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Manejo integral de aguas por cuencas. Una forma de gobernabilidad

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(1)

Manejo

  

integral

   

de

  

aguas

  

por

 

cuencas

Una

 

forma

  

de

  

gobernabilidad

Fuente:  Axel  Dourojeanni, 2004

(2)

Manejo

  

integral

   

de

  

aguas

  

por

 

cuencas

Una

 

forma

  

de

  

gobernabilidad

9

“Manejar una cuenca”

9

“Gestionar el agua en

(3)

Gestión

 

ambie

n

tal

Gestión Multisectorial del agua

Gestión Sectorial del Agua Manejo de Cuencas

(4)

Escala

 

de

 

complejidad

 

de

 

acciones

 

en

 

(5)
(6)
(7)

¿ Por qué crear organismos de gestión

por cuencas hidrográficas ?

9

Para crear áreas de gobernabilidad sobre territorios  

delimitados por razones naturales;

9

Para tomar en consideración los actores endógenos y 

exógenos  que tienen influencia     sobre la gestión de cuencas;

9

Para monitorear los efectos de los procesos de gestión 

ambiental sobre la calidad del agua

9

Para vincular las acciones de estos actores  con la dinámica del 

medio ambiente que los rodea

9

Para prevenir, solucionar y recuperarse de los conflictos del 

agua.

(8)

Demografía

 

de

  

organismos

 

de

 

cuencas

El

 

autor

 

ha

 

identificado

 

que

 

América

 

Latina,

 

hay

 

una

 

alta

 

tasa

 

de

 

mortalidad

 

de

 

organismos

 

de

 

cuencas,

 

tanto

 

para

 

el

 

manejo

 

de

 

cuencas,

 

como

 

(9)

Alta tasa de mortalidad de

organismos de cuencas

(10)

?

9 “Padres  pobres”, aunque  bien intencionados; 9 “Padres de paso” como las entidades producto de proyectos de asistencia  técnica que mueren, cuando esta asistencia termina; 9 Entidades sin financiamiento y sin personería jurídica ni fuentes de  financiamiento; 9 Entidades llenas de pretensiones y de misiones por hacer, tantas que nunca  hacen nada 9 Entidades que mueren antes de nacer (se anula  alguna iniciativa de crear una  entidad  de cuencas en el congreso) 9 Entidades  incompletas, con roles poco claros, con metas indefinidas y con  personal sin estabilidad.

(11)

9 Entidades débiles y anémicas,  sin normas, procedimientos, roganizaciones de  base, manuales,

9 Muerte  súbita, por decisión de un nuevo padre (nuevo gobierno ) 

(12)

Situación actual

9 Débil institucionalidad de l Estado para la gestión del agua.

9 La organización institucional para a gestión del agua y de las cuencas y de los  sectores usuarios  resulta en la mayoría de los casos  confusa e inoperante para  los usuarios

(13)

Casos de sobrevivencia

Conservación de suelos y aguas para el manejo de cuencas y lucha contra la pobreza en el Perú

(14)

1ª. Etapa 1969 – 1979

La iniciación y preparación

9 La formación universitaria. 9 La creación de una organización publica de manejo de cuencas, 9 La ejecución de proyectos piloto y sus replicas 9 La sistematización de acciones para cubrir el territorio del país, 9 El convencimiento de los políticos. 9 Entidades  incompletas, con roles poco claros, con metas indefinidas y con  personal sin estabilidad.

(15)

9 La concepción de una estrategia  9 La conformación de un equipo (equipos) 9 La implementación de una fase “piloto “ 9 La validación de la estrategia 9 La incorporación del programa  en la colectividad ƒ Agricultores, ƒ Científicos y académicos (universidades) ƒ Autoridades, ƒ Organizaciones ƒ Políticos, entre otros

2ª. Etapa 1980 – 1985

(16)

3ª. Etapa 1985 – 1990

9 La inserción del programa en la estructura del estado “Institucionalización” 9 La masificación del trabajo de difusión y asistencia técnica 9 La participación de la sociedad civil 9 La incorporación del concepto cuenca, como unidad de ejecución. 9 La ampliación de cobertura del programa y la consolidación de la estructura  operativa.

(17)

9 La implementación del programa a nivel nacional, 9 La asimilación de los proyectos de agua y forestación a la estructura  del  programa, 9 La participación del estado con recursos importantes, 9 La consolidación del concepto manejo de cuencas y la incorporación de la  dimensión “lucha contra la pobreza” en la estrategia  de intervención del  programa,

4ª. Etapa 1995 – 2000

(18)

5ª. Etapa

9 Desde el cambio de gobierno  el programa se vio seriamente afectado y tiende a  desaparecer por razones  netamente políticas.

(19)

Bocatomas

Canales de riego

(20)

Vivero comunal

Reforestación

(21)

Cultivo en andenes

Cosecha y clasificación

(22)

Producción de miel

Granja de Cuyos

(23)

Participación de la Mujer

(24)
(25)

Aspectos condicionantes

9

Reconocimiento

  

de

 

la

 

necesidad

 

de

 

gestión.

 

9

Compromisos

 

de

 

los

 

actores

 

y

 

roles

9

Institucionalización

 

de

 

iniciativas

(26)

9

Valores

 

compartidos

9

Principios

 

de

 

trabajo

 

(responsabilidades,

 

transparencia

 

y

 

otros

9

Objetivos

 

claros

9

Precisión

 

de

 

territorios

 

de

 

trabajo

9

Escalonamiento

 

de

 

metas

9

Estrategias

 

de

 

trabajo

9

Indicadores

 

de

 

logros

 

(monitoreo

 

y

 

evaluación)

Aspectos operativos de la gestión

a nivel de cuencas

(27)

Como saber si una entidad de gestión de

cuencas esta apta para realizar sus

funciones

9

La

 

precisión

 

de

 

las

 

funciones

  

con

 

el

 

fin

 

de

 

disponer

 

de

 

un

 

entendimiento

 

común

  

de

 

los

 

roles

 

del

 

(28)

Elementos que caracterizan una entidad

de aguas por cuencas

9

La claridad de los roles d todas las organizaciones 

participantes en la gestión del agua y el manejo de las 

cuencas

9

Los estándares a ser respetados para mantener el enfoque 

de la gestión integral del agua y el manejo de la cuenca.

9

La consistencia de las políticas públicas y del apoyo del 

Estado

9

La relativa jerarquía de la ley de aguas y de creación de 

entidades de cuencas.

9

La integración entre planes ara la gestión de la cuenca y los 

planes de desarrollo

(29)

Elementos que caracterizan una entidad

de aguas por cuencas

9

La posibilidad de llevar a cabo los procesos de gestión 

necesarios para ejecutarlos.

9

La autoridad y capacidad de la agencia de cuencas

9

La capacidad de promotor y articulador de las acciones en la 

cuenca

9

La estructura base de la participación de los usuarios y en 

general de la sociedad local.

9

La capacidad de formular y ejecutar planes integrales de 

gestión

9

Capacidad de auto financiamiento

(30)

Elementos que caracterizan una entidad

de aguas por cuencas

9

Compromisos adquiridos formalmente por las autoridades 

locales

9

Los medios que tenga adoptados para lograr un 

mejoramiento continuo de los sistemas de gestión 

tendiendo a la integralidad, la participación efectiva y la 

aplicación de las estrategias acordadas.

9

La capacidad de mantener un sistema de estudios 

económicos en forma permanente que justifique su 

accionar.

9

La capacidad de actuar como coordinador de inversiones en 

la Cuenca

(31)

Elementos que caracterizan una entidad

de aguas por cuencas

9

La capacidad de otorgar derechos de explotación y hacer 

cumplir las normas de distribución del agua y del control de 

calidad  y de ocupación del territorio.

9

La condición de que acepten recibir auditorias externas e 

independientes y de informar públicamente los resultados 

de las mismas y así fomentar la transparencia.

Referencias

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