Proves d’accés a la universitat
Convocatòria 2016Economía de la empresa
Serie 3
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Qualificació
Exercicis
Suma de notes parcials
Responda a CINCO de los seis ejercicios siguientes. Cada ejercicio vale 2 puntos. En el caso de que responda a todos los ejercicios, solo se valorarán los cinco primeros.
Ejercicio 1
La empresa Drex, SA presenta un beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) de 20 millones de euros y un beneficio neto de 12 millones de euros. El activo total es de 190 millones de euros, de los que 140 corresponden al inmovilizado, 10 a las existencias y 40 a las deudas pendientes de cobrar y al dinero depositado en diferentes entidades bancarias. La empresa se financia de la siguiente manera: un 40 % con recursos propios, un 30 % con deudas a largo plazo y un 30 % con deudas a corto plazo.
1.1. Calcule el fondo de maniobra y la ratio de liquidez. Interprete los resultados.
[0,5 puntos]
1.2. Defina el término ratio de solvencia (o garantía), calcúlela e interprétela.
[0,25 puntos]
1.3. A partir de los resultados obtenidos en los apartados anteriores, valore la situación
1.4. Sabiendo que la rentabilidad económica de las empresas del sector es del 12 %, diga si
esta empresa presenta un buen nivel de rentabilidad. Justifique la respuesta. [0,25 puntos]
1.5. ¿Qué cuenta anual recoge el cálculo de los diferentes resultados económicos de la
empresa? Defínala y enumere los resultados que incluye. [0,5 puntos]
1.6. Drex, SA ha obtenido beneficios el último año. ¿Considera que puede hacer una
dota-ción de reservas? Explique cómo se forman las reservas e indique la diferencia que hay entre una reserva legal y una reserva voluntaria.
Ejercicio 2
2.1. A partir de los siguientes datos de la empresa Box, SA relativos al último ejercicio,
ela-bore la cuenta de pérdidas y ganancias de esta sociedad. [1 punto]
— Ha vendido 754 unidades de mercancía a un precio de 100 unidades monetarias por unidad.
— Ha comprado 500 unidades de mercancía a un precio de 60 unidades monetarias por unidad.
— Los gastos anuales de cotización de los trabajadores de la empresa a la Seguridad Social ascienden a 500 unidades monetarias y el importe anual de los salarios son 1.003 unidades monetarias.
— Ha pedido un préstamo a un banco, que tiene que devolver en el plazo de cuatro años. Los intereses anuales de este préstamo son 2.000 unidades monetarias.
— Se repararon unas goteras en la nave de la fábrica donde se lleva a cabo la actividad productiva. Esta reparación costó 5.000 unidades monetarias.
— Tiene un stock final de mercancías en el almacén por valor de 4.300 unidades mone-tarias. Al inicio del año este stock era de 3.000 unidades monemone-tarias.
— Los recibos de los suministros (agua y telefonía) ascienden a 2.000 unidades mone-tarias.
— El coste del seguro del edificio y de todas las instalaciones técnicas de la compañía es de 7.500 unidades monetarias.
— El alquiler anual de la nave que ocupa la fábrica cuesta 6.000 unidades monetarias. — El impuesto de sociedades es del 35 %.
2.2. Defina los siguientes términos:
[1 punto: 0,25 puntos por cada definición]
a) Factoring.
b) Empréstito.
c) Autofinanciación.
Ejercicio 3
3.1. La empresa de transporte de mercancías ligeras Menys de 40 Minuts, SL puede elegir
entre tres proyectos de inversión (A, B y C). Los desembolsos iniciales y los flujos de caja netos de los tres proyectos a lo largo de los tres años son los siguientes (importes expresados en euros):
Inversión Desembolso inicial Flujo de caja neto (año 1) Flujo de caja neto (año 2) Flujo de caja neto (año 3)
Proyecto A 150.000 70.000 70.000 —
Proyecto B 150.000 40.000 50.000 40.000
Proyecto C 150.000 — 110.000 —
Sabiendo que el valor residual del proyecto B es de 20.000 € y que el tipo de interés del mercado es del 5 %, valore cuál de los tres proyectos conviene más a la compañía según el criterio del valor actual neto (VAN) y según el plazo de recuperación (payback). Justifique su respuesta.
3.2. A partir de los resultados obtenidos en el apartado anterior, diga qué valor tendrá la tasa
interna de rentabilidad (TIR) de estos tres proyectos de inversión, teniendo en cuenta que la tasa de actualización es del 5 %.
[0,25 puntos]
3.3. Defina tasa interna de rentabilidad (TIR). ¿Qué decisión tomaría ante tres proyectos de
inversión con los siguientes valores de la TIR, sabiendo que el tipo de actualización del mercado es del 3 %? Justifique las respuestas.
[0,5 puntos]
TIR1 = 5,35 %
TIR2 = 3 %
TIR3 = 2,55 %
3.4. El consejo de administración de la empresa Menys de 40 Minuts, SL ha decidido que,
antes de iniciar uno de los proyectos de inversión, debe realizarse una auditoría finan-ciera. ¿Qué es una auditoría financiera? ¿Quién se encarga de llevarla a cabo?
Ejercicio 4
4.1. ¿Qué es la visión de una empresa? ¿Y la misión? Ponga un ejemplo para ilustrar la
dife-rencia existente entre ambos conceptos. [0,75 puntos]
4.2. ¿Qué es la dirección estratégica de una empresa?
[0,25 puntos]
4.3. ¿Qué quiere decirse cuando se habla de implementar una estrategia de enfoque o de
segmentación en la empresa?
[0,25 puntos]
4.4. ¿En qué consiste la estrategia de diversificación? ¿Qué diferencia hay entre la
diversifi-cación horizontal y la vertical? [0,75 puntos]
Ejercicio 5
La empresa Envasverd, SL quiere abrir una nueva línea de negocio dedicada a la fabrica-ción de botellas con plástico reciclado. Los costes fijos del nuevo proceso de fabricafabrica-ción son de 300.000 € por año y los costes variables, de 45.000 € por cada lote de 1.500.000 botellas. El precio de venta del producto en el mercado es de 0,07 €.
5.1. Calcule el punto muerto de la empresa y el margen de contribución unitario. Interprete
los resultados. [0,5 puntos]
5.2. Si la empresa puede llegar a producir y vender 15 millones de unidades anuales, ¿cuál
es la viabilidad económica de esta nueva línea de negocio? [0,25 puntos]
5.3. Calcule el beneficio o la pérdida de la empresa si produjera y vendiera la máxima
can-tidad posible de botellas, es decir, 15 millones. [0,25 puntos]
5.4. Al cabo de un año de haber puesto en marcha la nueva línea de negocio, la empresa
tiene los mismos costes fijos y el umbral de rentabilidad son 12 millones de botellas vendidas. Calcule el precio unitario de venta del producto y el coste variable unitario sabiendo que la empresa quiere que el precio unitario del producto doble el coste varia-ble unitario.
[0,5 puntos]
5.5. Uno de los elementos de un plan de empresa es el análisis de la viabilidad financiera.
¿En qué consiste? [0,5 puntos]
Ejercicio 6
6.2. El principio contable según el cual únicamente se contabilizan los beneficios realizados
en la fecha de cierre del ejercicio, pero, en cambio, se contabilizan los riesgos y las posi-bles pérdidas en cuanto se conozcan, aunque no se hayan producido, se denomina
a) principio de empresa en funcionamiento. b) principio de la fecha del hecho.
c) principio de prudencia.
d) principio de correlación de ingresos y gastos.
6.3. Según su estructura jurídica, las empresas son
a) grandes, pequeñas o medianas.
b) del sector primario, del sector secundario o del sector terciario. c) individuales o societarias.
d) públicas, privadas o mixtas.
6.4. ¿Cómo afectará al fondo de maniobra la liquidación de una deuda por parte de un
pro-veedor del inmovilizado a corto plazo?
a) Hará que el fondo de maniobra aumente. b) Hará que el fondo de maniobra disminuya.
c) Hará que el fondo de maniobra se mantenga igual. d) Todas las respuestas anteriores son incorrectas.
6.5. Si el activo de una empresa es igual al patrimonio neto,
a) la empresa se encuentra en una grave situación patrimonial. b) la empresa se encuentra en una situación de máxima estabilidad.
c) la empresa se encuentra en una situación de estabilidad financiera normal. d) la empresa se encuentra en una situación de riesgo de quiebra.
6.6. El volumen de ventas de una empresa está por encima del umbral de rentabilidad cuando
a) el coste variable por unidad es mayor que el precio. b) los costes totales son inferiores a los ingresos totales. c) la empresa tiene pérdidas.
d) el coste fijo es más alto que el coste variable.
6.7. La inversión que tiene como finalidad sustituir un activo viejo por uno nuevo, sin que
ello modifique la capacidad productiva de la empresa, se denomina
a) inversión expansiva. b) inversión financiera.
c) inversión de reposición o renovación. d) inversión estratégica.
6.8. La adquisición de un equipamiento puede financiarse con
a) un leasing.
b) un crédito comercial. c) un contrato de factoring. d) un renting.
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Serie 5
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Qualificació
Exercicis
Suma de notes parcials
Responda a CINCO de los seis ejercicios siguientes. Cada ejercicio vale 2 puntos. En el caso de que responda a todos los ejercicios, solo se valorarán los cinco primeros.
Ejercicio 1
En una reunión del equipo contable de la empresa de pinturas Net i Brillant, SL se ha constatado que los importes que se han pagado a los proveedores han sido equivalentes a una octava parte de las compras hechas en todo el año, lo cual ha supuesto un período de pago de una media de 45 días. En cuanto a los importes que debían cobrar de los clientes, estos han tardado una media de 25 días en hacerse efectivos, mientras que, a principios de año, los plazos de pago pactados con los clientes y los proveedores eran de 50 días.
A partir de esta información, responda a las siguientes cuestiones:
1.1. Establezca los subperíodos de cobro y de pago que integran el período medio de
madu-ración de la empresa. [0,5 puntos]
1.2. Valore la situación de la empresa con relación a las necesidades de financiación en
cuanto a los pagos efectuados a proveedores y los cobros de clientes. [0,5 puntos]
1.3. Calcule el período medio de maduración económico de la empresa Net i Brillant, SL
teniendo en cuenta que el período medio de fabricación es de 16 días, el período medio de aprovisionamiento es de 8 días y el período medio de venta es de 18 días.
[0,5 puntos]
1.4. Establezca la relación que existe entre el período de maduración y el fondo de maniobra
de la empresa. [0,5 puntos]
Ejercicio 2
La empresa Apmúsic, SL presenta los siguientes datos contables:
Concepto Importe (€) Concepto Importe (€)
Otro inmovilizado material 28.000 Deudores 10.000
Aplicaciones informáticas 15.000 Elementos de transporte 30.000
Bancos e instituciones de crédito 10.000 Equipos para procesos de información 20.000 Capital social 63.000 Hacienda pública, acreedora por conceptos fiscales 10.000
Clientes 42.000 Mobiliario 15.000
Existencias comerciales 7.000 Proveedores 42.000
Deudas a largo plazo con entidades Proveedores del inmovilizado a largo plazo 25.000
de crédito 29.000 Reservas 8.000
A partir de estos datos, responda a las siguientes cuestiones:
2.1. Presente el balance de situación ordenado por masas patrimoniales.
2.2. Calcule el fondo de maniobra de esta empresa. Interprete brevemente el resultado.
[0,4 puntos]
2.3. El consejo de administración de Apmúsic, SL está planteándose llevar a cabo una
inver-sión para los próximos cinco años. A partir de los cálculos efectuados por su departa-mento financiero debe decidirse entre dos proyectos. El proyecto 1 presenta una tasa interna de rentabilidad (TIR) del 6,3 % y el proyecto 2, una TIR del 7,1 %. ¿Qué proyecto considera que es más conveniente, teniendo en cuenta que el coste de capital es del 7,3 %? ¿Por qué?
[0,5 puntos]
2.4. Defina el término financiación propia. Enumere las fuentes de financiación propia
(inter-na y exter(inter-na) que se detallan en el enunciado del ejercicio. [0,5 puntos]
Ejercicio 3
Apmúsic, SL se plantea poner en marcha un nuevo proyecto de inversión para los próximos años con un coste de capital del 7 %. La empresa dispone de las tres alternativas siguientes:
Proyecto X-14:
— Desembolso inicial: 405.500 €. — Duración del proyecto: 4 años. — Ingresos medios anuales: 99.770 €. — Gastos medios anuales: 33.720 €.
— Valor residual (al final del cuarto año): 87.420 €.
Proyecto Y-26:
— Desembolso inicial: 405.500 €. — Duración del proyecto: 5 años.
— Flujos de caja netos anuales: 81.920 €.
Proyecto Z-38:
— Desembolso inicial: 405.500 €. — Duración del proyecto: 5 años.
— Flujos de caja netos anuales: 105.910 €.
— Valor residual (al final del quinto año): 135.310 €.
3.1. Indique cuál es el mejor proyecto según el criterio del valor actual neto (VAN). ¿Qué
proyectos son viables? Establezca el orden de preferencia en la selección de los tres pro-yectos según el criterio del VAN.
3.2. Calcule cuál debería ser el valor residual del proyecto Y-26 para que el VAN fuera
equi-valente al del proyecto Z-38. [0,5 puntos]
Ejercicio 4
Hace unos meses apareció la siguiente noticia en un medio de comunicación:
La cooperativa Metallcar crea una empresa conjunta en la India con la que piensa facturar 10 millones de euros
La cooperativa Metallcar acaba de cerrar un acuerdo con el fabricante indio de piezas de automoción TTL por el cual ha adquirido el 50 % del negocio ubicado en Bombay. La nueva empresa que nace de esta alianza, Metallcar-TTL, se dedicará a la producción de piezas de automoción para vehículos todo terreno siguiendo una estrategia competitiva de enfoque. Actualmente, trabajan 250 personas y se prevé una cifra de ventas de 10 millones de euros para el próximo año.
Esta empresa conjunta se enmarca dentro del proceso de internacionalización en el que está inmersa la cooperativa Metallcar para satisfacer la demanda de los principales fabricantes de auto-moción. La nueva fábrica de Bombay será la segunda implantación de Metallcar en el continente asiático, ya que hace un par de años se instaló en una fábrica localizada en un parque industrial cercano a Shanghái. Metallcar, con una facturación de 230 millones de euros al año, además de sus instalaciones en Catalunya, cuenta con plantas productivas en Polonia, Brasil, China y ahora en la India. Las decisiones estratégicas más importantes, sin embargo, seguirán tomándose desde la sede que la empresa tiene en El Barcelonès.
A partir del texto que ha leído, responda a las siguientes cuestiones:
4.1. Explique el significado de los términos subrayados en el texto.
4.2. Enumere cinco factores que deben tenerse en cuenta a la hora de escoger una
localiza-ción para una empresa industrial. [0,5 puntos]
4.3. La empresa sigue una estrategia de internacionalización global. ¿Qué significa esto?
[0,5 puntos]
4.4. ¿Qué tipo de crecimiento ha experimentado esta empresa? Razone su respuesta.
Ejercicio 5
Carla es una emprendedora que finalmente ha decidido poner en marcha una idea de negocio que tenía en la cabeza desde hacía tiempo: montar un taller tienda de cinturones hechos a mano. Después de hacer un pequeño análisis, ha elaborado una lista con las siguien-tes características:
— El local donde producirá y venderá los cinturones cuesta 550 €/mes en concepto de alquiler.
— Los suministros (agua, luz y teléfono) suponen un coste fijo de 100 €/mes.
— Los utensilios de trabajo, con una vida útil estimada de 2 años, tienen un coste de adquisición de 1.200 €.
— La bovina de 5 metros de la tela que utilizará para la confección de los cinturones tiene un coste de 10 €.
— Todos los cinturones que confeccionará miden 1 metro de largo. — El precio unitario de venta de un cinturón será de 37 €.
5.1. ¿Qué costes fijos y variables mensuales tendrá el negocio? ¿Cuántos cinturones deberá
vender Carla mensualmente para cubrir los costes totales? [0,5 puntos]
5.2. Calcule las pérdidas o los beneficios que tendría Carla si produjera y vendiera 35
cintu-rones en un mes. [0,5 puntos]
5.3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
[0,5 puntos]
5.4. Enumere al menos cinco rasgos característicos de una persona emprendedora.
[0,5 puntos]
Ejercicio 6
Señale con un círculo la letra de la opción correcta de las siguientes cuestiones. No es necesario que justifique la respuesta.
[Cada respuesta correcta vale 0,25 puntos. Por cada respuesta errónea se descontarán 0,1 puntos; por las preguntas no contestadas, no se aplicará ningún descuento.]
6.1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a) La tasa interna de rentabilidad de un proyecto se calcula igualando el valor actual
neto a 0.
b) La tasa interna de rentabilidad de un proyecto se calcula igualando el valor actual
neto a 1.
6.3. De las siguientes fuentes de financiación, ¿cuál es una fuente de financiación interna?
a) El leasing.
b) La póliza de crédito. c) Las amortizaciones. d) Los proveedores.
6.4. La estrategia que persigue que los clientes estén dispuestos a pagar un precio más
ele-vado por alguna diferencia de nuestro producto o servicio en relación con el de los competidores se denomina
a) estrategia de liderazgo en costes. b) estrategia de internacionalización. c) estrategia de diferenciación. d) segmentación de mercados.
6.5. ¿Cuál de los siguientes términos NO es una variable del marketing mix?
a) El precio. b) El producto. c) El cliente. d) La distribución.
6.6. En el análisis DAFO, un cambio en la legislación en materia de patentes que afectara al
sector de actividad de una compañía se consideraría una
a) debilidad. b) amenaza. c) oportunidad.
d) amenaza u oportunidad, en función de si es favorable o desfavorable para los
inte-reses de la empresa.
6.7. Si sabemos que el período medio de maduración económico es de 130 días y el período
medio de pago es de 20 días, ¿de cuántos días será el período medio de maduración financiero?
a) De 150 días. b) De 110 días. c) De 80 días.
d) Todas las respuestas anteriores son incorrectas.
6.8. Si el activo corriente de una empresa es de 1.100 €; el pasivo corriente, de 800 €, y el
disponible, de 300 €, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
a) El fondo de maniobra de esta empresa es de 300 €. b) La ratio de liquidez de esta empresa es de 1,375.
c) La ratio de disponibilidad de esta empresa es de 0,375. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.
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