DIFERENCIAS ENTRE LOS
GRUPOS Y EQUIPOS
GRUPO DE TRABAJO
⦿ El que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a
cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad.
EQUIPO DE TRABAJO
⦿ Grupo en el que los esfuerzos individuales dan
como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.
TIPOS DE EQUIPOS
EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
⦿ Se denomina equipos para resolver problemas a los que estuvieran compuestos por 5 a 12 empleados que trabajan por horas para el mismo departamento y que se reúnen cada semana para analizar la manera de mejorar su
calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.
⦿ Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo, aunque rara vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualquiera de las acciones que recomiendan.
EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
⦿ Son grupos de empleados entre 10 a 15 miembros que llevan a cabo trabajos relacionados o
interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
⦿ Los equipos de trabajo autodirigidos por completo
incluso seleccionan a sus miembros y evalúan entre sí su desempeño. Como resultado los puestos de
supervisión ven reducida su importancia y hasta son eliminados.
Equipos Transfuncionales
⦿ Están compuestos de empleados de aproximadamente el mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para desarrollar una tarea.
⦿ Los equipos transfuncionales son una forma eficaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organización (o incluso entre organizaciones)
intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos.
Equipos Virtuales
⦿ Un equipo virtual es un grupo de personas que
trabajan hacia un objetivo común y están conectados por la tecnología, aunque separados físicamente.
Para que los equipos virtuales sean eficaces, deben asegurarse de que:
⦿ Se establezca confianza entre sus miembros
⦿ El avance del equipo se vigile de cerca, y que
⦿ Los esfuerzos y los productos se divulguen en la organización
Conversión de los individuos en jugadores de equipo.
⦿ Muchos individuos no son jugadores de equipo de manera inherente, muchas veces los equipos funcionan bien en países con mucho
colectivismo, debido a estos problemas ¿que pueden hacer las organizaciones para volver a sus equipos mas competitivos?
Selección, contratar jugadores en equipo:
⦿ Ciertas personas ya poseen aptitudes de trabajo en equipo, las empresas deben poner atención a estas cualidades además de las técnicas y de que la persona cumpla su rol en el grupo.
Capacitación, creación de jugadores en equipo:
⦿ Las empresas que buscan esto deben crear una
satisfacción al lograr metas en equipo y a enseñar a los empleados la paciencia necesaria para tomar buenas decisiones en equipo.
Recompensas, dar incentivos para ser un buen jugador en equipo:
⦿ Las recompensas deben estar pensadas para estimular el trabajo en equipo y no formar empleados que compitan entre si, dar tanta atención a los logros grupales como a los individuales.