EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
EL EMPRENDEDOR
HABILIDADES
LIDERAZGO
TRABAJO
EQUIPO
TOMA DE
DECISIONES
CREATIVIDAD
MANEJO DE
PERSONAL
CAPACIDAD DE
NEGOCIACION
MANEJO DE
RIESGO
COMUNICACION
LIDERAZGO
TENACIDAD
CUMPLIR
COMPROMISOS
DISCIPLINA
PERSISTENCIA
SACRIFICIO
PERSONAL
PACIENCIA
INICIATIVA
INSPIRADOR
CONTRUCTOR
EQUIPOS TRABAJO
TRATO
PERSONAL
LIDERAZGO
LA NATURALEZA HUMANA
Elementos de la naturaleza humana …
1. INSTINTOS CULTURALES
FORMAR REDES
150 PERSONA S RELACIONES JERARQUICAS RESPONSABILIDADESCONTAR
HISTORIAS
EXPRESION
ARTISTICA
Elementos de la naturaleza humana …
2. ORIENTACION SOCIAL
CAPTAR EL SENTIDO DE LOS ACTOS DE LOS SERES HUMANOS
INTERPRETAR SUS
MOTIVACIONES
ANTICIPAR SUS
ACCIONES
Elementos de la naturaleza humana…
3. MANEJO EN AMBIENTES
INCIERTOS
CONTROLADO POR LOS INSTINTOS:
• CAPACIDAD DE CONCLUSIONES RAPIDAS
• TOMAR RIESGOS CUANDO HAY AMENAZAS
El éxito de un líder
LA GENTE
LIBERTAD
PODER
Tipos de personalidades de liderazgo:
INDIVIDUOS
DOMINANTES
CAPACIDAD
INFLUIR EN
OTROS
INDIVIDUOS
QUE NO QUIEREN
LIDERAR
EMOTIVOS
CREATIVOS
SIN RESPONSABILIDAD
INDIVIDUOS
QUE DIRIGEN EN
CIRCUNSTANCIAS
ESPECIALES
LIDERES
BANDA ANGOSTA
Ingrediente clave del liderazgo:
LA AMBICION
Los arquetipos de la ambición:
CREADORES
INOVADORES
CAPITALIZADORES
EXPANDEN
DESARROLLAN LA IDEA
CONSOLIDADORES
FUNCIONAMIENTO
CONSISTENTE
El arco de la ambición …
Ver lo que otros no ven
Seguir
un
camino
con
constancia:
superar
reveses,
perseverancia y optimismo
Aprovechar el momento
Templar la ambición: no perder el equilibrio, definir metas
ambiciosas pero alcanzables
Inspirar con un propósito superior: pasar de lo personal a uno
mas ampliado compartiendo beneficios.
No violar los valores: no rinde frutos ser deshonesto, poco ético
o abusivo
Mantener el control compartiéndolo: hay beneficios personales
si sus colegas hacen un buen trabajo
Cambiar o morir: lo único constante en la vida es el cambio
Irse con dignidad: ACEPTAR QUE SOMOS MORTALES.
Las tareas esenciales del líder …
Diagnosticar:
problemas
técnicos
(Expertos)
o
problemas adaptativos (Líderes)
Formular las preguntas adecuadas
Movilizar a la gente. Mandar o concertar?
Encauzar el conflicto: regular el nivel de conflicto y
de desorden
Infundirle
sentido
al
trabajo:
recordarle
permanentemente a la gente cual es la visión para el
largo plazo y explicarle
porque su trabajo es
importante.
CREATIVIDAD
Fundamento de la creatividad …
EXPERIMENTACION
PROCESO DE ENSAYO Y ERROR
Ensayo y error:
ENSAYO
=
INFORMACION NO CONOCIDA DE ANTEMANO
APRENDIZAJE
=
MODIFICACION DE PROCESOS
NUEVO
PENSAMIENTO
NUEVO
La función de los fracasos
AUMENTAN EL
CONOCIMIENTO
=
INNOVACION:
CORRECTA LECTURA DE LOS FRACASOS ACUMULADOS, FRUTO
DE LA FALTA DE EXPERIENCIA O DE CONOCIMIENTO
CREATIVIDAD
PENSAMIENTO
LATERAL
MENTE
ABIERTA
ADAPTACION AL
CAMBIO
APRENDE
FACILMENTE
SIN TEMOR A
FALLOS
TRABAJO EN EQUIPO
VARIABLES
Contenido …
LO QUE SE
HABLA
Proceso …
LO QUE OCURRE
DENTRO DE CADA
PERSONA EN SU
RELACION CON
OTRA
La comunicación y la toma de decisiones:
CONTENIDO PROCESO
De que se habla… Como se desarrolla la comunicación
- Quien habla
- Quien habla a quien
- Cuanto tiempo habla cada uno - Quien habla mas frecuentemente - Quien mira a quien
- Quien interrumpe a quien
Decisiones tomadas Como se tomaron
- Por unanimidad - Por mayoría - Por consenso
La vida de la empresa:
CONTENIDOS
EL ORDEN DEL DIA
Una agenda oculta …
Ideas preconcebidas
Respuestas premeditadas
Influencia a las opiniones de otros
Simpatías
o
antipatías
para
apoyar
o
desautorizar
Oposición a la disciplina, a los horarios, a las
estructuras
Deseo de reafirmar o ganar poder
Que no es un trabajo en equipo:
Exagerado numero de reuniones
Uno habla y los demás escuchan
Todos hablan y nadie escucha
Perdida de la individualidad o de la personalidad
Consenso vs unanimidad
No es ausencia de autoridad
Cuando alguien hace una propuesta y nadie la debate
El silencio
Cuando hay desacuerdo evidente y nadie habla
Discutir por discutir
Menosprecio o burla sobre las opiniones de los demás
TRABAJO EN EQUIPO
RECURSO
ESTRATEGICO
PARTICIPACION
IDENTIFICACION DE
BARRERAS
PROCESO
COLECTIVO
SINERGIA
OBJETIVOS
COMUNES
MANEJO DE PERSONAL
PODER
RECOMPENZA
NEGOCIACION
Cuadro de trabajo en equipo
1.9 TRANQUILO Y AGRADABLE 9.9 RETADOR Y COMPROMETIDO 5.5 INTERESANTE SATISFACTORIO 1.1 RUTINARIO 9.1 CRITICO Y TENSOINTERES POR LA PRODUCCION
IN T E R E S P O R L A S P E R S O N A S
Estilos de dirección
9.1 MAXIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MINIMO INTERES POR LAS PERSONAS: CONFLICTO, IMPOSICION, COMPETENCIA Y CRITICA. EL JEFE DA ORDENES
1.9 MINIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MAXIMO INTERES POR LA GENTE: CORDIALIDAD ANTES QUE RESULTADOS OPERATIVOS, PREOCUPACION POR RECOMPENSAS, EVITAR CONFLICTOS. EL JEFE ES MAS UN AMIGO QUE UN LIDER
1.1 INTERES MINIMO POR LA PRODUCCION Y POR LA GENTE: ACATAR ORDENES, INDIVIDUALISMO, BAJA TOLERANCIA AL RIESGO. EL JEFE SOLO TIENE EL TITULO
5.5 INTERES PROMEDIO: CONFORMISMO CON LA ORGANIZACIÓN, SE MINIMIZA EL CONFLICTO.
9.9 EL EQUIPO Y SUS MIEMBROS SE ORIENTAN HACIA LAS METAS Y BUSCAN RESULTADOS MEDIANTE PARTICIPACION Y COMPROMISO.
9 + 9 PATERNALISMO. AUTORIDAD Y PODER EN MANOS DEL JEFE Y EL PERSONAL ES APRECIADO CUANDO SE SOMETE.
Medicion
ESCALA PUNTAJE 1. ORDENES 2. REUNIONES 3. CONFLICTO 4. OBJETIVOS 5. INNOVACION 6. COMUNICACION7. DESCRIPCION DEL TRABAJO 8. DELEGACION
9. CALIDAD
10. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO 11. ESPIRITU DEL EQUIPO
12. COMPROMISO