UNIDAD 2 FASE 4 - COMPROBACIÓN INTEGRANTES MALKA MARTINLEYES COD: 55312807 GRUPO: 102058A_361 TUTOR
CARMEN SOFIA GOMEZ SILVA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA DISEÑO DE PROYECTOS
CRONOGRAMA DE TRABAJO
Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los siguientes puntos:
En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta elementos como económico cultura, costumbres, tradiciones, composición demográfica, hábitos, entre otros.
En que afecta o beneficia el ecosistema, para ello deben tener en cuenta elementos de
juicio como; residuos, emisiones, vertimiento y uso tecnológico.
Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto.
Cuáles son las principales fortalezas y debilidades que presentan la organización en materia presupuestal?
Se podría manejar un flujo de caja acorde a las necesidades y requerimientos para cubrir gastos y costos y como debilidades que no existen un departamento establecido para asuntos financieros.
ACTIVIDAD Mayo Junio
Revisar los puntos a ser desarrollados para esta actividad y plantear un cronograma de trabajo
Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los siguientes puntos
En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta elementos como económico cultura,
costumbres, tradiciones, composición demográfica, hábitos, entre otros.
En que afecta o beneficia el ecosistema, para ello deben tener en cuenta elementos de juicio como; residuos, emisiones, vertimiento y uso tecnológico. Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto.
. Elaborar el presupuesto del proyecto (utilizar simulador), en donde se cuantifiquen los siguientes elementos: A. Ingresos. B. Gastos de producción o servicio, de marketing y ventas, generales de
administración, otros gastos. C. Gastos de personal.
Determinarán la factibilidad del proyecto, teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social.
Como se garantiza la financiación de las operaciones?
Preferiblemente los servicios se cobran por anticipado lo cual da margen de maniobrabilidad siempre se prevé un flujo que respalde la operación además es requisito exigido para la creación de este tipo de empresas.
Cuál es la estructura capital de la compañía?
Qué tipo de actividad tiene la empresa?
Artesanías cordobesas como empresa cultural, se presenta con nuevas alternativas artesanales, precios competitivos de acuerdo a la calidad del servicio, personal
especializado en el diseño y organización de actividades, mejoramiento de las relaciones laborales y familiares del usuario, progreso en la calidad de vida de los usuarios,
aprovechamiento positivo del ocio y el tiempo libre(a través de programas q ayuden a la estimulación cultural -artesanal), mejoramiento de los procesos internos de las
organizaciones usuarias, No genera vinculación laboral en los usuarios; prestando así un buen servicio a su comunidad. Artesanías cordobesas hace un énfasis en el
mejoramiento de la calidad de vida; (económica, desempleo y sociedad); Fortaleciendo las diferentes razas colombianas.
Características del entorno
Cerca de un millón de colombianos viven de forma directa e indirecta del sector de las
artesanías, particularmente dinámico en el país; contando con más de 350.000 artesanos.
Las artesanías producidas por los grupos étnicos son igualmente ricas y bastante apreciadas, tanto por los locales como por los turistas; siendo consideras como un símbolo del trabajo colombiano el cual se esmera por un mejor país. Actualmente con el
desarrollo social que se ha venido presentando en los últimos años en donde la productividad es más importante que la cultura, las técnicas y la producción de artesanías ha disminuido substancialmente.
No tenemos una estructura organizacional definida si no estable, lo que permite atender las posibles exigencias del entorno, lo cual implica gran dedicación.
Existen suficiente capacidad administrativa?
Se busca la mínima composición tratando que los gastos administrativos sean solo los necesarios y no se sobrepasen.
Cuáles son las principales oportunidades y amenazas que podría enfrentar la organización?
Fortalezas: La creatividad que tenemos para la fabricación de productos artesanales, variedad de diseños
Debilidad: No contamos con recursos económicos.
Oportunidad: Generación de empleo, diseño de nuestra cultura
Amenaza: Conservación de la singularidad, desconocimiento de las diferentes culturas .
Recursos controlados a cada nivel? Todos los recursos son controlados.
Cuáles son los tipos de comunicación más importantes?
Gracias al avance tecnológico, contamos con diversos medios de comunicación, los cuales han facilitado la producción y el comercio de muchas empresas como tal; inicialmente nuestra empresa se encuentra favorecida al momento de dar a conocer los diferentes productos. Muchos de estos como el internet, la radio, la televisión y prensa, le enseñan a la comunidad diversas formas de cómo lucir prendas artesanales, dándoles un toque de elegancia y lo más importante la decoración del hogar, demostrándonos el interés de estos hacia el arte, incentivando a los demás a la compra de las artesanías. Por lo tanto son estrategias eficaces, al alcance económico y digno de un buen
reconocimiento de nuestra empresa, promoviendo una postura de cambio de pensamiento y actitud de los administrativos, personal técnico, usuarios y público relevante hacia lo que es la explotación de nuestra cultura. Empleándolo de tal forma
para determinar nuestros objetivos de comunicación, dándonos a conocer al cliente por la eficacia de nuestros productos y llegar a conocerlos por el conocimiento, agrado, preferencia convicción y compra al momento de adquirir los diferentes artículos artesanales producidos en nuestra empresa.
Principales fortalezas y debilidades en materia organizacional
Como fortaleza por ser una compañía constituida se cuenta con todos los procesos de dirección y operación y como debilidad que se cuenta con un departamento administrativo muy pequeño.
Que factores culturales se involucran?
Los Tejidos Wayuu en la actualidad y desde hace ya considerable tiempo, no emplean recursos naturales como materias primas en la elaboración de sus productos artesanales. Antiguamente, empleaban el algodón silvestre, el magüey en mecha y otras fibras naturales propias de la región, las cuales hilaban y destinaban para la realización de sus objetos tradicionales artesanales, mas dado que los cultivos de algodón fueron desapareciendo, y con ello fueron entrando más rápidamente los hilos de fabricación industrial, los artesanos comenzaron a emplear éstos hilos, que a la vez, facilitaban la labor en el tejido. Es así que actualmente, los hilos acrílicos son los más empleados por los artesanos, teniendo que cerca del 95% de la producción artesanal se realiza con este tipo de hilos”
Como se manejara la parte financiera al momento de su creación?
En el momento de dar inicio a sus operaciones, la parte financiera la manejara básicamente el socio inversionista tenido en cuenta que aún no existe una planeación escrita como plan de negocios.
ESTUDIO AMBIENTAL
SIGNO INTENSIDAD EXTENCIÓN RECUPERACIÓN MÉTODO
Un recurso importante para la artesanía, y para el diario vivir de los tejedores, es el agua. El tener agua limpia y sin impurezas para lavar los tejidos y que estos queden limpios no es siempre posible para las y los artesanos; sobre todo, porque el agua potable es cuidada celosamente.
alta Puntual Mitigable Generación de empleo a ciudadanos de la poblacion wayuu
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La materia prima es comprada a comerciales que llegan a la zona. Esta materia prima son hilos de producción industrial en fibras acrílicas (hilos o lanas) o naturales (hilos o hilazas en algodón). Por lo cual, no se tiene dentro del proceso su transformación y su consumo. La compra de la materia prima y de las herramientas es la principal forma de abastecimiento de los tejedores wayuu.
- alta Puntual Mitigable Implementación de sistemas de ahorro a través de la materia captada de la naturaleza ESTUDIO SOCIAL
