Pla per al Foment de l'Ocupació Juvenil i de Qualitat 2016-2020: mesura de govern

(1)

Pla per al Foment

de l’Ocupació Juvenil

de Qualitat

2016 - 2020

(2)

Pla per al Foment de l’Ocupació Juvenil i de Qualitat 2016-2020

Novembre de 2016

Primera Tinència d’Alcaldia Barcelona Activa

Tercera Tinència d’Alcaldia

Regidoria d’Infància, Joventut i Gent Gran Departament de Joventut

(3)

ÍNDEX

1. INTRODUCCIÓ I PROCÉS D’ELABORACIÓ DEL PLA

2. DIAGNOSI DE LA SITUACIÓ ACTUAL DEL MERCAT LABORAL EN RELACIÓ A LA POBLACIÓ JOVE A BARCELONA

3. PRIORITATS DEL NOU PLA

4. MISSIÓ DEL PLA

5. LÍNIES ESTRATÈGIQUES I ELS QUATRE EIXOS DEL PLA

Eix 1: Fomentar l’orientació professional per un major èxit educatiu i acompanyament al món laboral de la població jove

Eix 2: Promoure la formació i la capacitació professional

Eix 3: Fomentar l’ocupació i la contractació juvenil

Eix 4: Vetllar per un mercat laboral amb condicions dignes per al jovent

6. INDICADORS DE SEGUIMENT I AVALUACIÓ

7. MODEL DE GOVERNANÇA

8. RELACIÓ DE PARTICIPANTS EN EL PLA

4

6

19

21

22

25

27

29

31

(4)

Pla per al Foment de l’Ocupació Juvenil de Qualitat 2016 - 2020

4

1. INTRODUCCIÓ I PROCÉS

D’ELABORACIÓ DEL PLA

Tal com s’estableix a l’Estratègia per a l’Ocupació de Barcelona 2016-2020, una de les principals prioritats del nou govern municipal és la lluita contra l’atur i la precarietat laboral. En aquest sentit, la formació i el foment de l’ocupació juvenil, tenint espe-cialment en consideració la qualitat d’aquesta ocupació, és un objectiu que s’em-marca plenament en les línies estratègiques definides en l’Estratègia del Pla d’Ac-tuació Municipal.

L’Ajuntament de Barcelona es troba també en fase de definició i concreció del nou

Pla Jove (Adolescència i Joventut) 2017-2020 per als propers anys, que engloba totes

les estratègies i actuacions municipals adreçades a la població jove amb un enfoca-ment de transversalitat, que perseguirà com a principals objectius: promoure l’eman-cipació de les persones joves, fomentar la seva intervenció com a actors amb veu i capacitat d’incidència a la societat per transformar-la, contribuir al seu benestar des d’un punt de vista integral i tenir en compte el territori com una part essencial de la vida a la ciutat.

Sens dubte, les oportunitats de treball de qualitat, la formació i la millora de l’ocupa-bilitat, són clau i haurien de poder facilitar majors possibilitats d’emancipació i vida digna als i les joves de Barcelona. El present Pla vetllarà per tal que aquestes oportu-nitats es concretin amb igualtat d’oportuoportu-nitats per totes les persones joves, amb inde-pendència del barri de residència, gènere i nivell de formació assolit. A efectes de les mesures del Pla, aquestes s’adrecen amb caràcter general a la població jove a partir de la darrera etapa de l’ESO fins als 30 anys i especialment a aquells i aquelles joves que es troben en situació d’atur i volen orientar el seu projecte de vida professional.

Partint també de l’experiència de l’anterior Pla de Xoc Contra l’Atur Juvenil 2013-2015, i del balanç realitzat, es proposa ampliar la mirada i emprar una nova metodologia de treball en el disseny i implementació de les mesures proposades, amb una parti-cipació plural d’agents: administració local, agents socioeconòmics, entitats, altres administracions, el teixit comunitari i les mateixes persones joves destinatàries.

Així mateix, les mesures del Pla s’han dissenyat i previst a partir de la Diagnosi de

la situació actual del mercat laboral en relació a la població jove a Barcelona que es

presenta en el següent apartat.

(5)

5

El procés de treball i participació ha consistit en:

• Realització de dues sessions de debat que van tenir lloc el dia 3 de juny de 2016, en què hi van participar un total de 47 persones de 40 entitats i/o institucions. • Al voltant de 200 persones joves en atur i ocupades han respost a una enquesta

en relació a l’ocupació.

• Diverses reunions de treball entre les institucions implicades en el Pla. • Sessió de debat el dia 15 de juny amb la participació de 17 joves.

• Convocatòria de la Taula de Seguiment el 19 de setembre de 2016 on es van presentar l’esborrany de la proposta del Pla i les diferents mesures.

• Enquesta de validació i recull de les aportacions realitzades per part dels membres de la Taula de seguiment en relació a les 39 mesures del Pla.

• Validació amb les entitats juvenils sindicals i el Consell de la Joventut de Barcelona.

En aquest sentit, el desplegament del nou Pla articularà també els mecanismes de governança per assegurar:

• Una major coordinació i corresponsabilitat dels agents participants en la imple-mentació i seguiment del Pla.

• Impuls d’un treball amb major transversalitat entre diferents àrees municipals i els districtes.

• Visió global de ciutat, no només de les actuacions municipals: mapa d’actuacions i complementarietat de les mesures i recursos.

(6)

6

2. DIAGNOSI DE LA SITUACIÓ ACTUAL DEL MERCAT

LABORAL EN RELACIÓ A LA POBLACIÓ JOVE

A BARCELONA

L’atur i la precarietat laboral formen part dels principals problemes de la ciutat, problemes que tenen les seves pròpies característiques en el cas de la població juvenil. A continuació es presenta una breu diagnosi de la situació actual i de l’evolu-ció del mercat laboral en relal’evolu-ció a la poblal’evolu-ció jove a Barcelona per entendre la dinà-mica que ha seguit i la situació de partida en què ens trobem i sobre la qual cal actuar amb la col·laboració dels diferents agents de la ciutat.

A l’agost del 2016 es compten 9.853 persones menors de 30 anys registrades com

a aturades a Barcelona, un 12,3% del total de les persones aturades de la ciutat. Aquesta xifra suposa un descens interanual de l’atur juvenil (-8,1%) inferior al de l’atur total de la ciutat (-12%). Amb l’inici de la crisi, l’atur juvenil a Barcelona creix fins a registrar un màxim de més de 20.000 efectius a desembre del 2009. Des del 2012, però, s’ha anat reduint de forma continuada, acumulant un descens del 37,4% entre el desembre del 2008 i l’agost del 2016.

Nota: Les dades del període 2008-2015 corresponen al desembre de cada any.

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades de l’Observatori del Treball i Model Productiu de la Generalitat de Catalunya.

Atur juvenil (16 - 29 anys) registrats a Barcelona. 2008 - 2016

2014

2012 2013 2015 2016

Agost 2009 2010

2008 4.000

12.000

8.000 16.000 20.000 24.000

15.746 18.127

18.249

16.113 13.970

12.338

11.200

9.853 20.549

(7)

7

Pel que fa a la composició de l’atur juvenil registrat a Barcelona, el perfil mitjà de la persona jove aturada a la ciutat és una dona, d’entre 25 i 29 anys, amb Educació General i procedent del sector serveis.

És rellevant destacar que si bé un 55,2% té com a màxim estudis secundaris obli-gatoris, el 21,2% té estudis universitaris finalitzats, constatant-se la correlació existent entre un major nivell d’atur i nivells de formació inferiors. Al voltant d’una cinquena part (20,2%) de les persones aturades d’entre 16 i 29 anys són estrangeres, percentatge que en el cas de l’atur registrat total baixa al 17,2%. Per sectors econò-mics, la major part de les persones joves en atur (el 76,2%) prové del sector serveis i destaca el percentatge de persones joves en atur sense ocupació anterior (17,2%), 12,9 punts percentuals més respecte al pes d’aquest col·lectiu dins l’atur total de la ciutat (4,3%). Finalment, la gran majoria (76,0%) porta fins a un màxim de sis mesos a l’atur, un percentatge molt més elevat que al conjunt de la ciutat (43,0%), mentre que només el 10,1% de l’atur juvenil és de llarga durada, una situació que concentra el 41,3% de l’atur total registrat a Barcelona.

Font: Elaboració del Departament d’Estudis d’Ocupació, Empresa i Turisme de l’Ajuntament de Barcelona amb dades de l’Enquesta de Població Activa.

Taxa d’atur juvenil (16 - 24 anys) i total (16 - 64 anys) a Barcelona (%)

2014

2012 2013 2015 2016

2009 2010 2008

1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T

10 30

20 40 50 60

2011

Taxa d’atur juvenil Taxa d’atur (16 - 64 anys)

(8)

8

Perfil de l’atur juvenil registrat. Barcelona, agost 2016

Nombre % s/ total atur juvenil

Atur registrat total ciutat 80.344 -Atur juvenil (<30 anys) 9.853

-Estrangers 1.986 20,2 %

Sexe

Homes 4.539 46,1 %

Dones 5.314 53,9 %

Sectors econòmics

Agricultura 33 0,3 %

Indústria 345 3,5 %

Construcció 271 2,8 %

Serveis 7.512 76,2 %

Sense ocupació anterior 1.692 17,2 % Estudis

Primaris o sense 383 3,9 %

Educació general 5.439 55,2 %

FP-Tècnics 1.940 19,7 %

Universitaris 2.091 21,2 %

Durada

Fins a 6 mesos 7.486 76,0 %

De 6 a 12 mesos 1.369 13,9 %

Més de 12 mesos 998 10,1 %

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades de l’Observatori del Treball i Model Productiu de la Generalitat de Catalunya.

(9)

9

Atur registrat juvenil per districtes a Barcelona. Agost 2016

Districte % d'atur juvenil s/total _{de població jove del districte} % atur juvenil s/total atur _{del districte}

Nou Barris 6,71 % 14,13 %

Ciutat Vella 4,74 % 13,43 %

Gràcia 4,05 % 12,72 %

Sant Andreu 3,23 % 12,55 %

Horta-Guinardó 4,76 % 12,11 %

Les Corts 3,24 % 11,73 %

Sants-Montjuïc 4,29 % 11,70 %

Eixample 5,26 % 11,61 %

Sant Martí 4,71 % 11,55 %

Sarrià - St. Gervasi 1,75 % 10,07 %

NC

Barcelona 4,26 % 12,26 %

Atur juvenil s/atur registrat total del districte (%)

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades del Departament d’Estadística de l’Ajuntament de Barcelona.

Més de 13 %

12 - 13 %

Menys de 12 %

10,07

12,11

11,70 11,73

11,61

11,55

12,55 14,13

12,72

13,43 Sarrià

-Sant Gervasi

Horta -Guinardó

Sants - Montjuïc

Les Corts

Eixample

Sant Martí

Sant Andreu

Nou Barris

Gràcia

(10)

10

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona amb dades de l’Enquesta de Població Activa.

Evolució de la població activa i ocupada (16 - 24 anys) a Barcelona (en milers)

2014

2012 2013 2015 2016

2009 2010 2008

1T2T3T4T 1T2T3T4T 1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3T4T 1T2T3T4T 1T2T

10 30 60

20 40 70

50 80 90

2011

Població activa Població ocupada

% Població

activa % Població ocupada

2008 II 58,6 47,6

2015 II 47,2 34,4

2016 II 42,5 30,8

Var. 08/16 -27,5 -35,3

Var. 15/16 -10 -10,5

(11)

11

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades d’Idescat, del Departament d’Estadística de l’Ajuntament de Barcelona i l’Eurostat.

Taxa d’activitat, ocupació i atur juvenil (16-24) per àmbits territorials (en %). II trimestre 2016

Taxa d’activitat Taxa d’ocupació Taxa d’atur 5

15 30

10 20 35

25 40 45 50

Barcelona Catalunya Espanya Unió Europea

37,3

27,5 27,0

41,9

35,3

27,2 40,6

19,5 32,7

37,3

46,5

20,0

(12)

12

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades del Departament d’Estadística de l’Ajuntament de Barcelona.

Evolució de l’afiliació a la Seguretat Social dels joves a Barcelona i Catalunya, 2010 - 2014

2013

2012 2014

2011 2010

60 80

70 90

65 85

75 95 100 105

Total Barcelona

Índe

x base 2010=

100

16 - 29 Barcelona 16 - 29 Catalunya

100,48

89,38

81,66

Afiliació a la Seguretat Social dels joves a Barcelona, 2014

2014 % sobre el total Variacó 2010 - 2014

16 - 19 5.450 0,5 % -19,3 %

20 - 24 51.450 5,0 % -5,3 %

25 - 29 106.000 10,3 % -12,5 %

Total joves (16 - 29) 162.900 15,8 % -10,6 %

(13)

13

A aquests factors cal afegir el fet que l’ocupació s’ha precaritzat durant la crisi, amb una menor durada de la contractació, una temporalitat elevada i una disminució dels nivells salarials.

La contractació de les persones menors de 30 anys mostra un notable dinamisme l’any 2015, en el qual més del 40% dels contractes signats a Barcelona han estat signats per persones joves. Així, s’han signat 392.817 contractes de treball per part de persones joves -la xifra més alta de la sèrie disponible- dels quals més de 210.000 corresponen a menors de 25 anys.

Evolució de la contractació laboral a Barcelona per edats (valors absoluts i %)

2014

2013 2015

2012 2011

200.000 1.000.000

600.000

400.000 800.000

16 - 24 16 - 29 Total

772.822 (100 %)

343.721 (44,48 %)

183.066 (23,69 %)

927.498 (100 %)

392.817 (42,35 %)

210.756 (22,72 %)

(14)

14

Font: Observatorio de las Ocupaciones - Servicio Público de Empleo Estatal en Barcelona.

Contractació juvenil (<30 anys) a temps parcial (en % sobre contractació juvenil total)

Barcelona Catalunya

2015

2008 2014

15 35

25 45

20 40

30 50

36,85

31,02

45,61 45,98

47,77 49,09

Tanmateix, cal tenir present que aquesta contractació es caracteritza per un major pes dels contractes temporals (88,6%), a temps parcial (49,1%) i de menys d’un mes de durada (46,8%) en comparació amb les xifres de la població global.

Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona amb dades del Departament d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya.

Pes dels contractes temporals a Barcelona (% s/total)

Població 16-29 Població Total

2014

2012 2013 2015 2016

Agost 2009 2010

2008 2011

75 % 85 %

(15)

15

Font: Observatorio de las Ocupaciones-Servicio Público de Empleo Estatal en Barcelona.

Durada dels contractes signats per joves a Barcelona al 2015 (Pes s/total en %)

Menys d’1 mes

Entre 3 i 6 mesos Entre 1 i 3 mesos

Entre 6 i 12 mesos

Més de 12 mesos

Indeterminat 46,82 %

11,04 % 28,04 %

3,40 % 0,51 %

10,18 %

Els salaris de les persones joves a Barcelona s’han reduït en termes nominals durant la crisi. En el període 2010 - 2014, el salari mitjà de les persones menors de 25 anys s’ha reduït un 18,1% i el de les persones de 25 a 29 anys ha disminuït un 8% en termes nominals, mentre que el salari brut anual mitjà de Barcelona pel conjunt d’as-salariats s’ha mantingut pràcticament estable (+0,7%). El salari brut anual mitjà de les persones de menys de 25 anys a Barcelona és de 8.336 € l’any 2014, mentre que els del col·lectiu de 25 a 29 anys és de 16.998 € i el del conjunt dels residents a la ciutat és de 28.649,7 €, de manera que aquest últim supera en un 243,7% i un 68,5%, respectivament, el sou brut dels joves.

Font: Gabinet Tècnic de Programació de l’Ajuntament de Barcelona.

Evolució dels salaris mitjans dels residents de Barcelona, 2010-2014

2013

2012 2014

2011 2010

5.000 25.000

15.000 35.000

10.000 30.000

20.000

Menors de 25 anys 25 - 29 anys Mitjana a Barcelona 28,444

18,476 _17,952 _17,713 _17,459

16,998

10,174 10,015 _9,548 _9,018 _8,336

(16)

16

D’altra banda, és interessant destacar que la Taxa d’Activitat Emprenedora (TEA) de les persones joves d’entre 18 i 34 anys és superior a la mitjana. Així, l’any 2015 se situa en el 6,5% a la província de Barcelona i el 7,4% a Catalunya, mentre que la TEA global és inferior 6,1% i 6,4%, respectivament.

Font: Global Entrepreneurship Monitor, Informe Executiu Catalunya.

Taxa d’Activitat Emprenedora (TEA) dels joves entre 18 i 34 anys a Barcelona i Catalunya (%)

Catalunya Barcelona 5,1

7

6,2 _5,9

8,6

6,5

5,6

7 7,6

6

9,3

7,4

2014

2012 2013 2015

2010 2

6

4 8 10

2011

Taxa d'èxit a 4t d'ESO

Curs Barcelona Catalunya

2006-07 80,4 % 76,7 %

2007-08 81,9 % 77,4 %

2008-09 82,8 % 78,3 %

2009-10 82,7 % 78,6 %

2010-11 83,6 % 78,5 %

2011-12 85,7 % 82,8 %

2012-13 87,8 % 84,6 %

2013-14 88,0 %

-Font: Elaboració del Departament d’Estudis de la Gerència de Política Econòmica i Desenvolupament Local de l’Ajuntament de Barcelona en base a dades del Consorci d’Educació de Barcelona.

(17)

17

Tot i així, la problemàtica de les persones joves que ni estudien ni treballen segueix sent punyent i l’any 2015 representaven gairebé una cinquena part (18,4%) de les persones joves de Catalunya, xifra força allunyada de la mitjana de l’OCDE (15%). A Barcelona, l’any 2015, les persones joves que ni estudien ni treballen representaven l’11,4%. Per trams d’edat s’observen diferències, de manera que un 5% de persones joves que ni estudien ni treballen tenen entre 15 i 19 anys, percentatge que augmen-ta fins al 15% entre el col·lectiu de 25 a 29 anys. Els districtes amb més joves que ni estudien ni treballen són Nou Barris i Sants-Montjuïc (amb percentatges iguals o superiors al 18,5%), mentre que els districtes amb menys joves en aquesta situació són Sarrià-St. Gervasi, les Corts i l’Eixample.

Joves que no estudien ni treballen (%). Mitjana ciutat: 11,4%

Font: Àrea de Drets Socials de l’Ajuntament de Barcelona, Enquesta de Joves Barcelona 2015.

10,8%

7,8%

18,5%

Índex de Renda Familiar Disponible (IRFD), any 2014, en milers

34 - 70

> 70 - 100

> 100 - 252

dels joves ni estudien ni

treballen dels joves

ni estudien ni treballen

dels joves ni estudien ni

(18)

18

Finalment, el problema que més preocupa als i les joves és l’atur i les condicions de treball (48,3% del col·lectiu). La dificultat de trobar una feina és tan alta que la meitat de les persones de 15 a 29 anys acceptaria una feina amb sou inferior al consi-derat just (gairebé 20 punts percentuals més que el 2002) i la meitat acceptaria una feina sense contracte. En la mateixa línia, un 79,7% de les persones joves estarien disposades a anar a treballar a l’estranger en un futur, gairebé un 55% ho farien per elecció personal. En la franja de 20 a 24 anys anirien a treballar a l’estranger un 60% dels joves.

Joves que en un futur anirien a treballar fora d’Espanya. Mitjana ciutat: 79,7 %

Font: Àrea de Drets Socials de l’Ajuntament de Barcelona, Enquesta de Joves Barcelona 2015.

79,1%

83,4%

75,3%

dels joves anirien a treballar fora

d’Espanya

Índex de Renda Familiar Disponible (IRFD), any 2014, en milers

34 - 70

> 70 - 100

(19)

19

3. PRIORITATS DEL NOU PLA

El present Pla té l’objectiu general de fomentar l’ocupabilitat i l’ocupació de qualitat, oferir mesures de millora de la formació i acompanyament a l’ocupació a tots els i les joves, però es planteja donar prioritat:

• A les intervencions adreçades a població juvenil en situació d’atur amb més baixa qualificació a través de “mesures de segona oportunitat”.

• Articular una especial atenció a la vulnerabilitat i a la població jove amb més risc d’exclusió del mercat laboral a través de programes integrals adreçats a joves amb diversitat funcional, joves extutelats/des de la Direcció General d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (DGAIA) > 18 anys, població jove que no es gradua de l’ESO, joves immigrants d’entorns vulnerables, etc. Per tal de vetllar per a la igualtat d’oportunitats i evitar discriminacions de gènere o per orientació sexual, aquests programes prestaran atenció a les diferents necessitats, condicions i situacions dels i les joves.

• Mesures d’accions positives per evitar l’estigmatització dels i les joves i per lluitar contra la segregació juvenil per causes residencials, de procedència i o pertinença a entorns socials amb majors dificultats, que condicionen les trajec-tòries personals i professionals d’una part de la població jove independentment de les seves potencialitats.

• Mesures de foment de l’èxit escolar, acompanyament a la inserció laboral i/o

retorn educatiu, en les diferents etapes, especialment ESO, Cicles formatius de Grau Mitjà (CFGM) i Cicles formatius de Grau Superior (CFGS).

• Mesures de lluita contra la precarietat en el mercat laboral juvenil i de foment a la creació d’ocupació de qualitat amb perspectiva de gènere.

• Garantir una oferta àmplia, articulada i descentralitzada d’accions d’informació i orientació professional i acompanyament a la inserció a tots i totes les joves de Barcelona. Es tindrà especial atenció als barris amb major nombre de perso-nes joves que ni estudien ni treballen (18,5% de la població jove dels barris amb rendes baixes).

• Mesures ajustades a les necessitats del teixit productiu del territori posant èmfasi en sectors i activitats de major valor afegit i qualitat i amb implicació de les empreses (economia verda, sector industrial, TIC, comunicacions, etc.).

Incre-mentar les estratègies i acords d’intermediació laboral amb aquelles empreses

(20)

20

• Articular, en col·laboració amb altres agents, un programa de retorn amb oportu-nitats i acompanyament en els processos migratoris.

• Mesures de foment de l’aprenentatge d’idiomes, especialment entre els i les joves en situació d’atur i amb escassos recursos de la ciutat.

• Foment del coneixement d’altres formes d’economies, fomentant una actitud

activa entre la població jove per la recerca d’alternatives, donant suport des de l’Ajuntament a les iniciatives d’emprenedoria, especialment a aquelles de caràc-ter col·lectiu i amb valor social.

(21)

21

4. MISSIÓ DEL PLA D’OCUPACIÓ JUVENIL

Promoure l’ocupació juvenil entre les persones de 16 a 29 anys, reduint els desequi-libris territorials i les desigualtats de gènere existents, fomentar la capacitació professional i la millora competencial dels i les joves, vellant en tot moment per unes condicions laborals dignes i una major qualitat de l’ocupació.

5. LÍNIES ESTRATÈGIQUES

I ELS QUATRE EIXOS DEL PLA

EIX 1:

FOMENTAR L’ORIENTACIÓ PROFESSIONAL PER A UN MAJOR ÈXIT EDUCATIU I L’ACOMPANYAMENT AL MÓN LABORAL DE LA POBLACIÓ JOVE

EIX 2:

PROMOURE LA FORMACIÓ I LA CAPACITACIÓ PROFESSIONAL

EIX 3:

FOMENTAR L’OCUPACIÓ I LA CONTRACTACIÓ JUVENIL

EIX 4:

(22)

22 EIX 1 FOMENT AR L ’ORIENT A CIÓ PROFE SSIONAL PER A UN MAJOR ÈXIT EDUC ATIU I A COMP ANY AMENT AL MÓN LABORAL DE LA POBLA CIÓ JO VE Cr

ear un sis

tema o model entr

e els dif

er ents ag ents implica ts Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M1. Elabor ació d’ un

mapa de r

ecur

sos

d’

orientació i

ocupació juv

enil a la ciuta

t de Bar

cel

ona que in

-tegri

els serv

eis

municipals

, com els

dispositius

de la r

es ta d’ ag ents . • Id entificació i mapa tg

e dels serv

eis i r

ecur

sos e

xis

tents

,

en el mar

c de la Gar

antia

Juv

enil i d’

altr es . • Or denar

i analitzar duplicita

ts

i/

o mancances en

els

ter

rit

o-ris a niv

ell de ciuta

t.

R

evisió i mant

eniment anual d’

aques t mapa . Bar cel ona A ctiva Consor ci d’E ducació Depar tament de Jo ventut SOC

Fundació BCN FP Entita

ts sindicals juv enils - C on se ll de la Jo

ventut de Bar

cel ona (CJB) 2016- 2017 M2. M ill or

ar la dif

usió dels serv

eis d’

orientació i

d’

ocupació disponibl

es amb la cr

eació d’ un Po r-tal únic que int

egri els r

ecur

sos i pr

ogr

ames mu

-nicipals i els de la r

es

ta d’

ag

ents de la ciuta

t.

•

Por

tal únic:

w

eb única i sis

tema de base de dades compar

-tides en un sis

tema comunicabl

e i dinàmic

. Bar cel ona A ctiva 2017 M3. G ar antir un sis tema d’ orientació pr of essional ar ticula

t al final de l

es dif er ents e tapes edu -ca tiv es

, especialment l

’E

SO

, Ba

txill

er

at i F

or

-mació Pr

of

essional entr

e els ag

ents públics i

municipals . • Es tablir una Ta

ula de coor

dinació que per me ti analitzar , or denar cir

cuits i e

vitar duplicita

ts entr

e els dif

er

ents pr

o-gr

ames públics i també pr

omour

e no

ves accions si s

’esca u. • R eno var el Pr ojec te de

Vida Pr

of essional de f or ma coor di -nada entr e ag

ents públics implica

ts

, incorpor

ant una major

per

spec

tiva de g

èner

e.

•

Int

egr

ar en el model municipal el

Pr ogr ama Inf or ma ’t , lide -ra

t des del Depar

tament de Jo ventut . • Int egr

ar en el model el Pla

Jo ve F or mació - Ocupació d’ acompan

yament per e

vitar l

’abandonament escolar pr

e-ma tur . • Gar antir inf or mació sociolabor

al en col·labor

ació amb

les

entita

ts sindicals juv

enils en l

es dif er ents ac tuacions pr e-vis tes (“P arl

em de f

eina a l

es escol es ”, e tc .). Consor ci d’E ducació Bar cel ona A ctiva

Fundació FP Depar

tament

de Jo

ventut

Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona 2017 M4. Gar

antir el dispositiu sing

ular de ciuta

t per a

l’a

tenció i acompan

yament dels i l

es jo

ves de

16-18 an

ys que abandonen o finalitz

en l ’E SO sense la gr aduació . • M an te niment del Pla Jo ve F or

mació - Ocupació

.

•

G

ar

antir una major ar

ticulació del Pla

Jo

ve amb la r

es

ta

de serv

eis o pr

ogr

ames

.

•

Gar

antir accions a mida d’

acompan

yament i mill

or

a de

l’ocupació per als i l

es jo

ves de més de 18 an

ys en

situació

d’

atur per af

av

orir un r

et

or

n al sis

tema educa

tiu o incor

-por

ació al món del tr

eball . Consor ci d’E ducació Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut 2017

(23)

23 Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M5. Gar

antir una bona i coor

dinada o fer ta d’ accions d’ orientació i assessor ament labor al descentr

a-litzada a niv

ell de ciuta

t. • Cons titució d’una Ta ula per

manent de coor

dinació de les accions de Bar cel ona A ctiva i la Xarx

a de P

unts d’Inf or ma -ció juv enil

que es compl

ementi,

així com altr

es pr ogr ames impulsa ts , adr eça ts espec

íficament a població jo

ve . Depar tament de Jo ventut (P unts d’Inf or mació Juv enil) Bar cel ona A ctiva 2016 M 6. Gar antir un

major acompan

yament per

sonalit

-zat

i el dissen

y d’itiner aris pr of essionalitzador s a llar g t er mini. • Pr omour

e la ins

ta

ur

ació de la fig

ur a de “R ef er ents d’iti -ner aris ” empr

ant també nous canals i ins

tr

uments de co

-municació i/

o tut

orització dels i l

es jo

ves

, com per e

xempl e Wha tsAp p. Consor ci d’E ducació Bar cel ona A ctiva Depar tament deJo ventut SOC 2017 M7. Pr omour e una major incorpor ació dels i l es jo ves als dif er ents pr ogr

ames de Gar

antia

Juv

enil

, t

e-nint especialment en comp

te l

’objec

tiu d’incr

e-mentar i equipar

ar la població juv

enil f

emenina

que accedeix al sis

tema . • Pr ogr ama Xarx a Impulsor s Gar antia Juv enil . • De tec tar col·l ec

tius de jo

ves especialment v

ulner

abl

es que

no accedeix

en al Pr

ogr

ama pels canals habituals

.

•

Analitzar i donar r

espos

ta a l

es per

sones jo

ves que no com

-pl

eixin

requisits

de la Gar

antia Juv enil i que per aques t mo -tiu no poden

accedir als dispositius

i pr ogr ames exis tents . De

tecció i ar

ticulació d’

alt

er

na

tiv

es en l

’àmbit municipal . • D otar de recur sos al pr ogr ama de Gar antia Juv enil en aquells t er rit

oris on es de

tec

tin mancances en el seg

ui

-ment dels i l

es jo

ves

.

•

C

analització de pr

opos

tes de can

vi a l

’adminis tr ació com -pe tent . Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut SOC 2016- 2017 M8.

Fomentar un tr

eball coor

dina

t amb la

“X arx a Uni -ver

sitària per a l

’ocupació

” en cla

u de compl

e-mentarie

ta

t d’

accions adr

eçades als i l

es jo ves univ er sitàries . • Endegar Ta ula de coor dinació amb els “Serv eis d’Inser ció labor al

” de l

es univ er sita ts . Bar cel ona A ctiva SOC Univ er sita ts (A juntament de Bar cel ona) 2017 M 9. Pr omour e una major coor dinació de l ’o fer ta de serv

eis i derivació a r

ecur

sos ocupacionals

a ni

-vell Comar

cal i de l

’AMB

.

•

Endegar

Ta

ula de coor

dinació i dissen

y d’

alg

unes accions

conjunt es . Bar cel ona A ctiva Consell Comar cal Bar cel onès AMB 2017 M10. R ef or çar i mill or ar la conne xió amb la població jo

ve de la ciuta

t amb l

’objec

tiu de f

acilitar l

’ac

-cés als r

ecur

sos i la cons

tr

ucció d’itiner

aris cap

a la f

or mació i/ o ocupació . • Cr eació de nous espais pil ot de re fer ència

dels i l

es jo ves en eda t labor al que concentrin l’o fer ta gl obal de serv eis i pr ogr ames v er

s la població jo

ve

.

•

Definició del model i possibl

e tr

ans

feribilita

t a altr

es dis

-tric

tes del model de r

ef

er

ència par

tint de l

’e

xperiència de

l’Espai L

es Basses al Dis

tric

te de Nou Bar

(24)

24 Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M11. Pr omour e una major conne xió amb la població jo

ve que no utilitza o no coneix els serv

eis i ca

-nals habituals (SOC/PiJ/ Bar

cel

ona A

ctiva) a tr

a-vés dels ma

teix

os jo

ves i es

tablir nous models

de vincl

es i ac

tivació ocupacional . • Pr ojec te “Connec ta Jo ve ”: contr ac

tació a tr

av

és del pr

ogr

a-ma de Plans d’Ocupació de jo

ves del Pr

ogr

ama de GJ per tal

que f

acin una acció pr

oac

tiva d’

enllaç amb altr

es fig

ur

es

o espais de r

ef

er

ència dels i l

es jo

ves (espais d’

oci,

equi

-paments espor

tius

, equip d’

educador

s de car

rer , entita ts juv enils , e tc .). Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut IMSS 2016- 2017 M12. F omentar l ’a ut oconeix ement per sonal , l ’ad qui -sició d’habilita

ts i compe

tències per

sonals per

a l

’ocupació a tr

av

és de dif

er ents pr ogr ames i serv eis , t ot f omentant l ’apoder ament ac

tiu dels i

les jo

ves a tr

av

és d’

espais comunitaris de supor

t compar tit . • P rogr ama d’ ac tivita ts “Bar cel ona T reball Jo ve ”. • Pr ogr ama “ Coac hing Labor

al per a

Jo

ves

”.

•

Espais Ober

ts per la R

ecer

ca de F

eina tut oritza ts . • A ltr

es accions inno

vador es . Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut - Xarx a de P unts d’Inf or mació Juv enil (XPiJ) 2016- 2017 M13. Impuls a pr ojec tes espec

ífics de car

àc

ter inno

-vador amb un r

ol ac

tiu d’

altr

es entita

ts i ag

ents

de ciuta

t que compl

ementin l

’acció i l

’o fer ta mu -nicipal . • P

ublicació de con

voca

tòria de sub

vencions i/

o licitacions

públiques

.

A

juntament de Bar

cel ona: Bar cel ona A ctiva IMEB 2017 M14. Pr ojec te de

Foment de l

es v

ocacions en ocupa

-cions amb f

utur: científiques , ma temà tiques , tecnol

ògiques i indus

trials especialment entr e les noies . Entr e altr es accions: • E

dició de ma

terials i vídeos de l

es ocupacions amb dones

re fer ents d’ èxit . • Supor

t als Pr

ojec

tes de F

oment de l

es S TEM, amb una Jor -nada ober

ta anual amb noies de centr

es educa

tius de t

ots

els bar

ris de Bar

cel

ona

, així com impuls o supor

t a altr

es

pr

ojec

tes amb aques

t objec

tiu.

•

Campan

yes de f

oment de l

es v

ocacions en ocupacions in

-dus trials , e tc . Consor ci d’E ducació Bar cel ona A ctiva Empr eses

Fundació BCN FP

2017

M15.

Incorpor

ació de la

per

spec

tiva de g

èner

e en el

conjunt de dispositius d’

orientació pr of essional i pr ogr ames d’

ocupació amb acompan

yament per sonalitza t. • Pr ojec te de Vida Pr of essional . • Pr ogr ama “Inf or ma ’t”: P unts d’Inf or mació Juv enil . •

La Guia FP

BCN, e tc . Depar tament de T rans ver salita t de Gèner

e - A

juntament de Bar cel ona Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut

Fundació BCN FP

(25)

25 EIX 2 PROMOURE LA F ORMA CIÓ I LA C AP A CIT A CIÓ PROFE SSIONAL DEL S I LE S JO VE S Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M16. P ot enciar els Pr ogr

ames de seg

ona opor tunita t o int egr als espec

ífics per a jo

ves amb baix

es

qualificacions

que pr

omog

uin

tant la r

eincorpo

-ració al món

educa

tiu com la se

va capacitació i

acr

editació pr

of

essional per la inser

ció al món

labor

al

, t

enint especial cur

a en l

es desig

ualta

ts

ter

rit

orials i de g

èner

e.

•

FP

Dual a l

es empr

eses or

dinàries i a l

es municipals . • Tas te ts d’

oficis en div

er

ses ocupacions i sec

tor s. • “Dedeua una ”. • PFI. • Pr ogr ama “Jo

ves per a l

’Ocupació ”. • Pr ogr ama “Gar

antia d’Èxit BCN”

. Bar cel ona A ctiva Consor ci d’E ducació Depar tament de Jo ventut

Fundació BCN FP

2016- 2017

M17.

Pr

omour

e amb car

àc

ter prioritari una major

at

enció a la div

er

sita

t i r

espos

tes adap

tades a

la

població jo

ve amb especial situació de v

ul -ner abilita t. Pr ogr ames int egr als de f or

mació i ocupació per a jo

ves en

risc i/

o situació d’

ex

clusió:

•

Per

sones jo

ves que per

den la tut

ela de la DGAIA>

18an ys . • P er sones jo ves immigr

ants amb especial v

ulner abilita t. • P er sones jo

ves amb div

er sita t f uncional . • P er sones jo

ves que pa

teix

en tr

as

tor

ns de salut mental

. • Noies jo ves monopar entals . • P er sones jo ves gitanes . • P er sones jo ves L G TBI. Bar cel ona A ctiva Dr ets Socials IMD Depar

tament de F

eminismes i LG TBI Dir ecció d’Inf ància , Jo ventut i Gent Gr an 2017 M18 . A valuar , mant enir i,

si es consider

a necessari,

ampliar l

’o

fer

ta de pr

ogr

ames de f

or

mació amb

alt

er

nança amb el tr

eball

.

•

Fem Ocupació per a

Jo ves . • Cases d’Oficis . • FP Dual . • Pr ogr ama Gar

antia d’Èxit BCN.

Bar cel on a Act iv a

Fundació BCN FP Consor

ci d’E ducació Depar tament de Jo ventut Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo

ventut de

Bar

cel

ona

(26)

26 Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M19. Apos ta r

eal per la f

or mació pr of essional i re for çar l ’ar ticulació de la “X arx a per l’FP a Bar cel ona ”. Objec tius: • Id entificar l es necessita

ts de l

es empr

eses i l

es per sones de BCN. • Mill or ar la visibilita t de l ’o fer ta d’FP dels 95 centr es de la ciuta t. • R eduir l

’abandonament de l

’FP

, especialment en els Cicl

es

for

ma

tius de Gr

au Mitjà (CF

GM)

.

•

Apr

of

undir en els models òp

tims d’FP

dual i f

or mació en alt er nança . • Compar tir me todol

ogies i es

tablir mecanismes de coor

di -nació . Apr ofitar l es siner

gies de l

’Associació

Xarx

a FP

im

-pulsada per l

’A

juntament de Bar

cel

ona i f

or

mada per un

conjunt de 21 ciuta

ts eur

opees que tr

eball

en per po

tenciar

la int

er

nacionalització de l

’FP . Conjuntament: la F undació Bar cel ona FP , el Consor ci d’E ducació , els ag

ents econòmics i socials

,

els pr

ov

eïdor

s de f

or mació , les entita ts r epr esentants del teixit empr esarial (gr emis i

associacions de comer

ciants)

i el Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona 2017 M20. Gar

antir la par

ticipació i/

o ampliar l

’o fer ta de places de For mació Ocupacional (F or mació per l’Ocupació

) que r

espong

uin a l

es necessita ts del mer ca t labor

al i en sec

tor

s amb major val

or af

e-git

, adequades a un públic jo

ve (sos tenibilita t, mobil e, eficiència ener gè tica , e tc .). •

Fomentar la par

ticipació de jo

ves en l

’o fer ta f or ma tiva , es

-pecialment aquella cer

tificabl

e pr

òpia o de ciuta

t (F or ma -ció d’ of er

ta en àr

ees prioritàries - F

O

AP

, i altr

es vies)

.

•

Fomentar la incorpor

ació paritària de dones i homes (espe

-cialment en f

or

macions des

tinades a ocupacions tr

adicio

-nalment f

eminitzades o masculinitzades)

. Bar cel ona A ctiva 2017 M21. Po

tenciar el coneix

ement d’idiomes i cr ear ac -cions espec ífiques

, especialment per a aquells

jo

ves en situació d’

atur amb escassos r

ecur

sos

de la ciuta

t.

•

Pr

omoció i supor

t als pr

ogr ames Int er can vis , Er asmus , e tc . • A

ccions a mida i/

o ajut als jo

ves per a la f

or

mació en

idiomes

.

•

Habilitar espais municipals d’int

er

can

vi entr

e jo

ves per la

pr

àc

tica d’idiomes

.

Fundació FP Xarx

a Int er univ er sitària Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut Consor ci d’E ducació 2017 M22. Pr omour

e vies per a l

’acr editació pr of essional i reconeix

ement de compe

tències . • A cr editació de compe tències i dissen y d’itiner aris pr of es -sionalitzador s. • R econèix er l’e xperiència en temes d’ associacionisme , entr e d’ altr es , cer cant possibl

es vies per a l

’acr editació . CJB Depar tament de Jo ventut Bar cel ona A ctiva Consor ci d’E ducació 2017 M23. Impulsar pr ojec tes espec

ífics de car

àc ter in -no vador en col·labor

ació amb altr

es entita

ts

i ag

ents de ciuta

t que compl

ementin l ’acció i l’o fer ta municipal . •

Habilitar vies que f

acilitin la impl

ementació dels pr

ojec tes a tr av és de la Con voca

tòria de sub

vencions i/

o licitacions

municipals

.

A

juntament de Bar

(27)

27 EIX 3 FOMENT AR L ’OCUP A CIÓ I LA CONTRA C TA CIÓ JUVENIL Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M24. P

osar en marx

a

Pr

ojec

tes de Plans d’Ocupa

-ció

“T

reball i F

or

mació

” en ac

tivita

ts públiques

d’int

er

ès i adients per al públic jo

ve

, gar

antint la

per

spec

tiva de g

èner

e en la sel

ecció dels pr

o-jec

tes i de l

es per sones jo ves par ticipants . Vin -cula

ts a f

or

mació i a l

’ad quisició d’ experiència labor al . • “Jo

ves amb Experiència Labor

al

”:

Plans d’Ocupació (PPOO

)

municipals (250 places adr

eçades a per

sones jo

ves de Pr

o-gr ames sing ular s de “Gar antia Juv enil ” -”Gar antia d’Èxit”) . Bar cel ona A ctiva

2016- 2017

M25.

Foment del coneix

ement d’ altr es f or mes d’ eco -nomies entr

e la població jo

ve i

supor

t a l

es ini -cia tiv es d’ empr enedoria

, en especial aquell

es de car àc ter col·l ec tiu. • R ef or

ç de la par

ticipació de per

sones jo

ves en els

Viv er s d’ empr enedoria . • Pr ogr

ames a mida

.

•

A

ccions de sensibilització a l

’empr

enedoria de maner

a tr ans ver sal en el

conjunt de dispositius

, pr ogr ames i serv eis . Bar cel ona A ctiva Depar tament de Jo ventut . Dis tric tes

2016- 2017

M26

.

R

evisar i r

eno

var

, si s

’esca u, el Pr ogr ama d’ ajuts

a la contr

ac

tació

de per

sones jo

ves a l

es empr

e-ses que o

fer

eixin ocupació de qualita

t.

•

Do

tar a la pe

tita empr

esa i al mer

ca

t de pr

oximita

t de l

ínies

de supor

t per la contr

ac

tació de jo

ves

, gar

antint els

meca

-nismes per un cor

rec te seg uiment . • En es

tudi la L

ínia d’

ajuts 6+6 (ajuts d’una dur

ada màxima

de 6 mesos i amb compr

omís d’un mínim de 6 mesos de

continuïta

t pos

terior a l

’empr

esa)

.

A

juntament de Bar

cel ona Bar cel ona A ctiva Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona SOC 2017 M27. Pr omour e accions de pr ospecció i bor ses de tr e-ball jo

ves i de pr

oximita t que vinculin l es neces -sita

ts del pe

tit comer

ç i l

es entita

ts del t

er

rit

ori

amb l

es or

ganitzacions que tr

eball

en per la pr

o-moció de l

’ocupació . • Pr ojec te Tr

eball als Bar

ris; Pla Bar ris i/ o altr es inicia tiv es . Bar cel ona A ctiva Dis tric tes Depar tament de Jo ventut (X arx a de P unts d’Inf or mació Juv enil - XPIJ) Consor ci d’E ducació

2016- 2017

M28.

Ampliació de pr

ogr

ames i serv

eis de ment

or at -ge, amb l ’es tabliment d’ una me todol ogia com -par

tida que posi en val

or l

es per

sones i empr

e-ses col·labor ador es . • C on stitució i dinamització de la “X arx a Ment

oring BCN pel

Tal

ent i Ocupació

(28)

28 Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M29. O rganització d’ una Jor nada t ècnica i/ o Fir a

anual de l

’Ocupació

Jo

ve a BCN

, o ac

tes en cla

u

sec

torial

, amb la par

ticipació de jo

ves

, empr

e-ses i entita

ts de ciuta

t.

Amb espais de

netw or -king entr e jo

ves i empr

eses

, i entr

e equips t

èc

-nics de l

es dif er ents entita ts . • Espai/ s anual/

s de tr

obada entr

e ag

ents cla

u de ciuta

t,

em

-pr

eses i jo

ves en r

ecer

ca de f

eina i/ o mill or a pr of essional . • Es

tudiar vies i/

o espais compl

ementaris en escenaris com

el Sal

ó de l

’Ensen yament i/ o altr es . Bar cel ona A ctiva Consor ci d’E ducació A ltr es ag ents 2017 M30. P

osar en marx

a mesur

es de r

et

or

n del tal

en

t

jo

ve que ha emigr

at i v

ol cer

car opor

tunita

ts a la

ciuta

t de Bar

cel

ona

.

•

En una primer

a f

ase:

es

tudi de diagnosi compar

tida de la

“situació i dades de la població jo

ve emigr

ada

” (inici quar

t trimes tr e 2016) . •

En una seg

ona f

ase:

a par

tir dels r

esulta

ts de l

’es tudi, con -cr etar i dissen yar un “Pr ogr ama R et or n amb Opor tunita ts ” (Gr up de T reball) amb l ’objec

tiu de pr

ov eir , entr e altr es , d’ un

canal de comunicació i seg

uiment a tr

av

és del qual man

-tenir un contac

te amb l

es per

sones jo

ves que emigr

en per

tal que aques

tes ga

udeixin d’

un enllaç de seg

ur

eta

t amb el

seu pa

ís d’

orig

en.

F

acilitar que l

es per

sones jo

ves que mar

-xin ho f

acin de maner

a tut

oritzada i acompan

yada

.

Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

(29)

29 EIX 4 PROMOURE I VETL LAR PER UN MERC AT LABORAL AMB CONDICIONS DIGNE S PER AL JO VENT Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M31. C

onsensuar amb els ag

ents implica

ts i l

’A

jun

-tament un codi de bones pr

àc

tiques

que a

vali l

es

accions o o

fer

tes de tr

eball que l ’adminis tr ació po t of

erir o inf

or

mar com a opor

tunita

ts de tr

eball

. Do

-cument compar

tit de crit

eris en r

elació a la qualita

t

de la contr

ac

tació i tr

eball digne . • Campan yes de tr eball i/ o altr es pr ogr ames/ accions de

foment de la contr

ac tació . Depar tament de Jo ventut Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona Bar cel ona A ctiva

2016- 2017

M32.

Impulsar i supervisar els contr

ac

tes de l

’A jun -tament de Bar cel ona

en els quals hi ha contr

ac

ta

-des per

sones jo

ves i gar

antir

-ne unes condicions

labor

als dignes

. F

oment dels aspec

tes socials i de

gèner

e a la contr

ac

tació pública

. A

dopció per par

t

de l

’A

juntament

, de codis de bones pr

àc

tiques en la

contr ac tació pública . • No

ves Guies per a la Contr

ac

tació Municipal

.

Dir

ecció de Coor

dinació de Contr ac tació Municipal Bar cel ona A ctiva Entita

ts sindicals juv

enils

2016- 2017

M33

.

Gar

antir que els i l

es jo ves es tig uin inf or mades dels seus dr

ets i deur

es a tr av és d’ assessor ament , cam -pan yes inf or ma tiv es

, derivació a l

es entita ts sindi -cals juv enils , e tc . P

er tal de v

etllar per la ig

ualta

t d’

opor

tunita

ts i e

vi

-tar discriminacions de g

èner e, es pr es tar à especial at

enció a l

es dif er ències entr e l es necessita ts , con

-dicions i situacions de l

es jo

ves i els jo

ves

.

•

Es

tudiar la via per posar a disposició de la població jo

ve

d

e la ciuta

t una “Bús tia T reball Jo ve Digne ” d’ accés

anònim en dif

er

ents espais municipals (PiJ/ Bar

cel ona A ctiva i/ o altr es) . A

juntament de Bar

cel

ona

Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona 2017 M34. R

ecopilar i elabor

ar ma

terials en dif

er

ents

for

ma

ts

per donar a conèix

er el mar

c r

eg

ulador de l

es r

ela

-cions labor

als (dr

ets i deur

es

, r

ol dels sindica

ts

, la

neg

ociació col·l

ec

tiva i el contr

ac

te)

.

•

Cr

eació de g

uies i vídeos

.

•

For

mació a pr

of essor at . Bar cel ona A ctiva Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona Consor ci d’E ducació Depar tament de Jo ventut 2017 M35. In co rp or ació de

mòduls de f

or

mació sociolabor

al

en els pr

ogr

ames i serv

eis per a l

’ocupació juv

enil

que pr

omou i par

ticipa l

’A

juntament de Bar

cel ona . Bar cel ona A

ctiva (en col·labor

ació

amb els sindica

ts)

(30)

30 Mesur es Pr ogr ames/R ecur sos/ A ccions R ef er ent municipal i altr es ag ents An y inici M36. For

mació i sensibilització als orientador

s/ res i for mador s/

res en r

elació a t

emes labor

als i d’

at

en

-ció a la div

er

sita

t a l

es empr eses . • Càpsul es f or ma tiv es adr

eçades a t

ots els equips d’

orien

-tació i inf

or

mació del sis

tema municipal i altr

es ag ents int er essa ts . Bar cel ona A

ació

amb els sindica

ts) 2017 M37. Elabor ació d’inf or

mes i anàlisis periòdics

en r

ela

-ció a la qualita

t del tr

eball juv

enil a la ciuta

t.

•

Conf

ecció de l

’inf or me anual “Bar cel ona T reball Jo ve ”

amb el monit

or

atg

e dels indicador

s i l

’e

volució anual dels

ma teix os . Bar cel ona A ctiva 2017 M38. R econeix

ement públic a l

es empr eses que pr o-mouen opor tunita

ts dignes de tr

eball al jo

vent de la ciuta t. • Cr ear dis

tintiu i visibilita

t al w

eb BCN. Depar tament de Jo ventut Bar cel ona A ctiva Entita

ts sindicals juv

enils -

Consell de la

Jo ventut de Bar cel ona 2017 M39. C ondicionar els

ajuts a la contr

ac tació de per so -nes jo

ves a empr

eses amb bones pr

axis i que no

come

tin ir

reg

ularita

ts en ma

tèria labor

al

.

•

Es

tabliment de crit

eris consensua

ts i aplicabl

es en la

fase d’

at

or

gament i seg

uiment dels ajuts

.

Bar

cel

ona A

ació

amb els ag

(31)

31

6. INDICADORS DE SEGUIMENT I AVALUACIÓ

S’establirà un model d’indicadors de seguiment consensuats i una avaluació externa del Pla que tindrà com a eina una avaluació intermèdia a finals del 2018, que ens permetrà revisar els objectius acordats i proposar-ne de nous en funció de les neces-sitats importants que es detectin. En la definició es garantirà que s’inclogui la visió dels i les joves, de les empreses i dels diferents agents implicats en el desenvolu-pament del Pla. La Comissió Executiva de Pla aprovarà la proposta d’indicadors de seguiment i impacte.

7. MODEL DE GOVERNANÇA

L’estructura organitzativa i la governança que es proposa per al desenvolupament, seguiment i avaluació del Pla és la següent:

Taula de seguiment del Pla

Estarà presidida pel primer tinent d’alcalde i president de Barcelona Activa i, per delegació, per la regidora d’Infància, Joventut i Gent Gran. Es proposa que estigui integrada per l’Ajuntament de Barcelona i els agents clau per al desenvolupament del Pla. Es reunirà com a mínim una vegada a l’any amb les següents funcions generals:

• Òrgan de coordinació general, planificació estratègica i participació i consulta política del Pla.

(32)

32

Comissió Executiva

La Comissió Executiva estarà integrada per representants de les entitats membres de la Taula de seguiment, principalment per l’Ajuntament, el Consorci d’Educació de Barcelona, la Fundació BCN FP, el Consell de la Joventut de Barcelona, les entitats juvenils sindicals, les organitzacions patronals PIMEC i Foment del Treball.

Serà l’òrgan de gestió i direcció del Pla, que es reunirà com a mínim amb una periodi-citat trimestral amb les següents funcions principals:

• Exercir la direcció d’implementació del Pla, posada en marxa de les mesures i definició del pla de treball anual.

• Fer el seguiment de l’estat d’assoliment dels objectius i definir els indicadors i model d’avaluació de les mesures aprovades.

• Fer el seguiment, conèixer en primera instància i aprovar, si escau, les propostes consensuades en els diferents grups de treball que es constitueixin.

Grups de treball

Es valora la conveniència d’establir grups de treball per tractar temàtiques i/o apro-fundir en algunes de les mesures previstes en els quatre eixos. La composició es proposarà per la Comissió Executiva, en funció de les institucions que puguin contri-buir millor als objectius de cada temàtica o mesura, preveient també la participació dels i les joves com a veu activa i protagonistes del Pla. En una primera fase es consi-deren necessaris els següents: l’FP Dual, el model d’orientació, retorn amb oportuni-tats, etc.

Consell assessor

Per tal de garantir una àmplia mirada en relació a la situació del jovent en el mercat de treball de Barcelona i la seva àrea metropolitana, els canvis accelerats en el treball, les tendències i reptes de futur, així com les estratègies més adequades per la inser-ció i inclusió laboral tenint en compte la diversitat de la poblainser-ció jove, es proposa constituir un Consell Assessor del Pla amb persones expertes del món acadèmic, del Tercer Sector, de les empreses, així com d’altres possibles àmbits.

Secretaria tècnica

(33)

33

Participants al Pla per al Foment de l’Ocupació Juvenil de Qualitat 2016-2020.

Ajuntament de Barcelona:

• Gerardo Pisarello. Primer tinent d’alcaldia. • Laia Ortiz. Tercera tinenta d’alcaldia.

• Carmen Andrés. Regidora d’Infància, Joventut i Gent Gran. • Laura Pérez. Regidora de Feminismes i LGTBI.

• Agustí Colom. Regidor d’Empresa i Turisme.

• Miquel Àngel Essomba. Comissionat d’Educació i Universitats.

• Jordi Via Llop. Comissionat d’Economia Cooperativa, Social i Solidària i Consum. • Miquel Miró. Cap de Gabinet. Primera tinència d’alcaldia.

• Josep de Barberà. Cap de Gabinet. Regidoria d’Infància, Joventut i Gent Gran. • Marta Cruells. Cap de Gabinet. Regidoria de Feminismes i LGTBI

• Sara Berbel. Directora General de Barcelona Activa i gerent de Política Econòmica i Desenvolupament Local.

• Albert de Gregorio. Gerent d’Empresa i Turisme.

• Paco Ramos. Director Executiu d’Estratègies d’Ocupació de Barcelona Activa. • Lorena Ventura. Directora Operativa de Programes Transversals.

Barcelona Activa.

• Sara Díaz. Responsable d’Orientació i Recerca de Feina. Barcelona Activa. • Alícia Aguilera. Cap Departament de Joventut.

• Maria Gas. Directora de Feminismes i LGTBI.

• Sonia Ruiz. Departament per a la Transversalitat de Gènere (DTG).

• Estel Crusellas. Centre per a la Igualtat i Recursos per a les Dones (CIRD). • Àngels Santigosa. Directora d’Estudis. Gerència de Política Econòmica

i Desenvolupament Local.

• Xavier Rubio. Tècnic de projectes del Comissionat d’Economia Cooperativa, Social i Solidària i Consum.

• Joan Recasens, Isabel Pagés, Marta Gibernau, José Cabrero, Roser Latorre, Juani Gòmez, Toni Ribes. Departament de Joventut.

• Marta Jiménez i Laura Barrabés. Assessores laborals XPIJ (Xarxa Punts d’Informació Juvenil).

• Laura Fernández. Tècnica Coordinadora de Serveis i Projectes d’Orientació. Barcelona Activa.

• Sara Casas Torrens. Tècnica Coordinadora de Projectes Transversals d’Ocupació. Barcelona Activa.

• Maria Berga, Adela Margalef, Jenifer Martínez i Alba Subirats. Equip d’Impulsores Garantia Juvenil.