Propuesta de remuneración actividad de transmisión de energía eléctrica Resolución CREG 178 de 2014

Propuesta de remuneración actividad

de transmisión de energía eléctrica

Resolución CREG 178 de 2014

Agenda

Tema

Horario

1. Introducción

9:00 - 9:15

2. Remuneración inversiones

9:15 - 10:30

Refrigerio

10:30 - 11:00

3. Calidad del servicio

11:00 - 11:30

4. Remuneración gastos

11:30 - 12:00

Antecedentes

•

Metodología actual:

Resolución CREG 011 de 2009

•

Bases nueva metodología:

Resolución CREG 042 de 2013

•

Estudios

-

Metodologías remuneración, valoración de activos, publicados en

circulares CREG 034 y 038 de 2014

-

Pérdidas STN, AOM, planes de inversión

•

Taller presentación de estudios:

9 de septiembre de 2014

•

Propósitos y lineamientos:

Resolución CREG 078 de 2014

•

Resolución CREG 178 de 2014:

Propuesta de remuneración

Objetivos de la propuesta

1.

Incentivar la reposición de activos

2.

Mejorar señales de calidad del servicio

3.

Costos y gastos eficientes acordes con remuneración de inversiones

4.

Facilitar la incorporación de inversiones en nuevas tecnologías

5.

Permitir estabilidad en la base regulatoria de activos

6.

Tarifas competitivas

7.

Empresas sostenibles

Armonizar componentes de la remuneración para dar señales

Evolución inversiones

Expansión del sistema mediante convocatorias

Reposición promedio anual del 0,3%

Ampliaciones promedio anual 0,04%

1 _{Información reportada por las empresas al SUI Formato 18 Resolución SSPD 8055}

0,7% 11,7% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Remuneración actual inversiones

Ingreso

requerido

Inversiones

Gastos AOM

Incentivos

VNR

• Activos nuevos

(modelo entrante)

• Red eficiente

• Valor a nuevo

• Tasa y vida útil

• AOM, calidad y

pérdidas red eficiente

Remuneración inversiones

propuesta

Ingreso

requerido

Inversiones

Gastos AOM

Incentivos

VNR

• Activos nuevos

(modelo entrante)

• Red eficiente

• Valor a nuevo

• Tasa y vida útil

• AOM, calidad y

pérdidas red eficiente

CRD

• Activos existentes, más

activos nuevos

• Inventario activos

• Depreciación regulatoria

• Tasa y vida útil

• AOM, calidad y pérdidas

con señales eficiencia

Perfil pagos remuneración de

inversiones

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 RECUPERACIÓN CAPITAL CRD RENTABILIDAD CRD

0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 TOTAL VNR TOTAL CRD

Perfil pagos desagregados VNR

Perfil pagos desagregados CRD

Perfil pagos totales VNR y CRD

Evolución regulación ingresos

Resoluciones 026/99,

061/00, 103/00 y 022/01 Resolución 011/09

Reconocimiento inversiones

Instrumento regulatorio Ingreso máximo Ingreso máximo Remuneración VNR VNR

Tasa de retorno 9% Metodología WACC 11,56%

Valoración activos

Inventario global activos Valoración con UC

Desagregación baja

Inventario activos Valoración con UC Desagregación media

Gastos operativos % de BRA

Con base en AOM histórico

y AOM real (contable) Ajuste anual

Pérdidas reconocidas Calculadas con balance Calculadas con balance

Calidad del servicio Compensaciones por _{indisponibilidad}

Compensaciones por indisponibilidad

Energía no suministrada Ajuste por activos no recuperados

Expansión Convocatorias públicas Convocatorias públicas

Evolución regulación ingresos -

CREG 022 - 2001

VNR

CRD

Inversión

AOM

Calidad

Pérdidas

VNR

CRD

Inversión

AOM

Calidad

Evolución regulación ingresos -

CREG 011 - 2009

Evolución regulación ingresos -

Propuesta

VNR

CRD

Inversión

AOM

Calidad

Armonizar componentes de la remuneración para dar señales

adecuadas para cumplir con los objetivos planteados

Mecanismos de regulación

Orientada a

costos

Costo del

servicio

Basada en

incentivos

Orientada a

productos

Menú de

contratos

Modelo

RIIO

Tradicional

Nuevos enfoques

Orientada a

costos

Basada en

costo del

servicio

Tasa de

retorno

Basados en

incentivos

Máximos

permitidos

Competencia

referencial

Escala Móvil

Precio

máximo

Ingreso

máximo

Participación

beneficios

Participación

ingresos

STN

En la práctica se encuentra:

•

Elementos de diferentes modelos aplicados

simultáneamente.

•

Diferentes modelos aplicados a cada componente de la

cadena de costos

Instrumentos regulatorios

propuesta

Orientada a

costos

Basados en

incentivos

Máximos

permitidos

Competencia

referencial

Escala Móvil

Precio

máximo

Ingreso

máximo

Participación

beneficios

Participación

ingresos

STN

Menú de

contratos

Orientada a

productos

Basada en

costo del

servicio

Tasa de

retorno

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

INC

BRAt*r

IAA = Ingreso anual por inversiones

Rentabilidad inversiones

BRA = Base regulatoria de activos

r = Tasa de retorno

RC =

Recuperación de capital

BRT = Reconocimiento de terrenos

INC =

Incentivo eficiencia en inversiones

Remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRAt

BRAEt

BRANEt

Base regulatoria de activos

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRAt

BRAEt

BRANEt

BRAE

RC

BRAEN

BRAFO

BRAEt

Base regulatoria de activos

Base regulatoria activos eléctricos

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRAt

BRAEt

BRANEt

BRAE

RC

BRAEN

BRAFO

BRAEt

Base regulatoria de activos

BRA inicial

FA

BRAE0

CRE

FI

Base regulatoria activos eléctricos

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRA inicial

BRAE0

CRI + CRIN

FI

Factor de ajuste

a. Antigüedad

• TN presenta estudio de antigüedad media del sistema

• Antigüedad de referencia: 25 años

b. Factor cambio de modelo

• Valor presente VNR = Valor presente CRD • Valor presente VNR (vur con vida regulatoria

actual)

• Valor presente CRD (vur con vida regulatoria nueva)

FA

Propuesta remuneración

inversiones

Vida regulatoria - vida

económica

Perfil de antigüedad de líneas STN (220-230 kV)

Antigüedad ponderada líneas BRA = 26 años

10% con antigüedad >= 40 años

33% con antigüedad >= 30 años

0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 VNR CRD CAMBIO MODELO 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 VNR CRD

Ajuste por cambio modelo

VP

VNR = VP

CRD

0 2 4 6 8 10 12 14 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 VNR CRD

Ajuste por cambio modelo

VP

VNR = VP

CRD

VP

VNR > VP

CRD

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRA inicial

FA

BRAE0

CRI + CRIN

FI

Indexador de precios

Relación del IPP de la fecha base y el IPP

de diciembre de 2008

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRAt

BRAEt

BRANEt

BRAE

RC

BRAEN

BRAFO

BRAEt

Base regulatoria de activos

Base regulatoria activos eléctricos

RCt

RCBIAt

RCNAt

Recuperación de capital

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

RCt

RCBIAt

RCNAt

Recuperación de capital

Recuperación capital base inicial

a. Base inicial de activos

• Según lo señalado anteriormente (BRA inicial)

b. Fracción anual de capital

• Considera la vida útil remanente a partir de:

 Vida útil regulatoria nueva metodología

 Antigüedad activos • “depreciación” lineal

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

RCt

RCBIAt

RCNAt

Recuperación de capital

Recuperación capital nuevos activos

a. Activos plan de inversión

• Inversiones del plan de inversión (BRAEN)

b. Fracción anual de capital

• Considera la vida útil regulatoria nueva metodología • “depreciación” lineal

Propuesta remuneración

inversiones

IAAt

RCt

BRTt

Incentivost

BRAt*r

BRTt

R

VCTt

Base regulatoria de terrenos

Propuesta remuneración

inversiones

Remuneración de inversiones, gastos y

menú de contratos

Gastos Pago AOM

AOM*

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀

± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒

) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐

Costo del servicio

AOM declarado = AOM* referencia AOM declarado < AOM* referencia AOM declarado > AOM* referencia

Gastos Pago AOM

AOM*

AOM AOM

Costo servicio

Incentivo > 0 Costo servicio

Incentivo < 0

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀

± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒

) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐

Costo del servicio

AOM declarado TN

Igual que

AOM referencia regulador

Gastos Pago AOM

AOM*

AOM AOM

Costo servicio

Incentivo > 0 Costo servicio

Incentivo < 0

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀

± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒

) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐

Costo del servicio

AOM declarado TN

Menor que

AOM referencia regulador

Gastos Pago AOM AOM* AOM AOM Costo servicio Incentivo > 0 Costo servicio Incentivo < 0

𝐺𝑂𝑃 = (𝐺𝑂𝑃

± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒

) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐

Costo del servicio

AOM declarado TN

Mayor que

AOM referencia regulador

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO

GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 75 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7 100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6 105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4 110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3 115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2 120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1 125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9 1) Al inicio del periodo el regulador define el menú de incentivos, cada columna es un menú, los valores dentro de la tabla corresponden al incentivo_m

2) Al inicio del periodo el TN selecciona un menú (el gasto declarado)

Gasto base = 100

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO

Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO

GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 75 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7 100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6 105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4 110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3 115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2 120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1 125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9 3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)

4) Si gasto ejecutado <= gasto declarado, el TN obtiene incentivo positivo

Gasto base = 100

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO

GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 75 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7 100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6 105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4 110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3 115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2 120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1 125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9 3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)

4) Si gasto ejecutado > gasto declarado, el TN obtiene incentivo negativo

b) se define la función de pago

c) se define la función de incentivo de eficiencia (IE)

d) se define la función de ajuste (IA)

𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) = 𝑋 + 𝑦𝐹

𝐼𝐸 (𝐹) = 𝑤 + 𝑧𝐹

𝐼𝐴 𝐹 = 𝛼 + 𝛽𝐹 + 𝛾𝐹2

𝐼𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹 = 𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) − 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 ∗ 𝐼𝐸(𝐹) + 𝐼𝐴(𝐹)

a) Se define la función del incentivo

𝜕𝐼(𝐹) 𝜕𝐹 = 0

e) se determinan los valores que aseguren la CI

Para F = Gasto

1) Restricción de participación

2) Restricción de compatibilidad de incentivos, CI

Pago Menu = F AOM* % Incentivo Menu = F AOM* Incentivo Menu = F AOM*

Menú contratos

Ejemplo aplicación 1

- Pago igual al solicitado por el TN

- 40 % por máxima eficiencia, 20% por mínima eficiencia

- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.

0 20 40 60 80 100 120 140 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 G ast o p e rm itid o Menu (F) Función de Pago -8,00 -6,00 -4,00 -2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 In gr e so a d ic io n al Menu (F) Función de ajuste - IA 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 Por ce n taje Menu (F)

Función de Incentivo eficiencia - IE

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones)

GASTO

EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8

44,3

5,16 5,13 5,04 4,90 4,69 4,43 4,10 3,72 3,27 2,77 2,21

47,2

3,98 4,01 3,98 3,89 3,75 3,54 3,27 2,95 2,57 2,12 1,62

50,2

2,80 2,89 2,92 2,89 2,80 2,66 2,45 2,18 1,86 1,47 1,03

53,1

1,62 1,77 1,86 1,89 1,86 1,77 1,62 1,42 1,15 0,83 0,44

56,1

0,44 0,65 0,80 0,88 0,91 0,89 0,80 0,65 0,44 0,18 -0,15

59,0

-0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74

62,0

-1,92 -1,59 -1,33 -1,12 -0,97 -0,89 -0,86 -0,89 -0,97 -1,12 -1,33

64,9

-3,10 -2,71 -2,39 -2,12 -1,92 -1,77 -1,68 -1,65 -1,68 -1,77 -1,92

67,9

-4,28 -3,84 -3,45 -3,13 -2,86 -2,66 -2,51 -2,42 -2,39 -2,42 -2,51

70,8

-5,46 -4,96 -4,51 -4,13 -3,81 -3,54 -3,33 -3,19 -3,10 -3,07 -3,10

73,8

-6,64 -6,08 -5,58 -5,13 -4,75 -4,43 -4,16 -3,95 -3,81 -3,72 -3,69

Menú contratos

Ejemplo aplicación 3

- Pago igual al solicitado por el TN

- 60 % por máxima eficiencia, 40% por mínima eficiencia

- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.

0 20 40 60 80 100 120 140 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 G ast o p e rm itid o Menu (F) Función de Pago 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 Por ce n taje Menu (F)

Función de Incentivo eficiencia - IE

-8,00 -6,00 -4,00 -2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 In gr e so a d ic io n al Menu (F) Función de ajuste - IA

Menú contratos

Ejemplo 3 GOP base 59,000 millones de pesos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones)

GASTO

EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8

44,3

8,11 8,08 7,99 7,85 7,64 7,38 7,05 6,67 6,22 5,72 5,16

47,2

6,34 6,37 6,34 6,25 6,11 5,90 5,63 5,31 4,93 4,48 3,98

50,2

4,57 4,66 4,69 4,66 4,57 4,43 4,22 3,95 3,63 3,25 2,80

53,1

2,80 2,95 3,04 3,07 3,04 2,95 2,80 2,60 2,33 2,01 1,62

56,1

1,03 1,24 1,39 1,48 1,50 1,48 1,39 1,24 1,03 0,77 0,44

59,0

-0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74

62,0

-2,51 -2,18 -1,92 -1,71 -1,56 -1,48 -1,45 -1,48 -1,56 -1,71 -1,92

64,9

-4,28 -3,89 -3,57 -3,30 -3,10 -2,95 -2,86 -2,83 -2,86 -2,95 -3,10

67,9

-6,05 -5,61 -5,22 -4,90 -4,63 -4,43 -4,28 -4,19 -4,16 -4,19 -4,28

70,8

-7,82 -7,32 -6,87 -6,49 -6,17 -5,90 -5,69 -5,55 -5,46 -5,43 -5,46

73,8

-9,59 -9,03 -8,53 -8,08 -7,70 -7,38 -7,11 -6,90 -6,76 -6,67 -6,64

Menú contratos

Antecedentes

•

Metodología actual:

-

Resolución CREG 011 de 2009

•

Calidad en el STN:

-

CREG 093 de 2012

•

Estudio:

-

Revisar datos históricos; estimar metas

exigibles y metas alcanzables

Disponibilidad

Energía NO entregada

Plazo para recuperar

activos

100%

0%

6 m 12 m

Indisponibilidades

Bahías

(promedio horas por año)

Transformadores

Indisponibilidades

Líneas

(promedio horas por año)

Compensación

Indisponibilidades

Periodo 2009 – 2013

(datos en horas)

Forzado

Mantenimiento

Mantenimiento

Mayor

Activo

Mín.

Máx.

Mín.

Máx.

Mín.

Máx.

Bahía

0,001

303

0,001

1.371

0,001

824

Barraje

0,25

2

0,98

20

Compensación

0,05

710

0,87

123

10,25

600

Dif.Barras

0,07

39

8,88

21

Línea

0,02

122

0,80

224

5,92

178

SVC

5,65

214

10,65

130

40,18

62

Transformador

0,15

44

1,70

45

18,15

81

Indisponibilidades

Promedio 2009 – 2013

Indisponibilidades

Total 2013

Compensaciones

0,05%

Compensaciones

Activos Máximas Horas Anuales de Indisponibilidad Transformadores 71

Equipos de Compensación 47

Líneas de 500 kV 67

Líneas de 230 kV 50

Propuesta

•

Estudio:

-

Revisión de datos históricos

-

Estimación de metas

•

Energía no suministrada:

-

Procedimiento para aplicar la compensación

-

Zonas excluidas temporales

•

Otros:

-

Exclusión por trabajos del plan de inversiones

-

Simplificar fórmulas de cálculo

Estudio

•

Variables consideradas:

-

Revisión de datos históricos

-

Comparación con experiencia en otros países

-

Considerar fisiografía y condiciones

ambientales

Estudio

•

Propuestas:

-

Metas por grupos de activos

-

Metas por evento: duración y frecuencia

•

Estado actual:

-

Aclaración de la información utilizada

Energía no suministrada

•

Cálculo de la compensación:

-

CND elabora, publica y entrega a la SSPD un

informe sobre el evento (acuerdo CNO)

-

TN calcula compensación y la informa al LAC

para que la incluya en el cálculo. Si hay

diferencia con el CND, adjunta soportes.

-

Revisión posterior de la SSPD, si la considera

Otros aspectos

•

Zonas excluidas temporales:

-

Mientras la conexión de la zona sea con un

único activo, debido a eventos excluidos

•

Ampliar tiempo de mantenimiento mayor

en subestaciones encapsuladas

-

Pasar de 192 a 288 horas

-

Utilizable cada 18 años o en periodos de seis

Otros aspectos

•

Exclusión por trabajos del plan de

inversiones:

-

Para conexión de nuevos proyectos y

cumplimiento del plan aprobado.

•

Simplificar cálculo de compensaciones:

-

Valor horario de referencia

•

Límite para compensaciones:

-

Se define uno solo

Antecedentes

•

Metodología actual:

-

Resolución CREG 011 de 2009

•

Información de AOM:

-

Resolución CREG 050 de 2010, 024 de 2012

•

Estudio:

-

Proponer meta de eficiencia para los gastos de

AOM

Resolución CREG 011/09

• Valor de cuentas reconocidas, de 2001 a 2007

• Valor remunerado, 2008

• Se convierten a porcentaje dividiendo entre el CRE

• Porcentaje aprobado:

– Promedio entre los porcentajes anteriores

– Anualmente se ajusta con la mitad del crecimiento o la

disminución

– Tope máximo: % de referencia + 0,4%

- AOM eficiente consistente con metodología

de remuneración de inversiones

- Incluir condiciones particulares

- Remuneración diferente para nuevas

inversiones

Formas de definir el AOM:

- Empresa eficiente

- Modelos de comparación:

- Análisis de índices: productividad

- Análisis de frontera:

- Frontera estocástica

- Análisis envolvente de datos

- Utilizar modelos de comparación entre

empresas

- Considerar valores reportados: recogen

particularidades

- Obtener el nivel de eficiencia para cada

empresa

Propuesta

0,6%

Uso de valores de eficiencia:

• AOM = máximo (promedio, resultado eficiente)

• Definir meta a cinco años igual al resultado

eficiente

• Con estos resultados definir un monto anual de

AOM

Definir

montos

anuales de

AOM

Incluir el

AOM de las

nuevas

inversiones

Incluir el

AOM de las

nuevas

inversiones

Proponer un menú de contratos:

• Definir un valor de referencia para cada año

• Adicionar un valor por la inversión diferente a

reposición

• El menú de contratos sería similar al propuesto

para inversiones nuevas

Definir los

topes y los

incentivos

Ajuste a la propuesta

•

Considerar AOM ejecutado

:

𝐼𝐴𝐴𝑂𝑀

_𝑡

=

𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒

_𝑡

− 𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒

_𝑡−1

+ 𝐴𝑂𝑀𝐸𝐽

_𝑡−1

Estudio

•

Variables consideradas:

AOM demostrado

Horas de indisponibilidad

Longitud redes:

- 230 kV

- 500 kV

Costos y gastos:

- Personal, misceláneos

- Materiales, equipos y edificios

Fisiografía

Ingresos

Salinidad

Compensaciones

Disponibilidad

Capacidad de las líneas

Estudio

•

Propuestas:

-

Frontera estocástica

-

Análisis envolvente de datos

•

Revisión actual:

-

Aclaración de la información utilizada

-

Propuesta para empresas con información

Propuesta parcial

0,4%