BUEN GOBIERNO CORPORATIVO FUNDACIÓN CORONA AGOSTO 2014

16 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Texto completo

(1)

BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO

FUNDACIÓN CORONA

(2)

Factores diferenciales entre los órganos de gobierno

corporativo en empresas y fundaciones

Empresas

Fundaciones

Misión Crecimiento del mercado mediante la oferta

de productos y servicios.

Suministrar servicios a los colectivos de interés de la Fundación

Indicadores de Gestión

Resultados económico / financieros Resultados económicos / sociales

Liderazgo en el sector Competitividad Colaboración Composición de los órganos de gobierno Órganos internos:

-Junta de accionistas (Aportantes del capital) -Junta directiva (marcan o definen la dirección de la empresa)

-Administración – Gerente General (Operan la empresa en el día a día)

Órganos Internos

-Asamblea (Fundadores)

-Consejo Directivo (Marcan o definen la dirección de la fundación)

-Director Ejecutivo o General (Opera le día a día)

Miembros de los órganos de gobierno

- Perfiles concreto

- Roles específicos y relacionados con perfiles profesionales

- Roles determinados. - Participación remunerada

- Perfiles heterogéneos,

- Roles menos específicos relacionados con destrezas, relaciones o fuentes de financiación - Sin remuneración económica (retribución

intangible, vía networking y reputación).

Harvard Business Review, November – December 1999 – Page 8 Gobierno Corporativo: Lo que todo empresario debe saber – CAF – Pag 7

(3)

Guía Práctica - Entidades sin Ánimo de Lucro y del Sector Solidario – Cámara de Comercio de Bogotá – Pag. 8 / Enero 2014 -http://goo.gl/twH3KX

Entidades

-

Fundaciones

-

Asociaciones y corporaciones

-

Veedurías ciudadanas

-

Entidades Extranjeras de Derecho

Privado Sin Ánimo de Lucro con domicilio

en el exterior que establezca negocios

permanentes en Colombia

Definición sin animo de lucro

Otras entidades

Entidades de la economía solidaria

(Cooperativas, pre cooperativas, fondos

de empleados, asociaciones mutuales).

«Las Entidades Sin Ánimo de Lucro son personas jurídicas que se constituyen por la

voluntad de asociación o creación de una o más personas (naturales o jurídicas)

para realizar actividades en beneficio de asociados, terceras personas o comunidad

en general»

(4)

-Las fundaciones promueven el desarrollo de capacidades y oportunidades en los

grupos poblacionales con los cuales trabaja. Son un vehículo usual para el ejercicio

de las prácticas de responsabilidad social, de inversión social y de relacionamiento

con la comunidad y la sociedad.

Gobierno corporativo en las fundaciones

(5)

Características de Fundaciones Empresariales

Fundaciones

Empresariales

Son entidades legales autónomas de beneficio público establecida por una entidad de negocios o

comercial.

Tienen una relación con la empresa fundadora que trasciende el aspecto económico, el cual se

extiende a temas como el nombre, creando un vínculo público entre las dos organizaciones.

Tienden a ser identificadas por sus grupos de interés como el instrumento a través del cual los

fundadores expresan su preocupación estratégica y de largo plazo por una causa social o por el

bienestar de una comunidad.

Estas fundaciones encaran una doble misión: una social relacionada con una causa (ambiental,

cultural, educativa, etc.) y una institucional relacionada con el posicionamiento estratégico y de

capital reputacional de la empresa. Suelen ser identificadas como medios de generación de valor

para la empresa

Fundaciones Empresariales están separadas legal y formalmente del fundador, pero en la práctica

son “orientadas, controladas o financiadas” por él.

(6)

Características de Fundaciones Familiares

Fundaciones

Familiares

Son un instrumento útil, para canalizar y perpetuar las motivaciones filantrópicas de una familia

empresarial.

Forma institucional apropiada para contribuir al desarrollo de una zona geográfica o para

fomentar la preocupación por una causa o un fin social, con perspectiva empresarial.

Tienen una relación con la empresa fundadora que trasciende el aspecto económico, el cual se

extiende a temas como el nombre, creando un vínculo público entre las dos organizaciones

Las fundaciones familiares consideran necesario contar con líderes o especialistas externos para

las labores de dirección y orientación de sus fundaciones

.

(7)

Caso: Elementos del Gobierno Corporativo de la Fundación

Corona

1.

Protocolo de familia.

2.

Estructura y mecanismos de

definición del Gobierno

Corporativo.

3.

El Gobierno Corporativo tiene un

código de buen gobierno.

4.

Consejo directivo obedece a una

función estratégica

5.

El gobierno ejerce buenas

practicas.

6.

Espacios de formación y

aprendizaje para potenciar la

función del Consejo Directivo

(8)

El

compromiso ético

de la Familia Echavarría Olózaga

La visión de la Fundación Corona:

Orientación a

contribuir el fortalecimiento de capacidades

que contribuyan

en la construcción de una Colombia

equitativa e inclusiva

, enfocada en el

desarrollo social, con una ciudadanía consciente de sus responsabilidades y

derechos generando modelos innovadores de intervención social.

La forma de relacionamiento con el fin de fortalecer la relación entre la

Familia , los beneficiarios, la organización Corona, los trabajadores y los

aliados.

Protocolo de familia define y da los lineamientos de:

Ser líderes en el desarrollo de modelos innovadores, replicables,

integrales y sostenibles que mejoran la calidad de vida de los

(9)
(10)

Se

basa

en

instrumentos

internos, con el fin de lograr una

óptima consecución de los fines

de interés general y una mayor

responsabilidad

y

eficiencia

en

la

administración

de

la

Fundación.

Trata diversos aspectos como los

mecanismos para lograr una

mayor

transparencia

informativa,

fundamental para

crear una

cultura de buen

gobierno

basada en la

confianza

de las partes (stakeholders).

Código de buen gobierno corporativo de Fundación Corona

(11)

Objetivos fundamentales que debe lograr un

código de buen

gobierno

corporativo

Objetivos

Contribuir

al logro de los fines de la entidad de una forma más efectiva, procurando y fomentando el

cumplimiento de los fines fundacionales previstos.

Debe evitar que se antepongan los intereses particulares de los altos cargos de la fundación o de la

empresa promotora a los fines de interés general y colectivo.

Garantizar

la debida transparencia informativa de las actividades de la fundación y de su gestión,

reforzando la transparencia informativa que se exige legalmente con los diferentes stakeholders.

Promover

una mayor responsabilidad en la gestión y administración de la entidad.

Debe favorecer un uso más eficaz, coherente y eficiente de los recursos disponibles.

Un

código de buen gobierno

que cumple con estos objetivos contribuye a mejorar la confianza de los

miembros de la entidad, de sus voluntarios, de sus donantes, y de todos los stakeholders de la fundación.

(12)

Matriz de caracterización de un Consejo Directivo Estratégico

Objetivo de la FC

Instancia informativa

Consejo Directivo florero

Compromiso y participación activa

V

is

n

in

st

it

u

ci

o

n

a

l y

e

st

ra

g

ic

a

Consejo Directivo operativo

► Alto conocimiento del sector

► Baja participación fuera de las reuniones

de CD

► Rendición de cuentas sobre los estados

financieros y asuntos relevantes del corto plazo

► Bajo conocimiento del sector y la organización ► Baja participación dentro y fuera de las

reuniones de CD

► Rendición de cuentas sobre los estados

financieros

► Alto conocimiento de la organización

► Seguimiento a la operación (micro-gerencia) ► Discusiones sobre temas operativos

► Orientación al corto plazo

Consejo Directivo estratégico

► Alto conocimiento del sector y de la

organización

► Alto compromiso y participación dentro y

fuera de las reuniones de CD

► Discusiones sobre temas estratégicos ► Orientación al mediano y largo plazo

(13)

Buenas prácticas para consejos directivos estratégicos y

efectivos

Adecuado formato de reunión, que permita optimizar el tiempo y agilizar la toma de decisiones Adecuada sucesión y rotación de los miembros del CD Número adecuado de reuniones y asistencia regular de los miembros

Evaluar cada año el desempeño de los miembros del CD y de

este como instancia Contar con miembros

líderes que apoyen a la DE en el desarrollo de

la agenda del CD y a convocar a los demás

miembros

Fuente: Korn/Ferry International y Análisis Compartamos Con Colombia

Grupo multidisciplinario con experiencias y perfiles complementarios Roles y responsabilidades definidos y claros para

los miembros

Miembros comprometidos dispuestos a invertir tiempo dentro y fuera de las reuniones del CD

Proveer a los miembros con oportunidades de

aprendizaje que aumenten el nivel de

ejecución del CD

Contar con comités que permitan maximizar la gestión del CD Definir y dar seguimiento a herramientas de medición de resultados de la organización y sus frentes de acción Proveer al CD con información del desempeño de la organización

Conformación Empoderamiento Operación

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

(14)

1.

Invita a especialistas al

Consejo Directivo

2.

Vistas a los proyectos e

iniciativas

3.

Participación en

conferencias y foros

alineados a nuestro foco

estratégico

4.

Benchmark con otras

fundaciones del sector.

Espacios de formación y aprendizaje para potenciar la función

del Consejo Directivo

(15)

The Handbook of Nonprofit Governance

Brandsource

Not-for-profit board member handbook

Grant Thornton LLP.

The Dynamic nonprofit board

Paul J. Jansen & Andrea R. Kilpatrick

Codes of good corporate governance in non-profit organizations:

especially in foundations

García Álvarez, B., 2012

Guía Práctica: Entidades sin Ánimo de Lucro y del Sector Solidario

Cámara de Comercio de Bogotá – Enero 2014 -

http://goo.gl/twH3KX

Compartamos Con Colombia

www.compartamos.org

Gobierno Corporativo: Lo que todo empresario debe saber

CAF - Programa Kemmerer -

http://goo.gl/wvPjoX

(16)

BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO

FUNDACIÓN CORONA

Figure

Actualización...

Referencias

Actualización...

Related subjects :