Idalberto Chiavenato, Introducción a la Administración (2003) Mc Graw Hill Página 1
Unidad II Planeación
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica, por lo general se usa como parte de hacer una exploración del entorno, que ayudan a identificar los factores externos que deben ser previsto, y los factores internos (fortalezas y debilidades es decir) que necesitan ser planificadas en la determinación de que una empresa debe ir en el futuro.
Más concretamente, el proceso implica la identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (que es lo que las letras representan FODA).
Existe una amplia gama de herramientas de planificación estratégica disponible, en esencia mental enfoques y procedimientos a aplicar para desarrollar planes estratégicos eficaces.
Hay que tener en cuenta que muchos instrumentos de planificación estratégica se superponen, por lo que sí está configurando su proceso de planificación estratégica, no siente la necesidad de utilizar todos ellos, o incluso muchos de ellos. Utilice las herramientas de planificación estratégica que parecen tener sentido para ti, Y, las herramientas que usted se sienta realmente entender.
A continuación analizaremos las más comunes:
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Al capitalizar sus fortalezas y minimizar o corregir los puntos débiles de uno, una empresa es más capaz de aprovechar las oportunidades que van surgiendo, y hacer frente a las amenazas antes de que se conviertan en peligrosos.
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El análisis PEST o modelo es otra herramienta, muy similar al modelo FODA , pero es más especializada y centrada en el entorno externo y factores importantes
"allá afuera" que pueden afectar el presente y el futuro de negocios. El acrónimo PEST significa:
P olítica
E conómica
S ocial
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Por supuesto, una vez políticos, económicos, sociales y tecnológicos se identifican (que es el primer paso), el siguiente paso es crear una estrategia de negocio o estrategias que se aprovecharán de esas tendencias y cambios, minimizando el riesgo a la compañía sobre las tendencias y cambios.
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La planificación de escenarios se trata de mirar hacia el futuro, anticipándose a posibles acontecimientos, los escenarios o los cambios, y el análisis de lo que sucederá a la empresa como resultado de esas cosas que pasan, Y, la planificación para minimizar cualquier daño, y maximizar las oportunidades.
La planificación de escenarios se utiliza a menudo en entornos de Tecnologías de la Información (TI), pero se aplica a cualquier negocio. Por ejemplo, el departamento de TI puede anticipar lo que sucedería si un huracán golpeó y destruyó sus ordenadores centrales. Como resultado se reduciría al mínimo sus riesgos, mediante el almacenamiento de datos fuera del sitio geográficamente separado de la instalación principal, o mover sus ordenadores centrales a un edificio más resistente.
La planificación de escenarios puede mirar a cualquier conjunto de circunstancias posibles. Por ejemplo, una compañía petrolera podría planear alrededor de la posibilidad de que una disposición nueva, no derivados del petróleo se convierte en vehículo. Como resultado de este tipo de escenario de planificación, podrían
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En la pequeña empresa, se podría considerar, y plan para un escenario en el alquiler de un posible patrimonio, o se podría perder el primer espacio comercial.
En la planificación escenario esencia se trata de estar preparado.
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STP o Target, es una visión muy simple de planificación estratégica. El proceso se divide en tres partes:
1. Comenzando con la definición de la situación la evaluación y el análisis de la situación actual y cómo se produjo.
2. El segundo componente consiste en la definición de metas y objetivos para el futuro. A veces esto se conoce como la definición del ideal o deseable futuro estado.
3. El tercer componente ‐ Camino ‐ relativos a la definición de un mapa o ruta para alcanzar los objetivos o futuro estado.
El modelo STP, o la metodología es simple, ya que se describe con precisión, al menos de manera general, esto es lo que implica la planificación estratégica.
