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EMPRESA DE MONTAJE DE ENCOFRADOS METALICO

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UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA

Peumo Repositorio Digital USM https://repositorio.usm.cl

Tesis USM TESIS de Pregrado de acceso INTERNO

2006

EMPRESA DE MONTAJE DE

ENCOFRADOS METALICO

WEISSER MÜRTSCHWA, ERIKA MARISOL

https://hdl.handle.net/11673/48526

(2)

"EMPRESA DE MONTAJE DE ENCOFRADOS METALICOS"

Trabajo pam optar al lItulo Profesional de ingeniero de Ejecuciôn ien Gestiôn industrial

Aiumno: Srta. Erika Weisser Muttschwa

Profesor Gula: Sr. Hernan Paredes

-2006-

(3)

Estudlo de Prefactibilidad

CONTENIDO

INTRODUCCION. 6

CAPITULO :1: ESTUDIO DE MERCADO. 8

2.1. INTRODUCCIÔN. 8

2.2. OBJETIWO.

2.3. METOLOLOCIA. 10

2.4. DEFIN116N DEL SERVICIO. 11

2.4.1. Descripción general del servicio. 11

2.4.2. CaractérIsticas del servicio. 12

2.4,3. Servicibs Sustitutos. 13

2.5. ANALILS DE LA DEMANDA. 14

2.5.1. DescripcióndelosConsumidores. 14

2.5,2. Varíabes que afectan la dernanda. . 17

2.5.3. Tendecia historica de la dernanda. 19

2.5.4. Demailda total del servicio. ' 20

2.5.5. Proyeccióndelademandatotal.

. -22

2.5.6. Demanda de mercado objetivo. 24

2.6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA. 26

2.6.1. Identificación de la, competencia. 26

2.6.2. Participación en el mercado. 27

2.7. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL. 29

2.7.1. Competidores actuates. 29

2.7.2. Competidores potenciales. 29

2.7.3. Compradores. 29

(4)

2.7.5. Proveedores. 30

2.8. ANALISIS DE FODA. 32

2.8.1. Análisislnterno. 32

FORTALEZAS 32

DEBILJDADES. 34

2.8.2. AnalisisExterno 35

OPORTUNIDADES. 35

AMENAZIS. 36

2.9. MIX COMERCLAL(4P).. 38

29.1. Producto. 38

2.9.2. Precio, 38

2.9.3. Plaza. 38

2.9.4. Promoción. 38

2.111. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION. 39

2.11. CONCLUSION. 40

3. CAPfTULO 2: ESTUDIO TECNICO. 42

3.1. INTRODUCCION. 42

3.2. OBJETIVOS. 44

3.3. TAMA1O DEL PROYECTO. 45

3.4. LOCALIZACLON DEL PROYECTO. 46

3.5. PROCESO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO. 47

3.5.1. Solicitud de Cotización. 48

3.5.2. Recopilación de antecedentes del proyecto. 48

3.5.3. Estudio técnico y económico. 49

3.5.4. Entrega de oferta comercial. 49

(5)

Estudlo de Prefactibilidad

3.5.5. Adjudicación del Proyecto. 50

3.5.6. Büsqueda y contratación del personal. 50

3.5.7. Capacitàción del personal. 51

3.5.8. Instalaciones de obra. 51

3.5.9. Compra de insumos y materiales para la obra. 52

3.5.10. Desarrolio del Proyecto. 52

3.5.11. Finalizaciónyentregadelaobra. 53

3.5.12. Finiquito del personal. . 53

3.5.13. Levantaniientodelasinstalacionesdefaena. 54

3.6. CARAcTERiSTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 54

3.6.1. Desczipciôn del proceso administrativo. 55

3.6.2. Proamación del montaje de encofrado. 57

Diagrama de Ids factores más influyenie

58

Cubicación 59

3.6.3. Programación de voiürnenes de obra en el tiempo. 60

3.6.4. Procedirniento para la, estirnación de mano de obra directa.

.

- 62

3.6.5. Distribuciónde personal eneltiempo.

65 3.6.6. iroyección de personal en el tiempo. 66

3.7. ORGANIZACION.

. 69

3.7.1. Organigrama,

70

3.7.2. Descripción de los cargos.

71

Gerente general

71

Secretaria

- - 71

Encargado de Obra 72

Supervisor 73

3.7.3. Jornada de trabajo. 74

3.7.4. Aspectos legales.

(6)

3.8. CONTROL Y EVALUACION DE RESULTADOS. 76

3.8.1. Análisis de producción en el tiempo. 77

3.8.2. Concepto de factor de producción. 78

3.8.3. Creación de un sistema de recolección de información. 81

3.8.4. Análisis del factor de producción a lo largo de la Obra. 82

3.9. DISTRIBUCION DE LAS INSTALACIONES DE FAENA. .. 85

3.9.1. Layout de las instalaciones de faena,

3.9.2. Layout de oficina central. . 86

3.10. cOSTOSDEYERSION. ... 87

3.10.1. Activosfijos. ... .... 87

3.10.2. Activos intangibles. .- . ... . 87

3.10.3. Capital detrabajo. .. .

- 88

3.11. COSTOS DE OPERACION. 89

3.11.1. Costosfijos. ... . ... - 89

3.11.2. Costos variables. 90

3.12. RESUMEN DE JNVERSI(N INICIAL TOTAL. _91

3.13. CONCLUSION. _ 92

3.14. ANEXOS. ... .... ..,... .... 93

3.14.1. ACTJVOF1JO:EQUPAMIEITODEOFiC1NA CENTRAL. 93

4. CAPITULO 3: ESTIJDIO ECONOMICO. 94

4.1. INTRODUCCION. . ... .. . . . . 94

4.2. OBJETIVOS. 95

43. INGRESOS DEL PROYECTO. 96

4.4. LNSTRUMENTOS PARA LA EVALUACION ECONOMLCA.

. .96

(7)

Estudlo de Prefactibilidad

4.4.1. DeterrninacióndelaTasadeDescuento. 97

4.4.2. Préstamo. 98

4.4.3. Depreciación. 100

45. FL1JJOSDECAJA. 101

4.5. 1. Flujo decajaPrayectoPuro. 101

4.5.2. Flujo de Caja Proyectado con 500% de Financiamiento. 101 4.5.3. Flujo de caja Proyectado con un 75% de Financiamiento. 102

4.5.4. ResultadosObtenidos. 102

4,5.5. AnálisisdeSensibiiidad. 103

(8)

1. INTRODUCC1ON.

Construir es siempre un signo de crecirniento económico y de avance

social, desde tiempos remotos es una expresión de optlmismo y

confianza en el future, pues todo desarrollo económico derive en el deseo del hombre de mejorar su calidad de vida y consecuentemente

en el deseo de invertir en construcciones.

La construccián tiene to funciOn de satisfacer esos deseos y dnfrentar

-

los desoflos que se le plantean en coda época.

Act ualmente dichos desafIos son rnás que nunca los co'fts y là

I

seguridad. Los castes, para que mayor cantidad de personas

beneficien de construir a precios accesibles, y to seguridad, parc brindar

ci hombre protección contra !as fueras :flaturaleS.

Hay en dIa la técnica moderna de construcción permite cumplir tales

exigencies.

Este proyecto está pensado para brindar un apoyo real y verdadero a

cuantos dedican sus esfuerzos en buscar mejoras significativas en los

costos y calidad de sus construcciones, aplicando toda (a tecnologIa

desarrollada par las diferentes empresos de encofrados con que cuenfa

hay en dIa el mercado nacional.

(9)

Estudio de Prefactibilidad

Nuestro desaflo es Ilegar a los lugares dOnde an no ha Ilegado la

tecnologIa, donde aüri el desempeño es arcaico, donde la madera es

el rnedio para conseguir los objetivos constructivos, y dar a conocer las

multiples ventajas en cuanto a mejoras en las prod uctividades y los

(10)

2. CAPiTULO 1: ESTUDIO DE MERCAD0.

2.1. INTRODUCCION.

El estudio de Mercado es una herramienta fundamental para la

evaluacin de Proyectos. A través de este medlo Se busca recopitar

información relevante sabre los competidores y Clientes, asi como los

factores externos que influyen en nuestro mercado, los cuales nos

ilevarán a realizar un a adecuada estrategia de cornerciatización de

nuesfro serviclo.

Hay en dia existe un mercado insatisfecho, cerca del 50% de las

empresas constructoras trabajan con personal contratado

directamente, que no es especialista en el terna, to que en definitiva

Ileva a las malas practicas. y soiuciones pot obras que no son las mas

adecuadas y dejan de lado toda la tecnologIa que par años las

empresas dedicadas a proveer de los encofrados metálicos han

desarrotlado.

Este es el punta rnás relevante y at que :hay que apuntar en la bsqueda

de satisfacer las necesidades de nuestros clienfes. El marketing juega

ahora un rol fundamental para Ilegar a este mercado, dar a conocer las

grandes ventajas fanto econórnicas coma técnicas que ofrece este

servicio es el nuevo desaflo.

(11)

Estudo de Pret'ocflbHidad

2.2. OBJETIVO.

• Determinar la demanda del servicio de montaje y desmontaje de

encofrado rnetálico, en la octavo regiOn.

• Establecer en forma cuantitativa la competencia existente del

servicio de montaje y desmontaje de encofrados metálicos en la

octavo region.

• Definir los criterios de compra de los dientes.

• Hacer un onálisis externo de la empresa, buscando caracterIsticas

(12)

2.3. METODOLOGiA.

La metodologIa usoda para el estudio de mercado es la siguienfe:

• Realizor entrevistas a expertos, en esfe caso, Pen Chile, empresa

dedicada al aniendo de encofrados metáiicos, ubicada en

Talcahuano, con la finalidad de recopilar datos estadIsticos.

. :Luego procesar los datos obtenidos, se analizarán con la finalidad

de obtener inforrnación cualitativa y cuantitativa de la demanda

existente en el mercado.

• Realizar entrevistas a empresas que realicen el servicio de monfaje

y desmontaje de encofrados metálicos, en la octava region.

(13)

Esfudlo de Prefacflbilidad

2.4. DEFINICION DEL SERVICIO.

Suministro de mono de obra especializoda para el montaje de los

diferentes sistemas de encofrados rnetálicos existentes en el mercado.

2.4.1. Descripión general del serviclo.

Concepto:

Encofrado (0 moldaje): Es una estructuía temporal destinada a sostener

la estructura definitiva de hormigón y debe ser retirada una vez que tal

estructura haya alcanzado una resistencla adecuada. Deben confener

ci horrnigon durante el fraguado reteniendo el agua para su

hidratación.

Esta empresa ofrece el servicio consistente en el suministro de mano de

obra para el montaje y desmontaje de encofrados rnetálicos para

hormigories, y Ia realizará a través de toda (a tecnologId con la que se

cuenta hoy en dIa para este tipo de labores.

En (a actualidad existen empresas que se dedican a arrendar estos

equipos (encofrados metálicos y sus accesorios), coda una de ellas

cuenta con más de un sisterna dependiendo de Ia complejidad de (a

(14)

El servicio que Se suministrará contará con personal idóneo capaz de utilizar la más diversa tecnologIa existente en el mercado.

2.42. CaracterIsticas del serviclo.

El servicio que se ofrecerá contará con mono de obra especializada en

los diferentes sistemas de encofrados que ofrece hoy en dIa el mercado,

y considerará dentro de su personal un profesional a cargo y cuadrillas

de trabajo compuestas básicamente por un capataz y mono de obra

directa, en contidad y calidad suficienfe para lievar a cabo el servicio

en el tiempo que se requiera.

El personal contará con todos los impiementos necesaos para su

desernpeno, los herramientas y equipo de protección personal que se

requiera para coda caso.

El serviclo incluye los siguientes tópicos:

• Montaje de Encofrado para fundaciones y vigas de fundación.

+ Montaje de encofrado de muros y pilares. • Montaje de encofradopara loas y vigas.

• Montaje de encofrado para obras civiles.

• Soluciones técnicas en Obra.

• Descimbre (desmontaje) de encofrado.

(15)

Estudio de Prefactibilidad

Exciusiones:

No se consideran como porte integral del servicio los siguientes Items:

4 Cargo y descarga de camiones.

• Acopio de materiales en bodego 0 area designada.

• Limpieza y reparaciOn de encofrodos.

• Arriendo de encofrados.

• Pianos de rnontaje y cubicaciones (las empresas que suministrañ

los encofrados entregan un soporte técnico que contempla este

servicio).

. No contempla la etapa de hormigonado (vaciado del horrnigón y

vibrado)

2.4.3. Servicios Sustltutos.

Como eiemento sustitufo las empresas constructoras ufilizan mono de

obra generalizada para todas las efapas de la consfrucción en forma

aleatoria; Esfo es, no existe un grupo de personas dedicadas solo a esta

(16)

2.5. ANAUSIS DE LA DEMANDA.

2.5.1. Descripción de los Consurnidores.

El servicio esta básicarnente dirigido a las Empresas del area

construcciOn, dedicadas tanto a la edificación como a obras civiles

mas especiallzadas de la octavo region.

Para realizar el estudio, se clasificaron las empresas constructoras en tres

grupos, dependiendo de su método de trabajo y la tecnologIa que

utilizan:

• Empresas que trabajon con encofrados de madera fabricodos en

obra, ulilizando mono de obra contrcitada dlrectarnenfe para

realizar el

montaje.

• Empresas que trabajan con encofrados metálicos y mono de obra

contratada directarnente.

• Empresas que trabajan con encofrados rnetáiicos y mono de obra exfernalizada (subcontrato).

(17)

Estudlo de Prefactibilidad

La utilización de madera pdra fabricar los encofrado fue predominante

en la industria hasto hace algunos años, estos eran construidos en obra

con el consiguiente aumento en la utilización de horas-hombre y

materiales, la reutilización del material era baja (can altos cantidades de

material perdido) y la calidad en las terminaciones también,

necesitarido muchas veces ser retocadas.

Todos estos factores se traducen en el aumento de los costos par

conceptos de

mono

de obra, materiales y revestimientos, disrninuyendo

la produclividad.

Si lien es cierto, hace mas de 65 aos que se ofrecen of mercado

paneles prefabricados, hace tan solo 15 anos que la demanda ha

creciendo progresivamente y con esto, la necesidad de mono de obra

especializada que cumpla con todas las normas exigidas par los

proveedores.

En la actualidad edsten a'n muchas empresas que son reaCias a

frabajar con esta tecnologIa porque creen que estos sistemas son caros,

y to son, sin embargo, para determinar el costa real, no solo se debe

tomar en cuenta el precio por metro cuadrado de estos sisfemas de

encofrado, si no también, el ahorro significafivo que se consigue con

(18)

flega a la conclusion que se logra una disminuciOn significativa en el

total de la parlida.

Sin embargo. en la actualidad, la gran mayorIa de las grandes empresas

ya han incorporado el uso del encofrado metálico para sus

construcciones como elernento predominante, de las cuaies airededor

de la rnitad trabaja con personal contratado directarnenfe, ésta

caracterIstica puede ser aprovechada, Si tornamos en cuenta que hay

en did (a tendencia en las diferentes etapas del proceso constructivo es

trabajar con mano de obra especializada.

Finalmenfe las caracterIsticas anteriormenfe señalcidas proporcionan un

plus al servicia suministrado, ya que se puede obtener un aumento en las

productividades trabajando con rnano de obra que cuente con

expetiencia, obteniendo además un mejor resultado tanto técnico

como económico.

El siguiente gráfico muestra la incidencia de la mono de obra de

montaje de encofrado metálico, en el total de partidas de una obra de

construcciOn, coma podemos ver, este corresponde a un 19%, esfe valor

variará dependiendo del grado de dificultad que plantee el proyecto.

(19)

Estudio de Prefactibilidad

GRAFICO DE 1NCIDENCIA DE MANO DE OBRA DE ENCOFRADOS

10% -.

Encoftdo

• Mano de Obra Encofrado Resto Obra Gruesa

Fuente: Ped Chile Ltda.

2.5.2. Variables que afectan Ia demanda.

• Enirada de posibies competidores.

Esta es tol vez una de las variables que pueden afectar más fuerternente

la demanda, minirnizando los porcentajes de participación en fufuras

propuestas.

• Variables Cllmáticas o estacionales.

Este es un punto importante de análisis, debido a que la demanda en

temporada invernal, baja considerciblemente, esto debido

(20)

• El crecimiento y desarrollo económico del país.

Chile es on pals que actualmenfe tiene una curva de crecimiento

ascendente en el area de la construcciOn, para el ano 2005 se proyectO

U:fl crecimiento del 817o (Cdmara Chilena de la Construcción), y se estima que este crecimiento se rnantendrá en los próxirnos anos, sin embargo

no se debe olvidar, que el area constructiva es sensible a la situación

econOmica del pals, siendo una de las prirneras afectadas en caso de

crisis.

• Precio del servicio.

El preclo del seivicio ofrecido es un factor deferminante de la dernanda,

ya que este debe ser atractivo para las empresas constructoras de la

region. Esto se vera refiejado en la medida que estas empresas logren

reducir sus costos con la utilización de este servicio.

(21)

Estudlo de Prefactibilidad

2.5.3. Tendencia histórlca de la demanda.

De acuerdo a los datos recopilados, se analizó el periodo consistente

entre los años 2001 y 2004; en este periodo se observa Un aurnento en el

suministro de encofrados mefálicos a partir del año 2001 el que

corresponde a un promedio de un 10% anual (ver siguiente gráfico).

(22)

2.5.4. Demanda total del serviclo.

Se estirna la demanda total del servicio, a través de la cantidad de

metros cuadrados de encofrado metálicos arrendados anualmenfe en

la octavo region por las empresas que se dedican a dar este servicio.

El siguiente gráfico muestra las nueve empresas que surninistran los

encofrados rnetálicos a (as constructoras de lo octavo regiOn, y su

respectiva cuota de mercado en porcentaje:

DISTRIBUCION To DEEMPRESAS QIJE ARRIENDAN

ENCOFRADOS

A., - -

13!A

Fuente: Pen Chile Uda.

• E3PEC14LE

IEF0. • 0TH

DULMA

EILNSMI ODOM

0 FORM SCAFV

(23)

Estudlo de Prefacfibilldad

La cantidad de metros cuadrados de encofrado metálicos suministrados

a las constructoras, ha mostrado un incremento sostenido año a oho; la

siguiente tabla muestra el volumen de este servicio en los (iltimos cuatro

años, representado en metros cuadrodos(m2).

EMPRESA % MERCADO

METROS CUADRADOS

2.001 2.002 2.003 2.004

PERt 26% 113.438 118.846 137.124 152.802

EFCO 20% 87.260 91.420 105.480 117.540

TH 11% 47.993 50.281 58.014 64.647

tJLMA 10% 43.630 45.710 52.740 58.770

ROM 3% 13.089 13.713 15.822 17.631

UNISPAN 13% 56.719 59.423 68.562 76.401

DOM 4% 17.452 18.284 21.096 23.508

FORM SCAFF 4% 17.452 18.284 21.096 23.508

SOINSA 9% 39.267 41.139 47.466 52.893

(24)

2.5.5. Proyecclón de la demanda total.

A parfir de los dodos recopilados de los años 2001 al 2004, se proyectó el

crecimiento en metros cuadrados de arriendo de encofrado metálicos

en (a octavo region, hasta el oho 2014 (ver tabla y gráfico siguiente).

AI4o

M2

2.001 436.300

21.002 451.100

2.003 521.400 2.004 587.700 2.005 633.250 2.006 685.700 2.007 738.150 2.008 790.600 2.009 843.050

2.010 869.275

2.011 895.500

2.012 921.725 Z013 947.950

2.014 974.175

2.015 1.000.400

(25)

Estudlo de Prefactibilidad

PROYECCIÔN DE LA DEMANDA TOTAL EN LA OCTAVA

REGUON

y=26.225x+843.O5O

0 R2=1

1.000.000

o 400.000- y.=52.450x+371.000

R2 0.9966

200.000 -

Lu

n

, . , I I I

( * w t cm o - c.

C'1

0 0 0 0 0 0 0 . . . -

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

V

C4 C4 ci ci t4 C4 C4 C4 C4 'l C4 C4 C4 C4

AO

(26)

2.5.6. Demanda de mercado objetivo.

En el año 2004 se arrendó aproxirnadarnente 587.700m2 de encofrados.

Cabe mencionar que estos m2 no representan en forma directa los m2

de superficie a moldear. Para cada metro cuadrado de muro se

necesita dos metros cuadrodos de encofrado, esto quiere decir que los

587.700rn2 de encofrado representan 293.850 rn2 de superficie a

moldear.

Para efecto del cálculo del volumen de servicio anual de encofrados y

desmontaje de encofrado metálico, se consideró captor un 10% de la

dernanda total de la octavo regiOn y crecer a una tasa del 5% anual,

coma lo muestra la tabla siguiente:

ARO BRECHA DEMANDA ESTIMADA

DEMANDA ESTIMADA(M2)

2.006 342.850 10% 34.285

2.007 369.075 150/0 55.361

2.008 395.300 20% 79.060

2.009 421.525 -

24% 101.166

2.010 434.638 26% 121.699

2.011 447.750 31% 138.803

2.012 460.863 34% -

156.693

2.013 473.975 36% 170.631

2.014 487.088 37% 180.222

2.015 500.200 38% 190.076

(27)

Estudlo de Prefactibilidad

Gráficamente:

DEMANDA ESTIMADA DEL PRO VECTO

200.000-

180.000- 156.693

0

a 160.000 170.531

4 140.000-

120.000.

ca 80.000" iol.i6s 60.000

LU 40.000- 20.000

0.

CD

0 0 0 0) 0 CD

q o oq .q

C'i (4 C4 C4 CI C'4 C1

AO

(28)

U. ANAUSIS DE LA COMPETENCIA.

2.6.1. Identificación de la competencia.

Las empresas que entregan este servicio en la octava region son

básicamente tres, las que se detallan a continuacán:

• ANRA: Empresa que ocupa un 15% del mercado regional,

caracterizándose por set la rnás antigua en el mercado, y por lo

tonto poseer cierto prestigio entre las constructoras de la regiOn.

El conocirniento que esta ernpresa ha adguirido a través de to

experiencia, la posiciona corno Ia mas importante en el mercado

regional, sin embargo, sus esfuerzos no solo están dedicados at

montaje y desmontaje de encofrados metálicos, si no tamblén, al

montaje y desmontaje de andarnios, la falta de especialización y

capacitación hace que su personal no esfé entrenado para dar

soluciones técnicas en obra, por lo que no han logrado obtener la

productividad optima requerida por las ernpresas constructoras.

• ERGAR: Empresa que ocupa un 10% del mercado regional,

especializándose básicamente en obras de edificación, no

cuenta con personal calificado, teniendo una alta rotaciOn de

personal. 10 que se traduce en una baja eficiencia en el monfaje y

(29)

Estudio de Prefactibitidad

desmonfaje de encofrados metálicos. Esta empresa posee una

experiencia de 5 años en el mercado regional.

• ESM: Empresa que ocupa un 8% del mercado regional, al igual

que las anteriores, no posee mono de obra calificada, Ia que ha

determinado su baja parficipación en el mercado regional.

Además de las empresas ya nombradas, existen personas

naturales que trabajan con una pequena dotación de personal

en forma esporádica, yc que no solo se dedican a esfo. si 110 que

también, suministran personal para diversas labores en el area de

la construcción.

2.6.2. Participación en el mercado.

El siguienfe gráfico muestra Ia participacion de mercado de las

empresas que entregan el servicio de montaje y desmontaje de.

(30)

uente: ElaboraciOn Propic

(31)

Estudlo de Prefactibilidad

27. ANALSIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.

2.7.1. Competldores actuales.

No existe una fuerte rivalidad entre la competencia, ya que hay un

omplio mercado en crecimlento.

2.7.2. Competldorés potenciales.

Debido a que no se necesita una atfa inversion en infraestructura y

fampoco existe una fuerte competencia entre los actores participantes

del mercado actual, se concluye que las barreras de entrada al negoclo

son bajas y que siempre estará Ia posibilidad del ingreso de nuevos

competidores.

Lo antetior también es producto de una baja diferenciación entregada

por la competencia.

2.7.3. Compradores.

En la octava regián existe un gran nürnero de empresas constructoras,

de diverso tamaño, lo que les proporciona un baja poder de

(32)

2.7.4. Sustitutos.

En el mercado actual existe una casi nula parficipaciOn de elemenfos

sustitutos, por lo tanto no represenfan una amenazo real para el servicio

a suministrar.

2.7.5. Proveedores.

Existe Un bajo poder negociador con proveedores, por ser esta una

empresa de servicios, que no requieren grandes voltmenes de materia

prima coma en el caso de fabricación de un producto.

Para el suministro de materiales de consumo, se cuenta con una gran

•variedad de proveedores.

Básicarnente Se requerirá de los siguientes insumos:

• Ropadeirabajo

• Herramientas de mano

• Elementos de profección personal

• ArtIculos de oficina

(33)

Estudlo de Prefactibilidad

CONCLUSION DEL ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL.

De acuerdo of análisis del sector industrial, la viabilidad del proyecto

radica en los siguienfes puntos:

Baja cantidad de com:petidores.

Alto posibilidad de ingreso de nuevos corn petidores.

Escasa capacidad de negociación pot porte de los clientes.

Baja participación de elemenfos sustitutos.

Sajo poder de negociadón pot porte de los proveedores.

Producto de este análisis se deduce que esta empresa posee uno

potencial viabilidod, es decir, Ilegar a entregar con éxito de rentabilidad

el servicio de montaje y desmonfaje de encofrados metãlicos en la

(34)

2.8. ANALISIS DE FODA.

2.8.1. Anállsis Inferno.

FORTALEZA&

• MANO

DE OBRA ESPECIAtIZADA:

Personal (mono de obra directa) altamente calificado, con

capacitación permanente y entregando una especialización del

servicio acorde a las necesidades de coda proyecto.

Versatilidad en el conocimiento de los sistemas, permitiendo soluciones

rápidas y eficientes a ]as dificuitades diaiias presentadas en obra.

• INVERSION INICIA.L BAJA:

No se requiere una fuerte inversion para dar inicio a esta empresa, pues

to iocalización de los seMcios estará en el mismo lugar de to obra y sera'

por cuenta del mandante suministrar un :lugcr fIsico para el personal

(lockers, duchas, etc) y oficina para el encargado.

No Se necesitan grandes maquinarias, Si no más bien, herramienfas de

mono, ropa de trabajo y elemenfos de protección personal.

(35)

Estudio de Prefactibilidad

• CONOCIMIENTO DEL RUBRO:

Para coda obra en particular se contará con un profesional encargado

y el nivel de especialización dependerá de la envergodura del

proyecto.

Este profesional se encargará de administrar de forma eficiente los

recursos que se le proporcionen; como mono de obra, herramientas,

etc. Y 10 realizará Ilevando un control estricto de la programación

realizada, mejorando de esta forma los rendirnientos proyectados.

Servirá de apoyo of cliente buscando mejoras conlinuas, aportando

ideas y su expeTiencia paro el mejor desarrollo de Ia actividad.

• FLEXIBIUDAD EN LA ENTREGA DEL SERVICIO:

Esta empresa estará en condiciones de enfrentar los requerimientos que

surjan durante el desarrollo de sus labores tales coma: modificaciones de

obra, •cambio en los plazas de entrega, camblo en los frentes de trabajo,

etc.

• DIVERSIFICACION:

El personal con que contará la empresa esfcirá en condiciones de

adecuarse a todas las fecnologIas con que cuenta el mercado, ya que

estas son vanadas y mUltiples dependiendo del proveedor que las

(36)

• MEJORAMIENTO CONTINUO:

Una de las mayores preocupaciones será el mejoramiento continuo;

para conseguir esto, se recunirá a un estricto sistema de control, a través

de informes diaiios, evaluaciones semanales del servicio entregado y del

personal, buscando en todo momento la retroalirnentación de nuestros

clientes para de esta forma conseguIr posicionarse en et mercado coma

una empresa Ilder.

DEBILIDADES.

• EMPRESA NUEVA EN EL RUBRO:

El descanocirniento de la empresa por parfe de los cansumidores es una

debilidad importante.

La falta de idenfificaciOn con el serviclo, no poseer una imagen

corporativa potente, son factores que a la hora de tomar decisiones

juegan un papel preponderante.

• CURVA DE APRENDIZAJE:

El periodo de aprendizaje y estabilizaciOn exige largo plazo y una

importante inversion, sabre todo para una empresa que quiere liderar en

este tema.

(37)

Estudio de Prefactibilidad

El plan de acción para conseguir esfe objelivo debe ser

cuidadosamente estudiado, buscar estrategias que logren efectividad

en el menor tiempo posible.

2.8.2. Análisis Externo

OPORTUNIDADES.

• EXISTENCIA DE UN MERCADO POTENCiAL:

La presencia de un mercado no cautivo es irna oportunidad importante

que ofrece el rnedio, ya que no existe una alto fidelización de los

consumidores con las empresas existentes.

Además se debe considerar to existencia de un futuro mercado

potenciat, dodo que las empresas que ufilizan encofrado de madera

(fabricados en obra), podrIan incorporar la ufilizaci6n de encofrados

rnefálicos, volviéndose potenciales clientes.

• BAJO NIVEL DE COMPETENCIA:

Existen pocas empresas bien constituidas que entreguen esfe servicio,

además estas no cuentan con personal capacitado para lograr los

(38)

AMENAZAS.

INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES:

Debido a las bajas barreras de enfrada, exisfe una alta probabilidad de

nuevos ingresos en el mercado de empresas que ofrezcan este servicio.

• SITUACION ECONOMICA DEL PAlS:

El mercado constructivo está direcfarnenfe relacionado con el

crecimiento del pals. por Ia que si hay una depresin en la economIa,

este sera' uno de los prirneros sectores afectados, que par efecto

domino, repercutirá en Ia demanda de los servicios vinculados a esta

area.

• REACCION DE LOS COMPETIDORES:

Las empresas existentes pueden ver el ingreso de nuevos competidores

como una fuerte amenaza, reaccionando rápidarnenfe, cambiando sus

estrotegias y utilizando métodos más agresivos para mantener cautivo a

sus clientes y buscar nuevos horizontes que le reporten mayores ingresos.

(39)

Estudio de Prefactibifidad

CONCLUSION DEL ANALISIS DE FODA.

El análjsjs de FODA responde a la necesidad de neutralizar amenozos,

corregir debilidades, aprovechar oportunidades, con la finalidad de

crear valor y crear una ventaja sostenible a largo plaza a través de la

creación de una estrategia.

En cuanto at servicio que se suministrará, tenemos:

• Amenazas: Ingreso de nuevos competidores y situación

econOmica del país.

+ Oportunidades:

Existencia

de un mercado potencial y baja nivel de competencia.

• Debilidades: Empresa nueva en el rubro y curva de aprendizaje.

• Fortalezas: Mono de obra especializada, Inversion Inicial baja,

conocimiento del rubro, flexibilidad en la entrega del servicio,

diversificación, mejoramiento continua.

Finalmenfe al realizar el análisis interno y externo se implantará una

estrategia que permita crear valor at servicio suministrado, esta se

basará en proporcionar mano de obra especializada y un servicio con

(40)

2.9. MIX COMERCIAL (0).

2.9.1. Producto.

Mano de obra especializada en el montaje de encofrodos metálicos

existentes en el mercado.

2.9.2. Precio.

El precio sera' por m2 de encofrado efectivarnente montado, y de

acuerdo of precio de mercado.

2.9.3. Plaza.

El lugar de entrega del servicio es directamente en obra y se cuenta con

una oficino centro de operociones.

2.9.4. Promoción.

Pubticidad agresiva en los comienzos, a fraves de avisos en los diaiios,

páginas amarillas, revisfa informativa de la empresa entregada

directamente a los consumidores, págino WEB.

(41)

Estudlo de Prefactibflidad

210. ESIRATEGIA DE COMERCIAUZACION.

Para Jo estrategia de comercialización se busca diferenciar el serviclo y

posicionar una imagen corporativa que apunte a altos eficiencias,

productividcides, satisfacción del clienfe y mejoras continuas tanto de bs

(42)

2.11. CONCLUSION.

El seMcio de montaje y desmontaje de encofrados metálicos, estará

enfocado a suptir las necesidades de Las empresas constructoras de la

octavo regiOn, otorgando calidad, flexibilidad y altos productividades,

que son atributos altamente valorados por Los clientes y posibilitan que

esta empresa liegue a liderar el mercado.

Para la estimaciOn de la demanda, se closificO Las empresas

constructoras de acuerdo a (as metodologIas de trabajo utilizadas

actualmenfe, de Las cuales solo una cumple con Los requisitos de

atractivo para el desarrollo del negoclo.

El segmento de mercado mencionado con anterioridad Ia componen

Las empresas que realizan el montaje de encofrados metá(ico con mono

de obra subcontratada.

En cuanto a (a demanda de este servicio se estima que para el primer

año se obtendrá un 5% (21.815 M2) del mercado total, hasta llegar a un

38% (365.316 M2) el Ultimo ano.

Para conseguir este objetivo, se plantea penetror el mercado a través

de (a diferenciación del serviclo, basado en la especializaciOn y

continua capacitación del personal para La satisfacción total del cliente.

(43)

Esfudlo de Prefactibilidad

La oferta existente en el mercado hoy en dIa, no logra los estándares de

calidad requeridos par las constructoras, tarnpoco existe una gran

competencia entre ellas ya que solo tres Se pueden considerar coma

organizaciones bien constituidas.

El análisis del sector industrial nos muestra que posee un alto atracfivo,

pero debido a las bajas barreras de entrada que 10 puede volver

(44)

3. CAPiTULO 2: ESTUDIO TECNICO.

3.1. INTRODUCCLON.

La incidencia del recurso encofrado en el costo global de Ia Obra

Civil varla entre Un 30% y Un 55%, dependiendo esto del grado de

dificultad que plantee Ia construcción. Es justarnente esto rozón y, la

posibilidad que otorga Ia nueva tecnologIa de transformar su ejecuciOn

en un proceso

mecánico

y con altos grados de especializaclOn, la que

permite plantear los objetivos baja Ia sguiente perspectiva.

• Competitividad: Se obtiene a partir del logro de altos rendimientos,

otorgando una ventaja comparativa con respecto a (as demás

empresas constructoras, la obtención de este objetivo involucra el uso

de la 'lflrna tecnologIa en equipos y materiales, conjugando con esto,

tin sistema de gestiOn eficiente y Ia utilización de la mono de obra

calificada para el desan-ollo de coda función.

Rentabilidad: dependerá de Ia capacidad de la empreso de

mantener bojo control coda uno de los costos que involucra la

ejecuciOn, principalmente Jo que respecta a mono de obra, arriendo o

compra de equipo, ejerciendo sobre éstas tin férreo seguimiento, el

(45)

Estudio de Prefactibitidad

cual, permitirá detector a tiempo, cuando la eficiencia de estas

variables se encuentre bajo los estándares permisibles.

Si bien es cierto que Ia obra civil involucra vaiiadas disciplinos, será

el encofrado, el que debido a su incidencia en los costos, amerite un

análisis más detallado de su proceso administrativo, ya que, en gran

medida será este el que asegure resultados óptimos acorde a las

exgencias del proyecto.

Un buen

estudio

y Ia

programaciOn adecuado

del encofrado

permitirán una reducclOn considerable en los costos de ejecucón,

obteniendo ahorros importantes. Adernás, este par tener un alto

porcentaje de incidencia en el costa total, posee la capacidad de

absorber lalencias econmicas y constructivas en otros procesos de

(46)

3.2. OBJETIVOS.

• Esfablecer las variables mas rélevantes, para el control adecuado

de los recursos humanos y materiales, en la ejecución de un

proyecto de montaje de encofrados para una obra consfructiva.

• Determinar los costos asociados at serviclo de montaje de

encofrados industriatizados.

• Determinar la estructura Organizacional optima necesaria para

entregar lun serviclo de calidad.

• Establecer las directrices generates del. desarrollo de un proyecto

constructivo, a través del proceso productivo..

• Determinar un sistemo de control y evatuaclón de resultados.

(47)

Estudlo de Prefactibilidad

3.3. TAMAO DEL PROYECTO.

El tamaño del proyecto esta dado por la cantidad demandada del

servicio, y este vanará de acuerdo a la estacionalidad a la que se ye

afectada el area constructiva, es por esfa razán que existirán variaciones

importantes que Se deben tener presente en el momenta de realizar (a

planificaciOn onual de los ingresos y recursos necesarios para Hevar a

ccibo el seivicia.

Este proyecto contempla una dernanda de un 10% para el primer año

de servicio, es decir, 34.285 metros cuadrados de encofrados, con un

incremento variable por 10 anos.

DEMANDA ESTIMADA DEL PROYECTO

200.000 180-222

180.000- 156.693' ;et!fft

CI i 170.631

< 140.000- 491699

1:

: 0o0

6.000-

20.000--

0 - I

F- 0) 0

o o 0 0 N ) U)

o o o q 0 0 0 0 0 0

N N N N- N N N N N N

(48)

3.4. LOCALJZACION DEL PROYECTO.

El servicio que ofrece esta empresa se llevará a cabo dentro de las

instalaciones del Cliente, en el lugar donde se realice el prayecto, sin

embargo, esta empreso contará con una oficina que será el centro de

operaciones y de negocio.

La iocalización mas acorde y ventajosa para esta oficina es

ConcepciOn, debido a ilas numerosas empresas constructoros que

posee. La cercanla de los clientes y las muchas aiternativas de

infraestructura que ofrece el sector, 10 hace muy atrayente.

Por ofro lado, Concepdón y los sectores cercanos, ofrecen una gran

disponibiBdad de mano de obra directa que Ileve a cabo el servicio.

(49)

Estudio de PrefactibiUdad

3.5. PROCESO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO.

DIAGRAMA DE SECUENCIA

L Iuicio

j

Solicitud d. cotización

Recopilación de antecedentes del

Prnvptn

Estudlo Técnico y

Econ6rnIco

Entrega de Oferta

cornerclal

NO

Adjudicaci6n del Proyedo

Si

Capacitacióu del Bósqueda y Conapra de

Personal Contrataci6n de Materiales para Obra

Personal

Lutalaciones deObra

Desarroflo del Proyecto

Finalización y Fmiquito de Persona)

Entrega de Obra

Levantamiento de las instalaciones de la

Obra

1

(50)

3.5.1. Soilcitud de Cotlzación.

El cliente hará Ilegar una solicitud de cotización indicando los

requerimientos del servicio solicitado. Esta soiicitud debe incluir a 10

menos los siguientes tópicos:

• Nombre de la Obra.

• Localización de Ia Obra.

• Metros cuadrados aproxirnados.

. liempo de ejecución de los servicios.

• Tipo de encofrado a utilizar.

• Eigencias de la obra (equipo de protección personal a i.Jtilizar,

exárnenes fIsicos de los trabajadores, etc.)

• Fecha de entrega de la cotización.

• Otros.

3.5.2. Recopffaci6n de antecedentes del proyecfo.

Para el correcto estudio y luego desempeño del servicio es primordial

contar con toda inforrnaciOn relevante que se tenga del proyecto.

Para este efecto, Ia empresa constructora debe hacerentrega de los

pianos de diseño de encofrado del proyecfo, que realizan las empresas

que suministran los encofrados.

(51)

Esfudfo de Prefactiblildad

También es rnuy importante contar con información propia del

mandante, en relación a

la

metodologIa estirnoda de trabajo, si en la

obra se cuenta por ejemplo, con grUa, cuales son los frentes de trabajo,

si el seMcio se Hevará a cabo en una puesta a existirá rotación del

material, etc.

3.5.3. Estudlo lécnico y econórnico.

Luego de recopilar toda la

informadón

necesaria, se procederá a

realizar un anáiisis de los anfecedentes.

Se determinará la cantidad de mono de obra directa :necesaiia para Ia

ejecución del servlcio, los equipos de protección personal y todos los

elementos necesarios para que el personal pueda desarrollar en forma

óptim a el trabajo.

Se realizará un an6lisis de lainfroestructura, en general todos los costos

asociados a la correcta ejecución del proyecto.

3.5.4. Entrega de oferta comercial.

Una

vez que se ha determinado el valor de la yenta del servicio, se

hace liegar al cliente la oferta comercial, la que debe incluir los

(52)

• Precio de yenta pot metro cu.adrado de encofrado.

• Plazo de ejecuciOn de los servicios.

• Alcance del serviclo

• Exciusiones del servicio

U.S. Adjudicaclón del Proyecto.

El cliente hard Degar la orden de compra pot los servicios soilcitados.

Se firmara tin con trato de trabojo, donde se .Indiquen los acuerdos

cornerciaes realizados enire cimbas parfes.

3.54. BOsqueda y contrataci6n del personal

Esta es tal

vez una de

las etapas mas imporfantes denfro del proceso,

debido fundamentatmente a que el éxito 0 fracaso fiene directo

reiación con la calidad del recurso hurnano. Es pot esta razón que el

proceso de selección debe ser acorde a las necesIdades de coda obra

y la complejidad que esta presente.

El contrato será por obra y la remuneración estará de acorde al

rendimiento que se consiga, es dedr, mientras mayor sea la

(53)

Esludlo de Prefactibilidad

productividad (metros cuadrados por hora hombre), mayor serán los

ingresos.

3.5.7. Capacltación del personal.

Para la correcta ejecución de los servicios, se reaiizarán constantes

capacitaciones al personal. Coma prirnera: medida para lograr este

objetivo, Se reaiizará •una capocitación initial, que comprenderá el

manejo y conocimiento de los eiementos componentes del sistema de

encofrados a utilizar, la mejor forma de utilizarlo y finalmenfe el estudio

acabado de los pianos de diseño del encofrado suministrado por las

empresas que aniendan los encofrados.

Cabe mencionar que exisfe u na constante supervisiOn de obra de las

empresas que suministran los encofrados, que serO una herramienta

importontIsima de refroalimentación, donde se podrá determinar con

mayor precision los objetivos planteados para la correcta ejecución de

los servicios.

3.5.8. Instalaciones de obra.

Las instalaciones de faena deberán ser acorde a las exigencias

(54)

tamano variará dependiendo del lugar fIsico de la obra y de la cantidad

de mano de obra necesaria Para coda caso.

Las instalaciones de foena cumplirán a cabalidad las exgencias del

decreto 594 sabre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en Los

Lugares de Trabajo.

3.5.9. Compra de insumos y materiales para Ia obra.

Se debe realizar una estirnación de los recursos materiales necesarios

Para Ilevar a cabo en forma satisfactoria el servicia y una proyecciOn

estimada de ilos gastos a to largo del proyecto.

Para la compra de los materiales Se realizarán tres cotizaciones y se

evaivará Ia mejor aiternativa, de precio, catidad y confiabilidad de la

fecha de entrega.

3.5.10. Desarroflo del Proyecto.

Para el desarroHo del proyecto se deben tener en cuenta cuatro

eiernentos fundamentales, tales coma, planificar, organizar, dirigir y

controlar, de esto trataremos mas adelante.

(55)

Estudlo de Prefactibilidad

tamaño variará dependiendo del lugar fIsico de la obra y de la cantidad

de mono de obra necesaria Para coda caso.

Las instalaciones de faena curnptirán a cabaildad las exigencias del

decreto 594 sobre Condiciones Sanitaas y Ambientales 8ásicas en Los

Lugares de Trabajo.

359. Compra de Insumos y materiales para la obra.

Se debe realizar una estimación de los recursos materiales necesarios

Para llevar a cabo en forma safisfactoria el seiviclo y una proyecciOn esfirnada de los gastos a Ia largo del proyecto.

Para la compra de los materiales se realizardn tres cotizaciones y se

evaluará la mejor alternativa, de precio, calidad y confiabilidad de la

fecha de enfrea.

3.5.10. Desarrollo del Proyecto.

Para el desarrollo del proyecto se deben fener en cuenfa cuatro

elementos fundamenfales, tales como, planificar, organizar, dirigir y

(56)

3.5.11. Flnalizaclón y entrega de la obra.

En este punto se realizará una inspección de obra en conjunto con el

cliente para evaivar posibles desconformidades y planear la acción

inrnediata de mejora. Una vez concluido ese proceso se debe exigir la

firma de Un protocolo de entrega satisfoctoria del servicio.

Es importante además, que el profesional a cargo se encargue de

:recabar informoción relevante, sabre la percepción de .parte del cliente

de ilos servicios prestados, yo sea sabre los resultados obtenidos, como el

desempeno duronte Ia obra.

3.5.12. FiniqUito del personal.

Una vez concMdos los trabajos, se debe proceder al finiquito del personal, sigulendo todas las normalivas exigidas par la ley.

Es imporfante adernás que se realice una evaluación del personal en

temas de actitud frente al trabajo, disposición de trabajo en equipo, punfualidad, etc. para de esta forma, conseguir un equipo de trabajo

adecuado para futuros proyectos.

Empresa de Monta!e de Encofrados Metálicos

(57)

Estudlo de Prefactibilidod

3.5.13. Levantarniento de las instalaciones de foena.

En el caso de contar con instalaciones de faena propia, se debe tener

especial cudado de dejar el lugar en condiciones iguales. 0 sirnilares a

las encontradas.

3.6. CARAcIERISTICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Para una ernpresa, es necesario esfabiecer una estructura que

pérmita la obtención de los objetivos antes :plantéados. Para ello, se

deberá analizar un sisterna administrafivo enfocado a minirnizar el

despilfarro de los recursos, ya sean materiales como de mono de obra,

logrando de esta forma bajar los costos asociados al serviclo y aumentar

at máximo las productividodes.

El logro de altos rendimlentos y bajos costos se encuentra ligado

directamente dl proceso adrninistrativo, ya que sera' este Ultimo el

encargado de la administraciOn• eficiente de todos los recursos.

Si el proceso Se analiza detenidamente, es posible dividirlo en dos

partes, coda una de etlas, vinculada a to abtención de un objetivo en

(58)

En un cornienzo la cornetitividad establecerá los parámetros rnás

importantes, ya que, esta es la caracterisfica perceptible que logrará

que la empresa amerite la ejecución de algOn proyecto, ofreciendo al

cliente menores piazos de ejecución y por consiguiente menores costos

en el presupuesto. Este objetivo es asociado a la organización y la

dirección, desfacando a ésfas coma las :respOflSables de generar las

condiciones necesarias para la obfención de mejores rendirnientos.

En segundo lugar. la rentabiIidadcomo fin üitimo de :laempresa,

relaciona a la p1an1ficac16n y el control coma actividades

cornplernentaras y de las cuales dependerán muchas de las decisiones

que se fornen durante el transcurso de la obra, perm, itiendo corregir y

detectOr oportunamente confingencias subestándares a 10 largo del

proyecto.

3.6.1. Descripclón del proceso adminisfrativo.

• Planificar. Consiste en determinar la meta u objetivo que se pretende

alcanzar, lo anterior permite expresar los pasos que Se deben dar

para alcanzarlo. Es fundamental que en esta eta pa se incluya el

cumplimiento de normas o condiciones del proyecto.

(59)

Estudio de PrefactibiUdad

• Organizar: Una vez fijados los objetivos y los pasos a seguir, es

necesario organizar los recursos polo poner los planes en práctica. En

esta etapa es rnuy importante tener muy claro las actividades que se

van a descirrollar y quienes conformarán los equipos de trabajo,

estableciendo un orden jerárquico, determinando quien y quieries

serán los encargados de exigir y rendir cuentas durante el desarrollo

del trabajo. Una de las condiciones para el cumplimiento de los fines

de Jo .organizaciOn radica en que esta debe estar bien equilibrada,

permitiendo una adecuada coordinaciOn entre sus distintos

componentes.

• Dirigic

Pner Jo planiflcado en acción, estableciendo el trabajo de

acuerdo a las normas de proyecto y a la logIstica de trabajo,

determinada en la etapa de organización.

• Controlac Finalmente se deberó verificar constanternente Si Jo

planificado se ha cumplido realmenfe, para ello será preciso

establecer un proceso sisternático de control que permita acciones

(60)

La administracián del encofrado, cornienza con una proyección

detallado de todas las actividodes a realizar. Esta programaciOn abarca

árnbifos corno el económico, los vokirnenes de obro a ejecutar,

adquisición y/o arriendo de equipos, personal, compra de materiales

fungibles, etc.

La planificación coma actividad cumple un claro objetivo, este es

fijar una base de comparación, para asI facilitar un mejor control,

evaluando paulafiriamente los resultados que se obtienen.

Es necesario tener en cuenta, que coma resultado, la planificación

entrega 'una estimación de fufuro, por 10 tanto, dependerá de la

iigurosidod del prograrnador la exactitud de los planes, esto 61timo es

muy importonte debido a que estos son la base para el presupuesto del

proyecto.

3.6.2. Prograrnación del montaje de encofrado.

Entre los principales factores que influyen en la prograrnaciOn Se Cuenta:

• Vokmenes de obra.

Tiempo de ejecución.

El tipo de elemento a moldear. El equipo y material disponible.

(61)

Estudlo de Prefactibifidod

Volumen de obra Cantidad de M2 de encofrado a ejecutar

Tiempo de ejecuclôn Tiempo disponible para la ejecución

(dias, semanas, meses, años, etc.).

Tipo de elemento a Proporciona rendimiento estándar para los

moldeor 'elementos

Cantidad de equipo y Referente a los medios con que cuente Ia

material disponible em presa

Estas variables permiten determinar los parciales de obra a

ejecutor en el tiempo y el recurso humano necesaiio para el desarrollo

de los frabajos.

• Diagrama de los factores más influyente

Una adecuada combinación de estos factores permite desarrollar

el siguiente esquema, en donde Se aprecia con mayor claridad 10

expuesfo.

(62)

4 Cublcación

Una de las actividades que da partida a la programación es (a

cubicación del proyecto, esta es una tarea importante y delicada, yo

que permitirá vislumbrar y entregar (a expectativo generalizada de las

diStintas portidas.

La cubicación en Si generará una base de datos, la cual deber

ser trabajada a trove's de herramientas computacionales coma Excel a

Access, debido a (a gran cantidad de inforrnación que sera'

almacenada y a la posibilidad de automatizar procesos de cálculo,

disminuyendo considerablemente la posibilidad de error y el tiempo de

trabajo.

Una de las particularidades más importantes de (a cubicación es

que permife establecer relaciones enfre las distintas partidos, dafos muy

importantes al generar la automatización de los cálculos, sentando

ademOs un precedenfe para cubicaciones primarias en terreno y

ufilizables en proyectos de similares caracterIsticas.

(63)

Estudlo de PrefaCtibilidad

3.6.3. Programaclón de voiümenes de obra en el flempo.

La programación de encofrados en el tiempo, entre otras cosas,

deberá considerar la programociOn maestro del proyecto. La curia que

se obtiene posee una marcada tendencia a una "Campana de Gauss",

la cual para efectos de análisis puede ser idealizada de esa forma.

El hecho de presentar esta caracteristica se puede resurnir en los

siguientes puntos:

a) Iniclo de la curva

• lnercia en el iniclo de los trabajos.

•. Esfructuración y afianzamiento de los equipos y cuadrillas.

• Puesta en marcha de servicios ahexos corno bodega, casino,

oficinas, etc.

• Reclutamiento y proceso de selección del personal.

• Cursos de induccin e instrucciOn para el personal.

(64)

b) Transición de la curva

• Igualdad en calidad del personal

• Constancia en la ejecuciOn de los trabajos

• Confianza y anirnosidad en los trabajadores.

• Rendimientos se manfienen.

C) Final de la curva

• Decaimiento natural, debido al término de frentes de trabajo.

• RealizaciOn de elernentos de menor magnitud, y que adernás

poseen bajos rendirnientos, por ejemplos escalas de acceso, vigas

de coronacián, fundaciones menores, etc.

• Iniclo del proceso de terrninación, hermoseamienfo y arquifectura

de los elementos.

4 Desmotivación y agotarniento natural del personal.

De la misma forma, en el curso normal de una obra se confirma Ia

anteriormente expuesto, observándose :notoriamente tres etapas muy

marcadas dentro de esta:

Empresa de Montaje de Encofrados Metá!icos

(65)

Esfudlo de Prefactibilidad

Etapa 1- PerIodo de avance lento, con pendienfe (velocidad) en

ascenso hasta lograr una constante.

Etapa 2- Velocidad de avance constanfe de duración mayor al resto de

las etapas.

Etapa 3.- Velocdad de avance decreciente, hasta cumplir con la

fotalldad de to obra, similar .a etapa 1,, pero en descenso.

3.6.4.

Procedimlento para la estirnacl6n de mono de obra

directa.

A confinuadón se entrega tin procedimiento sencillo para la

estimaci6n de 'mono de obra en el tiempO.

Paso 1- De acuerdo a to amplitud del proyecto será necesario dividirlo

completamente en areas de frabajo, y estas a su vez en sub-areas,

(66)

Cimiento Sobrecimiento Muros Vigas Losas Muros Vigas Losas Muros Vigas Losas

La sectorización permitir una codificación de las actividades de

modo de simplificar el manejo de la :información, para elio es

recomendable generor un sistema deidentificación nurnérico literal

Para las actMdades, sernejante at siguiente esquem a.

Nombre del

_Sector

COdlgo Nombre del

Area

Códlgo Nombre de la

Actividad

Codlgo Tipo de

Edificlo I El

Fundación -

PG Cimiento 010 Al

Sobrecimiento 020 Al

Pisol P1

Muros 110 B

Vigas 120 A2

Losa 130 C

Piso 2 P2

Muros 210 B

Vigas 220 A2

Losa

- 230 C

Piso3 P3

Muros 310 B

Vigas 320 A2

Losa 330 C

(67)

Estudo de PrefactibUidad

Paso 2- Usando las cubicaciones por elemento y estimando el niimero

de ciclos o repeticiones de cada estructura, se obtiene el total de

metros cuadrados a moldear con los distintos tipos de encofrado

distribuido en el tiempo.

0

Me:es

40

2

10 Al 1600 1000 600 PG

20 Al 1000 1000

110 B 2320 600 1720

P1 120 .A2 282 282

130 C 1560 900 660

El 210 B 1466

1466

P2 220 A2 176 176

230 C 1064 402 662

310 B 1112 1112

P3 320 A2 154 154

330 C

(68)

U.S. Distrbución de persona' en el tiempo.

La disthbución de to mono de obra en el tiempo, seró un factor

determinante en el manejo de los costos del proyecto. Esfa depende

directamente de Ia curva de obra a ejecutar y de los rendirnientos

estándares establecldos en la etapa de estudio de propuesta.

El resultado sera', por razones obvias, una curva de similares caracterIsticas a la disfribuciOn de obro, Ia cual retne el total de horas

hombre a gastar en el mismo perlodo de tiempo.

Uno de los crifefios más importanfes a utilizar por el administrador en el

manejo del personal, consisfe en fijar metas superiores a las establecidas

por programa. Esto le permitirá manejar, en todo momento, una reserva

(69)

Estudio de Prefactibilldad

importante de horas hombre ante cualquier contingencia, logrando una

eficiencia mayor del recurso o en su defecto una igual a lo programado.

La anterior, se logra a trove's de una disminución de personal prayectado

y una correcta dirección en terreno, logrando un mejoramiento de los

rendimientos.

La eficiencia depende exciusivamente del nivel de compromiso y

arnbición del administrador del prayecto, sin dejar de ser realistas.

3.6.6. Proyeccion de personal en el tie.mpo.

Una de las principales preocupaciones del administrador es determinar

la secuencia de contratoción de personal, ya que una dotación

insuficiente afectará el cumplimiento de hitos establecidos en el

programa.

Para comenzar se hace necesarlo determinar un rendimiento estándar

para coda tipo de elernento.

Descrlpción Rendimientos

Encofrado Tipo Al (fundociones) 0,85 HH/m2 1,18 m2/HH

Encofrado Tipo A2 (muros) 0,75 HH/m2 1,33 m2/HH

Encofrado Tipo B (vigas) 1,10 HH/m2 0,91 m2/HH

(70)

Estos rendimientos son utilizados sabre to tablo de distribución de obra,

surgiendo de esta forma la distribución de los parciales Horas Hombre a

to largo del proyecto.

Utilizando el ejemplo del punto 6.4, tenemos to siguiente:

Tlpo de Moidaje M2 de Moldaje Rendimiento HHIm2

HHlTotales Meses

1 2 3 4 5

Al 1.600 0,85 1.360 850 510

Al 1.000 0,85 850 850

B

-

2.320 075 1.740 450 1.290

A2 282 1,10 310 - 310

C 1.560 0,90 1.404

-

810594

B 1.466 0,75 1.100

- 1.100

A2 178 1,10 194 194

C 1.064 0,90 958 362 596

B 1.112 0,75 834 834

A2 154 1,10 169 169

C 0 090 0

- 0

Total Parcial HHimes

- - 850 -

1.810 2.410 2.249 1.599 Total Acurnulado HH/mes 850 2.660 5.070 7.319 8.918

(71)

Esfudio de Prefactibilidad

Horas Hombre Mensuales Programadas

3.000

2.500 -

0

.a 2.000-

E -

1.500-

1.000-

0 -

50:

• 4 Meses

Finalmente con el esquema de cuadrillos tipo se determina las

cantidades (incluidas las categorias) del personal para su contrataciOn

mensual. Para el calculo se considerará un total de 180 horas / mes

efectivamente trabajadas.

Detatle Unidad Meses

1 2 3 4 5

Programaaón mensual HH/mes 1.050 2.346 3.043 2.835 2.024

Mano de Obra Directa Hombre/mes 6 14 17 16 12

Supervision (C/25) Hombre/mes 1 1 1 1 1

(72)

3.7. ORGANIZACION.

Debido a la natural diferencia entre los distintos proyectos y las polIticas

adrninistrativas de las empresas constructoras, es que, entregar un

modelo universal de organizadón y direcciôn para ser aplicado resuita

muy difIcil. Sin embargo, es posible rescatar a trovés de la éxperiencia,

ideas y medidas que sirvan de marco general at logro de los objetivos.

La organización, como actividad, sera' Ia encargada de generar en

oira las condiciones óptirnas para mejorar et desempeno de los

recursos, m jorando de esta forma los rendimientos que se obtengan.

Destaca entre las actividades a desarroHar, la determinación del

organigrama luncional que identIfique el flujo en la toma de declsiones,

el establecirnienfo de la secuencia de trobajo y Jo creación e

irnplernentación de organismos que servirán de apoyo en la ejecución

de las fareas. Entre 'estos se pueden encontror, talleres, bodegas,

pañoles, entre otros.

Una de las primeras medidas a fomar, es fijar las bases en que se

sustentará el trabajo, las cuates deben apuntar at togro de los objetivos

surgidos de (a etapa de planificaciOn, siendo estos la obtenciOn de

Empresa de Montaje de Encofrados Metálicos

(73)

Estudlo de Prefactibilidad

mejoras en los Indices de producción y seguridad baja estrictos

esfándares de calidad.

Una secuencia lógica de trabajo serf:

• Creación de una estructura organizacional, que establezca

claramente las funciones y responsabilidades que cabe a cada

miembro o entidad de la estructura.

• Establecer secuencia de trabajo, que permita optimizar el recurso

hurnano directo involucrado en la colocación de los encofrados.

(74)

3.7.2. Descripción de los cargos.

Gerente general

Será el encargacfo de administrar todos los recursos con que cuenta la

empresa, además tomará decisiones en el árnbito estratégico a corto,

mediano y largo plaza, será el responsable controlar el resultado de las

obras y con esta :informaciôn realizar :Ufl mejoram iento continua que

conlieve a una mayor competitividad dentro del rubro.

El gerente general estard encargado de la gestión comercicl denfro de la

organización realizando visitas a los clientes, y sondeando el mercodo para

detector posibies desviaciones que existan entre el servicio ofrecido y (as

necesidades reales del demandante.

Bojo su cargo Se encuentra la secretaria y el encargado de obra.

Secretana

Dentro de sus funciones se encuentran las slguientes:

• Recepcionar liamadas telefóncas.

• Generar los contratos de trabajos del personal.

• Generar las planillas de pago del personal.

• Realizar cotizaciones.

• Control de Documentación de las obras.

• Estará a cargo de designar las labores diarias at jónior (pago de

cuentas, enfrega de facturas, compra de materiales, etc.).

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