Presentación de un caso empresarial de éxito
en innovación en valor.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Alumnos:
Juan Francisco Fernández Castelló María del Carmen Gimeno Mallench
MAPGIC
1. INTRODUCCIÓN
2. HISTORIA
3. DEFINICIÓN
DEL
NEGOCIO
4. ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
DEL
OCEANO
AZUL
5. CUADRO
ESTRATÉGICO
6. ¿POR
QUÉ
ESCOGER
CURVES?
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFÍA
'SIN MAQUILLAJE, SIN
FUNDADORES
Gary Heavin(1976) finaliza estudios de Salud y observa la necesidad
de cuidar la salud a través de ejercicio físico (prevé el deterioro físico y enfermedades). Con 20 años compró un gimnasio.
A los 25, ya tenía 6, exclusivos para mujeres. A los 30 años lo perdió todo.
Diane Heavin, trabajaba en un periódico de la ciudad de Gary diseñando y comercializando anuncios. Desarrolla
los paquetes de información comercial para los franquiciados (info sobre el negocio, anuncios, promociones…) Gary y Diane abren su primer centro "Curves® en la ciudad de Harlingen, Texas (1992). Exclusivo para mujeres.
INICIOS
En 1995, comenzaron a franquiciarlo. En 5 años > 1.250 en todo Estados Unidos (1 Curves/14 horas). En 10 años, 7000 centros. McDonals tardó 25 años.
Fitness Curves ® Curves Smart ®
Sistema sencillo para mujeres de
cualquier edad.
Sistema electrónico donde cada
máquina del circuito reconozca a cada
clienta de cada centro y su nivel de
fitness, adecuando el entrenamiento a
sus posibilidades físicas.
Control de Peso Circuito Curves ®
Permite comer 5 veces al día. Ofrece 2 tipos de comidas:
‐Altas en proteínas y carbohidratos.
‐ Es saludable.
‐Fácil de seguir.
Estación de recuperación. Extensión de piernas.
Prensa de hombros. Prensa de piernas, entre otras. PROGRAMAS
1 vía: Observar las industrias alternativas.
2 vía: Explorar los grupos estratégicos dentro de cada
sector.
3 vía: Explorar la cadena de compradores
¿CÓMO CREO EL OCEANO AZUL CURVES?
GIMNASIOS TRADICIONALES EJERCICIO EN CASA
¿Qué motiva a la gente a
acudir a los gimnasios
tradicionales o a adquirir
los videos para hacer
ejercicio en casa?
Equipo sofisticado o especializado Sauna, piscinas de aguas termales
Posibilidad conocer hombres Ayuda estar con gente
Precio
Video ahorra tiempo Disfrutan de la intimidad
Desmotivación
4 vía: Explorar productos o servicios complementarios. 5 vía: Explorar el atractivo funcional o emocional para
los compradores
6 vía: Explorar la línea del tiempo
Por el precio de una taza de café al día puede usted adquirir un esquema apropiado de ejercicio.
SUPRIME AUMENTA
‐ Ejercicio exhaustivo
‐ Uso maquinas complicadas ‐ Saunas ‐ Vestidores ‐ Motivación ‐ Circulo de amistad ‐ Seguridad REDUCE CREA ‐ Tiempo ‐ Dinero
‐ Espacio solo de mujeres
‐ Máquinas en circulo, socialización ‐ Comodidad
PRECIO ATRACTIVOS ADICIONALES EQUIPO PARA HACER EJERCICIO TIEMPO DE EJERCICIO AMBIENTE QUE PROPICIA DISCIPLINA Y MOTIVACION AMBIENTE RELAJADO PARA PERSONAS DEL MISMO SEXO ATMOSFERA FEMENINA PLACENTERA BAJO ALTO COMODIDAD DISPONIBILIDAD DE INSTRUCTORES
GIMNASIOS
TRADICIONALES
PROGRAMAS
CASEROS
CURVES
Primera red de fitness mundial Sistema exclusivo
Entrenamiento total en 30 minutos Seguimiento personalizado
Horario hecho por ti
Maquinaria específica para el cuerpo femenino Sólo mujeres y de todas las edades
Esfuerzo seguro y controlado Sistema de gestión on‐line
GRAN DEMANDA DE PREPARACIÓN FÍSICA
CREAR UN GIMNASIO PARA MUJERES
¿Qué hizo?
Aprovecho las ventajas de gimnasio
tradicional y del ejercicio en casa
http://curves.tamu.edu
http://books.google.es/books
http://es.scribd.com/doc/61659123/Estrategia‐Del‐Oceano‐Azul‐Innovacion‐en‐Valor‐1
http://www.infomanages.com/oceanos‐azules‐innovando‐en‐valor/oceanos‐azules‐concepto
Presentación de un caso empresarial de éxito
en innovación en valor.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
Alumnos:
Juan Francisco Fernández Castelló María del Carmen Gimeno Mallench
MAPGIC
