7
Asistencia: 8
Directivos: MBA. Ana Isabel Solano Brenes, presidenta
MBA. Víctor H. Carranza Salazar, vicepresidente Lic. Luis Pal Hegedüs, secretario
Licda. Xinia Herrera Durán Lic. Jorge Méndez Zamora Sra. Jeannette Ruiz Delgado Gerente General: MBA. Juan Carlos Corrales Salas Subgerente General de Operaciones: MBA. Carlos Abarca Rivera Subgerente General de Riesgo y
Crédito: Ing. Bernardo José Alfaro Araya
Subgerente General de Banca
Empresarial e Institucional: Lic. Maximiliano Alvarado Ramírez Auditor General: Lic. Ricardo Araya Jiménez
Asesor Legal: Lic. Rafael Ángel Brenes Villalobos 9
10
ARTICULO 1.º 11
12
Se dejó constancia de que el director señor Víctor Ramírez Zamora no asistió a la 13
presente sesión por motivos de salud. 14 15 16 ARTICULO 2.º 17 18
La presidenta de este directorio, señora Ana Isabel Solano Brenes, sometió a 19
votación el orden del día de la presente sesión ordinaria número 12.153. Sobre este 20
particular, propuso incorporar en el apartado 4.2 Asuntos de la Presidencia y de los 21
Directores, la nota suscrita por el señor Edgar Quirós Núñez, mediante la cual 22
renuncia al cargo de representante del Banco Nacional ante la Junta Directiva del 23
INFOCOOP. Asimismo, propuso incorporar un informe verbal sobre los siguientes 24
temas: i) conferencia denominada El tiempo de liderar es ya, impartida por la 25
señora Christiana Figueres Olsen, ii) proyecto del Banco Central de Costa Rica 26
sobre el seguro de depósitos, iii) convenio suscrito entre el Banco Nacional y la 27
Municipalidad de San José relativo a los patentados y, iv) inauguración de las obras 28
de las instalaciones multiuso en Plaza Esparza. 29
Los señores directores manifestaron su anuencia a la aprobación del orden del día, 30
con los cambios propuestos en esta oportunidad. 31
Resolución 32
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: aprobar el orden del 33
día de la presente sesión con las alteraciones propuestas por la directora Solano 34
Brenes, en el sentido de incorporar en el apartado 4.2 Asuntos de la Presidencia y de 35
los Directores, la nota suscrita por el señor Edgar Quirós Núñez, mediante la cual 36
renuncia al cargo de representante del Banco Nacional ante la Junta Directiva del 3
INFOCOOP. Asimismo, incorporar un informe verbal sobre los siguientes temas: i) 4
conferencia denominada El tiempo de liderar es ya, impartida por la señora 5
Christiana Figueres Olsen, ii) proyecto del Banco Central de Costa Rica sobre el 6
seguro de depósitos, iii) convenio suscrito entre el Banco Nacional y la 7
Municipalidad de San José relativo a los patentados y, iv) inauguración de las obras 8
de las instalaciones multiuso en Plaza Esparza. 9 (A.I.S.B.) 10 11 12 ARTICULO 3.º 13 14
Fue aprobada y firmada el acta de la sesión ordinaria número 12.152, celebrada el 6 15 de marzo del 2017. 16 17 18 ARTICULO 4.º 19 20
El auditor general, señor Ricardo Araya Jiménez, presentó informe del 13 de marzo 21
del 2017, referente a los acuerdos tomados por la Junta Directiva General que 22
involucran órdenes para los distintos órganos administrativos, y se encuentran 23
pendientes de cumplimiento. 24
Sobre el particular, el señor Araya Jiménez comentó que en el informe se detalla 25
que algunos acuerdos pendientes se cumplirán en la presente sesión, dado que así lo 26
indicó la Gerencia General; no obstante, mencionó que desconoce por qué razón esos 27
temas no están incluidos en el orden del día. 28
El señor Corrales Salas explicó que se debió a un asunto de coordinación de la 29
agenda. 30
Resolución 31
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: tener por 32
presentado el informe de acuerdos pendientes de cumplimiento elaborado por la 33
Auditoría General, con corte al 13 de marzo del 2017. 34
Comuníquese a Auditoría General. 35 (R.A.J.) 36 37 38 ARTICULO 5.º 39 40
La directora señora Ana Isabel Solano Brenes presentó carta de fecha 10 de marzo 41
del 2017, suscrita por el señor Edgar Enrique Quirós Núñez, mediante la cual 42
renuncia al cargo de representante del Banco Nacional ante la Junta Directiva del 43
INFOCOOP —cuya designación realizó este órgano colegiado en el artículo 3.°, 44
sesión 12.085 del 6 de junio del 2016—, en virtud de lo señalado en el dictamen C-45
38-2017 de la Procuraduría General de la República, según el cual no es procedente 46
que el miembro de una Junta Directiva de una sociedad anónima de puesto de bolsa 47
(sic), propiedad del Banco Nacional, puede ser designado como representante de ese 48
Banco en la Junta Directiva del Instituto Nacional de Fomento Cooperativo. 49
Sobre el particular, doña Ana Isabel señaló: “La semana pasada, a través de una 50
publicación en la prensa nacional, se conoció un criterio emitido por la Procuraduría 51
General de la República con respecto a este asunto, el cual no ha recibido esta Junta 52
Directiva; no obstante, le solicité a don Rafael Brenes analizarlo. En esta 3
oportunidad, producto de esa opinión, tenemos la renuncia de don Edgar Quirós, 4
respecto de la cual queremos escuchar el criterio del Asesor Legal, a fin de 5
determinar el procedimiento a seguir”. 6
El señor Brenes Villalobos indicó: “El dictamen de la Procuraduría General de la 7
República es para atender una consulta planteada por el Auditor Interno del 8
INFOCOOP con respecto al alcance del artículo 160.a de la Ley de Asociaciones 9
Cooperativas y Creación del Instituto Nacional de Fomento Cooperativo, el cual 10
establece, en la integración de la Junta Directiva de ese Instituto, la asignación de 11
un puesto para un representante de la Junta Directiva del Banco Nacional. La 12
consulta se hace en el sentido de si el miembro de una junta directiva de una 13
sociedad —se comete el error de decir que es de un puesto de bolsa—, propiedad de 14
este Banco, puede ser designado como un representante en esa Junta Directiva. La 15
conclusión a la que llega la Procuraduría es que no es procedente dicha designación 16
y lo hace fundamentada, básicamente, en una interpretación histórica de las 17
implicaciones de la condición del representante en el contexto de la creación de este 18
tipo de instituciones. En el caso del INFOCOOP, lo enlaza con el rol que tuvo 19
históricamente el Banco Nacional, en la creación de ese Instituto, el cual nace como 20
parte de la actividad de fomento cooperativo de esta entidad bancaria. Utiliza una 21
interpretación que, en mi opinión muy personal, es un retroceso desde el punto de 22
vista del concepto de gobierno corporativo; pero, lo que hace es distinguir, 23
básicamente, la personalidad jurídica propia e independiente que tiene cada una de 24
las sociedades anónimas y, a partir de ahí, estructura el caso de una forma 25
consecuente. Un aspecto importante en este caso es que este criterio, como no es el 26
Banco Nacional el que hace la consulta, sino el Auditor Interno de ese Instituto, no 27
es vinculante para esta institución, de acuerdo, incluso, con reiterados 28
pronunciamientos de la propia Procuraduría General de la República. Me parece 29
que este órgano colegiado, antes de conocer la renuncia de don Edgar Quirós, podría 30
entrar a considerar si con base en ese criterio, hay suficientes elementos para 31
investigar o no algún vicio en su designación. En este momento, dada su renuncia, 32
el asunto pierde interés actual. Hay varias normas de la Ley General de la 33
Administración Pública, en las que se puede fundamentar la eventual decisión de no 34
iniciar ningún procedimiento —por la pérdida de interés actual del asunto—. Una 35
de ellas es el artículo 168.°, el cual establece que ante la duda sobre la existencia o 36
no de un indicio de nulidad, debe darse la consecuencia más favorable para la 37
conservación del acto. Por ejemplo, el artículo 171.° indica que en los casos en que se 38
hayan adquirido derechos de buena fe, no hace falta exigir, eventualmente, algún 39
tipo de afectación a esos derechos. Además, de varios artículos del 115.° al 119.° de 40
esa Ley, referidos a la validez de los acuerdos del INFOCOOP, en los que participó 41
don Edgar, que regulan la figura del funcionario de hecho, relacionado con su actuar 42
de buena fe en el ejercicio razonable de un puesto y, aún en un eventual caso de que 43
exista el vicio que se acusa, la Administración y cualquier tercero se benefician o 44
perjudican de los actos administrativos adoptados por parte de los funcionarios que 45
en su momento estuvieron en la situación indicada. Hay muchos elementos para 46
considerar que no hay interés actual en este asunto, dada la renuncia del señor 47
Quirós Núñez. Lo que procede es acusar recibo de esta y, en el futuro, ante la 48
eventual necesidad de una designación a ese cargo, valorar los elementos de este 49
dictamen de la Procuraduría General de la República”. 50
El director Pal Hegedüs expresó: “Me sorprende la notoriedad atribuida a este 51
asunto; pero, luego de leer la carta de renuncia de don Edgar, me confirma una 52
apreciación que tenía inicialmente. Recuerdo que a él se le nombró como 3
representante del Banco Nacional, precisamente, para cumplir la norma de ese 4
Instituto que habla de un representante de esta institución. Es decir, su 5
nombramiento se da no por ser miembro de una junta directiva de este Banco, sino 6
como representante del Banco Nacional. Sin embargo, debemos respetar lo que dice 7
la Procuraduría General de la República; pero, también estoy de acuerdo en que, 8
dada la renuncia, se carece de interés por hacer cualquier análisis sobre este asunto 9
y lo procedente es, sencillamente, aceptar su renuncia y, eventualmente, cuando sea 10
posible, nombrar a un nuevo representante del Banco Nacional en la Junta 11
Directiva del INFOCOOP”. 12
El director Méndez Zamora indicó: “Al igual que don Luis Pal, considero que lo 13
procedente es acoger la renuncia”. 14
La directora Ruiz Delgado comentó: “En la misma línea expresada por los 15
compañeros directores, no tenemos nada que objetar a esta renuncia; pero, sí quiero 16
dejar constando en actas lo acertado que ha sido el nombramiento de don Edgar 17
Quirós. Primero, en la Junta Directiva de BN Vital es un verdadero colaborador en 18
las discusiones que se dan. Cuando se toma la decisión de nombrarlo como 19
representante ante el INFOCOOP, lo primero que le solicitamos fue la remisión de 20
informes periódicos a esta Junta Directiva sobre el acontecer en ese instituto. Por 21
otra parte, en cuanto a la situación que atraviesa ese Instituto, nosotros, como 22
Junta Directiva del Banco Nacional, sabíamos lo que estaba ocurriendo, al igual que 23
la Alta Administración. Esto no es nuevo. Ya lo conocíamos, por que había sido 24
advertido por parte del señor Quirós Núñez. La decisión de nombrar a don Edgar, 25
como representante del Banco Nacional en la Junta Directiva del INFOCOOP, se 26
tomó basado en el criterio del Asesor Legal de esta Junta Directiva —de ese 27
momento—, quien indicó que no había problema, a pesar de que la Procuraduría 28
General de la República, oportunamente, dijo que debía ser un miembro de la Junta 29
Directiva General del Banco. Ahora, que se dice en un editorial de un periódico 30
nacional que se tomó la decisión de nombrar a un representante en el INFOCOOP, 31
casi que motu proprio, era importante hacer esa aclaración. Creo que nosotros, como 32
miembros de esta Junta Directiva, oportunamente, deberíamos mencionarlo así. Lo 33
peor es dejar como ciertas, ante la opinión pública, cosas que no lo son. Por otra 34
parte, debemos prepararnos para la etapa que sigue luego de la intervención de ese 35
Instituto y, mientras eso sucede, don Edgar Núñez estará presente en ese proceso. 36
Debemos tener claridad en este asunto, para lo cual es importante contar con un 37
criterio legal, a fin de determinar si esta representación debe recaer en un director 38
de este órgano colegiado o podría ser un funcionario de la Administración, como se 39
comentó en alguna oportunidad. Personalmente, no cuento con el dictamen C-38-40
2017 de la Procuraduría General de la República. Es importante tener conocimiento 41
pleno de lo que señala esa entidad”. 42
La directora Solano Brenes indicó: “Efectivamente, se puede hacer llegar a los 43
señores directores ese documento”. 44
La directora Herrera Durán señaló: “Tengo claro que ese dictamen de la 45
Procuraduría General de la República está dirigido al INFOCOOP y es vinculante 46
para este. Esta Junta Directiva no puede ignorar este dictamen para futuros 47
nombramientos. Debemos tener claro que, en el momento en que finalice la intervención 48
de ese Instituto, el nombramiento debe estar en línea con lo señalado en ese dictamen”. 49
La directora Solano Brenes expresó: “Doña Xinia tiene razón, en el sentido de que 50
independientemente de que a quien esté dirigido el dictamen, es un asunto que no 51
podemos obviar”. 52
El director Carranza Salazar comentó: “En su momento, la decisión de nombrar a 3
don Edgar Quirós en este cargo, no se hizo de manera apresurada. Se dispuso de 4
argumentos legales para que esta Junta Directiva tomara esa decisión. Me parece 5
que el señor Quirós Núñez asumió la responsabilidad con mucho compromiso. Por 6
otra parte, en el pasado el Banco Nacional estuvo representado en la Junta 7
Directiva del INFOCOOP por un señor que no era miembro de la Junta Directiva 8
General”. 9
La directora Solano Brenes indicó: “Si los señores directores están de acuerdo, 10
aceptamos, en firme, la renuncia de don Edgar Quirós Núñez, a efectos de 11
comunicarlo de inmediato”. 12
Los señores directores se manifestaron de acuerdo con la propuesta de la directora 13
Solano Brenes. 14
Resolución 15
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ EN FIRME: 1) tener 16
por presentada la renuncia del señor Edgar Enrique Quirós Núñez al cargo de 17
representante del Banco Nacional de Costa Rica ante la Junta Directiva del 18
Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP). 2) Agradecer al señor 19
Quirós Núñez los valiosos servicios prestados durante el periodo que ejerció su 20
cargo en el Instituto Nacional de Fomento Cooperativo. 21
Nota: se dejó constancia de que los directores acordaron la firmeza de este 22
acuerdo en forma nominal y unánime, de conformidad con lo que dispone el inciso 2) 23
del artículo 56.º de la Ley General de la Administración Pública. 24
Comuníquese a Gerencia General, Auditoría General, Dirección de Relaciones 25
Institucionales, señor Edgar Enrique Quirós Núñez y Junta Directiva Instituto 26
Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP) —en lo conducente—. 27 (A.I.S.B.) 28 29 30 ARTICULO 6.º 31 32
De conformidad con lo acordado en el artículo 2.°, en el que se modificó el orden del 33
día de la presente sesión, la presidenta del directorio, señora Ana Isabel Solano 34
Brenes, se refirió a la conferencia impartida por la señora Christiana Figueres 35
Olsen, denominada El tiempo de liderar es ya, la cual fue patrocinada por el 36
Segmento Mujer del Banco Nacional. 37
La directora Solano Brenes comentó: “El pasado 7 de marzo, doña Xinia y yo 38
asistimos a la conferencia patrocinada por el Segmento Mujer e impartida por la 39
señora Christiana Figueres. Esta fue una actividad de primer nivel. Una vez 40
finalizado el evento se nos acercaron varias clientas, quienes agradecieron por la 41
realización y organización de la conferencia. Nos brindaron testimonios de cómo, a 42
través del Segmento Mujer, han logrado tener un cambio en su vida; de allí la 43
importancia de que el Banco vea de manera integral los emprendedurismos que se 44
han venido realizando. Estos logros son destacables y podríamos agendarlos, una 45
vez la Administración nos lo indique, para conocimiento de esta Junta Directiva. De 46
mi parte, quiero agradecer y felicitar a la Administración por estas iniciativas que 47
colocan al Banco Nacional en una posición estratégica”. 48
El señor Corrales Salas indicó: “Muchas gracias. Estamos esperando una 49
presentación de las dos subgerencias comerciales, relativas a los resultados de cada 50
una de ellas con corte a marzo. Existen varias actividades programadas, por lo que 51
les estaremos informando semana a semana de la calendarización de estas”. 52
Resolución 3
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: tener por 4
presentado el informe verbal realizado por la directora Ana Isabel Solano Brenes, 5
referente a la conferencia denominada El tiempo de liderar es ya, impartida por la 6
señora Christiana Figueres Olsen y patrocinada por el Segmento Mujer del Banco 7
Nacional. 8
Comuníquese a Gerencia General. 9 (A.I.S.B.) 10 11 12 ARTICULO 7.º 13 14
En relación con los comentarios extraoficiales que han circulado recientemente 15
sobre la promoción de un proyecto de ley para la creación de un seguro de depósitos 16
bancarios, la directora señora Ana Isabel Solano Brenes expresó: “Me han 17
contactado algunos medios de comunicación para conocer la posición de esta Junta 18
Directiva respecto de un proyecto que está retomando el Banco Central, para crear 19
un seguro de depósitos cubierto por un fondo conformado por aportes de la banca 20
pública y privada, en virtud de un requerimiento de la OCDE. Esto se ha venido 21
comentando en varias partes (en la prensa, en la ABC, etc.) y, desde luego, un 22
proyecto de este tipo variaría el concepto de garantía estatal que hemos conocido 23
hasta la fecha. Sin embargo, no hemos recibido ninguna solicitud formal. 24
Claramente, para que esta Junta Directiva tome una posición al respecto, primero 25
tendríamos que tener claro de qué se trata, las implicaciones desde el punto de vista 26
de riesgos, entre otros aspectos. No obstante, es importante que estemos al tanto y 27
que, oportunamente, si tenemos que referirnos, tengamos una posición bien 28
fundamentada. Por lo tanto, me gustaría que don Juan Carlos o don Maximiliano 29
nos amplíen un poco sobre este asunto”. 30
El señor Corrales Salas comentó: “La OCDE y, anteriormente, otra organización 31
internacional, en su momento, hicieron una recomendación en el sentido de que los 32
bancos deberían tener un seguro de depósitos, principalmente, para cubrir a los 33
pequeños ahorrantes. Actualmente existe un fondo de garantía que se creó hace 34
algunos años con el aporte inicial de un capital semilla que realizó la Agencia 35
Internacional para el Desarrollo (AID). Ese fondo ha venido creciendo durante el 36
transcurso del tiempo y es manejado por la Asociación Bancaria Costarricense 37
(ABC), después de que el Banco Central se lo trasladara. La ABC ha administrado 38
ese fondo de garantía únicamente para los bancos privados, debido a que los 39
públicos tenemos la garantía estatal. Sin embargo, el Presidente del Banco Central 40
ha sido enfático en la necesidad de que los bancos privados tengan un seguro para 41
proteger a los pequeños ahorrantes. Aún no hemos recibido el borrador del proyecto 42
de ley, por lo que no sabemos si, efectivamente, se está considerando también a los 43
bancos públicos o si es solamente para los bancos privados. En mi opinión, todos los 44
bancos deberían tener un respaldo; sin embargo, la diferencia está en que los bancos 45
públicos ya tenemos la garantía del Estado, lo cual ha requerido una serie de 46
aportes que no realizan los bancos privados. Es decir, los bancos públicos 47
favorecemos con las cargas parafiscales a algunas instituciones en retribución del 48
respaldo que nos da el Gobierno”. 49
El señor Alvarado Ramírez mencionó: “Me parece que el fondo de este asunto es 50
más un tema ideológico. Los bancos privados y los públicos siempre hemos 51
reclamado, desde diferentes perspectivas, la nivelación de la cancha; es decir, que 52
todos tengamos las mismas condiciones para competir; pero, cada sector entiende 3
diferente ese concepto. En términos generales, ese proyecto va en línea con las 4
mejores prácticas internacionales para la protección de los pequeños ahorrantes. La 5
gran diferencia es que este país apostó por un modelo solidario en la banca pública, 6
que ha dado enormes réditos en la historia. Asimismo, parte de la discusión que este 7
tema genera es porque los bancos privados tienen, en este momento, los recursos 8
que les dio la AID, que ahora, por razones posiblemente operativas, maneja la ABC; 9
pero, que cubre únicamente a los bancos privados. Entonces, la pregunta es por qué 10
razón insisten en ese proyecto si los bancos privados también están cubiertos. 11
Podríamos pensar que se debe a que están incorporando a las mutuales y a las 12
cooperativas; pero, la banca está totalmente cubierta. Un aspecto que sí se debe 13
reflexionar es que no es justo que con esos fondos se garantice a las grandes 14
corporaciones internacionales que tienen recursos en el país. Justamente, el hecho 15
de que el Banco Central históricamente ha considerado inconveniente que los 16
bancos del Estado abran sucursales en el resto de Centroamérica, se debe a que, en 17
alguna medida, estaríamos garantizando con recursos públicos el riesgo que esto 18
implica”. 19
La directora Solano Brenes señaló: “En este caso en particular, lo que los medios de 20
comunicación quieren saber es si el Banco Nacional ya tiene una posición al 21
respecto; sin embargo, mi respuesta ha sido que esto no se ha conocido en el seno de 22
esta Junta Directiva. Obviamente, para tomar una decisión debemos conocer el 23
proyecto y haber realizado el análisis correspondiente”. 24
La directora Ruiz Delgado manifestó: “Este es un asunto muy complejo. El proyecto 25
de seguro de depósitos llegó a la Comisión de Asuntos Económicos en el 2010 y, en 26
ese momento, generó una gran polémica alrededor de ese fondo de garantía que 27
respalda a los bancos privados y el hecho de que lo administre la ABC. Sin embargo, 28
me parece que no es ahí donde debería centrarse la discusión. Cuando presenté en 29
esta Junta Directiva el informe sobre lo que decía la OCDE en relación con los 30
aspectos financieros de Costa Rica, había una parte donde decía que los bancos del 31
Estado gozan de una garantía sobre los depósitos del 20% del PIB y que los bancos 32
privados no la tienen. Es decir, se refería a las asimetrías entre la banca pública y 33
la banca privada. Desde mi punto de vista, lo ideal sería que los bancos públicos 34
continuemos teniendo la garantía del Estado y que los bancos privados tengan un 35
seguro de depósito con aportes financiados con ese capital que maneja la ABC. 36
Recordemos que en este país se nacionalizó la banca con el propósito de que fuera 37
una empresa del Estado que aporte al desarrollo económico al país. Entonces, creer 38
que el seguro de depósitos, en un entorno de iguales condiciones, viene a solventar 39
el problema de los pequeños ahorrantes, no es lo más conveniente, porque el plus 40
que los bancos públicos ofrecemos a nuestros clientes es la garantía del Estado. Con 41
respecto a la decisión final, obviamente no le corresponde al Banco Nacional, sino 42
que esto va a ser un tema político-ideológico en el que se tienen que considerar 43
muchos otros componentes; sin embargo, podemos tener un criterio definido en caso 44
de que nos pidan opinión”. 45
El señor Carranza Salazar indicó: “Sin duda, me parece que este es un asunto 46
relevante, como muchos otros, para la banca pública. En mi opinión, al no tener en 47
este momento conocimiento de algún proyecto concreto, simplemente no puedo 48
referirme al respecto. Una vez que se haga la solicitud formal, analizaríamos lo que 49
corresponda. Además, es claro que este es un tema país y no solo de esta Junta 50
Directiva”. 51
La directora Herrera Durán dijo: “Me parece importante que si este proyecto llega 52
en consulta al Banco, se eleve a la Junta Directiva acompañado de un dictamen 3
jurídico y técnico”. 4
La directora Solano Brenes señaló: “Normalmente ese es el procedimiento. Cuando 5
el proyecto llegue, la Gerencia General deberá analizarlo con las dependencias que 6
corresponda y, una vez que tenga todos los insumos, lo estaríamos viendo en sesión 7
de Junta Directiva”. 8
El señor Alvarado Ramírez mencionó: “A mí me enviaron el expediente 17.766. 9
Desconozco si será el mismo del que estamos hablando, porque pareciera que el 10
Banco Central quiere incluir a todos los bancos; pero, en este en particular dice lo 11
siguiente: Contribuciones de las entidades: los bancos privados, financieras, 12
cooperativas y el Banco Popular deberán realizar contribuciones al sistema de 13
seguros de depósitos”. 14
El señor Corrales Salas dijo: “Este asunto ha tenido modificaciones a raíz de 15
diferentes mociones. En lo personal, considero que el Estado no debería tener la 16
contingencia de esa garantía, sino que los bancos deberían asumirla”. 17
El director Méndez Zamora señaló: “Deben revisar bien cómo está el texto de esa 18
propuesta. Me parece que el Banco Nacional debió haber sido consultado hace algún 19
tiempo, ya que si el proyecto está dictaminado es porque ya pasó por el periodo de 20
consultas. En lo personal, no creo que este proyecto pase todavía; pero, si así fuera, 21
prefiero que un seguro de este tipo alcance a la banca pública, porque no es lo 22
mismo que los pequeños ahorrantes hagan un reclamo que tarda mucho tiempo, 23
como pasó en el caso del Banco Anglo, a contar con un seguro que agilice el 24
procedimiento”. 25
El señor Corrales Salas dijo: “Vamos a revisar si ya hubo algún pronunciamiento de 26
nuestra parte en otro momento”. 27
Resolución 28
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: tener por 29
presentado el informe verbal sobre la posible promoción de un proyecto de ley para 30
la creación de un seguro de depósitos bancarios. 31
Comuníquese a Gerencia General. 32 (A.I.S.B.) 33 34 35 ARTICULO 8.º 36 37
En atención a lo acordado en el artículo 7.°, sesión 12.152 del 6 de marzo del 2017, 38
la presidenta del directorio, señora Ana Isabel Solano Brenes, informó de que a 39
continuación, la señora Maritza Fuentes Salas, directora de Desarrollo Humano y 40
Salud Organizacional, realizará una presentación referente al Plan de Capacitación 41
para la Junta Directiva y al Programa de Alta Dirección Bancaria y Gobierno 42
Corporativo para Juntas Directivas, que desarrollará el INCAE Business School. 43
Con la venia de la Presidencia ingresó al salón de sesiones la señora Maritza 44
Fuentes Salas, directora de Desarrollo Humano y Salud Organizacional, quien 45
seguidamente explicó los datos comparativos de los montos de inversión en 46
capacitación de la Junta Directiva desde el año 2015 versus lo presupuestado para 47
el año 2017. Comentó, que existe capacitación local e internacional y que del año 48
2015 únicamente se cuenta con los datos del componente ejecución, puesto que este 49
asunto era administrado propiamente desde la Junta Directiva. Luego, presentó un 50
cuadro resumen sobre la inversión en capacitación para el periodo 2015 – 2017, así 51
como el detalle de la capacitación local y en el exterior para los años 2015, 2016 y lo 52
que se lleva del 2017. 3
La directora Solano Brenes dijo: “La idea es realizar un análisis comparativo sobre 4
el costo de la capacitación del INCAE, en relación con otras opciones similares que 5
se ofrezcan en el mercado”. 6
La señora Fuentes Salas comentó: “De acuerdo con los temas que se habían 7
detectado en el 2016, podríamos decir que en el programa del INCAE se unifican 8
todos los contenidos que se definieron como temas de interés, los cuales son 9
gobierno corporativo y dirección bancaria. El costo individual de este programa es 10
mayor que el costo del paquete que se está brindando (INCAE), incluyendo las 11
adaptaciones de horario y las particularidades que se requieren para facilidad de los 12
directores. En el país no se cuenta con una entidad que posea un programa con 13
estos contenidos. Seminarium Internacional brinda una capacitación que contempla 14
una parte de los contenidos; pero, no su totalidad; incluso no estuvieron dispuestos 15
a realizar una oferta. Por otro lado, está el CICAP quienes podrían realizar un 16
programa similar; sin embargo, tampoco brindaron oferta. Además, de manera 17
individual solo hay disponible una charla de gobierno corporativo de tres horas. El 18
programa del INCAE es una alternativa de formación integral, alineada bajo un 19
esquema de diseño concreto que podría facilitar los objetivos planteados en el 20
programa: integración del equipo, homologación de conocimientos, entre otros”. 21
El director Pal Hegedüs manifestó: “Me parece que en temas de capacitación todo es 22
muy relativo. Para algunos puede ser muy caro y otros podrán decir que es accesible 23
tomando en cuenta el contenido o la persona que imparte la capacitación. Creo que, 24
al decir que no existen en el mercado otras entidades que brinden una capacitación 25
del mismo nivel, se nos olvida que en el mismo Banco puede explorarse la 26
posibilidad de crear un programa de capacitación de alto nivel para los directores y 27
empleados. No estoy excluyendo la posibilidad de que podamos contratar un 28
programa específico para Juntas Directivas del nivel que estamos hablando; pero, 29
vale la pena elaborar una propuesta con el mismo personal del Banco. Es en el 30
mismo Banco donde hay personal con talento, que podría, dentro de sus funciones 31
habituales, crear un programa experto para la Junta. De esta forma podríamos 32
sentirnos más cómodos, obtener mayor provecho de las charlas y capacitaciones que 33
se reciban. Si se explora la posibilidad de crear un programa sostenido en el tiempo, 34
recibiríamos una capacitación continua. También, se podría invitar a expositores 35
reconocidos del sector financiero. Ese es el esfuerzo que no veo que se esté 36
realizando”. 37
La directora Solano Brenes consultó: “Doña Maritza, ¿cuál es el costo individual de 38
esta capacitación de INCAE?”. 39
La señora Fuentes Salas respondió: “Es de US$6.300,00”. 40
La directora Solano Brenes agregó: “Solicité el dato del costo de las capacitaciones 41
recibidas por cada director para tener un marco de referencia. Hay algunos 42
directores que, en un año, han sobrepasado casi los ¢8.000.000,00. Hay 43
capacitaciones de un solo tema que sobrepasan los ¢6.000.000,00. Esto es lo que en 44
algún momento solicitamos a Recursos Humanos con el fin de generar un proceso 45
más económico, en donde se abarquen los resultados del diagnóstico para 46
capacitación de la Junta Directiva y que, al mismo tiempo, se tenga una 47
certificación para las entidades supervisoras. A nivel interno se han venido 48
agendando capacitaciones preparadas por funcionarios, mismas que podríamos 49
complementar con charlas de la SUGEF o del Banco Central; pero, serían 50
actualizaciones y no capacitaciones”. 51
La directora Herrera Durán señaló: “Quiero poner en perspectiva la diferencia entre 52
3
capacitación y representación. Una representación en el extranjero, por ejemplo, a 4
la cual invitan al Banco, son las reuniones a las que han asistido algunos directores, 5
es muy diferente a una capacitación. No podemos comparar los costos entre ambas 6
por cuanto son actividades diferentes”. 7
La directora Solano Brenes aclaró: “Lo que nos presenta doña Maritza Fuentes en 8
esta oportunidad son las capacitaciones, relacionadas con los cursos que se han 9
realizado, en varias materias de auditoría y gobierno corporativo, por ejemplo. 10
Representaciones, casi no se tienen”. 11
La directora Herrera Durán agregó: “Por otra parte, quiero secundar lo señalado 12
por don Luis Pal, en el sentido de que hay asuntos que se conocen en el seno de este 13
órgano colegiado que, por sí mismos, son una gran capacitación; por ejemplo, los 14
puntos 5a, 5b y 5c de esta sesión, los cuales, para entender el trasfondo de la 15
propuesta que se plantea, se da una clase muy amplia de economía y finanzas; 16
incluso, hasta de modelos matemáticos. En ocasiones, por la premura con que se 17
conocen las cosas, las personas que exponen no cuentan con el tiempo suficiente 18
para hacerlo en toda su dimensión. En el caso de estos asuntos, que comprenden 19
una propuesta para aprobar, se documentó y se da una gran lección de conocimiento 20
del propio Banco, por lo que se pueden aprovechar mucho más las exposiciones que 21
hacen los técnicos de la Administración a esta Junta Directiva”. 22
La directora Solano Brenes agradeció la visita y exposición de la señora Maritza 23
Fuentes Salas quien, con la venia de la Presidencia, se retiró del salón de sesiones. 24
Posteriormente, doña Ana Isabel se refirió a los antecedentes del Plan de 25
Capacitación de esta Junta Directiva, aprobado en el artículo 11.°, sesión 12.137, 26
con base en el diagnóstico de las necesidades de capacitación realizado por la 27
Dirección de Desarrollo Humano. Asimismo, indicó: “A raíz de una inquietud de 28
doña Jeannette Ruiz sobre la calendarización propuesta para el Programa de Alta 29
Dirección Bancaria y Gobierno Corporativo para Juntas Directivas, a desarrollar 30
por parte del INCAE Business School, se encargó este detalle de los costos y 31
contenidos de dicho programa, además de informar si existe en el mercado alguna 32
oferta comparable —artículo 7.°, sesión 12.152—. Esto, con el propósito de sustituir 33
algunas de las capacitaciones que se han venido generando a nivel individual y que 34
podría resultar, de alguna manera, más económica para el Banco, aunado a que esta 35
es una actividad conjunta para este órgano colegiado, a la cual consideramos se 36
podrían incorporar algunos funcionarios relacionados con el accionar de este órgano 37
colegiado. Dada esa inquietud, no se continuó con el proceso de contratación, a la 38
espera de tomar una decisión. Tengo entendido que el paso a seguir es suscribir el 39
compromiso con el INCAE. Quiero conocer la opinión de los directores en este 40
asunto, para contar con una posición concreta de este órgano colegiado”. 41
El director Méndez Zamora expresó: “El Programa de Alta Dirección Bancaria y 42
Gobierno Corporativo es absolutamente necesario en esta Junta Directiva. Como 43
miembro de este órgano colegiado, es obligatorio estar capacitándonos, ojalá en una 44
forma ordenada. No como se ha hecho hasta ahora, que cada vez que existe un tema 45
de interés de algún director, pide la autorización para participar y se inscribe. Con 46
los congresos, al final, tengo la deducción de que no resultan, desde el punto de vista 47
metodológico, lo que requiere esta Junta Directiva. A mí me parece necesario hacer 48
esta capacitación. Personalmente, solicito hacer el esfuerzo para resolver, por 49
consenso, este programa de capacitación, en los términos que finalmente decidamos, 50
porque publicaciones en la prensa, por cosas de este tipo, no le hacen bien a la 51
institución. El Banco Nacional no está para salir en nuevos titulares de la prensa, 52
en los que, probablemente, algunos aparecerán motivando que se haga público que 3
aquí aprobamos capacitaciones de ¢50,0 millones o más y otros queriendo salir como 4
los que desistieron de esas capacitaciones. Si votamos esta actividad, que lo 5
hagamos por consenso y si alguno no tiene interés en capacitarse, lo seguiremos 6
haciendo de manera individual; pero, no me parece correcto. No está bien que en un 7
órgano colegiado unos decidan en qué quieren capacitarse y en qué no. Lo peor es 8
que, hasta ahora, no se han hecho valoraciones de si eso le conviene o no a un 9
cuerpo colegiado como este. Cuando alguien dice que quiere participar en un 10
congreso o en un evento, probablemente, por compromiso de otra naturaleza, aquí 11
nadie entra a debatir si eso le conviene o no al órgano colegiado. Quiero que 12
valoremos, realmente, si esta propuesta de capacitación le conviene a esta Junta 13
Directiva y tomarnos el tiempo necesario para decidir e investigar si hay otras 14
ofertas en el país. Escasamente, podría ser que la Universidad de Costa Rica 15
organice una actividad similar. Además de esa casa de enseñanza no veo a otra 16
haciendo algo similar o de la calidad que puede desarrollar el INCAE en esta 17
materia. No comparto con don Luis Pal, en el sentido de buscar a un funcionario del 18
Banco que nos venga a dar charlas. Se trata de una capacitación para el órgano de 19
dirección máximo del Banco. No entiendo cómo podría darnos capacitación una 20
persona que pueda tener, incluso, la intención de impregnar en la Junta Directiva 21
una forma de pensar o de dirigir la institución. Creo que debería ser gente que 22
brinde algún valor agregado para, luego, poder tomar decisiones que permeen en el 23
resto de la organización. Tomemos el tiempo para decidir sobre este asunto; pero, 24
hagámoslo por consenso, porque, de publicarse este asunto en la prensa, para la 25
institución no se vería bien que algunos directores estemos decidiendo sobre una 26
inversión importante y otros directores votando en contra. Si al final hay polémica 27
por este programa de INCAE, prefiero que sigamos como hasta ahora, y que cada 28
uno seleccione en qué quiere capacitarse, lo cual considero no es correcto”. 29
La directora Solano Brenes indicó: “En esa línea, no quiero que los datos que 30
mencioné anteriormente se tomen como un reclamo para algún compañero o 31
compañera que haya tenido mayor participación, porque eso depende de la 32
iniciativa y disponibilidad de tiempo del proponente. Según este informe que nos 33
presenta doña Maritza Fuentes, el presupuesto de capacitación de esta Junta 34
Directiva está concentrado prácticamente, en un director, quien, durante los dos 35
últimos años y lo que llevamos del 2017, abarcó una suma aproximada a los ¢15,0 36
millones. Al final, estas actividades, de acuerdo con la forma en la que hemos venido 37
operando, dependerán de cada director que la proponga. Como podemos apreciar, 38
los montos mayores de este presupuesto se concentran en dos o tres directores, en 39
comparación con los que participan en actividades dentro del país, como CEFSA o 40
algunos desayunos temáticos, cuyos montos son muy reducidos, lo que significa, en 41
términos de inversión, que se destinan recursos de manera desproporcionada. Esa 42
es la desventaja que tiene la forma en que se ha venido ejecutando el plan 43
capacitación de esta Junta Directiva”. 44
La directora Ruiz Delgado expresó: “Efectivamente, el costo es un elemento que 45
mencioné la semana pasada; pero, mi mayor preocupación no radica ahí. Lo primero 46
que cité fue el efecto sobre el tiempo de esta Junta Directiva para debatir los temas 47
que le competen. Lo demás es secundario. Sigo considerando oneroso el costo de esta 48
actividad. El hecho de que algunas capacitaciones sean más o menos caras, 49
efectivamente, tiene mucho que ver con el tiempo que disponga cada persona; pero, 50
también, depende mucho de la similitud de la materia que se esté tratando en la 51
Junta Directiva. Por ejemplo, durante el tiempo en que presidí el 52
Comité de Tecnología, nunca se nos ofreció una capacitación en ese campo; sin 3
embargo, se realizaron algunas, tanto dentro como fuera del país. En mi caso en 4
particular, el año pasado, por ejemplo, tuve la oportunidad de participar en un curso 5
de gobierno corporativo mediante la modalidad e learning, con el Instituto de 6
Gobierno Corporativo y la Universidad de Alcalá, cuyo costo era ínfimo, 7
aproximadamente €800, con una duración de 40 horas. Anteriormente, doña Xinia 8
Herrera mencionó, por ejemplo, que había recibido una charla de gobierno 9
corporativo con el personal del Instituto de Gobierno Corporativo de Costa Rica. 10
Pienso que podríamos solicitarle a ese centro que nos haga un análisis del costo de 11
una capacitación en materia de gobierno corporativo. Don Jorge, creo que es muy 12
difícil llegar a un consenso en este Programa de Capacitación de INCAE. Se puede 13
decir que somos poco ejecutivos por el tiempo que destinamos a la discusión de los 14
temas; pero, estamos para debatir los asuntos importantes, sin limitarnos en el uso 15
de la palabra. Esa es, precisamente, la riqueza de un órgano colegiado. Con respecto 16
a este punto de la agenda en concreto, don Víctor Ramírez me llamó para 17
informarme que no podía participar de la sesión y, además, me solicitó que les 18
dijera que él no va a participar. Este asunto es complejo, porque si bien se planteó 19
una propuesta de capacitación, quizá el error fue no mencionar la posibilidad de 20
valorar otras opciones y, al final, pudo haber sido que la opción del INCAE fuera la 21
mejor. Por otra parte, en relación con lo señalado por doña Ana Isabel, en el sentido 22
de que las subsidiarias se harán cargo del costo de la capacitación de los miembros 23
externos de sus juntas directivas, quisiera saber si ellos están claros en que esto es 24
parte de su presupuesto. Hay compañeros de las subsidiarias a quienes se les vence 25
su nombramiento dentro de pocos meses, por lo que es importante saber si los que 26
van a recibir esta capacitación están en esa condición. Me pregunto si esos señores, 27
en los que se va a hacer una inversión tan importante, continuarán, por las razones 28
que sea, siendo directores de esos órganos colegiados. La discusión de fondo en este 29
asunto no es cuánto se ha gastado en cada uno de nosotros en materia de 30
capacitación, es el tiempo que vamos a disminuir en la discusión de esta Junta 31
Directiva, la cual, inclusive, es muy cara. Mi negativa a participar en este Programa 32
de Capacitación de Gobierno Corporativo no se debe al costo. Mantengo mi posición, 33
que quedó plasmada en el acta de la semana anterior. Si es necesario buscar nuevos 34
oferentes para valorar una capacitación en esta materia, con otras condiciones, sin 35
quitarle espacio a este órgano colegiado, estoy en la mejor disposición de participar 36
en ese análisis; pero, en estas condiciones, continúo sin estar de acuerdo”. 37
El director Carranza Salazar señaló: “Cuando me consultaron la anuencia de 38
participar en una capacitación de gobierno corporativo propuse varias opciones en 39
términos del tiempo, con el propósito de cooperar y facilitar el accionar de las 40
sesiones. Este es un asunto importante; pero, no puede ser que empleemos tanto 41
tiempo —considerando la sesión anterior— debatiendo sobre lo mismo. Comparto lo 42
señalado por don Jorge Méndez, en el sentido de que si no hay consenso en este 43
caso, no votaría a favor la propuesta presentada, ya que no quisiera salir en 44
publicaciones de medios de comunicación. Hasta ahora no he participado en 45
ninguna capacitación externa de esta Junta Directiva. Presento una moción para 46
trasladar este asunto para una sesión posterior. Si todos los directores no estamos 47
de acuerdo en esta capacitación, prefiero no votarla”. 48
La directora Solano Brenes señaló: “En procura de proteger al Banco y no generar 49
más titulares en los medios de comunicación, dejaríamos la discusión para otra 50
sesión. La Presidencia deja pendiente este asunto para un mejor momento”. 51
Resolución 52
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: 1) posponer la 3
resolución sobre el Programa de Alta Dirección Bancaria y Gobierno Corporativo 4
para Juntas Directivas, ofrecido por el INCAE Business School. 2) Tener por 5
presentada la exposición Plan Capacitación 2015-2016-2017, Inversión efectuada y 6
Expectativas 2017, desarrollada por la señora Maritza Fuentes Salas, directora de 7
Desarrollo Humano y Salud Organizacional. 3) Dar por cumplido lo acordado en 8
el artículo 7.°, sesión 12.152 del 6 de marzo del 2017. 9
Comuníquese a Gerencia General, Dirección de Desarrollo Humano y Salud 10
Organizacional y Auditoría General. 11 (A.I.S.B.) 12 13 14 ARTICULO 9.º 15 16
El gerente general, señor Juan Carlos Corrales Salas, brindó un informe verbal 17
sobre el convenio suscrito entre el Banco Nacional de Costa Rica y la Municipalidad 18
de San José, en relación con los patentados que ésta posee. 19
El señor Corrales Salas comentó: “Desde hace varios meses hemos venido 20
analizando la posibilidad de generar un programa con los patentados de la 21
Municipalidad de San José. El fin de este programa es ayudarles en su 22
incorporación al área de energías limpias, bajo el sello verde que posee el Banco 23
Nacional. La semana anterior firmamos el convenio para iniciar con el programa 24
por un monto de ¢2.500 millones, que implica alrededor de 130 patentados 25
beneficiados con la instalación del sistema fotovoltaico. De esta manera, con los 26
ingresos que perciban por concepto de corriente eléctrica, podrán hacerle frente al 27
pago del crédito por aproximadamente ocho o diez años. La vida útil de este sistema 28
fotovoltaico les ayudará a mejorar el flujo de caja con el paso del tiempo. 29
Adicionalmente, suscribimos un convenio para la compra de licencias para estos 30
pequeños negocios patentados, con el fin de ayudarles a manejar de forma adecuada 31
y oportuna la información contable y operativa; información que servirá al Banco 32
para realizar futuros análisis de crédito. Como complemento de estos dos temas, 33
también se les brindó una línea de crédito revolutiva para los patentados por un 34
monto de ¢500 millones, para capital de trabajo”. 35
El director Carranza Salazar dijo: “¿Se dispone de empresas que cuenten con 36
experiencia en esta materia para que asesoren a los patentados?”. 37
El señor Corrales Salas agregó: “El equipo de trabajo tanto de la Municipalidad 38
como del Banco, tiene dentro de sus responsabilidades identificar a esos 39
proveedores, esto para facilitar economías de escala en precios, instalaciones y tipo 40
de equipo que se está adquiriendo”. 41
Resolución 42
SE DISPUSO: tener por presentado el informe verbal realizado por el gerente 43
general, señor Juan Carlos Corrales Salas, relativo a la suscripción del convenio 44
entre el Banco Nacional y la Municipalidad de San José, en relación con los 45
patentados que ésta posee. 46 (J.C.C.S.) 47 48 ARTICULO 10.º 49 50
El gerente general, señor Juan Carlos Corrales Salas, comentó que el Banco 51
Nacional administra el fideicomiso INCOP-ICT-BNCR, que tiene como fin gestionar 52
la construcción de proyectos que potencien el turismo en las zonas del Pacífico de 3
Costa Rica y cuyos recursos provienen de la recaudación de un canon que paga el 4
puerto de Caldera. Dentro de las obras que se han venido desarrollando, destacó el 5
balneario de Puntarenas, los espigones en barrio El Carmen, el Paseo Marítimo de 6
Caldera y, el más reciente, el proyecto Plaza Esparza, inaugurado el pasado 11 de 7
marzo y al cual asistió don Maximiliano Alvarado. 8
Sobre el particular, el señor Alvarado Ramírez expresó: “Efectivamente, el sábado 9
anterior se inauguraron las estaciones multiusos en el centro de Esparza. Este 10
proyecto tiene como fin solventar la escasez de áreas recreativas en el lugar y 11
significó una inversión de ¢260,0 millones. Fue un acto muy lúcido y se contó con la 12
participación de la diputada Laura Garro, el Presidente Ejecutivo del INCOP y el 13
Alcalde de Esparza. Las instalaciones contemplan juegos infantiles, cancha 14
multiusos, pista de patines y, además, una parada de autobuses muy moderna. 15
Estoy seguro que a partir de ahora el entorno de la comunidad va a cambiar 16
positivamente”. 17
SE DISPUSO: tener por presentado el informe verbal sobre la inauguración del 18
proyecto Plaza Esparza, el cual forma parte de las obras desarrolladas mediante el 19 fideicomiso INCOP-ICT-BNCR. 20 (J.C.C.S.) 21 22 23 24 25 26 ARTICULO 18.º 27 28
En virtud de lo avanzado de la hora, la directora señora Ana Isabel Solano Brenes 29
propuso posponer el conocimiento y resolución de los siguientes asuntos del orden 30
del día: 9a.- Informe sobre los aspectos más relevantes detectados en el diagnóstico 31
del proceso de crédito para la certificación en la norma ISO 9001-2015, 9c.- 32
Capacitación: La evolución de la Ciber Seguridad, nuevos desafíos para la banca y 33
9d.- Atención al acuerdo tomado en el artículo No. 6°, sesión No. 12.147 relacionado 34
con el acta 100-2017 del Comité de Activos y Pasivos. 35
Los señores directores mostraron su anuencia. 36
Resolución 37
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: acoger la propuesta 38
presentada por la directora Solano Brenes y, en consecuencia, posponer el 39
conocimiento y resolución de los siguientes asuntos del orden del día: 9a.- Informe 40
sobre los aspectos más relevantes detectados en el diagnóstico del proceso de crédito 41
para la certificación en la norma ISO 9001-2015, 9c.- Capacitación: La evolución de 42
la Ciber Seguridad, nuevos desafíos para la banca y 9d.- Atención al acuerdo 43
tomado en el artículo No. 6°, sesión No. 12.147 relacionado con el acta 100-2017 del 44
Comité de Activos y Pasivos, para ser conocidos en la próxima sesión que celebre 45
este órgano colegiado. 46
Comuníquese a Gerencia General. 47 (A.I.S.B.) 48 49 50 51 ARTICULO 20.º 52
de junio del 2014, en el que se encargó a la Gerencia General presentar a 3
conocimiento de esta Junta Directiva General, un informe de los proyectos que se 4
encuentran en la corriente legislativa y sus diferentes etapas, con el propósito de 5
que este órgano colegiado determine sobre cuáles deberá ejercerse un seguimiento, 6
el gerente general, señor Juan Carlos Corrales Salas, presentó el documento 7
denominado Agenda legislativa febrero, el cual contiene los principales proyectos 8
de ley con incidencia directa sobre el quehacer institucional. 9
Resolución 10
POR VOTACIÓN NOMINAL Y UNÁNIME SE ACORDÓ: tener por 11
presentado el documento denominado Agenda legislativa febrero, el cual 12
contiene los principales proyectos de ley con incidencia directa sobre el quehacer 13
institucional, en cumplimiento de lo acordado en el artículo 13.°, numeral 1), sesión 14
11.914 del 23 de junio del 2014. 15
Comuníquese a Gerencia General y Auditoría General. 16 (J.C.C.S.) 17 18 19 20 21 22
A las dieciséis horas con cuarenta y cinco minutos se levantó la sesión. 23
24 25
DIRECTIVOS ADMINISTRATIVOS
MBA. Ana Isabel Solano Brenes MBA. Juan Carlos Corrales Salas
MBA. Víctor H. Carranza Salazar MBA. Carlos Abarca Rivera
Lic. Luis Pal Hegedüs Ing. Bernardo José Alfaro Araya
Lic. Jorge Méndez Zamora Lic. Ricardo Araya Jiménez
Sra. Jeannette Ruiz Delgado Lic. Rafael Ángel Brenes Villalobos
Sr. Rodolfo González Cuadra 1