UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA
Peumo Repositorio Digital USM https://repositorio.usm.cl
Tesis USM TESIS de Pregrado de acceso INTERNO
2006
EMPRESA DE MONTAJE DE
ENCOFRADOS METALICO
WEISSER MÜRTSCHWA, ERIKA MARISOL
https://hdl.handle.net/11673/48526
"EMPRESA DE MONTAJE DE ENCOFRADOS METALICOS"
Trabajo pam optar al lItulo Profesional de ingeniero de Ejecuciôn ien Gestiôn industrial
Aiumno: Srta. Erika Weisser Muttschwa
Profesor Gula: Sr. Hernan Paredes
-2006-
Estudlo de Prefactibilidad
CONTENIDO
INTRODUCCION. 6
CAPITULO :1: ESTUDIO DE MERCADO. 8
2.1. INTRODUCCIÔN. 8
2.2. OBJETIWO.
2.3. METOLOLOCIA. 10
2.4. DEFIN116N DEL SERVICIO. 11
2.4.1. Descripción general del servicio. 11
2.4.2. CaractérIsticas del servicio. 12
2.4,3. Servicibs Sustitutos. 13
2.5. ANALILS DE LA DEMANDA. 14
2.5.1. DescripcióndelosConsumidores. 14
2.5,2. Varíabes que afectan la dernanda. . 17
2.5.3. Tendecia historica de la dernanda. 19
2.5.4. Demailda total del servicio. ' 20
2.5.5. Proyeccióndelademandatotal.
. -22
2.5.6. Demanda de mercado objetivo. 24
2.6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA. 26
2.6.1. Identificación de la, competencia. 26
2.6.2. Participación en el mercado. 27
2.7. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL. 29
2.7.1. Competidores actuates. 29
2.7.2. Competidores potenciales. 29
2.7.3. Compradores. 29
2.7.5. Proveedores. 30
2.8. ANALISIS DE FODA. 32
2.8.1. Análisislnterno. 32
FORTALEZAS 32
DEBILJDADES. 34
2.8.2. AnalisisExterno 35
OPORTUNIDADES. 35
AMENAZIS. 36
2.9. MIX COMERCLAL(4P).. 38
29.1. Producto. 38
2.9.2. Precio, 38
2.9.3. Plaza. 38
2.9.4. Promoción. 38
2.111. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION. 39
2.11. CONCLUSION. 40
3. CAPfTULO 2: ESTUDIO TECNICO. 42
3.1. INTRODUCCION. 42
3.2. OBJETIVOS. 44
3.3. TAMA1O DEL PROYECTO. 45
3.4. LOCALIZACLON DEL PROYECTO. 46
3.5. PROCESO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. 47
3.5.1. Solicitud de Cotización. 48
3.5.2. Recopilación de antecedentes del proyecto. 48
3.5.3. Estudio técnico y económico. 49
3.5.4. Entrega de oferta comercial. 49
Estudlo de Prefactibilidad
3.5.5. Adjudicación del Proyecto. 50
3.5.6. Büsqueda y contratación del personal. 50
3.5.7. Capacitàción del personal. 51
3.5.8. Instalaciones de obra. 51
3.5.9. Compra de insumos y materiales para la obra. 52
3.5.10. Desarrolio del Proyecto. 52
3.5.11. Finalizaciónyentregadelaobra. 53
3.5.12. Finiquito del personal. . 53
3.5.13. Levantaniientodelasinstalacionesdefaena. 54
3.6. CARAcTERiSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 54
3.6.1. Desczipciôn del proceso administrativo. 55
3.6.2. Proamación del montaje de encofrado. 57
• Diagrama de Ids factores más influyenie
58
• Cubicación 59
3.6.3. Programación de voiürnenes de obra en el tiempo. 60
3.6.4. Procedirniento para la, estirnación de mano de obra directa.
.
- 62
3.6.5. Distribuciónde personal eneltiempo.
65 3.6.6. iroyección de personal en el tiempo. 66
3.7. ORGANIZACION.
. 69
3.7.1. Organigrama,
70
3.7.2. Descripción de los cargos.
71
Gerente general
71
Secretaria
- - 71
Encargado de Obra 72
Supervisor 73
3.7.3. Jornada de trabajo. 74
3.7.4. Aspectos legales.
3.8. CONTROL Y EVALUACION DE RESULTADOS. 76
3.8.1. Análisis de producción en el tiempo. 77
3.8.2. Concepto de factor de producción. 78
3.8.3. Creación de un sistema de recolección de información. 81
3.8.4. Análisis del factor de producción a lo largo de la Obra. 82
3.9. DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES DE FAENA. .. 85
3.9.1. Layout de las instalaciones de faena,
3.9.2. Layout de oficina central. . 86
3.10. cOSTOSDEYERSION. ... 87
3.10.1. Activosfijos. ... .... 87
3.10.2. Activos intangibles. .- . ... . 87
3.10.3. Capital detrabajo. .. .
- 88
3.11. COSTOS DE OPERACION. 89
3.11.1. Costosfijos. ... . ... - 89
3.11.2. Costos variables. 90
3.12. RESUMEN DE JNVERSI(N INICIAL TOTAL. _91
3.13. CONCLUSION. _ 92
3.14. ANEXOS. ... .... ..,... .... 93
3.14.1. ACTJVOF1JO:EQUPAMIEITODEOFiC1NA CENTRAL. 93
4. CAPITULO 3: ESTIJDIO ECONOMICO. 94
4.1. INTRODUCCION. . ... .. . . . . 94
4.2. OBJETIVOS. 95
43. INGRESOS DEL PROYECTO. 96
4.4. LNSTRUMENTOS PARA LA EVALUACION ECONOMLCA.
. .96
Estudlo de Prefactibilidad
4.4.1. DeterrninacióndelaTasadeDescuento. 97
4.4.2. Préstamo. 98
4.4.3. Depreciación. 100
45. FL1JJOSDECAJA. 101
4.5. 1. Flujo decajaPrayectoPuro. 101
4.5.2. Flujo de Caja Proyectado con 500% de Financiamiento. 101 4.5.3. Flujo de caja Proyectado con un 75% de Financiamiento. 102
4.5.4. ResultadosObtenidos. 102
4,5.5. AnálisisdeSensibiiidad. 103
1. INTRODUCC1ON.
Construir es siempre un signo de crecirniento económico y de avance
social, desde tiempos remotos es una expresión de optlmismo y
confianza en el future, pues todo desarrollo económico derive en el deseo del hombre de mejorar su calidad de vida y consecuentemente
en el deseo de invertir en construcciones.
La construccián tiene to funciOn de satisfacer esos deseos y dnfrentar
-
los desoflos que se le plantean en coda época.
Act ualmente dichos desafIos son rnás que nunca los co'fts y là
I
seguridad. Los castes, para que mayor cantidad de personas
beneficien de construir a precios accesibles, y to seguridad, parc brindar
ci hombre protección contra !as fueras :flaturaleS.
Hay en dIa la técnica moderna de construcción permite cumplir tales
exigencies.
Este proyecto está pensado para brindar un apoyo real y verdadero a
cuantos dedican sus esfuerzos en buscar mejoras significativas en los
costos y calidad de sus construcciones, aplicando toda (a tecnologIa
desarrollada par las diferentes empresos de encofrados con que cuenfa
hay en dIa el mercado nacional.
Estudio de Prefactibilidad
Nuestro desaflo es Ilegar a los lugares dOnde an no ha Ilegado la
tecnologIa, donde aüri el desempeño es arcaico, donde la madera es
el rnedio para conseguir los objetivos constructivos, y dar a conocer las
multiples ventajas en cuanto a mejoras en las prod uctividades y los
2. CAPiTULO 1: ESTUDIO DE MERCAD0.
2.1. INTRODUCCION.
El estudio de Mercado es una herramienta fundamental para la
evaluacin de Proyectos. A través de este medlo Se busca recopitar
información relevante sabre los competidores y Clientes, asi como los
factores externos que influyen en nuestro mercado, los cuales nos
ilevarán a realizar un a adecuada estrategia de cornerciatización de
nuesfro serviclo.
Hay en dia existe un mercado insatisfecho, cerca del 50% de las
empresas constructoras trabajan con personal contratado
directamente, que no es especialista en el terna, to que en definitiva
Ileva a las malas practicas. y soiuciones pot obras que no son las mas
adecuadas y dejan de lado toda la tecnologIa que par años las
empresas dedicadas a proveer de los encofrados metálicos han
desarrotlado.
Este es el punta rnás relevante y at que :hay que apuntar en la bsqueda
de satisfacer las necesidades de nuestros clienfes. El marketing juega
ahora un rol fundamental para Ilegar a este mercado, dar a conocer las
grandes ventajas fanto econórnicas coma técnicas que ofrece este
servicio es el nuevo desaflo.
Estudo de Pret'ocflbHidad
2.2. OBJETIVO.
• Determinar la demanda del servicio de montaje y desmontaje de
encofrado rnetálico, en la octavo regiOn.
• Establecer en forma cuantitativa la competencia existente del
servicio de montaje y desmontaje de encofrados metálicos en la
octavo region.
• Definir los criterios de compra de los dientes.
• Hacer un onálisis externo de la empresa, buscando caracterIsticas
2.3. METODOLOGiA.
La metodologIa usoda para el estudio de mercado es la siguienfe:
• Realizor entrevistas a expertos, en esfe caso, Pen Chile, empresa
dedicada al aniendo de encofrados metáiicos, ubicada en
Talcahuano, con la finalidad de recopilar datos estadIsticos.
. :Luego procesar los datos obtenidos, se analizarán con la finalidad
de obtener inforrnación cualitativa y cuantitativa de la demanda
existente en el mercado.
• Realizar entrevistas a empresas que realicen el servicio de monfaje
y desmontaje de encofrados metálicos, en la octava region.
Esfudlo de Prefacflbilidad
2.4. DEFINICION DEL SERVICIO.
Suministro de mono de obra especializoda para el montaje de los
diferentes sistemas de encofrados rnetálicos existentes en el mercado.
2.4.1. Descripión general del serviclo.
Concepto:
Encofrado (0 moldaje): Es una estructuía temporal destinada a sostener
la estructura definitiva de hormigón y debe ser retirada una vez que tal
estructura haya alcanzado una resistencla adecuada. Deben confener
ci horrnigon durante el fraguado reteniendo el agua para su
hidratación.
Esta empresa ofrece el servicio consistente en el suministro de mano de
obra para el montaje y desmontaje de encofrados rnetálicos para
hormigories, y Ia realizará a través de toda (a tecnologId con la que se
cuenta hoy en dIa para este tipo de labores.
En (a actualidad existen empresas que se dedican a arrendar estos
equipos (encofrados metálicos y sus accesorios), coda una de ellas
cuenta con más de un sisterna dependiendo de Ia complejidad de (a
El servicio que Se suministrará contará con personal idóneo capaz de utilizar la más diversa tecnologIa existente en el mercado.
2.42. CaracterIsticas del serviclo.
El servicio que se ofrecerá contará con mono de obra especializada en
los diferentes sistemas de encofrados que ofrece hoy en dIa el mercado,
y considerará dentro de su personal un profesional a cargo y cuadrillas
de trabajo compuestas básicamente por un capataz y mono de obra
directa, en contidad y calidad suficienfe para lievar a cabo el servicio
en el tiempo que se requiera.
El personal contará con todos los impiementos necesaos para su
desernpeno, los herramientas y equipo de protección personal que se
requiera para coda caso.
El serviclo incluye los siguientes tópicos:
• Montaje de Encofrado para fundaciones y vigas de fundación.
+ Montaje de encofrado de muros y pilares. • Montaje de encofradopara loas y vigas.
• Montaje de encofrado para obras civiles.
• Soluciones técnicas en Obra.
• Descimbre (desmontaje) de encofrado.
Estudio de Prefactibilidad
Exciusiones:
No se consideran como porte integral del servicio los siguientes Items:
4 Cargo y descarga de camiones.
• Acopio de materiales en bodego 0 area designada.
• Limpieza y reparaciOn de encofrodos.
• Arriendo de encofrados.
• Pianos de rnontaje y cubicaciones (las empresas que suministrañ
los encofrados entregan un soporte técnico que contempla este
servicio).
. No contempla la etapa de hormigonado (vaciado del horrnigón y
vibrado)
2.4.3. Servicios Sustltutos.
Como eiemento sustitufo las empresas constructoras ufilizan mono de
obra generalizada para todas las efapas de la consfrucción en forma
aleatoria; Esfo es, no existe un grupo de personas dedicadas solo a esta
2.5. ANAUSIS DE LA DEMANDA.
2.5.1. Descripción de los Consurnidores.
El servicio esta básicarnente dirigido a las Empresas del area
construcciOn, dedicadas tanto a la edificación como a obras civiles
mas especiallzadas de la octavo region.
Para realizar el estudio, se clasificaron las empresas constructoras en tres
grupos, dependiendo de su método de trabajo y la tecnologIa que
utilizan:
• Empresas que trabajon con encofrados de madera fabricodos en
obra, ulilizando mono de obra contrcitada dlrectarnenfe para
realizar el
montaje.
• Empresas que trabajan con encofrados metálicos y mono de obra
contratada directarnente.
• Empresas que trabajan con encofrados rnetáiicos y mono de obra exfernalizada (subcontrato).
Estudlo de Prefactibilidad
La utilización de madera pdra fabricar los encofrado fue predominante
en la industria hasto hace algunos años, estos eran construidos en obra
con el consiguiente aumento en la utilización de horas-hombre y
materiales, la reutilización del material era baja (can altos cantidades de
material perdido) y la calidad en las terminaciones también,
necesitarido muchas veces ser retocadas.
Todos estos factores se traducen en el aumento de los costos par
conceptos de
mono
de obra, materiales y revestimientos, disrninuyendola produclividad.
Si lien es cierto, hace mas de 65 aos que se ofrecen of mercado
paneles prefabricados, hace tan solo 15 anos que la demanda ha
creciendo progresivamente y con esto, la necesidad de mono de obra
especializada que cumpla con todas las normas exigidas par los
proveedores.
En la actualidad edsten a'n muchas empresas que son reaCias a
frabajar con esta tecnologIa porque creen que estos sistemas son caros,
y to son, sin embargo, para determinar el costa real, no solo se debe
tomar en cuenta el precio por metro cuadrado de estos sisfemas de
encofrado, si no también, el ahorro significafivo que se consigue con
flega a la conclusion que se logra una disminuciOn significativa en el
total de la parlida.
Sin embargo. en la actualidad, la gran mayorIa de las grandes empresas
ya han incorporado el uso del encofrado metálico para sus
construcciones como elernento predominante, de las cuaies airededor
de la rnitad trabaja con personal contratado directarnenfe, ésta
caracterIstica puede ser aprovechada, Si tornamos en cuenta que hay
en did (a tendencia en las diferentes etapas del proceso constructivo es
trabajar con mano de obra especializada.
Finalmenfe las caracterIsticas anteriormenfe señalcidas proporcionan un
plus al servicia suministrado, ya que se puede obtener un aumento en las
productividades trabajando con rnano de obra que cuente con
expetiencia, obteniendo además un mejor resultado tanto técnico
como económico.
El siguiente gráfico muestra la incidencia de la mono de obra de
montaje de encofrado metálico, en el total de partidas de una obra de
construcciOn, coma podemos ver, este corresponde a un 19%, esfe valor
variará dependiendo del grado de dificultad que plantee el proyecto.
Estudio de Prefactibilidad
GRAFICO DE 1NCIDENCIA DE MANO DE OBRA DE ENCOFRADOS
10% -.
Encoftdo
• Mano de Obra Encofrado Resto Obra Gruesa
Fuente: Ped Chile Ltda.
2.5.2. Variables que afectan Ia demanda.
• Enirada de posibies competidores.
Esta es tol vez una de las variables que pueden afectar más fuerternente
la demanda, minirnizando los porcentajes de participación en fufuras
propuestas.
• Variables Cllmáticas o estacionales.
Este es un punto importante de análisis, debido a que la demanda en
temporada invernal, baja considerciblemente, esto debido
• El crecimiento y desarrollo económico del país.
Chile es on pals que actualmenfe tiene una curva de crecimiento
ascendente en el area de la construcciOn, para el ano 2005 se proyectO
U:fl crecimiento del 817o (Cdmara Chilena de la Construcción), y se estima que este crecimiento se rnantendrá en los próxirnos anos, sin embargo
no se debe olvidar, que el area constructiva es sensible a la situación
econOmica del pals, siendo una de las prirneras afectadas en caso de
crisis.
• Precio del servicio.
El preclo del seivicio ofrecido es un factor deferminante de la dernanda,
ya que este debe ser atractivo para las empresas constructoras de la
region. Esto se vera refiejado en la medida que estas empresas logren
reducir sus costos con la utilización de este servicio.
Estudlo de Prefactibilidad
2.5.3. Tendencia histórlca de la demanda.
De acuerdo a los datos recopilados, se analizó el periodo consistente
entre los años 2001 y 2004; en este periodo se observa Un aurnento en el
suministro de encofrados mefálicos a partir del año 2001 el que
corresponde a un promedio de un 10% anual (ver siguiente gráfico).
2.5.4. Demanda total del serviclo.
Se estirna la demanda total del servicio, a través de la cantidad de
metros cuadrados de encofrado metálicos arrendados anualmenfe en
la octavo region por las empresas que se dedican a dar este servicio.
El siguiente gráfico muestra las nueve empresas que surninistran los
encofrados rnetálicos a (as constructoras de lo octavo regiOn, y su
respectiva cuota de mercado en porcentaje:
DISTRIBUCION To DEEMPRESAS QIJE ARRIENDAN
ENCOFRADOS
A., - -
13!A
Fuente: Pen Chile Uda.
• E3PEC14LE
IEF0. • 0TH
DULMA
EILNSMI ODOM
0 FORM SCAFV
Estudlo de Prefacfibilldad
La cantidad de metros cuadrados de encofrado metálicos suministrados
a las constructoras, ha mostrado un incremento sostenido año a oho; la
siguiente tabla muestra el volumen de este servicio en los (iltimos cuatro
años, representado en metros cuadrodos(m2).
EMPRESA % MERCADO
METROS CUADRADOS
2.001 2.002 2.003 2.004
PERt 26% 113.438 118.846 137.124 152.802
EFCO 20% 87.260 91.420 105.480 117.540
TH 11% 47.993 50.281 58.014 64.647
tJLMA 10% 43.630 45.710 52.740 58.770
ROM 3% 13.089 13.713 15.822 17.631
UNISPAN 13% 56.719 59.423 68.562 76.401
DOM 4% 17.452 18.284 21.096 23.508
FORM SCAFF 4% 17.452 18.284 21.096 23.508
SOINSA 9% 39.267 41.139 47.466 52.893
2.5.5. Proyecclón de la demanda total.
A parfir de los dodos recopilados de los años 2001 al 2004, se proyectó el
crecimiento en metros cuadrados de arriendo de encofrado metálicos
en (a octavo region, hasta el oho 2014 (ver tabla y gráfico siguiente).
AI4o
M22.001 436.300
21.002 451.100
2.003 521.400 2.004 587.700 2.005 633.250 2.006 685.700 2.007 738.150 2.008 790.600 2.009 843.050
2.010 869.275
2.011 895.500
2.012 921.725 Z013 947.950
2.014 974.175
2.015 1.000.400
Estudlo de Prefactibilidad
PROYECCIÔN DE LA DEMANDA TOTAL EN LA OCTAVA
REGUON
y=26.225x+843.O5O
0 R2=1
1.000.000
o 400.000- y.=52.450x+371.000
R2 0.9966
200.000 -
Lu
n
, . , I I I
( * w t cm o - c.
C'1
0 0 0 0 0 0 0 . . . -
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
•
V
C4 C4 ci ci t4 C4 C4 C4 C4 'l C4 C4 C4 C4
AO
2.5.6. Demanda de mercado objetivo.
En el año 2004 se arrendó aproxirnadarnente 587.700m2 de encofrados.
Cabe mencionar que estos m2 no representan en forma directa los m2
de superficie a moldear. Para cada metro cuadrado de muro se
necesita dos metros cuadrodos de encofrado, esto quiere decir que los
587.700rn2 de encofrado representan 293.850 rn2 de superficie a
moldear.
Para efecto del cálculo del volumen de servicio anual de encofrados y
desmontaje de encofrado metálico, se consideró captor un 10% de la
dernanda total de la octavo regiOn y crecer a una tasa del 5% anual,
coma lo muestra la tabla siguiente:
ARO BRECHA DEMANDA ESTIMADA
DEMANDA ESTIMADA(M2)
2.006 342.850 10% 34.285
2.007 369.075 150/0 55.361
2.008 395.300 20% 79.060
2.009 421.525 -
24% 101.166
2.010 434.638 26% 121.699
2.011 447.750 31% 138.803
2.012 460.863 34% -
156.693
2.013 473.975 36% 170.631
2.014 487.088 37% 180.222
2.015 500.200 38% 190.076
Estudlo de Prefactibilidad
Gráficamente:
DEMANDA ESTIMADA DEL PRO VECTO
200.000-
180.000- 156.693
0
a 160.000 170.531
4 140.000-
120.000.
ca 80.000" iol.i6s 60.000
LU 40.000- 20.000
0.
CD
0 0 0 0) 0 CD
q o oq .q
C'i (4 C4 C4 CI C'4 C1
AO
U. ANAUSIS DE LA COMPETENCIA.
2.6.1. Identificación de la competencia.
Las empresas que entregan este servicio en la octava region son
básicamente tres, las que se detallan a continuacán:
• ANRA: Empresa que ocupa un 15% del mercado regional,
caracterizándose por set la rnás antigua en el mercado, y por lo
tonto poseer cierto prestigio entre las constructoras de la regiOn.
El conocirniento que esta ernpresa ha adguirido a través de to
experiencia, la posiciona corno Ia mas importante en el mercado
regional, sin embargo, sus esfuerzos no solo están dedicados at
montaje y desmontaje de encofrados metálicos, si no tamblén, al
montaje y desmontaje de andarnios, la falta de especialización y
capacitación hace que su personal no esfé entrenado para dar
soluciones técnicas en obra, por lo que no han logrado obtener la
productividad optima requerida por las ernpresas constructoras.
• ERGAR: Empresa que ocupa un 10% del mercado regional,
especializándose básicamente en obras de edificación, no
cuenta con personal calificado, teniendo una alta rotaciOn de
personal. 10 que se traduce en una baja eficiencia en el monfaje y
Estudio de Prefactibitidad
desmonfaje de encofrados metálicos. Esta empresa posee una
experiencia de 5 años en el mercado regional.
• ESM: Empresa que ocupa un 8% del mercado regional, al igual
que las anteriores, no posee mono de obra calificada, Ia que ha
determinado su baja parficipación en el mercado regional.
Además de las empresas ya nombradas, existen personas
naturales que trabajan con una pequena dotación de personal
en forma esporádica, yc que no solo se dedican a esfo. si 110 que
también, suministran personal para diversas labores en el area de
la construcción.
2.6.2. Participación en el mercado.
El siguienfe gráfico muestra Ia participacion de mercado de las
empresas que entregan el servicio de montaje y desmontaje de.
uente: ElaboraciOn Propic
Estudlo de Prefactibilidad
27. ANALSIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.
2.7.1. Competldores actuales.
No existe una fuerte rivalidad entre la competencia, ya que hay un
omplio mercado en crecimlento.
2.7.2. Competldorés potenciales.
Debido a que no se necesita una atfa inversion en infraestructura y
fampoco existe una fuerte competencia entre los actores participantes
del mercado actual, se concluye que las barreras de entrada al negoclo
son bajas y que siempre estará Ia posibilidad del ingreso de nuevos
competidores.
Lo antetior también es producto de una baja diferenciación entregada
por la competencia.
2.7.3. Compradores.
En la octava regián existe un gran nürnero de empresas constructoras,
de diverso tamaño, lo que les proporciona un baja poder de
2.7.4. Sustitutos.
En el mercado actual existe una casi nula parficipaciOn de elemenfos
sustitutos, por lo tanto no represenfan una amenazo real para el servicio
a suministrar.
2.7.5. Proveedores.
Existe Un bajo poder negociador con proveedores, por ser esta una
empresa de servicios, que no requieren grandes voltmenes de materia
prima coma en el caso de fabricación de un producto.
Para el suministro de materiales de consumo, se cuenta con una gran
•variedad de proveedores.
Básicarnente Se requerirá de los siguientes insumos:
• Ropadeirabajo
• Herramientas de mano
• Elementos de profección personal
• ArtIculos de oficina
Estudlo de Prefactibilidad
CONCLUSION DEL ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.
De acuerdo of análisis del sector industrial, la viabilidad del proyecto
radica en los siguienfes puntos:
Baja cantidad de com:petidores.
Alto posibilidad de ingreso de nuevos corn petidores.
Escasa capacidad de negociación pot porte de los clientes.
Baja participación de elemenfos sustitutos.
Sajo poder de negociadón pot porte de los proveedores.
Producto de este análisis se deduce que esta empresa posee uno
potencial viabilidod, es decir, Ilegar a entregar con éxito de rentabilidad
el servicio de montaje y desmonfaje de encofrados metãlicos en la
2.8. ANALISIS DE FODA.
2.8.1. Anállsis Inferno.
FORTALEZA&
• MANO
DE OBRA ESPECIAtIZADA:Personal (mono de obra directa) altamente calificado, con
capacitación permanente y entregando una especialización del
servicio acorde a las necesidades de coda proyecto.
Versatilidad en el conocimiento de los sistemas, permitiendo soluciones
rápidas y eficientes a ]as dificuitades diaiias presentadas en obra.
• INVERSION INICIA.L BAJA:
No se requiere una fuerte inversion para dar inicio a esta empresa, pues
to iocalización de los seMcios estará en el mismo lugar de to obra y sera'
por cuenta del mandante suministrar un :lugcr fIsico para el personal
(lockers, duchas, etc) y oficina para el encargado.
No Se necesitan grandes maquinarias, Si no más bien, herramienfas de
mono, ropa de trabajo y elemenfos de protección personal.
Estudio de Prefactibilidad
• CONOCIMIENTO DEL RUBRO:
Para coda obra en particular se contará con un profesional encargado
y el nivel de especialización dependerá de la envergodura del
proyecto.
Este profesional se encargará de administrar de forma eficiente los
recursos que se le proporcionen; como mono de obra, herramientas,
etc. Y 10 realizará Ilevando un control estricto de la programación
realizada, mejorando de esta forma los rendirnientos proyectados.
Servirá de apoyo of cliente buscando mejoras conlinuas, aportando
ideas y su expeTiencia paro el mejor desarrollo de Ia actividad.
• FLEXIBIUDAD EN LA ENTREGA DEL SERVICIO:
Esta empresa estará en condiciones de enfrentar los requerimientos que
surjan durante el desarrollo de sus labores tales coma: modificaciones de
obra, •cambio en los plazas de entrega, camblo en los frentes de trabajo,
etc.
• DIVERSIFICACION:
El personal con que contará la empresa esfcirá en condiciones de
adecuarse a todas las fecnologIas con que cuenta el mercado, ya que
estas son vanadas y mUltiples dependiendo del proveedor que las
• MEJORAMIENTO CONTINUO:
Una de las mayores preocupaciones será el mejoramiento continuo;
para conseguir esto, se recunirá a un estricto sistema de control, a través
de informes diaiios, evaluaciones semanales del servicio entregado y del
personal, buscando en todo momento la retroalirnentación de nuestros
clientes para de esta forma conseguIr posicionarse en et mercado coma
una empresa Ilder.
DEBILIDADES.
• EMPRESA NUEVA EN EL RUBRO:
El descanocirniento de la empresa por parfe de los cansumidores es una
debilidad importante.
La falta de idenfificaciOn con el serviclo, no poseer una imagen
corporativa potente, son factores que a la hora de tomar decisiones
juegan un papel preponderante.
• CURVA DE APRENDIZAJE:
El periodo de aprendizaje y estabilizaciOn exige largo plazo y una
importante inversion, sabre todo para una empresa que quiere liderar en
este tema.
Estudio de Prefactibilidad
El plan de acción para conseguir esfe objelivo debe ser
cuidadosamente estudiado, buscar estrategias que logren efectividad
en el menor tiempo posible.
2.8.2. Análisis Externo
OPORTUNIDADES.
• EXISTENCIA DE UN MERCADO POTENCiAL:
La presencia de un mercado no cautivo es irna oportunidad importante
que ofrece el rnedio, ya que no existe una alto fidelización de los
consumidores con las empresas existentes.
Además se debe considerar to existencia de un futuro mercado
potenciat, dodo que las empresas que ufilizan encofrado de madera
(fabricados en obra), podrIan incorporar la ufilizaci6n de encofrados
rnefálicos, volviéndose potenciales clientes.
• BAJO NIVEL DE COMPETENCIA:
Existen pocas empresas bien constituidas que entreguen esfe servicio,
además estas no cuentan con personal capacitado para lograr los
AMENAZAS.
INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES:
Debido a las bajas barreras de enfrada, exisfe una alta probabilidad de
nuevos ingresos en el mercado de empresas que ofrezcan este servicio.
• SITUACION ECONOMICA DEL PAlS:
El mercado constructivo está direcfarnenfe relacionado con el
crecimiento del pals. por Ia que si hay una depresin en la economIa,
este sera' uno de los prirneros sectores afectados, que par efecto
domino, repercutirá en Ia demanda de los servicios vinculados a esta
area.
• REACCION DE LOS COMPETIDORES:
Las empresas existentes pueden ver el ingreso de nuevos competidores
como una fuerte amenaza, reaccionando rápidarnenfe, cambiando sus
estrotegias y utilizando métodos más agresivos para mantener cautivo a
sus clientes y buscar nuevos horizontes que le reporten mayores ingresos.
Estudio de Prefactibifidad
CONCLUSION DEL ANALISIS DE FODA.
El análjsjs de FODA responde a la necesidad de neutralizar amenozos,
corregir debilidades, aprovechar oportunidades, con la finalidad de
crear valor y crear una ventaja sostenible a largo plaza a través de la
creación de una estrategia.
En cuanto at servicio que se suministrará, tenemos:
• Amenazas: Ingreso de nuevos competidores y situación
econOmica del país.
+ Oportunidades:
Existencia
de un mercado potencial y baja nivel de competencia.• Debilidades: Empresa nueva en el rubro y curva de aprendizaje.
• Fortalezas: Mono de obra especializada, Inversion Inicial baja,
conocimiento del rubro, flexibilidad en la entrega del servicio,
diversificación, mejoramiento continua.
Finalmenfe al realizar el análisis interno y externo se implantará una
estrategia que permita crear valor at servicio suministrado, esta se
basará en proporcionar mano de obra especializada y un servicio con
2.9. MIX COMERCIAL (0).
2.9.1. Producto.
Mano de obra especializada en el montaje de encofrodos metálicos
existentes en el mercado.
2.9.2. Precio.
El precio sera' por m2 de encofrado efectivarnente montado, y de
acuerdo of precio de mercado.
2.9.3. Plaza.
El lugar de entrega del servicio es directamente en obra y se cuenta con
una oficino centro de operociones.
2.9.4. Promoción.
Pubticidad agresiva en los comienzos, a fraves de avisos en los diaiios,
páginas amarillas, revisfa informativa de la empresa entregada
directamente a los consumidores, págino WEB.
Estudlo de Prefactibflidad
210. ESIRATEGIA DE COMERCIAUZACION.
Para Jo estrategia de comercialización se busca diferenciar el serviclo y
posicionar una imagen corporativa que apunte a altos eficiencias,
productividcides, satisfacción del clienfe y mejoras continuas tanto de bs
2.11. CONCLUSION.
El seMcio de montaje y desmontaje de encofrados metálicos, estará
enfocado a suptir las necesidades de Las empresas constructoras de la
octavo regiOn, otorgando calidad, flexibilidad y altos productividades,
que son atributos altamente valorados por Los clientes y posibilitan que
esta empresa liegue a liderar el mercado.
Para la estimaciOn de la demanda, se closificO Las empresas
constructoras de acuerdo a (as metodologIas de trabajo utilizadas
actualmenfe, de Las cuales solo una cumple con Los requisitos de
atractivo para el desarrollo del negoclo.
El segmento de mercado mencionado con anterioridad Ia componen
Las empresas que realizan el montaje de encofrados metá(ico con mono
de obra subcontratada.
En cuanto a (a demanda de este servicio se estima que para el primer
año se obtendrá un 5% (21.815 M2) del mercado total, hasta llegar a un
38% (365.316 M2) el Ultimo ano.
Para conseguir este objetivo, se plantea penetror el mercado a través
de (a diferenciación del serviclo, basado en la especializaciOn y
continua capacitación del personal para La satisfacción total del cliente.
Esfudlo de Prefactibilidad
La oferta existente en el mercado hoy en dIa, no logra los estándares de
calidad requeridos par las constructoras, tarnpoco existe una gran
competencia entre ellas ya que solo tres Se pueden considerar coma
organizaciones bien constituidas.
El análisis del sector industrial nos muestra que posee un alto atracfivo,
pero debido a las bajas barreras de entrada que 10 puede volver
3. CAPiTULO 2: ESTUDIO TECNICO.
3.1. INTRODUCCLON.
La incidencia del recurso encofrado en el costo global de Ia Obra
Civil varla entre Un 30% y Un 55%, dependiendo esto del grado de
dificultad que plantee Ia construcción. Es justarnente esto rozón y, la
posibilidad que otorga Ia nueva tecnologIa de transformar su ejecuciOn
en un proceso
mecánico
y con altos grados de especializaclOn, la quepermite plantear los objetivos baja Ia sguiente perspectiva.
• Competitividad: Se obtiene a partir del logro de altos rendimientos,
otorgando una ventaja comparativa con respecto a (as demás
empresas constructoras, la obtención de este objetivo involucra el uso
de la 'lflrna tecnologIa en equipos y materiales, conjugando con esto,
tin sistema de gestiOn eficiente y Ia utilización de la mono de obra
calificada para el desan-ollo de coda función.
Rentabilidad: dependerá de Ia capacidad de la empreso de
mantener bojo control coda uno de los costos que involucra la
ejecuciOn, principalmente Jo que respecta a mono de obra, arriendo o
compra de equipo, ejerciendo sobre éstas tin férreo seguimiento, el
Estudio de Prefactibitidad
cual, permitirá detector a tiempo, cuando la eficiencia de estas
variables se encuentre bajo los estándares permisibles.
Si bien es cierto que Ia obra civil involucra vaiiadas disciplinos, será
el encofrado, el que debido a su incidencia en los costos, amerite un
análisis más detallado de su proceso administrativo, ya que, en gran
medida será este el que asegure resultados óptimos acorde a las
exgencias del proyecto.
Un buen
estudio
y IaprogramaciOn adecuado
del encofradopermitirán una reducclOn considerable en los costos de ejecucón,
obteniendo ahorros importantes. Adernás, este par tener un alto
porcentaje de incidencia en el costa total, posee la capacidad de
absorber lalencias econmicas y constructivas en otros procesos de
3.2. OBJETIVOS.
• Esfablecer las variables mas rélevantes, para el control adecuado
de los recursos humanos y materiales, en la ejecución de un
proyecto de montaje de encofrados para una obra consfructiva.
• Determinar los costos asociados at serviclo de montaje de
encofrados industriatizados.
• Determinar la estructura Organizacional optima necesaria para
entregar lun serviclo de calidad.
• Establecer las directrices generates del. desarrollo de un proyecto
constructivo, a través del proceso productivo..
• Determinar un sistemo de control y evatuaclón de resultados.
Estudlo de Prefactibilidad
3.3. TAMAO DEL PROYECTO.
El tamaño del proyecto esta dado por la cantidad demandada del
servicio, y este vanará de acuerdo a la estacionalidad a la que se ye
afectada el area constructiva, es por esfa razán que existirán variaciones
importantes que Se deben tener presente en el momenta de realizar (a
planificaciOn onual de los ingresos y recursos necesarios para Hevar a
ccibo el seivicia.
Este proyecto contempla una dernanda de un 10% para el primer año
de servicio, es decir, 34.285 metros cuadrados de encofrados, con un
incremento variable por 10 anos.
DEMANDA ESTIMADA DEL PROYECTO
200.000 180-222
180.000- 156.693' ;et!fft
CI i 170.631
< 140.000- 491699
1:
: 0o0
6.000-
20.000--
0 - I
F- 0) 0
o o 0 0 N ) U)
o o o q 0 0 0 0 0 0
N N N N- N N N N N N
3.4. LOCALJZACION DEL PROYECTO.
El servicio que ofrece esta empresa se llevará a cabo dentro de las
instalaciones del Cliente, en el lugar donde se realice el prayecto, sin
embargo, esta empreso contará con una oficina que será el centro de
operaciones y de negocio.
La iocalización mas acorde y ventajosa para esta oficina es
ConcepciOn, debido a ilas numerosas empresas constructoros que
posee. La cercanla de los clientes y las muchas aiternativas de
infraestructura que ofrece el sector, 10 hace muy atrayente.
Por ofro lado, Concepdón y los sectores cercanos, ofrecen una gran
disponibiBdad de mano de obra directa que Ileve a cabo el servicio.
Estudio de PrefactibiUdad
3.5. PROCESO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO.
DIAGRAMA DE SECUENCIA
L Iuicio
jSolicitud d. cotización
Recopilación de antecedentes del
Prnvptn
Estudlo Técnico y
Econ6rnIco
Entrega de Oferta
cornerclal
NO
Adjudicaci6n del Proyedo
Si
Capacitacióu del Bósqueda y Conapra de
Personal Contrataci6n de Materiales para Obra
Personal
Lutalaciones deObra
Desarroflo del Proyecto
Finalización y Fmiquito de Persona)
Entrega de Obra
Levantamiento de las instalaciones de la
Obra
1
3.5.1. Soilcitud de Cotlzación.
El cliente hará Ilegar una solicitud de cotización indicando los
requerimientos del servicio solicitado. Esta soiicitud debe incluir a 10
menos los siguientes tópicos:
• Nombre de la Obra.
• Localización de Ia Obra.
• Metros cuadrados aproxirnados.
. liempo de ejecución de los servicios.
• Tipo de encofrado a utilizar.
• Eigencias de la obra (equipo de protección personal a i.Jtilizar,
exárnenes fIsicos de los trabajadores, etc.)
• Fecha de entrega de la cotización.
• Otros.
3.5.2. Recopffaci6n de antecedentes del proyecfo.
Para el correcto estudio y luego desempeño del servicio es primordial
contar con toda inforrnaciOn relevante que se tenga del proyecto.
Para este efecto, Ia empresa constructora debe hacerentrega de los
pianos de diseño de encofrado del proyecfo, que realizan las empresas
que suministran los encofrados.
Esfudfo de Prefactiblildad
También es rnuy importante contar con información propia del
mandante, en relación a
la
metodologIa estirnoda de trabajo, si en laobra se cuenta por ejemplo, con grUa, cuales son los frentes de trabajo,
si el seMcio se Hevará a cabo en una puesta a existirá rotación del
material, etc.
3.5.3. Estudlo lécnico y econórnico.
Luego de recopilar toda la
informadón
necesaria, se procederá arealizar un anáiisis de los anfecedentes.
Se determinará la cantidad de mono de obra directa :necesaiia para Ia
ejecución del servlcio, los equipos de protección personal y todos los
elementos necesarios para que el personal pueda desarrollar en forma
óptim a el trabajo.
Se realizará un an6lisis de lainfroestructura, en general todos los costos
asociados a la correcta ejecución del proyecto.
3.5.4. Entrega de oferta comercial.
Una
vez que se ha determinado el valor de la yenta del servicio, sehace liegar al cliente la oferta comercial, la que debe incluir los
• Precio de yenta pot metro cu.adrado de encofrado.
• Plazo de ejecuciOn de los servicios.
• Alcance del serviclo
• Exciusiones del servicio
U.S. Adjudicaclón del Proyecto.
El cliente hard Degar la orden de compra pot los servicios soilcitados.
Se firmara tin con trato de trabojo, donde se .Indiquen los acuerdos
cornerciaes realizados enire cimbas parfes.
3.54. BOsqueda y contrataci6n del personal
Esta es tal
vez una de
las etapas mas imporfantes denfro del proceso,debido fundamentatmente a que el éxito 0 fracaso fiene directo
reiación con la calidad del recurso hurnano. Es pot esta razón que el
proceso de selección debe ser acorde a las necesIdades de coda obra
y la complejidad que esta presente.
El contrato será por obra y la remuneración estará de acorde al
rendimiento que se consiga, es dedr, mientras mayor sea la
Esludlo de Prefactibilidad
productividad (metros cuadrados por hora hombre), mayor serán los
ingresos.
3.5.7. Capacltación del personal.
Para la correcta ejecución de los servicios, se reaiizarán constantes
capacitaciones al personal. Coma prirnera: medida para lograr este
objetivo, Se reaiizará •una capocitación initial, que comprenderá el
manejo y conocimiento de los eiementos componentes del sistema de
encofrados a utilizar, la mejor forma de utilizarlo y finalmenfe el estudio
acabado de los pianos de diseño del encofrado suministrado por las
empresas que aniendan los encofrados.
Cabe mencionar que exisfe u na constante supervisiOn de obra de las
empresas que suministran los encofrados, que serO una herramienta
importontIsima de refroalimentación, donde se podrá determinar con
mayor precision los objetivos planteados para la correcta ejecución de
los servicios.
3.5.8. Instalaciones de obra.
Las instalaciones de faena deberán ser acorde a las exigencias
tamano variará dependiendo del lugar fIsico de la obra y de la cantidad
de mano de obra necesaria Para coda caso.
Las instalaciones de foena cumplirán a cabalidad las exgencias del
decreto 594 sabre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en Los
Lugares de Trabajo.
3.5.9. Compra de insumos y materiales para Ia obra.
Se debe realizar una estirnación de los recursos materiales necesarios
Para Ilevar a cabo en forma satisfactoria el servicia y una proyecciOn
estimada de ilos gastos a to largo del proyecto.
Para la compra de los materiales Se realizarán tres cotizaciones y se
evaivará Ia mejor aiternativa, de precio, catidad y confiabilidad de la
fecha de entrega.
3.5.10. Desarroflo del Proyecto.
Para el desarroHo del proyecto se deben tener en cuenta cuatro
eiernentos fundamentales, tales coma, planificar, organizar, dirigir y
controlar, de esto trataremos mas adelante.
Estudlo de Prefactibilidad
tamaño variará dependiendo del lugar fIsico de la obra y de la cantidad
de mono de obra necesaria Para coda caso.
Las instalaciones de faena curnptirán a cabaildad las exigencias del
decreto 594 sobre Condiciones Sanitaas y Ambientales 8ásicas en Los
Lugares de Trabajo.
359. Compra de Insumos y materiales para la obra.
Se debe realizar una estimación de los recursos materiales necesarios
Para llevar a cabo en forma safisfactoria el seiviclo y una proyecciOn esfirnada de los gastos a Ia largo del proyecto.
Para la compra de los materiales se realizardn tres cotizaciones y se
evaluará la mejor alternativa, de precio, calidad y confiabilidad de la
fecha de enfrea.
3.5.10. Desarrollo del Proyecto.
Para el desarrollo del proyecto se deben fener en cuenfa cuatro
elementos fundamenfales, tales como, planificar, organizar, dirigir y
3.5.11. Flnalizaclón y entrega de la obra.
En este punto se realizará una inspección de obra en conjunto con el
cliente para evaivar posibles desconformidades y planear la acción
inrnediata de mejora. Una vez concluido ese proceso se debe exigir la
firma de Un protocolo de entrega satisfoctoria del servicio.
Es importante además, que el profesional a cargo se encargue de
:recabar informoción relevante, sabre la percepción de .parte del cliente
de ilos servicios prestados, yo sea sabre los resultados obtenidos, como el
desempeno duronte Ia obra.
3.5.12. FiniqUito del personal.
Una vez concMdos los trabajos, se debe proceder al finiquito del personal, sigulendo todas las normalivas exigidas par la ley.
Es imporfante adernás que se realice una evaluación del personal en
temas de actitud frente al trabajo, disposición de trabajo en equipo, punfualidad, etc. para de esta forma, conseguir un equipo de trabajo
adecuado para futuros proyectos.
Empresa de Monta!e de Encofrados Metálicos
Estudlo de Prefactibilidod
3.5.13. Levantarniento de las instalaciones de foena.
En el caso de contar con instalaciones de faena propia, se debe tener
especial cudado de dejar el lugar en condiciones iguales. 0 sirnilares a
las encontradas.
3.6. CARAcIERISTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Para una ernpresa, es necesario esfabiecer una estructura que
pérmita la obtención de los objetivos antes :plantéados. Para ello, se
deberá analizar un sisterna administrafivo enfocado a minirnizar el
despilfarro de los recursos, ya sean materiales como de mono de obra,
logrando de esta forma bajar los costos asociados al serviclo y aumentar
at máximo las productividodes.
El logro de altos rendimlentos y bajos costos se encuentra ligado
directamente dl proceso adrninistrativo, ya que sera' este Ultimo el
encargado de la administraciOn• eficiente de todos los recursos.
Si el proceso Se analiza detenidamente, es posible dividirlo en dos
partes, coda una de etlas, vinculada a to abtención de un objetivo en
En un cornienzo la cornetitividad establecerá los parámetros rnás
importantes, ya que, esta es la caracterisfica perceptible que logrará
que la empresa amerite la ejecución de algOn proyecto, ofreciendo al
cliente menores piazos de ejecución y por consiguiente menores costos
en el presupuesto. Este objetivo es asociado a la organización y la
dirección, desfacando a ésfas coma las :respOflSables de generar las
condiciones necesarias para la obfención de mejores rendirnientos.
En segundo lugar. la rentabiIidadcomo fin üitimo de :laempresa,
relaciona a la p1an1ficac16n y el control coma actividades
cornplernentaras y de las cuales dependerán muchas de las decisiones
que se fornen durante el transcurso de la obra, perm, itiendo corregir y
detectOr oportunamente confingencias subestándares a 10 largo del
proyecto.
3.6.1. Descripclón del proceso adminisfrativo.
• Planificar. Consiste en determinar la meta u objetivo que se pretende
alcanzar, lo anterior permite expresar los pasos que Se deben dar
para alcanzarlo. Es fundamental que en esta eta pa se incluya el
cumplimiento de normas o condiciones del proyecto.
Estudio de PrefactibiUdad
• Organizar: Una vez fijados los objetivos y los pasos a seguir, es
necesario organizar los recursos polo poner los planes en práctica. En
esta etapa es rnuy importante tener muy claro las actividades que se
van a descirrollar y quienes conformarán los equipos de trabajo,
estableciendo un orden jerárquico, determinando quien y quieries
serán los encargados de exigir y rendir cuentas durante el desarrollo
del trabajo. Una de las condiciones para el cumplimiento de los fines
de Jo .organizaciOn radica en que esta debe estar bien equilibrada,
permitiendo una adecuada coordinaciOn entre sus distintos
componentes.
• Dirigic
Pner Jo planiflcado en acción, estableciendo el trabajo deacuerdo a las normas de proyecto y a la logIstica de trabajo,
determinada en la etapa de organización.
• Controlac Finalmente se deberó verificar constanternente Si Jo
planificado se ha cumplido realmenfe, para ello será preciso
establecer un proceso sisternático de control que permita acciones
La administracián del encofrado, cornienza con una proyección
detallado de todas las actividodes a realizar. Esta programaciOn abarca
árnbifos corno el económico, los vokirnenes de obro a ejecutar,
adquisición y/o arriendo de equipos, personal, compra de materiales
fungibles, etc.
La planificación coma actividad cumple un claro objetivo, este es
fijar una base de comparación, para asI facilitar un mejor control,
evaluando paulafiriamente los resultados que se obtienen.
Es necesario tener en cuenta, que coma resultado, la planificación
entrega 'una estimación de fufuro, por 10 tanto, dependerá de la
iigurosidod del prograrnador la exactitud de los planes, esto 61timo es
muy importonte debido a que estos son la base para el presupuesto del
proyecto.
3.6.2. Prograrnación del montaje de encofrado.
Entre los principales factores que influyen en la prograrnaciOn Se Cuenta:
• Vokmenes de obra.
Tiempo de ejecución.
El tipo de elemento a moldear. El equipo y material disponible.
Estudlo de Prefactibifidod
Volumen de obra Cantidad de M2 de encofrado a ejecutar
Tiempo de ejecuclôn Tiempo disponible para la ejecución
(dias, semanas, meses, años, etc.).
Tipo de elemento a Proporciona rendimiento estándar para los
moldeor 'elementos
Cantidad de equipo y Referente a los medios con que cuente Ia
material disponible em presa
Estas variables permiten determinar los parciales de obra a
ejecutor en el tiempo y el recurso humano necesaiio para el desarrollo
de los frabajos.
• Diagrama de los factores más influyente
Una adecuada combinación de estos factores permite desarrollar
el siguiente esquema, en donde Se aprecia con mayor claridad 10
expuesfo.
4 Cublcación
Una de las actividades que da partida a la programación es (a
cubicación del proyecto, esta es una tarea importante y delicada, yo
que permitirá vislumbrar y entregar (a expectativo generalizada de las
diStintas portidas.
La cubicación en Si generará una base de datos, la cual deber
ser trabajada a trove's de herramientas computacionales coma Excel a
Access, debido a (a gran cantidad de inforrnación que sera'
almacenada y a la posibilidad de automatizar procesos de cálculo,
disminuyendo considerablemente la posibilidad de error y el tiempo de
trabajo.
Una de las particularidades más importantes de (a cubicación es
que permife establecer relaciones enfre las distintas partidos, dafos muy
importantes al generar la automatización de los cálculos, sentando
ademOs un precedenfe para cubicaciones primarias en terreno y
ufilizables en proyectos de similares caracterIsticas.
Estudlo de PrefaCtibilidad
3.6.3. Programaclón de voiümenes de obra en el flempo.
La programación de encofrados en el tiempo, entre otras cosas,
deberá considerar la programociOn maestro del proyecto. La curia que
se obtiene posee una marcada tendencia a una "Campana de Gauss",
la cual para efectos de análisis puede ser idealizada de esa forma.
El hecho de presentar esta caracteristica se puede resurnir en los
siguientes puntos:
a) Iniclo de la curva
• lnercia en el iniclo de los trabajos.
•. Esfructuración y afianzamiento de los equipos y cuadrillas.
• Puesta en marcha de servicios ahexos corno bodega, casino,
oficinas, etc.
• Reclutamiento y proceso de selección del personal.
• Cursos de induccin e instrucciOn para el personal.
b) Transición de la curva
• Igualdad en calidad del personal
• Constancia en la ejecuciOn de los trabajos
• Confianza y anirnosidad en los trabajadores.
• Rendimientos se manfienen.
C) Final de la curva
• Decaimiento natural, debido al término de frentes de trabajo.
• RealizaciOn de elernentos de menor magnitud, y que adernás
poseen bajos rendirnientos, por ejemplos escalas de acceso, vigas
de coronacián, fundaciones menores, etc.
• Iniclo del proceso de terrninación, hermoseamienfo y arquifectura
de los elementos.
4 Desmotivación y agotarniento natural del personal.
De la misma forma, en el curso normal de una obra se confirma Ia
anteriormente expuesto, observándose :notoriamente tres etapas muy
marcadas dentro de esta:
Empresa de Montaje de Encofrados Metá!icos
Esfudlo de Prefactibilidad
Etapa 1- PerIodo de avance lento, con pendienfe (velocidad) en
ascenso hasta lograr una constante.
Etapa 2- Velocidad de avance constanfe de duración mayor al resto de
las etapas.
Etapa 3.- Velocdad de avance decreciente, hasta cumplir con la
fotalldad de to obra, similar .a etapa 1,, pero en descenso.
3.6.4.
Procedimlento para la estirnacl6n de mono de obra
directa.
A confinuadón se entrega tin procedimiento sencillo para la
estimaci6n de 'mono de obra en el tiempO.
Paso 1- De acuerdo a to amplitud del proyecto será necesario dividirlo
completamente en areas de frabajo, y estas a su vez en sub-areas,
Cimiento Sobrecimiento Muros Vigas Losas Muros Vigas Losas Muros Vigas Losas
La sectorización permitir una codificación de las actividades de
modo de simplificar el manejo de la :información, para elio es
recomendable generor un sistema deidentificación nurnérico literal
Para las actMdades, sernejante at siguiente esquem a.
Nombre del
_Sector
COdlgo Nombre del
Area
Códlgo Nombre de la
Actividad
Codlgo Tipo de
Edificlo I El
Fundación -
PG Cimiento 010 Al
Sobrecimiento 020 Al
Pisol P1
Muros 110 B
Vigas 120 A2
Losa 130 C
Piso 2 P2
Muros 210 B
Vigas 220 A2
Losa
- 230 C
Piso3 P3
Muros 310 B
Vigas 320 A2
Losa 330 C
Estudo de PrefactibUidad
Paso 2- Usando las cubicaciones por elemento y estimando el niimero
de ciclos o repeticiones de cada estructura, se obtiene el total de
metros cuadrados a moldear con los distintos tipos de encofrado
distribuido en el tiempo.
0
Me:es
40
2
10 Al 1600 1000 600 PG
20 Al 1000 1000
110 B 2320 600 1720
P1 120 .A2 282 282
130 C 1560 900 660
El 210 B 1466
1466
P2 220 A2 176 176
230 C 1064 402 662
310 B 1112 1112
P3 320 A2 154 154
330 C
U.S. Distrbución de persona' en el tiempo.
La disthbución de to mono de obra en el tiempo, seró un factor
determinante en el manejo de los costos del proyecto. Esfa depende
directamente de Ia curva de obra a ejecutar y de los rendirnientos
estándares establecldos en la etapa de estudio de propuesta.
El resultado sera', por razones obvias, una curva de similares caracterIsticas a la disfribuciOn de obro, Ia cual retne el total de horas
hombre a gastar en el mismo perlodo de tiempo.
Uno de los crifefios más importanfes a utilizar por el administrador en el
manejo del personal, consisfe en fijar metas superiores a las establecidas
por programa. Esto le permitirá manejar, en todo momento, una reserva
Estudio de Prefactibilldad
importante de horas hombre ante cualquier contingencia, logrando una
eficiencia mayor del recurso o en su defecto una igual a lo programado.
La anterior, se logra a trove's de una disminución de personal prayectado
y una correcta dirección en terreno, logrando un mejoramiento de los
rendimientos.
La eficiencia depende exciusivamente del nivel de compromiso y
arnbición del administrador del prayecto, sin dejar de ser realistas.
3.6.6. Proyeccion de personal en el tie.mpo.
Una de las principales preocupaciones del administrador es determinar
la secuencia de contratoción de personal, ya que una dotación
insuficiente afectará el cumplimiento de hitos establecidos en el
programa.
Para comenzar se hace necesarlo determinar un rendimiento estándar
para coda tipo de elernento.
Descrlpción Rendimientos
Encofrado Tipo Al (fundociones) 0,85 HH/m2 1,18 m2/HH
Encofrado Tipo A2 (muros) 0,75 HH/m2 1,33 m2/HH
Encofrado Tipo B (vigas) 1,10 HH/m2 0,91 m2/HH
Estos rendimientos son utilizados sabre to tablo de distribución de obra,
surgiendo de esta forma la distribución de los parciales Horas Hombre a
to largo del proyecto.
Utilizando el ejemplo del punto 6.4, tenemos to siguiente:
Tlpo de Moidaje M2 de Moldaje Rendimiento HHIm2
HHlTotales Meses
1 2 3 4 5
Al 1.600 0,85 1.360 850 510
Al 1.000 0,85 850 850
B
-
2.320 075 1.740 450 1.290
A2 282 1,10 310 - 310
C 1.560 0,90 1.404
-
810594
B 1.466 0,75 1.100
- 1.100
A2 178 1,10 194 194
C 1.064 0,90 958 362 596
B 1.112 0,75 834 834
A2 154 1,10 169 169
C 0 090 0
- 0
Total Parcial HHimes
- - 850 -
1.810 2.410 2.249 1.599 Total Acurnulado HH/mes 850 2.660 5.070 7.319 8.918
Esfudio de Prefactibilidad
Horas Hombre Mensuales Programadas
3.000
2.500 -
0
.a 2.000-
E -
1.500-
1.000-
0 -
50:
• 4 Meses
Finalmente con el esquema de cuadrillos tipo se determina las
cantidades (incluidas las categorias) del personal para su contrataciOn
mensual. Para el calculo se considerará un total de 180 horas / mes
efectivamente trabajadas.
Detatle Unidad Meses
1 2 3 4 5
Programaaón mensual HH/mes 1.050 2.346 3.043 2.835 2.024
Mano de Obra Directa Hombre/mes 6 14 17 16 12
Supervision (C/25) Hombre/mes 1 1 1 1 1
3.7. ORGANIZACION.
Debido a la natural diferencia entre los distintos proyectos y las polIticas
adrninistrativas de las empresas constructoras, es que, entregar un
modelo universal de organizadón y direcciôn para ser aplicado resuita
muy difIcil. Sin embargo, es posible rescatar a trovés de la éxperiencia,
ideas y medidas que sirvan de marco general at logro de los objetivos.
La organización, como actividad, sera' Ia encargada de generar en
oira las condiciones óptirnas para mejorar et desempeno de los
recursos, m jorando de esta forma los rendimientos que se obtengan.
Destaca entre las actividades a desarroHar, la determinación del
organigrama luncional que identIfique el flujo en la toma de declsiones,
el establecirnienfo de la secuencia de trobajo y Jo creación e
irnplernentación de organismos que servirán de apoyo en la ejecución
de las fareas. Entre 'estos se pueden encontror, talleres, bodegas,
pañoles, entre otros.
Una de las primeras medidas a fomar, es fijar las bases en que se
sustentará el trabajo, las cuates deben apuntar at togro de los objetivos
surgidos de (a etapa de planificaciOn, siendo estos la obtenciOn de
Empresa de Montaje de Encofrados Metálicos
Estudlo de Prefactibilidad
mejoras en los Indices de producción y seguridad baja estrictos
esfándares de calidad.
Una secuencia lógica de trabajo serf:
• Creación de una estructura organizacional, que establezca
claramente las funciones y responsabilidades que cabe a cada
miembro o entidad de la estructura.
• Establecer secuencia de trabajo, que permita optimizar el recurso
hurnano directo involucrado en la colocación de los encofrados.
3.7.2. Descripción de los cargos.
Gerente general
Será el encargacfo de administrar todos los recursos con que cuenta la
empresa, además tomará decisiones en el árnbito estratégico a corto,
mediano y largo plaza, será el responsable controlar el resultado de las
obras y con esta :informaciôn realizar :Ufl mejoram iento continua que
conlieve a una mayor competitividad dentro del rubro.
El gerente general estard encargado de la gestión comercicl denfro de la
organización realizando visitas a los clientes, y sondeando el mercodo para
detector posibies desviaciones que existan entre el servicio ofrecido y (as
necesidades reales del demandante.
Bojo su cargo Se encuentra la secretaria y el encargado de obra.
Secretana
Dentro de sus funciones se encuentran las slguientes:
• Recepcionar liamadas telefóncas.
• Generar los contratos de trabajos del personal.
• Generar las planillas de pago del personal.
• Realizar cotizaciones.
• Control de Documentación de las obras.
• Estará a cargo de designar las labores diarias at jónior (pago de
cuentas, enfrega de facturas, compra de materiales, etc.).