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PROCESO ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

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Academic year: 2021

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DEPENDENCIA SECRETARIA DE GOBIERNO Y DESARROLLO COMUNITARIO CODIGO TABLA RETENCIÓN DOCUMENTAL 320 41-20 1.INFORMACIÓN GENERAL 1.1 FECHA DE PRESENTACIÓN: 1.2 NOMBRE DE PROYECTO:

Implementación de procesos de capacitación y promoción de iniciativas comunales, control social y escuelas de liderazgo en el Departamento de Casanare.

1.3 CÓDIGO SSEPI: 2008 – 085000 – 0026

1.4 IMPUTACIÓN PRESUPUESTAL

1.4.1 NOMBRE: Promoción de iniciativas comunales, control Social a la gestión publica y

escuelas de liderazgo

1.4.2 CÓDIGO: 7.RP30.827112101

1.4.3 FUENTE: RP30. REGALIAS PETROLERAS DEL 30%

1.5 COMPONENTE(S) DEL PROYECTO: DESARROLLO Y CAPACITACION DE LOS ORGANISMOS COMUNALES

1.6 ACTIVIDAD(ES) DEL PROYECTO: Promoción a la constitución y desarrollo de empresas de carácter solidario y empresas comunales rentables.

1.7 PRODUCTO(S) DEL PROYECTO:

47.301 afiliados a los 1.148 organismos comunales formados para contribuir al desarrollo comunitario.

1.286 nuevos líderes formados a través de programas de formador de formadores.

2.280 ciudadanos de los 19 Municipios formados en el tema de control social.

1.8 PRODUCTO(S) DEL OBJETO A CONTRATAR

• 6 Jornadas de Capacitación sobre: Emprendimiento Empresarial: Emprenderismo, empresarismo, incubadoras de empresas y planes de negocios.

• 760 dignatarios y afiliados capacitados en emprendimiento empresarial, de los 380 organismos comunales existentes en los Municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey.

1.9 POBLACIÓN BENEFICIADA CON EL OBJETO O PRODUCTO A CONTRATAR:

760 dignatarios y afiliados de los organismos comunales de los Municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey. (380 organismos comunales).

1.10 EMPLEOS ESTIMADOS CON LA

INVERSIÓN DIRECTO(S) 1 INDIRECTO (S) 2. CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD

2.1 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD: En el Departamento de Casanare, las organizaciones civiles, tradicionalmente los Líderes y Dignatarios han sido beneficiados en diversos procesos de formación adelantados por diferentes Instituciones con jurisdicción en el municipio, que aunque han atendido algunas de sus necesidades de carácter personal en esencia han descuidado sustancialmente la formación en los aspectos que se relacionan directamente con el efectivo desempeño de las organizaciones sociales de las cuales hacen parte en la vida municipal, Departamental y Nacional. Esto, en gran parte, se debe al desconocimiento de la legislación y del quehacer comunal por parte de las Instituciones y organizaciones que han adelantado tales procesos y del propósito específico de aquellas capacitaciones que es naturalmente afín con las funciones y competencias de las mismas, pero no con las de los organismos comunales. Por lo anterior se afirma que Las

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Organizaciones Civiles no están contribuyendo efectivamente en la gestión del desarrollo económico y social de la comunidad del Departamento del Casanare. Todo esto se ha venido presentando a CAUSA de: 1). La Baja capacidad de gestión, planeación y concertación de los organismos comunales. 2). El bajo desarrollo de los Organismos Comunales, 3). La ausencia de líderes comunales juveniles en el departamento. 4). La baja organización y desarrollo del control social a la gestión publica. 5). La mala inversión de los recursos públicos, 6). El Bajo nivel académico y formativo de los dignatarios, 7). El Bajo compromiso por parte de los afiliados a las organizaciones comunales, 8). La Ausencia de espíritu de carácter solidario y comunitario, 9). Los Bajos conocimientos sobre desarrollo Social, organizacional y cultural, 10). La Baja capacidad de liderazgo comunitario, 11). El Desconocimiento de la inversión pública y de los planes de desarrollo local y departamental y 12). El Bajo control de recursos y actividades desarrolladas en cada jurisdicción. De igual forma existen unas CONSECUENCIAS a este problema las cuales serían las siguientes: 1). La deficiencia en el recurso humano y económico, 2). La Ausencia de empresas de carácter solidario y proyectos productivos en las organizaciones comunales, 3). La Perdida de identidad y de sentido de pertenencia comunitaria, 4). La Reducción de lideres en el Departamento de Casanare, 5). La Perdida de la inversión de los recursos públicos por falta de planeación y control y 6). La Incapacidad para analizar y estructurar un plan de desarrollo al nivel de sus comunidades.

Las razones anteriores fueron las que llevaron a que la Secretaría de Gobierno y Desarrollo Comunitario formulara el proyecto con el nombre Implementación de procesos de capacitación y promoción de iniciativas comunales, control social y escuelas de liderazgo en el Departamento de Casanare, Cuyo objetivo principal es el deFormación de las Organizaciones Civiles para contribuir efectivamente en la gestión del desarrollo económico y social de la comunidad del Departamento del Casanare, para lo cual se planteo y selecciono una alternativa para emprender la solución de este problema que consiste en Desarrollar procesos y programas de capacitación y fortalecimiento a las asociaciones de carácter civil que contribuyan a la generación de espacios democráticos y participativos en beneficio de la gestión del desarrollo de la comunidad Casanareña. Este proyecto se encuentra enmarcado dentro del Reto 1. “PROGRESO EQUITATIVO: UNA SOCIEDAD JUSTA, COMPETENTE, EMPRENDEDORA Y GESTORA”, Programa: FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN SOCIAL y Subprograma: Promoción de iniciativas comunales, control social a la gestión pública y escuelas de liderazgo, el cual se ha formulado para darle cumplimiento a la Constitución y la Ley 743 de 2002 y sus decretos reglamentarios, a demás de promover y fortalecer el derecho a la Asociación, dentro del cual se contempla el componente DESARROLLO Y CAPACITACION DE LOS ORGANISMOS COMUNALES y la actividad: Promoción a la constitución y desarrollo de empresas de carácter solidario y empresas comunales rentables, en la cual se realizaran capacitaciones a través de talleres participativos para obtener las herramientas que les permita, ser verdaderas organizaciones de base, solidarias, con sentimiento de pertenencia y que propendan por la creación de las comisiones productivas o empresariales. Al igual que se apoyara el desarrollo de proyectos empresariales en beneficio de la comunidad, a través de las Juntas de Acción comunal del Departamento de Casanare.

2.2 ANÁLISIS DE CONVENIENCIA: El análisis de conveniencia esta fundamentado en el cumplimiento de metas indicadas en el Plan de Desarrollo 2008 - 2011, en cuanto a la asistencia, capacitación y desarrollo de acciones al 100% de los organismos comunales activos del Departamento, en el proceso de organización, planeación y gestión. Que para el año 2009, corresponde desarrollar un 31% del cumplimiento de esta meta, pero con los recursos asignados para este año únicamente se lograra un 20% de lo requerido. En este sentido, se considera conveniente el desarrollo de esta actividad para coadyuvar con un 0.97 % de lo que se espera lograr para la vigencia 2009 con los recursos asignados, al contribuir con el proceso de formación y capacitación que busca dejar bases para desarrollar en la comunidad del departamento de Casanare el espíritu emprendedor y empresarial, mediante el desarrollo de talleres que permitan a los individuos, y por lo tanto, a las comunidades, utilizar su capacidad creativa para generar nuevas empresas, jalonando el desarrollo económico del Departamento y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la de la comunidad en la que habita.Con el desarrollo de esta actividad se genera un (01) empleo directo.

2.3 ANALISIS DE OPORTUNIDAD:

Es oportuno desarrollar esta actividad considerando que los dignatarios actuales fueron elegidos en el año 2008 y no cuentan con los conocimientos suficientes para el desempeño de un cargo dentro del organismo comunal, por lo anterior se encuentra necesario capacitar a los nuevos dignatarios y afiliados para que adquieran conocimientos y se conviertan en personas con capacidad de crear, de llevar adelante sus ideas, de generar bienes y servicios, de asumir riesgos y de enfrentar problemas que se presentan en su comunidad, con el desarrollo de un proyecto que persigue un determinado fin económico, político o social, entre otros, y que posee ciertas características, principalmente que tiene una cuota de incertidumbre y de innovación. Igualmente se hace indispensable aclarar que el proyecto contempla, dispone y cuenta con los recursos para el desarrollo y ejecución de esta actividad.

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Página 3 de 7 2.4 INTERVENTORIA Y/O SUPERVISIÓN:

El control y vigilancia de la ejecución del objeto contratado la realizará El Secretario de Gobierno y Desarrollo Comunitario o quien este designe por escrito y estará sometida a lo dispuesto en el manual de Interventoría adoptado por la Gobernación de Casanare mediante la Resolución No. 0256 de 2004, o el acto que la modifique o la sustituya.

3. DEFINICIÓN TÉCNICA

3.1 DESCRIPCIÓN DEL OBJETO A CONTRATAR: La Gobernación de Casanare, requiere realizar capacitación a afiliados y dignatarios de los organismos comunales de los municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey, con el fin de formar personas capaces de analizar su entorno para detectar oportunidades que les permitan materializar iniciativas empresariales tendientes a mejorar su estabilidad económica. Para lo anterior el contratista deberá realizar estrategias de socialización y organización para convocar a dos (02) dignatarios y afiliados por cada organismos comunal de un total de 380 organismos comunales existentes en los municipios de Villanueva (58 organismos comunales), Sabanalarga (24 organismos comunales), Hato Corozal (75 organismos comunales), Aguazul (106 organismos comunales), Tamara (56 organismos comunales) y Monterrey (61 organismos comunales), al igual que garantizar los medios audiovisuales y el sitio adecuado para el desarrollo de las 6 jornadas de capacitación a la cual asistirán 760 participantes de los Municipios de Villanueva (116 participantes), Sabanalarga (48 participantes), Hato Corozal (150 participantes), Aguazul (212 participantes), Tamara (112 participantes) y Monterrey (122 participantes), el material didáctico y el material de apoyo para los 760 participantes. Así mismo el contratista deberá desarrollar durante la jornada de capacitación talleres sobre: Emprendimiento Empresarial: Emprenderismo, empresarismo, incubadoras de empresas y planes de negocios. Las Jornadas de capacitación se desarrollaran con una intensidad horaria de 6 horas cada una y en cada Municipio. De igual forma el contratista deberá Garantizar la permanencia de los 760 participantes a las jornadas de capacitación en el sitio de desarrollo de los talleres.

3.2 ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA EL LOGRO DEL OBJETO A CONTRATAR:

¾ Realizar estrategias de socialización y organización para convocar a los dignatarios y afiliados a los 380 Organismos Comunales existentes en los Municipios de Villanueva (58 organismos comunales), Sabanalarga (24 organismos comunales), Hato Corozal (75 organismos comunales), Aguazul (106 organismos comunales), Tamara (56 organismos comunales) y Monterrey (61 organismos comunales). (Convocatoria escrita y Cuñas radiales)

¾ Garantizar los medios audiovisuales, sonido y el sitio adecuado para el desarrollo de las jornadas de capacitación a desarrollarse en cada uno de los Municipios.

¾ Garantizar el material didáctico (Folletos y plegables) y el material de apoyo (Fotocopias y papelería necesaria) para los 760 participantes a las jornadas de capacitación a desarrollarse con los afiliados y dignatarios de las 380 Organismos Comunales de los Municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey.

¾ Garantizar la permanencia de los 760 participantes a las jornadas de capacitación en el sitio de desarrollo de los talleres.

¾ Realizar 6 talleres sobre Emprendimiento Empresarial: Emprenderismo, empresarismo, incubadoras de empresas y planes de negocios. Cada taller deberá tener una intensidad horaria de 6 horas.

¾ Coordinar con la Dirección de Convivencia y Desarrollo Comunitario y el supervisor del contrato la ejecución de estas actividades.

¾ Presentar informe final con soportes (Listado de asistencia, Certificación que acredite el desarrollo de las jornadas de capacitación y registro fotográfico).

4. SOPORTE TÉCNICO Y ECONÓMICO

4.1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL OBJETO O PRODUCTO A CONTRATAR:

Para la realización de esta actividad se requiere un profesional con especialización y experiencia general de cuatro (4) años de los cuales se debe acreditar como Mínimo dos (2) años en asesoría o capacitaciones y manejo del tema Emprendimiento Empresarial.

4.2 SOPORTES TECNICOS:

9 Proyecto: Implementación de procesos de capacitación y promoción de iniciativas comunales, control social y escuelas de liderazgo en el Departamento de Casanare. Con Código SSEPI 2008 – 085000 – 0026.

9 Estatutos reglamentarios de los organismos comunales. 4.3 SOPORTES LEGALES:

9 El Plan de Desarrollo "PENSANDO EN TODOS" contempla el Programa: FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN SOCIAL y Subprograma: Promoción de iniciativas comunales, control social a la gestión pública y escuelas de liderazgo.

9 Constitución Política de 1991. Art. 38 mediante el cual se establece el derecho de asociación.

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Organismos de acción Comunal.

9 Estatutos de cada organización en particular.

9 Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento.

9 Ley 344 de 1996: Financiación de proyectos para creación de empresas.

9 Para la contratación del presente servicio codificado en el CUBS en la subclase 2.36.11 Otros servicios educativos y de capacitación, encontramos que no está registrado a nivel de ITEM; por lo tanto, teniendo en cuenta lo estipulado en el literal e) del Art. 18 del Decreto 3512 del 5 de diciembre del 2.003, el literal b) del Art. 4 del acuerdo No. 004 del 21 de abril de 2.005 del SICE y el literal a) del Art. 1 del acuerdo No. 005 de 2.005 del COS, Se anexa información impresa.

4.4 SOPORTES AMBIENTALES:

Teniendo en cuenta la naturaleza del objeto a contratar no se requiere de Licencias o permisos ambientales y/o especiales.

4.5 SOPORTE ECONOMICO:

De acuerdo con la información brindada en el portal del SICE, donde no se presentan los precios indicativos georeferenciados de la actividad y basados en lo anterior, se toma como soporte económico las tres (3) cotizaciones realizadas por la Secretaria de Gobierno y el presupuesto oficial, de las cuales anexo copia. El valor total para el desarrollo del Contrato es de CUARENTA Y UN MILLONES SEISCIENTOS DIEZ MIL PESOS M/CTE. ($41.610.000), Durante UN (01) mes, tiempo aproximado para cumplir con el objeto según los siguientes ítems.

CUADRO COMPARATIVO DE COTIZACIONES

CUBS ITEM DESCRIPCIÓN CANT. MES COTIZACION No. 1 COTIZACION No. 2 COTIZACION No. 3 1

Realizar estrategias de socialización y organización para convocar a los dignatarios y afiliados a los 380 Organismos Comunales existentes en los Municipios de Villanueva (58 organismos comunales), Sabanalarga (24 organismos comunales), Hato Corozal (75 organismos comunales), Aguazul (106 organismos comunales), Tamara (56 organismos comunales) y Monterrey (61 organismos comunales). (Convocatoria escrita y Cuñas radiales).

No.

Municipios 6 600.000 660.000 600.000

2

Garantizar los medios audiovisuales, sonido y el sitio adecuado para el desarrollo de las jornadas de capacitación a desarrollarse en cada uno de los Municipios.

No. de

jornadas 6 1.500.000 1.560.000 1.680.000

3

Garantizar el material didáctico (Folletos y plegables) y el material de apoyo (Fotocopias y papelería necesaria) para los 760 participantes a las jornadas de capacitación a desarrollarse con los afiliados y dignatarios de las 380 Organismos Comunales de los Municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey.

No. de

participantes 760 16.910.000 16.910.000 16.910.000

4

Garantizar la permanencia de los 760 participantes de los Municipios de Villanueva (116 participantes), Sabanalarga (48 participantes), Hato Corozal (150 participantes), Aguazul (212 participantes), Tamara (112 participantes) y Monterrey (122 participantes) a las jornadas de capacitación en el sitio de desarrollo de los talleres.

No. de

participantes 760 19.000.000 19.000.000 19.000.000

2.36.11

5

Realizar 6 talleres sobre Emprendimiento

Empresarial: Emprenderismo, empresarismo, incubadoras de empresas

y planes de negocios. Cada taller deberá tener una intensidad horaria de 6 horas.

No. de

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TOTAL 41.610.000 42.330.000 42.990.000

Se decide escoger la cotización No. 1, por ser el menor valor y ofrecer las mejores condiciones.

PRESUPUESTO OFICIAL

CUBS ITEM DESCRIPCIÓN UN CANT. UNITARIO VALOR VALOR TOTAL

1

Realizar estrategias de socialización y organización para convocar a los dignatarios y afiliados a los 380 Organismos Comunales existentes en los Municipios de Villanueva (58 organismos comunales), Sabanalarga (24 organismos comunales), Hato Corozal (75 organismos comunales), Aguazul (106 organismos comunales), Tamara (56 organismos comunales) y Monterrey (61 organismos comunales). (Convocatoria escrita y Cuñas radiales).

No.

Municipios 6

2

Garantizar los medios audiovisuales, sonido y el sitio adecuado para el desarrollo de las jornadas de capacitación a desarrollarse en cada uno de los Municipios.

No. de

jornadas 6

3

Garantizar el material didáctico (Folletos y plegables) y el material de apoyo (Fotocopias y papelería necesaria) para los 760 participantes a las jornadas de capacitación a desarrollarse con los afiliados y dignatarios de las 380 Organismos Comunales de los Municipios de Villanueva, Sabanalarga, Hato Corozal, Aguazul, Tamara y Monterrey.

No. de

participantes 760

4

Garantizar la permanencia de los 760 participantes de los Municipios de Villanueva (116 participantes), Sabanalarga (48 participantes), Hato Corozal (150 participantes), Aguazul (212 participantes), Tamara (112 participantes) y Monterrey (122 participantes) a las jornadas de capacitación en el sitio de desarrollo de los talleres

No. de

participantes 760

2.36.11

5

Realizar 6 talleres sobre Emprendimiento Empresarial: Emprenderismo, empresarismo, incubadoras de empresas y planes de negocios. Cada taller deberá tener una intensidad horaria de 6 horas.

No. de

jornadas 6

TOTAL 41.610.000

5. FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE SOPORTAN LA MODALIDAD DE SELECCIÓN

La contratación a celebrar se encuentra registrada en el plan de adquisición de bienes y servicios del departamento de lo cual se anexa certificación emitida por la respectiva secretaria de la junta de compras. La modalidad de contratación aplicable a este proceso es de contratación inferior al 10% de la menor cuantía que se encuentra acorde con lo dispuesto en el parágrafo 1 del artículo 9 del Decreto 2025 de 2009, modificado por el Decreto 3576 Articulo 2 de 2009, en desarrollo del cual se llevará a cabo un proceso de selección cuyo monto en valor no excede el diez (10%) por ciento de la menor cuantía de la entidad del cual el contratista seleccionado celebrara con el Departamento de Casanare un contrato de prestación de servicios.

6. RIESGOS DE LA CONTRATACIÓN, COBERTURAS Y JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE SELECCIÓN

Los riesgos previsibles que pueden afectar el equilibrio económico del contrato en su ejecución de acuerdo a las características del mismo son los siguientes:

TIPIFICACIÓN DEL RIESGO RIESGOS PREVISIBLES

6.1 DESCRIPCIÓN DE LOS POSIBLES RIESGOS:

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Página 6 de 7 contratista cumplir con las obligaciones a su cargo suscritas en el contrato, con excepción de situaciones de fuerza mayor y/o caso fortuito o en todas aquellas donde el contratista demuestre que no tuvo responsabilidad.

Riesgo por el manejo y correcta inversión del anticipo: El contratista es total y absolutamente responsable del buen manejo del anticipo y su correcta inversión según lo establecido en el contrato.

RIESGOS IMPREVISIBLES

Nota: Para el caso de licitaciones públicas, los pliegos de condiciones deberán señalar el momento en el que, con anterioridad a la presentación de las ofertas, los oferentes y el Departamento revisarán la asignación de riesgos con el fin de establecer su distribución definitiva.

Para garantizar las obligaciones surgidas con ocasión del proceso de selección y del contrato a celebrar los amparos que deben solicitarse al proveedor o contratista, de acuerdo con el objeto del contrato a ejecutar son los siguientes:

COBERTURA EXIGIBLE SI NO CUANTÍA VIGENCIA

Garantía de seriedad de la propuesta

Diez (10%) por ciento del valor total del contrato

Tres (3) meses a partir del cierre del proceso

Cumplimiento general del contrato

Diez (10%) por ciento del valor total del contrato

Duración del contrato y cuatro (4) meses más

Estabilidad de Obra Diez por ciento (10%) del

valor total del contrato

Cinco (5) años a partir de la entrega de la obra

Buen Manejo y correcta inversión del Anticipo

Ciento por ciento (100%) del Valor del Anticipo

Duración del contrato y cuatro (4) meses más Salarios, prestaciones e

indemnizaciones

Cinco por ciento (5%) del valor total del contrato

Duración del contrato y tres (3) años más

Responsabilidad Civil Extracontractual

Diez por ciento (10%) del valor total del contrato

Duración del contrato y dos(2) años más

Suministro de repuestos Diez por ciento (10%) del

valor total del contrato

Duración del contrato Un (1) año más

Correcto funcionamiento de los equipos

Diez por ciento (10%) del valor total del contrato

Duración del contrato Un (1) año más

Calidad del bien o servicio Diez (10%) por ciento del

valor total del contrato

Duración del contrato y cuatro (4) meses más

6.2 COBERTURA DEL RIESGO

Otras.

Nota: Las garantías consistirán en pólizas expedidas por compañías de seguros legalmente autorizadas para funcionar en Colombia, en garantías bancarias y en general, en los demás mecanismos de cobertura del riesgo autorizados por el reglamento para el efecto.

Teniendo en cuenta la naturaleza jurídica del contrato que se va a celebrar y conforme a lo expresado en la Ley, los factores de selección que permiten la escogencia del ofrecimiento más favorable para la entidad son los siguientes:

PROCESO FACTORES CONSECUENCIA

CAPACIDAD DE CONTRATACIÓN HABILITA/INHABILITA

EXPERIENCIA HABILITA/INHABILITA

CAPACIDAD FINANCIERA HABILITA/INHABILITA

CAPACIDAD TÉCNICA HABILITA/INHABILITA

VERIFICACIÓN

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL HABILITA/INHABILITA

PRECIO PUNTUACIÓN 6.3 JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE SELECCIÓN EVALUACIÓN

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PONDERACIÓN CALIDAD Y PRECIO PUNTUACIÓN

RELACIÓN COSTO - BENEFICIO VALORACIÓN MONETARIA

7. CONDICIONES DEL OBJETO CONTRACTUAL 7.1 TIPO DE CONTRATACIÓN: CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS.

7.2 OBJETO A CONTRATAR:

REALIZAR TALLERES DE CAPACITACION A 760 AFILIADOS Y DIGNATARIOS DE LOS ORGANISMOS COMUNALES EN LOS MUNICIPIOS DE VILLANUEVA, SABANALARGA, HATO COROZAL, AGUAZUL, TAMARA Y MONTERREY SOBRE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL, CON EL FIN DE FORMAR PERSONAS CAPACES DE ANALIZAR SU ENTORNO PARA DETECTAR OPORTUNIDADES QUE LES PERMITAN MATERIALIZAR INICIATIVAS EMPRESARIALES TENDIENTES A MEJORAR SU ESTABILIDAD ECONÓMICA.

7.3 PLAZO: UN (01) Mes.

7.4 LUGAR DE EJECUCIÓN: MUNICIPIOS DE VILLANUEVA, SABANALARGA, HATO COROZAL, AGUAZUL, TAMARA Y MONTERREY.

7.5 PRESUPUESTO OFICIAL CUARENTA Y UN MILLONES SEISCIENTOS DIEZ MIL PESOS M/CTE. ($41.610.000).

7.6 FORMA DE PAGO:

El valor del presente contrato se pagará mediante la siguiente forma:

Un anticipo del cincuenta por ciento (50%) del valor total del contrato a la legalización del contrato y suscripción del acta de iniciación y el otro 50% al cumplimiento del objeto contractual, previa suscripción del acta de liquidación final.

8. RESPONSABLES DEL ESTUDIO PREVIO

ELABORO ESTUDIO PREVIO: NOMBRE: Javier Abril Forero

C.C. No: 79.264.312

Cargo: Profesional Universitario de la Dirección Técnica - Convivencia y Desarrollo Comunitario.

FIRMA:

REVISÓ ESTUDIO PREVIO: JEFE DE DEPENDENCIA

Nombre: Geini Albarracín Rivera

C.C. No. : 23.827.261

Cargo: Directora Técnica – Convivencia y Desarrollo Comunitario.

FIRMA:

CARLOS ALONSO CAMARGO RODRIGUEZ

Secretario de Gobierno y Desarrollo Comunitario

JOSE FELIX MARTINEZ BARRERA

VoBo. Director Técnico Banco de Programas y Proyectos

Referencias

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