Cajamarca, 16 de Junio 2011.
PLAN DE DESARROLLO DEL SISTEMA ELECTRICO EN
LA REGION CAJAMARCA
1. Nuestra Empresa
2. Mercado Eléctrico de Cajamarca
3. Configuración del Sistema Eléctrico
4. Plan de Inversiones
5. Problemática
6. Proyectos en marcha
1. Grupo DISTRILUZ
Visión:
Ser reconocida como modelo de empresa eficiente y responsable
Misión:
Satisfacer las necesidades de energía eléctrica de nuestros clientes contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el medio ambiente, con un alto sentido de responsabilidad social
Competencias Esenciales: • Áreas de concesión otorgadas
• Conocimiento y experiencia en el negocio • Gestión eficiente y transparente
1’741,457 Clientes
Clientes: 90,976 Energía: 208,740 MWh MD: 28.12 MW Clientes: 133,156 Energía: 339,883 MWh MD: 66.34 MW Clientes: 51,131 Energía: 57,227 MWh MD: 13.88 MW Clientes: 19,469 Energía: 17,318 MWh MD: 4.20 MW ELECTRONORTE S.A. Clientes: 330,001 1. NUESTRA EMPRESA
2. MERCADO ELECTRICO
Evolución del Número de Clientes
Cajamarca
Conceptos Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11
Sector Tipico 2 Und 13,224 13,884 14,455 15,280 15,723 Sector Tipico 3 Und 6,393 6,655 1,350 1,412 1,562 Sector Tipico 4 Und 15,387 15,961 26,126 26,745 27,782 Sector Tipico 5 Und 6,366 6,560 3,203 3,330 3,403
Sector Tipico SER Und 0 1 22,129 22,790
Total Clientes Und 41,370 43,060 45,135 68,896 71,260
Crecimiento % 4.1% 4.8% 52.6% 3.4%
El crecimiento de nuestra empresa en los últimos años es, en su mayoría por la ejecución de los proyectos de electrificación rural
Evolución de las Ventas de Energía en
Cajamarca
Conceptos Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11
Sector Tipico 2 MWh 22,419 24,241 25,535 29,069 12,259 Sector Tipico 3 MWh 4,743 5,136 4,746 1,241 523 Sector Tipico 4 MWh 12,583 14,049 16,424 24,394 11,707 Sector Tipico 5 MWh 7,248 6,256 6,965 5,593 2,427
Sector Tipico SER MWh 0 0 0 1,387 982
Total Energía MWh 46,992 49,683 53,670 61,683 27,898
Crecimiento % 5.7% 8.0% 14.9% -54.8%
Evolución del Consumo Per cápita
Cajamarca
2. MERCADO ELECTRICO
Consumo Per capita Unidad 2007 2008 2009 2010 May-11
Sector Tipico 2 Kwh/Clientes 141 145 147 159 156 Sector Tipico 3 Kwh/Clientes 62 64 68 73 67 Sector Tipico 4 Kwh/Clientes 68 67 52 64 68 Sector Tipico 5 Kwh/Clientes 53 45 63 56 58
Sector Tipico SER Kwh/Clientes 2 5 9
Total Kwh/Clientes 76 78 81 65 68 Coeficiente Electrificacion % 30.45% 34.65% 36.56% 38.93% 51.21% 52.49% 75.80% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00%
POLIGONOS DE CONCESION EXISTENTE
POLIGONOS DE INFORMES PREVIOS
L.T. 138 kV S.E. CARHUAQUERO – S.E CUTERVO – S.E. JAEN
INTERCONECTADO NACIONAL 220 kV
L.T. 60 kV S.E. JAEN – S.E. BAGUA CHICA LINEA PRIMARIA y REDESPRIMARIA 10, 13.2 y 22.9 kV.
SUBESTACION DE POTENCIA CENTRAL HIDROELECTRICA
UUNN Jaén
L.T. 138 kV S.E. CARHUAQUERO – S.E CUTERVO – S.E. JAEN
INTERCONECTADO NACIONAL 220 kV
L.T. 60 kV S.E. JAEN – S.E. BAGUA CHICA LINEA PRIMARIA y REDESPRIMARIA 10, 13.2 y 22.9 kV.
SUBESTACION DE POTENCIA CENTRAL HIDROELECTRICA
UUNN Cajamarca Centro
Crecimiento de Redes de MT 2010 167.20 Km.
Red de Media Tensión 2006 473.28 Km.
640.48 Km redes MT
Crecimiento: 35.32%
6,805 12,652 11,067 18,905 16,296 15,551 18,018 19,327 59,265 45,000 55,032 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 Año 2001 Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011
Inversiones Electronorte 2001 - 2011 (Miles de S/.) EVOLUCION DE LAS INVERSIONES (MILES S/.)
EVOLUCION DE LAS INVERSIONES EN CAJAMRCA (MILES S/.)
Aspectos de Seguridad
9 Las electrificaciones rurales ejecutadas en su oportunidad por Foncodes, Municipios, Adinelsa, etc. Incumplen con las DMS, lo que origina sanciones y/o penalidades por el ente fiscalizador y para su cumplimiento se requiere de una gran inversión.
9 Los proyectos ejecutados por el MEM/Municipalidades tienen deficiencias en el saneamiento de la franja de servidumbre, al no respetar los propietarios la faja sembrando arboles, construyendo viviendas, etc. Originando interrupciones y/o riesgos a la integridad física de las personas.
9 Las Municipalidades juegan un rol importante para mejorar y cumplir con la normativa eléctrica vigente, muchos de los accidentes se producen por no cumplir con las DMS y ello se origina por que los usuarios edifican sus viviendas sin respetar la normativa existente y que deben hacer cumplir las municipalidades.
Aspectos Comerciales
9 Con el ingreso de los Sistemas Eléctricos Rurales, se han incrementado notoriamente las perdidas de energía, por la existencia de proyectos con infraestructura en mal estado y por falta de supervisión de las obras que posteriormente son entregadas para administración a las concesionarias de distribución, asi como numerosas conexiones clandestinas. 5. PROBLEMATICA Perdidas de energia 12.84% 12.75% 12.97% 16.09% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00%
Aspectos Técnicos
9 Mala calidad de los materiales utilizados (Contactores, equipos de encendido, lámparas y luminarias), esta situación origina deficiencias de AP en instalaciones nuevas.
9 Localidades dispersas que no permiten que los tiempos de respuesta sean inmediatos ante interrupciones de servicio.
9 Costo elevado de la operación y mantenimiento de la infraestructura. 9 Compensaciones elevadas por aplicación de la NTCSER y por extensión
de la NTCSE Urbana
5. EXPEIENCIA ENSA – SERVICIO PREPAGO
Sector N Recargas Kwh Soles
Bambamarca 63.633 717.298 S/. 411,146.00 Chota 6.236 50.51 S/. 34,061.00 Lajas 4.562 36.138 S/. 24,672.00
TOTAL 74.431 803.946 S/. 469,880.00
A la fecha se han registrado 74 431 recargas, con un consumo promedio por cliente de 10,8 kWh.
El proyecto contempla la instalación de 5 puntos de recarga de energía ubicados en las localidades de: 1.- Lajas 2.- Chota 3.- Bambamarca 4.- El Tambo 5.- Hualgayoc
El servicio de recargas se encuentra
tercerizado, una de las características de estos servicios es que la atención es todos los días de la semana, aprovechando que los pobladores de las comunidades en su
mayoría realizan sus compras para la semana en la denominadas plazas, ubicadas en
lugares centrales en donde se han establecido los centros de recarga.
BENEFECIOS Y VENTAJAS Medidores Pre-pago
1.- Morosidad 0%
2.- Reducción de costos comerciales (toma de lectura, reparto de recibos, cortes y reconexiones etc).
3.-Reducción de reclamos por facturación 4.-Control propio del consumo de energía .
RIESGOS - DESVENTAJAS
Medidores Pre-pago
1.- En caso de una interrupción
pueden manipular el medidor y el
medidor no se bloquea.
2.- El hurto de energía se puede dar
por falta de presencia en la zona.
3.- Proceso de facturación cuando
pasan mas de un mes sin comprar
energía.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Experiencias de Electronorte
•En la ejecución del proyecto, se pudo apreciar en las diversas reuniones con las comunidades, que los habitantes asociaban el nombre de medidor prepago con celular prepago, tenían la idea de que deberías consumir toda la energía comprada dentro del mes si no tu crédito en energía se agotaba; en algunas comunidades estaban solicitando se cambie el medidor por el convencional,
•La contratista encargada de la ejecución del proyecto no tenía asignado un presupuesto para realizar programas de inducción y capacitación, siendo un sistema nuevo para esta zona del país (medidor prepago con sistema de códigos encriptados).
En el desarrollo del proyecto, nuestra empresa pudo recoger diversas experiencias que debemos analizar:
6. PROYECTOS EN MARCHA
Proyectos en Marcha Numero clientes Inversion miles S/. Año ingreso
SER Santa Cruz - Chota - Bambamarca IV ETAPA 13,538 56,937.00 2,011
PAFE III 13,611 58,161.00 2,012
SER Santa Cruz - Chota - Bambamarca V Etapa 13,340 55,545.00 2,013
Total 40,489 170,643.00
Con el ingreso de 40 mil clientes en el año 2013 habremos logrado un coeficiente de electrificación de 75,80%
Cajamarca, 16 de Junio 2011.
Ing. Javier Muro Rosado
