M
Mééxico D.F. , 15 de xico D.F. , 15 de Marzo de 2000 Marzo de 2000
CERTIFICACI
CERTIFICACI
Ó
Ó
N ISO
N ISO
-
-
9000
9000
EN CALL
EN CALL
-
-
CENTERS, NCS
CENTERS, NCS
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Internacional
•
Empresa en Bolsa de Valores de N.Y.
(NASDAQ: NLCS)
•
Oficina Matriz en Minnesota, E.U.
Ingresos por más de 600 mill.usd en
1999 y 4,200 empleados en 30 localidades
•
Servicio de outsourcing efectivo en
lectura masiva de información
•
Sistemas para la captura, administración
e interpretación de datos a gran escala
NCS México
• Administrador de base de datos para los
portadores de telecomunicación de
larga distancia:
• Verificación telefónica de solicitudes de
presuscripción para el servicio de larga
distancia.
Educación Superior
:
•
Procesamiento de datos, registro de
estudiantes y materias.
Centro de Llamadas de
entrada y salida:
•
Investigación de clientes, y firmas de
investigación de mercado.
NCS México
•
Verificación de órdenes multilingües.
•
Encuesta de satisfacción de clientes.
•
Información vigente a la comunidad
Universitaría.
•
Información turística a agencias de
viajes internacionales
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Enfocados a mejorar Enfocados a mejorar la productividad la productividad Enfocados al Enfocados al cambio de actitud cambio de actitud del personal del personal Enfocados a mejorar Enfocados a mejorar los procesos los procesos Enfocados a elevar Enfocados a elevar los estlos estáándares de ndares de desempe
desempeññoo
LA CALIDAD COMO MEJORA CONTINUA
LA CALIDAD COMO MEJORA CONTINUA
PROPORCIONANDO UN VALOR
SUPERIOR AL CLIENTE
PROPORCIONANDO UN VALOR
SUPERIOR AL CLIENTE
LA CALIDAD COMO MEJORA CONTINUA
Requerimientos Básicos Ó Compromiso Ó Objetivos definidos Ó Controles y procedimientos Ó Revisiones efectivas Beneficios ¸ Calidad consistente
¸ Ahorros en costo y tiempo
¸ Disminución de rechazos
¸ Reducción de quejas del cliente
¸ Uso óptimo de recursos
¸ Prevención de fallas
¸ Mejora Continua
“
“
Promover la cultura de prevenci
Promover la cultura de prevenci
ó
ó
n
n
”
”
LA CALIDAD COMO MEJORA CONTINUA
C L I E N T E C L I E N T E C L I E N T E C L I E N T E REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE PRODUCTOS Y SERVICIOS
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CALIDAD
PROCESOS DE SOPORTE Y EVALUACIÓN PROCESOS PRINCIPALES
Interpretación del Modelo
ISO-9002
Política de Calidad
“GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN
TOTAL DE NUESTROS CLIENTES
PROPORCIONÁNDOLES SERVICIOS
CON EXCELENCIA QUE CUMPLAN
CON SUS EXPECTATIVAS”.
Alcance de la Certificación
Telemarketing, cobranzas, help desk, campañas de In-Bound, cumplimiento y verificación de órdenes, encuestas de satisfacción de clientes, investigación de clientes, firmas de investigación de mercado, etc.
ISO-9002
Proceso de Multiservicio Telefónico
15 Etapas
12 Meses
Estrategia para la
implementación
1.- Ganarse el compromiso
de la Dirección
• Creación del Comité de Calidad.
• Definición de responsabilidades Directivas
• Organización y Planeación de la Calidad.
2.- Identificación del grupo de
Implementación
•
Definición de perfil para
candidatos.
•
Personal de NCS (interno) .
•
Conocimiento operativo del
Call-Center.
•
Area de nueva creación:
3.- Definir el Alcance
•
Introducción al Comité de Calidad
en ISO-9000.
•
Descripción de la Modalidad
ISO-9000 .
•
Definición del alcance de la
Certificación
4.- Revisión de la situación
actual
•
Presentación del proyecto.
•
Conocimiento de departamentos
involucrados
.
•
Cursos al equipo de
implementación.
5.- Identificación de áreas de
mejoramiento
•
Análisis información.
•
Inventario de procedimientos.
•
Diagramas de flujo de procesos
actuales.
•
Definir alcance de propuestas de
mejoramiento.
6.- Seminarios
internos/talleres
•
Cursos del Sistema de Aseguramiento
de Calidad ...
•
Horas totales
....
71
•
Total de personal capacitado
....
254
•
Cursos del Sistema de Aseguramiento
de Calidad ...
37
Registros de Calidad Nivel 4 Instrucciones de Trabajo Nivel 3 Planes de Calidad Procedimientos Operativos Nivel 2
7.- Desarrollo del
Manual de Calidad
Manual de calidad Nivel 1Estructura de Documentación
del Sistema de Calidad
DECIR LO QUE SE HACE HACER LO QUE SE DICE DECIR LO QUE SE HACE HACER LO QUE SE DICE DECIR LO QUE SE HACE HACER LO QUE SE DICE
Teórico
8.- Selección del
Organismo Certificador.
•
IQS
International Certification ofQuality Systems.
•
SGS
Société Générale deSurvellance de México, S.A. de C.V.
•
DNV
Det Norske Veritas,
México, S.A. de C.V.
•
CALMECAC
Calidad Mexicana.• TÜV AMÉRICA
•
IQS
International Certification of Quality Systems.•
SGS
Société Générale deSurvellance de México, S.A. de C.V.
•
CALMECAC
Calidad Mexicana.9.- Desarrollo de Manuales
de Procedimientos
• Definición de estándares, diseño y codificación de documentación ISO.
• Asignación de responsables. • Capacitación “ Cómo hacer
procedimientos “.
• Apoyo para desarrollo de procedimientos.
• Definición de perfil para Auditor Internos / Auditor Líder.
10.- Capacitación de
Auditores
• Cursos al equipo de implementación:
- Auditores Internos
11.- Implantación de
Procedimientos
• Revisión y aprobación de procedimientos. • Talleres de sensibilización. • Capacitación de procedimientos. • Implantación de herramientas de desarrollo de calidad.12.- Auditorías Internas
• Monitoreos por áreas y campañas. • Ciclo de Auditorías Internas.
• Seguimiento y presentación de hallazgos al Comité de Calidad. • Definición de responsabilidades
13.- Revisión de la Dirección
• Resultados de auditorías internas . • Resumen de eventos sobresalientes
sobre el desempeño del SAC. • Reportes quincenales, acciones
Preventivas y Correctivas relevantes. • Avances, mejoras y desviaciones
detectadas.
14.- Maduración del Sistema
• Seguimiento de acciones correctivas (RAC´S) y preventivas (RAP´S).
• Cierre de (RAC´S) y (RAP´S). • Adecuaciones al Sistema de
Calidad.