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El MBA de UNICYT impulsa a los estudiantes a dar una nueva
dirección a sus carreras profesionales con las competencias,
con-ductas, comportamientos, habilidades y destrezas necesarias para
ser exitosos en ambientes globales de negocios.
M A S T E R
Master
Business Administration
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
CTF-144-2014, 26 de septiembre de 2014
MBA EN GERENCIA ESTRATÉGICA
CTF-143-2014, 26 de septiembre de 2014
MBA CON ÉNFASIS EN BANCA Y FINANZAS
CTF-145-2014, 26 de septiembre de 2014
MBA CON ÉNFASIS EN GESTIÓN DE EMPRESAS Y CEO
CTF-24-2015, 13 de marzo de 2015
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Duración de la Maestría:
El MBA en cualquiera de sus énfasis tiene una duración de 1 año.
Asiste a las aulas de UNICYT.
PRESENCIAL
Asiste un día de clases a las aulas de
UNICYT,
el resto a las aulas virtuales.
SEMI-PRESENCIAL
MBA CON ÉNFASIS EN GERENCIA DE TALENTO Y RECURSO HUMANO
CTF-100-2014, 17 de septiembre de 2014
Modalidad:
MBA CON ÉNFASIS EN GESTIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y ORGANISMOS DEL ESTADO
CTF-76-2014, 24 de julio de 2014
MBA CON ÉNFASIS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL
CTF-99-2014, 17 de septiembre de 2014
Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica comprende tres elementos principales: Formulación, Ejecución y la
Evaluación de estrategias. Este modelo se basa principalmente en el análisis del ambiente
interno y externo de la organización a través de una auditoría que se realiza con el propósito
de identificar debilidades y fortalezas para posteriormente establecer la misión y los objetivos
organizacionales para llegar a la elaboración de las estrategias.
Modelo Integral de Gerencia Estratégica
Ejecutar
auditoria
externa
Establecer los
objetivos a
largo plazo
Generar,
evaluar y
seleccionar las
estrategías
Implementar
estrategías
Medir y
evaluar el
desempeño
Desarrollar la
declaración de
la visión y la
misión
Ejecutar
auditoría
interna
Formulación
de estrategías
Implementación
de estrategías
de estrategías
Evaluación
Por qué algunas
compañías tienen
éxito
Identifica
que otras
Mientras
MBA CON ÉNFASIS EN BANCA Y FINANZAS
Centro
Bancario
Internacional
74.046
63.425
786
banca
oficial
9.805
5.501
56
banca de
licencia
general
9.805
5.501
56
banca de
licencia
11.383
11.312
170
sistema
bancario
nacional
9.805
5.501
56
Depósitos
Cartera Crediticia
Utilidad Acumulada
Resultados de Bancos de Panamá
Junio 2014
Cifras en millones de balboas.
LÍDERES EN ACTIVOS
TOTALES
LÍDERES EN DEPÓSITOs
LÍDERES EN Préstamo
local
LÍDERES EN utilidades
60.17
Banco General (11%)
Banco Nacional (8%)
Banitsmo (8%)
Bladex (8%)
Bancolombia (5%)
Resto (60%)
Banco General (12%)
Banco Nacional (10%)
Banitsmo (8%)
Bancolombia (5%)
Bladex (4%)
Resto (61%)
Banco General (18%)
Banitsmo (14%)
Banco Nacional (10%)
Global Bank (8%)
Nova Scotia (5%)
Resto (45%)
BAC International (18%)
Banco General (17%)
Banco Nacional (7%)
Banitsmo (6%)
Bladex (5%)
Resto (47%)
OPTIMIZACIÓN
Nuevos gestores de tareas
Sistemas de gestión en la nube
Más heramientas al alcance
Recursos
Gestor de noticias
Comparadores de tarifas y servicios
Indicadores económicos
Búsqueda de referencias
Escucha activa con twitter
RSS para manejar info del mercado
reputación / branding
Convertirse en Referencia
Blog Corporativo
Oportunidad para el asesor 2.0
Gestión de marca personal
Visibilidad competencias profesionales
aprender
Conocer tendecias del sector
Nuevos procesos de compra
Nuevas formas de pago
Modelos de negocio
Motivaciones del Consumidor
atención
Nuevos canales de
omunicación
Con el cliente
Con proveedores
Conversar
Entre departamentos
Con expertos del sector
Seguimiento con alertas
Contrastar opiniones
Crear cultura corporativa
El Sistema Bancario panameño presenta niveles de liquidez y de
solvencia adecuados y sus fundamentos son estables
No existen entidades bancarias que representen un riesgos sistémico o
signos de inestabilidad financiera
La regulación bancaria se emite en concordancia con las mejores
prácticas internacionales según lo recomienda el Comité de
Supervisión Bancaria de Basilea
LA ESCASEZ DE TALENTO
CONTINÚA
Según la novena
Encuesta anual de
Escasez de Talento de
ManpowerGroup
36%
de los empleadores
a nivel mundial
presentan escasez de
talento en
2014-el porcentaje más alto
en siete años.
1. RRHH como experto
en oferta y demanda
2. RRHH como experto
en marca empleadora
3. RRHH como diseñador
La profesión de RRHH está cambiando y expandiéndose
rápidamente. A medida que evoluciona el mundo del trabajo, se
requieren nuevas áreas de conocimiento para impulsar los negocios
de las organizaciones. En este documento, hemos identificado
tres roles distintos que RRHH debe desempeñar para ayudar a las
organizaciones a tener éxito.
LÍDER DE RRHH
LÍDER DE RRHH
La novena
Encuesta anual de
Escasez de Talento de
ManpowerGroup
reveló que
54%
de los empleadores
enfrentan escasez de talento,
dicen que ésta tiene un
impacto de medio a alto en
su capacidad de satisfacer las
necesidades del cliente
¿CÓMO EL CAMBIANTE ROL DE RRHH PUEDE CERRAR LA
BRECHA DE LA ESCASEZ DE TALENTO?
Fuente:
ManpowerGroup
Los 10
Choferes
Personal de
apoyo en
oficina
Personal
de IT
Gerentes de
venta
Gerentes
/Ejecutivos
Personal de
contabilidad
y finanzas
Representantes
de ventas
Técnicos
Ingenieros
Trabajadores de
oficios manuales
calificados
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
47%
25%
23%
de las empresas que
enfrentan escasez de
talento están adoptando
nuevas prácticas de
gestión de personas.
de los encuestados están
buscando nuevas fuentes
de talento, reclutando entre
reservas de talento poco
aprovechadas.
de los encuestados
con escasez de talento
se están preparando
para adoptar modelos
de trabajo nuevos y
alternativos.
¿QUÉ ESTÁN HACIENDO
LAS EMPRESAS PARA
SUPERAR LA ESCASEZ
DE TALENTO?
Hacer una correcta
evaluación de los
empaques del producto.
Contar con una
mayor densidad
del producto.
Analizar las barreras arancelanas
y no arancelarias para importar
y exportar productos.
Lograr una
integración del
precio internacional
de los productos
y su compatibilidad
con el precio
del mercado.
Satisfacer las
necesidades del cliente
continuamente.
Hacer una correcta selección
del modo de transporte que
requiere la empresa en el
movimiento de mercancías.
Implementar una mejor cadena de suministro
significa tener mejores procesos internos en
beneficio de la compañía, de los clientes
y proveedores.
Recomendaciones para integrar una cadena de suministro
Orientar los procesos
inter-nos para que las
decisicio-nes no dependan de una
sola persona y poere de
forma más profesional, es
decir, adquirir prácticas que
lleven a la empresa a la
instauración de un gobierno
corportativo.
Invertir en capacitación y
desa-rrollo del personal. Las empresas
tienden a ver este renglón como
un gasto, pero es una inversión
pues necesitan de gente con el
conocimiento y experiencia en
los procesos logísticos para
mejo-rar su cadena de suministro.
Invertir en las herramientas de
TI adecuadas dependiendo
del giro y necesidades de las
empresas, como el
intercambio Electrónico de
Datos (EDI por sus siglas en
inglés) o un software de
Planificación de Recursos
Empresariales (ERP)
Establece modelos y
proce-sos comerciales dirigidos
al servicio al cliente para
conocer los hábitos de
compra, consumo y
necesi-dades de los clientes y así
mejorar el desempeño en
ventas.
Especialistas consideran
impor-tante que las pymes se acerquen
a los clúster importadores, ya
que, cada día son más
especiali-zados y representan una
oportu-nidad muy grande para que las
empresas de menor tamaño
puedan adquirir esas prácticas.
TU EMPRESA
Maximiza el potencial
de
20% a 30%
del valor de un
producto está
representado
por el costo
logístico.
10% a 50%
puede aumentar la
productividad de una
empresa al fortalecer
su cadena de
suministro.
60% de las
empresas que
invierten en TI para
procesos logísticos
no logran sacar el
máximo provecho
¿Sabías
que...?
Plan de Estudio
del MBA
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
MASTER BUSINESS ADMINISTRATION
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DENOMINACIÓN
Liderazgo y Comportamiento Organizacional Entornos Económicos de la Empresa Información Financiera para la Toma de Decisiones
Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
SUB TOTAL
I CUATRIMESTRE
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 CÓDIGO MA 01 007 MA 01 003 MA 01 005 RH 01 004 ABREVIATURA LCOI EEEI IFTI DERI DENOMINACIÓNInformación y Control Financiero
Política Empresarial, Ética y Responsabilidad Social Corporativa Dirección y Gestión Empresarial
Decisiones Estratégicas de Mercadotecnia
SUB TOTAL
II CUATRIMESTRE
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 CÓDIGO MA 01 006 MA 01 008 MA 01 002 MA 01 001 ABREVIATURA ICFII EEEI DGEII DEMII DENOMINACIÓNOperaciones Bancarias y del Mercado Financiero Gestión de Riesgo Financiero
Renta Fija, Deuda Soberana y Corporativa Banca Privada y Asesiramiento Financiero
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN BANCA Y FINANZAS
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO BF 01 009 BF 01 003 BF 01 001 BF 01 002 ABREVIATURA OBMIII GRFIII RFDIII BPAIII DENOMINACIÓN
Derecho Laboral Panameño y Entorno Legal de la Empresa Planificación de la Fuerza Laboral
Productividad y Capacitación del Recurso Humano
Seminario de Comunicación y Relaciones Interersonales
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN TALENTO Y RECURSOS HUMANOS
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO RH 01 004 RH 01 002 RH 01 001 RH 01 003 ABREVIATURA DLPIII PFLIII PCRIII SCRIII DENOMINACIÓN
Logística, Distribución y Economía del Transporte Tráfico de Contenedores y Otras Cargas
Transporte Marítimo Aéreo y Terrestre Gestión Portuaria
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO TM 01 002 TM 01 003 TM 01 004 TM 01 001 ABREVIATURA LDEIII TCCIV TMAIV GEPIV DENOMINACIÓN Finanzas Corporativas
Estrategia, Organización y Gestión de la Diversidad Cultural de las Empresas Internacionales Globalización de los Mercados
Gestión de Marcas Internacionales
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN GERENCIA ESTRATÉGICA
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO MA 01 004 GE 01 002 GE 01 001 GE 01 003 ABREVIATURA FICIII EOGIII GLMIII GMIIII
Plan de Estudio
del MBA
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, EMPRESARIALES Y DE NEGOCIOS
MASTER BUSINESS ADMINISTRATION
www.unicyt.net
DENOMINACIÓN
Derecho Laboral Panameño y Entorno Legal de la Empresa Productividad y Capacitación del Recurso Humano
Administración de las Operaciones Gestión de Riesgo Financiero
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN GESTIÓN DE EMPRESAS Y CEO
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO RH 01 004 RH 01 001 DO 01 002 BF 01 003 ABREVIATURA DLPIII PCRIII ADOIII GDFIII DENOMINACIÓN
Análisis y Diseño de Políticas Públicas Gestión y Evaluación de Políticas Públicas
Gobierno y Gestión Pública
Desarrollo Político y Económico de América Latina
SUB TOTAL
GRAN TOTAL
III CUATRIMESTRE - ÉNFASIS EN GESTIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS Y ORGANISMOS DEL ESTADO
PRE-REQUSITO N/A N/A N/A N/A CRÉDITOS 3 3 3 3 12 36 CÓDIGO GP 01 002 GP 01 004 GP 01 003 GP 01 001 ABREVIATURA ADPIII GEPIII GGPIII DPEIII
