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Academic year: 2021

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(1)

COACHING

COACHING

ESSICA

ESSICA

ALVARADO

ALVARADO

David molina castro

(2)

Definición general

Método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una

persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de

conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades

específicas, buscando el camino más eficaz para

alcanzar los objetivos fijados 

(3)

"écnicas#

charlas motivacionales

$eminarios

 talleres

(4)

Inicio

$e da primeramente en el ámbito deportivo , poco a poco gracias a

sus e%celentes resultados va tomando parte en el ámbito

empresarial 

$us metodologías eran aplicadas en 

!ntrenamiento de ejecutivos

 Directores de personal

(5)

&nicio

!l impacto tan grande que tuvo esta

metodología en el ámbito empresarial

y en el ámbito deportivo influyo en el

ámbito personal

 'yudando a las personas a trazar un

(6)

(roceso

)oach# persona que instruye, forma o guía al alumno para que

mejore en el desempe*o de sus funciones

 (upilo# recibe los conocimientos y las competencias que

necesita para mejorar en su vida profesional

 'mbos tanto el coach como el pupilo establecen los objetivos que

se quieren alcanzar y establecen un plan que les va ayudar a

(7)

(asos que con lleva el proceso

.

+bservar # a observación de nuevos puntos de vista será

fundamental para que el coach encuentre soluciones y permitirá al

individuo elegir entre la mejor 

"oma de conciencia # !l coach centrará al pupilo en las elecciones que

toma y sus consecuencias, brindándole herramientas específicas para

elegir conscientemente y con mayor efectividad

Determinación de objetivos # contar con objetivos claramente definidos

que servirán de guía para la toma de decisiones y acciones

 'ctuar - .na vez reunida toda la información, hay que actuar de forma

sostenida en el tiempo

Medir # comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo

marcado !sto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la

obtención de los logros buscados

(8)

"ipos#

Coaching educacional :

(ropuesta que proporciona a la persona herramientas mediante el coach

/ue le permiten avanzar en la b0squeda de nuevas opciones y alternativas

para lograr los objetivos que a nivel educacional y1o ocupacional se propone

Objetivos:

 &dentificar el propio potencial

2isualizar deseos y metas

Despejar dudas

3esuelve las dificultades que se presentan al momento de iniciar el

proceso de elección de carrera o la b0squeda del primer empleo

!l coach act0a como guía facilitando el aprendizaje de estrategias para que

la persona pueda lograr los objetivos educacionales y laborales fijados

(9)

)oaching

 Cocina

!quipos y personas con ganas de crecer, cambiar, mejorar sus relaciones y sus habilidades de com unicación 4oy

en día, las relaciones en los equipos af ectan a su productividad )uando hay conflictos, los equipos dism inuyen su

eficacia 5.na organización inteligente6, como dice 7 ' Marina, 5es la que consigue que un grupo de personas, tal

vez no e%traordinarias, puedan hacer cosas e%traordinarias por el modo en que se relacionan entre sí6

 'hora, esta e%periencia de coaching en la cocina ha demostrado que el coaching combinado con la actividad de

cocinar en grupo favorece la construcción de relaciones sostenibles y nutritivas entre las personas, porque nos

ayuda a darnos cuenta de cómo potenciar el sabor y lo esencial de cada equipo, de cóm o afrontar los miedos

naturales y genuinos a 5quemarse6 o a 5quemar a otros6, a 5mancharse6 o a 5manchar6, a 5cortarse6 o a 5cortar6

para poder fomentar la confi anza, la construcción de un terreno com0n y la creatividad en las personas

 8os ayuda a identificar cuáles son los mejores 5ingredientes6 para diferenciarnos de la competencia, cómo

5e%traer todo el jugo a nuestros recursos6, y cómo 5servir un plato6 para im pactar a los clientes !s lo que

llamamos aprender por la e%periencia

(10)

)omunicación interna

)omunicación que realizamos dentro de la

organización )ómo nos enviamos

mensajes unos a otros, entre compa*eros,

departamentos o entre niveles jerárquicos

esta comunicación será verbal, desde

dar los buenos días a pedir un informe

por teléfono 8uestro tono de voz, su

timbre o intensidad forman parte del

mensaje que se recibe y tiene tanta

importancia como las palabras

9 más importancia a0n tiene la

comunicación no verbal# gestos,

miradas, suspiros,:, que también

emiten su propio mensaje

(11)

)omunicación e%terna

)omunicación que emitimos desde la

organización hacia el e%terior a clientes,

proveedores, competencia,: Mensajes

destinados a cualquier persona

&gualmente distinguimos aquí la

comunicación oral, como la atención

telefónica o una reunión de ventas con un

cliente, y la escrita, desde el catálogo de

productos a una factura "odo aquel

mensaje que salga desde la organización

comunicará algo sobre ella

 !stos mensajes crean una impresión

;buena o mala, eso depende de nosotros<,

en los receptores y forman a través de

ellas una imagen de la organización que

permanece en su mente

(12)

(ropuestas

 ' continuación tenemos = propuestas en las cuales queremos desarrollar este tema en = campos de trabajo

a primera la tenemos para el restaurante a "etera en avenida !scaz0, en ese lugar trabajan muchas personas en diferentes ámbitos, al entrar a la cocina específicamente no se sentía un ambiente movido, agradable, algunas personas estaban ahí porque amaban la cocina pero no les gustaba compartir su trabajo, otras solo necesitaban pagar su carrera de medicina y trabajaban para ahorrar, otras era una monotonía y no trataban de manera agradable a los demás  'hora este tema lo podemos introducir en busca de un )oucher para trabajar primero ampliamente en el couching ocupacional# que es lo que está haciendo esa

persona en la cocina, que es lo que verdaderamente le gusta y que le dará é%ito laboral y satisfacción personal, con esto se tendría un resultado muy claro de quien debería estar ahí 'demás enfocarse en la personas con problemas de comunicación e%terna, llevarlos a la meditación, capacitación de recursos humanos,

humanidades y demás en donde la persona sienta el deseo y se comprometa a cambiar seg0n va aprendiendo 9 de ahí en adelante se t e pueden solucionar muchos problemas internos que hacen el ambiente de trabajo desagradable, y la persona individualmente debe recuperarse para alcanzar el é%ito

a segunda propuesta está basada coaching educacional en la cual proponemos que a los estudiantes que actualmente están cursando los 0ltimos dos a*os del colegio en el país puedan disfrutar de una charla directa, de un coach profesional el cual conozca sus necesidades plenamente, les haga ver por lo que están pasando y haca donde se están encaminando, seria de infinito provecho para ellos conocerse a ellos mismos, que tienen decisiones muy importantes que tomar, y como escoger la carrera universitaria correcta permitiendo que un profesional los encamine al é%ito sin dudar

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