Eco Plastic cartucheras

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(1)ECO-PLASTIC CARTUCHERAS. PLAN DE NEGOCIO. YENNY CAROLINA FERNANDEZ OLIVEROS 363866. TUTOR: GERMÁN ADOLFO BECERRA. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA FECHA: 08/03/2019. pág. 1.

(2) Contenido 1. PERFIL DE PROYECTO ..................................................................................................5 1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO .......................................................................................................... 5 1.1.1. Objetivo general .................................................................................................................. 5 1.1.2. Objetivos específicos ........................................................................................................... 5 1.2. ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIO ..................................................................................... 5 1.2.1. Segmentación de clientes ................................................................................................... 5 1.2.2. Propuesta Valor ................................................................................................................... 6 1.2.3. Relación con el cliente......................................................................................................... 6 1.2.4. Canales de distribución y comunicación ............................................................................ 6 1.2.5. Flujos de ingresos ................................................................................................................ 7 1.2.6. Recursos claves.................................................................................................................... 7 1.2.7. Actividades clave ................................................................................................................. 7 1.2.8. Socios claves ........................................................................................................................ 7 1.2.9. Estructura de costos ............................................................................................................ 8 1.3. ANALISIS EXTERNO: PESTEL........................................................................................................ 8 1.3.1. Entorno político ................................................................................................................... 8 1.3.2. Entorno Económico ............................................................................................................. 8 1.3.3. Ámbito sociocultural ............................................................................................................ 9 1.3.4. Ámbito tecnológico .............................................................................................................. 9 1.3.5. Ámbito ecológico.................................................................................................................. 9 1.3.6. Ámbito legal ......................................................................................................................... 9 1.4. DOFA Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ................................... 10. 2. ESTUDIO DE MERCADO ...............................................................................................11 2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................................................... 12 2.1.1. Perfil del cliente ................................................................................................................. 12 2.1.2 Mercado potencial .............................................................................................................. 13. pág. 2.

(3) 2.1.3 Motivación de compra ........................................................................................................ 13 2.1.4 Hábitos de consumo ............................................................................................................ 13 2.1.5. Necesidades insatisfechas ................................................................................................. 14 2.1.6. Disposición a pagar ............................................................................................................ 14 2.1.7. Conclusiones ....................................................................................................................... 14 2.2. ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................................................ 15 2.2.1 Lista de competidores ......................................................................................................... 15 2.2.2 información básica de las empresas competidoras ........................................................... 15 2.2.3 Comparación de los modelos de negocio de las empresas ............................................... 16 2.3. PLAN DE MERCADO ................................................................................................................... 18 2.3.1 Proyección de ventas .......................................................................................................... 18 2.2.2 Estrategia de distribución ................................................................................................... 19 2.2.3. Estrategias de promoción .................................................................................................. 20 2.2.4 Estrategias de precio ........................................................................................................... 20 2.2.5 Estrategias de aprovisionamiento ...................................................................................... 20 2.2.6 Presupuesto de marketing .................................................................................................. 20 2.2.7 Proveedores / aliados estratégicos .................................................................................... 21. 3. ESTUDIO DE OPERACIONES .......................................................................................22 3.1. UNIDAD DE PRODUCCION ........................................................................................................ 22 3.2. RECURSOS REQUERIDOS .......................................................................................................... 23 3.3. PLAN DE PRODUCCION (CAPACIDAD PRODUCTIVA) ............................................................... 23 3.4. COSTOS DE PRODUCCION (COSTO UNITARIO) ........................................................................ 24 3.5. INVERSIONES EN INFRASTRUCTURA ........................................................................................ 26 3.6. DEPRECIACIONES ...................................................................................................................... 26 3.7. PRESUPUESTO DE PRODUCCION............................................................................................... 28. 4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL .....................................................................................29 4.1. REQUISITOS LEGALES................................................................................................................ 29 4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA............................................................................................. 29 4.3. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................... 30. pág. 3.

(4) 4.4. GASTOS DE PERSONAL .............................................................................................................. 30 4.5 GASTOS ADMINISTRATIVOS ....................................................................................................... 31. 5. ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................31 5.1 FLUJO DE CAJA PROYECTADO .................................................................................................... 31 5.2 INDICADORES DE VIABILIDAD .................................................................................................... 32 5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN ............................................................................................................ 33. 6. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................36 7. ANEXOS .............................................................................................................................38 7.1 BUSINES CANVAS ........................................................................................................................ 38 7.2 ENCUESTA REALIZADA ................................................................................................................ 39 7.3 COTIZACIONES DE PROVEEDORES ............................................................................................. 43. pág. 4.

(5) 1. PERFIL DE PROYECTO. 1.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO. 1.1.1. Objetivo general. Producir y comercializar productos de material reciclaje tipo cartucheras llamadas Eco-plastic cartucheras, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, innovando y contribuyendo con el uso de materiales diferentes a los tradicionales. 1.1.2. Objetivos específicos. Mostrar la estructura del negocio para cumplir con la principal necesidad de transportar más cómodo las pertenencias. Adquirir conocimientos mediante estudios de investigación de los principales clientes y el sector comercial, para analizar el nivel del proyecto. Investigar información de entidades o proyectos del mismo sector, para tener más conocimientos y así poder competir en la comercialización de las cartucheras en Bogotá.. 1.2. ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIO 1.2.1. Segmentación de clientes.. pág. 5.

(6) El producto va dirigido a jóvenes universitarios, padres que tengan hijos de 4Años en adelante, personas concurrentes en redes sociales, las pueden adquirir mujeres y hombres, que se encuentren en la ciudad de Bogotá. 1.2.2. Propuesta Valor Nuestro producto reutiliza materiales reciclables, tal como materiales de plástico (botellas) y tiene como ventajas competitivas cultivar conciencia social conservando el medio ambiente y satisfacer la necesidad de guardar y proteger las pertenencias de mayor utilización. El producto tiene diseños exclusivos de innovación y creatividad mostrando tendencias de moda mediante el diseño. Él envió es gratuito.. 1.2.3. Relación con el cliente Inicialmente será de forma directa e indirecta a través de redes sociales como: WhatsApp, Instagram, Facebook, tienda virtual y páginas web. Ya que la innovación tecnológica y el marketing digital es la plataforma más idónea de comercialización de este producto. Igualmente, se podrá verificar la satisfacción del cliente con su compra, el trato recibido por parte de los domiciliarios y captar correctamente las sugerencias y quejas que se llegasen a presentar.. 1.2.4. Canales de distribución y comunicación. El canal de distribución que utilizara ECO-PLASTIC CARTUCHERAS es de forma directa, tendremos una bodega para almacenar nuestra variedad de cartucheras con una buena organización. Contará con servicio de domicilio puerta a puerta. Donde se encuentre en la ciudad de Bogotá.. pág. 6.

(7) 1.2.5. Flujos de ingresos Se espera obtener ingresos a través de la venta del producto, transacción que tendrá medios de pago por medio de Tarjeta Debito, Tarjeta Crédito, Transferencia Bancaria, Transacciones en línea y Efectivo contra entrega, apoyándonos en la tecnología y la utilización de los pagos por plataformas para poder ofrecer al cliente la mayor comodidad a la hora de adquirir el producto y nos dará una mayor solidez para nuestro aumento económico.. 1.2.6. Recursos claves Al trabajar con este tipo de materia prima necesitaremos para que nuestro proyecto esté en función los siguientes materiales: Materia prima: Es muy importante ya que sin la materia prima no podremos realizar el producto deseado; la materia prima seria botellas de plástico, cremalleras, pintura, hilo, foamy, marcadores, pegante y tijeras. Plataforma virtual: Es indispensable ya que con ella nos damos a conocer y es nuestra fuente de venta.. 1.2.7. Actividades clave Las actividades claves que realizaremos nos servirán de ayuda para vender nuestra propuesta. Compra de materiales principales para realizar el producto. Conseguir nuestro principal material (Plástico) reciclando. Conseguir y tener buena relación con nuestros intermediarios para las ventas. Contratar y asesorarnos mediante un diseñador para tener diseños actualizados de moda. 1.2.8. Socios claves. Principalmente nuestros aliados son: Negocios: donde su actividad principal es reciclar plástico (botellas) que estén en perfectas condiciones y artesanías, se deberá manejar una sinergia con los proveedores donde pueda encontrar todo lo de la parte decorativa como foamy, pinturas, cremalleras, marcadores. etc. que sean de la mejor calidad.. pág. 7.

(8) 1.2.9. Estructura de costos Los gastos operacionales y administrativos en los que se incurrirá la empresa al momento de la elaboración de sus productos son tales como la compra de materia prima necesaria para la elaboración de cartucheras; además, los servicios públicos, el arriendo de la bodega, compras de licencias digitales y pagina web, pago de nóminas y pago de diseñador para los modelos de tendencias demás gastos o costos que se presenten en la elaboración, comercialización y distribución del producto.. 1.3.ANALISIS EXTERNO: PESTEL 1.3.1. Entorno político. Según Daniel Suarez dice que el gran problema de la contaminación de las botellas plásticas, si no se le da un uso adecuado a este material, puede llegar a demorar hasta 100 años en su biodegradación. Y las cifras de reciclaje de estos envases en Colombia no son alentadoras. (Zarta, 2016) El reciclaje de envases PET es importante en la lucha contra la comunicación y el calentamiento global, una de las opciones que se puede hacer es reciclando botellas, y así aprovechando que se pueda volver a utilizar para diferentes usos en el envasado de bebidas y alimentos y artesanías, dado que provocaría una disminución en la demanda de las botellas plásticas y favoreciendo el medio ambiente. En Colombia existen muy pocas empresas que se dedican a este tipo de reciclado. (PET un plastico amigable pero no inofensivo, 2016). 1.3.2. Entorno Económico. La ventaja que tenemos es el apoyo de casi trecientas organizaciones y empresas firmantes, gracias al acuerdo Global de la Nueva Economía del Plástico incluyen objetivos muy importantes uno de ellos es: INNOVAR: para garantizar que el 100% de las botellas de plástico se puedan reutilizar, reciclar o composta de una forma fácil y segura para el año 2025.. pág. 8.

(9) CIRCULAR: El plástico producido. Aumentar significativamente la circulación de plásticos que han sido reutilizados o reciclados y convertidos en nuevos envases o productos. Dándonos así la posibilidad de entrar al mercado. (Acuerdo Global de la Nueva Economia del Plastico, 2018) 1.3.3. Ámbito sociocultural Nuestro proyecto es un factor fundamental para incentivar en reciclar de botellas pasticas y reutilizarlas, y favoreciendo y minimizando el impacto de estos residuos en el medio ambiente.. 1.3.4. Ámbito tecnológico La innovación con el reciclaje a abiertos puertas de la mano con las tecnologías dando luz verde a nuevas ideas para que reciclar ser un poco más eficiente, con nuestro proyecto buscamos volver a emplear materiales que antes se desechaban, desarrollar nuevos sistemas de recogida de botellas y también impactar de una forma positiva desde casa.. 1.3.5. Ámbito ecológico El principal aporte ecológico que genera este proyecto va directamente relacionado con materiales reciclados para ofrecer al cliente un producto innovador y creativo y así contribuyendo al medio ambiente.. 1.3.6. Ámbito legal Nuestro proyecto debemos tener en cuenta para ejecutarlo el adecuado manejo de residuos de botellas plásticas su recolección cumpliendo con la cabalidad de las leyes y reglamentación del medio ambiente. Así como propiciar el fomento de estímulos las buenas prácticas ambientalistas.. pág. 9.

(10) 1.4. DOFA Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas Fortalezas • Ayudará a mejorar la calidad de vida de nuestras familias y las próximas generaciones. • Eliminará la cantidad de plásticos en la calle. • Sera fuente de empleo. • Concientizar en la comunidad por la conservación del medio ambiente. • No necesita de mucho recurso económico o de financiamiento. Gerencia comprometida con proyecto de reciclaje. Oportunidades • • • • • • •. Generación de empleos. Debido a la falta de empresas se puede obtener mayores ganancias o convenios con empresas que compren el material reciclado. Difusión del proyecto. Participación social. Concientizar a las personas del aporte que estamos haciendo al medio ambiente. Bajo costo en su implementación, mantenimiento, Ser pioneros como empresa en elaboración de cartucheras con material reciclado.. Debilidades Desconocimiento de los diferentes procesos para reciclar cualquier tipo de residuos. Falta de conocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formación e implementación del proyecto. La falta de personal especializado en el área para impartir la capacitación necesaria a los empleados. Poca cultura de reciclaje. Amenazas Nuestro producto por ser ecológico no tiene una mayor atracción ante las personas la cual no tiene la suficiente contribución en la consciencia para apoyar nuestro proyecto basado en el medio ambiente. El clima es uno de nuestras principales amenazas ya que al ser nuestra materia prima, como el plástico puede verse afectado y no llegue en buenas condiciones a nuestras instalaciones y no podremos sacarle el beneficio deseado.. pág. 10.

(11) 2. ESTUDIO DE MERCADO. IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR. ECO-PLASTIC CARTUCHERAS será una compañía que realizará actividades en el sector de la. Industria manufacturera, en la división código de actividad N° 372 3720 Desechos de desperdicios y de desechos no metálicos del reciclaje en fabricación de cartucheras elaboradas con material reciclable.. ESTADO ACTUAL DEL SECTOR. Principalmente nuestras Cartucheras Eco-Plastic su principal materia prima son las botellas plásticas. Para la temporada escolar aumentaran las ventas de nuestras cartucheras, en Colombia no hay empresas que comercialicen cartucheras de este material, esto nos dará una ventaja en entrar al mercado e impulsando accesorios útiles que podemos utilizar con estos materiales reutilizables, ya que se está aportando al medio ambiente, generando conciencia y satisfaciendo la necesidad del uso de la cartuchera.. PROGRAMAS QUE APOYAN AL SECTOR. Dentro del proyecto del Gobierno dedica parte del articulado al emprendimiento, este proyecto los jóvenes y las pymes, para los emprendedores contribuyen al crecimiento en impulsar de la creación de empleo y el desarrollo de nuevos productos, tienen barreras para acceder a financiamiento y conectarse a oportunidades de crecimiento. (Plan de desarrollo 2018-2022, 2019). pág. 11.

(12) El mercado del reciclaje crece a pasos agigantados en Chile, siendo una fuente de grandes oportunidades de negocios que las emprendedoras puede aprovechar, muchos emprendedoras han implementado nuevos productos, tendencias y así contribuir al desarrollo sostenible del sector. (Ramírez, 2018). Sería bueno implementarlo en Colombia y generar un desarrollo social. Según los estudios en Colombia el aprovechamiento en la fabricación de productos elaborados con material reciclable según Ricardo Valencia Ramírez, director ejecutivo de CEMPRE. Asociación desarrolla numerosos proyectos que se enmarcan en dos propósitos: aumentar los niveles de reciclaje y lograr una mayor inclusión socioeconómica de los recicladores. En el aumento del reciclaje los proyectos se encaminan hacia el fortalecimiento de las cadenas de valor, donde se interesa en concordar las oportunidades en el reciclaje de todos los materiales de envases creando una oportunidad de negocio. (quintero, 2012) Según Laura Cardona y Andrea orejada solo el 17% del residuo en el país es reciclado. Se espera que con la nueva legislación pueda variar y crezcan las cifras. El 17 de mayo se conmemora el Día Mundial del Reciclaje. En el mundo, las acciones para disminuir el daño ambiental se consolidan y hay nuevas políticas que ayudan a esta causa. En el caso de Colombia, está el Decreto 596 del 11 de abril del 2016, que permitirá un proceso de modernización del sistema de reciclaje en el país. (Orejarena, 2016). Según Juan los materiales reciclados representan una oportunidad de negocio. Las utilidades de los mercados de los materiales de desecho no solo llegan a la industria. Si no también a las economías municipales y al público en general. La idea es convencer que con estos materiales reciclables (Careaga, 1993) RESTRICCIONES LEGALES DEL SECTOR En cuanto en sitios y páginas web en cuanto a la protección en el entorno electrónico crea los principios de la sociedad de la información. (Ley 1341 de 2019, 2009). 2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA. 2.1.1. Perfil del cliente El perfil del consumidor ECO-PLASTIC CARTUCHERAS está enfocado geográficamente a:. pág. 12.

(13) 1. Habitantes de la cuidad de Bogotá D.C. 2. Padres con hijos de 4 años en adelante 3. Estudiantes universitarios. 4. Jardines y colegios de Bogotá. 5. Que compren permanentemente por internet. 2.1.2 Mercado potencial. Realizamos el estudio de cuantas familias tiene actualmente hijos en Bogotá; según el DANE y la secretaria de planeación estiman que la población de Bogotá D.C hoy bordea los 8 millones aumenta cada vez más, según los cálculos crece cada año en 100.000 habitantes muestra que el adulto mayor de 65 años de más de un 10% en localidades de Teusaquillo, chapinero y lo mismo sucede con los menores de 15 años para esa localidad, mientras que en localidades de bosa, cuidad, bolívar y Usme es un 26 % de población en los niños y los adultos mayores un 5 %, con esto concluimos que en algunas localidades nos benefician más por su alto volumen de niños para nuestro producto. (Arciniegas, 2017) Para determinar la Demanda de los niños en jardines de Bogotá nos relacionaron las siguientes cifras; según las cifras de DANE, en Colombia hay 5.141.872 niños en jardines de edades entre 0 y 5 años, lo que corresponde al 11.4% de la población. Bogotá D.C es el ente con mayor número de niños 716.718. A la fecha existen 121.609 jardines educativos cualificados en el país encargado de brindar educación a niños de primera infancia. (semana, 2017) Estadística de cuantas personas compran por internet informes recientes del propio gobierno nacional evidencian que 1 de cada 4 personas realizan compras por internet. (Revista Dinero, 2017) 2.1.3 Motivación de compra. El precio, la duración, necesidad.. 2.1.4 Hábitos de consumo. En el contexto del consumo hoy en día los compradores son altamente compulsivos en sus compras, se ha logrado evidenciar que en internet gracias a las tiendas virtuales le permite al comprador acceder fácilmente a ellas, para CARTUCHERAS ECO-PLASTIC se enfoca en. pág. 13.

(14) estudiantes y esto nos trae un mayor aumento es nuestras ventas en las temporadas de escolaridad como lo en enero –febrero y julio – agosto donde nuestra demanda se ve aumentada, y atreves de nuestra publicidad generando una expectativa por la novedad y el agrado de nuestros clientes.. 2.1.5. Necesidades insatisfechas. El objetivo fundamental se centra en la durabilidad dependiendo del uso. En las muestras tomadas de la encuesta vemos que toma una iniciativa positivamente respecto al producto ya que su porcentaje es 73. 5% satisfactoriamente donde nos comentan que habría que usar primero el producto para dar una opinión, si su calidad es duradera no podrían estar insatisfechos, sí su calidad es buena no podría estar insatisfecha y a la vez se estaría aportando al medio ambiente y tendría que comprobar su resistencia y practicidad. Con esto podemos concluir que nuestro producto ha sido favorable.. 2.1.6. Disposición a pagar. Según la información obtenida por las marcas de mayor demanda en su producto cartucheras se estudió el valor en ventas están en un precio de 9.900 hasta 50.000 mil pesos. Según lo encuestado el porcentaje de 9.000 a 13.000 pesos tuvo el mayor porcentaje con un 61.4% dándonos la viabilidad de vender nuestro producto a un valor de 13.000 mil pesos.. 2.1.7. Conclusiones. Podemos concluir que las personas están dispuestas a comprar un producto el cual les brinde protección a sus objetos personales a la hora de guardarlos.. pág. 14.

(15) 2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA. 2.2.1 Lista de competidores Analizamos la oferta de los mercados de nuestros principales competidores indirectos. TOTTO. TECNIPLAS LTDA. JJ SPOT. PANAMERICANA ÉXITO JUMBO PEPEGANGA HOMCENTER SODIMAC TIENDA NORMA. 2.2.2 información básica de las empresas competidoras. ÉXITO. Es una empresa que lleva 70 años en el mercado la cual está enfocada en distribuir y comercializar una gran variedad de productos entre los que encontramos las cartucheras y tiene como estrategia de mercado los puntos éxito los cuales son redimibles en la compra de productos de diferentes marcas. (DINERO, 2004) TECNIPLAS LTDA. Es una empresa que lleva 40 años en el mercado del termo sellado ubicada en la ciudad de Medellín la cual fabrica empaques y materiales publicitarios a base de plástico. La empresa Tecniplas cuenta con certificación de responsabilidad social desde el año 2013 y actualmente implementa la norma NTC ISO 14001 y NTC ISO 18001, normas que permite. pág. 15.

(16) garantizar buenas prácticas ambientales y seguridad de sus colaboradores (TECNIPLAS, s.f.) JJ SPORT. Es una empresa Colombia que lleva 15 años en el mercado la cual tiene una gran variedad de bolsos, cosmetiqueras, morrales entre otros artículos que son utilizados por las personas para transportar sus objetos personales (JJ SPORT, 2019) PANAMERICANA. Es una de nuestras competencias de venta de cartucheras sus precios van desde 10.900 hasta 45.900 varia el tamaño y diseño y marcas. (PANAMERICANA ) NORMA. Tienda norma se encuentran cartucheras desde 22.351 con pocos estilos (TIENDA NORMA). TOTTO. Totto es la multinacional líder en Latinoamérica la cual ofrece gran variedad de morrales, maletines. Mochilas. Bolsos. Ropa y accesorios, además de que sus diseños están pensados para adaptarse y satisfacer las necesidades de sus compradores Totto cuenta con más de 510 puntos de venta ubicados en países de América, Europa, medio oriente y África, además de que emplea cerca de 3000 personas en Asia y 7000 personas en Latinoamérica (TOTTO HISTORIA, S.F.) “Nuestra competencia del almacén comercializa cartucheras multifuncionales y cosmetiqueras, de varios estilos con un precio desde 14.900 hasta 50.000, sus cartucheras son elaboradas en material lona”. (TOTTO). 2.2.3 Comparación de los modelos de negocio de las empresas.. MARCA FECHA DE INICIACIÓN. pág. 16. AÑOS EN EL MERCADO. ESTRATEGIA DE PRECIO. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN.

(17) TOTTO. 1987. 1999. 32 años. Son de promoción semestralmente hacen un evento llamado TOTTO LOCO donde hacen rebajas hasta el 60%, adicionalmente maneja precios de venta exequibles que permiten llegar a todos.. La principal actividad de distribución es que tienen en diferentes puntos de venta en las ciudades, e indirecta porque tienen ventas por la página virtual y envíos nacionales con la transportadora servientrega.. 40 AÑOS. Las promociones que manejan son con el 30% en compras superiores a 50.000 y se obsequiara una cartuchera elaboradas con material p.v.c. Su distribución es directamente en el local y adicionalmente manejan cotizaciones publicitarias por la página web.. TECNIPLAS. 1968. 52 AÑOS. Su estrategia de promoción es muy poca igualmente pasa con su la venta es directa en las tiendas publicidad, su material es de Sprint step o por la página sintético y textil en la elaboración virtual en venta en línea de cartucheras.. 55 AÑOS. Son muy poco frecuente las estrategias de promoción que maneja panamericana en las cartucheras se planea eventos los fines de semana sacando promociones de varios artículos de la tienda.. JJ SPORT. 1964. PANAMER ICANA. ÉXITO. pág. 17. La principal actividad es de distribución es que tienen diferentes locales en su mayoría centros comerciales como venta directa, y de forma indirecta maneja la plataforma virtual para hacer ventas online..

(18) 1949. 70 AÑOS. La estrategia de precio que maneja éxito utiliza la influencia de dar a conocer el valor de las cartucheras, adicionalmente genero la estrategia de redimir puntos para cambiarlos por tulas, cartucheras y cosmetiqueras y en temporadas escolares contempla un 30% en cartucheras.. Su distribución se centra en las sucursales y almacenes de una forma directa para llegar a sus clientes y de forma indirecta manejando las ventas online con pago seguro y envió garantizado.. 2.3. PLAN DE MERCADO ECO-PLASTIC CARTUCHERAS ofrece Cartucheras multifuncionales elaboradas con botellas recicladas donde el consumidor final decide que guardar así dándole la necesidad de una manera organizada a sus elementos. Las cartucheras serán ofertadas al cliente mediante nuestra página web, redes sociales, asistiendo a los eventos de publicidad y universidades o colegios, y mediante volantes emprendiendo así voz a voz, Punto de ventas y asesoría personalizada con un precio exequible desde 9000- 13000. Facilitando los medios de pago que ofrecemos, inicialmente se hará la comercialización en Bogotá D.C. Enfocado a edades de 4- 50 años y estudiantes, con el objetivo de aportarle al medio ambiente.. 2.3.1 Proyección de ventas Segmento cliente consumidor final son personas de 4 a 50 años, universitarios. Esto nos favorece ya que en la parte de época escolar ha ido aumentando cada vez más. De alguna manera incrementara nuestro flujo de ventas y los hemos consolidado de la siguiente manera.. pág. 18.

(19) Tabla 1 Ventas proyectadas. VENTAS PROYECTADAS MESES. CANTIDAD. enero. 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. 380. $ 5.928.000. $ 6.817.200. $ 7.839.780. $ 9.015.747. febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre. 370 290 240 230 380 365 192 180 198 190 300. $ 5.772.000 $ 4.524.000 $ 3.744.000 $ 3.588.000 $ 5.928.000 $ 5.694.000 $ 2.995.200 $ 2.808.000 $ 3.088.800 $ 2.964.000 $ 4.680.000. $ 6.637.800 $ 5.202.600 $ 4.305.600 $ 4.126.200 $ 6.817.200 $ 6.548.100 $ 3.444.480 $ 3.229.200 $ 3.552.120 $ 3.408.600 $ 5.382.000. $ 7.633.470 $ 5.982.990 $ 4.951.440 $ 4.745.130 $ 7.839.780 $ 7.530.315 $ 3.961.152 $ 3.713.580 $ 4.084.938 $ 3.919.890 $ 6.189.300. $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $. TOTAL. 3315. $ $ $ $ $ $ $ $. 2.990.000 4.940.000 4.745.000 2.496.000 2.340.000 2.574.000 2.470.000 3.900.000. 8.778.491 6.880.439 5.694.156 5.456.900 9.015.747 8.659.862 4.555.325 4.270.617 4.697.679 4.507.874 7.117.695. Se proyectan las mayores ventas para los primeros meses (Enero y Febrero) como también a mitad de año (Junio y Julio), los cuales son los meses donde los estudiantes tanto escolares como universitarios hacen sus compras de útiles. El estimado de ventas para estos meses es mayor a la producción del mes que equivalen a 360 unidades, por lo tanto se prevé que los meses donde la proyección de ventas son entre 180 a 192 unidades cubran a los meses de mayores ventas donde la fabricación no alcanza a suplir la demanda. Estas unidades quedaran almacenadas en la bodega como inventario en stop.. 2.2.2 Estrategia de distribución. La estrategia de distribución nos enfocamos en los diferentes medios existentes para la entrega este determinado servicio desde la empresa y el consumidor final manteniendo una distribución directa con el cliente que incluye a los jardines jóvenes universitarios y personas de edad de 4 años a 50 años que deseen adquirir nuestro producto dirigido en la ciudad de Bogotá D.C, disponibles en la oficina de lunes a sábado de 8 am a 7 pm atendiendo cualquier solicitud o. pág. 19.

(20) adicionalmente contamos con servicio domicilios puerta a puerta para dar a conocer nuestro producto y así dándole una comodidad sin ningún costo adicional. 2.2.3. Estrategias de promoción. Tendremos nuestra página web, abriremos las promociones y publicidad semanales, que realizará ECO-PLATIC CARTUCHERAS en las cartucheras multifuncionales con diseños exclusivos será un kit de colores por cada compra realizada, y adicionalmente como principal estrategia estaremos publicando anuncios virtuales en páginas como Facebook, insta gran, YouTube. Se realizarán eventos publicitarios en espacios como colegios, universidades para dar a conocer nuestro producto.. 2.2.4 Estrategias de precio. Dentro de estas estrategias de precio se implementaría para nuestro producto de cartucheras Eco-plastic cartucheras será el precio más bajo con respecto a la competencia, por un valor de $ 13.000 para tener una mayor inserción en el mercado mientras es conocida nuestro producto ya se podría incrementar paulatinamente para obtener rentabilidad y ser competitivos en el mercado.. 2.2.5 Estrategias de aprovisionamiento. Planteamos desde una óptica de lo económico y de la sostenibilidad el manejo de las botellas plásticas que sea rentable para su comercialización y así aportando al medio ambiente Teniendo en cuenta inicialmente los residuos como botellas plásticas son el principal. 2.2.6 Presupuesto de marketing. Inicialmente vamos a tener un costo más elevado de nuestro marketing que es la estrategia del reconocimiento del proyecto, en la parte publicidad ya que lo que vamos a utilizar nos va ser de gran ayuda porque es una forma de interactuar con nuestros clientes dando a conocer nuestro producto por medio de estos recursos.. pág. 20.

(21) Tabla 2. Presupuesto marketing. PUBLICIDAD Esferos Cotización 01 Lapiceros. Camisas Cotización 02 camisas. página web Pendón Cotización 13 publicidad. VALOR UNITARIO. VALOR TOTAL. PROVEEDOR. CANTIDAD. Mercado libre. 40. $. 1.000. $ 40.000. Mercado libre. 2. $. 6.500. $ 13.000. Deep publicidad. 1. $. 150.000. $ 150.000. Foto Japón. 1. $. 30.000. $ 30.000. TOTAL:. $233.000. Se realizará publicidad de la marcas ECO-PLASTIC CARTUCHERAS mediante los ítems mencionados anteriormente, con el propósito de dar a conocer nuestros producto a los clientes.. 2.2.7 Proveedores / aliados estratégicos. Tabla 3. Aliados estratégicos para la publicidad.. PUBLICIDAD PROVEEDOR. CORREO. TELEFONO. Esferos. Mercado libre. N/A. 311 242 2990. Camisas. Mercado libre. N/A. 3178146523. Llaveros. Mercado libre. N/A. 3208526589. página web Pendón. pág. 21. Deep publicidad Cine foto digital. [email protected]. N/A. 328451 3184624659.

(22) Datos del proveedor de publicidad de la marca en el momento. 3. ESTUDIO DE OPERACIONES 3.1. UNIDAD DE PRODUCCIÓN Tabla 4.. Unidad de producción. UNIDAD DE PRODUCCION Fabricación 1 Lote = 90 unidades = 5 cajas = 1 lote Distribución y venta 1 caja = 18 unidades = 1 caja = 0,2 lotes ECO-PLASTIC CARTUCHERAS realizara su producción en lotes por semana, cada lote está conformado por 90 unidades de cartucheras terminadas, esto es equivalente un promedio de producción de ± 18 unidades terminadas por día, las cuales en el primer año se contaran con 52 lotes de cartucheras listas para la venta. Con esto se busca satisfacer la demanda en las temporadas altas escolares y universitarias de los primeros meses del año y a mitad de año. Para la venta y distribución del producto para la venta el producto se repartirá en cajas con capacidad de 18 unidades. Nuestra producción por el momento será de manera artesanal (Manual) y dependerá netamente de la demanda y oferta, por lo cual también se mantendrá un inventario de 4 lotes listas para la venta en cualquier momento.. pág. 22.

(23) 3.2. RECURSOS REQUERIDOS. ECO-PLASTIC CARTUCHERAS contara con una sede administrativa, producción y ensamble ubicada en la carrera 58 # 127 59 de la ciudad de Bogotá. Para la realización de nuestros productos se requiere de equipos, muebles materiales y enseres los cuales serán descritos a continuación:. MATERIA PRIMA • • • • •. 18 Tarros de gaseosa de capacidad de 600ml. 1 Pegante instantáneo Scotch-weld maraca 3M. 1 Tijeras. 1 Bisturí. 18 Cremalleras diferentes colores. 3 Marcadores. 10 Pinturas.. MUEBLES Y ENSERES • • •. 2 Mesa de trabajo. 2 Estantería. 4 Sillas. 2 Escritorio.. RECURSOS TECNOLOGICOS • • • • •. 1 Computador portátil ASUS. 1 Teléfono Inalámbrico. 1 Plan de celular. 1 Caja registradora. 1 Pago de página web.. RECURSOS HUMANOS • • •. Personal encargado de las compras. Personal encargado de producción. Contador Domiciliario.. 3.3. PLAN DE PRODUCCION (CAPACIDAD PRODUCTIVA). pág. 23. 5 Foamy..

(24) Para la elaboración de las cartucheras ECO- PLASTIC CARTUCHERAS se empieza desde la adquisición de los materiales, como lo son los envases de gaseosas, cremalleras, pegantes, bisturís, adhesivos, entre otros. Todos estos materiales son almacenados en el lugar de producción en las cantidades suficientes para no presentar demoras en la fabricación de las cartucheras. Luego se procede al alistamiento y toma de medidas de cada uno de los frascos para realización de los cortes y acabados de los envases. Después de tener las medidas y las partes con sus dimensiones correctas se procede al ensamble de la cremallera en cada uno de los estemos de los envases, mediante la aplicación de pegante adhesivo de rápida acción, verificando en cada momento el alineamiento de estos para no tener productos rechazados. Se realizan pruebas en los productos ensamblados para verificar la linealidad de estos y sus cremalleras que no tengan problemas a la hora de abrir y cerrar. Después se procederá a instalar la decoración sobre la superficie de los envases los cuales se podrán hacer con adhesivos o foamy. El promedio de producción se espera tener en el día 18 unidades de cartucheras terminadas y a la semana 1 lote de 90 unidades. Estas serán distribuidas inicialmente en la ciudad de Bogotá contra pedido en cajas de 18 unidades mediante la entrega a domicilio.. 3.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTO UNITARIO) Para la realización de nuestros productos se necesitara mano de obra ya que consta de un trabajo manual, que trabajara 5 horas diarias para la realización de 18 unidades de cartucheras tendría un costo para ello necesitará son necesarios los siguientes costos:. Tabla 5. Costo unitario para producción. Tipo de recurso. pág. 24. Nombre del recurso. Cantidad Unidad de Precio de Precio de requerida por día compra compra del Costo costo recurso.

(25) RECURSO HUMANO. MATERIA PRIMA. INSUMO. Mano de obra. 5. horas. $4.313. $21.565. $1.198. frascos de gaseosa. 18. botellas. $50. $900. $50. cremalleras. 18. unidades. $500. $9.000. $500. pegante. 1. frasco. $8.000. $8.000. $444. tijeras. 1. unidades. $1.500. $1.500. $83. foamy. 5. pliegos. $600. $3.000. $167. marcadores. 3. unidades. $850. $2.550. $142. Alcohol. 1. unidades. $3.900. $3.900. $217. pinturas acrílicas. 10. frasco. $500. $5.000. $278. cajas. 1. unidades. $500. $500. $28. TOTAL COSTO $20.713 $55.915 $3.106 UNITARIO De la anterior tabla se observan los recursos humanos, la materia prima e insumos que equivalen en la producción de cada cartuchera por día, estimándose así el costo de una cartuchera terminada para la venta de $ 3.106 costo de producción por unidad.. pág. 25.

(26) 3.5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA. En infraestructura se tiene lo siguientes: Tabla 6. Cantidad requerida para la inversión de la infraestructura. Tipo de recurso. nombre del recurso. cantidad requerida. unidad de compra. costo unitario. costo total. 1. unidades. 1.026.000. 1.026.000. cotización 4 teléfono. 1. unidades. 102.999. 102.999. plan celular. 1. unidades. 70.000. 70.000. cotización 05 caja. 1. unidades. 380.000. 380.000. página web. 1. unidades. 150.000. 150.000. mesa de trabajo. 2. unidades. 189.000. 378.000. estantería. 2. unidades. 100.000. 200.000. sillas. 4. unidades. 57.900. 231.600. escritorio. 2. unidades. 222.900. 445.800. Computador portátil cotización 03 portátil. teléfono inalámbrico MAQUINARIA Y EQUIPOS. caja registradora. MUEBLES Y ENSERES. TOTAL 2.984.399 INFRAESTRUCTURA Recursos necesarios para establecer y dar inicio a la empresa ECO-PLATIC CARTUCHERAS, entre esos tenemos lo que son maquinarias y equipos como también muebles y enceres necesarios para la empresa.. 3.6 .DEPRECIACIONES. De los recursos anteriormente mencionados se tienen las siguientes depreciaciones anuales:. pág. 26.

(27) Tabla 7. Depreciaciones. Tipo de recurso. MAQUINARIA Y EQUIPOS. MUEBLES Y ENSERES. Nombre del recurso Computador portátil teléfono inalámbrico plan celular caja registradora página web mesa de trabajo Estantería Sillas cotización 06 Muebles y. Costo total. Vida útil. Depreciación anual. 1.026.000. 5. 205.200. 102.999. 10. 10.300. 70.000 380.000 150.000 378.000 200.000. 5 10 10 10 10. 14.000 38.000 15.000 37.800 20.000. 231.600. 10. 23.160. 445.800. 10. 44.580. enseres. escritorio TOTAL DEPRECIACION. 408.040. Ya que al pasar del tiempo todos los equipos, maquinarias, muebles y enceres van perdiendo su vida útil, se establece un aproximado de la depreciación de estos anualmente teniéndose así un valor de $ 408.040 pesos anualmente de la inversión inicial en infraestructura. Tabla 8. Margen operativo valor mensual.. MARGEN OPERATIVO CONCEPTO Precio Cantidad Ventas. VALOR MENSUAL 13.000 360 4.680.000. costo unitario. 3.106. costo variable. 1.118.300. margen contribución. 9.894. porcentaje de contribución. 76%. pág. 27.

(28) Se estima producción de 360 unidades de cartucheras para la venta en cada mes, de tal forma que compitiendo con un precio inicial en el mercado de $ 13.000 pesos las ventas serán de $ 4.680.000 en el mes, aunque se descontara el costo de la fabricación de estas 360 unidades en el mes que equivale a $ 1.118.300 esto da como resultado de un 76% de utilidad para la empresa.. 3.7.PRESUPUESTO DE PRODUCCION Tabla 9. Cantidad requerida de producción presupuestada. cantidad unidad de requerida por compra día. precio precio de costo del de compra del mes costo recurso. tipo de recurso. nombre del recurso. RECURSO HUMANO. Mano de obra. 5. horas. $4.313. $21.565. frascos de gaseosa. 18. botellas. $50. $900. 18. unidades. $500. $9.000. $431.300 $18.000. Cremalleras Cotización 12 materia. $180.000. prima. MATERIA PRIMA. pegante. 1. frasco. $8.000. $8.000. $160.000. tijeras. 1. unidades. $1.500. $1.500. $30.000. foamy. 5. pliegos. $600. $3.000. $60.000. marcadores. 3. unidades. $850. $2.550. $51.000. 1. frasco. $3.900. $3.900. materia prima. 10. frasco. $500. $5.000. cajas. 1. unidades. $500. $500. $20.713. $55.915. Alcohol. Cotización 11. materia prima. Pinturas INSUMO TOTAL COSTO DE OPERACIÓN. Cotización 10. $78.000 $100.000 $10.000 $1.118.300. En la tabla 9 se observan los costos de fabricación de las 360 unidades en el mes, equivalente a los gastos de recursos humanos, materia prima e insumos por $ 1.118.300 pesos. Valores obtenidos de las. pág. 28.

(29) sumas de los costos de los recursos en las 4 semanas de meses equivalentes a 20 días de trabajo en jornadas de 5 horas diarias. (No se trabajan sábados, domingos ni festivos).. 4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL. 4.1. REQUISITOS LEGALES. La empresa ECO-PLASTIC CARTUCHERAS se inscribirá ante la cámara de comercio como una sociedad por acciones simplificada la puede ser constituida por una o varias personas debido a que este tipo de sociedad se caracteriza por ser unipersonal además de que se constituye por documento privado y tiene un término de duración indefinido, también es un tipo de sociedad tiene como ventajas facilidad para su creación o constitución, no necesariamente necesitara un revisor fiscal, facilidad de maniobra en los cambios normativos, responsabilidad limitada de acuerdo a los aportes. Además de los registros en cámara de comercio se diligenciará los formularios de Registro único empresarial (RUE), asimismo diligenciaremos el formulario de inscripción RUT ante la DIAN, luego se hará una apertura de la cuenta corriente a nombre de la empresa y así terminar con el proceso de inscripción en la cámara de comercio. 4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA. Tabla 10.. Gastos de inscripciones legales. GASTOS INICIALES Inscripción cámara de comercio Inscripción shd Certificación venta libre Inscripción Rut Total. pág. 29. $. 210.000 0 $ 93.489 0 $ 303.489.

(30) Los gastos de puesta en marcha necesarios para el negocio son el acta de constitución de la sociedad, Rut, certificado de venta libre, matrícula de persona jurídica, los formularios de registro mercantil, la inscripción en libros, los impuestos de registros.. 4.3. ORGANIGRAMA. 4.4. GASTOS DE PERSONAL. Tabla 11. Gastos mensuales. CARGO. COSTURERO DOMICILIARIO CONTADOR GERENTE. pág. 30. SUELDO. AUXILIO DE PRESTACIONES CANTIDAD TRANSPORTE. VALOR MES. 431.300. 60.000. 107.920. 1 599.220. 200.000. 50.000. 50.044. 1 300.044. 300.000. -. 300.000. 50.000. 1 300.000 75.066. 1 425.066.

(31) TOTAL. 1.624.330. Gastos mensuales de personal nómina.. 4.5 GASTOS ADMINISTRATIVOS Tabla 12. Gastos mensuales y anuales Administrativos. Gastos Administrativos. Mensuales. Anuales. Rodamiento envíos Papelería Arriendo bodega Elementos de aseo y cafetería. $ 80,000 $ 15,000 $100,000 $20,000. $ 960,000 $ 180,000 $ 1,200,000 $ 240,000. TOTAL. $ 215.000. $ 2.580.000. Estos son los gastos administrativos iniciales que tendremos para el inicio del proyecto distribuido en envíos por $ 80.000, papelería por $ 15.000, arrendamiento de bodega por $100.000. Para un valor de 215.000 mensual.. 5. ESTUDIO FINANCIERO. 5.1 FLUJO DE CAJA PROYECTADO. Tabla 13. Flujo de caja proyectado. Concepto. $. %. Ingreso por ventas. 43.095.000. 100%. Costos. 10.297.679. 24%. 408.040. 1%. $ 24.867.960. 58%. 7.521.321. 17%. Depreciaciones Gastos Administrativos Utilidad Antes de Impuesto Impuesto Utilidad Neta Depreciaciones. pág. 31. 2.557.249 4.964.072 408.040. 6% 12% 1%.

(32) Flujo de caja. 5.372.112. Concepto. Año 0. 12% Año 1. Año 2. Año 3. Año 4. Año 5. Ingreso por ventas. 43.095.000. 44.474.040. 45.897.209. 47.549.509. 49.166.192. Costos. 10.297.679. 10.880.528. 11.834.750. 12.751.943. 13.528.537. 408.040. 408.040. Depreciaciones. 408.040. Gastos Administrativos Utilidad Antes de Impuesto Impuesto. 26.275.487. 28.579.847. 30.794.785. 32.670.187. 7.521.321. 6.909.986. 5.074.573. 3.594.741. 2.559.428. 1.222.212. 870.206. 2.372.529. 1.689.223. 4.964.072. Depreciaciones. 408.040. Inversión Infraestructura. -. 2.984.399. Capital de Trabajo. -. 2.000.000. Flujo de caja. - 4.984.399. 408.040. $ 24.867.960. 2.557.249. Utilidad Neta. 408.040. 2.349.395 4.560.591. 1.725.355 3.349.218. 408.040. 408.040. 408.040. 408.040. 4.968.630. 3.757.258. 2.780.569. 2.097.263. -. 5.372.112. El flujo de caja refleja un valor presente neto positivo por el valor de $ 4.964.072 pesos, por motivo que nuestros costos son muy elevados en los primeros años, son mayores que nuestro ingreso presente, aunque el proyecto no se refleje factible en el primer año, en el flujo de caja se refleja que vamos a tener mayor utilidad en los siguientes 5 años, tendremos mayor utilidad, se tendrán más estrategias de publicidad para que nuestra marca sea más reconocida en el mercado. Nuestro capital de trabajo será aportado en efectivo por el valor de 2.000.000 los recursos son aportados de ahorros que se encuentra en la cuenta del representante legal, para poder iniciar el proyecto en marcha en los primeros 6 meses. 5.2 INDICADORES DE VIABILIDAD Tabla 14. Viabilidad de los indicadores.. Valor Presente Neto (VPN) Tasa Interna de Retorno (TIR) Periodo Recuperación de Inversión (PIR). pág. 32. $ 6.588.418,25 91,48% -1.

(33) Valor Presente Neto Nos refleja un valor presente neto positivo de $ 6.588.418,25 pesos donde tendremos la viabilidad de aumentar beneficios. Tasa Interna de Retorno La tasa interna de retorno esta en 91.48% de tasa de rentabilidad donde analizamos que en estos momentos el proyecto refleja un menor riesgo ya que genera rentabilidad. Periodo de recuperación de Inversión: En el primer año se ve reflejado una PIR de menos -1 donde en nuestro primer año no podremos recuperes nuestro valor invertido y necesitaremos poco tiempo para la recuperación.. 5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN Tabla 15.. Amortización. Préstamo. Plazo. 10,000,000 Deuda cuota 1. Tasa. 24 Cuota. Cuota. 1.97% Abono Capital. 526,916 interés mes 1 Saldo. 10,000,000. 526,916. 329,916. 197,000. 9,670,084. 9,670,084. 526,916. 336,415. 190,501. 9,333,669. 9,333,669. 526,916. 343,043. 183,873. 8,990,626. 8,990,626. 526,916. 349,801. 177,115. 8,640,826. 8,640,826. 526,916. 356,692. 170,224. 8,284,134. 8,284,134. 526,916. 363,718. 163,197. 7,920,416. cuota 2 cuota 3 cuota 4 cuota 5 cuota 6. pág. 33.

(34) cuota 7 7,920,416. 526,916. 370,884. 156,032. 7,549,532. 7,549,532. 526,916. 378,190. 148,726. 7,171,342. 7,171,342. 526,916. 385,640. 141,275. 6,785,701. 6,785,701. 526,916. 393,238. 133,678. 6,392,464. 6,392,464. 526,916. 400,984. 125,932. 5,991,479. 5,991,479. 526,916. 408,884. 118,032. 5,582,596. 5,582,596. 526,916. 416,939. 109,977. 5,165,657. 5,165,657. 526,916. 425,152. 101,763. 4,740,505. 4,740,505. 526,916. 433,528. 93,388. 4,306,977. 4,306,977. 526,916. 442,068. 84,847. 3,864,908. 3,864,908. 526,916. 450,777. 76,139. 3,414,131. 3,414,131. 526,916. 459,658. 67,258. 2,954,473. 2,954,473. 526,916. 468,713. 58,203. 2,485,761. 2,485,761. 526,916. 477,946. 48,969. 2,007,814. 2,007,814. 526,916. 487,362. 39,554. 1,520,452. 1,520,452. 526,916. 496,963. 29,953. 1,023,489. 1,023,489. 526,916. 506,753. 20,163. 516,736. 516,736. 526,916. 516,736. 10,180. 0. cuota 8 cuota 9 cuota 10 cuota 11 cuota 12 cuota 13 cuota 14 cuota 15 cuota 16 cuota 17 cuota 18 cuota 19 cuota 20 cuota 21 cuota 22 cuota 23. cuota 24. Nuestra fuente principal de financiación es un crédito bancario donde los reflejamos por un monto de $ 10.000.000 de aprobación en el cual tenemos una tasa de interés mensual de 1.97%, el interés será financiado a 24 cuotas en los cuales pagaremos una cuota mensual por valor de. pág. 34.

(35) $ 526.916 pesos como lo muestra en nuestro cuadro de amortización. (BBVA, 2019) Ventajas al adquirir la financiación con el Banco BBVA nos dan una buena tasa de interés que nos ofrecieron para iniciar nuestro capital de trabajo con ventajas de cancelarlo a 24 meses y con contratación de cuenta de nómina, y cuenta corriente o crédito rotativo. (Simulador de credito, 2019).. pág. 35.

(36) 6. BIBLIOGRAFÍA. Acuerdo Global de la Nueva Economia del Plastico. (30 de octubre de 2018). Obtenido de https://www.cocacoladeperu.com.pe/historias/medio-ambiente-empresas-delmundoentero-se-comprometen-con-el-acuerdo-global-d arciniegas, p. (15 de 07 de 2017). EL TIEMPO. Obtenido de En el 2020, Bogotá tendrá 300.000 habitantes más: https://www.eltiempo.com/bogota/poblacion-por-edadesdebogota-2017-109238 Beneficios del TLC entre Colombia y Estados Unidos. (2011). portafolio, https://www.portafolio.co/negocios/empresas/beneficios-tlc-colombia-estadosunidos151112. Constaín, M. S. (31 de 08 de 2018). mintic.gov.co. https://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-79186.html. Obtenido. de. el sector de artesanias en colombia. (20 de 03 de 2019). Obtenido de http://artesaniasdecolombia.com.co/PortalAC/General/sectorSubmenu.jsf JJ SPORT. (2019). SOBRE NOSOTROS. Obtenido de http://www.productosjjsports.com/ PANAMERICANA . (s.f.). Obtenido de ESCOLARES : https://www.panamericana.com.co/escolar/maletines-y-morrales/cartucheras PET un plastico amigable pero no inofensivo. (13 de Octubre de 2016). Obtenido de SEMANA SOSTENIBLE : https://sostenibilidad.semana.com/negociosverdes/articulo/plastico-pet-un-amigablepero-no-inofensivo/36282 PLAN DE MARKETING SOCIAL PARA FOMENTAR EL RECICLAJE EN UNA POBLACION. (03 de 02 de 2016). GESTIOPOLIS, pág. https://www.gestiopolis.com/search/EMPRESAS+QUE+FARIQUEN+CARTUCHER AS/. Revista Dinero. (20 de octubre de 2017). En colombia 1 de cada 4 personas compran por internet. Obtenido de Camara colombiana de comercio electronico: https://www.ccce.org.co/noticias/en-colombia-1-de-cada-4-personas-compranporinternet semana. (1 de 4 de 2017). Obtenido de Jardines infantiles:. pág. 36.

(37) https://www.semana.com/educacion/articulo/legislacion-de-los-jardines-infantilesencolombia/459928 TIENDA NORMA . (s.f.). Obtenido de https://www.tiendanorma.com/409-cartuchera TOTTO. (s.f.). Obtenido de CARTUCHERAS Y COSMETIQUERAS : https://co.totto.com/accesorios/cartucheras TOTTO HISTORIA. (s.f.). QUIENES SOMOS. Obtenido de https://mx.totto.com/institucional/historia Zarta, D. S. (2016). Solo el 26% de las botellas plasticas se recicla. LA REPUBLICA , https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/solo-26-de-las-botellas-plasticasserecicla-2357536.. pág. 37.

(38) 7. ANEXOS 7.1. BUSINES CANVAS. Aliados Clave Nuestros aliados estratégicos serán aquellos donde su actividad principal es reciclar plástico (botellas) que estén en perfectas condiciones y artesanías, se deberá manejar una sinergia con los proveedores donde pueda encontrar todo lo de la parte decorativa , pinturas, esferos, cremalleras etc. Que sean de la mejor calidad.. Actividades Clave Las actividades claves que realizaremos nos servirán de ayuda para vender nuestra propuesta Compra de materiales principales para realizar el producto Conseguir nuestro principal material (Plástico) reciclando Conseguir y tener buena relación con nuestros intermediarios para las ventas Contratar y asesorarnos mediante un diseñador para tener diseños actualizados de moda.. Recursos Clave Al trabajar con este tipo de materia prima necesitaremos para nuestro proyecto Materia prima: es muy importante ya que sin la materia prima no podremos realizar el producto deseado; la materia prima seria botellas de plástico, cremalleras, pintura, esferos, y tijeras.. pág. 38. Propuesta de Valor. Nuestro producto reutiliza materiales reciclables, tal como materiales de plástico (botellas) y tiene como ventajas competitivas cultivar conciencia social conservando el medio ambiente y satisfacer la necesidad de guardar y proteger sus pertenencias de mayor utilización, el producto tiene diseños exclusivos de innovación y creatividad mostrando tendencias de moda mediante el diseño, Una de las ventajas que tenemos es que es poco comercializado y eso nos facilita entrar con mayor fuerza al mercado. Y a su vez es exequible por su bajo precio. Él envió es gratuito.. Relación con el Cliente Inicialmente será de forma directa e indirecta a través de redes sociales: WhatsApp, Instagram, Facebook, tienda virtual, pagina web. Ya que la innovación tecnológica y el marketing digital es la plataforma más idónea de comercialización de este producto, Igualmente, se podrá verificar la satisfacción del cliente con su compra, el trato recibido por parte de los domiciliarios y captar correctamente las sugerencias y quejas que se llegasen a presentar. El canal de distribución que utilizara es de forma directa Contará con servicio de domicilio puerta a puerta Donde se encuentre en la ciudad de Bogotá.. Segmentos de Clientes. El producto va dirigido a jóvenes universitarios, personas concurrentes en redes sociales, padres que tengan hijos de 4Años en adelante, las pueden adquirir mujeres y hombres, que se encuentren en la ciudad de Bogotá..

(39) Estructura de Costes. Estructura de Ingresos. Los gastos operacionales y administrativos en los que se incurrirá la empresa al momento de la elaboración de sus productos son tales como la compra de materia prima necesaria para la elaboración de la cartuchera; además, de los servicios públicos, el arriendo del establecimiento, compras de licencias digitales y pagina web, pago de nóminas y pago de diseñador para los modelos de tendencias demás gastos o costos que se presenten en la elaboración, comercialización y distribución del producto.. Nuestro flujo de ingresos espera obtener ingresos a través de la venta del producto, transacción que tendrá medios de pago por medio de Tarjeta Debito, Tarjeta Crédito, Transferencia Bancaria, Transacciones en línea y Efectivo contra entrega, mecanismos apoyándonos en la tecnología y la utilización de los pagos por plataformas para poder ofrecer al cliente la mayor comodidad a la hora de adquirir el producto y nos dará una fuerza para nuestro crecimiento económico.. 7.2 ENCUESTA REALIZADA. En las encuestas realizadas, que verán a continuación fueron encuestados 83 personas virtualmente, la encuesta va dirigida a padres de familia que tengas hijos de 4 años en adelante, universitarios en la cuidad de Bogotá, jardines y colegios de la cuidad de bogota.se hizo el respectivo análisis dando una buena expectativa referente a la compra de las cartucheras elaboradas con material reciclable. Enfocándonos en la necesidad y la utilización de las cartucheras, recogimos muestras para determinar gustos expectativas y preferencias que tienen a la hora de elegir una cartuchera y que tan beneficioso seria para ellas adquirir el producto y al mismo tiempo contribuyendo con el medio ambiente con la elaboración de las cartucheras con botellas recicladas.. pág. 39.

(40) pág. 40.

(41) pág. 41.

(42) pág. 42.

(43) 7.3 COTIZACIONES DE PROVEEDORES. pág. 43.

(44) Cotización 01 Lapiceros Cotización 02 Camisas. Cotización 03 portátil. pág. 44.

(45) Cotización 05 Caja. Cotización 4 Teléfono. Cotización 06 muebles y enseres. pág. 45.

(46) Cotización 07 muebles y enseres. Cotización 08 muebles y enseres. Cotización 09 Estantería. pág. 46.

(47) Cotización 10-11-12 materia prima. Cotización 13 publicidad. pág. 47.

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