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DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS Y EQUIPOS

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Academic year: 2021

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DIFERENCIAS ENTRE LOS

GRUPOS Y EQUIPOS

(2)

GRUPO DE TRABAJO

⦿ El que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a

cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad.

(3)

EQUIPO DE TRABAJO

⦿ Grupo en el que los esfuerzos individuales dan

como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.

(4)

TIPOS DE EQUIPOS

(5)

EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

⦿ Se denomina equipos para resolver problemas a los que estuvieran compuestos por 5 a 12 empleados que trabajan por horas para el mismo departamento y que se reúnen cada semana para analizar la manera de mejorar su

calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.

⦿ Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo, aunque rara vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que recomiendan.

(6)

EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS

⦿ Son grupos de empleados entre 10 a 15 miembros que llevan a cabo trabajos relacionados o

interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.

⦿ Los equipos de trabajo autodirigidos por completo

incluso seleccionan a sus miembros y evalúan entre sí su desempeño. Como resultado los puestos de

supervisión ven reducida su importancia y hasta son eliminados.

(7)

Equipos Transfuncionales

⦿ Están compuestos de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una tarea.

⦿ Los equipos transfuncionales son una forma eficaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organización (o incluso entre organizaciones)

intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos.

(8)

Equipos Virtuales

⦿ Un equipo virtual es un grupo de personas que

trabajan hacia un objetivo común y están conectados por la tecnología, aunque separados físicamente.

Para que los equipos virtuales sean eficaces, deben asegurarse de que:

⦿ Se establezca confianza entre sus miembros

⦿ El avance del equipo se vigile de cerca, y que

⦿ Los esfuerzos y los productos se divulguen en la organización

(9)

Conversión de los individuos en jugadores de equipo.

(10)

⦿ Muchos individuos no son jugadores de equipo de manera inherente, muchas veces los equipos funcionan bien en países con mucho

colectivismo, debido a estos problemas ¿que pueden hacer las organizaciones para volver a sus equipos mas competitivos?

(11)

Selección, contratar jugadores en equipo:

⦿ Ciertas personas ya poseen aptitudes de trabajo en equipo, las empresas deben poner atención a estas cualidades además de las técnicas y de que la persona cumpla su rol en el grupo.

(12)

Capacitación, creación de jugadores en equipo:

⦿ Las empresas que buscan esto deben crear una

satisfacción al lograr metas en equipo y a enseñar a los empleados la paciencia necesaria para tomar buenas decisiones en equipo.

(13)

Recompensas, dar incentivos para ser un buen jugador en equipo:

⦿ Las recompensas deben estar pensadas para estimular el trabajo en equipo y no formar empleados que compitan entre si, dar tanta atención a los logros grupales como a los individuales.

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