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ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS ACTIVOS
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Edición y Producción
Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Diseño y diagramación
Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas ©2014
Corpoica,
Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria www.corpoica.org.co
Sede principal
C.I. Tibaitatá, km 14 vía Mosquera
Mosquera, Cundinamarca
Pbx 422 73 00
MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA CORPOICA
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1
3
-
2
0
1
5
PRINCIPALES
Presidente
RUBÉN DARÍO LIZARRALDE MONTOYA Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
Representación del ICA
LUIS HUMBERTO MARTÍNEZ LACOUTURE Gerente General
Representación centros
de investigación privados asociados RAFAEL HERNÁNDEZ LOZANO Director General - FEDEARROZ
Representación de los gremios asociados HENRY VANEGAS ANGARITA Gerente General - FENALCE
CARLOS GERMÁN OSORIO NEIRA Gerente Técnico - FEDEGAN
Representación de las universidades LIBIA ELSY GUZMÁN DE PRADA Decana Facultad de Medicina Veterinaria Universidad del Tolima
Representación de entes territoriales
JORGE ENRIQUE ARENAS HERNÁNDEZ Subdirector de Desarrollo Sectorial Sostenible - CORPONOR
Representación de MADR Jefe (e) Oficina Asesora Planeación
IVÁN GUTIERREZ RESTREPO Director Ejecutivo - CENIRED
LUIS FERNANDO FORERO GÓMEZ Secretario General SAC Secretario de Desarrollo Agropecuario de Tolima
CUERPO DIRECTIVO CORPOICA
Director de Investigación y Transferencia de Tecnología
Roberto Albornoz Miranda
Director de Valorización y Desarrollo Estratégico
Fernando Henao Velasco Jefe Oficina Asesora de Planeación
María Cristina Montaña Domínguez Jefe Oficina Asesora Jurídica
Marleth Judith Morales Marenco Jefe Oficina Asesora de Gestión Integral y MC
Rosario Cabo
Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones, Identidad y Relaciones Corporativas
Alba Marina Cotes
Directora Centro de Biotecnología y Bioindustria, CBB
Diego Aristizabal Director C.I. Tibaitá
Francisco Ceballos Director C.I. La Selva
Gildardo Palencia Director C.I. La Suiza
Jorge Cadena Torres Director C.I. Turipaná
José Ives Pérez Zuñiga Investigador Master (e) C.I. El Mira
Í N D I C E
Corpoica gestiona el conocimiento en red para ser motor, actor
y soporte de la innovación del sector agropecuario colombiano
Mensaje del Director
1. Historias Relevantes
››› AGROEXPO Y AGRONOVA 2013 Una forma diferente de llegar al campo ››› ALGODÓN EN EL CARIBE
Una nueva mota de esperanza
››› EN TIEMPOS DE LAS REDES SOCIALES SURGE LINKATA
La red especializada de los asistentes técnico
s
››› MAÍZ V-159
Maíz Corpoica V-159: Alternativa productiva para la región Caribe colombiana
››› MODELOS DE ADAPTACIÓN Y PREVENCIÓN AGROCLIMÁTICA
Un nuevo MAPA de Colombia para un campo cada vez más inteligente
››› CORPOICA Y SU RECUPERACIÓN FINANCIERA Hagamos bien las cuentas
››› SUR DEL ATLÁNTICO
El agua no se llevó las ganas de progresar
››› OFERTA TECNOLÓGICA DE CORPOICA
Consolidando el camino de la investigación e innovación hacia el campo
2. RESULTADOS Y AVANCES 2013 AGENDA QUINQUENAL
››› RED DE CACAO
››› RED DE CULTIVOS PERMANENTES ››› RED DE CULTIVOS TRANSITORIOS ››› RED DE FRUTALES
››› RED DE GANADERÍA Y ESPECIES MENORES ››› RED DE HORTALIZAS
››› RED DE RAÍCES Y TUBÉRCULOS ››› TRANSFERENCIADE TECNOLOGÍA
› PUBLICACIONES 2013 ››› PRODUCTOS TRANSVERSALES ››› LAS REDES COMO MOTOR
3. DIRECCIÓN DE VALORIZACIÓN Y DESARROLLO ESTRATÉGICO
4. ALGUNOS ALIADOS
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79
85 91 98 109 121 127 135 141 142 147
155
162
10
10
Apreciados Miembros
de la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria,
Corpoica
2013
marcó un tercer año consecutivo de recuperación de Corpoica. Cumplimos 20 años
desde que nuestros fundadores del sector público y privado acordaron un modelo
institu-cional para la ciencia, la tecnología y la transferencia de conocimientos al sector
agrope-cuario. 20 años difíciles en los que a todos nos tomó más tiempo de la cuenta asimilar el
nuevo modelo, generar confianza y apostarle decididamente a una Corpoica fuerte que
pueda fungir como Motor, Actor y Soporte de un sistema nacional de ciencia y tecnología
para el sector agropecuario, en un país con serias falencias de conocimiento acorde a las
necesidades de dicho sector. El informe que hoy presentamos a nuestra Asamblea da cuenta
de grandes logros y avances de nuestra Corporación durante 2013 y le permite a nuestros
miembros y a la sociedad en general conocer en detalle nuestro quehacer institucional.
En la primera parte de este informe profundizamos sobre 11 logros de los que nos sentimos
particularmente orgullosos ya que muestran cómo nuestro esfuerzo comienza a impactar
positivamente el campo y documenta nuestro fortalecimiento institucional. El uso de
conoci-miento en la recuperación del Sur del Atlántico con sistemas silvopastoriles para pequeños
ganaderos, la entrega de nuevas variedades de caña panelera, maíz y algodón, nuestras
nuevas herramientas para transferir conocimiento de manera masiva, entre otras historias,
dan cuenta de una Corpoica metida de cabeza en su quehacer y demostrando que las
apuestas que ustedes han hecho en nosotros comienzan a dar sus frutos. Como el ave
Fénix, resurgimos de un punto muy bajo y comenzamos a destellar. Este esfuerzo en el
mediano y largo plazo generará nuevos resultados de mayor impacto, retribuyéndole a la
sociedad las inversiones que se hacen en el presente.
Es importante destacar que nuestro modelo
de gestión de conocimiento en redes no solo
ha mejorado la colaboración al interior de la
Corporación y que investigadores de
diferen-tes centros de investigación y disciplinas
con-curran en los diferentes macroproyectos, sino
también en cómo avanzamos en el
estable-cimiento de alianzas colaborativas con otros
actores claves en lo nacional e internacional.
En el país, cabe destacar el avance con la
Univer-sidad Nacional que busca el establecimiento
de una agenda común, para lo cual en 2013
de-sarrollamos 5 talleres, así como varios acuerdos
y avances con entidades tales como el Cipav,
Cenipalma y el Ciat, entre otros. En lo
inter-nacional continuamos en nuestros trabajos
con entidades como Embrapa y avanzamos
en la definición de un acuerdo con el Cirad, una
entidad de investigación francesa líder a nivel
global en temas del trópico tales como cacao, caucho y palma; una muestra de esto es el
foro “Nuevos Senderos para la Transformación de la Agricultura” y los acuerdos a los que
llega-mos que favorecerán nuestro sector agropecuario.
12
12
Este informe será publicado en nuestra página web, de forma que tanto ustedes como
cualquier colombiano pueda saber exactamente en qué está trabajando Corpoica y podamos
de manera transparente dialogar sobre nuestro quehacer con los diversos actores del sector
agropecuario y de ser necesario, corregir el rumbo en temas en los que no estemos bien
enfocados.
Corpoica ejecutó durante 2013 recursos por $135.812 millones de pesos, $5.000 millones
más que en 2012, la cifra más alta de su historia, y logró también excedentes récord por
$7.269 millones de pesos. Este resultado soporta nuestra recuperación financiera y lleva a
que el déficit corriente que al cierre de 2010 pudo haber superado los $30.000 millones de
pesos, al cierre de 2013 se redujera a cifras del orden de $12.000 millones. Vale la pena
des-tacar que atendimos nuestras obligaciones y convenios protegiendo la operación,
asegu-rando la prestación de bienes y servicios, sin embargos a nuestras cuentas y sin tener que
pagar intereses de mora sobre las deudas. Hoy me da gusto informarle a la Asamblea
que Corpoica tiene convenios en marcha que en la medida en que se ejecuten
adecuada-mente generarán suficientes recursos para cubrir el déficit remanente, por lo que estamos
muy cerca del momento en el que generemos excedentes libres que podamos utilizar en
acelerar nuestro fortalecimiento.
Los logros que les presentamos no son posibles sin el fortalecimiento de nuestro recurso
humano, de los procesos administrativos y financieros, y la recuperación de nuestra
infraes-tructura científica y productiva.
En términos de nuestro recurso humano, durante 2013 finalizamos el cierre de brechas
salariales con 355 nivelaciones para ese mismo número de colaboradores. Dos doctorados
ganaron los concursos para dirigir los centros de investigación de Obonuco y Turipaná. 6
investigadores cumplieron con sus comisiones de estudio, 4 doctorados y dos maestrías.
32 asistentes de investigación cursan programas técnicos y tecnológicos y 21 operarios se
encuentran finalizando sus estudios de bachillerato. Durante 2013 e inicios de 2014,
finali-zamos una consultoría con la firma Pricewaterhouse Coopers que nos permite contar con
un herramienta para orientar la remuneración salarial en Corpoica con criterios de equidad
interna y competitividad frente al mercado. Hoy contamos con las bases y los recursos para
fortalecer durante 2014 nuestro recurso humano mediante el desarrollo de un escalafón
para los investigadores, la contratación de un número muy importante de nuevos
docto-rados y magíster, y la implementación de un modelo de evaluación de desempeño. Sobre
esto esperamos reportarles logros muy importantes en nuestra próxima asamblea.
Nuestros centros de investigación también se siguen fortaleciendo. Durante 2013
ejecu-tamos y comprometimos $3.987 millones en obras civiles asociadas a la recuperación de
infraestructura en todos los centros, incluyendo inversiones claves en temas como
acue-ductos y plantas de tratamiento de aguas residuales. En equipos de laboratorio invertimos
$2.549 millones y pusimos en servicio algunos tan importantes como los equipos de
genoti-pificación y secuenciación Illumina, los segundos de su tipo en América Latina, que hoy son
usados activamente en programas como el de mejoramiento genético de razas criollas bovinas.
Logramos también en 2013 que todos nuestros
centros de investigación cuenten con fibra
óptica y algunos otros temas tan elementales
como la compra de 10 camionetas para
prestarle servicios a la investigación y la
transferencia de tecnología.
La infraestructura productiva de los centros
también avanzó. El área de valorización hoy
funciona de manera autónoma cubriendo
sus gastos, cosa que no sucedía antes, y en
2013 logró excedentes en su caja por $2.272
millones de pesos, de los cuales invirtió en
infraestructura y en activos productivos
$766 millones. Nuestra ganadería también
se fortaleció en cantidad y calidad y cerró
el año con un hato propio de 1.860 cabezas
cada vez más vinculadas a nuestros programas
de investigación y desarrollo. En términos
de servicios al sector agropecuario también
vale la pena destacar que en 2013 superamos
el análisis de más de 15.000 muestras de
suelo y 7.000 de análisis de calidad de leche,
y que los laboratorios se encuentran en
pro-ceso de acreditación en la norma ISO17025
para garantizar el correcto funcionamiento
de este sistema.
14
14
Falta mucho por hacer pero los avances son satisfactorios. Al cierre de diciembre, el Proyecto
de Ley 134 de 2013, que incluye disposiciones importantes para fortalecer a Corpoica se
encontraba con ponencia positiva en las comisiones terceras conjuntas y debe continuar
su trámite en el siguiente periodo legislativo. Aunque también se avanzó en promover un
sistema nacional de innovación para el sector agropecuario, falta que el gobierno comience
a tomar algunas medidas que mejoren asuntos en cuanto a financiación, agendas,
perti-nencia y conexiones entre lo nacional y lo territorial. Esperamos seguir apoyando en este
sentido ya que es algo que el sector necesita urgentemente.
Para que Corpoica le entregue más valor al sector agropecuario es fundamental profundizar
y seguir consolidando nuestro modelo de gestión del conocimiento en redes y nuestros roles
de Motor, Actor y Soporte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial y es
fundamental contar con el apoyo decidido del Estado y del sector productivo. Nuestra
recuperación no se habría dado sin el voto de confianza y la financiación que hemos
reci-bido del Gobierno Nacional en cabeza del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y de
otros socios claves que confiaron en nosotros en una coyuntura difícil como Pacific Rubiales,
el Fondo de Calamidades, el Fondo de Adaptación y el ICA, entre otros.
Estoy seguro de que en nuestra próxima asamblea les presentaremos resultados todavía
más importantes. Muchas gracias a todos.
Juan Lucas Restrepo Ibiza
Director Ejecutivo
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HISTORIAS
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Una
forma
diferente
de llegar al
campo
C
omo parte del compromiso de Corpoica
de vincular nuestra oferta tecnológica al
sector productivo, de formas eficientes y
no-vedosas, durante el año 2013, nace AgroExpo
Dinámica y se realiza la segunda versión de la
Feria Agronova en el Centro de Investigación
Nataima de Corpoica, en el Espinal, Tolima.
La mayor feria del sector agropecuario en
Colombia se llama AgroExpo, realizada desde
1991 en el recinto bogotano de Corferias.
Sin embargo, hasta ahora dicho evento
adole-cía de un componente dinámico o experiencial
que hoy marca la tendencia en las mejores
ferias sectoriales en el mundo donde se muestra
el trabajo en el campo en su ámbito natural
para que el visitante pueda “untarse las manos
de tierra”.
A través de un convenio entre Corpoica y
Corferias, los visitantes que asistieron a
AgroExpo 2013, podían inscribirse en el stand
de AgroExpo Dinámica ubicado en el recinto
ferial, para visitar el Centro de Investigación
Tibaitatá de Corpoica en Mosquera,
Cundi-namarca y conocer diversos proyectos de
investigación y vinculación realizados allí.
18
Matías es uno de los muchos niños que junto con sus padres y abuelos,
estuvieron en AgroExpo Dinámica, en donde por primera vez el público
interactuó en vivo con el agro. La emoción de Matías comenzó desde el
mismo sitio de salida del bus que lo transportaría desde el arco de Corferias
hasta Mosquera.
Con un fulminante grito: “vamos de paseo”,
Matías, Ricardo su padre y Luisa su madre,
vienen con el objetivo principal de poner
a producir seis fanegadas de tierra que
compraron en el municipio de Sesquilé en
Cundinamarca, a donde desean irse a vivir
produciendo su propio alimento. Como lo
afirma Luisa, “
para descansar de la ciudad,
ne-cesitamos aprender sobre el campo
”.
La primera estación a la que llegan en el
C.I. Tibaitatá es Aeroponía de la papa. En
ese invernadero Gonzalo, otro de los
visi-tantes, interviene contando que es oriundo
de Villapinzón, y que encuentra con placer
aprender sobre semillas de calidad y la
im-portancia de las mismas para mejorar su
cultivo,
“
uno está acostumbrado a sacar sus
propias semillas, pero verlas acá y entender que
se deben renovar, hace que el viaje haya valido
la pena; y aún más, si esto sirve para ganar más
platica
”.
Matías y sus padres también visitaron las
esta-ciones de Razas Criollas, donde pudieron
observar bovinos de 4 razas colombianas,
y la estación de Buenas Prácticas Agrícolas,
donde conocieron de primera mano, algunas
de las prácticas que deberán implementar
en Sesquilé, para producir con eficiencia,
calidad y sostenibilidad.
Al final del día al preguntarle al pequeño
Matías ¿Cómo le pareció el paseo? él
con-testa con una sonrisa, ya con ojos cansados
por la intensa jornada y mirando a su mamá
con voz de confianza responde: “
yo, volvería
”.
Muestra para todos
Luzcemia, se trasladó hasta Agronova desde
el municipio de Icononzo en el Tolima a
más de 4 horas de camino, porque escuchó
por la radio sobre el evento, con el interés
de asistir a una de las charlas de la agenda
académica y recorrer la carpa dispuesta con
más de 30 stands con las muestras de oferta
tecnológica de diferentes instituciones
aca-démicas, privadas y públicas, así como de
todas las sedes de Corpoica a nivel nacional.
Luzcemia finalizó el día con un recorrido
por el centro de investigación abordando
una de las 9 rutas de la “chiva agropecuaria”
y para completar logró otro de sus
objeti-vos: hablar con el representante de la
Uni-versidad de Ibagué, Jaime Eduardo Reyes
para obtener información sobre los ajustes
La historia de Luzcemia, se entrelaza con la
de un grupo de agrónomos de la
Universi-dad del Tolima, con el interés de conocer el
banco de germoplasma de mango (más de
80 variedades) del cual habían oído, pero
en Agronova aprendieron que existen otros
bancos de germoplasma custodiados por
Corpoica en otras partes del país, en
pro-ductos como cacao, pimientos, limas, ovinos,
papa y arveja.
Con entusiasmo, al final de la visita
afirmaron: “Nosotros no sabíamos que
esto se hiciera en Colombia”.
“Nosotros no sabíamos
que todo esto se hiciera en Colombia”
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Agroexpo Dinámica:
Casi 400 visitantes asistieron durante los 5
días de la Feria.
El stand de Agroexpo Dinámica ubicado
en Corferias y donde los asistentes podían
conocer lo que encontrarían en Tibaitatá,
recibió más de 100.000 visitantes, y fue elegido
como uno de los “stands imperdibles de
Agroexpo”, según el diario El Espectador.
Cifras y Avances 2013
Agronova:
Aproximadamente 1.500 visitantes asistieron
a Agronova durante 3 días de feria. Se
dis-pusieron 39 stands de los cuales el 50% se
destinaron a mostrar la labor de Corpoica
a nivel nacional, y el restante 50%, fue
ocu-pado por actores del Sistema Nacional de
Ciencia y Tecnología Agroindustrial, como
universidades, centros de investigación,
gremios y asociaciones, y varias empresas
privadas.
Por favor que lo sigan haciendo
AGROEXPO Y AGRONOVA 2013
Las encuestas de satisfacción
realizadas a los asistentes, hablan
por sí solas.
En sus comentarios califican positivamente
los contenidos y explicaciones de los eventos;
una de las grandes anotaciones es que se
sigan realizando este tipo de actividades
ya que como lo afirmó Genaro Benavides,
veterinario, en la estación de Buenas
Prác-ticas Agrícolas, “todos tenemos que ver con el
campo, al fin y al cabo todos comemos”.
Agronova, se perfila como una gran feria
de ciencia y tecnología agropecuaria a nivel
nacional, por lo que se espera seguir
reali-zándola anualmente en diferentes centros
de investigación de la Corporación.
Una
nueva
mota
de
esperanza
Durante los últimos 10 años se adelantó un programa de
mejoramiento genético con el objeto de desarrollar genotipos de
alta productividad y calidad de fibra adaptados a las condiciones
ambientales de las zonas productoras de Colombia
H
ace poco tiempo, el panorama desolador que sufría Colombia por la escasez de semillas
convencionales de algodón era un hecho que muchos veían como irremediable;
obtener una semilla de este tipo se había convertido en una película de ciencia ficción para
campesinos y productores del país.
24
24
Estas dos variedades a pesar de ser aptas
para la misma zona, tienen ventajas
com-parativas, productivas y complementarias
que hacen que se diferencien una de otra.
Corpoica Turipaná LCER-0044, posee fibras
largas resistentes, de uniformidad alta, y con
micronaire promedio (el micronaire es una
medida de finura y madurez de la fibra de
algodón), y desarrolla entre 17 y 18 motas, lo
que equivale a entre 102 y 108 motas por
metro lineal. Esto la hace apta para el
procesa-miento textil y para el mercado de exportación.
Corpoica Turipaná LCER-0007, por su parte,
se caracteriza por ser tolerante a
enferme-dades como la ramularia y la antracnosis,
además presenta cosecha entre 18 y 19 motas
por planta, lo cual a una densidad de 5 plantas
por metro arroja entre 90 y 95 motas por
metro lineal con una excelente calidad industrial
de fibra.
Antonio Morales sembró dos hectáreas de
cada variedad y aseguró: “
En mi terreno la
0044 fue la variedad que mayor rendimiento
mostró; sin duda estas iniciativas de Corpoica, del
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y las
empresas algodoneras, son buenas porque nos
entregan herramientas para el trabajo
”.
Ismael González, otro productor que sembró
las variedades, aún no había recogido su
primera cosecha, pero se sentía optimista
ante los resultados, “
el comportamiento de
estas variedades me ha gustado, sobre todo la
0007 porque es una variedad de algodón
con-vencional con cualidades mejoradas que estoy
seguro nos traerá grandes resultados
”.
Cifras y Avances 2013
•
LCER-0007
Esta variedad supera los 1.000 kg de fibra por hectárea y las características
de calidad de fibra son apropiadas para la industria textil (longitud
media a larga, superior a 25 mm, y micronaire de 4.67 µg/pulg).
Las fibras de LCER-0007 son aptas para el
proceso industrial en Colombia y para mercados
especializados de exportación porque son
largas, presentan alta resistencia, relación
de uniformidad y micronaire promedios,
elongación regular y bajo índice de fibras
cortas. La variedad Delta OPAL que sirvió
como referencia, ha tenido los rendimientos
históricos más altos en el Caribe Húmedo,
pero la LCER-0007 ha registrado rendimientos
de campo similares a dicha variedad. Los
rendimientos promedio de algodón con
se-milla en pruebas realizadas en seis
localida-des del Caribe Húmedo fueron de 2.844,5
kilogramos por hectárea, con porcentaje de
Se obtuvo mediante el método genealógico, después de cuatro ciclos de selección a partir
del cruzamiento entre las variedades Vallenata M-135 y Delta OPAL, obteniendo la línea
Cereté 0007 (LCER-0007). Esta línea se evaluó en todas las áreas productoras de algodón del
departamento de Córdoba, y posteriormente, mediante Pruebas de Evaluación Agronómica
y pruebas semicomerciales, supervisadas por el ICA, se obtuvo concepto favorable de la
Dirección Técnica de Semillas de dicha entidad.
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26
•
LCER-0044
La variedad Corpoica Turipaná LCER-0044 supera, en 4.97 puntos
por-centuales de fibra a la variedad convencional de la región Delta OPAL y
en 3.45 puntos porcentuales a la Sinuana M-137. En el Caribe Húmedo
se recomienda su siembra en el segundo semestre del año, al inicio
de la temporada de lluvias en el Valle del Sinú. Debido a su porte bajo,
la densidad de población para esta variedad puede ser de 66.000 a
75.000 plantas definitivas por hectárea.
Esta variedad se obtuvo mediante el método genealógico, después de cinco generaciones
de selección, a partir del cruzamiento entre las variedades Caribeña M129 y DP-5415,
utili-zando como progenitor masculino la variedad Caribeña M129 y como progenitor femenino
la variedad DP-5415, esta última de gran comportamiento productivo y aceptación comercial
en Colombia.
Experimentalmente se le conoció como Línea Cereté 0044 (LCER-0044), la cual se caracteriza
fundamentalmente por sus buenos rendimientos de campo, alto porcentaje de fibra y por
su excelente calidad para la industria textil. Durante el proceso de mejoramiento genético
se enfatizó en la selección de líneas con mayor productividad en campo y alto rendimiento
de fibra en el desmote. En la evaluación de las líneas en campo participó igualmente el
grupo de investigación en mejoramiento genético de la Universidad de Córdoba.
ALGODÓNEN ELCARIBE
¿Qué sigue?
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28
La
Pierna Bella
de la
Hoya del
Río Suárez
L
a caña panelera CC 93-7711 o “Pierna bella”, definitivamente ha captado la atención de
los productores de caña de azúcar tipo panelera de la zona conocida como la Hoya del
río Suárez en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y Santander. Ellos, testigos y
participes de la selección de esta nueva variedad, la han visto nacer, crecer y después de 17
años desde el lanzamiento de la última variedad de caña en la región, la RD 75-11, podrán
sembrarla y aprovecharla.
La caña panelera CC 93-7711, probó ser más resistente a plagas y enfermedades, de mayor
rendimiento y con un ciclo vegetativo más corto. Los productores la conocen como “Pierna
bella” por su tallo grueso y sus característicos entrenudos largos, que les recuerdan las piernas
de una mujer.
“Uno como visita constantemente el
cultivo, ve las parcelas y uno dice me
gusta ésta… y ésta otra… y pues como
yo no me he aprendido la referencia de
esa variedad, entonces me preguntan,
¿Cuál es la que le parece mejor?, entonces
yo digo: “La pierna bella”, porque ella es
muy gruesita de tallo y recta”,
comenta
William Pardo, un productor de caña,
que ha acompañado a esta variedad
30
30
El material vegetal fue validado junto con otras 78 variedades
de Cenicaña, durante casi 7 años por investigadores de la
Sede Cimpa (adscrita al Centro de Investigación Tibaitatá)
de Corpoica en Barbosa, Santander y por investigadores del
Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia.
Apoyados por Fedepanela y por los
produc-tores de la región, la CC 93-7711, se eligió
como la variedad a liberar por su múltiples
ventajas, su fácil manejo y sus características
sobresalientes para los suelos y clima de la
región.
El sector productivo de la Hoya del Río
Suárez, está sembrado casi en su totalidad
con la variedad RD 75-11 (variedad testigo
para la evaluación), también liberada por
Corpoica en el año 1996, lo que genera un
alto riesgo fitosanitario, puesto que si aparece
alguna plaga o enfermedad que la afecte
directamente, se propagará con rapidez por
toda la zona. Por esta razón, era
imprescin-dible, buscar otras variedades que
reempla-zaran y superaran a la RD 75-11, brindando
mayor competitividad a un sector que
ne-cesita atender un importante mercado interno
y ve oportunidades muy importantes para
exportar.
Nació para quedarse
La belleza de la “pierna bella” no es solo
ex-terior. Su ciclo vegetativo (tiempo desde la
siembra hasta la cosecha), es de 16 meses, es
decir 2 meses menos que el de la RD-75-11;
su rendimiento en campo es de 144 toneladas
de caña por hectárea (TCH), superando en
18 TCH al testigo (en ensayos de
investiga-ción), y en prueba comercial de molienda
alcanzó las 14,6 toneladas de panela por
hectárea, 2,5 toneladas más que la RD-7511.
Adicionalmente, la variedad ha presentado
resistencia a las principales enfermedades
de la caña de azúcar en las zonas productoras
Ventajas de una belleza que no es solo exterior
En palabras de un productor,
“todas estas
ventajas lo que significan es que gano más
plata y además en menos tiempo”
.
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“Aquí ya se probó en molienda y ya la estamos probando en
soca, lo que se miró en panela, en molienda y ahorita en soca
es que está superando a la variedades anteriores, entonces la
variedad 93-7711 que es la que entregó Corpoica, se está
superando en varias características, en panela subió y en
tone-laje de caña por hectárea, queremos decir que sí se comportó
muy bien superando las favoritas que teníamos”
, testimonio
de Jorge Quiroga, productor de caña de la finca Buenos
Aires en Güepsa (Santander).
“Otro beneficio es que como es más gruesa y recta, eso va a
facilitar mucho más el manejo y el deshoje. Tiene bastantes
ventajas. A los 8 días ya está naciendo, no toca como las otras
uno ahí espere y espere a ver si nace. Además, en la parte
eco-nómica, como a ella le rinde tanto despegar del piso y nace
y crece tan rápido, encierra sus hojas y fácilmente uno evita
aplicaciones de insecticidas.”
William Pardo, productor de
caña, Hoya del río Suárez.
¿Qué sigue?
La meta de Corpoica es la de sustituir en cuatro años 10.000 de las 40.000 hectáreas de
caña de la zona panelera de la hoya del Río Suárez con esta variedad, para así aumentar
sustancialmente los ingresos por este concepto en la zona, y disminuir el riesgo fitosanitario.
Esto implica a los precios actuales ingresos adicionales para los agricultores de unos $30.000
millones de pesos anuales.
El primer paso para el cumplimiento de esta meta es el establecimiento de 10 hectáreas de
semilleros comerciales con una metodología de alta pureza varietal y fitosanitaria, a través
del Programa Nacional de Semillas para la Agricultura Familiar, lo que garantizará que el
material que se siembre sea sano, puro y que se garantice la pureza de la variedad.
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34
EN
NARIÑO
SE VALIDA UN NUEVO
MODELO
DE
LECHERÍA
CON
No
hay
hobbits
pero
sí
campesinos
del
trópico
alto
A
l mejor estilo de las exitosas sagas cinematográficas de Peter Jackson El Señor de los
Anillos y el Hobbit, un pedazo de Nueva Zelanda con sus exóticos y fríos paisajes, se
traslada a Nariño. O mejor, un modelo probado como exitoso en ese país de Oceanía y en
otras regiones del planeta, se está validando y adaptando a las condiciones climáticas y
productivas de esta región del sur de Colombia.
Allí, donde opera el Centro de Investigación Obonuco, ubicado a pocos
kiló-metros de Pasto en las pendientes del volcán Galeras, comenzó en julio de 2013
el montaje de una finca lechera modelo en trópico alto para una región que
enfrenta problemas importantes en su productividad, validando la tecnología
que opera con éxito en Nueva Zelanda.
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La finca modelo
La finca piloto tiene una meta de 300 vacas en ordeño para 2015. En ese plazo contará con
una plataforma de ordeño de 80 hectáreas, donde se alimentarán animales en producción
en un sistema de rotación de potreros utilizando pastos raigrases neozelandeses en
com-binación con leguminosas. La plataforma incluirá una sala de ordeño con sistema en espina
de pescado. La sala estará articulada a un sistema de efluentes que permitirá la recolección
y almacenamiento de residuos y su posterior uso en fertilización de potreros. El manejo de
la información productiva, reproductiva y sanitaria se realizará a través de un software
especializado que permite cruzar información climática obtenida por medio de una estación
meteorológica ubicada en el predio.
Esta finca busca ser un referente para el sur del país. Allí se desarrolla un modelo
de producción que incorpora genética animal, manejo animal y de pastos, con
el objetivo principal de disminuir considerablemente los costos de producción de
leche de una manera sostenible y mejorando la calidad del producto.
EN NARIÑO SE VALIDA UN NUEVO MODELO DE LECHERÍA
Un granjero neozelandés es el líder del proyecto
Esta finca modelo se articulará en red con otras
fincas de la región, con el fin de extender las
tecnologías y conocimientos por el suroccidente
del país. Con el éxito de la finca piloto y la
socialización de la misma, se espera garantizar
vinculación y réplica, para que nuestros “hobbits”
con ruana pastusa sean competitivos en los
mercados de la región aprovechando las técnicas
que países con más desarrollo lácteo que el
nuestro, aplican en beneficio de la economía local
y nacional.
Es fundamental entender, que en la medida en
que se validen los procesos en mejoramiento
genético adaptado para el ganado de la región
y se definan las estrategias de manejo animal y
de pasturas, el proyecto continuará avanzando
y sus resultados serán revelados a los actores
involucrados en el mismo y al país en general, para
que esta aventura científica trascienda los confines
de la fantasía del mundo de Peter Jackson.
Paul Gibson, es un experimentado productor lechero de Nueva Zelanda que con 46 años
llegó a Colombia y se trasladó a Obonuco para liderar el montaje de la finca modelo. Tiene
una vasta experiencia en manejo de praderas, alimentación y suplementación de rumiantes,
salud de hato y prevención de enfermedades, administración de empresas agropecuarias;
ha demostrado su talento en su país y en Australia. Precisamente en este último país, se
desempeñó por cinco años como gestor de la Unidad de carne de Woolworths, más dos
años de gestión en una misión aborigen del gobierno de Queensland. Gibson es un granjero
de la vieja escuela, adaptada a los tiempos modernos y conoce su oficio a la perfección. No
en vano prestó sus servicios en Nueva Zelanda para Glenholme Farms, FD Lands y Kevin
and Mary Corboy, donde estaba encargado del personal de la granja, los procesos de
apa-reamiento, parto y cría de los animales, manejo de pastos y procesos administrativos. Es
un hombre sencillo, comprometido con Colombia y que reside a unos metros del ordeño.
EN NARIÑO SE VALIDA UN NUEVO MODELO DE LECHERÍA38
38
El resurgir de Obonuco
El Centro del que salió Corpoica en 2006, regresó a sus manos a finales
de 2012. Cuenta con 544 hectáreas, de las cuales 167 están destinadas
a la investigación y el resto a conservación. Pequeños productores,
estudiantes de instituciones agropecuarias, universidades y la
agroindustria del suroccidente colombiano, se cuentan entre los más
beneficiados con su trabajo en ciencia, innovación y transferencia de
tecnología.
EN NARIÑO SE VALIDA UN NUEVO MODELO DE LECHERÍA
El nombre “Obonuco” proviene de la
excla-mación quechua oq = ¡0h¡ y Punku = Puerta
de entrada, delante o delantero; razón por
la cual, se quiere consolidar al Centro de
Inves-tigación como la puerta de entrada a la
tecno-logía agropecuaria.
El Centro de Investigación fue creado como
Estación Agropecuaria Experimental del
depar-tamento de Nariño, el 23 de febrero de 1946
por el Ministerio de Economía Nacional, hoy
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
con el fin de adelantar investigaciones en
el mejoramiento de cultivos de clima frío y
ganado bovino.
Dairy Solutionz
Es una empresa neozelandesa que tiene divisiones de leche y carne, que desde 2007
ha recorrido territorios en todo el mundo realizando evaluaciones físicas y financieras en
regiones lecheras con gran potencial. Ha adquirido valiosos conocimientos de las
condi-ciones locales, el entorno climático y los suelos, aplicando una sofisticada tecnología en
forrajes y genética animal, en diferentes niveles de habilidad.
Sus divisiones de leche y carne tienen una amplia experiencia global en pastos de alta
calidad, basado en los sistemas agrícolas de Brasil, Chile, Ecuador, Hawai, Australia y Nueva
Zelanda. Su equipo también trabaja en Pakistán, India, Oriente Medio y América Central.
Por otra parte, tiene un profundo conocimiento de la dinámica de los mercados y el comercio
nacional e internacional de la industria láctea. Operan como un negocio de transferencia
de tecnología que diseña explotaciones de pastoreo con bajo costo y de mejor calidad.
EN NARIÑO SE VALIDA UN NUEVO MODELO DE LECHERÍAEN
TIEMPOS
DE LAS
REDES
La
red especializada
de los
asistentes
técnicos
D
iego Molano, Ministro de Tecnologías de la Información y Comunicaciones dice que: “
El
propósito va más allá de conectar a la gente, es lo que la gente y las comunidades hacen con la
conectividad
”. Bajo esa premisa el sector agropecuario requiere mantenerse a la vanguardia
de lo que imponen las nuevas tendencias en materia de comunicaciones en cada uno de
los sectores productivos del país, y para ello Corpoica desarrolló Linkata, una red temática
exclusiva para asistentes técnicos. En esta plataforma tecnológica, disponible a través de
www.corpoica.org.co y www.siembra.gov.co, asistentes técnicos de todo el país, comparten
sus conocimientos y prácticas, reciben información sobre tecnologías del sector y pueden
realizar consultas a técnicos e investigadores a nivel nacional e internacional.
Linkata, es una herramienta
bidireccional, donde no
solo los asistentes técnicos
reciben información, sino
donde también los actores
del SNCTA reciben
retroali-mentación permanente de
las demandas y solicitudes
del sector productivo.
Comunidad de Asistentes Técnicos Agropecuarios
42
42
Lila Berrocal es una AT residenciada en
San Pelayo, Córdoba. Ella con portátil en
mano aprovecha toda la información que
Linkata le proporciona para transmitírsela
a la comunidad agrícola que atiende en la
región del Bajo Sinú. Su gente interactúa
sobre temas de interés
socio-ambiental-económico; por ejemplo, sobre el manejo de
sus cultivos de hortalizas. “
Las comunidades
en las que me muevo están interesadas no solo
en hortalizas, también en el manejo de frutales
y cerdos. Esto es lo que los mueve en términos de
dinero, es su modo de vida. Con Linkata, yo tengo
acceso a los comentarios de otros asistentes
técnicos que trabajan en lo mismo que yo, así me
voy actualizando y puedo replicar sobre cómo es
el manejo agronómico de la berenjena
”.
Actualmente, cuenta con más de 1.800 miembros
(1.100 vinculados en el año 2013) asociados a 37
cadenas productivas, movilizando contenidos
de orden técnico y prácticas desarrolladas para
dar respuesta en tiempo real a las necesidades
de un productor.
Lila es administradora financiera y el
campo es su pasión. Con esta red cada
día más personas se actualizan sobre las
diferentes maneras de tener un cultivo de
berenjena más productivo y competitivo
en los mercados de Córdoba, de donde ella
es oriunda. Por ello, amplía su visión de la
red: “
Otras redes aportan muy poco, Linkata es
constructiva, participamos de foros o charlas que
realmente aportan en contenido práctico para
que podamos a su vez, capacitar de una manera
óptima a nuestras comunidades. Eso sí, quisiera
encontrar allí más información relacionada con
el manejo de la piscicultura
”.
Es así como la sección de grupos, que
comunica a los Asistentes Técnicos según
su área de interés, finalizó el año con 34
grupos activos (Ej. Cacao, frutales, cítricos,
ganadería, yuca, plátano, entre otros).
La sección foros, generó durante el año
un total de 38 nuevas discusiones, que
van desde temáticas técnicas como el
manejo de una enfermedad, hasta preguntas
metodológicas del Subsistema de Asistencia
Técnica, pasando por invitaciones a diversos
eventos o cuestiones relacionadas con
temas regionales. El 75% de dichas
discu-siones fueron iniciadas directamente por
los asistentes técnicos, movilizando más de
200 respuestas por parte de los miembros
de la comunidad.
Linkata a través de todas sus secciones,
prestó apoyo en línea a la difusión y respuesta
a inquietudes de la institucionalidad, con
respecto a la metodología y la formulación
de los Planes Generales de Asistencia
Técnica - PGAT, en su convocatoria 2013.
Cifras y Avances 2013
Otros servicios de Linkata también se
fortalecieron durante 2013. En la sección de
videos y audios, se publicaron 100 nuevas
piezas; se inscribieron 1.100 personas a los
servicios de información selectiva, donde se
movilizaron 700 documentos especializados;
la mesa de trabajo colaborativa, terminó
el año con 6 mesas temáticas en las que
participaron 240 asistentes en tópicos como
manejo integrado de cultivos de maíz y
fríjol, identificación participativa de
alter-nativas tecnológicas para sistemas con
bovinos y actividad socioeconómica de la
producción de soya.
Los servicios de aula virtual le brindaron
a los asistentes técnicos 18 encuentros de
formación, divulgación y transferencia
como las jornadas académicas de
Agropexpo, Agronova, talleres de difusión
de la metodología de PGAT, actualización
en el cultivo de plantas condimentarias,
entre otros.
Linkata avanzó durante el año 2013 en la consolidación y el fortalecimiento de nuevas
herramientas que permiten a los asistentes técnicos el acceso a diversas formas de
compartir y divulgar el conocimiento.
44
44
Linkata seguirá creciendo y fortaleciéndose, para brindar a los Asistentes
Técnicos del país, las mejores herramientas disponibles para que sigan
vinculando al sector productivo las tecnologías más actuales, que contribuyan
a mejorar la calidad de vida de miles de productores agropecuarios del país.
Para el año 2014 Linkata espera ampliar su cobertura a 3.000 miembros, asociar
contenidos técnicos de por lo menos 10 gremios del sector productivo, realizar
por los menos 5 alianzas estratégicas con otros programas de masificación de
uso de las TIC para movilizar contenido y aumentar el alcance, y fomentar el
intercambio bidireccional de comunicación entre los actores del SNCTA y los
Asistentes Técnicos.
46
46
Maíz
Corpoica
V-159:
Alternativa
productiva
para la región
Caribe colombiana
L
a tradición nos enseña que el maíz es
uno de los renglones más importantes
de la producción agrícola en Colombia. Se
cultivan principalmente dos tipos de maíz,
de grano amarillo y blanco. El amarillo, para
consumo animal e industrial y una pequeña
parte para consumo humano, cuya producción
ha venido creciendo debido al incremento
en la demanda y a los programas de fomento
del Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural y Fenalce, representa el 66% de la
pro-ducción nacional para el año 2009.
Productores de microrregiones del Valle medio
del río Sinú y las Sabanas Colinadas de Córdoba,
Sucre y Bolívar, los más beneficiados.
48
48
Desde el año 1985, esta región disponía
de una sola variedad de maíz mejorada de
grano blanco, ICA V-156, la cual ha venido
presentando bajas en el rendimiento y
susceptibilidad a enfermedades,
disminu-yendo las ganancias de los pequeños
pro-ductores de la región.
Corpoica registró en octubre y lanzó en
di-ciembre del año 2013, la nueva variedad de
maíz de grano blanco V-159, con el objeto
de alcanzar y mejorar los niveles de
com-petitividad, para permitirle a los pequeños
agricultores mejorar sus ingresos y
contri-buir a su seguridad alimentaria.
Este material genético optimizado, se
carac-teriza por ser tolerante a la pudrición de
mazorca y apropiado para los pequeños
productores de la región Caribe Húmeda.
En total, 100 productores recibieron esta
nueva variedad de semilla en tres subregiones
del Caribe Húmedo: Carmen de Bolívar
(Bolívar), Chinú (Córdoba) y Los Palmitos
(Sucre). Isabel Cárdenas pertenece a esta
última comunidad de productores y recibió
suficiente semilla para sembrar 5 hectáreas
que utilizará tan pronto comiencen las lluvias
de 2014, “
esta variedad ya la están cultivando
con éxito en la ribera del Cauca, a mí me toca
esperar hasta mediados de abril con el invierno.
Lo que más me tiene entusiasmada es su
resis-tencia a la pudrición del grano y la productividad
por hectárea que supera las 4 toneladas
”.
En el marco de los proyectos colaborativos entre Corpoica y el Centro Internacional de
Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), financiados por el Fondo Regional de Tecnología
Agropecuaria (Fontagro), se inició en 2008 y hasta 2011 la generación y evaluación de
varie-dades de maíz tolerantes a la sequía como medio para estabilizar la productividad y disminuir
el daño por micotoxinas como consecuencia del cambio climático. El resultado de este
proyecto permitió la identificación de la variedad Corpoica V-159, que superó durante los
ensayos en un 40% el rendimiento de grano al testigo comercial, con muy baja pudrición
de mazorcas.
Características Agronómicas
MAÍZ V-159
PERIODO VEGETATIVO
De Siembra a Emergencia (Días)
4-5
De Emergencia a Floración (Días)
54
De Emergencia a Madurez (Días)
95
De Emergencia a Cosecha (Días)
110-120
CARACTERÍSTICAS AGRONÓMICAS
Altura de planta (cm)
210
Altura de mazorca (cm)
100
Mazorcas por planta
1-2
Volcamiento de tallo (%)
6
50
50
MAÍZ V-159
Tecnologías
recomendadas
Es aconsejable la siembra del maíz de
grano blanco al inicio de la temporada
de lluvias durante el primer y segundo
semestre del año.
La siembra se puede realizar manual o
mecá-nicamente, en ambos casos separando los
surcos o calles a 80 centímetros, depositando
de 5 a 6 semillas por metro lineal para el
mecanizado. Cuando la siembra es manual
a chuzo, se recomienda a 40 centímetros
entre plantas, depositando dos semillas por
sitio. Esto permite obtener poblaciones de
50.000 a 62.500 plantas por hectárea, lo que
equivale a sembrar unos 25 kilogramos de
semilla por hectárea.
Ventaja comparativa
La variedad de maíz de grano blanco
Corpoica V-159 presenta un
rendi-miento de grano de 4.3 toneladas por
hectárea frente a 3.6 t/ha de otras
variedades regionales.
MAÍZ V-159
Esperanza en el campo
52
52
MODELOS
DE
ADAPTACIÓN
Un MAPA de Colombia para un
campo cada vez más inteligente
C
uando don *Vicente, se levanta todas las
mañanas a las 4:00 a.m. para ordeñar sus
8 vacas y dar una vuelta por su cultivo de
tomate, nota que el clima de su región ha
cambiado y ya no se comporta de la misma
forma a lo que estaba acostumbrado.
Piensa que si tuviera herramientas de
pre-vención agroclimática, podría conocer los
riesgos que pueden presentarse en su finca
y así diseñar prácticas de manejo que
dismi-nuyan la probabilidad de que eventos
cli-máticos extremos afecten negativamente
su producción. Esto ahora es posible gracias
a la implementación de un nuevo MAPA de
Colombia. Modelos de Adaptación y
Pre-vención Agroclimática (MAPA), un proyecto
desarrollado gracias al Fondo de
Adapta-ción para la reactivaAdapta-ción económica, social
y ambiental el sector agropecuario que fue
creado luego de la afectación de gran parte
del territorio nacional por la ola invernal
2010 – 2011.
El objetivo de MAPA, es el de aumentar
las capacidades de los servicios locales de
transferencia de tecnología y asistencia
téc-nica, y las comunidades rurales afectadas,
en el manejo y la disminución del riesgo
agroclimático, a través de la entrega de
infor-mación permanente que permita mejorar la
capacidad y la productividad de los sistemas
de producción que enfrentan el riesgo de
Es así como don Vicente, puede acostarse
más tranquilo cada noche; el clima antes
que convertirse en su enemigo, ahora puede
ser un aliado suyo y de sus vecinos que
inter-cambian información con él. Sus modelos
productivos siguen siendo eficientes y
com-petitivos en los mercados locales, porque
emplea las herramientas que enseña el proyecto.
54
54
2. Búsqueda y adecuación de ofertas tecnológicas para los sistemas de cultivo
que han sido priorizados por la gobernación de cada departamento, con
potencial para enfrentar riesgos agroclimáticos y generar reactivación
eco-nómica, y que puedan ser implantadas por los productores.
MAPA, trabaja a lo largo y ancho de 18
depar-tamentos, distribuido en 32 subregiones a
través de las tres cordilleras y las dos costas,
desde La Guajira hasta las llanuras costeras
del Pacífico y el Nudo de los Pastos, en un
plan piloto que pretende extenderse en una
segunda fase hasta los Llanos Orientales y
la Amazonía cubriendo así todo el territorio
nacional.
En esta primera fase MAPA trabaja en red
con los Asistentes Técnicos de los
departa-mentos de Atlántico, Bolívar, Nariño, Norte
de Santander, Antioquia y Chocó, algunos
conceptos básicos de climatología y cambio
climático, fortaleciendo así las capacidades
del Subsistema de Asistencia Técnica
Agro-pecuaria (SSATA).
1. Identificación de zonas susceptibles a eventos climáticos extremos a escala
regional
(lluvias fuertes, sequías, heladas, etc.)
; identificación de indicadores de
vulnerabilidad de los sistemas de producción; sistema de apoyo a la toma de
decisiones
(Sistema de alerta agroclimática temprana)
; asistencia técnica para
evaluar riesgos locales.
MODELOS DE ADAPTACIÓN Y PREVENCIÓN AGROCLIMÁTICA
Avances 2013-2014
Durante la primera etapa de ejecución se han fortalecido y consolidado los grupos de trabajo en
agroclimatología, sistemas de producción y transferencia de tecnología de la Corporación. Se ha
intervenido en los departamentos de Atlántico, Antioquia, Bolívar, Chocó, Norte de Santander
y Nariño. En cada departamento su gobernación definió los municipios en los que interviene
directamente el proyecto y el cultivo que se quiere trabajar.
A la fecha, se ha realizado un análisis agroclimatológico de estos departamentos, consolidando
una base de datos climática suministrada por el Ideam para el periodo 1980-2011. Para esto se ha
revisado la calidad de 7.672 series de tiempo, provenientes de 2.082 estaciones climáticas de las
regiones Andina, Caribe y Pacífica. Este análisis de amenazas agroclimáticas revisó las variables
meteorológicas de precipitación, temperatura del aire, humedad relativa y brillo solar en cada
departamento generando un mapa de cada una de ellas.
De igual manera, el componente de sistemas de producción del proyecto ha revisado la
ofer-ta tecnológica disponible y ha caracterizado los sistemas de producción local focalizados. Con
esta información se definieron las opciones tecnológicas a probar bajo un itinerario técnico de
De esta manera, el proyecto MAPA se convierte en un apoyo al sector agropecuario del
país, y en especial para los pequeños agricultores que debido a factores como marginalidad
socioeconómica y ambiental, falta de tecnificación apropiada y deficiente existencia, acceso
y manejo de la información agroclimática adecuada, se encuentran en un alto grado de
vulnerabilidad ante los impactos negativos del cambio climático.
56
56
¿Qué sigue?
Con una duración de tres años, este proyecto le apunta a cumplir con
la transferencia de tecnologías y fortalecimiento de la capacidad local
de SSATA con los siguientes factores:
Con MAPA, Vicente y sus vecinos podrán contar con una asesoría técnica que les ayudará
a planificar sus cultivos de una manera óptima. Así, se disminuye la vulnerabilidad de la
región y entre todos, logran un uso eficiente de las herramientas necesarias para tomar
decisiones que les permitan enfrentar los riesgos en el contexto de cambio climático. Con
este nuevo MAPA de Colombia, también se hace patria.
MODELOS DE ADAPTACIÓN Y PREVENCIÓN AGROCLIMÁTICA
»
Conformar una red con al menos 30 Asistentes Técnicos (AATT) por departamento,
que trabajen bajo un enfoque de agricultura climáticamente inteligente.
»
Nuevas habilidades, destrezas y formas de relacionamiento entre los AATT, de
forma que se establezcan comunidades de práctica bajo este enfoque.
58
58
CORPOICA
Y SU
Hagamos
bien
las
cuentas
D
esarrollar y transferir conocimiento
cuesta. Al cierre de 2010, Corpoica no
atravesaba su mejor momento financiero y
tenía la presión y la necesidad de reinventarse.
Como proveedor de bienes públicos para
el sector agropecuario, aplicó un nuevo
modelo de negocio a través de la Gestión
de Conocimiento en Redes, comenzó a
desa-rrollar sus roles de Motor, Actor y Soporte
del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología
Agroindustrial – SNCTA, empezó a desarrollar
una Agenda Quinquenal como eje de su
estrategia, y le dio un nuevo enfoque a la
valorización para generar mayores recursos
propios e ir conectando estas actividades
con el quehacer misional.
El desarrollo de un modelo ambicioso de
gestión del conocimiento va de la mano
del fortalecimiento de los procesos
finan-cieros, en los que se sigue avanzando. No
en vano, en 2013 se incrementó la generación
de recursos propios en un 117% con relación
al año 2012.
• Los recursos desembolsados por los cofinanciadores para el desarrollo de proyectos, presentaban un inadecuado
control, ya que no siempre se empleaba una cuenta bancaria única por convenio ni se manejaban centros de costo
independientes para su control.
• No se generaban oportunamente recursos propios para apalancar el funcionamiento de la Corporación y con frecuen
-cia se cumplía o excedía el presupuesto de egresos y se incumplía el de ingresos generando déficits recurrentes.
• En la Asamblea de 2013 se reportó un déficit corriente proyectado a enero de 2011 de $25.011 millones, resultante de
un ejercicio de conciliaciones presupuestales, de tesorería y de contabilidad.
• Corpoica ejecutaba un portafolio de muchos proyectos desarticulados que dificultaban su administración y operación
60
60
Para lograr las metas financieras planteadas lo más importante en el año 2011 fue mostrar
la verdadera situación de la Corporación. De acuerdo con esto, se realizó una revisión
minu-ciosa de los estados financieros, la cual generó ajustes que disminuyeron drásticamente el
patrimonio de Corpoica, pasando de $12.916 millones al cierre de 2010 a $1.887 millones en
2011, y mostrando adicionalmente un importante déficit del ejercicio como producto de
estos ajustes (déficit del ejercicio $6.958 millones).
Los ajustes realizados correspondían entre otros a registros contables errados realizados en
vigencias anteriores (principalmente al cierre de 2009) y dentro de los que se destacaban
incorporación de activos de propiedad de los financiadores que inflaron el resultado del
año 2009, cargos diferidos sobre inversiones que no generarían rendimientos a futuro,
re-gistro de intangible de comisión de estudios y provisiones realizadas a contratos asociados
al programa de biocombustibles.
CORPOICA Y SU RECUPERACIÓN FINANCIERA
-10.000 -5.000
0
5.000 10.000 15.000 20.000
2008
2009 2010 2011 2012 2013
$ cifras en millones de pesos
Comportamiento del Patrimonio vs. Resultado real del Ejercicio
CORPOICA Y SU RECUPERACIÓN FINANCIERA
Después de reflejar la situación real de la Corporación en el ejercicio 2011, a diciembre 31
de 2013 se puede demostrar su recuperación patrimonial, al cerrar con un Patrimonio de
$14.729 millones
2010 2011 2012 2013
Gastos de
Funcionamiento 47.954 49.641 53.301 59.680
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000
$ MILLONES DE PESOS
Evolución Ejecución Presupuestal Gastos de Funcionamiento
2010 2011 2012 2013
Convenios de Cooperación
Técnica 35.092 80.404 77.546 76.133
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000
$ MILLONES DE PESOS
62
62
CORPOICA Y SU RECUPERACIÓN FINANCIERA
Proceso de
recuperación
Se redujo la dependencia de recursos propios para el apalancamiento del funcionamiento
de la Corporación.
Se incrementó en un 117% la generación de recursos propios con relación al año 2012.
2010 2011 2012 2013 Esfuerzo recursos propios 681 4.040 700 2.508 Transferencia PNG 47.273 45.601 52.601 57.969 Crecimiento -10% 4% 7% 13%
-10%
Crecimiento y Estructura del Apalancamiento
Funcionamiento
Transferencia PNG Esfuerzo recursos propios Crecimiento
2010 2011 2012 2013 Overhead 3.017 5.027 4.115 8.910
0
