NOMBRES Y APELLIDOS: KENYI CCAYO VARGAS
PROFESOR: FLORES LIMO FERNANDO
AULA: 209
INSTITUTO: CESCA
TURNO: TARDE
Crecimiento organizacional
Objetivos de Negocio
Las empresas pueden tener diferentes objetivos, sin embargo la mayoría están relacionados con lo siguiente:
Supervivencia Utilidades crecimiento
Razones para crecer
Beneficios asociados con crecimiento incluyen:
Economía de escala (menos costo unitarios) Incremento en ventas y utilidades
Mayor participación en el mercado Seguridad al distribuir el riesgo
Midiendo el crecimiento
El tamaño de una empresa puede ser medido a través de: Cuota de mercado
Volumen de ventas Utilidades
Valor de la compañía Numero de empleado
Estrategias de crecimiento
Inorgánico (externo)
Crecimiento orgánico
Crecimiento orgánico (interno) sucede cuando la empresa crece desde adentro. Los ingresos pudieron haber sido reinvertidos
Para incrementar la capacidad instalada.ejemplo.la apertura de nuevas tiendas Las ventas se incrementan a través de:
Un mayor número de clientes en los mercados existentes Penetración en los nuevos mercados
Lanzamientos de nuevos productos
Crecimiento orgánico
Ventajas
Menos caro que el crecimiento inorgánica Menos riesgoso
Puede ser menor planeado Más fácil de controlar
Conserva la cultura y manejo administrativo actual
Desventajas
Puede ser muy lento
El crecimiento puede estar muy limitado
Integración
Crecimiento inorgánico se da a través de integración: Integración horizontal
Empresas en el mismo sector y en el mismo nivel de producción. Ejemplo: dos constructoras de autos de fusionan
Integración vertical hacia atrás
Una firma adquiere a un cliente. Ejemplos: constructor de autos y una agencia. Integración conglomerada (diversificación)
Ocurre cuando 2 empresas en diferentes sectores se funcionan ejemplo manufactura de autos y servicios financieros.
Crecimiento inorgánico
Ventajas
Se puede dar más rápido que el orgánico
La empresas se pueden beneficiar de un mayor numero de habilidades y recursos Reducción de la competencia
Desventajas
Más costosa que la orgánica
Dificultad para combinar diferentes estilos de administración y cultura Mayor riesgo
Difícil de controlar
Problemas asociados con el crecimiento
Al crecer las empresas, se pueden generar anti economías de escala (incremento promedio de costos).
Las razones incluyen:
Falta de coordinación Falta de motivación Comunicación inefectiva Lenta toma de decisiones
Escalas de producción
La producción no puede siempre producir al nivel más eficiente. La escala de la producción depende de:
Departamentalización
Concepto
Nombre que se le da a la especialización horizontal en la organización a través de la creación de departamentos para cuidar de las actividades organizacionales. Es consecuencia de la división del trabajo y de la homogeneización de las actividades.
Departamentalización
Permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido vs. la limitación del tramo de dirección
No existe forma perfecta de departamentalización, válida para todas las organizaciones o todas las situaciones
El patrón utilizado dependerá de la situación en particular y el estilo de los directivos
Departamentalización por números simples
Los grupos integrados por personal especializado son más eficientes que los basados simplemente en números
Consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos deberes y colocarlas bajo la supervisión de un gerente. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con qué trabajan; el éxito depende sólo del número de personas que participan en él.
Departamentalización por tiempo
Una de las formas más antiguas, utilizadas generalmente en los niveles inferiores de la organización, consiste en agrupar las actividades con base en el tiempo
El uso de turnos de tareas es común en muchas empresas donde por razones económicas, tecnológicas u otras, el día normal de trabajo no es suficiente
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Estas son características de la división del trabajo:
Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error
disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
Invención de nuevas máquinas.
La división del trabajo se divide por tipos: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.
División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una misma industria o empresa.
División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente dé lugar a distintas profesiones.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1)
Funcional:
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello una mayor eficiencia del personal. 2
) Por productos
: Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí. 3)
Geográfica o por territorios:
Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes.
4) Clientes
: Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes, por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en los almacenes, aunque puede también utilizarse con base en determinados mercados.
5.-Por procesos o equipo:
Al fabricar un producto, el proceso o el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas, económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o por que el proceso lo requiera.
6.- Secuencia:
Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores, muchas empresas, por razones técnicas o económicas, es necesario departamentalizar por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo; así, una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.JERARQUIZACIÓN
El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea, determina los niveles jerárquicos, implica necesariamente como ya hemos señalado, delegar responsabilidad y autoridad.
AUTORIDAD : La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
RESPONSABILIDAD: La obligación de un subordinado para ejecutar tareas que le han sido asignadas, o delegadas.
El control interno es un proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y todo el personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes áreas:
Efectividad y eficiencia en las operaciones. Confiabilidad en la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Todos los integrantes de la organización, sea esta pública o privada, son responsables directos del sistema de control interno, esto es lo que garantiza la eficiencia total.
CADENA DE MANDO : Es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias
TRAMO DE CONTROL : Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más importantes.
LA COORDINACIÓN : Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización funcionara con un sistema armónico en el que todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningún antagonismo.
La coordinación es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
