FASE I - CONCEPTUALIZACIÓN
GRUPO: 126009_22
ADALBERTO ZULUAGA GÓMEZ CÓDIGO: 75.000.134
TUTOR
OSCAR ANDRÉS GUALTERO
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ECACEN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD LA DORADA
02-09-2022
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 6
ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO 6
IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN 8 PRINCIPALES ELEMENTOS EN EL ÉXITO DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN 8
CONCLUSIÓN 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
ÍNDICE DE TABLAS
4 INTRODUCCIÓN
El trabajo que se presenta a continuación, cuenta con el desarrollo de la actividad de contextualización de la catedra de Diseño y Evaluación de Proyectos que hace parte del currículo de la carrera de Administración de Empresas, con el que se busca el desarrollo de ciertas temáticas, a partir de la construcción de un informe, donde se evidencian las
habilidades adquiridas de acuerdo al material suministrado.
El informe consta de 3 momentos específicos, con los cuales se busca la identificación de los ciclos de vida de un proyecto, la importancia que tienen los proyectos de inversión, y, por último, una apreciación sobre los principales elementos que deben considerarse a la hora de
desarrollar un proyecto de inversión y guiarlo al éxito rotundo.
Con cada uno de los momentos trabajados, se busca que se logre la comprensión en su totalidad de la calidad y cantidad de elementos que se deben considera a la hora de poner en marcha un proyecto, sobre todo de aquellos que tienen que ver con elementos de recursos de todo tipo, como los económicos y humanos, para que al finalizar el mismo, se pueda indicar en que se falló y en que se alcanzó el logro y metas
esperadas en la puesta en marcha de cada situación.
5 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Reconoce la importancia de los proyectos de inversión y describir en inglés, cada una de las etapas que involucran el ciclo del proyecto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Desarrollar una matriz, en inglés, con la cual se pueda identificar la relación que existe entre el ciclo de vida de un proyecto, con cada una de sus fases.
• Reconocer la importancia del diseño de los proyectos de inversión que se llevan a cabo al interior de las organizaciones para desarrollar estrategias de todo tipo, y que se ajusten a las necesidades de la empresa y el entorno.
• Detallar elementos fundamentales a la hora de desarrollar un
proyecto de inversión, teniendo en cuenta la importancia del mismo, así como los alcances que se esperan con su puesta en marcha.
6 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO Tabla 1.
Project cycle and its phases
Cycle Phase Stage
Star
The star of the project is where the value and feasibility of the plan is measured, identifying a need, a problem or an
opportunity.
Pre-investment Consists in identifying, formulating and evaluating the project.
Idea
Is the systematic process of searching to solve problems or inefficiencies in the environment.
It only presents global calculations, allowing to define or at least achieve.
Profile
Searching for the different alternatives based on the technical information and those that are not viable are discarded.
Planning
Is the systematic ordering of tasks to achieve an objective, where what needs to be done.
Investment
Find the economic feasibility study of the various solution
options identified for the idea.
Pre-feasibility The preliminary project. It is an
analysis that deepens the investigation in the secondary and primary sources in the market study.
Feasibility Focused on the analysis of the most attractive alternative
7
Cycle Phase Stage
studied in the pre- feasibility.
Design
Elaborated for responded to a necessary attentive for the project. That diverts them from the main objectives born from the definition of the original problem.
Execution
Delivering results in the management of the project to
organize the human and material
resources.
Execution
Implementation
process of the project, once the model to follow has been selected.
Execution
It is the stage in which the physical investments are made.
Monitoring and Control
Teams execute on plans; they must constantly monitor their own progress.
Operating
Once installed, the project goes into operation and the generation of the product (good or service) begins.
Closing
Culmination the one that allows evaluating and documenting the work carried out.
Evaluation
The problem has or not been solved by the intervention of the project.
Results
Evaluate the real impact of the project, once it has entered into operation.
Fuente: Elaboración propia basada en Prieto (2014) y Padilla (2011).
8 IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Los proyectos de inversión son una parte importante para la empresa, ya que con ellos se está en la posibilidad de alcanzar una serie de
alcances que antes no se preveían, como en el caso de la manera en la cual no solo las finanzas, sino a la vez el recurso humano se emplea para ampliar el espectro de mercado en el que se desarrolla y
evoluciona una empresa, o en el caso de llevar a cabo acciones que busca mejorar la posición de la misma dentro de un mercado específico.
Con ello se está en la posibilidad de alcanzar un amplio margen de ganancias para la empresa en todo el sentido de la palabra, pues no solo se logra una mejora en el ámbito económico, sino que, a la vez, se ve una mejora en el ámbito organizacional, pues con ello se establecen protocolos de actuación frente a posibles futuras opciones por medo de las cuales se puede logar una mejora interna y externa de la empresa.
PRINCIPALES ELEMENTOS EN EL ÉXITO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Los factores más importantes para considerar al momento de alcanzar el éxito de un plan de inversiones para una empresa, parten de 3
aspectos fundamentales.
1. Los flujos de efectivo, o ingresos estimados deben ser revisados de manera cuidadosa tanto al momento del indicio de la inversión, como en el transcurso de la misma, y después de haberse
realizado esta, pues con ello se está en la posibilidad de alcanzar las metas propuestas y los análisis efectuados al momento del diseño del plan.
2. Los costos fijos y variables son un factor determinante al momento de llevar a cabo un análisis de la inversión antes de ponerla en marcha, pues con ello se está en la posibilidad de controlar cada uno de los gatos que se generan dentro de la inversión y ajustarlos en el momento adecuado.
3. Es importante analizar al detalle el mercado donde se va a llevar a cabo la inversión, ya que con ello se está en la posibilidad de logar una serie de alcances que en un primer momento deben ser
tenidos en cuenta para que se desarrollen de manera efectiva,
9 como en el caos de los segmentos de mercado, o el tipo de clientes a los que se espera llegar con la inclusión de dichos análisis.
En conjunto, este tipo de acciones servirán para que se logren los objetivos propuestos dentro de la empresa, pero al mismo tiempo poder limitar los riesgos, y en caso de presentarse, poder atenderlos como es debido, para que el impacto sea el mínimo dentro y fuera.
10 CONCLUSIÓN
Se puede ver que cada uno de los elementos que componen el
ejercicio, como conceptos teóricos del mismo, se analizan sobre la base de una sola situación, que tiene que ver con el comportamiento del individuo al interior de una empresa. Con ello, se indica que existen una serie de condiciones que pueden desmejorar las funciones del individuo, y con ellas causar estrategias negativas que no ayudarían ni al
crecimiento personal ni al de la empresa.
11 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Prieto, J (2014). Proyectos: Enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 1 y 2. Páginas 24 a 66. Ecoe Ediciones. Bogotá.
Colombia. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69099
Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 1 y 2.
Páginas 1 a 47. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/69169/