Dirección de Control Interno y
Evaluación de Gestión
Es el conjunto de actividades o compromisos que la Universidad establece para la vigencia del año,
con el fin de dar cabal cumplimiento a objetivos Misionales de la Institución y al Plan de Desarrollo
Institucional.
ACUERDO N° 032 de Julio 08 de 2002. Por el cual se aprueba la reglamentación de la inversión institucional en la Universidad Industrial de Santander.
PAG Acuerdo Consejo Superior N° 092 de Diciembre 14 de 2012
ASPECTO TOTAL
PROYECTOS
PROYECTOS CON CRITERIOS ESPECIALES*
PROYECTOS: 276 63
RESPONSABLES
(UAA): 55 16
NIVEL DE
CUMPLIMIENTO: 89.07% 92.58%
*
Definidos por el Consejo AcadémicoPARTICIPACIÓN TOTAL
POR DIMENSIONES PARTICIPACIÓN PROYECTOS CON CRITERIOS ESPECIALES POR DIMENSIONES
Nivel de cumplimiento
promedio general 89.07% Nivel de cumplimiento
promedio institucional 92.58%
80.167% 81.12%
88.70%
86.16%
92.58%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009 2010 2011 2012 2013
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
AÑO
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO PAG
2009-2013
DIMENSIÓN
NIVEL DE CUMPLIMIENTO POR PROYECTO Y DIMENSIÓN
TOTAL PROYECTOS
INSUFICIENTE MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO FINALIZADO
(0-20%) (21-40%) (41-60%) (61-80%) (81-99%) 100%
ACADÉMICA 1 1 23 25
TALENTO
HUMANO 3 3
BIENESTAR
UNIVERSITARIO 2 2 2 6
UNIVERSIDAD FRENTE A
COMUNIDAD 1 2 1 6 10
ADMINISTRATIV
A Y FINANCIERA 1 3 4 11 19
TOTAL
PROYECTOS 2 0 1 8 7 45 63
PARTICIPACIÓN
(%) 3.17% 0.00% 1.59% 12.70% 11.11% 71.43%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Académica (25) Talento Humano
(3) Bienestar
Universitario (6) Universidad frente a la comunidad
(10)
Administrativa y Financiera (19)
4% 10% 5%
4%
33%
20% 16%
33%
10%
21%
92%
100%
33%
60% 58%
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
DIMENSIÓN
INSUFUCIENTE (0-20%)
BAJO (41-60%) MEDIO (61-80%) ALTO (81-99%) FINALIZADO (100%)
92.50
83.03 87.12 91
100 100 99.33 91
40.03
98.05 99.8 95.28 92.5 96.29 87.638
98.825
0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
UNIDAD ACADÉMICO ADMINISTRATIVA
PROYECTOS
CON DIFICULTADES
• El avance del proyecto corresponde a la realización de las actividades de planeación y realización de los eventos orientados a la promoción y difusión de los programas académicos, la alimentación de la plataforma virtual con información de cada programa académico, el diseño y elaboración del material impreso (plegables) de cada programa académico.
• Se realizó de manera conjunta con la Vicerrectoría Académica en un lapso de seis meses un video Institucional con un fin similar al del proyecto original, que se encuentra en concordancia con las necesidades institucionales y que está siendo utilizado actualmente por las diferentes UAA.
Producción de una herramienta multimedia para presentación institucional. (TELEUIS)
• Esta actividad se realiza con el apoyo de las UAA, la Coordinación de Egresados ha comunicado oportunamente a las direcciones de escuela y facultades, durante el año se logró la visita de 8 egresados destacados, sin embargo, la mayoría de esfuerzos se concentraron en la Coordinación de Egresados y hubo un poco de indiferencia por parte de las Escuelas y Decanaturas. Se ha evidenciado entonces la necesidad de replantear nuestro indicador en este caso, puesto que, las Direcciones de Escuela deben trabajar mancomunadamente con el programa de Egresados, es decir, la meta no dependerá solo de la disponibilidad de recursos y de la gestión realizada en torno al proyecto, por parte de Relaciones Exteriores.
• El indicador reformulado para Programa de Gestión 2014 es:
Índice de egresados visitantes = (número de visitas realizadas a la UIS por egresados / número de solicitudes de las UAA) x 100%
Programa egresados destacados visitantes. (Relaciones Exteriores)
• Se reporta el mismo avance reportado en el semestre anterior. En el desarrollo del sistema financiero, fue necesario dar prioridad a otros módulos que no estaban contemplados para el 2013.
Desarrollo de la nueva versión del Sistema de Información Financiero Fase III. (DSI)
PROYECTOS
FINALIZADOS
• Fortalecer las capacidades técnicas y humanas de las áreas estratégicas de investigación institucional, los centros de investigación científica y tecnológica y del laboratorio central ubicado en el Parque Tecnológico Guatiguará PTG.
• Vincular instituciones y empresas al proyecto Parque Tecnológico Guatiguará PTG.
Consolidación de las áreas estratégicas de investigación UIS, centros de investigación científica y tecnológica y laboratorio central del
ParqueTecnológico Guatiguará PTG (2843)
• Diseñar una herramienta software orientada a la web que gestione los indicadores requeridos por la Universidad.
Diseño del Sistema de Información de indicadores de la Universidad Industrial de Santander. (2770)
• Incrementar la movilidad y el intercambio científico, académico y cultural de la UIS con otras instituciones.
Programa profesores visitantes (2729)
• Contribuir al incremento de la visibilidad nacional e internacional del material publicado en la UIS mediante la producción de publicaciones periódicas científicas y divulgativas y a la difusión del pensar y hacer universitario.
Apoyo a publicaciones periódicas (revistas UIS) y revista Santander (2703)
• Formular en el Banco de Proyectos, el proyecto de Recuperación de la malla vial, la cual permitirá mejorar la infraestructura de las vías de circulación vehicular y señalización vial.
Formulación en el BPPUIS, el proyecto de recuperación malla vial del Campus Principal y la Facultad de Salud (2813)
