Desarrollo Técnico y Tecnológico en
Desarrollo Técnico y Tecnológico en
PEMEX Exploración y Producción
Dr. Pedro Silva López
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
Contenido
▪
Contexto actual
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Investigación y desarrollo tecnológico
▪
Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪
Resultados esperados y comentarios finales
Pemex crea valor económico
en beneficio de la sociedad mexicana
P d ti id d
Adecuada tit ió d
Reducción
progresiva de Ahorro y uso fi i t d l Soberanía y id d Ingeniería mexicana y Productividad restitución de reservas progresiva de impactos ambientales eficiente de la energía seguridad energética mexicana y desarrollo tecnológico
Control y conducción de la industria
Ej ió di t d l ti id d t té i Ejecución directa de las actividades estratégicas
Pemex ocupa un lugar importante en el mundo
Comparación internacional
Producción de petróleo crudo
Posición
Producción de petróleo crudo
2.9 MMbd
aReservas petroleras
11 6 billones de barriles
Posición
4
°
11
°
11.6 billones de barriles
Producción de gas natural
4,504 MMpcd
b11
15
°
Reservas de gas
12.0 tpc
Capacidad de refinación
37
°
Capacidad de refinación
1,710 Mbd
Venta de productos
13
°
a. Incluye líquidos del gas natural b. Sólo considera el gas seco
Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, resultados al 6 diciembre de 2010
1,735 Mbd
Ingresos
14
°
14
°
www.pep.pemex.com
3PEP atiende la demanda tanto del mercado nacional
como del internacional
Producción 2011
Crudo: 2,550 Miles de barriles diarios
Gas: 5 913 Millones de pies cúbicos diarios
Clientes de crudo
Estados Unidos
Gas: 5,913 Millones de pies cúbicos diarios
Canadá
Europa
América Central y del Sur
Regiones Marinas Crudo: 1,903 Gas: 2,029
Oriente
Región Norte Crudo: 116 Gas: 2 288 Gas: 2,288Clientes de gas
Pemex Gas y
Petroquímica Básica
Región Sur Crudo: 531 Gas: 1,596
Pemex Petroquímica
Gas: 1,596La estrategia de PEP está diseñada
para enfrentar seis retos específicos
Retos estratégicos
1 Incrementar el
I
Fortalecer el enfoque
Oportunidades de mejora
Pilares
e
servas
1. Incrementar el ritmo de reposición de las reservasI.
Fortalecer el enfoque
en proyectos,
iniciativas y funciones
prioritarias
R
e
2. Aumentar el porcentaje de éxito exploratorioII. Asegurar la calidad
técnica de los
proyectos a lo largo de
la cadena de valor
Gente
E
xistentes
3. Elevar el factor de recuperación 4 Reducir costosIII. Mejorar la eficiencia en
la asignación y uso de
la cadena de valor
Procesos
Tecnología
Campos
E
5. Reducir la tasa de declinación 4. Reducir costosIV. Aumentar la flexibilidad
la asignación y uso de
recursos
Nuevos
Campos
para desplegar
recursos a proyectos
e iniciativas prioritarias
6. Acelerar el desarrollo de nueva producciónwww.pep.pemex.com
5Contenido
▪
Contexto actual
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Investigación y desarrollo tecnológico
▪
Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪
Resultados esperados y comentarios finales
Desarrollo de competencias en la industria
18
16 Empresa innovadora Nivel de autonomía técnica
E d
Años
12 14 Empresa conservadora PEP 6 8 10 2 4… Ejecutar tareas
asignadas
…Selección entre
diversas tareas
estandarizadas
… Realizar decisiones no
estándares, decisiones
técnicas originales
…Realizar decisiones de
personal (reclutamiento,
transferencias, etc.)
0Habilidad
Para…
2
3
3.5
4 - 5
NDE
Alcanzar nivel de autonomía en
www.pep.pemex.com
* Nivel de Dominio EsperadoFuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC” 7Alcanzar nivel de autonomía en PEP toma alrededor de 15 años
Un aspecto clave de la estrategia de PEP
es el desarrollo de su talento técnico
Tecnología
El talento del personal en PEP
El talento del personal en PEP
juega un papel importante para
lograr los objetivos…
Ejecución
Proyectos
Talento
técnico
…Y PEP requiere talento con
l
i i i ti
i
d
valores, iniciativa, innovadores y
capaces de resolver problemas…
Recursos
Financieros
…Por eso PEP está cambiando
la manera de administrar a su
talento
talento…
PEP ha implantado un modelo de gestión de su talento técnico
Proceso de gestión del talento en PEP
Reclutar Planear sucesión
Plan de Carrera Esquema de
5
▪
Personal preparado para posiciones gerenciales, directivas y estratégicas
▪
Atraer al mejor talento▪
Planear en forma sistemática las necesidades 1 Proyectos Esquema de reconocim. y consecuencias Evaluar y Desarrollar 2▪
Evaluar el impacto del personal en losnecesidades
▪
Satisfacer la demanda de personal especializado▪
Ofrecer un plan de carrera con rutas de Capacitación 4 P d Proceso y metodología de evaluación reconocer Asignar 3 personal en los proyectos▪
Establecer mecanismos de reconocimiento y consecuenciascarrera con rutas de desarrollo
▪
Brindar un plan de capacitación integral Proceso deAsignación
▪
Optimizar la distribución del personal de acuerdo a los consecuenciasModelo de Gobierno
personal de acuerdo a los objetivos de negocio de PEP
▪
Instrumentar la rotación del personal a los planes de carrera▪
Control del cumplimiento de losobjetivos en cada elemento del modelo
Modelo de desarrollo de competencias técnicas en PEP
Análisis de brechas y planes de desarrollo Evaluación de necesidades de Definición de líderes de especialidad y competencias y diseño Actualización de competencias y diseño de perfiles por Identificación de proyectos y retos1
2
3
4
5
El desarrollo de competencias se basa en un modelo compuesto por cinco etapas
Ilustrativo
planes de desarrollo de competencias necesidades de conocimiento vehículos prioritarios de especialidad y vehículos prioritarios de perfiles por especialidad y proyecto proyectos y retos técnicos prioritarios
Cartera de Diccionario de competencias prioritariosVehículos Auto-evaluación
Análisis de la evaluación de un Analista en Geología Estructural
Cartera de proyectos
PEP
Priorización en función a:
Valor presente neto
Volumen de reservas competencias prioritarios
+
0 1 2 3 4 A n á lis is d e … Mo d e la d o … Bi o e st ra ti g ra fí… Geol og ía … Se di m e nt o lo gí… S e d im e nt ac ió n … Es tr a ti g ra fí a … Ma p e o , … A n á lis is d e … A n á lis is d e … T e ct ó n ic a s a li na In te rp re ta ció n … Es tr a ti g ra fí a … Pr in ci pi o s … Pr in ci p io s d e … Geom ec án ic a A n á lis is d e … Ni v e l d e D o m ini o Competencia NDE ND Volumen de reservas Competencias asociadas Retos técnicos Ingeniería deyacimientos Tecnologías de producción
Perfiles de Especialidad Líder PEP Por disciplina
+
y / o
Mapas de aprendizaje Competencia 1Perforación Instalaciones de superficie
Yacimientos Producción Perforación Instalaciones Entrevista aprendizaje 2a Competencia N
El personal cuenta con el conocimiento y habilidades para enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto
Plan de capacitación Definición de modelo de líderes de disciplina 2a
Portafolio de vehículos de capacitación
Mentoría
Talleres
Programas Integrales
Ilustrativo
Mentoría
de Capacitación (PIC’s)
Posgrados
Cursos tradicionales
Capacitación
Autoaprendizaje
www.pep.pemex.com
11Filosofía de aprendizaje combinado
Personal es Maximización Autoaprendizaje
Disminución del tiempo de
autonomía a estándares
i t
i
l
Personal es responsable de su carrera y desarrollo de aprendizaje y creación de nuevosconceptos / EntenderEstudiar
internacionales
Extender la filosofía de aprendizaje
combinado a los programas de
d
ll
i
l
Ciclo de aprendizaje Aprender y probar ReflexionarM t í Asignación
desarrollo convencionales
La filosofía de aprendizaje
combinado privilegia
l “
d h i d ”
bi d
aprendizaje Adquirir y probar y concluir Mentoría g a proyectosel “aprender haciendo” combinado
con el componente de mentoría
Enfoque en aprender Involucramient o de la comunidad conocimiento y experiencia Transferencia p haciendo comunidad técnica Transferencia del conocimientoPrograma de Posgrado, Exploración
6 1 3 2
7
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
3
3
Sedimentología y diagénesis de terrígenos (Aguas profundas) 11 8 4 3 9 52
3
3
Tectónica salina (Aguasprofundas)
Exploración petrolera
1
1
Modelado geológico (estático)22
1
1
(estático) Exploración petrolera1
-
Procesamiento sísmico Caracterización de 4 331
-
Caracterización de yacimientos-
8
EstratigrafíaInterpretación sísmicaYacimientos
1 profesionista graduado en la especialidad de
Procesamiento sísmico (Migración preapilamiento en
ti )
44 55
-
1
Tectónica salina-
1
Geofísica del petróleotiempo)
1 profesionista concluyó sus estudios en
Sedimentología. En trámite para obtener el grado de MSc
66 77
-
1
Tectónica salina-
1
Atributos sísmicos 22candidatos cursando estudios de posgrado en
Reino Unido, Noruega, Estados Unidos y México
23candidatos a iniciar estudios de posgrado en 2012
88 99
www.pep.pemex.com
Programa de Posgrado, Explotación y Distribución
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
2
2
Aguas profundas Crudos pesados y extrapesados Recuperación secundaria y 3 1 5 11 4 Recuperación secundaria y mejoradas1
2
Crudos pesados y extrapesados Yacimientos complejos Recuperación mejorada y 8 1 6 5 22 7 9 2 Recuperación mejorada y secundaria1
-
Aguas Profundas2
-
Recuperación secundaria y mejoradaExplotación:
15graduados de maestría en aguas profundas en 2009
33 44
2
-
mejorada Yacimientos complejos2
-Crudos pesados y extrapesados Recuperación secundaria y mejorada
2profesionistas graduados del proceso de 2010
25candidatos cursando estudios de posgrado en Reino
Unido, Canadá, Estados Unidos, Australia y México
25candidatos en proceso de aplicación
55
mejorada
1
-
Yacimientos complejos1
-
Aguas ProfundasIngeniería de producción
25candidatos en proceso de aplicación
66 77 8 Distribución:
-
10
Ingeniería de producción Recuperación secundaria y mejorada Crudos Pesados-
1
Aguas profundas 88 99 1 profesionista cursando posgrado en Inglaterra
Maestría Universidad Especialidad
1
33 Ingeniería de Ductos10
15
Total posgrados explotación
Contenido
▪
Contexto actual
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Investigación y desarrollo tecnológico
▪
Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪
Resultados esperados y comentarios finales
Proceso para la generación del portafolio de tecnologías de PEP
Integración del Plan Tecnológico Jerarquización de necesidades
y definición de mapas tecnológicos Identificación de proyectos, retos
técnicos y necesidades tecnológicas
2
3
1
Ilustrativo
tecnológicos tecnológicas Necesidades tecnológicas Mapas tecnológicos Cartera de Proyectos Explotación •Proveedores •Aplicaciones de la tecnología •Mejores prácticas Atención de acuerdo a: Priorización en función a: Impacto en portafolio de Priorización en función a: VPN Reservas •Mejores prácticas •Requerimientos de implementación Impacto en portafolio de proyectos Nivel de madurez de la tecnología Capacidad de ejecución
p p
proyectos
Tiempo de impacto Volumen original
Mapas tecnológicos Plan Tecnológico
2012 2011
2010
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías Acciones Establecer Grupos de Enfoque Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos Retos técnicos Necesidades tecnológicas •Proveedores
Aplicaciones de la tecnología Definir e integrar proyectos tecnológicos Mejoramiento de la imagen del subuselo Caract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid. Caract. y model. estát y dinám. de YNF Recuperación secundaria y mejorada Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven. Control de agua y gas en el pozo Productividad de pozos Sistemas artificiales de producción Control de arenas, depositación de organ. e inorgan. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra. Instalaciones en aguas profundas Manejo y disposición de agua y gas en superficie Monitoreo y optimización de instal, pozos y proceso Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías •Aplicaciones de la tecnología
•Mejores prácticas •Requerimientos de
implementación
Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados
Retos técnicos en proyectos de Exploración y Explotación
Implementación del proceso para la generación
del portafolio de tecnologías
Retos técnicos
21 proyectos prioritarios
de explotación seleccionados Proyectos prioritarios
Ejemplo Explotación
13 retos con implicaciones
tecnológicas
74 Necesidadestecnológicas Identificación de de explotación seleccionados
a partir de:
• Volumen de reservas • Valor presente neto
I t t té i 74 Necesidades tecnológicas clasificadas de acuerdo a:
• Impacto en valor de los proyectos • Madurez de tecnologías • Tiempo de impacto • 96 soluciones tecnológicas Identificación de alternativas tecnológicas • Impacto estratégico
Plan de implementación de tecnologías Plan Tecnológico
Mapas tecnológicos por reto prioritario
p g
por proyecto.
13 mapas tecnológicos que
incluyen información detallada respecto a opciones
tecnológicas y facilitan el inicio por reto prioritario
2012 2011
2010
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías Acciones Establecer Grupos de Enfoque Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos
g y
de la atención a las
Necesidades.
Definir e integrar proyectos tecnológicos Mejoramiento de la imagen del subuselo Caract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid. Caract. y model. estát y dinám. de YNF
Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados
Recuperación secundaria y mejorada Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven. Control de agua y gas en el pozo Productividad de pozos Sistemas artificiales de producción Control de arenas, depositación de organ. e inorgan. Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra. Instalaciones en aguas profundas Manejo y disposición de agua y gas en superficie Monitoreo y optimización de instal, pozos y proceso Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías
Proceso y alternativas de desarrollo tecnológico
Política tecnológica
Alternativas empleadas para proyectos en retos
prioritarios
En revisión
Programa estratégico tecnológico 95 proyectos CIIS 19 proyectos UNAM 6 fondo SENER-CONACYT-HIDROCARBUROS C t d t Identificación de alternativas tecnológicas 4 proyectos con la UNAM 8 CONSORCIOS
Consorcios con universidades
Cartera de proyectos
Proyectos con Universidades
• Unconventional oil recovery
• Reservoir catalytic upgrading of unconventional oils Proyectos a través de Institutos
Nacionales de Investigación
Proyectos financiados por
Órganos Gubernamentales
integrated to thermal enhanced oil recovery methods • Enhanced heavy oil recovery studies
• Model calibration and efficient reservoir imaging
Órganos Gubernamentales Nacionales
Vinculación con Centros de
Investigación y Universidades en el extranjero
g g (MCERI)
• TU artificial lift projects (TUALP) • Proyectos varios
www.pep.pemex.com
19Tipo de proyectos por área de especialidad / reto
Explotación
RETOS (Prioritarios) CIIS SENER-CONACyT (IDT) SENER-CONACyT (pilotos)UNAM CONSOR-CIOS
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*
2 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas y turbidíticos 7 1 1 3 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturadosyacimientos naturalmente fracturados 10 1 1 1 1
4 Recuperación secundaria y mejorada 10 6 5 3
5 Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en pozos no convencionales 1 1
6 Control de agua y gas 2 1
6 Control de agua y gas 2 1
7 Productividad de pozos 6 1 1
8 Sistemas artificiales de producción 1
9 Control de arenas, depositación y precipitación de orgánicos 4
9 e inorgánicos 4
10 Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra pesados 11 1
11 Instalaciones en aguas profundas 6 3
12 Manejo y disposición de agua y gas en superficie 1
13 Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos 9 1
TOTAL
75
13
6
4
8
Tipo de proyectos por área de especialidad / reto
Exploración y Perforación
RETOS SENER- SENER- CONSOR
Exploración
RETOS
(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT) CONACyT(pilotos) UNAM
CONSOR-CIOS 1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 9 1
2 Caracterización y Modelado Estático de Cuencas 6 3
3 Modelado Petrofísico 3 2
TOTAL
18
6
Perforación
RETOS CIIS CONACyTSENER- CONACyTSENER- UNAM CONSOR-(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT) CONACyT(pilotos) UNAM CIOS 1
Asimilación tecnológica para la asistencia en trabajos de perforación, terminación y
mantenimiento de pozos en aguas profundas
1 mantenimiento de pozos en aguas profundas
2 Diseño, fabricación e instalación de tubería
flexible 1
TOTAL
2
Contenido
▪
Contexto actual
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Investigación y desarrollo tecnológico
▪
Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
7 proyectos integrales mediante el Fondo SENER-CONACYT
Objetivo:
• Asimilación y adaptación de tecnologías entre instituciones de
educación superior o centros de investigación mexicanos, empresas
mexicanas (PEMEX) y tecnólogos
Proyectos de
y
Recuperación
p
Mejorada (EOR):
j
(
)
1. Inyección de aire, prueba piloto en el campo San Ramón.
2. Inyección de aire, prueba piloto en el campo Tamaulipas-Constituciones.
3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao.
3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano Pánuco Cacalilao.
4. Inyección de químicos (ASP), prueba piloto en el campo Poza Rica.
5. Inyección de hidrocatalizadores heterogéneos y homogéneos, prueba piloto
en el campo Ayatsil.
en el campo Ayatsil.
6. Determinación de la saturación de aceite remanente en el casquete de gas y la zona
invadida por agua en yacimientos naturalmente fracturados: Campo Akal.
Prospección para Shale Gas:
1. Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación
de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México
www.pep.pemex.com
23Estrategia de Recuperación Mejorada de PEP
Proyectos y tecnologías
Enfoque en 19 campos, 60% del volumen
original de aceite
Procesos
Desarrollo de proyectos y asignación de recursos para:
original de aceite
Desarrollo o adquisición de tecnologías específicas
Desarrollo de 1ª etapa de 11 pilotos
de recursos para:
– Mitigar la incertidumbre asociada a proyectos de recuperación mejorada
– Asegurar los recursos para
j ió d il t t di
Implementación en campos
con alta complejidad o madurez
ejecución de pilotos y estudios – Desarrollo de tecnologías asociadas
Visión
Visión 2020
2020
Competencias D ll t é d hí l Organización C ió d á f dVisión
Visión 2020
2020
“Ser la empresa líder en Recuperación Mejorada
para yacimientos naturalmente fracturados y
Desarrollo a través de vehículos prácticos y académicos.
Capacitación de personal para
tripular el número y características
d t di il t t
Creación de un área enfocada
en recuperación mejorada:
– Estudios, diseño y ejecución de pilotos
y competitiva en
homogéneos”
de estudios, pilotos y proyectos estimados para la siguiente década. – Planeación, ejecución y
seguimiento de proyectos a escala de campo
Consorcios para proyectos
de Recuperación Mejorada en Cantarell
En revisión
Universidad de Texas en Austin • Selección de surfactantes, Universidad de RICE Dr. George Hirasaki Instituto Mexicano del Petróleo Dr. Andrés Moctezuma B. en Austin• Selección de surfactantes y otros químicos.
Dr. Gary Pope Dr. Kishore Mohanty
pruebas de alteración de mojabilidad: Desplazamientos
con sustancias alcalinas, N2
enriquecido.
• Comportamiento de mezclas de aceite +CO2y/o N2; Inyección de gases; inyección de químicos
Dr. Erick Luna R. • Desplazamientos Álcali-Surfactante-químicos.
Polímeros, simulación de procesos químicos.
• Pruebas Imbibición-Drene,
Mojabilidad con Surfactantes (zonas Mojabilidad con Surfactantes (zonas invadidas por agua y gas).
RERI U i id d d Y l Dr Fernando Rodríguez
RERI - Universidad de Yale
• Modelado difusión molecular, solubilidad y comportamiento de
Dr. Abbas Firoozabadi Escuela de Minas
de Colorado Di ñ d b il t d Dr. Hossein Kazemi Dr. Fernando Rodríguez de la Garza so ub dad y co po ta e to de fases CO2– Crudo, modelado doble desplazamiento.
Universidad de Stanford
Dr. Anthony Kovseck
• Diseño de pruebas piloto de procesos seleccionados.
www.pep.pemex.com
25• Estudios de Laboratorio de inyección de aire y vapor.
Resultados y perspectivas, ejemplo Cantarell
Resultados
Atribuible al mantenimiento de presión con N2
Nuevos pozos e instalaciones
Perspectivas
Qo D1979-1996ll 1997-2005 Ad i i t2006 - a la fechaió d l Qo Mstbd 2,250 2 000Nuevos pozos e instalaciones Producción base Qo Mstbd 2500 2000 Desarrollo y Explotación inicial 1997 2005
PMOC Administración de la declinación
Inicia Iny. de N2 (mayo 2000) 2,000 1,750 1,500 2000 1500 1250 Para 2008: se habían producido 4,468 Mstb de aceite adicional 1,250 1,000 750 1000 500
1980: Inicia casquete de gas
1987: Inicia BN Termina contrato de suministro de N2 EOR 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 500 • Después de 31 años, Np>12,400 MMBl • Mantenimiento de presión con N exitoso
79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23
•
Aplicación de procesos EOR:
A t
l
t
F
1 FR fi
l bj ti
58% l
0 EOR
• Mantenimiento de presión con N2exitoso • Aproximadamente 13,000 MMBl de aceite en
zonas invadidas por gas y agua
• FR actual ~ 41% ; FR esperado ~ 50%
Actualmente en Fase 1; FR final objetivo 58% lo
que representa un incremento del 37% de las
reservas 3P del complejo, 3,021 mmb
Contenido
▪
Contexto actual
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Desarrollo del talento técnico
▪
Investigación y desarrollo tecnológico
▪
Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪
Resultados esperados y comentarios finales
Cierre de brechas del talento técnico
18
Años
Objetivo: Reducir las brechas y aumentar la competitividad del personal técnico de manera significativa en cinco años
14
16 Empresa innovadora Nivel de autonomía técnica
Empresa conservadora PEP 8 10 12 4 6 8
… Ejecutar tareas
asignadas
…Selección entre
diversas tareas
… Realizar decisiones no
estándares decisiones
…Realizar decisiones de
personal (reclutamiento
0 2Habilidad
asignadas
diversas tareas
estandarizadas
estándares, decisiones
técnicas originales
personal (reclutamiento,
transferencias, etc.)
2
3
3.5
4 - 5
Fuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009 Análisis SBC”
NDE
Para…
Cumplir e incrementar los requerimientos nacionales
de producción y reservas
30
Miles de millones de dólares @ 2011
Inversiones
Miles de barriles diarios
3 500 4,000 Capacidad adicional
Crudo
15 20 25 Futuros desarrollos 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 p 0 5 10 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 Explotación Exploración 0 500 1,000 1,500 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025Millones de pies cúbicos diarios
Gas
Restitución de reservas
2,000 129%
126% 121%
Millones de barriles producidos de crudo equivalente
6,000 8,000
Millones de pies cúbicos diarios
Capacidad adicional 1,000 1,500 Incorporación Producción 59% 60% 66% 102% 104% 45% 50% 77% 86% 100% 103% 0 2,000 4,000 -500 0 500 2000 20012002 20032004 20052006 20072008 20092010 20112012 20132014 2015 14% Proyectos actuales de incorporación -19% 26% 26% Real Proyectado
www.pep.pemex.com
29 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025Reservas 3P (sólo nuevos descubrimientos) Reservas 1P (integradas)
Cumplimiento del plan de ejecución de la estrategia
Resultados esperados
Plan de negocios
Reservas
•
Enfoque en los
principales proyectos
•
Flexibilidad para la
Producción
Factor de
Recuperación
asignación óptima de
recursos
•
Eficiencia en la
ejecución
Recuperación
Costos
ejecución
•
Excelencia técnica
Comentarios finales
•
PEMEX Exploración y Producción (PEP) enfrenta importantes retos técnicos y
operativos para revertir la declinación y maximizar tanto la producción como los factores
d
ió d
i i
t
de recuperación de sus yacimientos
•
Para ello, se enfocan los esfuerzos en fortalecer al Recurso Humano en los proyectos,
en función de sus retos técnicos y en las áreas prioritarias de desarrollo de
competencias
•
Mediante su Plan Tecnológico, PEP ha identificado soluciones a los retos técnicos que
enfrenta; el siguiente paso es aplicarlas y evaluarlas para su posible masificación
g
p
p
y
p
p
•
El principal reto en administración del talento técnico es incrementar sustancialmente en
los próximos años el número de especialistas y expertos involucrados en los proyectos.
•
Mediante la estrategia de Recuperación Mejorada, PEP pretende convertirse en el
principal impulsor en la aplicación de estas tecnologías en yacimientos naturalmente
fracturados a nivel mundial.
•
La Academia de Ingeniería puede ser un vehículo importante en la interacción con las
Universidades y la iniciativa privada, para el fortalecimiento de la industria petrolera en
beneficio del desarrollo del país.
Desarrollo Técnico y Tecnológico en
Desarrollo Técnico y Tecnológico en
PEMEX Exploración y Producción
Dr. Pedro Silva López
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
¡Gracias por su atención!
¡Gracias por su atención!
Impacto de los retos críticos en el portafolio de explotación
Mayor Corto Mediano Alto
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas t bidíti
1
Impacto en tiempo
y turbidíticos
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados M j i t d l i d l b l 1 2 3
nómico
Mejoramiento de la imagen del subsuelo
3 Diseño de perforación, terminación e intervenciones a pozos no convencionales 5
m
pacto eco
P d ti id d dControl de agua y gas en el pozo
6
7
Manejo, proceso y transporte crudos pesados y extrapesados
10 Recuperación secundaria y mejorada 13
Im
Productividad de pozos Sistemas artificiales 7 8Manejo y disposición de agua y gas en superficie
13
Instalaciones en aguas profundas
12
Menor
de producción
Control de arenas y depositación de orgánicos e inorgánicos
8
9
Monitoreo y optimización de instalaciones, procesos y pozos
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Menor
Retos estructurales
Primeros pasos hacia la implementación
de procesos de Recuperación Mejorada
Estudios de laboratorio pr ebas piloto Documentación de requerimientos Selección de tecnologías Identificación de la necesidad
En revisión
•
Ejecución de estudios
de laboratorio y pruebas
piloto
y pruebas piloto•
Identificación de
estudios de
laboratorio por
de requerimientos•
Identificación de
tecnologías
disponibles (2008)
de tecnologías•
Identificación de
oportunidad y
brechas
necesidadp
•
Colaboración con
expertos
p
campo (2010)
•
Definición de
i i t
p
(
)
•
Selección de
tecnologías y trabajos
posteriores
•
Desarrollo de la
estrategia
Recuperación
•
Inicio de pilotos:
Combustión in situ –
2008
requerimientos
de pruebas
pilotos (2010)
p
•
Métodos térmicos:
7 campos
p
Mejorada (2009)
•
Integración en el
Plan de Negocios
•
Inyección de vapor –
2009
•
Estudios para otros
•
28 proyectos
con
presupuesto
definido
•
Inyección de gases:
12 campos
•
Inyección de
g
de PEP (2010)
•
Primer esfuerzo: 1
campo en 2003, 28
p
pilotos – 2009-2010
definido
y
químicos:
9 campos
campos
en 2010
11 pilotos estratégicos son la base para implementar
procesos de Recuperación Mejorada
Cantarell Akal KL, Chac Inyección de surfactantes espumados en zona invadida por gas en Akal KL
Campos Análogos Pilotos
Los 11 pilotos de la A A
En revisión
Ku-Maloob-Zaap Ayatsil – Tekel – KayabMaloob Inyección de solución surfactante en zona invadida por agua en Chac
Inyección de CO2en Maloob
Los 11 pilotos de la primera ola dan los elementos básicos para la implementación de procesos de B B C C Abkatun-Pol-Chuc Complejo AJB Chuc Cunduacán
o
ritarios
Inyección de surfactantes espumados en el Complejo Antonio J. Bermúdez
Inyección de gas hidrocarburo en Chuc
Recuperación Mejorada en los 19 campos/ complejos prioritarios de PEP D D E E Jujo-Tecominoacán Poza Rica Cárdenas Poza Rica
ampos pri
o
y gInyección de aire en Cárdenas
Inyección de surfactantes en Poza Rica
Sin embargo, le ejecución de pilotos adicionales permitiría l l FF G G Pánuco Poza Rica Samaria Terciario
19 c
Inyección de surfactantes en Poza Rica
Ébano
acelerar la
implementación de procesos en los
campos prioritarios y/o generar elementos
Inyección de vapor en Samaria Terciario
I H H Campos ATG (10) Coyotes Inyección de CO2en Coyotes Inyección de aire en Soledad
generar elementos para la implementación en campos adicionales Soledad I JJ