COSTOS Costo de conversión Costo primo Costo indirectos de fabricación directa Mano de obra directa Mano de obra indirecta Mano de obra directa Otros costos indirectos Gastos de Costo de artículos fabricados Costo de producto Costo de producción Gastos operativos Otros gastos a m n s rac n Gastos de venta Gastos financieros Gastos excepcionales Gastos
COSTOS Clasificación
Costos fijos Costos mixtos
Alquileres ‐ Energía
Sueldos ejecutivos ‐ Mantenimiento
Amortización de la deuda ‐ Suministros
Depreciación ‐ Supervisión
Gastos de investigación y otros Costos variables
65
Mano de obra directa
Materiales directos
Combustible
Primas por sobretiempo
Gastos venta
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Acumulación de costos y valuación de inventarios
Costos del producto. Costos que se identifican con los bienes producidos o comprados para su reventa.
Costos del período. Son gastos que se deducen, durante el período en curso, sin poder ser activados como inventarios.
COSTOS Acumulación de inventarios
67
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
COSTOS
Sistema periódico de acumulación de inventarios
69
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Método de valuación de Inventarios
COSTOS Costeo absorbente y costeo variable
MPD MOD CIF variable CIF fijo Se activa en el balance general como producto terminado COSTEO ABSORBENT E Se convierte en costo de venta cuando el producto terminado se vende os o e pro ucc n a ance genera esu a os
71 MOD CIF variable Se activa en el balance general como producto terminado COSTEO VARIABLE Se convierte en costo de venta cuando el producto terminado se vende
CIF fijo Es un gasto delperiodo
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Costeo variable
E costeo var a e asume que os costos n rectos e a r cac n fijos (CIF), se dan en función del tiempo y las decisiones previas, sobre capacidad instalada; por lo tanto, no tienen relación con el
volumen de producción. Estos costos son tratados
,
los ingresos en el momento en que se incurren o que se calculan como costo estándar.
COSTOS Supuestos del costeo variable
Todos los costos pueden dividirse en fijos y variables; por lo tanto, los costos semivariables o semifijos deben ser reclasificados en fijos o en variables.
Los costos tienen un comportamiento lineal, conocido como
73
la linealidad de los costos contables.
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Supuestos del costeo variable
El precio de venta y los costos unitarios permanecen sin variación, durante el período de estudio.
Dentro de una escala relevante, los costos fijos permanecen constantes.
COSTOS
Estados de resultados con costeo variable
75
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Costeos: absorbente y variable
COSTOS
Comportamiento de las utilidades: absorbente y variable Unidades producidas = Unidades vendidas Utilidad absorbente = Utilidad variable Unidades producidas > Unidades vendidas Utilidad absorbente > Utilidad variable
77
Unidades producidas < Unidades vendidas Utilidad absorbente < Utilidad variable
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Conciliación de las utilidades: absorbente y variable
COSTOS Características del costeo variable
Costeo absorbente Costeo variable
Inclusión de los CIF fijos en los inventarios Sí No ¿Existe variación precio y variación cantidad? Sí Sí ¿Existe variación volumen? Sí No ¿Clasifica los costos en fijos y variables? No Sí La utilidad se vincula con Producción y ventas Ventas Los cambios en los niveles de inventarios sobre la utilidad son
Unidades producidas = unidades vendidas = utilidad = utilidad Unidades producidas > unidades vendidas > utilidad < utilidad
79
n a es pro uc as < un a es ven as < ut a > ut a ¿Se puede calcular directamente el punto de equilibrio? No Sí ¿Es aceptado por las autoridades tributarias? Sí No ¿Puede utilizarse en el costeo real, normal y estándar? Sí Sí
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Costos en relación con el volumen de producción
RELACION CON EL VOLUMEN
FIJOS VARIABLES MIXTOS
Comprometidos Continuos Semivariables
$/TM US $ (miles) $/onza gr/TM COSTOS Minera Golder Ventas 22.96 251,825 270.00 3.00 Costos mina 0.93 10,200 10.94 0.12 Costos procesamiento 1.63 17,878 19.17 0.21 Costos administrativos 1.47 16,123 17.29 0.19 Costos totales 4.03 44,201 47.39 0.53 Margen bruto 18.93 207,624 222.61 2.47 Costos no efectivos 16.57 181,740 194.86 2.17 Utilidad ante impuestos 2.36 25,884 27.75 0.31 Im uestos 0.71 7 765 8.33 0.09
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Utilidad neta 1.65 18,119 19.43 0.22 Supuestos:
Producción mineral (TM año 2011) TM 10,968,000 Precio oro (año 2011) $/onza 1,550.00 Ley mineral (año 2011) gr/TM 3.00
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Costos de operación (US$/Tm)
RUBRO NATURALEZA DEL GASTO COSTOS %
Mano de obra
Material Servicios Sub-total Fijos Variables Sub-total
1 Geología 0.32 0.52 0.18 1.02 0.24 0.78 1.02 4.09
2 Mina 1.8 5.25 3.38 10.43 1.56 8.57 10.43 41.82
3 Planta 0.6 1.71 0.93 3.24 1.58 1.66 3.24 12.99
4 Servicios auxiliares 0.68 2.36 1.97 5.01 1.38 3.63 5.01 20.09
5 Administrativos mina 1.65 0.14 0.79 0.79 0.79 3.17
Total del costo de
4.05 9.84 6.60 20.49 5.85 14.64 20.49 82.16
producción
6 Gastos administrativos 1.15 0.1 0.21 1.46 1.46 1.46 5.85
7 Gastos de venta 2.99 2.99 2.99 2.99 11.99
Total del costo de
operación 5.2 9.94 9.80 24.94 7.31 17.63 24.94 100.00
COSTOS Costos relevantes
Se estima estarán vigentes en el futuro
Debe ser un elemento diferencial entre alternativas
Los costos históricos son irrelevantes en cualquier proceso de toma de decisión
No todos los costos variables son relevantes, ni los costos fijos irrelevantes
La de reciación es irrelevante
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El valor en libros de un activo es irrelevante
La ganancia o pérdida, respecto al valor en libros, no es relevante ni irrelevante; es una cantidad contable
ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS Ingresos y egresos relevantes
1. Inversiones en exploración minera 2. Costo del estudio de factibilidad 3. Costos y gastos históricos
4. Ingresos por venta del mineral, antes del proyecto (caso de ampliaciones de mina)
.
6. Gastos en seguridad minera y en fiscalización, anteriores al proyecto 7. Servicio de la deuda por el financiamiento de proyectos anteriores.
