FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS SIERRA EXPORTADORA

Texto completo

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Código del Plan (RRRNNNAAAA)

CPE/Región Amazonas

Provincia Bagua

Distrito Imaza

Nombre del Agente Productivo

Producto o servicio a promover:

Gestores de Negocios: (Nombres completos y DNI)

Historia del cliente (empresas, asociación o grupo de productores).

Canales de Comercialización y distribución del producto propuesto. (N° de secuencia y tipo de participante en el canal)

1.1. Ventas totales del año anterior. (Especificar unid. Monetarias)

1.2 Principales centros de operaciones (Area de intervención) 1. El Cliente

1.3. Socios o propietarios del negocio y porcentaje de participación.

La Asociación de Productores de Bambú de la Cuenca del Rio Chiriaco del Distrito de Imaza de la Provincia de Bagua, departamento de Amazonas, es una asociación sin fines de lucro integrada por pequeños productores Bambuceros . Actualmente cuenta con 155 socios. Del total de sus socios 15% son mujeres, el 100% de los socios tiene

participación activa en la toma de decisiones para la buena marcha de la institución, asimismo comparten beneficios y riesgos de manera equitativa generados por sus actividades. El porcentaje de participación de cada socio esta en función a su entrega de Cañas de bambú y la suma de dicha participación es el 100 %

FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS SIERRA EXPORTADORA

Distrito de Imaza y Aramango

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE BAMBU EN LA CUENCA DEL RIO CHIRIACO DEL DISTRITO DE IMAZA.

La Asociación de Productores de Bambú de la Cuenca del Rio Chiriaco del Distrito de Imaza es una organización sin fines de lucro que agrupa a pequeños productores de BAMBU en el ámbito del distrito de Imaza y Aramango en la provincia de Bagua, de la región de Amazonas.

La Asociación Se encuentra ubicada en la CP Chiriaco -Imaza, Provincia de Bagua, departamento de Amazonas.

Se formó en el año 2010 e inicio sus operaciones ese mismo año. Actualmente cuenta con 350 hectáreas Bambú y 155 asociados.

El principal consumidor de bambú en nuestro país es la construcción. El bambú es apreciado por su alta versatilidad y resistencia. Actualmente esta industria utiliza madera no certificada o ilegal, contribuyendo al deterioro de los bosques nativos de nuestro país. el cultivo de bambú es una alternativa ecológica eficiente y de gran impacto socio económico al permitir el empleo de abundante mano de obra en el campo, procesamiento y transporte. Asimismo existen infinitas aplicaciones y usos de este prodigioso material renovable. en nuestro país existe una demanda insatisfecha de bambú, llegándose al extremo de importarse del Ecuador.

Producción y comercialización de BAMBU Para Construcción

PRIMERA PARTE: DIAGNÓSTICO

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1.5. Lugar en la cadena Productiva en la que se encuentra posicionado en cliente.

1.5. Tiempo que tiene en el negocio (Precisar desde cuándo trabaja con el producto o servicio a promover)

2.2. Partida Arancelaria

3.4. Fluctuación del precio por producto

2.1. Descripción del producto o servicio y sus principales bondades (en términos comerciales). Precise estacionalidad.

2.3. Canales de comercialización y distribución del producto propuesto

Producción, Selección y Comercialización 1.3. Socios o propietarios del

negocio y porcentaje de participación.

La Asociación de Productores de Bambú de la Cuenca del Rio Chiriaco del Distrito de Imaza de la Provincia de Bagua, departamento de Amazonas, es una asociación sin fines de lucro integrada por pequeños productores Bambuceros . Actualmente cuenta con 155 socios. Del total de sus socios 15% son mujeres, el 100% de los socios tiene

participación activa en la toma de decisiones para la buena marcha de la institución, asimismo comparten beneficios y riesgos de manera equitativa generados por sus actividades. El porcentaje de participación de cada socio esta en función a su entrega de Cañas de bambú y la suma de dicha participación es el 100 %

2014 - 700,000 cañas 1401.10.00.00 2. El producto o servicio materia del presente plan de negocio

3.1. Proyecte la demanda del producto que tiene el cliente en los

próximos tres años (volúmenes físicos):

La materia prima es la caña de Bambú de la variedad Gudua Angustifolia que se produce y selecciona conforme a las exigencias de los clientes. Una plantación de bambú entra en producción a los 4 años de haber sido instalada y a partir de entonces e realizan 2 sacas anuales: una en Enero y otra en Julio. Las características físico estructurales de las cañas de bambú producidas como su resistencia, color, forma y peso son muy apreciadas por

la industria de la construcción y la artesanía.

3. La Demanda

1.4. Liste los bienes o servicios que produce o comercializa la empresa, Cantidad e importe. 3 años 2016 - 1,000,000 cañas 2015 -900,000 cañas 2011- S/. 5.00 /caña 3.3. Fluctuación de precios en el

mercado de los tres últimos años 2012- S/. 6.00/caña

3.2. Liste los principales competidores (del producto materia de este plan de negocio)

En el mercado regional y nacional no existen competidores en la producción de bambú. En el Perú existe una demanda insatisfecha del producto. Los verdaderos competidores se encuentran en el vecino país de Ecuador quienes actualmente aplican una tecnología de producción alta, permitiéndoles producir grandes volúmenes de buena calidad y bajo costo, situación que les permite incursionar en el mercado peruano.

Cañas de Bambú: 2 000 unidades por hectárea/año a un precio promedio de S/.7.00 por unidad

De S/. 5.00 a S/.7.00

El bambú en caña seleccionado o de Primera es proveído como materia prima para la industria de la construcción a las ciudades de Chiclayo, Trujillo y Lima, las cañas de segunda se comercializan en el mercado regional, ciudades de Bagua y Jaén. La producción es directamente comercializada por la Asociación Productores de Bambú de la Cuenca del "Río Chiriaco"

2013 - S/. 7.00 / caña 2013-30,000 cañas

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4.5. Objetivos del Plan de Negocio

5. Las plantaciones no se encuentran inscritas ante el ATFFS Incidencia de plagas y enfermedades

Baja de los precios nacionales por sobre oferta de Ecuador 4.4. ¿Qué amenazas específicas

tiene el cliente para desarrollar este negocio? (principalmente amenazas en el mercado y el entorno)

4.3 ¿Qué oportunidades específicas tiene el cliente en este negocio? (principalmente oportunidades en el mercado y el entorno)

Cambio climático 4.1. ¿Cuáles son las fortalezas del

cliente para este negocio

propuesto? (Capacidades propias o ventajas del cliente; en qué es mejor que su competencia).

SEGUNDA PARTE: ALCANCE DEL PLAN DE NEGOCIO

3. Productores no generan excedentes que les permita reinvertir en su parcela 5.1 Describa en orden de

importancia los principales cuellos de botella identificados. Empiece por el que afecta más el crecimiento de las ventas del cliente

5. Problemas (cuellos de botella) que limitan el crecimiento de las ventas del cliente en el negocio propuesto 4. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del cliente frente al negocio propuesto

Precise brevemente entre 3 a 5 puntos en cada caso

Brindar capacitación y asistencia técnica para la aplicación de paquete tecnológico mejorado, para el incremento de la productividad de las plantaciones de bambú y Obtención de un producto que cumpla con las nomas técnicas solicitadas por el mercado

principalmente de la construcción. Mejorar el acceso de los productores al sistema crediticio formal

Mejorar los ingresos económicos de los asociados de APAJ mediante la venta de mayores volúmenes y dar valor agregado en el tema de calidad técnica. Condiciones edafo climáticas favorables para el cultivo del bambú

Se cultiva bambú de la variedad Guadua Angustifolia que tiene excelente aceptación en el mercado

Presencia de plagas y enfermedades que merman la productividad

4. Limitado acceso al crédito formal

Aplicación de tecnología productiva baja que se manifiesta en bajos niveles de

productividad Limitada capacitación y asistencia técnica

Industria de la construcción y artesanía que demandan grandes volúmenes de bambú Organismos estatales que brindan asistencia técnica y financiera para el cultivo del

bambú

1. Aplicación de tecnología productiva inadecuada 2. Presencia de plagas y enfermedades

Registrar las Plantaciones ante la ATFFS 4.2. ¿Cuáles son las debilidades del

cliente para este negocio? (Dificultades o limitaciones internas del cliente, que falencias presenta su empresa respecto a su

competencia)

Ubicación de las parcelas a orilla de la carretera IV Eje Vial que está totalmente asfaltado permitiendo el fácil acceso y transporte

Limitado acceso al crédito formal Limitada articulación al mercado

Plantaciones no se encuentran inscritas en el Area Técnica de Flora y Fauna Silvestre- ATFFS que permita la comercialización formal de la producción. El bambú al ser un producto forestal necesita de permisos especiales para su transporte y comercialización, que es regulado por esta entidad gubernamental adscrita al ministerio de Agricultura

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Cuello de botella

2. Presencia de plagas y enfermedades

3. Falta de Capital de Trabajo

4. Registro de las Plantaciones

Número de meses de intervención Total del aporte del CPE (S/.) Total del aporte del cliente (S/.) Total del aporte de otras

Fecha propuesta de graduación del

7.1 Nombre del comprador

dic-14

7.2 Nombre de compradores alternativos que el CPE haya previsto en caso de no concretarse el negocio con el comprador identificado:

60,000.00 545,000.00

Compromisos

Por el Cliente: Cumplir con la normatividad de producción forestal exigido por la ATFFS para lograr el registro de las plantaciones de bambú.

6.2 Solución a cuellos de botella identificados, describa el aporte del CPE, del cliente y de ser el caso, aportes de otras instituciones. Muy importante precisar qué cuellos de botella se solucionan en este plan

de negocios.

6.3 Acciones de los productores y otros para la solución de cuellos de botellas

Por el Cliente: Aplicación de paquete tecnológico mejorado

Por el Cliente: Coordinación con SENASA para la realización de capacitaciones y realización de campañas de prevención y control

Por el Cliente: orientar a los productores para la formalización de la propiedad de sus predios y acceder al mercado financiero que ofrecen tanto las Cajas Municipales como el Agrobanco

6.1 Estrategia de trabajo

Por Sierra Exportadora: Brindar asistencia técnica productiva mediante dos Gestores de Campo Mediante la asistencia técnica especializada con dos Gestores de Campo se implementará la aplicación de un paquete tecnológico con tecnología productiva intermedia que abarcará las distintas etapas de la producción de bambú, tales como: producción de plantones y selección de plantines aptos, prácticas culturales tendientes a minimizar el impacto de plagas y enfermedades, plan de fertilización, podas de formación y sanitarias, cosecha selectiva y selección de cañas. Asimismo se buscará formar alianzas comerciales con grandes distribuidores de Chiclayo y Lima como la empresa MADERBA.

A nivel organizacional "Bambú Chiriaco" coordinará acciones conjuntas con ATFFS para el registro de las plantaciones para la comercialización formal de la producción

0

6. Estrategia que seguirá el CPE para lograr el objetivo y compromisos asumidos en relación a los cuellos de botella identificados.

Ver participación en sistema crediticio y fondos consursables

(Adjunte la carta de intención de compra con las debidas especificaciones técnicas y comerciales)

7. Si el cliente es una asociación o agrupación de productores (agricultores artesanos etc.) especifique los siguientes datos: CARPINORTE SAC

1. Aplicación de tecnología productiva inadecuada

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7.3. Persona de Contacto 7.4. Cargo de la persona de 7.5. Dirección y Teléfono Año 1 - Trimestre 4 Año 1 - semestre 1 Año 1 - semestre 2 Año 2 - semestre 1 Año 2 - semestre 2 Año 3 - semestre 1 Año 3 - semestre 2 Puestos Laborales 2

Costos de Mano de Obra Costos Directos e indirectos

Gastos indirectos 15000

ANEXOS

Ficha Técnica del Producto

TDR para contratación de Gestores de Negocios Costo de producción unitario

Lista de beneficiarios

Especialista/Director de DPN

Firma del Jefe del CPE Firma del --- ---350,000.00 350,000.00 2,450,000.00 2,450,000.00 --- ---Ventas Inversiones 100,000.00 1,225,000,000.00 1,102,500,000.00 400,000.00 430,000.00 7. Ventas, inversiones y costos del cliente proyectados

1,102,500,000.00

400,000.00

1,225,000,000.00 450,000.00

450,000.00

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