Gestión del Diseño
JIMENA ALARCÓN CASTRO Directora Depto. Arte y Tecnologías del Diseño
Universidad del Bío-Bío. Diseñadora Industrial U.V. Magister Construcción en Madera U.B.B.
“En las economías avanzadas, el diseño es un valor en alza, un factor ineludible para que las empresas crezcan y sus productos y servicios sintonicen con las demandas y las expectativas de sus clientes. La estrecha correlación entre el nivel de competitividad y el grado de desarrollo del diseño se hace más que evidente en países de nuestro entorno (Alemania, Gran Bretaña, Noruega, Suecia) y en otros tan lejanos como dinámicos (Australia, Corea, Japón). Más allá de sus evidentes implicaciones económicas, el diseño es también un factor de mejora para el conjunto de la sociedad, que contribuye a elevar el progreso, la calidad de vida y el bienestar de las personas, y todo ello de manera sostenible. Ejercido por profesionales y adecuadamente gestionado, el diseño es pues capaz de aportar beneficios cuantitativos y cualitativos tanto económicos como sociales” (www.ddi.es, 2006).
Diseño, un valor
“El
diseño
es una idea que, con el auxilio
de la tecnología, genera un producto, se
relaciona con el mercado y lo enfrenta con
la fuerza de la innovación. El diseño
promueve el encuentro entre la demanda
y la oferta
, en la medida que el diseño
interpreta una necesidad; pero que es
inmediatamente interpretada por el
usuario. Este encuentro produce
educación y cultura si el consumo deviene
en un estímulo al mejoramiento de las
personas”.
Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.Diseño, un valor
“A
medida
que
se
intensifica
la
competitividad, el
diseño
es un factor de
posicionamiento
y
diferenciación
muy
potente de los productos y servicios de una
empresa” (Zenor, 1994). Según Kotler
(2006):
“En mercados cada vez más
vertiginosos, el precio y la tecnología no son
suficientes. El
diseño
es el factor que
generará
a
la
empresa
su
ventaja
competitiva
”.
Diseño, un valor
“Diseño es el séptimo más importante
ingrediente para el
éxito de las empresas
en UK.
Y el segundo más importante ingrediente para el
rápido crecimiento de los negocios”
.
Diseño, un valor
necesario
*Muros del Design Council, Londres, Inglaterra. 2006
El
diseño industrial
,
no puede existir sin:
empresas
industrias
mercado
usuarios
* “Manual sobre Gestión de Diseño
para empresas que abren nuevos mercados”. M.Lecuona.
Proceso de diseño
* “Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados”. M.Lecuona.
La observación sus aportaciones al diseño
La observación y la visualización son examinadas como estrategias y herramientas características del diseño para la innovación. La primera ligada a la investigación y el análisis de los entornos más o menos relacionados con la empresa. La segunda vinculada al pragmatismo del diseño, su facilidad para representar conceptos.
La
gestión del diseño
tiene su origen en
Gran Bretaña en 1960 y que el término hacía
referencia a la relación de gestión entre la
agencia de diseño y sus clientes.
Borja de Mozota,Brigitte. “Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation”. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute. 2003.
“Gestión del Diseño”
(“design management”)
=
diseño
desde una
“En 1966, Michael Farr observó que era
necesario considerar un nuevo cargo o
función al interior de la empresa, al que
denominó como: “the
design manager
”,
cuya misión sería la de
asegurar la
buena ejecución del proyecto y
mantener una buena comunicación entre
la agencia de diseño y sus clientes
”.
Borja deMozota, Brigitte. “Design Management. Usign design to build brand value and corporate innovation”. Allworth Press, New York; DMI, Design Management Institute. 2003.
“La
gestión del diseño
consiste en
la realización de un programa que
involucre a fondo la
cultura de la
empresa
con la
cultura del proyecto
.
Desarrolla
diseño
conceptual
utilizando tecnología y procesos
existentes y posibles,
crea ventaja
competitiva
a
través
de
la
generación de productos adaptados
al
hombre”.
Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.Hoy su rol es estratégico y consiste
en
“fundar la cultura de empresa y
la cultura de proyecto, integrando
innovación proveniente del mundo
del diseño con la estrategia de la
empresa para realizar productos y
servicios
convincentes
para
el
mercado”
Finizio, Gino. “Design&Management, Gestire L’idea”. Skira. Impreso en Italia. 2002.* “Manual sobre Gestión de Diseño para empresas que abren nuevos mercados”. M.Lecuona.
Situar un
escenario
y definir un marco de
actuaciones
Situar un
escenario
y definir un marco de
Situar un
escenario
Para que el Diseño se constituya como un Sistema en Chile, sería necesario
generar las adecuadas
estrategias para influir sobre
sectores diversos e
incorporar valores
inherentes a su naturaleza, en el marco completo de la Sociedad.
Cultura de Diseño
*Calles de Londres, Inglaterra, 2006.8 3 17 17 14 12 13 7 9 Construcción Electricidad, gas, agua Industria Manufacturera Minería Otros Servicios personales Servicios financieros Transporte y Comunicación Comercio, restaurantes y hoteles
porcentaje sectorial productivo en Chile
Situar un
escenario
10 12 28 14 7 4 25
Prod. Met. Maquinaria y equipos
Minerales no metálicos y metálica básica Química, petróleo, caucho
y plástico
Papel e imprentas Maderas y muebles Textil, prendas de vestir y
cuero
Alimentos, bebidas y tabaco
Situar un
escenario
porcentaje en la estructura industrial en Chile
8 6 5 3 23 18 16 12 9 Metanol Harina de pescado Manufacturas de cobre Molduras Salmones y Truchas Refinería de petróleo y derivados Celulosa Vinos Maderas aserradas
Situar un
escenario
Porcentaje de recursos naturales y otros en exportación chilena
el escenario global competitivo para la industria secundaria de la madera, en términos de exportaciones, evidencia
actividad comercial con 41 mercados
sólo el 7,4% de las empresas exporta
Situar un
escenario
experiencias
Situar un
escenario
y definir un marco de
actuaciones
MIPYME LOCALLa adecuada
inserción
de esta temática sobre los
diversos escenarios permitiría
re-pensar
la creencia
y práctica acerca del desarrollo de una
actividad
proyectual
, limitada a las ofertas de mercado
vigentes en términos de materiales, al momento de
definir un producto final.
Valoraciones
El Diseño es efectivo cuando se construye sobre
un
Valoraciones
Los escenarios sobre los que se desarrolla la investigación en diseño cambian según los actores involucrados y las variables consideradas.
Actores: universidad-empresa
Variables: experimentación
JIMENA ALARCÓN CASTRO
Directora Dpto. Arte y Tecnologías del Diseño Facultad de Arquitectura, Construcción y Diseño. Universidad del Bío-Bío. Concepción.Chile. Diseñadora Industrial U.V.
Magister Diseño y Construcción en Madera U.B.B. Doctor © Gestión del Diseño U.P.V.
