• No se han encontrado resultados

AYUDAMOS A INCREMENTAR TU BENEFICIO

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "AYUDAMOS A INCREMENTAR TU BENEFICIO"

Copied!
11
0
0

Texto completo

(1)

AYUDAMOS A

INCREMENTAR TU

BENEFICIO

MEJORAMOS LA ACTIVIDA EMPRESARIAL

DE TU CLÍNICA DESDE 2002

Tratamos de manera personalizada a un

reducido número de centros médicos.

No hay dos centros médicos iguales, del mismo modo que

nos hay dos casos clínicos iguales. Realizamos análisis

detallados para estudiar tu situación actual y los objetivos

a alcanzar definiendo la estrategia para incrementar los

ingresos y reducir los costes, mejorando simultáneamente

la operativa, optimizando los esfuerzos y corrigiendo

errores.

(2)

ACERCA DE NOSOTROS

Te Exponemos Nuestros Principios.

MISIÓN

Aportamos soluciones a clínicas de actividad compleja, creando e instalando métodos y herramientas para mejorar la atención a sus pacientes y aumentar el beneficio a accionistas y empleados.

VISIÓN

Nuestro objetivo es consolidarnos como líderes en la prestación de servicios para la mejora integral de centros médicos privados con una o múltiples sedes y actividad compleja.

VALORES

Tenemos pasión por lo que hacemos y actuamos con transparencia, formamos equipo contigo para conseguir resultados reales desde la experiencia con innovación.

FILOSOFÍA

Nos esforzamos en aportar soluciones por encima de lo esperado, nos comprometemos en cada proyecto, buscamos tu beneficio como medio para llegar a obtener el nuestro.

(3)

Evaluación de la situación actual de manera ágil y bajo coste, estudio de la estrategia y operativa actuales.

Valoración de opciones alternativas, decisión sobre un objetivo el plan de acción y las herramientas necesarias.

Ejecución de los planes de acción decididos, implantación de las herramientas y formación del personal. Realización de pruebas y correcciones al plan de acción en función de los resultados obtenidos en el tratamiento.

FASES DE LA MEJORA

Detección de puntos de mejora, definición de problemas y consecuencias del «No Cambio».

(4)

Dirección General Dirección Finanzas y Software Dirección Médica Dirección Consultoría Dirección Comercial Responsable Sistemas TI

(5)

SITUACIÓN Y ANTECEDENTES

LOS NUEVOS TIEMPOS OBLIGAN A PENSAR DE OTRO MODO.

La velocidad de los cambios (tecnológicos, demográficos, climáticos, culturales), no son ajenos a nada ni a nadie. Podemos anticiparnos, adaptarnos… o asumir

grandes riesgos.

Nuevos Retos

• Gran aumento de la competencia

• Riesgo de reducción de márgenes y beneficios • Consumidores más informados y exigentes

• Normativa compleja: fiscal, laboral, seguridad, datos. • Aumento de riesgos profesionales

Es necesario que la calidad no se encuentre sólo en las operaciones,

sino que debe llegar a todos los aspectos de la gestión empresarial.

Hemos llegado hasta aquí, pero tenemos que adaptarnos a los retos

del futuro, y cuanto antes lo hagamos, más ventajas tendremos.

PRINCIPALES AMENAZAS

• Bajo poder de negociación con aseguradoras.

• Mayor poder de empresas concentradas, que realizan inversiones en marketing, reducen costes y tienen mayor poder de negociación general. Y seguirán creciendo.

• Riesgo de pérdida de clientes/facturación • Riesgo de disminución de márgenes

(6)

CONSULTORÍA ESPECIALIZADA

Nuestra propuesta ante este entorno

Proponemos un plan de trabajo con un equipo

experimentado y amplio que dispone de conocimientos prácticos y orientados a resultados, por lo que son muy rentables para tu clínica.

El proyecto se plantea dividido en cuatro grandes áreas.

Generación Ingresos

Estrategia, Marketing y Venta Procesos y tecnología

Operativa y Herramientas Necesarias Económico Financiera

Control y Gestión Global Área legal

Especialmente Protección de Datos

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

(7)

MARKETING & VENTAS

Temario área Generación de Ingresos.

ESTRATEGIA

PLAN ESTRATÉGICO

Aumentar las OPORTUNIDADES. Atraer clientes y ganarnos su confianza, convirtiendo nuestras acciones en una MAYOR

percepción de MARCA y por lo tanto, incrementando la rentabilidad.

Marketing Digital.

Comunicaciones y generación de contenido.

Entrenamiento al departamento de Marketing.

Estrategia y plan de marketing.

VENTA

CIERRE

Aumentar los CIERRES. Maximiza el número de pacientes en tu clínica e incrementa el Ratio de conversión de Diagnósticos en Tratamientos Contratados

Habilidades de ventas. Atención al cliente.

Plan de fidelización y de referidos.

(8)

PROCESOS Y TECNOLOGÍA

Temario área Gestión Operativa.

OPERATIVA

PROCESOS Y MÉTODOS

La orientación a los métodos estructurados, facilitan la mejora de la calidad real y el ahorro de costes.

Gestión por Procesos. Logística Integral Sanitaria.

Definición de Tareas y su Integración.

Tipos de Clínicas y Organización para cada tipo.

TECNOLOGÍA

HERRAMIENTAS

La automatización y digitalización es un camino imparable, de la formación en estos ámbitos depende la rentabilidad.

Conceptos básicos de Herramientas Informáticas.

Selección e Implementación de Herramientas.

Portales de Paciente y Digitalización.

(9)

GERENCIA MÉDICA

Temario área Económico Financiera.

ECONÓMICO

FINANCIERO

Definiremos la importancia del control y la analítica de información como herramienta para la toma de decisiones.

Conceptos Básicos de gestión financiera. La clínica como empresa.

Previsiones y Control de Tesorería. Manejo de los Fondos

Control de Costes y Analíticas. Cuadros de Mando Financiero.

Costes Directos, Indirectos y Generales. Conceptos de Reparto.

FISCAL

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS

Conocimientos Generales sobre las obligaciones como empresa de la actividad médica.

Conceptos generales de obligaciones tributarias.

Tipos de Tributos y su aplicación en la actividad Médica.

Especificidad de la Medicina en Tributos. Aplicaciones y Exenciones de IVA.

Responsabilidades de los Administradores y Responsables de Clínicas.

(10)

REGLAMENTO GENERAL PROTECCIÓN DE DATOS

Temario área Legal.

CONCEPTOS

IDEAS BÁSICAS

Conocimiento General de la Legislación Actual y obligaciones.

Introducción y antecedentes legislativos del Reglamento Europeo.

Principios Legales. Responsabilidad Proactiva y licitud del Tratamiento. Bases legales de los Tratamientos, Obligaciones legales para el responsable. Responsable del Tratamiento y

encargado del tratamiento.

APLICACIÓN

PRÁCTICA

Casos de uso y entornos mas habituales con necesidad de clausulado.

Evaluación de impacto de Protección de datos. Análisis de Riesgos.

Derechos Establecidos en los Artículos 15 al 22 del RGPD. Régimen Sancionador. Derechos y Deberes de los Trabajadores. Tratamiento de Datos de Videovigilancia. E-COMMERCE: Consentimiento informado de consultas WEB o alta de cuenta.

(11)

www.carlosvizcaino.com

GAIÁS S/N

15707 Santiago de Compostela

+ 34 981 10 11 82

Referencias

Documento similar

Retirarse o quedarse por más tiempo en el mercado de trabajo no puede ser solo el resultado de consideraciones de tipo financiero, por lo que insistimos en que, además

1. El equipo directivo del centro se encargará de la elaboración del horario de los auxiliares de conversación y del control de su cumplimiento. Asimismo, remitirá el

Educación para la Ciudadanía y los Derechos Humanos está directa y plenamente relacionada con la competencia social y ciudadana (CSC), favoreciendo en el alumnado actitudes

«Es claro, en efecto, que la inclusión del pluralismo político como un valor jurídico fundamental (art. 1.1 CE) y la consagración constitucional de los partidos políticos

El Espíritu también liberó a los esclavos de los poderes del mal, lo que fue una prueba contundente de la superioridad del poder de Dios sobre las fuerzas del mal y reveló que

Esta carga entonces está soportada por una mez- cla de presión de aceite y los contactos entre su- perficies de tal forma que las propiedades de este régimen de lubricación son

En el contrato se regula, entre otras cuestiones, el importe máximo del préstamo, las actividades técnicas del proyecto a desarrollar y su calendario económico

Esas adaptaciones requerirán conciliar la regulación de actividades abiertas a una competencia plena o acotada con los llamados servicios uni- versales sin alterar el modelo de