Profesionales en Gestión de Proyectos de Construcción. Curso Taller DURACIÓN INICIO MODALIDAD. 06 de junio. 16 Horas. Virtual

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Curso Taller

“Profesionales en Gestión de Proyectos de Construcción”

06 de junio

INICIO

16 Horas

DURACIÓN

Virtual

MODALIDAD

WWW.CMI-GLOBAL.COM

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Una de las principales características de la Industria de la Construcción es la incertidumbre, la cual se reﬂeja a través de la existencia de diversos riesgos en cada una de las fases del desarrollo del proyecto.

En ese sentido, la habilidad de identiﬁcar y gestionar los riesgos por parte del Equipo de Dirección es clave para alcanzar los objetivos del proyecto.

Este Curso - Taller diseñado por CMI te permitirá conocer de manera estructurada una metodología probada de Gestión de Riesgos aplicable a Proyectos de Construcción y basada en estándares internacionales. Los invitamos a participar de este curso, el cual posee un amplio enfoque Técnico - Práctico, donde nuestros expertos de la industria compartirán, además de la metodología, casos de estudio y aplicaciones que le permitirán al estudiante conocer el procedimiento y cómo llevarlo a la práctica.

Introducción

Desarrollar en los participantes criterios y habilidades para implementar y/o optimizar la Gestión de Riesgos en un Proyecto de Construcción, basado en una visión integral que le permitirá comprender la Metodología de Gestión de Riesgos y su aplicación en distintos tipos de Proyectos de Construcción:

ediﬁcaciones, infraestructura y/o proyectos industriales.

Objetivos del curso

Exposición de fundamentos, conceptos y la Metodología de Gestión de Riesgos aplicable a Proyectos de Construcción.

Discusión de Casos de Estudio y Desarrollo de Ejemplos de Aplicación de la Metodología en clase.

Desarrollo de Trabajo Integrador donde los participantes pondrán en práctica los conocimientos aprendidos durante el curso.

Metodología del curso

Profesionales de Ingeniería y Construcción del sector privado y público que deseen ampliar sus conocimientos en el manejo y aplicación de la Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción.

Dirigido

(*) Los participantes del Curso tendrán acceso al Aula Virtual de CMI a través de la cual se compartirá el material del curso, videos (grabaciones de clase), links de recursos externos, generando interacción con las actividades a desarrollar durante el curso.

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Aprender una metodología probada, basada en estándares internacionales, con aplicación especíﬁca en la Industria de la Construcción.

Lograr una visión integral de la Gestión de Riesgos que le permitirá comprender la metodología y su aplicación en cada fase de desarrollo de un Proyecto de Construcción.

Aprender de manera estructurada y sistemática cómo identiﬁcar riesgos basados en categorías estándar (tipos de riesgo) en Construcción.

Aprender cómo evaluar riesgos desde un enfoque cualitativo y cuantitativo, así como deﬁnir Planes de Respuesta acorde a los riesgos y aplicables a la realidad.

Aprender cómo deﬁnir y estimar Reservas de Contingencia durante las etapas de licitación y/o ejecución del proyecto.

Aprender los principios para la distribución de riesgos en contratos de construcción.

Entender cómo llevar adelante una revisión de riesgos en contratos (clausulas riesgosas) El curso será dictado por profesionales especializados en Gestión de Proyectos de Construcción, con amplio dominio de las herramientas técnicas y buenas prácticas en Gestión de Riesgos.

El curso permite solicitar Professional Development Units (12 PDU´s) en la Categoría Técnica para mantener las certiﬁcaciones otorgadas por el Project Management Institute (PMI).

Ampliar la red de contactos a través de la interacción con otros profesionales (participantes del curso, docentes y jurado invitado) durante el desarrollo del Caso de Estudio y Trabajo Integrador.

Asesoría virtual de una (01) hora con los Docentes del Curso (previa coordinación).

Se compartirá formatos de Gestión de Riesgos aplicables a proyectos de Construcción.

Beneﬁcios del curso

Estructura

del curso

Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4

Metodología de Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción

Distribución de riesgos en Proyectos de Construcción: Estrategias de Contratación

Taller de Aplicación de Metodología de Gestión de Riesgos

Módulo 5

Trabajo Integrador

Gestión de Riesgos en Proyectos Públicos y Contratos Colaborativos en Construcción (Modelo de Contrato NEC3 - ECC)

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Contenido del curso

MÓDULO 1 4 Horas

3 Horas

Metodología de Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción Conceptos Generales

Metodología de Gestión de Riesgos

Ejemplo de Aplicación

Planeamiento: cómo se realizarán las actividades de Gestión de Riesgos

Identiﬁcación: cómo identiﬁcar riesgos de manera sistemática y temprana en proyectos de construcción; qué herramientas y/o técnicas emplear

Evaluación: cómo se priorizan los riesgos en base a su importancia; cómo desarrollar un análisis cualitativo y cuantitativo de manera práctica

Análisis: cuáles son las fuentes/gatilladores de los riesgos; cómo indentiﬁcarlos

Mitigación: cómo plantear estrategias de respuesta/estimar reservas de contingencia frente a los riesgos

Evaluación de Resultados: cómo veriﬁcar la efectividad de las estrategias implementadas e identiﬁcar riesgos residuales y/o secundarios

MÓDULO 3

Taller de Aplicación de Metodología de Gestión de Riesgos

Descripción del alcance, condiciones y hechos del Caso de Estudio Desarrollo de la Metodología de Gestión de Riesgos en la práctica Análisis de resultados y lecciones aprendidas

El Taller será desarrollado por los Docentes aplicando el Método del Caso. Los alumnos participarán del análisis de cada paso de la metodología a través de grupos de discusión reducidos para posteriormente compartir sus reﬂexiones en el Plenario

MÓDULO 2

Distribución de riesgos en Proyectos de Construcción: Estrategias de Contratación

Estrategia de Contratación: Cómo se distribuyen riesgos desde la deﬁnición de responsabilidades y alcances de cada parte del Contrato

Modalidad de Ejecución: Conceptos, tipos y riesgos inherentes Sistemas de Contratación: Conceptos, tipos y riesgos inherentes Principios de distribución de riesgos en Contratos de Construcción

MÓDULO 4

Gestión de Riesgos en Proyectos Públicos y Contratos Colaborativos en Construcción (Modelo de Contrato NEC3 -ECC)

MÓDULO 5

Trabajo Integrador

Análisis de Riesgos en la Ley de Contrataciones con el Estado y su Reglamento

Aplicación de la metodología de Gestión de Riesgos de acuerdo a las Directivas Públicas Vigentes Ejemplo de Aplicación

Gestión de Riesgos en Modelo de Contrato NEC3-ECC Alertas Tempranas

Ejemplo de Aplicación

Se planteará una Simulación de un Caso que genere interacción entre los grupos de trabajo y permita la aplicación de la Metodología de Gestión de Riesgos impartida durante el desarrollo del curso. Durante la exposición ﬁnal se invitará a un profesional de renombrada trayectoria en la industria para acompañar a los Docentes como Jurado de Evaluación.

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MSc. Ing. Luis Gotelli (PMP)

Master of Science in Engineering (MSc) por The University of Texas at Austin (USA). Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Cuenta con 17 años de destacada experiencia en gestión de proyectos y consultoría en el sector de Ingeniería y Construcción, con enfoque en desarrollo de negocios, administración de contratos, control de proyectos, control de gestión y gestión del conocimiento.

Ha sido Gerente de Desarrollo de Negocios de Cosapi S.A. para los sectores de infraestructura, minería, energía, oil&gas, industria básica y ediﬁcaciones, así como Gerente Comercial desarrollando negocios tanto en el Perú como en Chile, Bolivia, Panamá, Guatemala, Nicaragua y República Dominicana.

Asimismo, se ha desempeñado como Jefe Corporativo del Sistema de Gestión de Proyectos así como Jefe de Mejora de Productividad.

Lideró de manera estratégica la deﬁnición e implementación del Sistema de Gestión de Proyectos de Cosapi S.A.

desarrollando el manual de gestión que incluyó los procesos, buenas prácticas y herramientas aplicables para la gestión de riesgos y el control de todos los proyectos a nivel nacional e internacional.

Ha liderado exitosamente la implementación de diversos procesos y herramientas de gestión relacionadas a Sistemas de Gestión, Administración de Contratos y Control de Proyectos, incluyendo la gestión de riesgos, y logrando siempre un alto grado de satisfacción y comprensión en los participantes.

Por el lado académico, ha sido Director Académico de la Universidad Corporativa Cosapi (UCC), y actualmente es docente de pregrado y posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Especialistas

del curso

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Especialistas del curso

Magister en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) por la Pontiﬁcia Universidad Católica del Perú (PUCP).

Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Posee 19 años de experiencia profesional liderando exitosamente diversos procesos de Gestión de Proyectos en el sector de Ingeniería y Construcción en Empresas Constructoras de primer nivel tanto a nivel corporativo como en proyectos.

Ha liderado la Jefatura Corporativa de Administración de Contratos de Cosapi S.A., deﬁniendo e implementando el manual de administración de contratos (con énfasis en la Gestión de Riesgos y Cambios) en los proyectos de la organización. Como parte de la implementación del estándar corporativo de Administración de Contratos, lideró el desarrollo de diversos talleres de análisis de Riesgos en los proyectos de la organización con el propósito de deﬁnir los principales riesgos de los proyectos desde el arranque de la ejecución.

Por el lado académico, ha sido Director del Diplomado de Administración de Contratos y Director de la Universidad Corporativa Cosapi (UCC), y docente de Postgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Mag. Ing. Billy Trejo (PMP)

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Al ﬁnalizar y aprobar con éxito las evaluaciones del curso (Nota Aprobatoria >= 13/20), recibirás un:

Certiﬁcado de Participación emitido por Construction Management Institute (CMI).

Certiﬁcación

Detalles del curso

Inicio: 06 de junio del 2022 Fin: 22 de junio del 2022

Horario:

Lunes y Miércoles a partir de las 7 pm Duración:

16 Horas Modalidad Virtual

Lunes Sesión 01

06 de junio 2 Horas

Miércoles Sesión 02

08 de junio 2 Horas

13 de junio 3 Horas

15 de junio 3 Horas

20 de junio 3 Horas

22 de junio 3 Horas

Cronograma de sesiones

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Inversión

Métodos de Pago

Precios Generales

S/ 400.00

Pre-venta

S/ 500.00

Regular

S/ 400.00

Corporativo

(Mínimo 3 participantes)

Tarjeta de Credito

1

Transferencia

Coorporativo

2

3

Ingrese en el siguente

*Un Asesor coordinará la emisión de la boleta o factura y la conﬁrmación de su inscripción, mediante correo electrónico.

https://www.freepik.es/

Enlace

Paso 1

Paso 2 Paso 3

Realiza tu depósito en nuestra cuenta.

Después de realizar la transferencia, enviar un mail con el comprobante de pago al correo [email protected]

Luego un Asesor coordinará su inscripción a través de un formulario y la emisón de su boleta o factura.

Paso 4

Para ﬁnalizar el Asesor le enviará la conﬁrmación de su inscripción mediante su correo electrónico.

BCP Soles: 193-9288120-0-92 CCI: 00219300928812009214

Razón Social:

CM Institute SAC

Paso 1

Solicitar la inscripción a [email protected] o al Whatsapp +51 985 490 993.

Paso 2

Un Asesor le enviará la Ficha de inscripción

Paso 3

Enviar la orden de compra con los datos de los alumnos a [email protected]

Paso 4

El Asesor conﬁrmará su inscripción mediante su correo electrónico.

*El precio en soles incluye IGV

"Descuento de 10% sobre la tarifa vigente aplicable por ser ex-alumno de CMI"

https://cmi-global.com/cursos/

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Preguntas Frecuentes

1. ¿Cuál es el proceso de inscripción para este curso?

A través de nuestra plataforma, mediante el siguente LINK

Mediante la asesoria de un consultor, puedes escribir a [email protected] o comunicarte vía telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993

2. ¿Qué formas de pagos existen?

Mediante tarjeta de credito

4. Si necesito más información, ¿con quién me puedo comunicar?

Puedes escribir a [email protected] o comunicarte vía telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993

3. ¿Se acepta pagos en moneda internacional (Dólares Americanos)?

Sí. Puedes escribir a [email protected] o comunicarte vía telefónica o Whatsapp al siguiente número: +51 985 490 993

Mediante transferencia bancaria

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