CONTENIDO
¿Qué es ? ...1
Principales características ...1
¿Qué evalúa ? ...2
Beneficios para la organización ...3
Normas industriales vigentes ...3
Efectividad por nivel organizacional ...4
Página 1
¿
Qué es
?
La evaluación MAP es un Assessment Center en línea a través de videos, que provee una calificación objetiva de efectividad gerencial en 12 competencias Ejecutivas fundamentales, e información importante sobre 10 estilos tanto personales, de comunicación, y de liderazgo. MAP es una herramienta probada para localizar y trazar las fortalezas y debilidades de gestión, que puede ser comparada con normas industriales desarrolladas a partir de más de 100 mil gerentes y supervisores. Con MAP puede identificar objetivamente el área de mayor necesidad para el desarrollo (DNC’s) y establecer planes de sucesión para su empresa.
Sus principales aplicaciones son:
Contratar y promover al personal con mayor Talento Ejecutivo.
Mejorar la fortaleza del puesto y tener planes de sucesión gerencial.
Someter a los candidatos a casos reales de trabajo para su solución futura.
Desarrollar el liderazgo que soporte la toma de decisiones de los directivos.
Identificar al personal clave de la Organización de manera objetiva.
Principales características
Profundidad: El proceso de evaluación es de 3:30 horas.
Realista: Basado en el método de casos a través de videos donde se analiza la labor gerencial. Completo: Diagnostica el nivel de desarrollo de Competencias Gerenciales, Estilos de Liderazgo,
Estilo de Comunicación y Estilos Personales.
Objetividad: No requiere de observadores durante su aplicación y los resultados se obtienen a
través de un sistema computarizado, garantizando así la objetividad.
Validez: Los resultados son comparados frente a Normas Estadísticas a nivel nacional,
¿Qué evalúa
?
A partir de un estudio realizado en la Universidad de Princeton, se concluyó que son 12 las Competencias que sustentan la labor Gerencial y que están agrupadas en los 4 Clusters más significativos del proceso ejecutivo. Adicionalmente, el programa MAP© evalúa dos estilos predominantes de Liderazgo y ocho
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Beneficios para la organización
• Provee información válida y confiable sobre las fuerzas y áreas de oportunidad del evaluado. • Identifica las capacidades de la persona para su futuro desempeño
• Distingue a “High” y “Low” Performer
• Base Objetiva para la DNC por Puesto, Nivel o Área ya que incluye un Plan de Acción para cada competencia con área de Oportunidad.
• Optimiza los Procesos de selección Internos o Externos • Aporta valor al ser aplicado Test – Post Test (ROI)
Normas industriales vigentes
Competencias Evaluadas MexicanaNorma 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Manejar el Tiempo y Priorizar 54 58 65 64 64 65 66 68 64 63 61 55 65 68
Establecer Metas y Objetivos 59 56 64 62 58 57 60 62 61 60 60 52 60 69
Planear y Programar el Trabajo 74 65 65 75 68 66 73 68 66 64 69 62 65 76
Componente Administrativo 62 60 62 67 63 63 66 66 64 62 63 56 63 71
Escuchar y Organizar 61 66 60 63 62 59 62 64 60 58 60 47 59 66
Proporcionar Información Clara 69 67 64 69 65 60 68 70 61 63 65 47 62 74
Obtener Información Específica 63 65 61 63 63 56 63 64 63 59 61 49 61 68
Componente Comunicación 64 66 62 65 63 58 64 66 61 60 62 48 61 69
Entrenar y Delegar 64 64 64 68 64 62 68 67 62 62 66 53 62 72
Evaluar el Desempeño de la Gente 53 68 64 67 64 60 66 69 62 60 62 46 63 74
Corregir y Aconsejar 71 64 63 67 66 64 71 67 64 63 67 57 67 73
Componente Supervisón 63 65 64 67 65 62 68 68 63 62 65 52 64 73
Identificar y Solucionar Problemas 60 67 65 70 65 65 67 67 63 59 65 56 64 72
Tomar Decisiones y Ponderar Riesgos 55 69 64 68 65 64 65 68 62 59 61 51 63 72
Pensar Clara y Juiciosamente 57 65 67 64 55 54 55 59 59 53 55 47 59 59
Componente Cognitivo 57 67 62 64 62 61 62 65 61 57 60 51 62 68
Perfil de Efectividad 62 66 63 66 63 61 65 66 62 60 63 52 63 70
Autoritario Coercitivo 58 55 43 73 58 72 61 56 55 62 64 68 67 63
Democrático Participativo 65 67 58 68 43 56 74 61 57 56 58 45 55 64
Efectividad por nivel organizacional
Procesos en los que incide:
Selección de personal
Base objetiva para definir una DNC
Establecimiento de planes de sucesión
Talent Review’s (9 square grid)
Competencias Evaluadas
Norma
Mexicana Dirección Gerencia Jefatura Coordinación
Manejar el Tiempo y Priorizar 54 64 65 61 58
Establecer Metas y Objetivos 59 76 63 58 52
Planear y Programar el Trabajo 74 62 68 70 71
Componente Administrativo 62 67 65 63 60
Escuchar y Organizar 61 71 64 63 54
Proporcionar Información Clara 69 74 68 65 64
Obtener Información Específica 63 68 68 74 72
Componente Comunicación 64 71 67 67 63
Entrenar y Delegar 64 72 69 67 59
Evaluar el Desempeño de la Gente 53 76 64 54 47
Corregir y Aconsejar 71 67 68 66 68
Componente Supervisión 63 72 67 62 58
Identificar y Solucionar Problemas 60 70 65 61 63
Tomar Decisiones y Ponderar Riesgos 55 74 71 66 45
Pensar Clara y Juiciosamente 57 71 66 68 58
Componente Cognitivo 57 72 67 65 55
Perfil de Efectividad 62 70 67 64 59
Autoritario Coercitivo 58 69 65 68 62