MUSICAL SAINT LION. Musical, S.A.

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A.

MUSICAL

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2 1. Descripción del negocio:

Este negocio, es una tienda de instrumentos, de todo tipo de instrumentos, desde guitarras, tambores, flautas hasta pianos, baterías y saxofones. Incluiremos todo tipo de instrumentos, accesorios, etc. En la tienda utilizaremos una parte de la tienda, la cual insonorizaríamos para que los clientes prueben todos los

instrumentos antes de comprarlos, para que estén seguros de su compra. Otra parte de la tienda se utilizará para la compra-venta de instrumentos y accesorios de segunda mano.

Somos flexibles, financiamos y damos todo tipo de facilidades para realizar la compra.

2. Perspectivas generales:

Nuestro negocio fue creado con las siguientes perspectivas generales: 1. Darse a conocer, consiguiendo llamar la atención a un público

específico, a saber: personas con edades comprendidas entre los 12 y 65 años, principalmente.

2. Conseguir un crecimiento económico notable.

3. Expandirse y crear nuevos puntos de atención en distintos lugares de España.

4. Conseguir una mayor expansión a nivel Europeo y posiblemente mundial.

3. Descripción básica de las innovaciones:

La innovación que incluimos es a creación de un nuevo tipo de tiendas de música que permita al cliente probar todos los instrumentos que desee y donde pueda vender y comprar instrumentos de segunda mano. Además de eso pondremos a la disposición del cliente la opción a recibir clases de música.

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3 4. Nombre de la empresa:

Musical Saint Lion. Consideramos que es un nombre creativo, fresco, joven y atractivo para el cliente.

5. Objetivos de la empresa a medio y largo plazo:

1. Los objetivos a medio plazo son:

1.1 Promoción del negocio.

1.2 Captación de clientes de todas las edades. 2. Los objetivos a largo plazo son:

2.1 Expansión y crecimiento de la empresa a nivel nacional.

6. Los promotores:

a. Promotor de la idea: Jorge. i. Currículum:

1. Lugar y fecha de nacimiento: Valladolid 05/05/1986 2. Estado civil: casado.

3. Dirección personal: 4. Teléfono de contacto:

5. Formación académica: licenciado ingeniería de sonido e

imagen.

6. Otros títulos y seminarios: ESO Núñez de Arce, Bachillerato

Núñez de Arce, formación profesional de dirección y gestión de empresas.

7. Experiencia profesional: ninguna 8. Idiomas: español e inglés (nivel alto) 9. Informática: Nivel alto.

b. Socios:

i. Inés -> Curriculum:

1. Lugar y fecha de nacimiento: Valladolid 29/1/1986 2. Estado civil: soltera

3. Dirección personal: 4. Teléfono de contacto:

5. Formación académica: Grado profesional de música.

Núñez de Arce

7. Experiencia profesional: profesora del conservatorio de Madrid

durante 5 años.

8. Idiomas: español e inglés. 9. Informática: Nivel alto.

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ii. Pablo -> Curriculum:

1. Lugar y fecha de nacimiento: Barcelona 22/05/1989 2. Estado civil: soltero

3. Dirección personal:

4. Número de teléfono de contacto:

5. Formación académica: licenciado en marketing.

Núñez de Arce, formación profesional de informática.

7. Experiencia profesional: ninguna 8. Idiomas: español e inglés 9. Informática: Nivel alto. iii. José Manuel  Currículm:

1. Lugar y fecha de nacimiento: La Paz 29/01/1988 2. Estado civil: soltero

3. Dirección personal:

4. Número de teléfono de contacto:

5. Formación académica: carrera de ciencias económicas y

empresariales.

Núñez de Arce.

7. Experiencia profesional: ninguna 8. Idiomas: español e italiano. 9. Informática: Nivel alto

7. Estudio del mercado:

Mercado

El mercado en el que vamos a trabajar pertenece a la compra y venta de artículos, nuestros productos se espera que atraigan a personas de cualquier sexo de edades comprendidas entre 12 y 65 años principalmente. Como característica principal podemos destacar en la empresa la posibilidad de dar clases de música de cualquier instrumento musical.

Se espera que la empresa evolucione en los primeros años cuando se dé a conocer del todo y poder abrir más nuevos locales a nivel nacional y con suerte en un futuro a nivel internacional.

El ámbito geográfico de la empresa es en principio un ámbito nacional, situando su primer local en Arroyo de la Encomienda, Valladolid y en un futuro expandirse a otras ciudades importantes como pueden ser Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla entre otras.

Análisis externo. Oportunidades y amenazas. Macroentorno:

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. o Factores demográficos:

 La situación de nuestro local beneficiará mucho a la empresa, ya que se encuentra en una zona comercial joven a la que acude el tipo de clientes que queremos atraer.

o Factores económicos:

 Debido a la situación económica del país, de crisis económica, es posible que el número de ventas previstas y la captación del cierto número de clientes sea inferior a lo esperado en

situaciones normales. Aplicaremos unos precios ligeramente bajos para atraer la atención del cliente esperado y conseguir regular la falta de clientes que compren a elevado precio y captar la de un mayor número de clientes que compren a un precio inferior y no por ello de menor calidad el producto o servicio ofrecido por nuestra empresa.

o Factores jurídicos:

 Mantendremos al pago toda licencia necesaria para mantener el reglamente de la empresa en orden y evitar cualquier tipo de impago que nos lleve a tener problemas en la empresa. Nuestra empresa pertenece al tipo de sociedad: Sociedad Limitada, S.A. Todos los empleados estarán registrados en la seguridad social.

o Factores socioculturales:

 Esta empresa a parte de dedicarse a la compra-venta de artículos, tiene un alto nivel educativo ya que se aplican clases de música.

o Factores ambientales:

 No tendremos ningún problema de contaminación

prácticamente porque utilizaremos un coche hibrido emitiendo la mínima contaminación posible.

o Factores tecnológicos:

 Nuevos materiales, productos o procesos de producción: Los materiales tecnológicos que utilizaremos serán:

o Ordenador de sobremesa o Ordenador portátil o Tablet

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. o Impresora - escáner

o Equipo de música

Mejoras en el transporte de las personas y mercancías: o Toyota Auris

o Renault Máster

Avances en los medios informáticos y en las telecomunicaciones:

o Internet o Teléfono fijo o Teléfono móvil  Factores políticos:

La nueva dirección política del país

Mayor énfasis en el control presupuestario y del déficit público

Reforma laboral dirigida a facilitar la contratación Mejora de la posición del País en la escena

internacional

Primeros indicios de apertura de crédito a la empresa

Microentorno:

o Los clientes potenciales que tendremos serán sobre todo jóvenes emprendedores en el ámbito musical.

o Competencia:

 Características de los productos/servicios: Atención personalizada

El cliente podrá probar los instrumentos que desee Se comprarán y venderán artículos de segunda mano Se darán clases de música de cualquier instrumento  Empresas competidoras:

Al ser una empresa innovadora, no tendremos competidores directos. Los que quizás puedan

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. acercarse serán las principales tiendas musicales de Valladolid: Musical Tamayo y Guitar Center.

Análisis interno. Puntos fuertes y débiles. Puntos fuertes:

o El sector musical es un sector que no suele decaer.

o Situación geográfica de la empresa, ya que está situada en un centro comercial con gran movimiento.

o Innovación al impartir clases de música. o Compra – venta de segunda mano.

Puntos débiles:

o Empresa nueva e inexperta.

8. Ubicación del negocio:

El negocio se ubicará en el centro comercial Rio Shopping C/Me Falta un Tornillo en Arroyo de la Encomienda, Valladolid. Elegimos este lugar, ya que es un gran centro comercial con una alta cantidad de visitantes de Valladolid y muchos pueblos de alrededor.

9. Plan de Marketing:

Tenemos que dar a conocer nuestro producto y por lo tanto hemos decidido hacer una campaña de publicidad para que la gente lo conozca y para ello abarcaremos los siguientes campos publicitarios:

Página Web: o Facebook o Twitter Radio

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. Vallas publicitarias

Página Web:

Diseño y creación de página web donde daremos a conocer todos los productos y servicios que se ofrecen en el establecimiento con acceso directo a nuestro departamento comercial, con opción de compra por Internet.

Facebook y Twitter: crearemos un usuario de Facebook y Twitter donde

responderemos a todas las cuestiones formuladas, anunciaremos ofertas, llegada de nuevos productos entre otras cosas.

Radio:

Como nuestro público objetivo son hombres/mujeres entre 15 y 50 años, destinamos un 70% a emisoras musicales y un 30% a cadenas convencionales.

Emisoras: SER y ONDA CERO SER o Convencionales o 40 PRINCIPALES o CADENA DIAL ONDA CERO o Convencional o EUROPA FM Vallas publicitarias: Tamaño: 8x3 metros

Ubicación: proximidad de Rio Shopping

Plan de medios:

Diseño, creación y enlaces de página web  3.000€

Radio:

o SER

 Convencional: 30 cuñas en las Mañanas de la SER

Días: 26,28 y 30 de Noviembre, 3,5,7,10,12,14 y 17 de Diciembre

10 días x 3 cuñas diarias x 15€ = 450€

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. Días: 30 y 31 de Noviembre, 1,3,4,5,7,11 de Diciembre  4

cuñas diarias x 2 emisoras x 15€ = 240€

Días: 13,15,18,20,22 de Diciembre  7 cuñas diarias x 2 emisoras x 15€ = 1050€

o ONDA CERO

 Convencional: 30 cuñas en Herrera en la Onda

Días: 26,28 y 30 de Noviembre, 3,5,7,10,12,14 y 17 de Diciembre

10 días x 3 cuñas diarias x 10€ = 300€

 EUROPA FM en Levántate y Cárdenas 26 cuñas y a lo largo del día 52 cuñas

Días: 30 y 31 de Noviembre, 1,3,4,5,7,11,13,15,18,20 y 22 de Diciembre

78 cuñas x 7,50€ = 540€

Vallas publicitarias:

o Contratación de una valla publicitaria durante 3 meses en las proximidades de Rio Shopping.

o Diseño, creatividad y papel para la valla. o Total: 500€

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10. Plan de organización y recursos humanos:

EXPLICACIÓN DE LOS CARGOS:

Jorge López: estudió la carrera ingeniería de imagen y sonido, y un curso de formación profesional sobre la administración y gestión de empresas, por lo que hemos decidido que sea director general. También ha estudiado en el conservatorio de Valladolid durante 17 años, dominando varios instrumentos; guitarra, batería, saxofón, piano y violín.

Inés Palacios: ocupará principalmente el puesto de docente, ya que estudió un grado profesional de música y permaneció como profesora en el conservatorio de Madrid durante 5 años. Además de ocupar el puesto de docente, realizará tareas de administrativa en la empresa. Pablo Hernández: ocupará el puesto de publicista, ya que estudió la carrera de marketing, y a su vez será el encargado de la gestión de la página web y redes sociales del negocio, puesto que estudió un grado de formación profesional de informática.

José Manuel Atocha: estudió la carrera de ciencias económicas y empresariales, por lo que ocupará el puesto de director de ventas. A parte de eso será el encargado de repartición a domicilio de los artículos vendidos. DIRECTOR GENERAL Y DOCENTE Jorge López ADMINISTRATIVO Y DOCENTE Inés Palacios REPARTIDOR Y DIRECTOR DE VENTAS J. M. Atocha ASISTENTE Y PUBLICISTA Pablo Hernández

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11. Plan económico financiero:

En la parte final*

12. Área jurídica:

a. Trámites de constitución:

TRÁMITE

LUGAR

Certificación negativa de la denominación

social.

Registro Mercantil Central

Dirección General de Sociedades

Mercantiles del Ministerio de Justicia.

Madrid.

Ingreso del capital social.

Entidad financiera. Con apertura de

Cuenta provisional “en Constitución” a

nombre de la Sociedad

Elaboración de los estatutos y

otorgamiento de la Escritura Pública.

Notaria.

Solicitud del Código de Identificación

Fiscal en Constitución

Administración de la Agencia Estatal

Tributaria de Valladolid.

Liquidación del impuesto de

transmisiones patrimoniales y actos

jurídicos documentados.

Oficina de Recaudación de Tributos.

Servicio Territorial de Hacienda de la

Junta de Castilla y León.

Inscripción en el registro mercantil.

Registro Mercantil de Valladolid.

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b. Trámites para la puesta en marcha:

TRÁMITE

LUGAR

Solicitud del Código de Identificación

Fiscal

Administración de la Agencia Estatal

Tributaria de Valladolid.

Declaración Censal. Alta I.A.E.

Administración de la Agencia Estatal

Tributaria de Valladolid.

Impuesto sobre Actividades Económicas

(La empresa está exenta, ya que es una

pequeña empresa).

Ayuntamiento de Arroyo de la

Encomienda.

Adquisición y sellado de libros.

Libro de actas. Libro Diario. Libro de

Inventario y Cuentas Anuales. Libro de

registro de acciones nominativas

Se adquieren en papelerías y se sellan en el Registro Mercantil de Valladolid

Alta en el Régimen de Autónomos.

Oficinas de la Tesorería de la Seguridad

Social y rellenar el impreso.

Inscripción de la empresa en la

Seguridad Social.

Delegación de la Tesorería de la

Seguridad Social de Valladolid.

Afiliación de los trabajadores en la

Seguridad Social

Administración de la Tesorería de la

Seguridad Social que corresponda al

domicilio de la Empresa

Alta de los trabajadores en el régimen

general de la Seguridad Social

Administración de la Tesorería de la

Seguridad Social que corresponda al

domicilio de la Empresa

Comunicación de Apertura del Centro de

Trabajo

Dirección General de Trabajo de

Valladolid

Adquisición y sellado del Libro de Visitas.

Se compra en papelerías y se legaliza en

la Dirección provincial de Trabajo de

Valladolid.

Solicitud de la Licencia de Apertura de

Actividades e

Instalaciones.

Ayuntamiento de Arroyo de la

Encomienda.

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13 *Plan económico financiero

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. 1 2 3 1T 4 5 6 2 T 7 8 9 3 T 10 11 12 4 T T O T A L SA LD O I N I C I A L ( A ) 85.000 -4.422 -6.739 73.839 -9.872 1.312 12.495 3.936 21.350 19.033 16.717 57.100 12.071 9.755 7.438 29.264 2 . 79 3 PR EV I SI Ó N D E C O B R O S V ent as 21.650 21.650 21.650 64.950 21.650 21.650 21.650 64.950 21.650 21.650 21.650 64.950 21.650 21.650 21.650 64.950 2 59 . 8 0 0 I V A R ep er cut i d o 4.547 4.547 4.547 13.640 4.547 4.547 4.547 13.640 4.547 4.547 4.547 13.640 4.547 4.547 4.547 13.640 54 . 558 Pr est amo s 1.500 1.500 1.500 4.500 15.000 15.000 15.000 45.000 1.500 1.500 1.500 4.500 1.500 1.500 1.500 4.500 58 . 50 0 Sub venci o nes 0 O t r o s I ng r eso s 4.100 4.100 4.100 12.300 4.100 4.100 4.100 12.300 4.100 4.100 4.100 12.300 4.100 4.100 4.100 12.300 4 9 . 2 0 0 T O T A L C O B R O S ( B ) 31.797 31.797 31.797 95.390 45.297 45.297 45.297 135.890 31.797 31.797 31.797 95.390 31.797 31.797 31.797 95.390 4 2 2 . 0 58 PR EV I SI Ó N D E PA G O S

G ast o s 1º Est ab l eci mi ent o

I nver si o nes 30.000 0 0 30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 . 0 0 0 Pr o veed o r es 19.050 19.050 19.050 57.150 19.050 19.050 19.050 57.150 19.050 19.050 19.050 57.150 19.050 19.050 19.050 57.150 2 2 8 . 6 0 0 Suel d o s 4.200 4.200 4.200 12.600 4.200 4.200 4.200 12.600 4.200 4.200 4.200 12.600 4.200 4.200 4.200 12.600 50 . 4 0 0 Seg ur i d ad So ci al 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 15. 12 0 Pub l i ci d ad y p r o mo ci ó n 7.357 0 0 7.357 0 0 1.200 1.200 0 0 1.200 1.200 0 0 1.200 1.200 10 . 9 57 Pr i ma d e seg ur o s 0 0 325 325 0 0 325 325 0 0 325 325 0 0 325 325 1. 3 0 0 A l q ui l er es 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 14 . 4 0 0 Sumi ni st r o s ( l uz y ag ua) 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 9 . 9 6 0 M at er i al O f i ci na 6.500 0 0 6.500 0 0 50 50 0 0 50 50 0 0 50 50 6 . 6 50 T el éf o no 140 140 140 420 140 140 140 420 140 140 140 420 140 140 140 420 1. 6 8 0 T r i b ut o s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T r ansp o r t es 33.538 200 200 33.938 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 3 5. 73 8 R ep . y co nser vaci ó n 0 0 150 150 0 0 150 150 0 0 150 150 0 0 150 150 6 0 0 G ast o s F i nanci er o s 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 15. 750 Ser vi ci o s p r o f esi o nal es 0 0 200 200 0 0 200 200 0 0 200 200 0 0 200 200 8 0 0 I V A so p o r t ad o 15.831 5.920 6.062 27.814 5.920 5.920 6.325 18.166 5.920 5.920 6.325 18.166 5.920 5.920 6.325 18.166 8 2 . 3 11

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www.musicalsaintlion.com Musical, S.A. 1 2 3 1T 4 5 6 2 T 7 8 9 3 T 10 11 12 4 T T O T A L SA LD O I N I C I A L ( A ) 2.793 758 -1.277 2.274 -5.641 5.824 17.289 17.471 26.424 24.389 22.354 73.168 17.990 15.955 13.920 47.866 9 . 556 PR EV I SI Ó N D E C O B R O S V ent as 22.500 22.500 22.500 67.500 22.500 22.500 22.500 67.500 22.500 22.500 22.500 67.500 22.500 22.500 22.500 67.500 2 70 . 0 0 0 I V A R ep er cut i d o 4.725 4.725 4.725 14.175 4.725 4.725 4.725 14.175 4.725 4.725 4.725 14.175 4.725 4.725 4.725 14.175 56 . 70 0 Pr est amo s 1.500 1.500 1.500 4.500 15.000 15.000 15.000 45.000 1.500 1.500 1.500 4.500 1.500 1.500 1.500 4.500 58 . 50 0

Sub venci o nes 0

O t r o s I ng r eso s 4.500 4.500 4.500 13.500 4.500 4.500 4.500 13.500 4.500 4.500 4.500 13.500 4.500 4.500 4.500 13.500 54 . 0 0 0 T O T A L C O B R O S ( B ) 33.225 33.225 33.225 99.675 46.725 46.725 46.725 140.175 33.225 33.225 33.225 99.675 33.225 33.225 33.225 99.675 4 3 9 . 2 0 0

PR EV I SI Ó N D E PA G O S

G ast o s 1º

Est ab l eci mi ent o

I nver si o nes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pr o veed o r es 19.798 19.798 19.798 59.394 19.798 19.798 19.798 59.394 19.798 19.798 19.798 59.394 19.798 19.798 19.798 59.394 2 3 7. 576 Suel d o s 4.400 4.400 4.400 13.200 4.400 4.400 4.400 13.200 4.400 4.400 4.400 13.200 4.400 4.400 4.400 13.200 52 . 8 0 0 Seg ur i d ad So ci al 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 1.260 1.260 1.260 3.780 15. 12 0 Pub l i ci d ad y p r o mo ci ó n 0 0 1.200 1.200 0 0 1.200 1.200 0 0 1.200 1.200 0 0 1.200 1.200 4 . 8 0 0 Pr i ma d e seg ur o s 0 0 325 325 0 0 325 325 0 0 325 325 0 0 325 325 1. 3 0 0 A l q ui l er es 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 1.200 1.200 1.200 3.600 14 . 4 0 0 Sumi ni st r o s ( l uz y ag ua) 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 830 830 830 2.490 9 . 9 6 0 M at er i al O f i ci na 0 0 50 50 0 0 50 50 0 0 50 50 0 0 50 50 2 0 0 T el éf o no 140 140 140 420 140 140 140 420 140 140 140 420 140 140 140 420 1. 6 8 0 T r i b ut o s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T r ansp o r t es 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 200 200 200 600 2 . 4 0 0 R ep . y co nser vaci ó n 0 0 150 150 0 0 150 150 0 0 150 150 0 0 150 150 6 0 0 G ast o s F i nanci er o s 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 1.313 1.313 1.313 3.938 15. 750

Ser vi ci o s p r o f esi o nal es 0 0 200 200 0 0 200 200 0 0 200 200 0 0 200 200 8 0 0

I V A so p o r t ad o 6.120 6.120 6.524 18.763 6.120 6.120 6.524 18.763 6.120 6.120 6.524 18.763 6.120 6.120 6.524 18.763 75. 0 51 T O T A L PA G O S ( C ) 35.260 35.260 37.589 108.109 35.260 35.260 37.589 108.109 35.260 35.260 37.589 108.109 35.260 35.260 37.589 108.109 4 3 2 . 4 3 7

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